作者： @Web3マリオ
概要: 皆さんにお会いするのは久しぶりです。しばらく休憩して、体と心をリラックスさせ、学びと共有を続けてください。最近、市場のホットスポットは基本的に中国株式市場に占められており、仮想通貨の世界は利下げ前の期待に応えておらず、やや閑散としているようだ。しかし、著者の注意を引いた出来事が 1 つあります。それは、ナマケモノのイメージを持つ Slerf である Solana 上の古典的な MEME が、中国地域の Slerf コミュニティのオピニオン リーダーによって開始された CTO (コミュニティ テイク オーバー) コンテストを受けているということです。その結果、Slerfの価格は5日間で急速に2倍になりました。筆者はこれまでMEMEについて十分な理解や考察がなかったので、今回のイベントは良い勉強になると感じました。一定期間調査した結果、いくつかの洞察が得られたので、皆さんと共有して議論したいと思います。
驚異的な MEME からコミュニティからの疑問に至るまで、Slerf は何を経験しましたか?
まず、Slerf プロジェクトを簡単に振り返ってみましょう。これは、2024 年 3 月に grumpy@youlovegrumpy によって Solana でリリースされた、ナマケモノをメイン画像とした MEME コインです。当時、市場は驚異的なプロジェクト BOME の強い資産効果の影響を受け、プレセールとフェアコインのコアセールスポイントとしてMEMEの人気を開始し、Slerfは総トークン供給量の50％をプレセールに使用することに同意し、プレセールが成功した後はすべてを使用します。売上金と残りの50％がDEXに注入され、対応する取引ペアに流動性を提供し、流動性のこの部分の所有権を放棄します。プレセールの段階では、約0.02ドルの価格で約1,000万ドルのSOLがすぐに調達されましたが、TGE期間中に開発者の操作ミスにより流動性が提供され、所有権が放棄され、プレセールは中止されました。一部の Slerf の追加発行が完了する前に、Slerf トークンを鋳造する権利が放棄されたため、プレセールに参加しているすべてのユーザーが対応する Slerf を入手できなくなり、プレセールの収益がロックインされたためです。流動性プールの場合、返金はありません。
この事件により、Slerf は短期間で多くの注目を集めました。一方で、このプロジェクトは、基本価値が 0.02 ドルで流通しない MEME コインを無から作成したことに相当します。十分に早くエントリーすると、DEX の結合曲線によって決定される保持コストが最も低くなります。その結果、多くのユーザーがFOMOを起こし、slerfの価格は市場開始時に0.02ドルだったが、一時は1.2ドルと60倍近くまで上昇した。一方で、このインシデントの影響はプレセール参加者の十分に広い範囲に及び、その後のトラフィック獲得の大きな可能性もあり、多くの機関や大手企業がすぐに注目を集め、支援を申し出てきました。参加者は、取引所や多くのスタープロジェクトなど、この方法によるトラフィックを集めるのに役立ちます。
その後、膨大なトラフィックの支援を受けて、Slerf はプレセール参加者への補償として寄付を開始しました。このイベントは取引所 LBank によっても主催されたため、資金調達と返済のプロセス全体が公平であるべきだと思います。返済資金を集めるために新しいNFTが販売され、このイベントを通じて合計36,180ソルが集まりました。
当局が開示したデータによると、2024年9月9日の時点で、合計12,437 SOLの延滞が依然として発生しており、1住所あたり平均約60 SOLとなっている。これは、少人数の参加者よりも全体的な返済計画を優先する必要があることを意味します。しかし問題もある。つまり、少額参加者の大部分が補償されると、影響力の範囲が縮小するにつれて設立チームが直面する法的リスクが解放されることになる。つまり、彼らの返済意欲や努力の範囲が縮小することを意味する。大幅に減少します。大手企業からの請求はますます難しくなるだろう。そして、継続的に注目を失い続けているため、Slerf保有者は新たな購入資金の不足による通貨価格の下落という損失に直面しなければならないだろう。
Slerf コミュニティの中国人オピニオンリーダーである BillyWen@billywen_ が最近立ち上げた CTO も、この現実への対応です。ビリーに関しては、彼のファンは彼を「ブラザー・ジンジン」と呼ぶことを好みます。その由来はわかりませんが、調査した結果、Slerfコミュニティで大きな影響力を得ることができる主な要因は1つ目です。 500万のSlerfポジションを保有する巨大なクジラ（もちろん、背後のトークンファンドが保有している可能性があります）、価格下落中に売却しなかったと主張しました 第二に、Slerf寄付イベントでは、累計寄付額が合計に達しました。 6,778 SOL、市場価値は約 100 万ドル。このデータは実際にオンチェーンデータから検証されています。したがって、BillyWen は Slerf コミュニティ内で Slerf への高い認識と参加を持つ重要なオピニオン リーダーであると言うのが適切です。
いわゆるCTOの正式名称はCommunity Take Overで、これはコミュニティの乗っ取りを意味します。このメカニズムは主に一部のMEME Launchpadの人気に対処するためのものであり、MEMEの発行コストが大幅に削減されることもあります。つまり、プレセールが完了した後、ジェネシスチームはすぐにトークンを販売し、運営を一時停止したり、直接ラグをしたりしました。しかし、その中には多くのプロジェクトがあり、現時点ではコミュニティはそれらに対して希望と認識を持っており、プロジェクトを引き継いで再開したいと考えているイニシエーターもいるでしょう。このプロセスはCTOです。 DeFi プロジェクトとは異なり、ほとんどの MEME にはオンチェーン管理のニーズがないため、CTO プロセス全体の最も重要な部分は、Slerf の公式 X アカウントのファンである最も価値のあるソーシャル メディア アカウントの乗っ取りです。 166,000まで。ビリー氏が10月12日に公開した内容では、CTOが押収されたことを公式Slerfチームと連絡を取った後、FCTO、つまりCTOコンテストを立ち上げると述べ、さらに100万ドルをCTOに寄付すると述べた。 CTO チーム。具体的な実装の詳細は現在あまり明らかにされていませんが、これは Slerf コミュニティの共感を呼び、関連する投資家によって支持され、Slerf の価格も急速に 0.14 ドルから 0.24 ドルに上昇しました。
長い間沈黙を続けていたが、この事件を受けてSlerf関係者は意味深な内容を投稿したようだ。過去の期間にわたる取り組みを説明するために使用されます。しかし、コミュニティは、その創設者の Grumpy が新しい MEME または暗号化プロジェクト (具体的には $CUFF、$MEMECHAN、$OODLES。価格も大幅に下落しました) を発行し、Slerf の影響力を利用したという 3 つの過去の行為を認識していないようです。それを促進し、最終的に利益を実現しましたが、その利益は補償やSlerfの構築には使用されませんでした。コミュニティはこれを裏切りだと考えました。
上記は、Slerf 事件の全容を簡単に概説したものですが、事件の方向性に関係なく、これは注目に値する試みであり、MEME プロジェクトの運営パラダイムに多大な影響を与えると思います。同時に、MEME トラックに関するいくつかの観察を抽象化し、それについて皆さんと議論したいと考えました。
MEME プロジェクト開発の機会と現在の課題
観察全体は 2 つの側面を中心に展開されます。1 つ目は、MEME トラックのスムーズな発展の背後にある深い理由について説明することです。主に 3 つの側面があると思います。
1. 公正なローンチは平等な機会をもたらし、流通市場のさまざまなタイプの投資家のリスクとリターンはVCコインに比べて合理的です。従来のVCコインで批判されてきたのは、多くのVCが上場するために自分たちの影響力に頼ることができるということです。以前の一次市場はより安価なチップを入手していたため、多くの二次市場参加者は保有コストの点で本質的に不利な立場にありました。もちろん、このモデルは伝統的な金融の世界では比較的普通のことですが、仮想通貨分野ではプライマリーマーケット取引に対する完全な規制政策が存在しないため、トレーダーは利便性を享受しやすくなっています。これらは流通市場のトレーダーにとって目に見えないリスクに変わります。公正なスタートの利点は、流通市場における投資家にとって平等な機会、比較的バランスのとれたリスクとリターン、そして巨大なクジラにとっての高い潜在的利益です。しかし、巨額の元本のため、ポジションのオープンと決済の取引は消耗してしまいます。個人投資家は潜在的なリターンが低いですが、市場の機会に敏感で、収益率をうまく変動させることができれば、より柔軟に売買することができます。も非常に客観的です。
2. 製品のコールドスタートコストが低い: 多数の打ち上げプラットフォームが存在するため、製品自体の開発コストは非常に低く、大量生産を工業化する能力がある専門チームにとってはリスクが低いです。 。そしてプロジェクトの運営方法もNFTに似ており、NFTトラックが寂れてきたことで移住してきたチームやユーザーを呼び込むのにも有利です。
3. トラック評価モデルは固定の公式を形成していない。多くの実務プロジェクトや証券プロジェクトとは異なり、MEME 製品は文化的特性により、評価において明確なパラダイムを形成することが困難であるため、株価収益率に遭遇するのは容易ではない。制限があり、価格変動は弾力的で、保有コストはより均等に配分され、取引はより活発になります。
Slerf の CTO 事件と組み合わせると、現在の MEME トラックには次のような課題もあると思います。
1. MEME 創設者が長期主義を確実に遵守できるように、十分かつ継続的なインセンティブを作成する方法: ほとんどの MEME プロジェクトの実際の運営者は創設チームですが、公正なスタートアップ プロジェクトの場合、長期的な利益が得られます。潜在的なトラフィックとブランド価値に加えて、チームの一部の事前割り当てがないため、たとえトークンの増加が高くても、創設チームがその恩恵を受けられないことは明らかです。短期的にはすべてのプレセール資金が流動性を提供するために使用されます。一定のチーム比率を割り当てるなど、この要件が適切に緩和されると、トレーダーの参加意欲に大きな影響を与える可能性があります。結局のところ、MEME のスタートアップコストは非常に低いです。
2. 流動性がますます希薄化する傾向にプロジェクトがうまく対処できるよう支援する、より優れた MEME プロジェクト ガバナンス パラダイムはありますか: 多数の同様のプロジェクトの急速な出現は、特定の人気のある MEME の流動性を希薄化する影響を与えるため、これは意味します。 MEME プロジェクトは他のトラックよりも維持コストが高く、また立ち上げの敷居が低いため、設立チームには強力なマーケティング能力や商業化能力さえない可能性があり、プロジェクトの長期的な発展をサポートするには十分ではありません。現時点では、現在の MEME 市場には、この問題を解決するための優れたガバナンス パラダイムが見当たりません。ただし、その中核的な資産により、CTO がそのために提案されているようです。 MEME これはフロー値であり、チェーン上の部分は比較的少数です。従来の DAO ガバナンス ツールでは、関連リソースの信頼できる移行プロセスを解決できないようです。
3. MEME プロジェクトのリーダーが交代できると仮定すると、誰が主導権を握るべきなのか、クジラなのか、それとも DAO 分散型ガバナンスなのかということも興味深い問題です。創設チームについてはすでに説明しましたが、クジラにとって中核的な利益が依然として投機的利益に焦点を当てていることを考慮すると、この種のゼロサムゲームはオペレーターと他のユーザーに影響を与えます。そのとき、良いニュースとチップの利点により、オペレーターは売却して利益を得るという大きな誘惑に直面することになり、他の参加者にとってもいくつかのリスクに直面すると思われます。 DAO 分散ガバナンスは明らかに実行効率の問題です。
