開発者を惹きつける方法が間違っているなら、パブリックチェーンがこれ以上マーケティング活動をしても無駄になる

編集者注：この記事はオレンジブック（ID:chengpishu）からの転載です、参考記事：The Applications Never Came、リーガン・ボズマン著 (Dev Report by Electric Capital)、編集者: Jessie、Odaily が許可を得て転載。

Electric Capital が最近発表した開発者レポートでは、130,000 人の開発者のデータに基づいて、Github コード アクティビティ、Github Fork、スマート コントラクト インタラクション、その他の指標 (ダウンロードを評価するための Truffle 開発フレームワークなど) の側面から 3,000 人の開発者が評価されました。 ). ブロックチェーン プロジェクトの開発者コミュニティ。この分野の開発者の生態とプロジェクト開発プロセスへの影響をより直観的に見てみましょう。

では、ブロックチェーンプロジェクト当事者にとって開発者の重要性は何でしょうか?

ブロックチェーンは実際、利益コミュニティの生態系と競合します。この関心エコロジーにおけるアプリケーション (アプリケーションに注意してください) が多ければ多いほど、価値は大きくなり、その価値はトークンの価値に直接反映されます。不適切な例を挙げると、例えば、アメリカの有名なインキュベーターである Y Combinator は、利益共同体のエコロジーであり、ユーザーが増え、ポートフォリオ内の企業の価値が高まるほど、彼の価値も高まります (YC ) 当然そうなります。

アプリケーションの作成者は開発者ですが、長期的なエコシステムを構築したいプロジェクトの場合、開発者はユーザーの獲得を支援しますが、多くの個人投資家はユーザーではありません。私は前にいた(https://orange.xyz/p/371)の記事記事でも言及されている傾向として、これに気づいてから多くのプロジェクトが目的のないエアドロップ活動をやめ始めましたが、エコロジーに貢献した開発者に報酬を与える方法を見つけ、開発者コミュニティをいかに成長させるかに焦点を移しました。

副題

サークルは非常に小さい、開発者をめぐる世界的な戦い

過去数年間、ブロックチェーン分野のチームは開発者を惹きつけるために多大なリソースを投入してきました。 2018 年、EOS の背後にあるチームである Block One は、世界中でハッカソンを主催するために数百万ドルを費やしました。イーサリアムの創設者であるヴィタリック・ブテリン氏も、常に世界中でイーサリアムの生態を説いています。全体として、ブロックチェーン チームが採用する最も一般的な戦略には、ハッカソン、プロジェクト助成金、エコファンドの設立などがあります。

1.1 ハッカソン ハッカソン

イーサリアムなどの一部の主流プロジェクトは、開発者を魅了するためにハッカソンに大きく依存しています。 2017 年 10 月の ETHWaterloo ハカソン以来、大規模なハッカソンを 6 回以上開催し、4,000 名を超える開発者が参加しました。今年2月のデンバー工科大学には1,000人の開発者が集まり、2018年の数を上回った。

客観的に言えば、ハッカソンが人々をエコシステムに維持する効果があるかどうかは、それほど確実ではありません。ブロックチェーンハッカソンを後援した多くのチームは、ほとんどのプロジェクトはハッカソン後に消滅すると私に言いました。当然のことながら、ETHDenver のように週末のハッカソンに参加した多くの開発者も、月曜日の朝にはフルタイムの仕事に戻らなければなりませんでした。

しかし、私が強調したいのは、ハッカソンから実際に多くの影響力のあるプロジェクトが生まれているということです。 Felix Feng は、2017 年 10 月の ETH ウォータールー ハッカソンで Set Protocol の初期バージョンを作成し、数か月後に著名な投資家のグループから 200 万ドルを調達しました。そのハッカソンでは、CryptoKittiesやGitcoinといったスターアプリケーションが誕生しました。さらに、これらのハッカソンはイーサリアムの将来にプラスの影響を与える可能性があります。たとえば、開発者がハッカソンに数か月間参加した後、この分野にフルタイムで参入することを決定する可能性は十分にあります。

CoinListの運営責任者であるRegan氏は、2月にETHDenverに参加した際に見たこと、感じたことについて語った。 「報奨金は比較的少額でしたが、世界中から 1,000 人を超える開発者が集まりました。報奨金やトークンの価格についての議論はまったくありませんでしたが、代わりに、人々はイーサリアムについて学ぶことに心から興奮しているようで、積極的に他の人たちと知り合いになりました」イーサリアム コミュニティの進歩の一部は理想的ではありませんでしたが、私は彼らが構築したコミュニティを複製するのは難しいと心から信じています。」

1.2 助成金

ここで言及されている補助金とは、特定のプロトコルに基づいてアプリケーションを構築するチームに対する非希薄化のない財政的補助金を指し、報奨金プログラムに似ています。たとえば、2015 年初めにイーサリアム財団によって開始された DEVGrants プロジェクトでは、プロジェクトごとに 1,000 ドルから 10,000 ドルの少額の助成金が提供されています。 2018 年までに、イーサリアム財団が助成金プログラムを再開し、助成金の範囲は 10,000 ドルから 150 万ドルに達し、賭け金は明らかに変化しました。

レイヤー 1 を行うほとんどのチェーンは、Zilliqa の 500 万ドルの助成金 (2018 年 6 月)、Protocol Labs の 500 万ドルの研究助成金 (2018 年 4 月)、Stellar のパートナー助成金プロジェクト (2017 年 11 月) など、同様の助成金を提供しています。これらの助成プログラムはすべてエコシステムの成長を促進することを目的としていますが、その具体的な目的は異なります。たとえば、Zilliqa は「オープンソース テクノロジー プラットフォームでの新しいアプリケーションの開発」に重点を置いています。一方、Protocol Labs (Filecoin) は、コンセンサス アルゴリズムなどの中核となる開発課題に助成金を集中させています。

これらの計画の有効性を判断するのは困難です。これらのプロジェクトはいずれも現在開発に 2 年を超えており、資金提供を受けたプロジェクトのほとんどがデータを公表していないため、初期段階の企業の成功を評価するには時期尚早です。ただし、成功例もいくつかあります。たとえば、イーサリアム財団は 2018 年 8 月に Uniswap に 10 万ドルの助成金を提供しました。それ以来、Uniswap は急速な軌道に乗り出し、スマート コントラクトの現在の資産プールは 700 万ドルです。

1.3 生態基金

ここでの「エコファンド」は、特定のエコシステムまたはプロトコルの開発を目的として、希薄化された資本に投資する管理ファンドとして広義に定義されます。これはコーポレートベンチャーキャピタルの進化であり、企業は初期段階のスタートアップに戦略的および財務的投資を行うためにエコファンドを設立します。したがって、投資収益を得るためだけに暗号通貨に投資するファンドはエコファンドではありません。

コンセンシスはエコファンドの代表格です。その投資エコロジーには以下が含まれます: Truffle はイーサリアムの開発フレームワークであり、数十万のダウンロードがあります。 MetaMask は、130 万以上のダウンロードを誇る世界で最も人気のあるイーサリアム ウォレットです。

協定の一般的な慣行は、その一部を財団を通じて環境基金として割り当てることです（通常はICOを通じて調達されます）。 EOS は ICO で 40 億ドルを調達し、EOS に基づいて構築された環境プロジェクトへの投資に 10 億ドルを割り当てました。さらに、EOS は 1 億米ドルの欧州ファンドと 2 億米ドルのアジアファンドの共同立ち上げにも参加しました。

副題

Gitcoin のオンライン ハッカソンについての考え

私はこの時期、gitcoin が実施するオンラインハッカソンに注目して参加してきたため、開発者コミュニティを効果的に構築するための別の考え方が見えてきて、さらに分散コラボレーションの方法について考えるきっかけになりました。

これは、Microsoft と Gitcoin が共同で開始した 15 日間のオンライン ハッカソンで、主に報奨金コンテストの形式で行われますが、同時に、誰もが報奨金に限定されない独自の革新的なプロジェクトを提出することが奨励されています。すべてのボーナスは数百から数千の Dai 単位で表示されます。コンテストを提供したスポンサーには、Microsoft、Consensys labs、Mythx、Nucypher、Chainlink、その他暗号化分野の 17 のプロジェクトと企業が含まれています。

このプロセス中に、私は開発者のいくつかのパフォーマンスを観察しました。 1. 優れたスキルに貢献し、積極的に組織を探している 2. コラボレーションへの要求

一般的に、ハッカソンはオフラインのアクティビティ、24 時間のチームワーク、徹夜でのコラボレーションである必要があります。しかし、よく考えてみると、ハッカソン自体が分散コラボレーション手法を反映しています。このハッカソンを通じて、オフライン体験に代わるオンラインコラボレーションの可能性を知ることができました。言い換えれば、オフラインでの連絡を通じて実行する必要があるすべての作業は、オンライン ツールを通じて強化することができ、開発者に革新と共同作業のためのより多くのスペースを与えることさえできます。プロジェクト側にとっても、より低コストでグローバルな開発者を誘致することが可能となります。

では、Gitcoin と参加者はどのようにしてそれを行うのでしょうか?

まず、いくつかの分散コラボレーション ツールにより対話性が強化されます。

1. Discord グループは、サブテーマのディスカッションやグループ形成のための主要なコラボレーションの場所として使用されます

2. 重要な進捗状況を更新するための情報統合およびリリース用の電子メール リスト。たとえば、どのスポンサーが報奨金を提供しているか、xxx 時にオンラインでライブ Q&A が行われるかなどです。

3.Googleフォームの登録情報、ハッカー情報とプロジェクト情報のチーム編成要件とのマッチングおよびグループ登録により、需要のマッチングを容易にします。

4. コミュニケーションと信頼を強化するための Zoom オンライン財団ミーティング 主にグループの形成を支援するために、オンラインハッカーの対面財団ミーティングを定期的に開催するために Zoom チャネルを開設しました。また、スポンサーを招待して、コンテストの質問について説明し、ガイダンスを提供してもらいます。

第二に、参加者間のコミュニケーションと交流は非常に十分です。

上記のツールを使用すると、非常に魅力的なボーナスを設定しない限り、開発者はボウルに来ません。したがって、開発者を惹きつける上で必要なコミュニケーションは非常に重要であり、このコミュニケーションの前提となるのは、開発者が何をしなければならないのか、開発者に何ができるのかを明確にすることです。

最も印象に残ったのは、Consensys Labs グループでの会話で、写真の開発者 kiba 氏がデータフォワード市場を作りたいと考えており、そのアイデアをデータプロバイダーとデータプロデューサーの 2 つの側面から説明していました。その後、Consensys labs の Gabe 氏がこのアイデアを肯定するために出てきて、同時に次のような疑問を提起しました: 1) マルチパーティ市場に基づいた価格発見メカニズムを追加する役割は何ですか? 2) ブロックチェーンはなぜ必要ですか?

このような例は他にもたくさんあり、このインタラクティブなプロセス中にさらに多くのイノベーションやアイデアが刺激されることは間違いありません。したがって、開発者のことを知らず、開発者とどのようなエコロジーを作りたいのかが分からなければ、これ以上マーケティング活動を行っても無駄です。

さらに、このハッカホンの時間は、共同作業の経験を向上させる十分な可能性も与えます。 2 週間は短すぎず、開発者がお互いを知るのに十分な時間を与えます。あまり長くはかからないので、全員が一定の緊張感を持ち、グループ終了後に集中的な開発が始まります。

もちろん、これらのほとんどは表面的な観察であり、まだ多くのアイデアや運用の詳細が含まれています。このオンラインハッカソンは、gitcoin がユーザーを引き付ける (ユーザーを参加させる) ための非常に独創的な方法でもありますが、最終的な成果物がオフライン集中開発ハッカソンのレベルに達するか、さらにはそれを超えることができるかどうかは、Mao のような人気のあるアプリの場合、暗号化のように再び現れるのでしょうか。 、2週間後に結果がわかります。

開発者の関与は、依然としてブロックチェーン分野で最も重要でありながら未開拓の領域の 1 つです。実際、スマート コントラクト プラットフォームに関する現在の記事は、コンセンサス メカニズムやオンチェーン ガバナンスなどの技術的または学術的なトピックに焦点を当てています。もちろんこれらのテーマは重要ですが、それはエコシステム全体がすでに豊かで効果的であるという前提に基づいており、開発者なしではこれらのテーマを語ることは不可能です。