社交巨头该如何布局区块链？

作者：Qingzhou

对互联网有深度信仰的用户，总会对加密货币和区块链有极高的期待。

互联网是为了“世界大同”公平民主的世界而诞生的，但随着互联网商业化进程不断深入，互联网失效了，因互联网产生的巨头坐享其成的同时，要看他们是否还愿意探索更符合互联网初衷的远景。

如今的年代，利用舆论来监督大的互联网平台是远远不够的，重要是靠技术改变本质，大部分互联网巨头也深知其中原因，探出一些尝试的步伐。但显而易见的是，因为在不同地区有不同的条件差异，大部分互联网巨头尝试区块链的进程总会感觉到“阻碍重重”。例如Libra遭受的阻碍，TON遇到的困难等。

图为扎克伯格Libra在听证会

不过这很大程度限于外部原因，作为互联网巨头，在社会角色上带来了非常多的束缚。所以，与区块链推进相关的因素，包含政策、社会经济环境与项目的整体推进。在看到了Libra的搁浅后，白计划团队曾试图在全球寻找合适巨头背景的区块链项目。

在互联网时代出现了很多巨头，他们也都没有忽略区块链技术的存在，例如Hyperledger的崛起，主要原因在于IBM的优先资源，此外Consensys所孵化项目的成功，也来源于强大的金融资源。不过纯粹的互联网基因的企业，都不曾直接推进一个公链项目或者推进数字资产的发展。

在经过各国项目筛选后，白计划团队发现，如果寻找一个是互联网巨头直接将资源倾斜推进的区块链项目，应该是韩国社交巨头Kakao利用区块链子公司做出的公链Klaytn，3年前Kakao成立GroundX在区块链领域的试探，如今已经把Kakao的社交用户直接导向了加密货币钱包Klip，同时做一条公链Klaytn，让数十家国际巨头参与到了公链的验证和治理中，每年还开展区块链峰会教育市场。

Kakao Group与Klaytn、Klip的部署结构

这得益于韩国对加密货币的开放程度是其他国家项目无法比拟的，韩国更适合互联网企业在区块链、加密货币推进业务。

Klaytn的诞生和推进是很多巨头企业可以学习效仿的。同时相比已经推进的业务，更令人兴奋的是，未来是否会利用巨头企业的业务架构给予区块链项目的赋能？

Klaytn是含着金汤匙出生的 

Kakao是韩国移动互联网的巨头企业，旗下社交软件Kakaotalk在韩国的市占率超过90%。Kakao的生态也从即时通讯软件扩展成为生活入口，提供包括广告、游戏等业务。此外，Kakao还切入了金融领域，拥有Kakao Pay，推出了纯网络银行Kakao Bank。

这是在具备政策和社会背景下，一个兼具资源和用户、应用场景三者的企业，如果可以，这算是测试区块链和加密货币的完美测试环境。

Klaytn CEO Jason Han近日公开表示，KakaoTalk通过安装名为Klip的钱包服务来提供与Klaytn的链接。通过Klip, 用户可以管理和传输加密货币并体验NFT。他们将推动Klaytn的流量，并在未来将其扩展到全球。

图为Klip钱包

在公司合作方面，发行基于NFT的数字资产的合作公司的数量正在增加。他们在Klaytn上发行和分发数字资产，而无需任何区块链知识或开发经验。此外，通过聘请治理委员会（GC）的其他成员，该公司正在与全球公司扩展其应用场景。

KakaoTalk俨然已经成为用户从互联网区域进入区块链和数字货币领域的第一入口。

看中数字经济的公链

Klaytn是公链，但目标并不只限于单个加密货币，从部署上看，Klaytn只是一个产品形态，操作者一直是背后的公司GroundX，至于为了推进加密货币，钱包Klip也是单独开发的产品，目标是通过钱包和Klaytn的业务配合推进。

这和团队的理解有密切关系，在Klaytn CEO Jason Han的理解里，公链可以发行和流通数字资产,而其中的数字资产，是指的是可以以数字格式呈现的所有类型的资产。

所以很明显，如果将加密货币只视为单一的数字资产，其他的数字资产会包括游戏项目、积分里程、优惠券、礼品卡、移动货币等，甚至于房地产、股票和艺术品也正在数字化，最终的情况是，公链可以验证数字资产的所有权，并允许任何人安全地匿名交易数字资产。数据将充当数字资产并建立数据经济。

在看到 Jason Han面对采访的时明确表示：公链只有拥有了哪些应用程序才能为客户带来价值并因此改变世界。

白计划团队就了解了Klaytn团队的特点，相比于大部分公链聚焦于基础设施，kalytn明显偏向应用，这代表着Klaytn会用较为工程化的思考去开发创造，这也就是为什么Klaytn把应用定位成BApp，而不是更具备信仰条件的DApp。

Klaytn团队认为去中心化不是使用区块链的唯一原因。DApp指的是去中心化服务，但由于它被认为是区块链应用程序= DApp，因此我们仅考虑去中心化服务模型。区块链提供了比这更广泛的功能。在区块链的众多优势中，例如透明度，可追溯性和不可逆的交易处理，可以将必要的元素应用于应用程序。DApp可以看作是专注于去中心化的BApp的一种。

在GroundX的布局里，Klaytn的目标是成为发布和分配数字资产优化的公链。从资源上看，或许未来Klaytn可以更早些实现这个目标。

技术是根基

Klaytn是具备足够思考和高度的项目，自然在技术上也需要足够的支撑，Klaytn被称为企业级区块链公共平台，通过“混合”设计，结合了公共区块链（分布式数据和控制，分布式治理）和私有区块链（低延迟，高可扩展性）功能。

所以Klaytn的目标明显是趋于工程化的，也就是趋向于于实现区块链大规模应用，需要着力于开发环境与用户体验等，这也是互联网企业做区块链的重要特点之一。

从技术结构上看，Klaytn网络由三个逻辑子网络组成：核心蜂窝网络（Core Cell Network）、终端节点网络（Endpoint Node Network）、服务链网络（Service Chain Network）。

核心蜂窝网络负责验证并执行通过终端节点提交的区块交易，并在网络中广播区块。终端节点网络由终端节点组成，主要负责创造交易，也就是散列运行的客户端，还可以兼并处理RPC以及来自服务链的数据请求。服务链网络则由区块链应用程序（BApps）独立运营的辅助链组成，通过终端节点网络与主网连通，共同处理数据请求。这个部分很类似波卡的中继节点。

几类节点间都是基于伊斯坦布尔拜占庭容错（Istanbul BFT）共识算法，不同节点间的共识不同，是一种“分片”的表现形式。

为了让网络稳定，Klaytn对区块链、应用、治理等有很明确的规划，将规划设计出了一个框架和标准，继而在运营上发力。例如，Klaytn近两年不断在根据架构来推进合作伙伴的进度。让行业内具备长久发展能力的企业作为验证节点，这意味着网络的稳定性更高。

Klaytn的治理委员会架构，其中包含kakao旗下多个企业

这里要提的是，Klaytn治理理事会是Klaytn网络的官方治理机构，由质押200万枚以上KLAY通证的核心贡献者组成，负责Klaytn生态的长期治理。目前，Klaytn理事会共有31名成员，均为深耕金融、IT、通信、内容、游戏等领域的国际知名公司。这些理事会成员，也会将企业、开发者、用户都带到Kalytn。

区块链行业最重要的还是教育 

虽然Kalytn具备在韩国得天独厚的背景优势，但这个行业的发展总充满挑战。Klaytn CEO Jason Han在面对媒体采访时也谈到了用户的接受问题。

Jason Han说到：“坦白讲，韩国国内加密货币用户或开发人员尚未积极参与Klaytn开发。原因如下：

1）韩国开发人员熟悉开源的使用，但不愿直接参与开发；

2）区块链是一种早期技术，因此了解程度很低；

3）开发人员积极使用加密货币的人并不多。

但是，我们认识到创建以Klaytn为中心的开发生态系统非常重要，为此，我们正在增加开发合作伙伴。例如，最近，一家名为Ozys的韩国区块链技术开发公司将来负责改善和管理 Klaytnscope（区块浏览器）。将来，我们将不遗余力地给予直接参与想要参与Klaytn开发的国内外开发机构及成员并提供资金支持。” 

根据Jason Han的描述，可以确定的是正在利用生态支持丰富应用的形式，这很像以太坊、波卡项目基金会的生态扶植和拨款形式。

而这个举措也说明了，对市场和用户的教育，也是需要不断进行并且不断修正的。对B端企业合作加教育，对C端用户全力传播和引导。

如今，国际上对区块链的应用趋势已经让韩国国内公司和政府建立私有链变成较为普遍的安排。其中很多企业也试图通过与Klaytn合作来实现。

写在最后 

看完Klaytn的发展，可以将Kakao在区块链领域的部署的中心设定为Klaytn，但围绕Klaytn，能展开的业务还有很多。

如果Klaytn聚焦在了数字经济，当时机成熟之际，互联网业务都会借助区块链实现业务迁移，而Klaytn CEO Jason Han还说过，“Klaytn是由一家名为Kakao的韩国互联网巨头创办的公链。因此，会负责任地开展业务，着眼于长期的公链的实现和商业化。”

相比于Libra的尝试、Telegram的创意，Klaytn的目标更掷地有声，或者说放在韩国的政策和社会背景下，让巨头尝试区块链和加密货币这件事变的更具期待了。