Monad创始人致同行:你不应该轻易送出顾问份额

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Azuma
24小时前
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创始人们总是会给予顾问一定份额,这可以理解,但通常也是个错误。

原文作者:Keone Hon(Monad 联合创始人)

编译|Odaily星球日报(@OdailyChina

译者|Azuma(@azuma_eth) 

编者按:上个月,L1D 合伙人 0xLouisT 曾发文谈及了业界普遍存在的内幕代币分配问题(详见《代达罗斯的迷宫:揭秘对散户隐藏的“代币经济模型”》),文中提到了投资者往往可以通过顾问服务而获得额外的代币,其曾亲眼见过某家机构的顾问份额是其投资者份额的 5 倍,与官方的融资及估值数据相比,将该机构的真实成本可降低 80% 。

关于内幕代币分配的话题随即引发了市场的广泛讨论。上周末,Monad 联合创始人 Keone Hon 发文谈及了其个人对顾问这一角色的看法,并认为创始人没有必要白白送出顾问份额。

以下为 Keone 原文内容,由 Odaily 星球日报编译。

Monad创始人致同行:你不应该轻易送出顾问份额

关于顾问的话题,我想对创始人们分享一些个人的看法。

创始人们有时会选择向顾问提供股份(代币份额),这是完全可以理解的,但这通常也是一个错误。

构建一家新公司很难,有一大堆新的问题需要解决,所以创始人们很容易将顾问视为即时解决方案。

然而这并不一定正确。

你可以免费获得很多建议

在加密货币这个行业,所有的专家基本上都活跃在 X 上,只需要一条私信即可联系到他们。

你可以随时私信我,告诉我你在构建新公司时遇到的问题,我会尽我所能回复你 —— 如果我错过了你的消息,请再次私信提醒。

你也可以直接在各种社交平台发布你的问题,肯定会有人回复,人们总是喜欢提供自己的意见。

仅仅是为了寻求建议,不应该让你付出任何代价。

尝试自己解决问题

自己解决问题的意义是无可替代的,且学习也是一件很有价值的事情。

作为创始人,你肯定需要去解决各种不熟悉的问题。你必须面对产品、招聘、营销、社媒、业务拓展、安全、获客等等一系列情况,结合不同的工作履历,你可能只有其中一两个方面的经验。

但是,学习这些知识的唯一途径就是亲身实践。只有这样,你才能更好地学习新技能,并在这一过程中获取自信。

顾问可以暂时帮你解决一或两个方面的问题,但最终你还是需要在实践中学习。

不要高估顾问的背书价值

“需要一些知名顾问为我背书” —— 这种想法可以理解。

作为一个新项目,你的 PPT 可能有些简陋,你的团队在构建新公司方面可能经验有限,要想让投资者们相信你和你的想法,你可能会倾向于找一些有经验的顾问来进行背书。

问题在于,顾问的背书价值很低。很多项目都有很多知名顾问,如此多的顾问在为如此多的项目提供建议,投资者们早已意识到,顾问对于项目成功的影响非常有限。

投资者也很清楚你的经验有限,这没什么好奇怪的,你本来的身份就是一个早期阶段的创始人。你的工作就是学习。与其依赖于顾问的资历,你不如通过行动来证明自己学习新技能或解决新问题的能力。

就我个人而言,我其实很喜欢看到没有顾问的团队。在这种情况下,团队只能依靠自己的能力,且会更清楚地认识到他们还需要学习什么。

与全职员工相比,顾问的投入非常有限

实际上,任何全职团队之外的人最终都只会投入极小部分的时间,而全职员工则会全心投入。

全职员工每周可为项目投入 40、 50、 60+ 小时的时间,以帮助项目走向成功。顾问可能每月只会投入几个小时,考虑到其经验或人脉优势,他们每小时的效率可能确实更高,但真的能高效 100 倍吗?

成功来自于真正做事,而真正做事需要时间。没有其他办法可以绕过这一点。

此外,给予顾问比全职员工更多的份额也是一个真正的问题。

你的期望可能太过乐观

就像你真正吃到的汉堡总是比不过广告宣传中的图片一样,每个人都有过于乐观的时候,对于处在早期阶段的创始人来说尤其如此。

当顾问向你推销其服务时,你会感到不知所措,然后不由自主想说 “好” —— 因为你认为他们能让你的工作更轻松,这可以理解。

问题在于,创办一家新公司很难,有了顾问之后仍然很难,且在后期会越来越难。唯一的出路就是增强自己和团队本身的实力。

如果你在玩电子游戏的第一关,你觉得很难,那么你应该提升技术,而不是开挂。如果那样的话,当你玩到第二关时,又该怎么办呢?

逆向选择问题

那些能够为你提供真正有价值建议的人可能不会成为你的顾问,反过来那些主动向你“伸出援手”并提供顾问服务的人,可能并不会提供真正有价值的建议。

事实上,那些最可能为你提供有价值建议的人往往不会收取任何费用,只不过他们也不会成为你的顾问。

在某些特殊情况下,顾问可能确实可以解决某些短期问题。比如,如果你是一个非技术型的创始人,你需要确定一名理想的首席技术官......这件事确实很难,但如果有一位经验丰富的顾问能够帮你筛选潜在的联合创始人,将会很有帮助。

可即便如此,你也应该仔细考虑应该付给顾问多少钱,看看是否有谁可以在这样的紧要关头免费帮你。

初创公司必须节俭。

顾问很难帮你解决核心问题

在构建一家公司的早期阶段,最重要的事情是产品的迭代速度和学习更新速度。在这一方面,顾问很难帮到你,只有你自己才能决定成败。

早期阶段总是艰难,因为你的经验很少,资源也很少,但你的经验会随着时间的推移而不断增长。成功其实没有捷径。

加密货币社区的联系非常紧密,有很多资源可以利用,且这些资源往往不需要任何成本,你应该先去寻找这些帮助。

如果你遇到了任何问题,请主动私信我,我会尽力帮助您解决问题,祝你好运。

本文翻译自 https://x.com/keoneHD/status/1852823843305370011原文链接如若转载请注明出处。

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