โลกของ Web3 ได้เห็นคลื่นลูกใหม่ของDeFiนวัตกรรมและนวัตกรรมด้านโครงสร้างพื้นฐานกำลังก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว ความสนใจและเงินทุนเป็นทรัพยากรที่หายาก และโครงการเหล่านั้นที่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดได้ก็กำลังเผชิญกับความเสี่ยงที่จะถูกกำจัด
เมื่อเปรียบเทียบกับสตาร์ทอัพ Web2 แล้ว สตาร์ทอัพ Web3 อยู่ในการแข่งขันที่เข้มข้นกว่าและภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ข้อแตกต่างที่สำคัญคือแต่ละโครงการแข่งขันกันเพื่อสภาพคล่อง และสภาพคล่องยังเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการขยายตลาด ข้อแตกต่างอีกประการหนึ่งคือโครงการโอเพ่นซอร์สสามารถ แยก ได้โดยพื้นฐานแล้ว และนักพัฒนาทุกคนสามารถใช้ซอร์สโค้ดของโครงการเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อแข่งขันกับผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมได้
ชื่อระดับแรก
ไฮไลท์
ใช้รูปแบบการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบลีนเพื่อหลีกเลี่ยงการตกหลุมพรางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของทีมเริ่มต้นใช้งาน Web3
ก่อนเริ่มงานพัฒนา ก่อนอื่นให้ระบุผู้ชมเป้าหมายและผู้ใช้กลุ่มแรก และสร้างชุมชนที่เข้มแข็ง กระตุ้นให้สมาชิกชุมชนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและให้ความรู้แก่พวกเขา
สำรวจชุมชน Web3 และติดตามเมตริกเพื่อระบุปัญหาและแนวทางแก้ไข
การระบุปัญหาและวิธีแก้ไขจะมาพร้อมกับการวิเคราะห์คู่แข่งเพื่อพัฒนาคุณค่าหลัก
ชื่อระดับแรก
เข้าใจกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี
สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีมักต้องใช้เงินลงทุนน้อยกว่าบริษัทอุตสาหกรรมมาก ตัวอย่างเช่น บริษัทรถยนต์จำเป็นต้องใช้เงินหลายล้านหรือหลายร้อยล้านดอลลาร์เพื่อผลิตรถต้นแบบและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ในทางตรงกันข้าม ต้นทุนการพัฒนาซอฟต์แวร์จมลงนั้นต่ำกว่ามาก
นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคยังเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า โดยปกติแล้ว การเพิ่มหรือเปลี่ยนรหัสจะง่ายกว่าการเพิ่มหรือเปลี่ยนสายการผลิตจริง ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีได้รับการพัฒนาบนคอมพิวเตอร์ทั้งหมดและปรับใช้ผ่านบริการส่วนหลัง ไม่จำเป็นต้องลงทุนในฮาร์ดแวร์หรือสินค้าโภคภัณฑ์ และไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับปัญหาห่วงโซ่อุปทานและการผลิต
ชื่อระดับแรก
เหตุใดจึงต้องใช้การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบลีน
ลดของเสียให้เหลือน้อยที่สุดโดยการนำรูปแบบการพัฒนาแบบลีนมาใช้ โดยมีคติประจำใจว่า มูลค่าทันทีสำหรับลูกค้า สตาร์ทอัพควรพัฒนาเร็ว ล้มเหลวเร็ว และเรียนรู้บทเรียนเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง
สตาร์ทอัพส่วนใหญ่มีแนวคิดที่ชัดเจนว่าต้องการสร้างอะไรตั้งแต่เริ่มต้น แน่นอนว่าเป็นเรื่องปกติและสมเหตุสมผลสำหรับพวกเขาที่จะทำเช่นนี้ แต่สตาร์ทอัพที่ใช้โมเดลการพัฒนาแบบลีนจำเป็นต้องพิสูจน์ว่าแนวคิดผลิตภัณฑ์ของพวกเขาได้รับการสนับสนุนและพื้นฐานที่แข็งแกร่งก่อนที่จะลงทุนเวลาหรือเงินจำนวนมากเพื่อสร้างบริการผลิตภัณฑ์
CB Insights กล่าวว่าสตาร์ทอัพล้มเหลวสองอันดับแรกข้อความ
ไม่มีความต้องการของตลาด เป็นหนึ่งในสาเหตุหลักที่ทำให้บริษัทสตาร์ทอัพล้มเหลว ดังนั้น การตรวจสอบผลิตภัณฑ์จึงเป็นหนึ่งในจุดเชื่อมโยงสำคัญในการตัดสินความสำเร็จหรือความล้มเหลว
สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพซอฟต์แวร์ การทำงานแบบลีนหมายถึงการจัดสรรทรัพยากรในส่วนที่มีความสำคัญมากที่สุดและตรวจสอบความต้องการของตลาดก่อนที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อลดความเสี่ยง กล่าวโดยย่อ: ใช้จ่ายเงินของคุณอย่างชาญฉลาด ก่อนอื่นให้ชี้แจงความต้องการของลูกค้าก่อนที่จะลงทุนเวลาและเงิน
ในการทำเช่นนี้ ทีมจำเป็นต้องแบ่งวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ออกเป็นสามส่วน: การพัฒนา การประเมินผลลัพธ์ และการเรียนรู้จากบทเรียนที่ได้รับ ขั้นแรก พัฒนาผลิตภัณฑ์หรือฟีเจอร์เวอร์ชันที่เรียบง่าย จากนั้นติดตามและประเมินตัวบ่งชี้ KPI แต่ละตัวเพื่อตัดสินว่าผลิตภัณฑ์หรือฟังก์ชันทำงานอย่างไร ท้ายที่สุด ผลการประเมินจะสรุปเป็นบทเรียนและนำไปใช้กับผลิตภัณฑ์รุ่นถัดไป ฟังดูง่าย แต่การเริ่มต้นใช้งาน Web3 จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนอย่างยืดหยุ่นให้เข้ากับความท้าทายและลักษณะเฉพาะของ Web3 ในกระบวนการนำโมเดลการพัฒนาแบบลีนไปใช้จริง
ก่อนลงพื้น สตาร์ทอัพต้องเตรียมการล่วงหน้า นั่นคือ วางแผนการทำซ้ำครั้งแรกของผลิตภัณฑ์ ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาแบบลีนหรือ สี่ขั้นตอนสู่การเป็นผู้ประกอบการชื่อระดับแรก
ระบุตลาดเป้าหมายสำหรับ Web3
เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าและยั่งยืนอย่างแท้จริง อันดับแรก เราต้องมีคำจำกัดความที่ชัดเจนตลาดเป้าหมายชื่อเรื่องรอง
กำหนดเป้าหมายชุมชน Web3 เป็นตลาดเป้าหมาย
คุณลักษณะของ Web3 ได้แก่ การกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจ โมเดลธุรกิจตามผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต โครงการ Web3 สามารถสร้างชุมชนจากล่างขึ้นบน ดังนั้นพวกเขาจึงมีข้อได้เปรียบมากมายเหนือองค์กรแบบดั้งเดิม สมาชิกของชุมชน Web3 เหล่านี้มักเป็นกลุ่มเป้าหมายที่ทีมผู้ก่อตั้ง Web3 กำลังมองหา กล่าวคือ ผู้ใช้กลุ่มแรกๆ ที่ต้องการใช้ผลิตภัณฑ์ Web3 เพื่อแก้ปัญหา
สำหรับทีมเริ่มต้นใช้งาน Web3 ชุมชนเป็นทรัพยากรที่มีค่ามาก ซึ่งสามารถให้ความคิดเห็นที่มีค่าตั้งแต่การระบุปัญหาและวิธีแก้ไข (หมายเหตุ: จะอธิบายในรายละเอียดด้านล่าง) ไปจนถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ mainnet โครงการ Web3 ควรสร้างชุมชนที่มีศักยภาพขั้นต่ำ ครอบคลุมตลาดเป้าหมายอย่างถูกต้อง และประสานงานและรวบรวมวิสัยทัศน์ขั้นสุดท้าย
ดังนั้น การสร้างชุมชนที่ดีจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเริ่มต้นใช้งาน Web3 การเริ่มต้นสร้างชุมชน Web3 ตั้งแต่เริ่มแรกควรครอบคลุมตลาดหัวหาดชื่อเรื่องรอง
วิธีสร้างชุมชน Web3 ที่ดี
การเริ่มต้นใช้งาน Web3 ควรคิดอย่างมีวิจารณญาณเกี่ยวกับองค์ประกอบหลักที่สร้างความต้องการของผู้ใช้ สร้างชุมชนคุณภาพสูง และรับสมัครสมาชิกชุมชนที่กระตือรือร้นซึ่งมีความต้องการร่วมกัน
กระดาษสีขาวกระดาษสีขาวนำเสนอวิสัยทัศน์ในรูปแบบของ และสร้างชุมชนรอบ ๆ ผู้ใช้ที่สนใจ แท้จริงแล้วเป็นเรื่องของการสร้างเว็บไซต์และเผยแพร่เอกสารไวท์เปเปอร์ที่ให้รายละเอียดปัญหาและเสนอแนวทางแก้ไข สร้างช่อง Discord เพื่อสร้างชุมชนของผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่ในช่วงต้น
ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำสำหรับการสร้างชุมชนที่มีศักยภาพขั้นต่ำ (MVC):
ใช้เครือข่ายที่มีอยู่ -ทีมสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จมักมีรากฐานที่ลึกซึ้งในอุตสาหกรรมของตน กลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพสามารถพบได้ในผู้ติดต่อที่มีอยู่ หรือสามารถพัฒนาผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าใหม่ผ่านเครือข่ายของผู้ติดต่อ
เข้าร่วมชุมชน Web3 ที่มีอยู่——ชุมชน Web3 หลายแห่งให้บริการที่เกี่ยวข้องกัน ดังนั้นสตาร์ทอัพจึงสามารถใช้ชุมชน Web3 ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อค้นหาสมาชิกชุมชนที่มีศักยภาพ
เน้นการจัดการชุมชน——ชื่อระดับแรก
จับคู่ปัญหากับแนวทางแก้ไข
โดยทั่วไป ผลิตภัณฑ์มีอยู่เพื่อแก้ปัญหาเฉพาะจับคู่ปัญหากับแนวทางแก้ไขซึ่งหมายความว่าทีมเริ่มต้นยืนยันว่าปัญหาที่พวกเขาพยายามแก้ไขนั้นมีอยู่จริง และโซลูชันที่เสนอสามารถแก้ปัญหานี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ใช้ Stablecoins เป็นตัวอย่าง Stablecoin คือโทเค็นดิจิทัลแบบบล็อกเชนที่ยึดกับสินทรัพย์ที่มั่นคง และสินทรัพย์ที่ยึดโดยทั่วไปที่สุดคือดอลลาร์สหรัฐ Stablecoins เริ่มต้นขึ้นเนื่องจากผู้ใช้ไม่สามารถเข้าถึงสินทรัพย์ที่มีเสถียรภาพ ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ในตลาดที่ผันผวน ในตัวอย่าง การจับคู่ปัญหาและวิธีแก้ปัญหา นี้ จะเห็นได้ว่าเหรียญที่มีเสถียรภาพเช่น DAI, USDT, USDC, TUSD และ UST มีมูลค่าตลาดมากกว่า180 พันล้านเหรียญสหรัฐ。
Stablecoin เป็นตัวอย่างของการจับคู่ที่สมบูรณ์แบบระหว่างปัญหาและวิธีแก้ปัญหา เนื่องจากตลาดมีแนวโน้มที่จะเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจง แม้ว่าตลาดจะมีความต้องการที่ชัดเจนสำหรับสินทรัพย์ที่มีเสถียรภาพ แต่ทางออกที่ตลาดต้องการไม่ใช่สินทรัพย์ที่มั่นคงประเภทใด แต่เป็น Stablecoin ที่ยึดกับเงินดอลลาร์สหรัฐ
เมื่อสตาร์ทอัพ Web3 ตรวจสอบความพอดีของปัญหาและวิธีแก้ไข พวกเขาจะต้องเจาะลึกว่าปัญหานั้นคุ้มค่าที่จะแก้ไขหรือไม่ และกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่ชัดเจน (หมายเหตุ: กลุ่มลูกค้าเป้าหมายมักเป็นชุมชนดั้งเดิมของสตาร์ทอัพ Web3) สามารถมีบทบาทได้ที่นี่ สตาร์ทอัพ Web3 สามารถทำการสัมภาษณ์ลูกค้าและสำรวจชุมชนของตนเพื่อตรวจสอบว่าปัญหานั้นเกิดขึ้นจริง เจาะลึกลงไปในปัญหา และเตรียมพร้อมสำหรับการทำซ้ำครั้งแรกของผลิตภัณฑ์ตามนั้น
ต่อไปนี้เป็นวิธีการและทรัพยากรบางส่วนสำหรับกระบวนการนำไปใช้เฉพาะ:
ขยายเชิงคุณภาพวิจัย--เริ่มต้นด้วยการถามคำถามปลายเปิดเพื่อทำความเข้าใจถึงสาเหตุของปัญหา ตัวอย่างเช่น แทนที่จะถามผู้ใช้ว่าพวกเขาต้องการสินทรัพย์ที่มั่นคงหรือไม่ ให้ถามปัญหาที่ลูกค้าพบเมื่อพวกเขาไม่มีสินทรัพย์ที่มั่นคง หรือทำไมพวกเขาถึงต้องการสินทรัพย์ที่มั่นคง
ลดความซับซ้อนของกระบวนการมีส่วนร่วม—หรือSurveyMonkeyหรือTypeformและซอฟต์แวร์กระแสหลักอื่น ๆ เพื่อลดความซับซ้อนของกระบวนการวิจัย โซลูชันเหล่านี้ใช้กันอย่างแพร่หลาย ใช้งานง่าย และผู้ใช้ส่วนใหญ่คุ้นเคยกับวิธีใช้งานแล้ว
ให้มันเล็ก—การวิจัยเชิงคุณภาพมักต้องการคำตอบเชิงลึก ผู้เข้าร่วมมากเกินไปอาจทำให้การวิเคราะห์เป็นอัมพาตหรือผลลัพธ์ที่คลุมเครือ และแย่กว่านั้นหากผู้เข้าร่วมไม่ใช่กลุ่มเป้าหมายที่ตรงทั้งหมด
ขั้นตอนที่สองคือการตรวจสอบโซลูชันที่เสนอ ขั้นตอนนี้สามารถทำได้หลายวิธี แต่กุญแจสำคัญคือการประเมินการตอบสนองของผู้ใช้ต่อโซลูชันในเชิงปริมาณและมีประสิทธิภาพ
เริ่มต้นด้วยสมมติฐานที่สามารถทดสอบได้ -จุดประสงค์ของการตรวจสอบโซลูชันคือการพิสูจน์หรือหักล้าง เท่าที่เป็นไปได้ ความต้องการโซลูชันที่เสนอโดยสตาร์ทอัพมีอยู่จริง ตัวอย่างเช่น: “เราเชื่อว่าผู้ใช้ส่วนใหญ่ชอบที่จะเลือกสินทรัพย์ที่มีเสถียรภาพแบบกระจายอำนาจในสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐมากกว่าสินทรัพย์ที่มีเสถียรภาพตามสกุลเงิน fiat”
สร้างเชิงปริมาณวิจัย--คำถามที่ตรงเป้าหมายจะถูกถามในรูปแบบของตัวเลือกเดียวหรือการให้คะแนน เพื่อให้ผู้ตอบแบบสำรวจสามารถให้คำตอบที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหา ตัวอย่างเช่น ให้คำตอบแก่ผู้ตอบหลายๆ วิธี และขอให้พวกเขาเลือกวิธีที่พวกเขาพึงพอใจมากที่สุด
ติดตามเมตริกเนทีฟ -อย่าลืมติดตามตัวบ่งชี้การวัดดั้งเดิมของโครงการ เช่น จำนวนกลุ่ม Discord การสมัครรับข้อมูลทางอีเมล และผู้สมัครทดสอบภายใน เพื่อประเมินความทนทานของโซลูชันได้ดียิ่งขึ้นในระยะแรกสุด
ขนาดตัวอย่างต้องใหญ่——ชื่อระดับแรก
ระบุคู่แข่งและทางเลือกในการแก้ปัญหา
สำหรับสตาร์ทอัพ Web3 จำนวนมาก การจับคู่ปัญหากับโซลูชันจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์คู่แข่งและประเมินโซลูชันอื่นๆ ในตลาด จากจุดที่มีโซลูชันอื่นที่คล้ายคลึงกันในตลาดหรือไม่ ก็สามารถตัดสินได้ว่าปัญหานั้นควรค่าแก่การแก้ไขหรือไม่
ตัวอย่างเช่น Uniswap เปิดตัวสูตร x*y=k และกลุ่มสภาพคล่องที่สามารถสร้างรายได้ ซึ่งช่วยแก้ปัญหาสภาพคล่องและราคาของแพลตฟอร์มการซื้อขายแบบกระจายศูนย์บนห่วงโซ่ หลังจากนั้น คู่แข่งและโซลูชันจำนวนมากก็เกิดขึ้นทีละราย เช่น Bancor, Curve Finance, PancakeSwap และ Trader Joe ซึ่งทั้งหมดนี้ประสบความสำเร็จในการเข้าสู่ตลาดแพลตฟอร์มการซื้อขายแบบกระจายอำนาจและดึงดูดปริมาณการใช้ข้อมูลของผู้ใช้จำนวนมาก
ชื่อเรื่องรอง
สร้างข้อเสนอคุณค่าหลัก
เพื่อให้ตรงกับปัญหาและวิธีแก้ไข จำเป็นต้องเข้าใจว่าคู่แข่งแก้ปัญหาอย่างไร และสร้างวิธีแก้ปัญหาที่ดีและเฉพาะเจาะจงมากขึ้นสำหรับตลาดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง กรณีทั่วไปคือ Curve Finance นี่คือแพลตฟอร์มการซื้อขายแบบกระจายศูนย์ที่มุ่งเน้นไปที่ Stablecoins ซึ่งติดตั้งบน Ethereum Blockchain
เมื่อมองแวบแรก ดูเหมือนว่าจะเป็นคู่แข่งโดยตรงกับ Uniswap และ Curve เนื่องจากทั้งสองแอปยังเป็นการแลกเปลี่ยนแบบกระจายอำนาจสำหรับผู้ใช้ Ethereum อย่างไรก็ตาม Curve Finance สามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็วเนื่องจากการเพิ่มเชิงเส้นในสูตร x*y=k ซึ่งช่วยลดการคลาดเคลื่อนของราคาในบางช่วงราคา ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการลดการลื่นไถลในการแปลง Stablecoin เป็น Stablecoin นอกจากนี้ยังช่วยให้สมาชิกชุมชนแนะนำและชั่งน้ำหนักรางวัลสภาพคล่องผ่านมาตรวัดสภาพคล่อง
ข้อความ
Curve Finance ได้พัฒนาสูตรที่เป็นนวัตกรรมใหม่โดยเฉพาะสำหรับการแปลงจาก Stablecoin เป็น Stablecoin ดังนั้นจึงสามารถสร้างคุณค่าที่แข็งแกร่งสำหรับผู้ใช้ DeFi
หากสตาร์ทอัพ Web3 ต้องการค้นหาข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ของตน พวกเขาจะต้องสรุปปัญหาเฉพาะที่พวกเขาต้องแก้ไขและค้นหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมที่สุดตามสิ่งนี้ ผู้ใช้รายแรกเป็นแหล่งรายได้หลักสำหรับสตาร์ทอัพ ทีมเริ่มต้นใช้งาน Web3 ควรมุ่งเน้นไปที่กลุ่มผู้ใช้ขนาดเล็กและซับซ้อนเมื่อพัฒนาโซลูชัน แทนที่จะกระจายมากเกินไป
ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำสำหรับการวิเคราะห์การแข่งขัน:
แยกความแตกต่างตามบล็อกเชนต่างๆ——แม้ว่าจะมีโซลูชัน Web3 แบบหลายสายโซ่มากมายในตลาด แต่ระบบนิเวศของบล็อกเชนพื้นฐานยังคงแตกต่างออกไป ให้ความสนใจกับโซลูชันที่คล้ายคลึงกันในเครือข่ายอื่น แต่เน้นที่คู่แข่งในห่วงโซ่เดียวกันเป็นหลัก
การใช้ผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง—เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าใจคู่แข่งได้ดีโดยไม่ใช้ผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง เมื่อใช้ผลิตภัณฑ์คู่แข่ง การเริ่มต้นใช้งาน Web3 สามารถค้นพบช่องโหว่และปัญหาที่ส่งผลต่อการออกแบบผลิตภัณฑ์
เข้าร่วมแพลตฟอร์มชุมชน——ชื่อเรื่องรอง
ค่าใช้จ่ายในการโอน
เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวถึงว่าบางครั้งการค้นหาความได้เปรียบในการแข่งขันและสร้างคุณค่าที่ไม่เหมือนใครนั้นไม่เพียงพอ
ทั้งนี้เพราะมีค่าใช้จ่ายในการโอนชื่อระดับแรก
พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำ
การค้นหาปัญหา การชี้แจงตลาดเป้าหมาย และการตรวจสอบระดับการจับคู่ของผลิตภัณฑ์และโซลูชันผ่านการวิจัยต่างๆ และการวิเคราะห์คู่แข่งคือทุกแง่มุมของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพขั้นต่ำ (MVP)ลิงค์ที่สำคัญ ทีมสตาร์ทอัพสามารถประหยัดเวลาและเงินได้อย่างมากโดยการวิเคราะห์รายละเอียดเหล่านี้ก่อนที่จะเริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์ ทำให้สามารถทำซ้ำได้ทันทีที่ปัญหาและแนวทางแก้ไขไม่ตรงกัน
เมื่อสตาร์ทอัพสามารถจับคู่ปัญหากับวิธีแก้ปัญหาได้ ก็สามารถเริ่มสร้าง MVP ได้ MVP เป็นผลิตภัณฑ์เวอร์ชันรายละเอียดต่ำที่สามารถดึงดูดผู้ใช้รายแรกให้ตรวจสอบแนวคิดผลิตภัณฑ์ ในอุตสาหกรรม Web3 โดยทั่วไปแล้ว MVP จะหมายถึงเวอร์ชันเบต้าหรือการเปิดตัวเทสเน็ต แนวคิดของ MVP คือเสนอโดยแฟรงค์ โรบินสัน ในปี 2544ซึ่งสามารถช่วยให้บริษัทเริ่มต้นตรวจสอบแนวคิดเพิ่มเติมและลดต้นทุนได้
ชื่อเรื่องรอง
ขั้นตอนการพัฒนา MVP
สำหรับการเริ่มต้นพัฒนา MVP นั้นจำเป็นต้องคิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติต่างๆ และนำคุณสมบัติผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุดออกให้ผู้ใช้กลุ่มแรกเริ่มโดยเร็วที่สุด สาระสำคัญของการเปิดตัว MVP โดยองค์กร Web3 ไม่ใช่การตัดฟังก์ชันผลิตภัณฑ์แบบสุ่มสี่สุ่มห้า แต่เน้นที่ฟังก์ชันที่สำคัญที่สุดจำนวนเล็กน้อยและตรวจสอบความถูกต้อง
ชื่อเรื่องรอง
ทำซ้ำอย่างรวดเร็วและแข็งแกร่ง
ปัญหาเฉพาะที่สตาร์ทอัพ Web3 ที่ใช้กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์นี้ประสบคือความจำเป็นในการรักษาซอฟต์แวร์ให้ปลอดภัยและทำซ้ำอย่างรวดเร็ว
กล่าวโดยย่อ จะตอบสนองความต้องการด้านความปลอดภัยที่สูงมากของ Web3 ในขณะที่พัฒนาก้าวหน้าอย่างรวดเร็วได้อย่างไร วิธีแก้ไขมีดังนี้ ใส่ข้อควรพิจารณาด้านความปลอดภัยโดยตรงในกระบวนการพัฒนา MVP การใช้สูตร MVP เพื่อวนซ้ำช่วยให้ทีมเริ่มต้นใช้งาน Web3 ดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยในโมดูลการทำงานขนาดเล็กได้ การทดสอบโมดูลฟีเจอร์ทีละโมดูลระหว่างการพัฒนาและระบุจุดบกพร่องทำได้ง่ายกว่าการตรวจสอบฐานรหัสขนาดใหญ่เมื่อสิ้นสุดกระบวนการ อย่างไรก็ตาม เรายังคงแนะนำให้สตาร์ทอัพ Web3 ค้นหาบริษัทตรวจสอบโค้ดบุคคลที่สามเพื่อตรวจสอบความปลอดภัยของโค้ดสัญญาอัจฉริยะเพิ่มเติมหลังจากงานพัฒนาเสร็จสิ้น และค้นหาเวกเตอร์การโจมตีที่อาจเกิดขึ้น
เมื่อเริ่มกระบวนการพัฒนา MVP คำแนะนำของเรามีดังนี้:
ผ่านการทดสอบและท้าทายอย่างเต็มที่ -MVP เป็นเหมือนกระบวนการมากกว่าผลิตภัณฑ์โดยเนื้อแท้ คุณค่าหลักของกระบวนการนี้คือการทดสอบสมมติฐานในหน่วยที่เล็กที่สุด ตั้งคำถามกับฟีเจอร์ใหม่แต่ละรายการและพัฒนาเฉพาะสิ่งที่จำเป็นเท่านั้น
จัดหมวดหมู่ฟังก์ชันที่เป็นไปได้—แบ่งฟีเจอร์ออกเป็นหมวดหมู่ จำเป็น น่ามี และ ส่วนเสริม การจัดหมวดหมู่ด้วยวิธีนี้จะเป็นการดีกว่าที่จะรู้ว่าฟังก์ชันใดได้รับการพัฒนาและทดสอบก่อน
กำหนด KPI——ชื่อระดับแรก
จับคู่ผลิตภัณฑ์และตลาด
“ความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์”（product-market fit) ได้รับการประกาศเกียรติคุณเป็นครั้งแรกโดยนักลงทุนและผู้ประกอบการ Marc Andreessen เพื่ออ้างถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างสมบูรณ์แบบ สตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จทุกรายจะมีผลิตภัณฑ์และตลาดที่ลงตัว สำหรับการเริ่มต้นใช้งาน Web3 เป้าหมายสูงสุดคือการจับคู่ผลิตภัณฑ์และตลาดให้ลงตัว การทำเช่นนี้สามารถเพิ่มสภาพคล่องและปริมาณผู้ใช้ และปรับปรุงการรักษาผู้ใช้และปากต่อปาก
เมื่อสินค้าตรงกับตลาดก็จะระเบิดความต้องการทันที ดังนั้น ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่สตาร์ทอัพที่เข้าเงื่อนไขนี้มักจะประสบก็คือการรับมือกับความต้องการของตลาดที่เพิ่มขึ้น เวลาเป็นสิ่งสำคัญ แต่เวลามักจะคาดเดาไม่ได้ ตัวอย่างเช่น OpenSea และ Uniswap เป็นโครงการ Web3 ที่ใหญ่ที่สุดในประเภทธุรกิจของตน แม้ว่าทั้งสองโครงการจะเปิดตัวในช่วงต้นปี 2561 แต่จำนวนผู้ใช้เพิ่งเริ่มเพิ่มขึ้นในช่วงสองปีที่ผ่านมา ทั้งคู่สร้างผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์มากสำหรับผู้ใช้ แต่ต้องรอให้ตลาดตามทัน
ข้อความ
เวลาเป็นสิ่งสำคัญ แต่เวลาก็เป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้เช่นกัน แม้ว่า OpenSea และ Uniswap จะเผยแพร่ในช่วงเวลาเดียวกัน แต่ OpenSea เข้าถึงตลาดผลิตภัณฑ์ได้ก็ต่อเมื่อ NFT ได้รับความนิยม
เป็นเรื่องง่ายที่จะบอกได้ว่าสตาร์ทอัพประสบความสำเร็จในตลาดผลิตภัณฑ์หรือไม่ แต่ไม่มีสูตรใดที่เหมาะกับทุกสูตร ผู้ประกอบการและนักวิจัยต่างพยายามสร้างแบบจำลองมาตรฐานอย่างต่อเนื่อง แต่การบรรลุความพอดีในตลาดผลิตภัณฑ์นั้นเป็นศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์
ชื่อระดับแรก
เริ่มต้นด้วยโปรแกรม Chainlink
เริ่มต้นด้วยโปรแกรม Chainlinkมาลงทะเบียน
ยินดีต้อนรับทีม Web3 ทั้งหมดที่กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่เหมือนใครมาลงทะเบียนสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับทรัพยากรสำหรับการเริ่มต้นใช้งาน Web3สมัครรับจดหมายข่าว Chainlinkสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับทรัพยากรสำหรับการเริ่มต้นใช้งาน Web3
