ในการสนทนาครั้งก่อนกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดของ Web3ในบทความของเรา เราได้สรุปแนวคิดของ ความเหมาะสมกับตลาดผลิตภัณฑ์ โดยสังเขป อย่างไรก็ตาม นี่เป็นแนวคิดที่ละเอียดอ่อนมาก ดังนั้นจึงต้องใช้เวลานานในการอธิบาย บ่อยครั้งที่การอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการบรรลุความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์โดยไม่ได้กำหนดเกณฑ์สำหรับความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์อย่างชัดเจนและวิธีปรับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกัน
บทความนี้จะเน้นที่คำถามต่อไปนี้:
อะไรคือตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับ Web3?
อะไรคือเกณฑ์ในการพิจารณาความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์?
จะวัดความพอดีระหว่างผลิตภัณฑ์ Web3 กับตลาดได้อย่างไร
ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการติดตามความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์
ชื่อระดับแรก
Product Market Fit คืออะไร?
คำว่า ผลิตภัณฑ์ที่เข้ากับตลาด เป็นคำที่ Marc Andreessen บัญญัติขึ้นเป็นครั้งแรกเพื่ออธิบายถึงผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างสมบูรณ์ ในขั้นต้น Andreessen ไม่ได้เสนอหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับการตัดสินความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์ เขากล่าวว่าความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์เป็นเหตุการณ์สำคัญ เมื่อถึงเหตุการณ์สำคัญ บริษัทเริ่มต้นจะนำจำนวนลูกค้าที่เพิ่มขึ้น และอุปทานเกือบจะเกินอุปสงค์
ชื่อระดับแรก
จะติดตามตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับ Web3 ได้อย่างไร
การติดตามความเหมาะสมกับตลาดของผลิตภัณฑ์นั้นไม่ตรงไปตรงมาในอุตสาหกรรม Web3 เช่นเดียวกับในอุตสาหกรรม Web2 ประการแรก Web3 มีลักษณะเป็นการกระจายอำนาจและมักไม่เปิดเผยตัวตน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะใช้เครื่องมือวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม เช่น Google Analytics, Mixpanel หรือ Amplitude นอกจากนี้ยังไม่มีการติดตามคุกกี้ของบุคคลที่สามเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าโดยเฉพาะ แม้ว่าหลายคนเชื่อว่านี่ไม่ใช่เรื่องเลวร้าย
ชื่อเรื่องรอง
ระวังเมตริกที่ทำให้เข้าใจผิด
ผลิตภัณฑ์ Web3 ที่แตกต่างกันต้องการเมตริกที่แตกต่างกัน เราจะพูดถึงเมตริกเหล่านี้ในรายละเอียดเพิ่มเติมในภายหลัง แต่ก่อนอื่น เราต้องระบุว่าเมตริกใดที่อาจทำให้เข้าใจผิดได้
คุณสมบัติที่สำคัญของ Web3 คือการสร้างเอฟเฟกต์เครือข่ายขนาดใหญ่อย่างรวดเร็วได้ง่าย นี่เป็นข้อดี แต่ในขณะเดียวกันก็มีอันตรายซ่อนอยู่ ในแง่หนึ่ง เอฟเฟกต์เครือข่ายช่วยให้โครงการขยายขนาดได้อย่างรวดเร็ว ในทางกลับกัน เอฟเฟกต์เครือข่ายสามารถบดบังยูทิลิตี้ที่แท้จริงของโปรเจ็กต์ได้ ความสามารถในการใช้งานมักเป็นการวัดความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม ดังนั้นสิ่งนี้อาจทำให้เกิดคำถามได้
ตัวอย่างเช่น สตาร์ทอัพบางรายใช้เงินอุดหนุนและจูงใจด้านสภาพคล่องเพื่อกระตุ้นการเติบโตโดยไม่บรรลุความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์ การเติบโตนี้มักทำได้โดยการตลาดและสิ่งจูงใจมากกว่าที่จะขึ้นอยู่กับประโยชน์ใช้สอยที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์
เป็นที่ยอมรับว่าการปฏิบัติจริงไม่ใช่ข้อกำหนดสำหรับโครงการ Web3 ทั้งหมด โครงการ NFT หลายโครงการไม่มีค่าสาธารณูปโภคที่ชัดเจน แต่ผู้ซื้อมักสนใจคุณภาพของงานศิลปะ ตลอดจนแบรนด์และชุมชนของโครงการ แต่ถึงอย่างนั้นก็ยังยากที่จะตัดสินว่าพฤติกรรมการซื้อนั้นเกิดจากความเหมาะสมกับตลาดผลิตภัณฑ์หรือการเก็งกำไรในตลาดระยะสั้นล้วนๆ
ชื่อเรื่องรอง
ตลาดบลูโอเชียน VS ตลาดเรดโอเชียน
หากต้องการเรียนรู้วิธีประเมินความพอดีระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด ก่อนอื่นคุณต้องพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์นั้นครอบคลุม ตลาดทะเลสีน้ำเงิน หรือ ตลาดมหาสมุทรสีแดง หรือไม่ แบบจำลองทางจิตนี้ได้รับการอธิบายครั้งแรกโดย W. Chan Kim และ Renée Mauborgne ในหนังสือของพวกเขาในปี 2004 เรื่อง Blue Ocean Strategy
แนวคิดนี้มีความสำคัญเนื่องจากช่วยให้เรากำหนดกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และตัดสินใจว่าจะใช้เมตริกใดในการประเมินความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์ สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับ Web3 เนื่องจากมีตลาดที่ยังไม่ได้ใช้มากมายในอุตสาหกรรม Web3
ทะเลแดง
มหาสมุทรสีแดง หมายถึงตลาดที่เป็นที่รู้จักและวัดปริมาณได้ ซึ่งความต้องการของผู้ใช้ได้ก่อตัวขึ้น และผลิตภัณฑ์และแบรนด์จำนวนมากกำลังแข่งขันกันในตลาดนี้
ในอุตสาหกรรม Web3 ตลาดของสะสม DeFi และ NFT สามารถจัดได้ว่าเป็น มหาสมุทรสีแดง เนื่องจากความต้องการของตลาดได้ถูกกำหนดไว้แล้ว
ตัวอย่างเช่น ส่วนแบ่งการตลาดของโครงการ DeFi นั้นค่อนข้างง่ายในการหาปริมาณ จำเป็นต้องนับ TVL ของโปรเจ็กต์และเปรียบเทียบกับ TVL ทั้งหมดของโปรโตคอล DeFi ทั้งหมดเท่านั้น ในขณะที่เขียน TVL ของโปรโตคอล DeFi ทั้งหมดบน Defi Llama อยู่ที่ 88.53 พันล้านดอลลาร์ ในหมู่พวกเขา MakerDAO มีส่วนแบ่งสูงสุด 9.5% มูลค่า 8.56 พันล้านดอลลาร์
เนื่องจากมีความต้องการอย่างมากในตลาด DeFi ในปัจจุบันและการเกิดขึ้นของโปรโตคอล DeFi จำนวนมากที่สามารถใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐาน จึงสามารถคำนวณส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างง่ายดาย
มหาสมุทรสีฟ้า
ตลาด ทะเลสีฟ้า หมายถึงตลาดที่ไม่รู้จักซึ่งยังไม่ได้รับการพัฒนา นั่นคือ สตาร์ทอัพจำเป็นต้องสร้างความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน เช่นเดียวกับตลาดใหม่ทั้งหมด
โดยพื้นฐานแล้วตลาดบลูโอเชียนเป็นตลาดที่ยังไม่เป็นรูปเป็นร่าง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะยกตัวอย่าง Web3 อย่างไรก็ตาม เราสามารถอ้างอิงถึงบางอุตสาหกรรมของ Web2 ที่เพิ่งเริ่มเปลี่ยนไปใช้ Web3 เช่น การประกันภัยแบบพาราเมตริกและอสังหาริมทรัพย์
เราสามารถย้อนดูกรณีการเพิ่มขึ้นของ Stablecoins ในปี 2014 ได้อีกด้วย BitUSD เป็นเหรียญ Stablecoin แรกที่พุ่งขึ้นในเวลานั้น แต่เป็นการยากที่จะวัดส่วนแบ่งตลาดของ BitUSD ในเวลานั้น เนื่องจากตลาด Stablecoin อยู่ในมหาสมุทรสีน้ำเงินในเวลานั้น และแทบไม่มีผลิตภัณฑ์ Stablecoin อื่น ๆ ที่จะแข่งขันด้วย มัน. ดังนั้นเราจึงต้องอ้างอิงเมตริกอื่นๆ เช่น ความคิดเห็นของผู้ใช้หรือการมีส่วนร่วมกับผลิตภัณฑ์
ชื่อเรื่องรอง
กรณีสำหรับตลาดของผลิตภัณฑ์ผ่านการทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง
สารประกอบโปรโตคอล DeFi เป็นกรณีทั่วไป ซึ่งสะท้อนถึงสิ่งที่ Sean Ellis เรียกว่า ความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์ผ่านการทำซ้ำ Compound ก่อตั้งขึ้นในปี 2561 เป็นแพลตฟอร์มรายรับจากสินทรัพย์ดิจิทัลแบบกระจายอำนาจที่ทำงานบนสัญญาอัจฉริยะของ Ethereum
ผู้ก่อตั้งสารประกอบ Robert Leshner ที่พูดคุยกับ Jesse Walden แห่ง a16zตามที่กล่าวไว้ใน Compound ได้ทำซ้ำถึง 3 เวอร์ชัน โดยรวมข้อเสนอแนะจากผู้ใช้ในชุมชนเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง
Leshner กล่าวว่ากระบวนการวนซ้ำของ Compound มีดังนี้:
1. เบต้า — นี่คือสัญญาสมาร์ท Compound เวอร์ชันแรกที่ยังไม่ได้เผยแพร่ ซึ่งมีให้สำหรับผู้ใช้กลุ่มเล็กๆ รุ่นแรกที่มีความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้ก่อตั้งเท่านั้น จุดประสงค์หลักของการเปิดตัวครั้งนี้คือเพื่อให้ผู้ใช้สามารถทดสอบแบบส่วนตัวและในสภาพแวดล้อมแบบปิดเพื่อทดสอบการทำงานหลักของ Compound กล่าวคือ: หารายได้ด้วยสินทรัพย์ crypto
คำอธิบายภาพ
อินเทอร์เฟซผู้ใช้ของ Compound เวอร์ชันก่อนหน้า
คำอธิบายภาพ
ชื่อระดับแรก
จะวัดความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์ของ Web3 ได้อย่างไร
ชื่อเรื่องรอง
เมตริกการเข้าสู่ตลาดที่สะท้อนถึงความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์
เมตริกหลายตัวสามารถวัดความสำเร็จของกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดของ Web3 และวัดความเหมาะสมกับตลาดผลิตภัณฑ์ มีอยู่“Go-to-Market in Web3: New Mindsets, Tactics,บทความเมตริกใน Maggie Hsu จาก a16z เสนอเมตริกต่อไปนี้สำหรับประเภทธุรกิจหลักของ Web3:
อย่างไรก็ตาม เมตริกเหล่านี้ต้องมีเกณฑ์มาตรฐานจึงจะมีความหมาย ในตลาด Red Ocean นั้นค่อนข้างง่ายที่จะหาเกณฑ์มาตรฐาน: คุณสามารถเปรียบเทียบเทียบกับคู่แข่งที่มีอยู่ในตลาดหรือทั้งตลาดก็ได้
หากคุณอยู่ในตลาดบลูโอเชียน คุณสามารถเปรียบเทียบกับข้อมูลก่อนหน้าของคุณเท่านั้น กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณกำลังวัดอัตราการเติบโตของคุณเอง
ชื่อเรื่องรอง
เมตริกผู้ใช้
มาตรการที่ใช้โดยทั่วไปคือ การทดสอบของ Sean Ellis (หมายเหตุ: Sean Ellis เป็นหัวหน้าฝ่ายการตลาดคนแรกของ Dropbox และเป็นผู้คิดค้นการทดสอบ) เมตริกนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการเริ่มต้นในระยะเริ่มต้น ซึ่งผู้ใช้จะต้องตอบคำถามแบบปรนัยง่ายๆ
คุณจะรู้สึกอย่างไรหากคุณไม่สามารถใช้ [ผลิตภัณฑ์] ได้อีกต่อไป
ผิดหวังมาก
ค่อนข้างผิดหวัง
ฉันไม่รู้สึก (ผลิตภัณฑ์นี้ไม่ได้ผลสำหรับฉัน)
ไม่รู้จัก - ฉันไม่ได้ใช้ [ผลิตภัณฑ์] อีกต่อไป
Ellis กล่าวว่าเมื่อมีผู้ใช้มากกว่า 40% เลือก ผิดหวังมาก หมายความว่าผลิตภัณฑ์นั้นอาจเหมาะสมกับตลาด Ellis เปรียบเทียบผลสำรวจของบริษัทสตาร์ทอัพหลายร้อยแห่งที่เขาทำงานด้วย และสุดท้ายก็กำหนดเกณฑ์ไว้ที่ 40% เขาพบว่าบริษัทที่มีผลการทดสอบ 40% มักจะสามารถขยายขนาดธุรกิจของตนต่อไปได้ ในขณะที่บริษัทที่มีผลการทดสอบต่ำกว่า 40% กำลังประสบปัญหา
แน่นอนว่าเมตริกนี้ไม่เหมาะสำหรับโครงการที่ไม่มียูทิลิตี้ที่ชัดเจน เช่น คอลเล็กชันงานศิลปะ NFT แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าการวิจัยผู้ใช้จะให้ข้อมูลเชิงลึกไม่ได้ ตัวอย่างเช่น ในช่วงต้นปี 2022 กลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดศิลปะในกรุงเบอร์ลินได้เริ่มประเมินแรงจูงใจของผู้ซื้องานศิลปะ NFT ในที่สุดพวกเขาก็ปล่อยสำเนาสำหรับของสะสม NFTรายงานชื่อ ART+TECH Reportชื่อเรื่องรอง
เมตริกชุมชนและสังคม
เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวถึงว่าเมตริกชุมชนและโซเชียลนั้นพบได้ทั่วไปในเมตริกการออกสู่ตลาดของ Hsu นี่เป็นเพราะชุมชนมีแนวโน้มที่จะสร้างหรือทำลายความสำเร็จของการเริ่มต้น Web3 ส่วนใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการ NFT และเกม การมีส่วนร่วมของชุมชนสามารถสะท้อนความพอดีระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาดในระยะแรก
เมื่อเลือกเมตริกเฉพาะ คุณสามารถเริ่มต้นด้วย ตัวชี้วัดความสำเร็จของชุมชน ที่เผยแพร่โดย Commonroom ผู้ให้บริการเครื่องมือชุมชนรายการที่ครบถ้วนสมบูรณ์” เพื่อเริ่มต้น รายการนี้แสดงเมตริกรวมถึงเปอร์เซ็นต์ของผู้ร่วมให้ข้อมูลในชุมชนและเปอร์เซ็นต์ของโพสต์และข้อความที่มีการตอบกลับอย่างน้อยหนึ่งรายการ
โครงการ Web3 ที่เน้นชุมชนควรติดตามการสนทนานอกแพลตฟอร์มชุมชนดั้งเดิม เช่น บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียอื่นๆ ที่นี่ คุณควรติดตามเมตริกที่วัดการมีส่วนร่วมของโซเชียลมีเดีย เช่นการเข้าถึง ความประทับใจ การตอบกลับ การกล่าวถึงแบรนด์ ฯลฯ
ชื่อระดับแรก
ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบในการติดตามตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับ Web3
ปัญหานี้ไม่ค่อยมีใครพูดถึงเนื่องจากอุตสาหกรรม Web3 ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและความรับผิดชอบในงานยังไม่ได้มาตรฐาน อย่างไรก็ตาม นี่เป็นคำถามที่สำคัญมากเพราะในอุตสาหกรรมที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเช่นนี้ การสร้างความรับผิดชอบเป็นสิ่งสำคัญ
สำหรับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้น มักเป็น ผู้ก่อตั้งดำเนินการทุกอย่าง แต่ในการเริ่มต้นใช้งาน Web2 แบบเดิม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะรับผิดชอบในการติดตามเมตริกของผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มักมีเวลาและความสามารถในการดำเนินการวิจัยที่เหมาะสมและจัดทำรายงานระดับมืออาชีพ
อย่างไรก็ตาม ในฟิลด์ Web3 ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ไม่ใช่การกำหนดค่ามาตรฐาน เนื่องจากทีม Web3 จำนวนมากไม่เข้าใจว่าบทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์คืออะไร ในความเป็นจริง ทีม Web3 จำนวนมากไม่จำเป็นต้องมีผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพื่อให้ประสบความสำเร็จ
Jason Shah หัวหน้าฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Alchemyชี้ให้เห็นในกระบวนการสร้างโปรโตคอล DeFi หรือการออกอากาศ NFT ทีมส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีนักพัฒนา ผู้จัดการชุมชน ผู้ออกแบบโปรโตคอล (สำหรับ DeFi) หรือศิลปิน (สำหรับ NFT) นอกจากนี้เขายังกล่าวอีกว่าทีม Web3 จะจ้างผู้จัดการผลิตภัณฑ์เฉพาะเมื่อมีความจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ของผู้ใช้หรือความซับซ้อนของงานเกินความสามารถของทีมในปัจจุบัน (เช่น การตลาด การเติบโต การพัฒนาธุรกิจ การจัดการชุมชน การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ ฯลฯ).
ชื่อระดับแรก
ทีมงาน Web3 ควรทำอย่างไรเมื่อบรรลุความต้องการของตลาดผลิตภัณฑ์แล้ว
ความเหมาะสมกับตลาดของผลิตภัณฑ์เป็นตัวบ่งชี้ว่าการเริ่มต้นของคุณมาถูกทางหรือไม่ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องยึดติดกับกลยุทธ์เดิมตลอดเวลา การบรรลุความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์หมายความว่าคุณควรเปลี่ยนเกียร์และมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายอื่น
เรายังคงใช้ Compound เป็นตัวอย่าง ทีมงานของ Compound ยังเปลี่ยนกลยุทธ์หลังจากบรรลุความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์ พวกเขาทำได้สองวิธี:
ให้ความสำคัญกับการสร้างชุมชนนักพัฒนา
ชื่อเรื่องรอง
เพิ่มการลงทุนในการสร้างชุมชน
แม้ว่าทีม Compound จะเปิดตัว dApps แบบเนทีฟด้วย แต่โปรโตคอล Compound เป็นผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขามาโดยตลอด ดังนั้น Compound จึงต้องการให้นักพัฒนาพัฒนาโปรโตคอลและขยายขอบเขตการใช้งาน หลังจากที่ทีมงานพิจารณาแล้วว่าผลิตภัณฑ์ของตนเหมาะสมกับความต้องการของตลาด พวกเขาก็เริ่มทุ่มเทเวลาให้กับมันมากขึ้นสร้างชุมชนนักพัฒนา. Leshner กล่าวว่า: เราใช้เวลามากมายในการทำสิ่งที่คนส่วนใหญ่พบว่าน่าเบื่อ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:
ปรับปรุงและขยายเอกสารทางเทคนิค
เขียนกรณีการใช้งานและบทช่วยสอนแบบเต็ม
ตอบคำถามและข้อความจากชุมชนนักพัฒนาบน Discord และ Github
ชื่อเรื่องรอง
เตรียมกระจายอำนาจกรรมสิทธิ์
จากข้อมูลของ Leshner การกระจายอำนาจไม่ใช่ความคิดที่ดีหากคุณยังคงทำซ้ำขั้นตอน MVP หากคุณต้องการสังเคราะห์ความคิดเห็นของคณะกรรมการเพื่อออกแบบกลไก คุณไม่สามารถทำซ้ำได้อย่างรวดเร็ว เป้าหมายเริ่มต้นควรเป็น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด ด้วยเหตุนี้ ในตอนแรกทีม Compound จึงเป็นเจ้าของการตัดสินใจทั้งหมดเพื่อขับเคลื่อนงานพัฒนาไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว
อย่างไรก็ตาม เมื่อผลิตภัณฑ์เหมาะสมกับตลาดแล้ว มุมมองจะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง พวกเขาเริ่มบรรลุธรรมาภิบาลชุมชนผ่านการทำซ้ำ ซึ่งรวมถึงเหตุการณ์สำคัญหลายประการ:
การเปิดตัวโทเค็นการกำกับดูแล - ในเดือนเมษายน 2020 Compound ได้ออกโทเค็น COMP ให้กับผู้ใช้ตามกิจกรรมบนเครือข่ายของพวกเขา ผู้ใช้สามารถออกข้อเสนอด้านการกำกับดูแลและลงคะแนนในข้อเสนอโดยถือโทเค็น เนื้อหาของข้อเสนอประกอบด้วยกลไกการจูงใจผู้ใช้ สินทรัพย์แพลตฟอร์ม และกลไกการกำกับดูแลของ Compound
มอบคีย์ผู้ดูแลระบบ - หลายโครงการใช้คีย์ผู้ดูแลระบบเพื่ออนุญาตการเปลี่ยนแปลงที่ทำลายโค้ดเบสและอัปเกรดเป็นโปรโตคอลเครือข่าย โดยปกติแล้วคีย์นี้จะถูกเก็บไว้โดยทีมงานส่วนกลาง ซึ่งหมายความว่านักพัฒนาจากภายนอกจะไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่เสียหายได้ ก่อนหน้านี้ Compound ได้นำกลไกการกำกับดูแลจากส่วนกลางมาใช้ แต่ในเดือนมิถุนายน 2020 ทีมงานได้มอบกุญแจการจัดการให้กับชุมชนเพื่อความปลอดภัย ซึ่งหมายความว่าชุมชนสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงที่โหวตได้
ชื่อเรื่องรอง
ค้นหาตลาด Web3 ใหม่
แต่ละบล็อกเชนเป็นตลาดเฉพาะสำหรับ dApps และผู้ให้บริการเทคโนโลยีส่วนใหญ่ ดังนั้น ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มักจะต้องบรรลุตลาดของผลิตภัณฑ์ในห่วงโซ่เดียวก่อน แล้วจึงขยายไปยังห่วงโซ่ใหม่ ตัวอย่างเช่น Chainlink รองรับ Ethereum ในตอนเริ่มต้นเท่านั้น แต่หลังจากนั้นได้รับการอัปเกรดเพื่อรวมเข้ากับเชนที่เข้ากันได้กับ EVM เช่น Avalanche และ Polygon รวมถึงเชนที่ไม่รองรับ EVM เช่น Solana หลังจากประสบความสำเร็จในตลาดผลิตภัณฑ์ในห่วงโซ่เดียวแล้ว จำเป็นต้องปรับขนาดเป็นบล็อกเชนใหม่
ตลาดใหม่ยังสามารถอ้างถึงประเภทธุรกิจ เช่น GameFi และ NFT ตัวอย่างเช่น ในเดือนกุมภาพันธ์ 2022 Alchemy ซึ่งเป็นผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานบล็อกเชนได้เปิดตัวNFT APIชื่อระดับแรก
ความเหมาะสมกับตลาดของผลิตภัณฑ์เป็นกระบวนการที่ทำซ้ำๆ ไม่ใช่กระบวนการที่ทำเพียงครั้งเดียวและทั้งหมด
หลายคนคิดว่าเมื่อสินค้าออกสู่ตลาดแล้วก็สามารถนั่งพักผ่อนได้ แต่ในความเป็นจริงแล้ว ความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์นั้นเกิดขึ้นเพียงชั่วพริบตา ความเหมาะสมกับตลาดของผลิตภัณฑ์จึงจำเป็นต้องได้รับการประเมินใหม่อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสภาพแวดล้อมภายนอกเปลี่ยนแปลงไป การปรับใหม่จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงของอารมณ์ตลาด หรือการแข่งขันในตลาดอิ่มตัว นอกจากนี้ เมื่อมีการกำหนดเป้าหมายใหม่เป็นการภายใน เช่น การเข้าสู่ตลาดใหม่ หรือการผสานรวมเข้ากับระบบนิเวศเทคโนโลยีใหม่ จะต้องมีการประเมินความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์อีกครั้ง
ไม่ว่าในกรณีใด คุณต้องประเมินว่าผลิตภัณฑ์ยังคงตอบสนองความต้องการของผู้ใช้หรือให้คุณค่าเพียงพอแก่ผู้ใช้หรือไม่ ผลิตภัณฑ์ที่ผู้ใช้ชื่นชอบในช่วงแรกอาจไม่ตอบสนองความต้องการของตลาดในภายหลัง หรือผลิตภัณฑ์ชนิดเดียวกันไม่สามารถบรรลุผลเช่นเดียวกันหลังจากเข้าสู่ตลาดใหม่
ชื่อระดับแรก
เริ่มต้นด้วยโปรแกรม Chainlink
เริ่มต้นด้วยโปรแกรม Chainlinkทุ่มเทเพื่อจัดหาทรัพยากรระดับโลกสำหรับผู้ประกอบการ Web3 และสนับสนุนพวกเขาบนเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการ โปรแกรมนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ความช่วยเหลือแบบเบ็ดเสร็จสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพ ตั้งแต่แนวคิดโครงการเริ่มต้น การพิสูจน์แนวคิด การพัฒนาระบบ ไปจนถึงการบ่มเพาะชุมชน
ยินดีต้อนรับทีม Web3 ทั้งหมดที่กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่เหมือนใครมาลงทะเบียนสมัครรับจดหมายข่าว Chainlinkสมัครรับจดหมายข่าว Chainlinkสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับทรัพยากรสำหรับการเริ่มต้นใช้งาน Web3
