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本文由DAOctor, Shaun@DAOrayaki.org創作，感謝DoraHacks團隊的反饋。
這五部分分別是：一級標題
一級標題
多年來，一群充滿活力的互聯網支持者一直在追求、實現和珍惜開源的想法。這些人以稱自己為“極客/黑客（Hacker）”而自豪。這裡提到的極客不是現在計算機罪犯的名字，而是天才發明家、問題解決者和技術專家的名字。使用網絡入侵其他系統的破壞者應該被稱為“破解者（Cracker.）”。
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Program Data Processor No.1
圖片描述"rms"）開始重建整個C語言。即對UNIX的克隆和自由發布，這就是著名的GUN操作系統。 GUN很快成為極客活動的焦點。事實上，在大約十年左右的時間裡，由Stallman建立的自由軟件基金會在很大程度上定義了極客文化的公共意識形態。
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386.UNIX
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Linux帶來的效應，並不僅僅是技術上的，更多是一種社會學上的意義。在Linux 開發出來之前，很多人認為，如果軟件對操作系統來說這麼複雜，就必須要有一個協調良好、規模小、互動緊密、集中管理、流程嚴謹的團隊。就像建造一座大教堂一樣，它是由專家之手精心打造的。這是一個自古以來典型的開發模式。
但，Linux從一開始就發展了一條完全不同的道路，它的發展更像是大量只通過互聯網工作的志願者的隨機工作。在質量方面，沒有嚴格的標準，也沒有強大的組織來管理。只是執行一個簡單的、並未深思熟慮的策略：每週發布，並在接下來的幾天內獲得數百名用戶的反饋。 Linux 創造了一種類似於達爾文自然選擇的選擇機制。選擇的對像是開發人員所做的軟件修改。
令所有人驚訝的是，這種開發模式非常有效。 1993 年底，Linux 在穩定性和可靠性上與商業化的UNIX可以媲美，支持的軟件也比商業化的UNIX 更多，一些商業應用程序開始考慮移植到Linux 上。
1990年代後期，極客社區主要活動是開發Linux和推廣互聯網。互聯網成為主流後，極客文化開始受到尊重，並產生了一定的政治影響。 1994年至1995年間，正是由於極客對試圖將加密算法置於美國政府控制之下的Clipper提案進行大規模抗議，從而使得該法案以失敗告終。 1996 年，極客們廣泛聯盟並使的《通信撥款法》（Communication Appropriation Act）廢除。該法案的廢除阻止了政府審查互聯網。隨著《通信資格法》（Communication Eligibility Act）的勝利，極客文化從歷史走向了現在。
在Linux社區中，不像大教堂的安靜和虔誠而更像是一個雜亂無章的大市場，向幾乎混亂的方向開放，充滿了不同的計劃和方法，但卻構建了一個穩定的操作系統。為什麼Linux 系統沒有在混亂中四分五裂，而是以大教堂建造者無法想像的速度變得更加強大？
為什麼這種模式會有效？讓我們回歸到極客文化和開源社區。
極客是由是天才發明家、問題解決者和技術專家組成的群體。極客文化是創建有效的自我市場並使得開源社區和開源開發者成功的真正動力。我們可以使用《The Cathedral and the Bazaar》一書中提到的大教堂和集市模式來進一步分析。
好的軟件作品往往來自開發者的個人需求。在大教堂模式下，太多的軟件開發人員不需要或不喜歡他們正在開發的軟件。他們將編程視為一種只為獲得報酬的工作。 Bug很難找到，需要幾個月的仔細檢查才能發現和發布。發布間隔越長且不夠完美，人們就會越失望。
對於大集市模式則完全不同。許多開源項目的用戶本身就是極客。極客可以有效的縮短Bug尋找時間。他們只需要獲得一點鼓勵或激勵，就可以在短時間內發現Bug，並提出問題和提供解決方案。對於一個系統而言，如果想快速提高代碼質量並有效地調試它，將用戶視為開發夥伴是最有效的方式。用戶越多，對抗系統複雜性就越有效。開發人員和測試人員對程序的心態不同，程序員從內向外看，測試人員從外向內看。開源打破了這個困境。由於每個人都有真實的源代碼，因此雙方很容易開發共享表達模型並進行有效溝通。
《Brooks Law》曾提到：在一個已經擴展的項目中增加人員，只會使項目更加複雜。這句話指出傳統軟件開發在組織結構上的根本問題：隨著開發人員數量的增加，項目的複雜性和溝通的成本會以人數的平方增加，但工作結果只是線性增加。在開源項目中，外圍的開發者實際上是在分散的、平行的子任務上工作，只有在那個小的核心團隊中才會有布魯克斯的開銷（Brooks overhead）。
這也是“大集市”模式成功的主要原因。這種方法使分散在世界各地的成千上萬的開發者利用業餘時間，僅僅通過互聯網進行弱連接和弱合作，就可以創造個世界級的操作系統。
“大集市”想要發揮作用的前提是“開源社區”。開源社區是一個需要熱情、智慧和努力才能實現的禮品文化市場。
大多數人類組織模式都是為了適應稀缺性和匱乏性而設計的。最簡單的組織模式是指揮系統。稀缺的商品被集中分配，並以武力作為後盾。最常見的組織模式是經濟系統的交換。稀缺物品主要通過貿易和資源合作流通。大多數人都有這兩種心理模式，並理解它們之間的互動。"然而，有一種完全不同的組織模式即禮物文化。禮物文化不是對物質匱乏的一種適應。它是對豐富物質的充分適應。注意，豐富使命令關係難以維持，交換關係變得毫無意義。因此，在禮物文化中，社會地位（人類對社會地位的競爭有一種自然的內驅力，它通過進化紮根於人心）並不取決於你所控制的東西，而是取決於你所給予的東西。"為什麼這種"給予（Giving）
的禮物文化在極客文化中體現為
獲取（acquisition）”？主要原因是，極客給予的禮物非常複雜。與其他禮物相比，它們的價值很難評估。只能巧妙地取決於同行評價。此外，大多數禮物文化都會有妥協，比如宗族/部落聯盟，但開源文化中沒有類似的妥協。也就是說，為了獲得地位，除了聲譽別無他法。
除了作為一種激勵外，聲望也是一種吸引註意力和合作的方式。在純粹的禮物經濟中，這可能也是唯一的方式；此外，如果禮物經濟、交換經濟以及指揮系統是相互關聯的，那麼聲望可能來自前者的環境並傳播到後兩種環境，這樣極客就可以在另一種模式下獲得更高的地位。"威望（prestige）"這就是開源開發本身的
在開源社區中，創造性的產品會比現有軟件產品的增量改進獲得更多的聲譽；比起與成熟的項目競爭，更容易實現領域內的差距；對現有項目有貢獻的新項目更有可能引起注意。因此，開源項目往往會填補前沿領域的功能空白（其中一些是非常成功的項目）。從全球來看，“品類殺手（category killers）”和“填補空白（filling in gaps）”是開源項目發展的大趨勢。
一級標題
一級標題
一級標題
DoraHacks的全球運動，則順應了最新的組織管理和發展模式。即從沒有階級制、沒有嚴格製度社會運動（Social Movement Organization, SMO），到隨著扁平化概念與互聯網技術的演進逐漸演化成實現更加去中心化的決策和更低成本的運行的動態網民群體組織( Cyber Movement Organizations，CMOs )，再到一系列算法組成的去中心化自治組織（Decentralized Autonomous organizations, DAOs）。
二級標題
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Want to invent your own financial derivative? With Ethereum, you can. Want to make your own currency? Set it up as an Ethereum contract. Want to set up a full-scale Daemon or Skynet? You may need to have a few thousand interlocking contracts, and be sure to feed them generously, to do that, but nothing is stopping you.
— Vitalik Buterin
2.1 DAO：一種新型的經濟組織
DAO源於對去中心化技術特性（例如全球數字資產、抗審查和自動化操作）將如何改變組織運作方式的想像。最初稱為去中心化自治公司(DAC)，更通用的術語DAO出現於以太坊區塊鏈社區。基於Vitalik Buterin的DAO、DAC、DA等：2014年的不完整術語指南，DAO可以被描述為一個資本化的組織，其中軟件協議通知其操作，將自動化置於其中心，將人類置於邊緣。例如，軟件協議可以指定組織自動向其成員分配資金的條件。這導致了組織價值可以自動化並由代碼執行的想法，這種揮之不去的想法可能錯誤地暗示隱性知識可以在軟件協議中完全表達。
直到2018年，隨著DAO基礎設施和平台發展與成熟，與DAO相關的大型計劃才再次受到關注。如今的DAO與它初期發展的形態已經大相徑庭，更接近被描述為符合數字合作主義操作原則的自願協會。作為自願協會，它們是陌生人、朋友或不太可能的盟友以匿名方式聚集在一起以實現共同目標的跨轄區方式，並得到代幣模型、激勵和治理的支持。 DAO的成員可以通過代幣擁有其數字資產的代表性所有權，這通常同時充當治理權。儘管該術語的假設性想法很多，但當DAO從理論變為實驗時，社區在很大程度上重新定義了DAO一詞，用以表示“不可阻擋”或抗審查的企業。
去中心化：
去中心化：去中心化：
去中心化：通證化：
自主性：自主性：
自治理性：社區成員無需通過僱傭的形式，自主地參加到社區的治理中。
自治理性：DAO的運行由所有社區成員以社區提案以及投票的形式進行共同治理。
公開與透明：
大多數DAO都基於區塊鏈技術以及智能合約，其規則以及角色，每個決策從提出，討論，到投票的過程與結果都有公開記錄以及可追溯。
— Messari 2021.12
DAO作為一種新的經濟組織形態正在不斷的發展並細分到不同的應用場景：開發者團隊（DeveloperDAO），DeFi協議社區（MakerDAO），公鏈開發者社區（OpenDAO），法律服務組織（LexDAO ），非營利組織（UkraineDAO），音樂NFT組織（BeetsDAO），大型藝術組織（PleasrDAO），去中心化媒體（DAOrayaki）等。
二級標題
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---DaroHacks Penny
2.2 DoraHacks的全球運動
“ DoraHacks活動一切設計的原則是“以Hacker 為中心”， 所以我們會提供最好的吃的、啤酒飲料，音樂，每一個流程細節都經過設計，Dora的志願者都是經過嚴格篩選，每次活動志願者報名都有50多人，有北大、清華的老師和學生還有模特、空姐，大家崇拜Hacker，相信技術的力量，都想來看看Hackathon中大家的技術魔法”。
DoraHacks在創辦的初期2014-2015年，主辦了清華、北大、北航、上交等高校的第一次黑客馬拉松，參與人群多為所承辦學校的在校大學生。隨著，中國互聯網進入黃金時代，理工科類的大學生對黑客文化，極客技術都有著極為濃厚的興趣，也有著渴望跟其他校友交流的強烈主觀意願。這種興趣/意願甚至可以快速轉化為社會生產力。
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DoraHacks & BSC Hackathon 2021
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2014-2016年是DoraHacks第一個有里程碑意義的發展階段，也是中國的Hacker文化被推動發展的幾年。這裡有幾個明顯的轉折點：
首先，Hacker的理解。在DoraHacks之前，大家對於Hack 的理解更多的停留在貶義黑客的層面。 DoraHacks的出現，使得大眾開始理解和接受：“黑客是幫助人類攻克很多複雜科學技術難題的專家或者極客”。
---DaroHacks Penny
其次，Hackathon遊戲規則的改變，一種新的模式被注入。 DoraHacks在前期不到三年的發展歷程裡，用1000美元作為啟動資金（DoraHacks 的啟動資金，是DoraHacks發起人Eric用朋友還他的1000元美元作為啟動資本），不僅在國內成功舉辦了上百場Hackathon，連接了北大、清華、上海交大等近千名Hackers，更重要的是尤其特有的極客文化，改變了整個行業原有的遊戲規則，讓一個原本只封閉在大廠內部，或者知名高校內部的小範圍Hacker競技活動形式變成了全球所有Hacker可以一起協作交流場所。
“ DoraHacks活動一切設計的原則是“以Hacker 為中心”， 所以我們會提供最好的吃的、啤酒飲料，音樂，每一個流程細節都經過設計，Dora的志願者都是經過嚴格篩選，每次活動志願者報名都有50多人，有北大、清華的老師和學生還有模特、空姐，大家崇拜Hacker，相信技術的力量，都想來看看Hackathon中大家的技術魔法”。
2014年-2016年，DoraHacks的發展，我們可以總結為：一場鏈接Hacker和普及極客文化的社會運動。它以靈魂人物Eric為中心，通過簡單信仰（非精細化的，有規劃的目標），帶動一群有共同信仰的人，組建一個鬆散式管理的場所。這群志同道合的人可以互相學習，互相協作，但步調不一定統一，對現有組織的未來發展規劃未必有清醒且明確的認知，組織內部沒有明確的階級劃分，通過加入新老時間以及操作技能熟練程度劃分角色。
— 編者按Shaun
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DoraHacks FinHack 2017
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— DoraHacks COO Penny
受到大廠青睞的DoraHacks不僅獲得更多的曝光度，資本的介入也倒逼DoraHacks的創始團隊開始去認真思考未來的組織發展方向。 2014-2016年的DoraHacks是一個以鏈接Hacker和推廣極客文化為主的社會運動組織，不以盈利為目的，口號是追求對每一個極客極致般的服務體驗。但這種SMO式的鬆散型組織結構，不足以去支撐DoraHacks全國化規模的快速擴張。互聯網行業的馬太效應決定，如果初創公司原地徘徊6個月，那幾乎等同於宣告死亡。
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DoraHacks GHS 2018 德國柏林站合影
2017-2018年的DoraHacks的正在走向一個新的階段。 DoraHacks在這個階段之所以能夠高速發展，發展規模從單一校園聚變為全球化，除了組織模式的變化外，極客文化，開源運動隨著新興技術（區塊鏈）的全球二次爆發的大環境，也起到了在關鍵時點推波助瀾的作用。 DoraHacks在這個階段所提出的，“連接”世界上每一個極客的運營理念，十分契合當時互聯網行業的發展需求。
“步子邁太大，容易……”的故事我們總掛在嘴邊，但無可避免
2019年的DoraHacks，正處在“企業發展週期理論”的“成長期。跟其他所有經歷成長期的創業公司一樣，有了融資，有了經驗，有了規模，尤其有了規模擴張的路線圖以及KPI，就會開始疏於精細化管理。或者說，在企業快速拓展規模的發展階段，有很多比精細化更重要的當務之急。所以，踩坑在所難免。
2019年DoraHacks最轟動的事情無疑是在北京舉辦的“第四次工業革命千人Hackathon”活動。活動本身對國內極客形象正面推動的意義被各類媒體相繼報導。
規模化的發展，尤其中心化組織的這種結構， 必然會導致組織管理結構臃腫，決策效率低下，無效支出飆升等問題的逐漸顯現。與此同時，全球針對Hackathon這種形式開啟了一股反思潮。反思潮的背景是全球環境的突變（疫情等），人類傳統的分工協作方式產生了變化，分佈式（遠程）辦公逐漸成為行業內主流的辦公方式，類似線下聚會類的重模式不再適合這時的社會發展需求。與此同時，黑客馬拉松這種形式因為過分關注參賽本身，缺乏對於參賽項目的後續跟進機制，導致項目轉化率越來越低（5%-8%）。這種反思潮對於DoraHacks最根本的影響是質疑其運用方式，迭代產品的適用性。甚至，其商業模式的可持續性都面臨著嚴峻的考驗。
不是每個創業型公司在成長階段，都能成為站在風口上的“豬”。
2019-2020年是DoraHacks 探索新的組織模式和反思的階段。 DoraHacks 抓住了互聯網和區塊鏈新技術發展階段的一些關鍵詞。但，風總是會停，或者風向總會變。隨著市場環境的變化，企業也必須及時去調整髮展策略，對外整商業計劃，產品計劃，對內調整組織結構。
再次重生，功DAO 自然成
DoraHacks是全球黑客馬拉鬆的組織者，也是世界上最活躍的多鏈Web3 開發者社區之一。它發起了一場全球黑客運動，並提供加密原生工具包，以幫助世界各地的開發人員為他們的想法和BUIDL籌集資金。到目前為止，來自DoraHacks社區的2000 多個項目已經獲得了超過1500 萬美元的贈款和來自全球支持者的其他形式的捐款，它擁有來自152 個國家/地區的約100,000 月活躍用戶。大量開源社區、DAO和20 多個主要區塊鏈生態系統已經在使用Dora的基礎設施( dorahacks.io ) 進行二次融資、社區貢獻、黑客馬拉松、賞金分配和其開發者社區的治理。
— 摘自DoraHacks.io
涅槃重生的DoraHacks 克服了很多創業型公司向成長型、成熟型公司邁進時難以逾越的障礙。隨著近兩年全球各類組織從中心化組織到去中心組織（DAO）的演變。 DoraHacks成功了抓住了Web3 領域發展的新契機。今天的DoraHacks不僅擁有更穩定流量，更專業的網絡平台，在自主研發了更多的產品線，如Dora Factory，Hackerlink (後DoraHacks.io)，HackathonDAO 等的同時，還孵化了很多前沿領域的創新項目。而DoraHacks自身的組織結構，也從SMO、CMOs 的方式，朝著去中心化組織DAO的模式演變。
全球各類組織從中心化組織到去中心組織（DAO）的演變，一方面跟現實環境的變化（例如氣候變化，疫情風暴）有關，另一方面跟新技術（Web3，區塊鏈）的不斷迭代有關。更重要的是，跟企業前期發展的路徑，甚至創始人/創始團隊的價值觀息息相關。
去中心組織（DAO）最顯著的特點，就是觸媒式人物甚至核心團隊在管理上做去中心化這件事。從最近Eric 的很多訪談可以看出，如何把DoraHacks 的控制權由中心化組織轉交給組織成員，一直是他在認真探索的課題。這種變化看似只是簡單的組織權力，架構調整上的變化，實際上需要科學且複雜的科技手段作為輔助。其子品牌DoraFactory是其最有力的證明之一。
— Dora Factory Steve Ngok
“Dora Factory 提供了一個大遊樂場，讓所有組織可以輕鬆創建DAO，並準備了大量的酷炫鏈上治理功能，可滿足DAO們在治理，籌款，協作，管理等方面的關鍵需求。”
“對我們來說，DAO不僅僅是投票機器。DAO應該是一組完整的、豐富的鏈上治理方案。為此，我們可以搭建一個開放的基礎設施，所有的DAO 可以自由地、即插即用地調用治理功能，這就是我們所說的DAO 即服務基礎設施。（DAO-as-a-Service）”
— 英文版摘自DoraHacks 發起人Eric 14年2月在牛津大學期間所寫短文，中文為編者譯
一級標題
三、Dorahacks與開源開發者：從鏈接Hacker到資助BUIDLer
二級標題
二級標題
二級標題
2014-2019: Hacker 和鏈接
2014年，中國並沒有任何一個極客組織，極客社區更是一片空白，而中國的開發者正在爆炸式增長。在這種情況下，Hacker和開源社區的缺失，必然會出現上文《Brooks Law》提到的現象。鏈接全球開源開發者、構建一個純淨的中國開源社區是一個機會也是一項使命。因此，DoraHacks 以此為使命，構建中國第一個Hacker 社區。 Hacker社區作為一個連接平台，不僅連接Hacker和Hacker，同時連接Hacker與行業，讓Hacker接觸到現實中的新問題。
為實現這一目標，DoraHacks 鏈接全球Hacker 並通過以下模式，普及極客文化和構建極客社區：
1）Hacker 場所構建
2014年DoraHacks 以清華大學貓頭鷹實驗室為起點，在五年的時間內，從部分高校運動到全國運動再到全球運動，創造了國內甚至全球的多個第一。
2013年Eric在歐洲核子物理研究組織（萬維網誕生的地方）組織了CERN Webfest 2013
2014年底在清華大學舉辦了中國大陸第一場大型高校Hackathon
2015年舉辦中國大陸第一場Google Solve For X for kids和近60場黑客馬拉松
2016年、2017年舉辦了中國大陸第一場金融科技大型Hackathon
2017年，北京地區第一場大型區塊鏈Hackathon
2018年，在全球8個國家，15個城市組織黑客馬拉松，Matic等明星團隊參加
2019年，中國第一個最大規模的千人Hackathon：工業革命4.0
極客社區的最終目的是構建產品，尤其是品類殺手和填補領域空白。在DoraHacks構建初期，中國開源開發者，存在兩個特點：沒有形成清晰的價值觀和無原創代表作。這就意味著，在全球開源社區中，中國無法形成其主流的影響力。因此，Dorahacks將真實世界的問題與Hacker鏈接，解決現實世界中的問題並形成其特有的影響力。
二級標題
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2020-～：BUIDLer 和資助
從2020年開始，全球局勢和環境發生了一系列變化，這些變化交織在一起催生了新的化學反應。
首先，Covid-19爆發，反全球化力量從過去的反全球化思潮、逆全球化政策開始發展為“去全球化行動”。全球從自由流動變為互相封鎖，日常辦公模式從集中式線下辦公轉變為分佈式線上靈活工作模式。
其次，加密行業牛市到來，推動了加密行業的創新應用和發展並已經成為地緣政治領域的一個主要新興力量。如，為烏克蘭的國防事業眾籌數千萬的資金；俄羅斯被踢出SWIFT；拜登政府公佈了關於數字資產監管的行政命令，並承認加密貨幣和Web3技術對美國國家經濟競爭力的未來至關重要。
疫情的爆發和加密技術的發展，使得政治、經濟、文化和科技領域發生交織變化。在這一大的環境下，Hackathon模式，也從有限時間內的集中式極限開發模式轉變為隨時隨地的BUIDL。
為什麼會強調BUIDL。加密行業和Web3是極客的新陣地。 BUIDL是HODL的衍生用語，通常指加密貨幣生態體系的參與者，無論整體市場走勢高低起伏，都在不斷創建新產品與服務。即使加密貨幣處於熊市，真正信奉者都會繼續耕耘、建立和擴展生態體系。所以，BUIDLer，是真正關心行業、希望將區塊鍊和加密貨幣推向世界的人！
DoraHacks 從2017年開始專注與Crypto和Web3領域，並從Hackathon 發展到構建基礎設施和產品。 2020年DoraHacks根據Crypto行業特點，發布了其二次方融資資助機制並進一步演化為基於MACI的二次方融資資助機制。
對於極客而言，將開源開發轉變為產品，其商業模式探索和初步啟動資金是一件非常困難的事情。在這個過程中，DoraHacks 通過基礎設施平台，與Hacker關係也從鏈接轉變為BUIDLer和資助甚至更進一步的多鏈運動。具體模式如下：
為BUIDLer 提供更高頻的曝光機會
DoraHacks.io 是一個有很多投資機構、個人在關注的平台，多申請DoraHacks的Grant/Hackthon，就可能被越多的投資機構或者個人投資者所關注。不僅如此，DoraHacks 幾乎會為每一個項目做專屬的Youtube 直播，給與BUIDLer 自我曝光的機會。如果是中文團隊，也可以安排B站直播。 DoraHacks 僅在幣安直播就有超過5萬多粉絲。一次的項目曝光，總觀看量就可達到20萬次以上。
為BUIDLer 提供更多生態的支持
無論哪種生態，為了自身更好的發展，一定會去扶持一些生態內的新興項目。生態越成熟，孵化的門檻越高。例如Ploygon 、Solana、BNB，今天想加入這些成熟生態，勢必對項目的各類要求會更高。同理，本身還處在發展初期的生態，對孵化自身生態項目的要求也會低很多，例如Moonrive、Boba等。無論哪種生態，DoraHacks都可以給到BUIDLer天然的生態支持。
更好的BUIDLer 圈
行業間的合作和消息互通非常重要的，DoraHacks的用戶遍布歐美、中國、非洲、東南亞，圈子文化可以讓BUIDLer 們更快更好的了解每一個地區的項目偏好、發展情況，並建立合作。
為BUIDLer 提供更實際的資金資助
在DoraHacks上的BUIDLer ，可以有機會拿到實際的資金資助，目前的資助方式有Grant和Hackathon兩種
截至目前，來自DoraHacks 社區的2000 多個項目已經獲得了超過1500 萬美元的贈款和來自全球支持者的其他形式的捐款，它擁有來自152 個國家/地區的約100,000 月活躍用戶。大量開源社區、DAO 和20 多個主要區塊鏈生態系統已經在使用Dora 的基礎設施( DoraHacks.io ) 進行二次方融資、Grant、社區貢獻、黑客馬拉松、賞金分配和其開發者社區的治理。
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四、DoraHacks 與加密行業的共進史
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二級標題
互聯網與區塊鏈誕生前的發展在關鍵時間節點高度吻合
60s，第一個廣域計算機網絡的建立，標註互聯網的誕生。
70s，電子郵箱系統的開發。 Bailey W. Diffie、Martin E. Hellman兩位密碼學的大師發表了論文《密碼學的新方向》，奠定了整個密碼學的發展方向。
3.80s，以太網的創建。 Lamport提出拜占廷將軍問題，標誌著分佈式計算的可靠性理論和實踐進入到了實質性階段。
1982年Leslie Lamport 把軍中各地軍隊彼此取得共識、決定是否出兵的過程，延伸至運算領域，設法建立具容錯性的分散式系統，即使部分節點失效仍可確保系統正常運行，可讓多個基於零信任基礎的節點達成共識，並確保資訊傳遞的一致性。
—Lamport 提出的拜占廷將軍問題
90s，萬維網（www.）啟動。 HashCash方法，也就是第一代POW（Proof of Work）算法出現。
中本聰在2009年1月用他第一版的軟件挖掘出了創始區塊。包含著那句： “The Times 03/Jan/2009 Chancellor on brink of second bailout for banks.”，像魔咒一樣開啟了區塊鏈/比特幣的時代。
二級標題
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2008 — 2013年中，區塊鏈1.0 時代
2013年，比特幣發布了0.8的版本，這是比特幣歷史上最重要的版本，它整個完善了比特幣節點本身的內部管理、網絡通訊的優化。至此，比特幣才真正支持全網的大規模交易，成為中本聰設想的電子現金，真正產生了全球影響力。
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V神
V神"V神"圖片描述
截至2021年6月，以太坊是規模和體量最大的區塊鏈基礎設施生態網絡，總共5900個節點，0.56億個地址賬戶，節點遍布美國、德國、中國、法國和新加坡等地。
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智能合約簡單說明
2014年，DoraHack誕生，並把Hackathon帶入中國。作為全球開源運動具體表現形式的Hackathon，起初絕大部分都是在知名高校、科技型公司、研究所內部以固定小圈子的方式進行。 2014年DoraHacks所組織發起的Hackathon，迎合了國內極客們在新技術（區塊鏈）高速發展時期，急需相互交流的需求。新的創新，往往需要一群人集思廣益的相互發生思想碰撞。
—DoraHacks Founder Eric Zhang
DoraHacks為這些思想碰撞的火花們提供了很好的容器，不僅如此，也讓更多不了解極客文化，不了解區塊鏈世界的人參與了進來，推動了區塊鏈的發展。
2018年， DoraHacks 發展成為一個全球的Hackathon組織者，全世界在8個國家，近20個城市組織過Hackathon，社區的開發者覆蓋幾十個國家。
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2019年，加密行業步入牛熊交替關鍵期，市場從狂熱與興奮逐步回歸謹慎與務實，洗去泡沫。同年，DoraHacks在中國北京舉辦“第四次工業革命千人Hackathon”活動。
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在DoraHacks全球極客群的支持下，HackerLink上線僅三個月就已服務全球上百家企業，訂單超額超1500萬。實現了逆流而動、快速生長。
2020年— 2021年，區塊鏈技術面臨的主要問題之一是擴展性。比特幣仍然受到交易處理時間和瓶頸的困擾。許多新的數字貨幣已經試圖修改他們的區塊鏈，以適應這些問題，但取得的成功各不相同。 Ploygan、Solana、Filecoin、BNB、opensea、ETH、BOBA、Moonrive、Avalanche等各類公鏈生態、新生態、L2 ……只要做開源開發者項目的資助，都會在DoraHacks發起，DoraHacks是各生態早期的項目聚合地。
DoraHacks 給這些項目提供了優質的曝光渠道，以及快速鏈接市場的方式，很多BUIDLer 通過DoraHacks讓更多人認識了自己。僅在2021年，就有30 多個主流Web3 生態應用平台在DoraHacks.io上舉辦了Hackathon並發放了Grant，湧現出了總計2000 多個新的早期極客開源項目。
2021年3月，由DoraHacks所孵化的Dora Factory 誕生，Dora Factory是多鏈的DAO即服務去中心化治理基礎設施（DAO-as-a-Service）。
2022年2月, 美國最大的以太坊生態線下Hackathon- ETHDenver 22使用DoraHacks.io 作為黑客松項目平台，吸引了世界各地接171 個以太坊生態早期項目的參與。
今天的DoraHacks的合作夥伴已遍及全球。區塊鏈行業中，從ETH到Polkadot的各大生態都在通過DoraHacks的Hackathon孵化項目。
“舉幾個例子，很多加密世界的建設者，都是非常非常早參加DoraHacks的活動；比如印度社區的Matic，Matic是2019年上幣安，應該是幣安整個IE0市場的第一個項目，但是Matic其實在2018年夏天的時候就參加了DoraHacks在印度班加羅爾組織的黑客馬拉松，當然那個時候他們還處在比較早期的狀態。”
Functionland、Manta、ETHSign、deBridge、Strips Finance、Yin Finance、Solend、1SOL、StepN、Raydius、Zecrey、Taker Protocol、Izumi、ZKLink、Pawnfi、InsurAce
— 摘自DoraHacks 發起人張劍南與2021年1月27日接受幣安智能鏈社區專訪
公開資料顯示，截至2022年初，從DoraHacks的社區裡湧現的各類早期優質項目有：
（本文篩選出21個具有代表性的項目名稱並附註鏈接）
這些由DoraHacks 孵化的早期項目，涉及到投資機構包括：Mask Network、Incuba Alpha、SevenX Ventures、Hash Global Capital、元宇宙資本、Zonff Partners、NGC Ventures、Puzzle Ventures 等
DoraHacks 在區塊鏈基礎設施的創新方面，對行業也有著前沿的貢獻。
2021年3月，由DoraHacks 所孵化的Dora Factory 是多鏈DAO即服務基礎設施（DAO-as-a-Service），產品有實際的用戶數據，社區參與度高，在創立初期就有較為可觀的用戶基數，社區資助是Dora Factory 發展的一個重要組成部分。 Dora Factory 所建立“二次方融資機制”，是一個可持續的資助機制，它讓Dora 社區能夠持續支持創意/項目，並最終通過HackerLink 實現機制的自動化。
在Dora Factory 所建立的二次方融資資助出現之前，行業一般面臨四個機制設計問題
共謀：既串通，是競爭對手之間的一種非競爭性的、秘密的、有時是非法的協議，企圖擾亂市場的公平秩序。
不公平
欺詐
不公平
Dora Factory 的二次方融資提供了以上問題的相應解法
針對“女巫攻擊”的解決方案：Dora 針對女巫攻擊提供的解決方案：使用DoraID 進行反女巫Staking。在二次方資助V2 協議中，集成了DoraID 以基於質押驗證選民身份（在這種情況下，我們稱之為反女巫質押）。 DoraID 是質押的通用框架。它允許用戶以“定義的數量和時間持有DORA 代幣。它最初是由Dora Factory 開發者在3 月底提出的，現在部署在以太坊和BSC 上。
在以往的二次方資助中，輪後分析在調整最終結果和維護公平方面發揮了重要作用。通過使用DoraID，可以大大減少輪後分析的工作量。反女巫質押的原理不是像中心化解決方案那樣檢查每個投票的合法性，而是通過一個很大的投票權重將女巫攻擊的成本大大增加，進而使其在實際中不可行。即讓女巫攻擊的成本遠遠超過它的收益。
針對“共謀”的解決方案：將投票過程變成非協作博弈的遊戲。一個基礎的解決方案就是MACI。首先我們所有人在投票的時候都通過一個管理員。然後管理員會向整個市場發出一個公鑰，私鑰管理員由管理員保管，所有的信息都是通過公鑰的加密完成的，所以你只能看到所有人信息的密文，而看不到明文。簡單來講，其實就是每個人將自己的投票加密，由管理員公佈出一個結果，再用零知識證明這種密碼學手段在不公佈任何細節和過程的情況下，證明這個結果是真的。
管理員是一個中心化節點，但這個節點可以做惡的程度是有限的。首先管理員無法公佈錯誤的結果，這是由零知識證明保證的。但是管理員可以做一些別的壞事，比如拖延，不發布結果，或者私下里洩漏隱私信息。
針對“反欺詐”的解決方案：通過一定程度的智能合約管理控制和前端審查添加反欺詐功能。 HackerLink 已經實現了一個審查機制來驗證項目身份。首先，有兩個功能允許項目所有者自動驗證他們的GitHub 和Twitter 所有權。此外，它允許刪除一個被證明是欺詐的項目，匹配的資金將自動重新計算，並重新分配給社區的其他成員。針對“不公平”的解決方案：設計了二次方資助累進稅機制，並對這個機制進行了模擬。該算法在每次調用vote() 函數後分配tax。在二次方資助V2 協議中，我們將累進稅函數納入到投票過程中。
MACI的框架性想法由Vitalik Buterin提出，由原Applied ZKP團隊實現基礎開源代碼庫，DoraHacks對MACI代碼中的安全性和效率問題進行了系統性優化。今年2月20日的ETH Denver大會，DoraHacks上推出第一個中等規模的MACI二次方資助輪次，超過2,000 名開發者和10,000 名參會者將通過DoraHacks平台進行零知識二次方投票，這是MACI和鏈上隱私投票的第一次中等規模應用。
一級標題
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五、盤點Dorahacks 未來的佈局與發展：一場全新的多鏈運動及Non-crypto的擴展
就像DoraHacks 用連接的方式把早期項目與每一位極客連接在一起一樣，DoraHacks在八年的行業高速變遷中，通過自身的貢獻，把“極客文化”，“開源運動”，“區塊鏈”，“Web3”，“Hackathon”緊密的連接在了一起。
極客總是與最前沿的領域相連。 DoraHacks 作為全球最大的極客組織和最活躍的Web3多鏈開發者社區之一，一直保持著在前沿領域的不斷探索，我們通過對DoraHacks發展歷程的觀察、研究、分析，不單是為了給行業的參與者多一份啟迪，引入多一些思考，更是想藉此機會，一窺DoraHacks未來的發展佈局。
在已捕捉的各種蛛絲馬跡中，我們發現DoraHacks的未來發展有幾條明顯的線索。
首先，對基礎設施的不斷創新。 “一場永不停止的hacker movement”和“Web3多鏈開發者社區”，不應只是鏈接和Grant。我們從DoraHacks 平台上的一系列基礎設施的應用可以看到，DoraHacks 正在從宏觀和微觀的不同層面，如投票機制、資助機制、激勵協議等，通過努力創新來提升行業效率。
其次，更廣泛的社區參與。作為全球最大的極客組織，大多數用戶對DoraHacks 了解，定格在Web3社區，而通過我們觀察，例如DoraHacks在2022EthDenver bulid Space 賽道和資助多個非Crypto項目的一些特別案例中發現。 DoraHacks 未來的發展必將會擴展到更加廣義的世界，組織和服務更多的Hacker。
最後，DoraHacks會更加註重Hacker的需求。 Hacker是解決實際問題的一個群體。問題本身包含著實際價值。 DoraHacks會始終專注於Hacker本身，關注Hacker的想法，並使得更多Hacker能夠在做自己喜歡做的事情的同時，不必擔憂生存問題。而對於Hacker的定義，也一定不會只是局限在開源開發者上。Web3生態是豐富多彩的。擁有多樣性的技術、基礎設施、社區文化等。比特幣社區的保守自由主義，以太坊社區的新自由主義，BSC 生態自下而上的GameFi創新應用。不論技術還是文化層面，Dorahacks都將會多方面的支持多鏈生態發展。
