原作者： @Web3マリオ（https://x.com/web3_mario）
要約: 最近、私は TON DApp 開発の関連テクノロジーを学習し、いくつかの製品設計ロジックを考えようとしています。 TON の人気が高まるにつれて、AMA やラウンドテーブル ディスカッション、その他の活動がますます増えています。私もいくつか参加して、いくつか興味深いことを発見したので、それを皆さんと共有したいと思います。まず結論からお話しますが、一般的に、TON の公式のエコロジー建設のアイデアは、いわゆるパブリック チェーンである従来の実行レベルのプロジェクトとは異なることがわかります。アセット主導ではなくフロー主導を選択したようです。これにより、開発者が公式の承認を得たい場合、またはより率直に言って公式の優先プロジェクトになることを希望する場合、コールド スタート段階のコア運用指標は TVL などの資産に関連している必要があります。市場価値、通貨保有数など、DAU、PV、UVなどのトラフィックドリブンに移行します。
アセット ドライブは常に Web3 プロジェクトの開発と運用の中核です
パブリックチェーンプロジェクトの成功を判断するための中心的な基準は常に、どれだけ多くの資産が蓄積されているかであり、それが持続可能であるかどうか、そしてその中核となる競争力は資産の構成と分布に基づいて判断されます。一般的に言えば、チェーンが持つ TVL の数、これらの TVL の構成、ネイティブ資産の割合、ブルーチップコインとアルトコインの割合、証明書資産の割合、証明書資産の程度を意味します。マシュー効果など。それでは、これらの質問はどのような結論に相当するのでしょうか。いくつかの例を挙げて説明しましょう。
BTC や ETH などの優良コインがチェーンの総価値の高い割合を占め、上位 10% が資産の 80% を所有していると仮定すると、このチェーンは従来の仮想通貨クジラにとって友好的であることが大まかに示されます。言い換えれば、これは従来の仮想通貨クジラにとって比較的強力な魅力を持っています。通常の状況では、CEX などのプロジェクトからの支持が得られる可能性があります。
チェーン内のネイティブ アセットが比較的高い割合を占め、分布が比較的均一で、ユーザー アセットの標準偏差が小さいと仮定すると、これは、チェーン チームが優れた運用能力を持っているか、関連するコミュニティ リソースを持っていることを大まかに示しています。コミュニティの構築と比較的優れた開発者エコシステムが活発で、通常は成功した背景を持つコミュニティによって推進され、比較的広範なコミュニティのサポートを受けています。
チェーンに証明書資産の割合が高いと仮定すると、慎重に扱う必要があります。これは、おそらくまだ構築の初期段階にあり、中核となる資産を効果的に引き付けていないことを示しています。このチェーン上の Web3 プロジェクトは、クジラによって簡単に高波で収集される可能性があります。
もちろん状況によって解釈は異なりますが、その理由は、Web3 の核となる価値がデジタル資産にあるためです。 Runes の人気は暗号化技術の開発における後退ですが、Web3 の核となる価値を最もよく体現したものでもあります。興味のある友人は私と話し合うことができます。したがって、Web3 開発者は、長い間、製品設計、コールド スタート ソリューション、経済モデル設計などの際に、資産価値を作成および維持する方法、または資産を効果的に引き付ける方法に焦点を当ててきました。プロジェクトの種類に応じて、これらの違いは次のとおりです。 2 つの問題は、優先順位が異なることです。
しかし、TON チームは、エコロジカル構築プロセスにおいてこの考えに従うことを選択していないようです。その代わりに、製品をガイドまたはサポートし、エコシステムを構築するために、Web2 プロジェクト、または従来のインターネット プロジェクトにおける従来の方法であるトラフィック ドライブを選択しています。これには 2 つの理由があります。まず、TON エコシステムの現状を分析する記事は数多くありますが、現在最も活発な APP カテゴリは Notcoin に似ています。 。その技術的なアーキテクチャを詳しく見てみると、DApp として数えることさえできません。通常、Web3 ゲームには 2 つの特徴があるからです。アセット プロップがチェーン上に配置され、コア アルゴリズムがチェーン上に配置されます。どちらも、ブロックチェーンのトラストレス機能により、ゲーム運営プロセスにおける信頼コストを削減します。 Notcoin にはそのような特徴はなく、TON パブリック チェーン上の FT トークンに最終報酬ポイントをマッピングしてエアドロップを発行するだけです。同様の例は数多くありますが、現在の状況は当然 TON のサポートと切り離せないものです。これは、TON 関係者の目には、トラフィックがある限り、従来の Web3 の価値観の一部が重要ではないことを示しています。 Web3 プロジェクトでなくても、公式サポートを受けることができます。
第二に、一部の公の場では、TON 公式スタッフも製品設計に関してコミュニティを特定の方向に積極的に導くことを選択しました。先週の金曜日、私は TON 財団公式スタッフと Web3 VC が参加する TON エコロジーに関する Twitter スペースに参加しました。私が聞いた感想としては、TON のエコロジーに関する 2 つの見解の間には大きな隔たりがあるように思えます。当局は TON のエコロジーと WeChat ミニプログラムのエコロジーを比較検討し、ユーザーがこの 2 つを関連付けるように最善を尽くしているようです。ただし、Web3 VC はデジタル資産に関する考慮事項について詳しく話します。これはまた、公式がエコシステムを構築する過程において、従来の Web3 モデルと比較的大きな違いがある可能性が高いことを示しています。
では、なぜ TON 当局者はそのような選択をしたのでしょうか? これには、資産を蓄積する能力ではなく、循環を断ち切る可能性である TON の生態学的構築の中核となる物語の論理が関係しています。
TONエコロジー構築の中核となる物語ロジック：資産を蓄積する能力ではなく、循環を断ち切る可能性
この文をどう理解すればよいでしょうか? ほとんどのパブリック チェーン プロジェクトの中核となる物語のロジックは、主にデジタル資産をめぐる競争、つまり、分散化などの Web3 の中核となる価値を確実に満たすための競争であることがわかっています。およびその他の前提条件を満たし、ネットワーク スループットを大幅に向上させ、使用コストを削減し、使用効率を向上させます。その核となる価値は、デジタル資産を蓄積する能力にあり、より安価で高速なパブリック チェーンは、より多くのデジタル資産を引き付けることができるため、より多くのデジタル資産がこれらのパブリック チェーン プロジェクトのビジネス モデルの価値をサポートします。採用率は、手数料として使用される公式トークンの需要が増えることを意味し、プロジェクト関係者の手にある多数のトークンの価値をサポートするのに役立ちます。
しかし、TON が作りたい物語はそこにあるのではなく、その輪を突破する可能性にあります。そのようなソフトな記事や意見はインターネット上で簡単に見つけることができます。テレグラムは世界で最も多くの通信アプリケーション ユーザーを抱えています。 、8 億人のユーザーがおり、TON はこの大規模なユーザー ベースを突破する上で比類のない利点を持つことになります。サークルを破ることは、TON のエコロジー構築の中核となる物語のロジックです。
では、なぜこのような違いがあるのでしょうか? このコアには次の 2 つの問題が関係しています。
TON の中核となるビジネス ロジック。
TONとテレグラムの関係。
まず、TON チームの中核となるビジネス ロジックは、実際にはほとんどのパブリック チェーン プロジェクトのロジックと似ており、これらはすべて TON トークンの価値を維持することに基づいています。ただし、他のプロジェクトと比較して、TON のメンテナンス パスには追加のパスがあります。 Telegram の広告システムです。今年の初めから、TON トークンが Telegram の広告手数料システムの決済トークンとして使用されており、広告主は TON トークンを通じてトラフィック購入料金を支払い、その料金の一部が対応するチャネル所有者に支払われることはわかっています。手数料として支払われ、テレグラム関係者は手数料の一定割合を徴収します。
これは、チェーンの使用料に加えて、TON トークンの価値をサポートする方法についての 2 番目のオプションがあることを意味します。それは、Telegram の広告システムのケーキをより大きくすることです。これは実際には、決済トークンが法定通貨から暗号通貨に切り替わることを除いて、Web2 プロジェクトの一般的なトラフィック駆動モデルです。 Telegram の広告システムの効率を最適化するには、具体的には 2 つの側面が関係します。より価値のある広告スペースの作成と Telegram ユーザーのタグ付けです。まず、これら 2 つの効果を達成するための効率的なシナリオがミニ アプリであることを発見しました。ミニアプリは頻繁にご利用いただければ、広告手数料制度導入後も質の高い広告枠となります。
第二に、Telegram はプライバシー保護を重視したアプリケーションであるため、ユーザーにラベルを付けたり、広告主に正確なマーケティング機能を提供したりすることは非常に困難であり、そのため、例えばインドのユーザーをターゲットとした広告主に正確なマーケティング サービスを提供することはできません。スナック ブランドの広告が付いたデザートが好きな人たちで、テレグラムの商品化能力に影響を及ぼします。ただし、ミニアプリでは、ユーザーの主な参加者はテレグラムではなく、このサードパーティアプリケーションであるため、テレグラムは単なるキャリアであり、ユーザーがミニアプリに参加するプロセスでユーザーの情報をタグ付けする条件が発生します。習慣や好みがタグ付けされるため、プロセス全体がユーザーを不快にさせることは少なく、比較的スムーズです。
上記の 2 つの側面は、プロジェクト サポートの選択に関しても、トラフィックがある限り、従来の Web3 の価値観を重視しません。
では、この構築プロセスは Telegram が主導すべきではないか、と疑問に思う友人もいるかもしれません。パブリック チェーンとして、まとまりのあるコミュニティを構築するために TON は依然としていくつかの伝統的な Web3 の価値観に従うべきです。これは 2 番目の質問、TON と Telegram の関係に関係します。TONと Telegram の関係については、一般的に、現象の観点から言えば、Telegram が支援する子会社に近いと言えます。子会社は、特定のリスクのあるビジネスを扱う際に子会社を通じて運営できるように、一定の法的隔離を行っており、それによって自社のリスクを軽減しています。保護された APP に関しては、当然のことながら「重要な懸念事項」です。 」と各国の政府機関からの要望があり、より安定した継続的な収益モデルを模索するために、テレグラムは広告決済の対象として法定通貨の代わりに暗号通貨を使用することを選択しました。暗号資産は新たなリスクをもたらすため、この関係を理解することで、開発者が設計する際に、両者の関係は本質的にマスターとスレーブであるという結論を容易に得ることができます。アプリケーションの場合、TON から公式サポートをより簡単に得るには、TON パブリック チェーンではなくテレグラムの観点から考える方がよいでしょう。
最後に要約すると、一般的に、TON のエコロジカルな建設路線は、短期的には資産主導ではなく交通主導を選択しています。これにより、開発者が公式の承認を得たい場合、またはより率直に言って公式の優先プロジェクトになることを希望する場合、コールド スタート段階のコア運用指標は TVL などの資産に関連している必要があります。市場価値、通貨保有数など、DAU、PV、UVなどのトラフィックドリブンに移行します。もちろん、この結論や TON アプリケーション開発の問題、TON 製品に関するいくつかのアイデアに関しては、私の Twitterに来てコミュニケーションをとることを歓迎します。
