原作者: Shenchao TechFlow
私が子供の頃、大人が人を表現するのに「教養のある」という言葉を使うのをよく聞きました。
私は興味深く、読み書きできるとはどういう意味ですかと尋ねました。
大人たちは、それは言葉では表現できないけれど、大人になって働いてみるとわかるようになる、気質のようなものだと教えてくれました。
就職して「企業文化」のマニュアルをもらい、読書があまり好きではなかった私もようやく文化の匂いを嗅ぎ始めました。
結局のところ、あなたが働いているとき、あなたの文化的精神は会社によって形成されます。
ある人が「頭で考え、ループを閉じ、レビューし、力を与え、把握し、基準を定め、落ち着く...」とすべてを話し、「兄弟、アリのところに行きましょう」と言うと、彼も「あなたは新参者です」と言います。 、あなたは犠牲になります、今年は 3.25 に行きましょう」の場合、確率は P 8 です。
通貨サークルの兄弟が、会社のリソースを自分のために活用する方法についてのヒントをあなたに教えてくれたら、あなたは知ったかぶりで微笑んで、「おい、○○取引所で働いたことがあるか？」と言うのもよいでしょう。
企業文化は会社の下着のようなものです。普段はどうでもいいように見えますし、部外者には見えませんが、存在する必要があります。そうしないと簡単に暴露されてしまいます。
企業文化とは、一般に PUA として知られる、上司が望むことはすべて従業員が行わなければならないことを意味すると言う人もいます。
真の企業文化とは、会社の全員が同意する価値観であるべきです。同じ志を持った友人たちが集まって、深夜まで酒を飲みながら会社の使命に情熱を注ぐようなものです。ただし、朝起きたときに後悔するかもしれません。翌日、少なくともそれは急増していました。
テンセントの「立派な会社になれ」やグーグルの「邪悪になるな」など、有名なインターネット企業の企業文化はすぐに思い浮かびますが、暗号業界の企業の企業文化について何を知っていますか？ ?
この記事では、世界5大仮想通貨取引所の企業文化を比較します。それぞれに独自のメリットがあります。あなたのお気に入りはどこですか?
Coinbase: NBA チームのように勝利を追求
古い暗号化取引プラットフォーム Coinbase は常に企業文化の構築に重点を置いており、その使命は世界の経済的自由を促進し、世界にオープンな金融システムを構築することです。
Coinbase はよくチームをフットボール チームに例えますが、その文化的目的の 1 つは、試合に勝つためには次のことを行う必要があります。
会社を第一に: #OneCoinbase として、特定のチームや個人の目標よりも会社の目標を優先します。
より大きな目的のために行動する: 私たちの誰も単独では達成できなかったことを達成するために協力します。
デフォルトの信頼: 私たちはチームメイト間の善意を前提とし、悪意よりも無知を前提とします。私たちはお互いをサポートします。
相違点ではなく共通点に焦点を当てる: 私たちは、私たちを分断するものではなく共通点に焦点を当てることで、一体感と統一感を生み出すのに役立ちます。
高いパフォーマンスの持続: パフォーマンスに関係なく全員が参加するファミリーとは異なり、チャンピオンシップチームは、必要に応じてチームメンバーを交代するなど、人材の水準を高めるために協力します。
企業使命: 世界の経済的自由を促進する。
Coinbaseの企業文化ルールトップ10:
スムーズなコミュニケーション: 直接的かつ簡潔にコミュニケーションを図り、効率的に情報を共有し、コラボレーションと生産性を向上させます。
効率的な実行: まず行動し、高品質の仕事を迅速に完了し、結果の 80% を達成するために作業の 20% を使用することを提唱します。
オーナーのように行動する: 積極的に働き、仕事に関係しない問題も含め、会社のあらゆる側面の改善に努めます。
継続的な学習: 学習を大切にし、率直なフィードバックを喜んでやり取りし、あらゆる挫折を学習の機会と捉えます。
優秀な人材を引き付ける: 最高の人材を引き付けることに尽力し、Coinbase は平凡なパフォーマンスの従業員に寛大な退職金パッケージを提供します。
最強のチームを構築する: チームを成功させるには、温かく愛情に満ちた家庭的な雰囲気を作り出すことよりも、パフォーマンスと成果物に大きな期待を寄せています。
顧客中心: テクノロジーを使用して顧客の問題を解決し、最も便利で信頼性が高く安全なプラットフォームになることに重点を置きます。
継続的なイノベーション: テクノロジーを使用して世界を改善する Coinbase は失敗を許容し、リスクの高いプロジェクトにリソースの 10% を投資します。
ポジティブなエネルギー: 将来について楽観的になり、完璧を求めたり、困難に遭遇したときに他人を責めたりするのではなく、まず問題を解決します。
使命第一：私たちは、勤務中は使命と関係のない社会的・政治的活動を行わず、職場を分断から逃れ、使命に向かって集中するよう努めます。
記事全体を読むと、非常に曖昧な表現ではありますが、Coinbaseの企業文化には次の2つの点が隠れていることがわかります。
1. 会社は家ではありません。Coinbase に優秀な従業員がいる限り、彼らの業績が平凡であれば、彼らは去っていきます。
2. Coinbase は、相違点を保持しながら共通点を追求することを重視しており、社会的および政治的活動には参加しないことを強調しています。そのため、Coinbase は、関連する社会的および政治的問題について触れないようにしています。ポリティカル・コレクトネスはますますアメリカ企業のリーダーとなっている。
Binance: 金銭的自由の実現と熱心な従業員の採用に取り組む
業界最大の取引プラットフォームであるバイナンスは、特にリモート作業環境下で効果的な異文化管理を実現する方法について、常に多くの人々による研究の対象となってきました。
正式に公開された記事「バイナンスでリモートチームを効率的に管理する方法」では、リモートワークに役立つ企業価値を決定することと、プロセス全体を通じて継続的なコミュニケーションを行う企業文化を醸成することの2点が挙げられています。
今年7月、Binanceの共同創設者He Yi氏もメディアのインタビューで、過去7年間でBinanceの良かった点は、Binanceの企業文化が非常にしっかりしていることだと語った。
Binance の企業価値は、CZ の次の一文に要約できます。「私たちは、暗号通貨を金銭的自由を向上させるための基本的な手段であると考えており、暗号通貨を促進し、Binance のすべての製品とすべてのサービスを世界中に流通させることに熱心に取り組んでいます。はこの目標に貢献しており、ユーザー重視が私たちの主要な原動力です。」
ビジョン: Binance は世界的な通貨の自由の拡大に取り組んでおり、この自由を広めることで世界中の人々の生活を大幅に改善できると信じています。人々は通貨にアクセスし、使用し、所有し、保管し、獲得する自由を持つべきです。
使命: Binance の使命は、暗号通貨のコア インフラストラクチャ サービスを提供することです。
基本的な価値観:
ユーザー中心: ユーザーとコミュニティこそがバイナンスの存在理由であり、ユーザーの利益を第一に考えてユーザーにサービスを提供し、保護することです。
自由: 責任を持って行動し、自律的に働き、周囲に力を与え、多様なチームを持ち、現状に挑戦します。
コラボレーション: オープンなコミュニケーション、チームワーク、共通の目標、エコシステムの共同構築。
ハードコア: 結果に焦点を当て、物事をやり遂げ、情熱を持ち、懸命に働き、すぐに学び、失敗しても立ち直ります。
謙虚さ: 批判的なフィードバックを受け入れ、全員を平等に扱い、成功に対して謙虚さを保ちます。
行動規範：
効果的なコミュニケーション: 簡潔な口頭および書面によるコミュニケーション、直接的かつ正直、「ごまかし」や選択的な報告は行わず、明確な要件を備え、適切なコンテキストを提供します。
情熱を持ち続ける: 業界と重要な仕事に情熱を持ち、積極的で、お金ではなく使命によって動かされます。
継続的な学習: 早期導入者となり、学習を続け、この新興のダイナミックな業界に適応してください。
他の人の時間を尊重する: 時間を厳守し、敬意を示すために細部に注意を払います (例: 音を消す、カメラを準備する)。
強力なリーダーシップを育成する: 合理的なチームを構築し、指導し、訓練し、強力なバックアップ部隊を持ち、学び続け、模範を示してリードします。
企業戦略を理解する: 全体像を理解し、ビジネスと業界の洞察力を養い、適切な判断力を養い、チームに優先順位を付け、実行に集中します。
草の根精神を養いましょう。コミュニティとの距離を保ち、本物であり続け、従来のメディアではなくソーシャル メディアに依存します。
徹底的な率直さを示す: 率直に発言し、包括的なデータを提供し、個人ではなく問題に焦点を当て、直接のフィードバックを受け入れ、問題がエスカレートすることを躊躇しません。
上記を通じて、Binance が提唱する価値観だけでなく、その運営スタイルも垣間見ることができます。つまり、ユーザーとつながるためにソーシャル メディアに依存することを提唱し、直接的なポイントツーポイントのコミュニケーションを追求していると言えます。従来のメディアの代わりに、三者のチャンネルではなく独自のプラットフォームに依存して発言します。したがって、CZ\He Yi が X 上のユーザーと直接通信することが多いこともわかります。バイナンス社内ではフラットなコミュニケーションスタイルも維持しており、多くのバイナンス従業員は深夜にCZから仕事上の連絡を受ける電話を受けたと語っている。
Bitget: 通貨サークルにおけるファーウェイ、結果から語ってもらいましょう
オオカミの性質といえば、中国の企業、ファーウェイについて触れなければなりません。
ファーウェイの企業文化と経営哲学は、通貨業界の多くの幹部から常に高く評価されている。例えば、ビットメインの共同創設者であるザン・ケトゥアン氏は、あらゆる面でファーウェイから学んでいるだけでなく、ファーウェイから従業員を引き抜いている。何度も。
ファーウェイのオオカミ文化も物議を醸していますが、ファーウェイの経営と文化が「実用主義」と「効率」を極限まで実践していることは否定できません。
どの業界であっても、ファーウェイが参入して競合相手になれば、業界関係者全員が睡眠や食事に困ることになり、業界も再編に直面することになるだろう。
ファーウェイとサイラスが共同でウェンジエを立ち上げて以来、売上高トップの新興自動車メーカー、アイデアル社は、組織、研究開発、経営の面でファーウェイから包括的に学ぶことを明らかにしており、創業者の李翔氏は全幹部に呼び掛けた。ファーウェイ研究に関する本を少なくとも10冊購入すること。
為替業界でファーウェイに最も似ている企業はどこでしょうか?
主観的な意見は - Bitget です。
Bitget のオオカミ文化は業界で広く知られていますが、ほとんどの人のオオカミ文化に対する理解は非常に表面的です。
Bitget CEO Gracy への以前のインタビューによると、Bitget の企業文化には、ビジョンと使命に加えて、4 つの核となる価値観があります。
ビジョン: 私たちは、暗号通貨革命がより公平な未来の世界を生み出すと信じています。
使命: 私たちは、将来の金融をアクセスしやすく、安全かつ効率的にするための究極の取引商品を作成します。
値:
ユーザーファースト: 常にユーザーのニーズを第一に考えます。
誠実さと誠実さ: あらゆる形態の不正行為を一切許容しません。
率直なコミュニケーション: 問題を避けたり報告したりするのではなく、チームメンバーに直接伝えてフィードバックするよう奨励します。
結果を得る: データ指向と結果指向の作業方法を重視します。
この表現は少し抽象的ですが、トークン 2049 の期間中、Bitget は 10 近くのイベントを開催し、Bitget 従業員の効率性と実行力に人々を驚かせました。それは 2049 年の期間で最も重要な交流となりました。ラ・リーガとの契約を締結しました (スペイン）フットボールリーグLALIGA）、世界のユーザー数は4,500万人を超え、1日の平均取引高は100億ドルを超え、月間訪問者数は3,000万ドルを超え、BGBはBTCを上回りました...さまざまなラベルが参加者に感銘を与えました。
仕事で Bitget と関わった著者の経験によれば、Bitget の企業文化には 2 つの大きな特徴があります。
まず、高い要件と、既存の構造に果敢に挑戦する勇気です。
これはファーウェイと非常によく似ています。ファーウェイが最初にヨーロッパ市場でワイヤレス事業を開始したとき、Yu Chengdong氏はかつてチームに、将来ファーウェイはワイヤレス分野でナンバーワンになり、当時は社内のほとんどの人々がそう思っていました。 「馬鹿を見ている」「同じ表情で老宇を見ている」; 2012年、余承東氏はファーウェイがiPhone 5よりもはるかに強力な主力携帯電話を発売すると発言し、皆の嘲笑を集めた。素晴らしいチームは、自慢を現実に変えることができます。
たとえば、ほとんどの人が暗号通貨ウォレットの流れがピークに達し、パターンが定まったと考えているとき、Bitget Wallet が最近突然出現しました。
今年 8 月には、Bitget ウォレット アプリのダウンロード数が 200 万件に達し、世界の Web3 ウォレットの中で 1 位にランクされ、月間アクティブ ユーザー (MAU) は 1,200 万人を超えました。
当初、編集者はデータの信憑性に疑問を抱き、BG関係者に非公開でボリュームが磨かれているかどうか尋ねたが、相手は「絶対にそんなことはない」と断固否定し、上記のデータだけであるため「実際のデータはこれより高い」と述べた。大きな主流店は2つあります。
その理由を尋ねると、Bitget Wallet が今年 TON メインネットの MPC ウォレット ソリューションを早期にサポートしたことと、Catizen、Tomarket、Notcoin などの 50 以上のプロジェクトとの協力のおかげで、オンチェーン データによると、8 月に Bitget Wallet が TON チェーンに貢献したことがわかります。アクティブなアドレスの 17%。
第二に、権限を下位レベルに委任し、すべてを結果重視にすることです。
多くの企業が大きくなると、内紛や味方につけて社内軋轢に陥りやすくなりますが、このとき、上向きのマネジメントが得意な「心の知能指数が高い社員」が、企業内での軋轢を生むことがよくあります。この種の問題は、「どれだけ話しても結果がものを言う」という企業文化によって引き起こされます。第二に、誰もが忙しすぎて時間がありません。彼らは他人を巻き込むことに忙しく、内政に関わる暇がないと言える。高い要求には必ず高いプレッシャーが伴いますが、Bitget にはこれに対応するルールもあります。 「功績に基づいて報酬が与えられ、成果を上げた者には完全な権限が与えられ、報酬が与えられます。 」
要約すると、部分的にイデオロギーを重視する他の企業文化とは異なり、ビットゲットの企業文化はプラグマティズムを実践し、成果のない人は淘汰され、成果を上げた人は報われるというシンプルなものです。これは、Bitget 取引所とそのウォレット、投資、その他のエコシステムが過去 2 年間で飛躍的に成長した理由を文化的な観点からも説明しているようです。
クラーケン: 十戒、暗号通貨業界の必読書
Kraken を設立する前、Jesse Powell は Lewt と呼ばれるビデオ ゲーム バーチャル グッズ マーケットプレイスを運営していましたが、支払いの問題に悩まされていました。
ジェシー夫妻は 2011 年にビットコインを発見したとき、ビットコインの普及を促進できれば何十億もの人々の生活が改善されると信じて、ルートを売却し、クラーケンを設立しました。
Kraken は設立以来、創設者 Jesse のサイバーパンクとリベラルな価値観を継承してきましたが、Coinbase と同様に、Jesse も政治化が進む米国におけるジェンダー差別と人種差別で米国メディアから非難されてきました。
世間の抗議を受けて、クラーケンは「10の誓約」と呼ばれる企業文化宣言を発表し、企業文化や価値観にそぐわない良識ある人材には4か月分の給料で退職するよう奨励した。
クラーケンの十戒は、仮想通貨企業文化の古典ともなっています。
1. 暗号通貨はすべての人のためのものです
ビットコインはお金から政治を取り除きます。これは、鍵の管理を暗号的に証明できる限り、誰でもビットコイン ネットワーク上で自由に取引できることを意味します。
2. 使命感と信念を持っていること
Kraken の使命は、暗号通貨が何十億もの人々の生活を改善し、人類の新たな繁栄の時代を可能にすると信じているため、暗号通貨の世界的な普及を加速することです。
3. 暗号通貨業界についていくか、そうでなければ取り残されるか
偵察と情報収集は私たちの戦略の重要な部分であり、分散型の意思決定には私たち全員が情報を得る必要があります。
4. 自分自身と敵を知る
顧客向けのすべての製品は、Kraken の全員にとって馴染みのあるものである必要があります。 Kraken 担当者は、お客様が使用している製品の説明や実演を求められても、決してひるむべきではありません。
5. プロフェッショナルなのに「快適」
Kraken の人々は結果に重点を置いているため、資格や実績よりもスキルと知識を重視します。そのため、私たちはオフィスでスーツを着ずに、パジャマを着てリモートで仕事をしています。
6. 生命、自由、健全なお金の追求
暗号通貨運動は、すべての人間が基本的権利を持っているというような「危険な」考えに根ざしています: 暗号化\言論の自由\自由市場\金銭的選択\オープンソース ソフトウェア\個人的および経済的プライバシー...
7. ある時点で、あなたは気分を害するでしょう
誰も気分を害しない場合は、思考の多様性が不十分であるか、コミュニケーションの透明性が十分でないかのどちらかです。それがいつも楽だったり快適だと感じているなら、それはおそらく間違っています。理想のクラーケン人間は、肌が厚くて心優しい人です。
8. 私たちの使命はユニークです
私たちには第二の使命がありません。つまり、何か問題に遭遇したとき、これをやれば最終的な使命が達成できるかどうかだけが判断材料となります。
9. グローバルな視点が真の包括性を推進する
採用基準は資格やビジョンだけではなく、能力に基づいて採用されるべきです。多様性とは、表面的な身体的特徴の違いだけではなく、世界中のさまざまな背景や文化からの多様性を指します。シリコンバレーの世界の多様性に対する見方は、個人を危険なほど制限し、商品化するものであり、私たちはバックグラウンドに関係なく機会の平等を重視します。
10. クラーケンになるための鍵: 騎士道精神
官僚主義は死ななければなりません。私たちは、企業の成長に伴うナンセンスと官僚主義による悪循環を回避する決意をしています。したがって、私たちはチームを小規模に保ち、DRI を指定し、社内政治を軽視するよう努めています。
クラーケンの十戒がリリースされた後、社内でも暗号通貨分野でもほとんどの人々がジェシーの側に立ったが、十戒の影響でクラーケンが退職したのは 1% 未満だった。求人応募の数も企業文化の重要性を示しているようです。
Coinbase と同様に、Kraken もイデオロギーとポリティカル コレクトネスに悩まされているのは明らかです。現時点では、同じ考えを持つ従業員を惹きつけるだけでなく、「」を確立するためにも、明確な企業文化が特に重要です。警告サイン」を知らせるために来たくない人もいます。
Upbit: 信頼と努力
ちょっとしたトリビア: 韓国最大の仮想通貨取引プラットフォームである Upbit は、ネイティブの仮想通貨取引所ではなく、金融テクノロジー企業の子会社の 1 つです。
2012 年に韓国の金融テクノロジー企業 Dunamu Inc. が正式に設立され、翌年には K Cube Ventures (現 Kakao Ventures) から投資を受けました。Dunamu が証券取引プラットフォーム Stockplus を立ち上げたのは 2017 年後半になってからでした。米国の暗号通貨取引所 Bittrex の支援により、Upbit は正式に設立され、現在 Dunamu 傘下で最も価値のある企業となっています。
Upbit の企業文化に関して言えば、それは本質的に Dunamu の企業文化であり、非常に金融テクノロジーであり、Crypto ではないとしか言えません。
Dunamu の使命は、 「Connect Unlock Value」 、さまざまなトピックを結び付けることで新しい価値を創造し、世界に役立つテクノロジーで顧客の信頼を獲得することです。
「私たちは証券市場の中心がデスクトップからモバイルに移行すると信じているため、Stockplusを立ち上げました。また、ブロックチェーンの進化にも自信を持っており、韓国初のモバイルアプリベースのデジタル資産取引所であるUpbitを立ち上げました。それを正確に把握できたことを光栄に思います。」トレンドの変化に伴い、あらゆる価値あるものの取引を誰にとっても便利かつ簡単にするために技術的に進化を続けており、私たちは今、かつては想像もできなかった価値を解き放つために、ボーダレスなテクノロジーの拡大にさらに挑戦しています。」
Dunamu には 2 つの核となる価値観があります。
信頼: Dunamu の社員は全員、それぞれの分野の専門家です。私たちはサービスに対するお客様の信頼を最優先に考え、仲間の意見や決断を尊重し、信頼に基づいた横のコミュニケーション文化により、便利で安全なサービスを立ち上げます。
Drive : すでにリードしている場合でも、私たちはより速い進歩を追求します。目標に集中すると、失敗の恐れがなくなり、変化を導く機会をつかむことができます。お客様は私たちのあらゆる意思決定の中心にあります。私たちは常にお客様のために研究し、探究し、取り組んでいます。私たちのリーダーは横のコミュニケーションに基づいて迅速かつ正確な意思決定を行います。
Kraken などのプラットフォームの緻密な企業文化と比較すると、Dunamu の企業文化は非常にシンプルかつ直接的であり、特に暗号通貨やブロックチェーンのビジョンを強調することはなく、ただ 1 つのことを実行し、進歩を続け、信頼を獲得したいと考えています。ユーザーの数。
親会社が金融業界という背景もあってか、アップビットでは従業員とその近親者による暗号資産の売買や交換を厳しく制限しており、アップビット市場監視システム（UMO）を設けているなど、社内管理は非常に厳しい。 ）Dunamu レポートは Upbit ウェブサイトで毎年透明性レポートを公開しています。
通貨リストに関しても、Upbit は非常に慎重かつ厳格な姿勢を維持しており、業界では Upbit 全体が非常に謎に満ちています。
要約すると、Upbit は本質的に暗号資産を取引する金融テクノロジー企業であり、金融業界の高い基準に従って厳密に要求され、ユーザーの信頼を極めて追求しています。
