気づかぬうちにバイナンスを辞めて3年が経ちましたが、日々問題に直面したとき、もしCZだったらどうやって決断するだろうかとよく考えます。
「どんなお金を稼ぐかは重要ですが、どんなお金を稼がないのかはさらに重要です。」
チームでディナーをした時のことを思い出しますが、暗号業界はお金に近づきすぎているという考えを全員がなんとなく思いつき、多くの人が手っ取り早く金儲けの渦にハマっており、人間の本性は誘惑に耐えられないこともあると嘆いていました。
そして、CZ の何気ない言葉は、今でも私にそのことを思い出させます。彼は、価値あることをやり続ければ、長期的にはより良い収入を得られるだろうと常に信じていました。目先のお金を稼ぐことだけに焦点を当てている人よりも、収益が低い人はより大きな富と長期的な将来を持っています。
この一文は、暗号業界版の「遅いのは速い」でもあり、私の Web3 の価値観に常に影響を与えてきました。この誘惑に満ちた業界では、どのようなお金を稼いではいけないのかを理解する必要があります。業界や社会における自分の役割を明確にする。
そのため、米国からのニュースが出たとき、私と元同僚はすぐに数百人を組織して嘆願書を書き、裁判官がCZがどのような人物であるかを理解してもらえることを期待しました。
ここにはBinanceの初期からボランティアでその成長に伴走してきた人も多く、Binanceをきっかけに業界に入り大きな功績を残した実践者もいます。つまり、彼が暗号化業界で肯定的な価値観を持ち、業界に積極的な貢献をしてきた数少ない人物の 1 人であることは誰もが知っています (おそらく全体の中でほんの一握りです)。業界） 。
従業員の利益は取引所の利益に取って代わられ、取引所の利益はユーザーの利益に取って代わられます。
バイナンスには鉄のルールがあることは誰もが聞いたことがあるはずです。従業員はトークンを購入した後、取引するまで90日以上保持しなければなりません。
実際、CZ も社内会議でこの問題について話しました。一般的な考え方は、自分がコインで投機するのが得意だと思うなら、仕事を通じてより多くのお金を稼ぎたいなら、専門的にコインで投機するべきだということです。コインを投機するのではなく、一生懸命働くべきだ。 「私たちは取引所のスタッフなので、コインを投機することはユーザーにとって非常に不公平です。」
これも同様で、バイナンスでどんなに地位が高くても、たとえ偶発的な取引や金額が大きくなくても、「ユーザーとの競争」という条件に違反する限り、容赦なく解雇されることがあります。その中には非常に優秀な社員もたくさんいます。
正直に言うと、世界中のユーザーにサービスを提供する取引所を運営すると、必然的に利益相反が頻繁に発生します。ただし、従業員の利益が取引所全体の利益と矛盾する場合、CZ は従業員の利益を犠牲にすることを選択することがよくあります。全体として、ユーザーの利益と利益が衝突する場合、彼は常にユーザーの側に立つでしょう。
この観点から見ると、CZ の米国への移転も同様です。結局のところ、以前に何が起こったとしても、運営を続けたいのであれば、誰かがその結果を負わなければなりません。実際、彼は取引所全体の利益を守るために、自分の個人的な利益を犠牲にすることを選択しました。
これはバイナンスのエコロジカル・チェーンの論理でもあります。従業員の利益は取引所の利益に取って代わられ、取引所の利益はユーザーの利益に取って代わられます。
誰もが信頼するのは、CZ がバイナンスをより良いものに導くことができると信じることから生まれます。
私自身、Binance が 1 年間で 300 人から 1000 人近くに急成長した 2018 年から 2019 年の急速な発展段階を経験しました。その間、ワークスタイルも集中型オフィスから分散型コラボレーションに変化しました。ここしばらくは新入社員が怒涛のように入ってきており、誰もが毎日見慣れない新入社員をたくさん見かけます。
ただし、何百人もの従業員を管理している場合でも、誰でも CZ 1V1 と通信でき、レベルをスキップしても問題ありません。はい、これは同じ規模の大企業組織ではほとんど不可能です。CZ は常に従業員の視点から話を聞き、全員と交流し、バイナンスのあらゆる方向で何が起こっているかを理解することに積極的です。
かつて CZ とやり取りしていたとき、私はこう言いました。「社長、私たちは、あなたなら全員を素晴らしいことへと導くことができると心から信じています。なぜなら、どんな課題も、大きな問題になる前にいつでも検出して解決できるからです。」
率直に言って、 CZに対する誰もが信頼しているのは、彼がボスだからではなく、重要な瞬間に常に正しい判断を下し、事実に基づいて全員の信頼を勝ち取ることができるからです。また、CZにはバイナンスを率いてさまざまな課題を克服する能力があると誰もが信じています。 、もっと良くなるから、私は彼の決断を心から支持します。
同時に、彼は従業員に非常に敬意を払っていましたが、私の印象では、CZ は仕事中に感情的になったり、大声で話したりすることはありませんでした。
Binance の開発初期段階では、従業員の幸福を追求するだけでなく、会社により良い結果をもたらすことを全員が考えていたため、さまざまなビジネス リーダー間で激しい議論が起こることもありましたが、CZ は脇に座って、静かに終わるのを待っていました。 「もう言い争いは終わったの？次に何をするか考えましょう。」とゆっくり言いました。
彼はとても冷静で、即座に状況をコントロールすることができます。
残酷だが優しく、ほぼ絶対的に合理的な「意思決定者」
そのため、CZさんのことを「残酷だけど優しい人」と思っている同僚も多いのではないかと思います。
「残酷」とは、あなたと彼との関係が良好であっても、彼の意思決定が他の要因に影響されないことを意味します。
最初のブロックチェーンウィークを主催していたときのことを覚えています。ある日、CZ が突然私のところに来て、友人がカンファレンスに参加したいのですが、VIP チケットは残っているかと尋ねました。「いいえ、ボス、参加させてください。」と直接答えました。彼はチケットを購入しました」と言うと、CZ はそれ以上質問することなくすぐに立ち止まり、発券規則とイベントの取り決めを完全に尊重しました。
私の知る限り、友人がCZにプロジェクト投資を紹介しに来た場合、プロジェクト投資関連の事項も対応する担当者に引き継ぎ、たとえ担当者が断ったとしても問題ありません。
「優しさ」とは、CZ が常に従業員に最大限の敬意を払ってきたことを意味します。実際、仕事レベルでは、CZ はロボットのような、ほぼ完全に合理的な「意思決定者」です。
例えば、ハハ氏は以前、バイナンス内で噂は好まないと述べ、 「面と向かって言えない裏で言われたことは噂である」と明確な定義を与えた。当時、Binance は一定の段階まで発展しており、CZ は多くのことで審判を務める必要がありました。たとえば、このような問題に直面したときに、CZ に審判をしてもらいたいと考えていました。アプローチは非常にシンプルでした:
私自身も、職場での出来事で相手の対応が良くないと感じたことがあり、CZに苦情を申し立てに行ったことがありましたが、CZがやったのは関係者をグループに引きずり込み、私とその人で議論させたことでした。グループでは全員がオープンで正直でありましょう。
CZ は、正直であることによってのみ当社は進歩を続けることができ、ユーザーやパートナーに対して誠実でなければならないと信じています。毎日のミーティングでは、従業員は会社についての質問や問題を直接提起することができ、多くの従業員が CZ に非常に鋭い質問をし、CZ がそれに答えるため、Binance が何を重視しているのかは誰もが知っています。私たちが取り組むべき方向性。
バイナンスで私が感じているのは、仕事の目標が分からない場合は、何でもマイクを開いて直接質問できることです。はい、これがバイナンスの文化の中核を形成していると思います。
なぜバイナンスの従業員はこれほど役に立つのでしょうか?
また、私が興味深いと思ったのは、Binance のリソースがなければ、Binance から来た人は何の役にも立たないと多くの人が言っているということです。しかし、実際には、なぜ Binance から来た人はそれほど役立つのでしょうか。
バイナンスには従業員向けのトレーニングシステムがあり、誰もが戦い方を知っています。
Binance の全体的な規模は現在よりもはるかに小さかったものの、中心となる創設者からすべての従業員に至るまでの価値観は非常に正しかった。全員のビジョンは、世界を変え、人々を世界に変えることでした。より良い場所。
これが、特に優秀なバイナンスの初期従業員の多くが、バイナンスに入社するために前職を放棄し、減給を厭わず、バイナンスのために残業や異常な時間まで働くことを厭わなかった理由です。これは会社から強制されたものではありません。それどころか、この期間中、Binance Anは従業員の労働時間と退社時刻に厳格ではありません。
でも、みんなは鶏の血のようなもので、私は寝ているとき以外は基本的に仕事をしています。CZとシスター・イーは精神的なリーダーのようなもので、私たちがやりたいことを愛するように導いてくれます。彼らは私たちがうまくやるべきだと信じています。
一方で、CZは社内のイノベーションを奨励しており、例えば私が担当するメディア事業の調整の際にCZが意見を求めに来たり、社内の人材育成においても頻繁にポジションが変わります。 、「六角形の」プレーヤーになるよう従業員をトレーニングする」とありますが、正直に言うと、個人はさまざまな立場で学ぶことで確かにより良く成長することができます。
また、CZ は通常、各ビジネスリーダーの業務範囲を尊重し、責任者が何かを行う際に疑問を持たない限り、相手の意見を聞きますが、最終的な意思決定権は完全に担当者にあります。もちろん、担当者が無能であれば、CZ が代わりに決定を下すことを全面的に信頼しています。
全体として、私はこの経験から多くの恩恵を受けました。Binance でキャリアを始める機会を与えてくれた Yi 姉妹にも特に感謝しています。CZ は私の今後の仕事に大きな影響を与えてくれました。行動規範、日常業務、および一部の決定はすべて、広範囲にわたる影響を及ぼします。
知らないうちにバイナンスを辞めてから3年が経っていましたが、日々問題に直面したとき、もしCZだったらどう決断するだろうかとよく考えます。
