インタビュー: ネイサン、7 UpDAO 創設パートナー
ゲスト: GMGN 共同創設者 Haze
この会話は、7 UpDAO の共同創設者である Nathan と GMGN の共同創設者である Haze によって始められました。
ネイサン: GMGN を始める前はどんな経験をしていましたか?
ヘイズ：私はクリプトサークルに入るまでは学位を持っていませんでした。はっきり言って、お金を稼ぎたいという気持ちはありませんでした。 2017年の年末、偶然ビットコインのニュースを目にしました。当時は具体的に何に使うのかは分かりませんでしたが、買ってみようかなと思いました。そして2018年にグリッドトレードを行うクオンツ取引会社に入社し、独学で模索し学び始めました。この業界におけるグリッド取引に関する最初のチュートリアルは、当時私が書きました。 「Jianshu」というメモ作成製品が登場する予定ですが、これに関するチュートリアルをいくつか公開しましたが、残念ながらもう見つからず、ブロックされています。
ネイサン: 市場では GMGN が Paiwang の背後にあるという噂がありますが、これは Paiwang によって培養されていると考えられますか?
ヘイズ：そうでもないよ。 GMGN は独立したプロジェクトです。これはおそらく、私を含む GMGN の初期従業員の一部がパイワンで働いており、業界で誤解を招いたためと考えられます。私は Paiwang で約 3 年間働き、コードを書くことができないことを除けば、ユーザーの成長、運用、顧客サービスを担当してきました。
ネイサン: GMGN のアイデアとプロジェクトの設立プロセスはどのように始まったのですか?
ヘイズ： 2023年6月にGMGNをスタートします。 GMGNという名前は「おはよう、おやすみ」を意味します。しかし、最初に方向性を模索していたとき、他のことについても話し合いました。当時、ビットコインエコシステムへの登録は非常に人気があり、何人かの友人が私たちにBRC-20に関連した何かをしないかと尋ねてきました。
当時、すでに BRC-20 ウォレットなどのツールを作っているチームが市場に出ていましたが、私たちが最初に感じたのは、「それはやるべきではない」ということでした。 1つ目は、碑文には文化的な魅力も精神的な意味合いも何もなく、ビットコインブロックに何かを刻むだけであるということ、2つ目はトランザクションの効率と資産が貧弱すぎるということです。発行効率が悪く、資産流動性が大きな問題となっている。効率を高めることができなければ、バブルは十分に大きくなりません。これは前のサイクルの NFT と同様で、最終的にはゆっくりと消滅します。
しかし、通貨サークルの中心的な姿勢は依然として資産の発行と取引を中心に回っています。登録の方向性を除外した後、私はイーサリアムエコシステムのミームコインに関連する製品を開発するのが良いのではないかとプロダクトマネージャーと話し合いました。そのため、2023年6月にGMGNが接続した最初のチェーンは「スマートマネートラッキング」のエントリーポイントに焦点を当てたイーサでした。しかし、イーサリアムが決して本格的に普及していないことは誰もが知っているため、2024 年 3 月に Solana への切り替えを開始しました。
ソラナに切り替える理由は何ですか? 2024年1月に「Silly Dragon」というコインがあり、2月にDePin風のモバイルがあり、3月にBomeがあったことを覚えていますか？私はこれらのコインに参加（購入）し、お金を使って投票しました。私の経験に基づいて、Meme Coin の投資と人気は最終的には Solana に起こるだろうと結論付けたので、チームとコミュニケーションを取り、議論しました。
ネイサン: Eth から Solana への切り替えの背後に、意思決定プロセスで考慮された潜在的なリスクはありましたか?予想していなかった懸念されるリスクはありますか?
ヘイズ:実際、私たちも社内で苦労しました。主に時間のコストが原因でした。誰もが、Solana に切り替えるためにさらに 2 か月の開発時間を費やし、Solana も失敗したらどうなるのかと心配するでしょう。これは士気を著しく損なうだろう。しかし、最終的に私たちが納得したのは、イーサリアム ミームに長い間取り組んできた後、チェーン上で見たすべての「ハンター」は Solana エコシステムの勢いほど強力ではなかったということでした。
ネイサン: GMGN はゼロから現在の段階に至るまで、比較的大きな自然成長と爆発を何度か経験して、今回は正しい賭けをしたと強く感じましたか。
ヘイズ:まず第一に、イーサリアムからソラナ エコシステムに切り替えた後、エコシステム全体が着実に成長しています。これが意思決定の成功への第一歩です。次に、2024 年 7 月と 8 月に「ラット ウェアハウス」機能を開始しました。これにより、明らかに自然な成長と爆発を経験することができました。同時に、Pump.fun も人気を博し始め、2024 年 11 月には、Binance が ACT と Pnut を立ち上げ、オンチェーン市場の教育にも役立ちました。
ネイサン: 御社の製品イテレーション ロジックは「ボトムアップ」であると感じます。製品ツールがユーザーの問題点をどのように満たすかというところから始まり、イテレーションが必要な優先順位を見つけるのです。大手メーカーが同様の製品を製造している場合は、そうなる可能性があります。製品計画は「トップダウン」になっています。まず、ユーザーの問題点に焦点を当てるのではなく、製品のトランザクションをよりスムーズにする方法と、製品をより構造化してスケーラブルに見せる方法を重視する必要があります。小さなステップで。
ヘイズ:はい、それは私たちのチームの DNA にも関係しています。私たちは、初日から大きなことをやりたい、大きなことをやりたいという考え方ではありません。私たちがやりたいのは、ユーザーが本当に使いたいもの、使えるもの、ニーズを満たすものを作ることです。もう 1 つは、私たちは生まれながらにしてリソースが少なく、初日から何か大きなことを成し遂げるのをサポートする能力を持っていないということです。
ネイサン: 最初のチームには何人いましたか?今何人いますか？
ヘイズ：最初は9、10名でしたが、今では製品や技術を中心に30名を超えています。社内的には、私が共同創設者であり、製品所有者が CEO 兼創設者です。彼はプロダクトを担当し、私はセールスとブランディングを担当しています。それ以外のことは気にしていませんし、エネルギーもありません。
ネイサン: プロアクティブな運営と成長戦略に関してはどのようなことを行っていますか?
ヘイズ:私たちはコルと「闘犬」コミュニティを正確に見つけ出し、彼らに GMGN を推奨しました。このリソースは私自身が「闘犬」の最前線にいるので、NFT時代にどのコルが本当に強力であるかを知っています。しかし、私たちは「リベート」を促進するためにあなたに連絡しているわけではありません。彼らは皆、非常に強力な収益力を持っているため、お金を稼ぐためにリベートに依存する必要はありません。彼らが最も気にしているのは、ツールを使用することでより多くのお金を稼げるかどうかです。したがって、私たちの協力の焦点は、彼らのニーズに応じてよりタイムリーな反復を行えるよう支援できるかどうかです。
ネイサン: GMGN の究極の形が何なのか考えたことはありますか? GMGNは現在、最終形態に向けた中間過程のどの段階にあるのでしょうか？
ヘイズ:チェーン上の変更が速すぎるため、「究極のフォーム」の問題についてはあまり考えていません。来週どの機能を反復するかだけを考えています。私たちのチームがこのこと（GMGN）に取り組んでいるとき、すべての焦点は、この機能が実装できるかどうか、そしてこのことができるかどうかにあります。私はそれができると思うが、製品チームがそれはできないと考える場合、私たちはそれについて議論し、最終的にそれを行うべきかどうかを判断します。
ネイサン: 収入構造の問題についてはどう思いますか?コインを発行しますか？
ヘイズ氏:現在、私たちの収入源は取引手数料の 1 つだけです。将来的にさらに激しい競争に直面する必要がある場合は、価格競争を始める必要があるかどうかを検討します。しかし、現時点では、これは変更を検討する必要がある焦点ではありません。
コインの発行に関しては、正直に言うとまだ社内で議論中であり、最終的な意見はまだまとまっていません。コインを発行する際に私たちが心配しているのは、ユーザーが通貨の価格に注目し、製品の使用を無視するかどうかです。コインの発行によって商品の粘着力が微々たるものになれば、利益が損失を上回ると考えられます。
ネイサン：NFT取引プラットフォームでの過去の戦争から何を学びましたか？ NFTは今は夕日に入っていますが。
ヘイズ: OpenSea、Blur、またはその他の競合プラットフォームのいずれであっても、中心的な問題は通貨発行の問題ではなく、ユーザーのニーズに直面した自己満足だと思います。コインを発行する必要はありませんが、商品は変えなければなりませんし、ユーザーのニーズを非常に重視する必要があります。実際、ユーザーがプラットフォームに慣れてしまうと、ユーザーを引き付けるのは難しくなります。ユーザーを離脱させるにはどうすればよいでしょうか。もう 1 つの例は、通貨サークルにおける最初のデリバティブ取引所が BitMEX だったことです。私が通貨の投機をしていたとき、コミュニティの誰かがそのインターフェイスを変更できるかどうか、インターフェイスを追加できるかどうかを提案したことを覚えています。 APP、しかし彼らは気にしませんでした、私は彼らがデリバティブ取引のリーダーから現在の最下位の地位に転落するのを見ました。私たちはこの分野のあらゆるイノベーターやリーダーを見ていますが、その衰退は、彼らがユーザーのニーズにもはや注意を払っていないという事実から来ています。
ネイサン: 自分自身とチームのハングリー精神を維持するにはどうすればよいと思いますか? GMGN に加えて、最近注目しているトラック製品や機会は何ですか?
ヘイズ：常に新しいものに注目し、偏見を持たないようにする必要があると思います。とにかく新しいものを試してみて、ユーザーの悩みを解決できるとわかったら、それを試してみます。 1つ。
GMGN に加えて、Payfi 分野にも注目しています。仮想通貨の国境を越えた支払いは大きな問題を解決できると考えていますが、どの実装形式が最も正しいのか、どのエントリ ポイントが存在するべきなのかがわかりません。現時点では難しそうで、もう一度考える必要がありますが、たとえ自分でやらなくても、これを理解して答えを見つけることができれば素晴らしいと思います。
ネイサン: オンチェーントランザクションはいつ Cex のトランザクション量を超えると思いますか?今後数年間の業界の大きな予測は何ですか?
ヘイズ：今後4年間は仮想通貨市場にとって最も黄金の4年間になると思います。トランプは米国大統領としてこの通貨を発行し、仮想通貨の正当性も認めましたが、それはもはやグレーな商品ではありません。さらに、イーロン・マスク氏は仮想通貨の友人として、トランプ氏と非常に頻繁に交流しているが、これは通貨界の歴史の中でも異例である。したがって、トランプ政権の４年間はまさに黄金の４年間であり、最高の流動性を持った４年間であった。
現在のオンチェーン資産の取引規模は 1,300 億米ドルですが、2024 年 11 月にはわずか 400 億米ドルでしたが、2 か月で 400 億米ドルから 1,300 億米ドルに急増しました。来年、オンチェーン資産の取引規模は1兆米ドルを超える可能性があり、Cexの取引規模を超えると、より多くの資産効果が生じることを意味します。
ネイサン: ところで、あなたは何年生まれで、星座は何ですか? 仕事以外に、普段は何をしていますか?
ヘイズ:私は 1987 年 8 月に生まれ、星座は獅子座で、2 年前に MBTI テストを受けたときはシンガポールに 4 年間滞在していました。今は仕事の後、のんびりするのが好きです。太陽を浴びて、汗を流して、コーチと一緒にテニスをしてください。
