Web3 트렌드가 휩쓸자, 비가 내린 뒤 버섯처럼 프로젝트가 생겨났습니다. 이러한 치열한 경쟁 속에서 어떻게 커뮤니티의 활력을 불어넣고 여러 당사자 간의 공감대를 형성하는가가 프로젝트 성공의 열쇠가 되었습니다. 많은 플레이어들 사이에서 세계적으로 유명한 Web3 소셜 애플리케이션 INTO는 독특한 인센티브 메커니즘 디자인으로 밝게 빛나고 있습니다. INTO는 인센티브에 대한 업계의 이해를 지속적으로 새롭게 하면서 사용자의 마음을 여는 열쇠를 찾은 것 같습니다.
1. 디지털 경제는 이익 공유라는 새로운 패러다임을 요구합니다.
Web2 시대에 소셜 플랫폼의 운영 논리는 기본적으로 동일합니다. 플랫폼은 서비스를 제공하고 사용자는 콘텐츠와 관심에 기여하며 플랫폼은 광고 및 기타 방법을 통해 수익을 창출합니다. 이 과정에서 사용자는 콘텐츠의 창작자이기는 하지만 가장 큰 수혜자는 플랫폼이다. 이 모델은 두 가지 문제를 야기합니다. 첫째, 사용자가 플랫폼 거버넌스에 참여할 동기가 부족하고, 둘째, 플랫폼이 쉽게 사용자의 이익에서 벗어나는 결정을 내린다는 점입니다.
Web3의 출현은 이 문제를 해결할 수 있는 새로운 가능성을 제공합니다. 블록체인 기술을 통해 Web3 플랫폼은 사용자의 토큰 기여도를 정량화하고 사용자에게 플랫폼 거버넌스 권한을 부여하며 진정한 의미에서 사용자가 주주임을 실현할 수 있습니다. 이러한 토큰 인센티브 + 사용자 거버넌스 모델을 거버넌스로서의 인센티브라고 합니다. 이는 사용자를 콘텐츠 제작자일 뿐만 아니라 플랫폼의 소유자 및 관리자로 만듭니다.
인센티브가 왜 그렇게 중요한가요? 이는 디지털 경제시대의 성격에서 시작된다. 이 시대에 사용자는 더 이상 수동적인 소비자가 아니라 콘텐츠 제작자, 제품 형성자, 생태계 구축자입니다. 플랫폼의 성공은 점점 더 각 참가자의 주도성과 창의성을 자극하는 데 달려 있습니다.
그러나 전통적인 인센티브 모델은 이러한 변화에 적응하지 못했습니다. 토큰 보상과 같은 단순한 경제적 인센티브는 단기적으로 많은 수의 사용자를 유치할 수 있지만 장기적인 지속성을 창출하기는 어렵습니다. 유저들은 급하게 오고가고, 커뮤니티 구축에는 내부 추진력이 부족합니다. 그러나 사용자에게 투표권을 부여하는 등 단일 거버넌스 인센티브로는 광범위한 참여에 대한 열정을 동원하기 어렵습니다.
Web3 시대는 새로운 인센티브 패러다임을 요구합니다. 이 패러다임은 각 참여자의 기여를 존중하고 가치를 창출하면서 가치를 공유할 수 있어야 하며, 사람마다 다르고 시간에 따라 변해야 하며, 다양한 사용자에게 개인화된 성장 경로를 제공해야 하며, 커뮤니티의 내생적 힘을 자극해야 합니다. 지속 가능한 발전을 달성하기 위해 개인의 이익과 집단의 이익을 결합합니다. 이것이 혜택공유의 핵심이다.
2. 유연하고 엄격한 콤비네이션 복싱
INTO가 독특한 인센티브 메커니즘을 만든 것은 이익 공유 개념에 대한 깊은 이해를 바탕으로 합니다. 이 메커니즘은 마치 루빅스 큐브와 같습니다. 단순해 보이지만, 매 턴마다 커뮤니티의 폭발적인 힘을 자극할 수 있습니다.
INTO는 인센티브를 트래픽, 합의, 성장이라는 세 가지 차원으로 분해합니다. 각 차원에는 3차원 조합 펀치 세트를 형성하는 목표 동기 부여 도구가 있습니다.
교통 배수 측면에서 INTO는 사회적 수익 활동을 시작했습니다. TOX 보상 및 제네시스 에어드랍을 통해 시드 사용자를 빠르게 모아 핵분열 확산을 생성할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 최소 비용으로 최대 트래픽을 활용하는 동기 부여 및 마케팅으로 설명할 수 있습니다.
합의 측면에서 INTO는 최근 궁극적 파괴 무기를 출시했으며 커뮤니티 사용자에게 완전한 이익을 제공하기 위한 대규모 파괴 메커니즘을 출시했습니다. INTO는 대부분의 토큰을 지속적으로 소각함으로써 지속적으로 커뮤니티에 가치를 반환하고 토큰 보유자의 이익과 플랫폼의 이익을 깊게 연결합니다. 동시에 파괴 자체도 합의 게임이기 때문에 모든 사람이 프로젝트의 신자이자 전도자가 될 수 있습니다. 이러한 움직임은 사람들의 마음을 하나로 모으기 위해 경제적 수단을 사용하는 동기 부여와 합의로 설명될 수 있습니다.
성장 차원에서 INTO는 다양한 사용자에게 개인화된 인센티브를 제공합니다. 콘텐츠 제작자는 트래픽 기울기 및 생성 보상을 얻을 수 있고, 커뮤니티 빌더는 거버넌스 및 의사 결정 권한을 얻을 수 있으며, 개발자는 생태 자금 및 기술 지원을 얻을 수 있습니다. 이러한 차별화된 인센티브 세트를 통해 모든 사람은 자신에게 가장 적합한 위치와 성장 경로를 찾을 수 있습니다. 이 비법은 성장을 장려하고 따뜻함을 사용하여 모든 사람의 열정을 동원한다고 할 수 있습니다.
그리고 다양한 단계에서 INTO는 항상 민첩한 혁신이라는 아이디어를 고수합니다. 지속적인 데이터 피드백과 커뮤니티 상호 작용을 통해 INTO는 항상 사용자 요구 사항의 변화에 대한 통찰력을 갖고 인센티브의 리듬과 강도를 최적화합니다. 예를 들어, TOX 릴리스 곡선은 커뮤니티 활동의 변화에 따라 동적으로 조정되며, 보상 정책은 사용자의 창작 열정에 따라 유연하게 조정됩니다. 이러한 시기적절한 대응을 통해 인센티브는 실제로 시간 및 지역 조건에 따라 변경될 수 있습니다.
3. INTO는 “인센티브가 곧 거버넌스”임을 어떻게 실현합니까?
INTO의 인센티브는 거버넌스는 주로 두 가지 핵심 메커니즘을 통해 실현됩니다. 하나는 TOX 토큰 경제이고 다른 하나는 DAO 거버넌스 구조입니다.
토큰 경제 측면에서 TOX는 인센티브일 뿐만 아니라 거버넌스 도구이기도 합니다. TOX를 보유한다는 것은 플랫폼의 성장 배당금을 공유할 수 있다는 의미일 뿐만 아니라 플랫폼 거버넌스에 참여할 수 있는 힘이 있다는 것을 의미합니다. INTO는 신중하게 설계된 TOX 배포 및 릴리스 곡선을 통해 토큰이 인센티브와 거버넌스의 균형을 달성하도록 보장합니다. 동시에 INTO는 자원 획득을 위한 스테이킹, 주요 결정에 대한 투표 참여 등 TOX에 대한 사용 시나리오도 설정하여 TOX를 사용자와 플랫폼 간의 연결 고리로 만들었습니다.
DAO 거버넌스 측면에서 INTO는 점차적으로 분산형 자율 조직을 구축하고 있습니다. INTO는 DAO를 통해 주요 의사결정 권한을 커뮤니티에 넘겨주고, TOX 보유자는 제안과 투표를 통해 플랫폼의 발전 방향을 결정합니다. 이 사용자가 관리자 모델은 모든 참가자에게 진정한 주인의식을 제공합니다. 동시에 INTO는 의사결정을 더욱 효율적이고 전문적으로 만들기 위해 커뮤니티 대표를 선출하는 대표 개념도 도입했습니다.
물론, “거버넌스로서의 인센티브” 실현은 하루아침에 이루어지지 않습니다. INTO는 또한 투명한 온체인 거버넌스 메커니즘 구축, 편리한 DAO 도구 개발, 제안 및 투표 프로세스 최적화 등 관련 인프라를 지속적으로 개선하고 있습니다. INTO 생태계가 지속적으로 발전함에 따라 거버넌스로서의 인센티브 실천이 계속 심화되어 업계에 더 많은 참고 자료와 영감을 제공할 것으로 예상됩니다.
종합해보면, INTO의 거버넌스로서의 인센티브 관행은 Web3 소셜 네트워킹에 대한 새로운 가능성을 창출했습니다. 이는 사용자에게 동기를 부여하는 수단일 뿐만 아니라 사용자에게 권한을 부여하는 철학이기도 합니다. INTO는 사용자를 플랫폼 소유자 및 관리자로 전환함으로써 소셜 플랫폼의 권력 구조와 생태적 아키텍처를 재편하고 있습니다.
이번 변화의 의의는 사용자에게 더 많은 보상과 권한을 부여할 뿐만 아니라 자율, 공동 구축, 공유의 문화라는 새로운 커뮤니티 문화를 형성한다는 것입니다. 이러한 문화 속에서 모든 사람은 생태학적 참여자이자 건설자로서 자신의 영향력을 행사할 수 있는 기회를 가지며, 생태적 발전의 결과를 공유할 수 있습니다.
