해외 Web3 게임 개발도 여러 가지 복잡한 상황으로 인해 난관에 직면해 있다. Footprint Analytics의 7월 Web3 게임 조사 보고서에 따르면, 7월에는 총 3,362개의 Web3 게임이 있었고, 그 중 약 1/3만이 활성 상태로 남아 있었고, 그 중 289개만이 남아 있었다. 그들은 1,000명이 넘는 월간 활성 온체인 사용자(MAU)를 보유하고 있습니다. 이는 또한 Web3 게임의 지속 가능한 개발에 대한 시장 논의를 촉발시켰습니다.
활성 사용자는 Web3 게임의 지속적인 수익을 위한 기반이므로, 1차 거래 시장 설정을 통해 직접 소품을 판매하여 수익을 얻는 것 외에도 프로젝트 당사자는 수익의 지속 가능성을 높이기 위해 다양한 방법을 사용할 것입니다. 프로젝트 당사자 개발 과정에서 게임 경제 시스템의 안정성을 보장하기 위해 듀얼 토큰 시스템이 설계되었습니다. 또한, 게임 내 경제의 유동성을 높이기 위해 2차 시장의 구축은 체인 게임의 운영과 발전에 영향을 미치는 중요한 요소 중 하나로 자리 잡았습니다.
최근 Mankiw Law Firm이 주최한 제76회 Mankiw Afternoon Tea에서는 Web3 게임의 고위 실무자들을 초대하여 2차 시장에 대한 논의를 포함하여 다양한 단계에서 Web3 게임이 직면한 규정 준수 문제에 대해 논의했습니다.
현재 업계에서는 2차 시장 구축을 위해 일반적으로 제3자 플랫폼과 협력하는 방식을 채택하고 있지만 Mankiw 변호사는 자체 구축 2차 시장에 대해서도 많은 문의를 받았습니다. 이를 바탕으로 Mankiw 변호사는 자체 설립 및 제3자 2차 시장에 대한 다양한 전략을 논의하고 그에 따른 규정 준수 제안을 제공하기 위해 이 기사를 작성했습니다.
2차 시장을 설립하는 이유
세컨더리 마켓은 플레이어가 게임 내 자산(NFT, 가상 소품 등)을 자유롭게 거래할 수 있는 플랫폼으로, 플레이어에게 희귀 아이템이나 가상 자산에서 가치를 창출할 수 있는 기회를 제공합니다.
Web3 게임에 대한 2차 시장의 역할은 주로 다음 네 가지 사항을 가지고 있습니다.
자산 유동성을 개선합니다. 2차 시장은 플레이어가 NFT, 게임 소품 및 기타 가상 자산을 거래할 수 있는 플랫폼을 제공하여 자유롭게 구매, 판매 또는 교환할 수 있도록 합니다. 이 기능은 자산의 유동성을 향상시킬 뿐만 아니라, 플레이어의 게임 생태계에 대한 투자와 지속성을 높여줍니다.
사용자 참여와 수익을 높입니다. 2차 시장을 통해 플레이어는 희귀 아이템을 거래하거나 업그레이드된 자산을 판매하여 이익을 얻는 등 게임 내 가치를 창출할 수 있습니다. 이러한 참여감과 수익 기회는 더 많은 사용자를 체인 게임에 참여시키고 게임 커뮤니티의 발전을 촉진합니다.
시장 가격 책정 및 가치 발견을 보장합니다. 2차 시장은 수요와 공급의 관계를 통해 체인 게임 자산의 가격을 조정하므로 자산의 시장 가치가 보다 정확하게 반영될 수 있습니다. 투명한 시장 가격은 전체 생태계에 대한 신뢰를 높이는 데 도움이 되기 때문에 이는 프로젝트 당사자와 참여자 모두에게 유익합니다.
게임 내 경제의 지속적인 순환을 촉진합니다. 2차 시장의 존재는 게임 내 경제 시스템을 더욱 건강하고 지속 가능하게 만듭니다. 플레이어는 지속적인 거래를 통해 자금을 재활용하고 재투자하여 게임 내 경제를 살아있게 유지할 수 있습니다.
자체 시공과 타사 시공의 장단점 비교
2차 시장은 Web3 게임의 지속 가능성에 매우 중요합니다. 그렇다면 자체 시공과 제3자 시공이라는 두 가지 경로를 고려할 때, 프로젝트 측은 어떻게 적절한 시공 방식을 선택해야 할까요?
완전한 Web3 게임 2차 시장은 주로 프런트엔드 사용자 인터페이스, 백엔드 관리 시스템, 스마트 계약 계층 및 블록체인 네트워크의 네 가지 차원을 포함합니다. 아래 표를 통해 이 두 가지를 직관적으로 비교할 수 있습니다.
자체 구축된 2차 시장의 핵심 장점은 프로젝트 당사자가 플랫폼을 완벽하게 통제할 수 있다는 점입니다. 시장 규칙, 수수료 구조, 사용자 경험에 이르기까지 프로젝트 당사자는 자신의 필요에 따라 디자인을 맞춤화할 수 있습니다. 이러한 유연성을 통해 프로젝트 당사자는 브랜드 구축 전략을 심층적으로 통합하고 사용자 충성도와 시장 지속성을 강화할 수 있습니다. 예를 들어 이전에 큰 인기를 끌었던 스타샤크(Starshark)는 프로젝트 팀이 브랜드 이미지를 구축하고, 메인 브랜드와 일관성이 높은 사용자 경험을 제공하며, 사용자의 소속감과 빈도를 높이기 위해 자체 구축된 2차 시장을 구축했습니다. 상호 작용의.
그러나 자체 구축된 유통 시장이 직면한 거래 규칙 수립 및 자본 검토와 같은 복잡한 규정 준수 요구 사항으로 인해 다계층이 추가되면서 프로젝트 당사자의 기술, 자원 및 기타 비용에 대한 투자가 급격히 증가하게 됩니다. 안정적인 구매자와 판매자가 없으면 자산 가격이 크게 변동하여 사용자 신뢰에 영향을 미치고 고객 불만이 증가할 수 있습니다. 또한 자체 2차 시장을 구축하는 프로젝트 당사자는 기본 체인과 외부 간의 자산 및 정보 전송 문제를 해결하고 크로스 체인 브리지를 만들어야 하며 이로 인해 기술 비용이 더욱 증가합니다.
이에 비해 제3자 유통 시장과 협력하면 법률 및 규정 준수 위험을 크게 줄일 수 있습니다. 프로젝트 당사자의 핵심 사업을 2차 시장에서 분리하면 화폐 거래에 직접 관여하는 것을 피할 수 있습니다. 이런 식으로 가격 변동이나 손실이 발생하면 사용자는 이를 프로젝트 당사자의 책임이 아닌 시장 행위로 간주할 가능성이 높습니다. 이를 통해 권리 보호의 위험을 줄입니다. 이러한 접근 방식을 통해 프로젝트 당사자는 특히 잠재적인 형사 책임 측면에서 2차 시장 거래 활동과 일정한 법적 거리를 유지하여 책임을 질 가능성을 줄일 수 있습니다. 동시에 시장 격리는 향후 발생할 수 있는 법적 문제, 특히 가상 화폐 거래 및 감독과 관련된 위험을 방지할 수도 있습니다. OpenSea 및 Magic Eden과 같은 대규모 플랫폼은 성숙한 KYC 및 AML 규정 준수 시스템을 구축했으며 대부분의 규제 책임을 맡았습니다. 또한 대규모 플랫폼에는 일반적으로 잠재적인 침해 분쟁을 신속하게 처리하고 프로젝트 당사자가 저작권 문제에 직접 직면할 위험을 줄일 수 있는 완전한 저작권 보호 메커니즘이 있습니다.
제3자와의 협력은 시장 규칙, 수수료 구조 및 사용자 인터페이스에 대한 특정 제한을 의미하므로 자신의 필요에 따라 완전히 맞춤화하기가 어렵지만 대규모 제3자 플랫폼은 광범위한 사용자 기반과 완전한 거래 생태계를 갖추고 있습니다. 동시에 플랫폼은 일반적으로 여러 퍼블릭 체인을 지원합니다. 이러한 플랫폼과 협력함으로써 프로젝트 당사자는 신속하게 시장 유동성을 확보하고 기존 사용자 그룹을 활용하여 시장 범위를 확장할 수 있습니다. 이 협력 모델은 개발 초기 단계의 프로젝트에 특히 유리하며, 유동성 기반을 혼자 구축하지 않고도 빠르게 시장에 진입할 수 있습니다.
Mankiw 변호사 의견
자체 구축한 2차 시장에 적합한 프로젝트
자체 구축된 2차 시장은 강력한 기술 팀, 풍부한 리소스, 브랜드 및 사용자 경험에 대한 심층적인 제어를 원하는 사람들이 있는 프로젝트에 적합합니다. 이미 많은 수의 사용자가 있고 규정 준수 및 운영의 압력을 견딜 수 있는 프로젝트의 경우 자체 구축된 2차 시장을 구축하는 것은 고려해 볼 만한 옵션입니다. 그러나 거래를 맞춤화하는 과정에서 RMB 교환은 피해야 합니다. 공식적으로 게임 포인트나 토큰을 화폐화하는 채널을 제공하든, 사용자 간 현금 거래를 허용하든, 이는 매우 높은 위험을 수반합니다. 범죄 연루의.
제3자와 협력하는 프로젝트에 적합
개발 초기 단계의 프로젝트에서는 규정 준수 위험을 줄이고 시장 유동성을 신속하게 확보하는 것이 더 안전한 선택입니다. 이는 대부분의 체인 게임 프로젝트 개발자의 현재 접근 방식이기도 합니다. 이 모델은 시장에 빠르게 진입할 수 있을 뿐만 아니라 기술 및 운영 부담을 줄이고 초기 투자 비용을 줄일 수 있습니다. 그러나 제3자 플랫폼에서 체인 게임 프로젝트를 운영할 때 사용자는 프로젝트 당사자가 플랫폼과 관련이 있다고 생각할 수 있다는 점에 유의할 필요가 있습니다. 프로젝트 당사자는 명확한 사용자 계약을 통해 양 당사자의 독립성을 명확하게 정의할 수 있으며, 협력 선언문을 작성하여 오해를 줄입니다.
혼합 모드 가능성
일부 프로젝트는 초기 단계에서 제3자 플랫폼과의 협력을 고려하고, 사업이 성숙해지면 점차 자체 구축한 2차 시장으로 전환할 수 있습니다. 예를 들어, 현재 인기 있는 체인 게임 목록의 상위권에 있는 Pixeis는 이 모델을 채택합니다.
이러한 접근 방식은 프로젝트 당사자가 유동성과 규정 준수를 보장하면서 점차적으로 기술 및 시장 리소스를 축적하고 궁극적으로 원활한 전환을 달성하는 데 도움이 됩니다. 그러나 프로젝트 당사자는 거래를 위해 게임 내 포인트를 제3자 보조 시장에 연결하는 것을 피해야 합니다. 포인트가 체인에 있지 않더라도 여전히 프로젝트 당사자도 특정 토큰 속성을 갖습니다. 데이터 동기화, 개인 정보 보호, 보안 문제 및 이로 인해 발생할 수 있는 추가 고객 불만 사항에 대한 책임은 당사에 있습니다. 따라서 인출 인터페이스를 제한하고 오프체인 토큰이 게임 내 아이템 구매에만 사용되도록 보장하면 토큰이 수익화 도구로 식별되는 것을 방지하여 규정 준수 위험을 줄일 수 있습니다.
Mankiw 변호사 요약
일반적으로 체인 게임 프로젝트 당사자는 2차 시장 모델을 선택할 때 자체 리소스, 기술 역량 및 규정 준수 요구 사항을 기반으로 결정을 내려야 합니다. 시장에 빠르게 진입하고 규정 준수 위험을 줄이려는 프로젝트의 경우 타사 플랫폼과의 협력이 가장 좋은 솔루션인 반면, 브랜드 독립성과 심층적인 사용자 제어를 추구하는 프로젝트의 경우 자체 구축된 2차 시장을 구축하는 것이 더 유리합니다. . 어떤 모델을 선택하든 프로젝트 당사자는 장기적인 개발 목표를 결합하고, 유연한 2차 시장 전략을 수립하고, 변화하는 시장 및 규제 환경에 대처하기 위해 해당 규정 준수 문제를 제어해야 합니다.
