원본│오데일리 플래닛 데일리( @OdailyChina )
저자│웬서 ( @wenser 2010 )
이더리움 재단 연구원 대니 라이언은 지난 9월 13일 깃허브(GitHub)에 “신중한 검토 끝에 7년간 투자한 이더리움 L1 연구개발 작업을 무기한 철회한다는 소식이 나오자마자 아무런 조치도 취하지 않을 것”이라고 밝혔다. 업계의 소란이 부족합니다. 결국, 앞서 공개된 어느 길로? 에서는 현재 이더리움 생태계가 직면하고 있는 세 가지 추상적 문제에 대한 간략한 분석 기사에서 우리는 2023년에 출판된 L2 네트워크에 대한 관련 견해도 언급했습니다. 이더리움 병합 업그레이드의 수석 코디네이터인 Danny Ryan은 의심할 여지 없이 이더리움 생태계의 가장 통찰력 있는 리더 중 한 명인 그의 사임은 이더리움 생태계의 현재 딜레마를 확인할 수도 있습니다.
이 기사에서 Odaily Planet Daily는 위에서 언급한 세 가지 주요 문제를 기반으로 해당 잠재적 솔루션을 제공하고 독자 및 친구들과 이더리움을 깨는 방법에 대해 논의할 것입니다.
처방 1: 중앙 집중식 의사결정 문제 - 공무원과 개인 사이의 경계를 허물다
이더리움 재단 @ethereum 의 공식 계정은 상대적으로 활발하지만, 대부분의 공식 정보는 여전히 이더리움 재단 회원들의 개인 계정에 의존하고 있으며, 어느 정도 사람들은 그것이 이더리움인지 여부를 구별하기 어렵습니다. 재단의 공식적인 의사결정은 여전히 이더리움 재단 구성원들의 개인적인 행동입니다.
이전에 우리는 에테리움의 일곱 가지 대죄를 세는 것에 있었습니다. 누가 그들을 위해 구원의 신곡을 연주할 수 있습니까? 기사 에서 언급된 Ethereum Foundation 연구원 Dankrad Feist와 Justin Drake가 Ethereum 재서약 프로젝트 EigenLayer에 프로젝트 컨설턴트로 합류했습니다.는 두 사람의 이러한 움직임이 외부 세계에서 Eigenlayer가 Ethereum 프로젝트라고 쉽게 생각할 수 있는 확실한 예입니다. 재단이 공식적으로 명확하게 지원하는 이들은 이더리움 재단의 공식적인 신뢰할 수 있는 중립 입장에 회의적이거나 Eigenlayer 프로젝트를 맹목적으로 신뢰하여 잠재적인 자산 투자 손실을 초래할 것입니다.
이에 저자는 개인적으로 이더리움 재단이 향후 조직 운영 측면에서 다음과 같은 노력이 필요할 수 있다고 생각합니다.
공식 성명과 개인 성명 사이의 경계를 명확히 하세요. 공식적인 엄숙한 입장과 엄숙한 입장은 공식 계정 로그인 채널을 통해 공개되며, 회원 개개인의 관련 입장, 행동, 의견이 공식 입장과 혼동되지 않도록 해주시기 바랍니다.
이더리움 재단의 내부 조직 구조를 개혁합니다. 이더리움 재단의 다양한 부서와 구성원의 해당 역할과 업무 기능을 명확하게 하고, 커뮤니티 구성원과 공식 구성원의 다양한 역할, 특히 시간제 인력, 자금 지원 인력 및 커뮤니티 자원봉사자의 역할을 구별합니다. 결국, 관리 혼란은 조직적 혼란을 가져오며, 조직적 혼란은 이더리움 재단이 Vitalik에 의존하는 대신 일관성 있는 개발 로드맵과 생태계에 대한 보다 명확한 개발 방향을 제공하는 데 있어 진정한 리더십 역할을 할 수 없는 이유입니다. 많은 개인 중앙 집중식 노드 는 Ethereum을 포함하여 Ethereum을 위해 두뇌를 쌓고 있습니다. 이는 이더리움 생태계의 장기적인 개발 요구 사항을 충족하지 못하며 이더리움 생태계의 혁신적인 성장을 지원할 수도 없습니다.
이더리움 재단과 외부 생태계 간의 연결을 강화합니다. 오랫동안 암호화폐 산업의 중요한 부분으로서 이더리움 생태계는 맹목적인 자신감의 분위기에 있었습니다. 많은 개발자를 포함한 많은 개발자는 이더리움 생태계 개발자가 다른 생태계 개발자보다 더 전문적이라고 믿습니다. 그리고 이는 이더리움 생태계 발전이 선점자 우위를 갖고 있고, 이더리움 생태계가 상대적으로 더 번영하기 때문이다. 심지어 어떤 사람들은 이더리움 메인 네트워크의 가스비가 더 비싸기 때문에 귀족 체인이다라고 주장하기도 합니다. 이더리움은 다른 생태계만 플레이하면 된다는 극단적인 견해, 비트코인 생태계, 솔라나 생태계, Move 언어 생태계, TON 생태계와의 소통은 상대적으로 제한적이며, 이더리움 생태계에 무관심하다. 장기적으로 이더리움 생태계는 약자를 붙잡고 과거의 DeFi Summer, GameFi Summer, NFT Summer를 한탄할 수 밖에 없습니다.
물론 조직의 변화는 한 순간이나 한 장소에 대한 것이 아니라 안정적이고 질서 있게 이루어져야 합니다. 그러나 기존의 “모호한 거버넌스 구조”가 지속된다면 이더리움 재단은 이더리움 생태계를 선도하는 주역이 아닐 수도 있습니다. 앞으로 더 힘내세요.
처방 2: L2 네트워크는 꼬리를 잃지 않아야 합니다. L2 생태학적 폐쇄 루프를 구축하고 점차적으로 유령 체인을 단계적으로 폐지해야 합니다.
모든 영웅이 모이는 오늘날의 L2 네트워크에 대해서는 시장에서도 장단점이 있습니다. 부정적인 측면의 대표적인 견해는 이전 기사 어떤 방향으로? 에서 논의되었습니다. 이는 현재 이더리움 생태계가 직면하고 있는 세 가지 추상적인 문제에 대한 간략한 분석 기사에도 언급되어 있습니다. 여기서는 자세히 설명하지 않고 주로 Zhengfang의 대표적인 견해에 대해 이야기하겠습니다.
ResearchNothing 파트너인 0x Todd는 이전에 다음과 같이 게시 했습니다. L2 계획을 통해 잠재적 경쟁자는 느슨하더라도 최소한 자체 생태계의 일부가 될 수 있습니다. 더욱이 1) 느슨한 친구 > 경쟁적인 적; 2) L2는 ETH가 실제 수입을 창출합니다. ”
거대 기업인 Sony가 Sonieum의 출시를 발표한 후 그는 또한 다음과 같이 말했습니다 . 만약 ETH에 L2 전략이 없다면 Sony(Sony의 핵심 부서가 아닌 부서라도)는 확실히 자체 블록체인을 출시할 것이고 그러면 모두가 Libra를 따를 것입니다. 후자인 Aptos와 SUI)는 동등하게 존경받고 있으며 L2는 ETH 생태계에 참여하지 않기로 결정했습니다. L2는 새로운 기관에 특히 괜찮은 진입 자세를 제공합니다. 1. 새로운 메커니즘을 구상하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 3. 바퀴를 재발명하기 위해 자본을 투자할 필요가 없습니다. 4. ETH의 단가가 너무 비싸다고 걱정할 필요가 없습니다. 하지만 1, 2, 3, 4번 이유는 단지 추가사항이기 때문에 자체 토큰을 발행할 수 있습니다. 5 이것이 핵심 목적입니다. 이제 L2는 모두에게 괜찮은 저비용 기회를 제공하므로 성공적인 전략이라고 생각합니다. ”
그러나 오늘날 우리가 볼 수 있는 것은 L2 네트워크가 어느 정도 유동성 단편화 분쇄기가 되었다는 것입니다. 많은 L2 네트워크가 자신의 일을 하고 이더리움 메인 네트워크와의 연결이 점점 약화되고 있습니다. 실질 소득을 가져오고 경쟁을 줄이는 것은 단점을 능가할 수 없습니다.
1) L2는 이더리움에 장기적으로 안정적인 수입을 계속 가져올 수 없습니다.
원클릭 체인 L2 프로젝트의 실제 비용 탐색: L2를 실행하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 기사 에서 Hashed Emergent의 저자인 Sharanya Sahai는 다음과 같이 요약합니다. “월별 200만 건의 거래를 처리하는 평균 Op 또는 ZK 체인에 대체 데이터 가용성 솔루션을 사용하는 데 드는 비용은 ZK 롤업의 경우 월 10,500~16,500달러이고, 4,000달러입니다. Op Rollup에 $6,500를 추가하고 체인이 수익성을 갖게 되면 시퀀서 수익의 최대 20%를 공유합니다.”
이더리움 확장 경제 계정: 정렬 수익의 대부분을 L2에 포기할 가치가 있습니까? 와 결합됩니다. 》 기사에서 언급한 요점: “ DA 레이어는 처리량이 높거나 수익이 높지만 둘 다는 아닙니다. 이로 인해 이더리움 네트워크의 수익에 영향을 주지 않고 롤업을 확장하는 것이 거의 불가능합니다. 롤업 중심 경로 그래프는 본질적으로 결함이 있습니다. 왜냐하면 그것은 쓸모없는 부분(DA)으로 보상될 수 있다는 잘못된 믿음으로 네트워크의 귀중한 부분(순서)을 버리기 때문입니다. 왜냐하면 나는 처음에는 롤업 중심의 로드맵에 대해 낙관적이었습니다. 가격 차별화의 경제성이 있으며 L1의 확장과 병행하여 발전할 수 있습니다. 고가치이고 가격에 민감한 사용자는 내구성, 보안 및 완결성 때문에 L1을 선택하는 반면 L2는 저렴한 가격의 한계 사용자에 중점을 둡니다. L1의 높은 수수료로 인해 제외되었습니다. 따라서 Ethereum은 여전히 상당한 시퀀서 임대료를 얻을 수 있습니다. 그러나 Ethereum의 리더십은 L1이 실제로는 더 이상 관련성이 없으며 결과적으로 사용자와 확장되지 않을 것임을 반복적으로 강조했습니다. 개발자들은 합리적으로 반응하여 L1 애플리케이션 생태계가 점차 감소하고 있으며 Ethereum의 네트워크 수익도 감소하고 있다고 생각한다면 이는 여전히 가능할 수 있습니다. 기본 계층에 가치를 축적하지 않고 L2에 보조금을 지급함으로써 더 많은 사람들이 ETH를 내구성 있는 통화 형태로 보유할 수 있도록 함으로써 촉진됩니다. 그러나 ETH의 장기적인 가치는 널리 사용되는 프로토콜로서의 네트워크 자산에 있다고 생각합니다. 통화로서 ETH보다 더 가능성이 높습니다. 그렇다면 분명히 이 점에서 우리는 경제적 가정에 오류가 있습니다 . ”
2) 현재 L2 네트워크의 단편화된 생태학적 패턴으로 인해 L2 네트워크 수가 적을 때보다 경쟁을 줄이는 이점이 훨씬 적습니다.
저자 Ceteris는 Escalating the War, Revealing the Current Situation of the Ethereum L2 War라는 기사에서 다음과 같이 지적했습니다. Ethereum의 주제는 이제 글로벌 증명 검증 계층 및 통화로 귀결되며 Theia의 Felipe는 다음과 같이 믿습니다. 우리는 MEV와 수수료에만 의존하여 L1 토큰의 가치가 평가된다면 어차피 0이 될 것이기 때문에 그들의 가치 평가를 정당화할 수 있는 유일한 것은 신흥 시장 예비 자산, 즉 통화가 되는 것입니다 . 저는 1kx Investment Research의 파트너인 Wei Dai가 다음과 같이 제안했습니다. “롤업 중심 로드맵을 경제적으로 실행 가능하게 만들기 위해 Ethereum은 두 가지 방법으로 L2에 네트워크 효과를 제공해야 합니다. 1) 주문을 기반으로 구성 가능성과 검열 저항을 제공합니다. 2) L2에서 발행한 자산을 다른 L2에서도 사용하여 단편화를 제거할 수 있는 더욱 강력한 공유 결제입니다. 이것이 이더리움이 장기적으로 작동하도록 하는 유일한 방법입니다.
Cyber Capital 창립자 Justin Bons도 보기: 대부분의 L2는 항상 중앙 집중식으로 유지되며 Ethereum은 원래 의도에서 점점 더 멀어지고 있습니다라는 기사에서 다음과 같이 말했습니다. 대부분의 L2는 인센티브 메커니즘의 문제로 인해 항상 중앙 집중식으로 유지됩니다. 현재 이러한 문제에 대한 해결책은 너무 낙관적입니다. 왜냐하면 L2는 영리 기업으로서 수익을 포기하지 않을 것이기 때문입니다. 결국 이더리움은 원래 의도에서 벗어나 점차 중앙화된 서비스 플랫폼으로 변해가고 있습니다 . 리더들이 이더리움의 몰락을 홍보하고 축하하는 동안 이러한 현상은 이더리움의 원래 의도에 어긋나고 이를 강요받는 사람들에게 더 큰 권한이 주어지기 때문에 슬픈 일입니다. 사이퍼펑크 운동의 전통을 따르며, 이더리움은 대부분의 사용자를 사용자 자금을 모니터링하고, 동결하고, 도난당하고, 검열할 수 있는 L2로 밀고 있습니다. 비트코인과 동일한 자기 파괴적인 경로를 따라가는 것은 L2를 위해 온체인 확장을 포기하는 것입니다. 그 자체.
따라서 손실될 수 없는 L2 네트워크를 고려할 때 이더리움 생태계의 후속 처리 방법은 L2 네트워크 간에 생태적 폐쇄 루프를 구축하여 소셜 L2가 소셜 네트워크 개발에 집중할 수 있도록 하는 것일 수 있습니다. 게임 L2 네트워크를 통해 게임 애플리케이션 상품을 분할하고 육성할 수 있도록 합니다. 금융 L2는 L2 네트워크 간 유동성, 파생 상품 등을 제공합니다. 동시에 이 과정에서 캐피탈 게임이 강조한 데이터 버블 네트워크는 점차적으로 이더리움의 주류 생태학에서 빠져나와 생태학적 암의 체인상 유령 도시를 교정하고 제거했습니다. .
처방 3: 순환 유동성 긴축의 저주 - 더욱 광범위한 자산 유동성 도입
마지막으로, 이더리움 생태계를 포함한 암호화폐 산업에 결정적인 “순환적 흐름 긴축 저주”에 대해, 오늘날 DeFi 트랙이 이더리움 POS 서약 및 재서약 트랙으로 겨우 지원될 수 있는 시점에, 유동성 흡수 범위를 더욱 확대합니다.
따라서 이더리움 현물 ETF의 단일 채널만으로는 더 큰 규모의 자산 유동성에 접근할 수 있는 창구가 되기에는 충분하지 않으며, 대신 수조 또는 수십조의 잠재적 시장 규모가 변화하는 실물 자산 체인에 집중해야 합니다. 이 방향.
DeFi가 쇠퇴하고 L2로 인해 시장이 잠식되는데 이더리움에 좋은 약은 어디에 있습니까? 기사 에 언급된 견해:
이제 핵심 질문은 다음과 같습니다. 암호화폐 채택의 다음 물결을 주도하여 잠재적으로 10~100배 성장할 수 있는 것은 무엇입니까? DeFi의 지속 가능성에 대한 Vitalik의 우려는 주목할 만하지만 이것이 금융 분야에서 블록체인 기술의 잠재력을 부정하는 것은 아닙니다. 답은 기존 DeFi 모델을 개선하거나 현재 투기 주기를 지속하는 데 있는 것이 아니라 보다 근본적인 변화, 즉 전통적인 금융 자산 또는 RWA의 토큰화에 있을 수 있습니다. 이는 블록체인에 수조 달러의 자본을 가져올 수 있는 잠재력을 지닌 암호화폐의 최대 미개척 시장입니다. 이러한 변화는 다수의 실제 자산을 도입함으로써 DeFi의 순환성에 대한 Vitalik의 우려를 일부 완화할 수 있습니다.
전통적인 금융 시장의 엄청난 규모를 생각해 보십시오. BlackRock만 단독으로 전체 암호화폐 시장 시가총액의 거의 5배에 달하는 시가총액을 관리합니다. 은행 예금, 기업어음, 국채, 뮤추얼 펀드, 머니마켓 펀드, 주식, 파생상품 등의 자산을 토큰화함으로써 우리는 암호화폐 생태계에 전례 없는 자본 유입을 가져올 수 있습니다. 이러한 자금은 보다 투명하고 접근 가능하며 유동적인 시장을 창출하는 데 있어 효율성이 이미 입증된 DeFi 인프라에 통합될 수 있습니다. 토큰화에 대한 이러한 잠재력은 이더리움에 대한 Larry Fink의 견해와 일치하며 플랫폼에 대한 매혹적인 미래를 창조할 수 있습니다.
…위험을 관리하고 상품, 상품 계약, 기업 주식과 같은 실물 자산에 대한 투기를 위해 금융 파생상품이 등장했습니다. 그러나 암호화폐는 충분한 기초자산 없이 파생상품 단계에 거의 바로 진입했습니다. 규제 문제로 인해 많은 중요한 실제 자산(RWA)의 토큰화가 방해되었기 때문에 이는 업계 자체의 잘못이 아닙니다. 최고의 암호화폐 자산 중 다수는 실제로 거래 및 투기를 위한 플랫폼을 나타내며 이러한 거래에 사용되는 자산 자체는 매우 투기적입니다.
암호화폐는 혼자가 아닙니다. 미국에서 가장 가치 있는 기업 중 얼마나 많은 기업이 배당금을 지급합니까? 배당금은 기업 상장의 핵심 매력이었지만 이제는 대부분 어리석은 인수 이론과 유사한 전략으로 대체되고 있습니다. 금조차도 시가총액에 비해 반도체 및 기타 장치에서의 실제 사용이 미미하기 때문에 본질적으로 매우 투기적입니다. 따라서 시장, 특히 인플레이션이 발생하는 명목화폐 시스템 하에서는 투기의 역할을 과소평가할 수 없습니다.
요컨대, 이 사이클의 추세를 이끄는 혁신적인 트렌드가 아직 나타나지 않기 전에 이더리움 생태계를 더 크고 더 넓은 생태계로 참여시키는 것이 더 중요한 솔루션입니다.
이와 관련하여 OpenAI 창립자인 Sam Altman의 성과는 이더리움 생태계에 어느 정도 참고 가치를 제공할 수 있습니다. 그는 이전에 AI 기술에 대한 많은 검토가 매우 필요하다고 언급한 바 있습니다. 그는 또한 기술적 가드레일을 구축하고 정부가 AI 시스템의 안전성 테스트를 수행하는 방법을 연구하기 시작하도록 하기 위해 며칠마다 정부와 소통할 것이라고 주장했습니다.
물론 이런 측면에서 출발하는 것은 비탈릭 자신이 늘 믿어왔던 사이퍼펑크 정신, 탈중앙화 개념, d/ac 가속주의와 다소 상충될 수도 있지만, 이전에도 섬나라 엘살바도르처럼 살아있는 사례가 있기 때문에 마음에 들든 상관없다. 여부에 관계없이 이더리움 생태계와 심지어 암호화폐 산업과 실제 자산의 깊은 결합은 조만간 일반적인 추세입니다. 수동적으로 기다리는 것보다 적극적으로 대처하는 것이 더 좋습니다.
결론: 늙어가는 사람도 있지만 아직 젊은 사람도 있고, 생태학도 마찬가지다.
마지막으로 저자는 이더리움의 공동 창업자인 비탈릭과 최근 사임한 대니 라이언이 발표한 과거 내용을 요약하고 싶다.
비탈릭은 앞서 자신의 30번째 생일에 내 유년기의 끝 이라는 제목의 장문의 글을 써서 이더리움의 기술과 암호화폐 세계의 현 상황, 러시아-우크라이나 전쟁의 영향, 생존에 대한 심정을 표현한 바 있다. 죽음, 성장, 경험 등 다양한 주제에 대해 그는 지난 2년 동안 해커톤에서 강연하고, 해커하우스를 방문하고, 몬테네그로에서 Zuzalu를 했던 것이 가장 기억에 남는다고 말했다. 나보다 10살 어린 그는 다양한 프로젝트(암호화 감사, 이더리움 레이어 2 확장, 합성 생물학 등)에서 조직자 또는 개발자로서 리더십 역할을 맡고 있습니다. 한 명은 1년 전에 나를 방문하도록 초대한 21세의 Nicole Sun입니다. 한국의 한 해커 하우스: 30명 정도의 일행이었는데, 제가 처음으로 그 방에서 가장 나이가 많았던 것으로 기억합니다. 제가 현재 해커 하우스 주민들과 동갑이었을 때, 많은 사람들이 있었던 것으로 기억합니다. 저를 Zuckerberg와 같은 세상을 바꾸는 멋진 젊은 신동 중 한 명으로 칭찬했는데 이제는 그 점이 움츠러듭니다. 관심을 받는 것이 싫고 사람들이 왜 번역을 해야 하는지 이해하지 못하기 때문입니다. Wonderboy를 독일어로 번역하면 영어로 잘 작동 하지만 이 모든 사람들을 보면 나보다 훨씬 더 나아졌습니다. 그것이 내 역할이라면 더 이상 뭔가를 하고 있지 않다는 것이 분명해졌습니다. 이제는 달라졌고, 한때 내 것이었던 역할을 다음 세대가 물려받을 때입니다.
7년 동안 이더리움 생태계 구축에 참여한 대니 라이언(Danny Ryan)은 GitHub의 고별 문서 에서 매우 감정적으로 다음과 같이 말했습니다. 많은 생각과 제안을 시적으로 표현하지는 않지만, 제 생각을 연구 개발 부서와 전체 생태계에서 일한 사람들을 위한 몇 마디 - 1) 많은 사람들이 추구하는 단기적인 이익에 집중하기보다는 실제 가치를 달성하기 위해 노력하십시오: 이더리움과 우리가 구축할 수 있는 것. 그것은 인류에게 깊은 본질적인 가치를 가지고 있습니다. 숫자를 쫓기보다는 이 핵심 가치를 확장하는 데 시간과 에너지를 집중하십시오. 이것이 이더리움이 성공하는 방법이며, 장기적으로 실제 가치는 우리가 집착할 수 있는 숫자에 반영될 것입니다. 2) 조심하세요! 이더리움의 초기 단계는 지나갔고, 이제 그 청소년기는 지나갔습니다. 젊은 사람(동일한 생태계)으로서 세상은 모든 사람을 위한 복잡성, 거짓 선지자, 복잡한 인센티브, 막다른 골목 및 기타 위험으로 가득 차 있습니다. 무엇이 되어야 하는지, 어디로 가야 하는지에는 약간의 차이가 있지만 일반적으로 귀하가 내리는 모든 결정은 이 중요한 기간 동안 Ethereum을 안내하기 위해 내리는 다른 모든 결정에 추가됩니다. 3) 마지막으로, 우리는 강세장 과 약세장에서 종종 같은 팀에 속해 있으며, 이더리움을 세상에 유익하게 만들기 위해 노력하고 있습니다.”
늙어가는 사람도 있지만 아직 젊은 사람도 있고, 생태학도 마찬가지고, 우리가 할 수 있는 것은 이 물결을 타고 다음 약속의 땅으로 가는 것이다.
