ผู้เขียนต้นฉบับ: Yinghao, SevenX Ventures (twi: @linsajiao)
TL;ดร
Xterio มีจุดยืนที่ชัดเจนและมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน:
• ระบบนิเวศของเกม Web3 บูรณาการโครงสร้างพื้นฐาน RD การดำเนินงาน สินทรัพย์ และแพลตฟอร์ม
• ครอบคลุมเต็มรูปแบบ การวิจัยและการดำเนินงานแบบบูรณาการ ห่วงโซ่อุตสาหกรรมเกม Web3 แบบ end-to-end
• โรงงานเกม Web3 ข้ามเทอร์มินัลและข้ามหมวดหมู่
ผลิตภัณฑ์ของ Xterio ประกอบด้วย:
• เครือเกม แพลตฟอร์มเกม เกมที่พัฒนาตนเอง การจัดจำหน่ายเกม
• แต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ได้รับผลลัพธ์ที่โดดเด่น
Xterio เป็นนักสำรวจเกม AI:
• Pailo หนึ่งในเกมเรือธงที่รวมโมเดลภาษาขนาดใหญ่เข้ากับเทคโนโลยีการสร้าง AI เพื่อสร้างโลกของเกมสำหรับผู้เล่นในการโต้ตอบอย่างลึกซึ้งกับตัวแทน AI คุณภาพสูง
• Xterio ยังใช้เทคโนโลยีการสร้าง AI กับ NFT และผู้ใช้ได้ใช้ Xter.ai เพื่อสร้างผลงานมากกว่า 100,000 ชิ้น
Xterio มีองค์ประกอบหลักในการรับมูลค่าประเมินมูลค่าอยู่แล้ว:
• คาดว่าจะสร้างตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมในตลาดกระทิงนี้ และเปิดเพดานการประเมินมูลค่าของโครงการเกม Web3
• ในขณะที่กระบวนการเชิงพาณิชย์มีความลึกมากขึ้น Xterio จะแสดงศักยภาพในการแข่งขันกับยักษ์ใหญ่เกมแบบดั้งเดิมในอนาคต
The Garden of Forking Paths: มุมมองแบบคู่เกี่ยวกับความยากลำบากและความก้าวหน้าในเกม Web2 และ 3
ก่อนที่จะพูดถึง Xterio เรามาออกจากโปรเจ็กต์กันดีกว่า มาดูกันว่าเกิดอะไรขึ้นในอุตสาหกรรมเกม Web3 และ Web2 กันก่อน ใน The Garden of Forking Paths ของ Borges เวลาถูกพรรณนาว่าเป็นเครือข่ายที่แยกจากกันอย่างไม่มีที่สิ้นสุด โดยแต่ละจุดตัดสินใจจะนำไปสู่จักรวาลคู่ขนานที่แตกต่างกัน อุตสาหกรรมเกมในปัจจุบันก็เหมือนกับสวนเชิงเปรียบเทียบ: เกม Web3 และ Web2 อยู่บนเส้นทางที่ดูเหมือนจะขนานกัน แต่เกมทั้งสองเชื่อมโยงกันอย่างต่อเนื่องและสะท้อนถึงกันและกันที่โหนดสำคัญในวิวัฒนาการของอุตสาหกรรม
ในฐานะสถาบันการลงทุนที่มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในสาขานี้มาเป็นเวลานาน เราพบว่าความยากของเกม Web3 นั้นกระจุกตัวอยู่ที่ระดับการติดตาม ในขณะที่ความยากของเกม Web2 นั้นมีความลำเอียงไปที่ระดับอุตสาหกรรม ทั้งสองอาจดูเหมือน ไม่เกี่ยวกันแต่มีความเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ เลเยอร์แทร็ก ของเกม Web3
นักพัฒนาและผลิตภัณฑ์ทะลุทะลวง
เกม Web3 กำลังเผชิญกับการบีบความสามารถและผลิตภัณฑ์เป็นสองเท่า การสำรวจแสดงให้เห็นว่ามีเพียง 7% ของสตูดิโอพัฒนาเกมที่แสดงความสนใจอย่างมากในเทคโนโลยี Web3 และมีพนักงานเต็มเวลาน้อยกว่า 50,000 คน ซึ่งแตกต่างอย่างมากกับพนักงาน 3 ล้านคนในอุตสาหกรรมเกมแบบดั้งเดิม การขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถนี้ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ตามข้อมูลของ Footprint มีเกมที่เปิดใช้งานอยู่เพียงประมาณ 2,000 เกมในเครือข่ายเกมกระแสหลัก ในขณะที่ตลาดเกมแบบดั้งเดิมทั่วโลกเพิ่มเกมใหม่มากกว่า 100,000 เกมทุกปีในช่วงเวลาเดียวกัน โดยมีช่องว่างด้านปริมาณอย่างมาก
ที่น่ากังวลยิ่งกว่านั้นคือคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สตูดิโอเกม Web3 ส่วนใหญ่สามารถรองรับคนได้ตั้งแต่ 10 ถึง 30 คน ข้อจำกัดด้านกำลังคนและเงินทุน ทำให้คุณภาพของเกมไม่เป็นที่น่าพอใจ ประเภทเกมก็เป็นประเภทเดียวเกินไป โดยเน้นที่ไม่เกิน 10 หมวดหมู่ เช่น RPG และ SLG ในขณะที่เกมแบบดั้งเดิมบนแพลตฟอร์ม Steam มีหมวดหมู่ย่อยมากกว่า 100 หมวดหมู่ การขาดประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ส่งผลให้เกม Web3 ไม่สามารถหลุดพ้นจากพันธนาการของเกมเพลย์ง่ายๆ เช่น การทำฟาร์มทองคำและการส่งทางอากาศ ทำให้ยากต่อการดึงดูดผู้เล่นจริง
คำสาปแห่งการเล่าเรื่อง
การเล่าเรื่องของเกม Web3 ตกอยู่ในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่เป็นเนื้อเดียวกัน เมื่อเร็วๆ นี้ โปรเจ็กต์จำนวนมากได้อัปเกรดตำแหน่งเป็นแพลตฟอร์มหรือเครือข่ายเกม และแม้แต่แนวคิดที่ซ้อนทับ เช่น โมดูลาร์และ RaaS ทำให้ตลาดเต็มไปด้วยเครือข่ายเกมที่คล้ายกันหลายสิบรายการ ในเวลาเดียวกัน โครงการต่างๆ กำลังแข่งขันกันเพื่อวางเรื่องราวการย้ายการรับส่งข้อมูลของแพลตฟอร์ม Web2 จาก Telegram ไปยัง Line, Discord และ TikTok โดยพยายามคัดลอกโมเดลที่ประสบความสำเร็จของ ผู้เผยแพร่แพลตฟอร์มเนื้อหา - การเข้าชม - ผู้เผยแพร่
สิ่งที่ควรค่าแก่การไตร่ตรองมากกว่าคือการเกิดขึ้นของแนวคิดเช่น แตะเพื่อรับ โมเดลนี้เรียบง่ายกว่า เล่นเพื่อหารายได้ ซึ่งจะทำให้ลักษณะความบันเทิงของเกมอ่อนแอลง และเปลี่ยนเกมให้กลายเป็นเครื่องมือทำเงินง่ายๆ การบิดเบือนการเล่าเรื่องไม่เพียงแต่ล้มเหลวในการนำความก้าวหน้ามาสู่อุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังทำให้เกม Web3 เบี่ยงเบนไปจากทิศทางการพัฒนาที่ถูกต้องอีกด้วย
การค้าและการระดมทุน
การค้าเกม Web3 เผชิญกับความท้าทายสองประการคือความล้มเหลวของโมเดลดั้งเดิมและความไม่เสถียรของโมเดลใหม่ รูปแบบการชำระเงินที่สมบูรณ์ของเกมแบบดั้งเดิม (การซื้อโดยตรง คริปทอนโกลด์ การโฆษณา ฯลฯ) นั้นยากที่จะนำไปใช้ในสภาพแวดล้อม Web3 สาเหตุหลักคือผู้ใช้ไม่สามารถรับผลตอบรับเชิงบวกเกี่ยวกับประสบการณ์การเล่นเกมได้เพียงพอ การขายสินทรัพย์และรูปแบบการขายโทเค็นที่เป็นเอกลักษณ์ของ Web3 ประสบปัญหาเนื่องจากระบบเศรษฐกิจไม่สามารถปิดวงจรได้
ความเสื่อมโทรมของสภาพแวดล้อมทางการเงินทำให้ปัญหารุนแรงขึ้นอีก จำนวนเงินทุนโดยเฉลี่ยสำหรับเกม Web3 จะลดลงต่ำกว่า 3 ล้านดอลลาร์ในปี 2567 โดยโปรเจ็กต์ส่วนใหญ่จะใช้เวลาไม่ถึง 18 เดือน แรงกดดันทางการเงินควบคู่ไปกับความไม่แน่นอนของรูปแบบธุรกิจ ทำให้โครงการต่างๆ บรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนได้ยาก ตั้งแต่ 500,000 ดอลลาร์สหรัฐถึง 2 ล้านดอลลาร์สหรัฐในรอบนางฟ้า จาก 3 ถึง 8 ล้านดอลลาร์สหรัฐในซีรีส์ A ไปจนถึงมากกว่า 8 ล้านดอลลาร์สหรัฐในซีรีส์ B ห่วงโซ่ทางการเงินทั้งหมดดูเปราะบางอย่างยิ่ง
ประเด็นขัดแย้งทั้งสามนี้ก่อให้เกิดวงจรอุบาทว์ที่ยากจะแก้ไข ได้แก่ การขาดความสามารถนำไปสู่คุณภาพผลิตภัณฑ์ไม่เพียงพอ คุณภาพผลิตภัณฑ์ไม่เพียงพอทำให้การค้าขายเป็นเรื่องยาก และความยากลำบากในเชิงพาณิชย์จำกัดการดึงดูดผู้มีความสามารถ ซึ่งท้ายที่สุดส่งผลต่อการพัฒนาสุขภาพที่ดีของอุตสาหกรรมทั้งหมด เพื่อทำลายวงจรนี้ เราจำเป็นต้องใช้ความพยายามพร้อมกันในหลาย ๆ ด้าน เช่น การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ การสร้างสรรค์โมเดลธุรกิจ และการเพิ่มประสิทธิภาพสภาพแวดล้อมทางการเงิน
เกิดอะไรขึ้นในโลกของเกม Web2? สถานการณ์ของพวกเขาเหมือนกันหรือไม่? เราก็สามารถเข้ามาดูได้
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก ระดับอุตสาหกรรม ของเกม Web2
การบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรม: จากการกระจายอำนาจไปสู่การบูรณาการ
ปัญหาการกระจายอำนาจของห่วงโซ่อุตสาหกรรมเกม Web2 มีความโดดเด่นมากขึ้น ตามสถิติแล้ว ยกตัวอย่างการวิจัยและพัฒนาเกม ในปี 2566 จะมีสตูดิโอเกมอิสระมากกว่า 50,000 แห่งทั่วโลก แต่ 90% มีรายได้ต่อปีน้อยกว่า 1 ล้านเหรียญสหรัฐ ในด้านการเผยแพร่เกม ยกเว้นบริษัทยักษ์ใหญ่เพียงไม่กี่แห่ง ผู้เผยแพร่ขนาดเล็กและขนาดกลางมีส่วนแบ่งตลาดถึง 80% อย่างไรก็ตาม ปริมาณการวางจำหน่ายเฉลี่ยต่อปีของผู้เผยแพร่รายเดียวนั้นมีเพียง 2-3 เกมเท่านั้น ส่งผลให้ ตลาดไม่มีประสิทธิภาพ การสนับสนุนด้านบริการ เช่น เอ็นจิ้นเกม บริการคลาวด์ และการสร้างรายได้จากโฆษณาก็มีการกระจัดกระจายอย่างมากในห่วงโซ่อุตสาหกรรมนี้ ซึ่งจำกัดการพัฒนาของอุตสาหกรรมอย่างจริงจัง
การสูญเสียประสิทธิภาพที่เกิดจากการกระจายอำนาจของห่วงโซ่อุตสาหกรรมนั้นชัดเจนเป็นพิเศษ รายงานอุตสาหกรรมในปี 2023 แสดงให้เห็นว่านักพัฒนาเกมอิสระต้องทำการเจรจาธุรกิจกับผู้เผยแพร่ 3-5 รายโดยเฉลี่ยเพื่อยืนยันความร่วมมือ และกระบวนการทั้งหมดมักใช้เวลา 6-8 เดือน สิ่งที่น่ากังวลยิ่งกว่าคือปัญหาการแบ่งปัน การสำรวจพบว่านักพัฒนาซอฟต์แวร์ขนาดเล็กและขนาดกลางมักจะสละส่วนแบ่งรายได้ 50% -70% เมื่อร่วมมือกับผู้เผยแพร่ ยกตัวอย่างเกมอิสระยอดเยี่ยมอย่าง Hollow Knight แม้ว่ายอดขายทั่วโลกจะเกิน 3 ล้านชุด แต่เนื่องจากมีส่วนแบ่งในกระบวนการจัดจำหน่ายสูง แต่ท้ายที่สุดแล้วทีมพัฒนาจึงได้รับเพียง 35% ของรายได้ทั้งหมด
ข้อเสียของการกระจายอำนาจนี้ได้รับการยืนยันในหลายกรณี Star Citizen ที่ได้รับการยกย่องอย่างมากประสบปัญหาทางการเงินในช่วงแรกของการพัฒนาเนื่องจากไม่สามารถหาผู้จัดพิมพ์ที่เหมาะสมได้ และในที่สุดก็ต้องหันมาใช้การระดมทุน อีกกรณีหนึ่งคือ Deep Sea Trek เกมนี้ได้รับอัตราการวิจารณ์เชิงบวก 95% บน Steam ในเดือนแรกของการเปิดตัว อย่างไรก็ตาม เนื่องจากข้อตกลงการแบ่งปัน 70/30 กับผู้จัดพิมพ์ ทำให้ทีมพัฒนาแทบจะไม่สามารถดำเนินการได้ กำไรหลังหักค่าใช้จ่ายแล้ว ต่อมาก็พลิกเรื่องด้วยการเผยแพร่ด้วยตนเอง
ในทางตรงกันข้าม บริษัทที่มีห่วงโซ่อุตสาหกรรมแบบครบวงจรกลับแสดงข้อได้เปรียบที่ชัดเจน Tencent Games ได้สร้าง League of Legends ให้เป็นผลิตภัณฑ์ระดับปรากฏการณ์โดยมีรายได้ต่อปีมากกว่า 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยการบูรณาการการวิจัยและพัฒนา การจัดจำหน่าย การดำเนินกิจกรรมอีสปอร์ต และด้านอื่น ๆ NetEase อาศัยโครงร่างห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่สมบูรณ์ ตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาเกม ไปจนถึงการจัดจำหน่าย ตั้งแต่บริการคลาวด์ไปจนถึงกิจกรรมอีสปอร์ต เพื่อให้บรรลุผลการดำเนินงานที่โดดเด่นด้วยการเติบโต 23% เมื่อเทียบเป็นรายปีในรายได้จากธุรกิจเกมในปี 2566 กรณีที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรมไม่เพียงแต่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังมอบสภาพแวดล้อมการพัฒนาที่ดีขึ้นสำหรับผู้สร้างเกมอีกด้วย
การบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรมกลายเป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการพัฒนาอุตสาหกรรมเกม MiHoYo เริ่มต้นจากการพัฒนาเกมอย่างแท้จริง และค่อยๆ สร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่สมบูรณ์ รวมถึงการวิจัยและพัฒนา การจัดจำหน่าย และการดำเนินงานของชุมชน ความสำเร็จของ Genshin Impact ยืนยันความถูกต้องของกลยุทธ์นี้ ห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่สมบูรณ์ไม่เพียงแต่สามารถลดต้นทุนของการเชื่อมโยงระดับกลางเท่านั้น แต่ยังรับประกันความสม่ำเสมอของคุณภาพของผลิตภัณฑ์และความเชื่อมโยงของประสบการณ์ผู้ใช้อีกด้วย ในอนาคต การแข่งขันในอุตสาหกรรมเกมจะไม่ใช่การแข่งขันของแต่ละลิงก์อีกต่อไป แต่เป็นการแข่งขันด้านความสามารถในการบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรม บริษัทเหล่านั้นที่สามารถเข้าใจรูปแบบของห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดจะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างแน่นอน
แนวโน้มการรวม: แนวโน้มทั่วไปของเทอร์มินัลทั้งหมดและหลายประเภท
ข้อมูลล่าสุดจาก Newzoo แสดงให้เห็นว่าส่วนแบ่งตลาดเกมพีซีลดลงเหลือ 23% ในปี 2024 ลดลง 8% จากเมื่อห้าปีก่อน และเกมคอนโซลก็ลดลงจาก 31% เป็น 27% เช่นกัน เบื้องหลังแนวโน้มขาลงนี้คือความท้าทายร้ายแรงที่รูปแบบการเล่นเกมไคลเอนต์แบบดั้งเดิมต้องเผชิญ MAU ของ World of Warcraft อันรุ่งโรจน์ครั้งหนึ่งลดลงจาก 12 ล้านที่จุดสูงสุดเหลือน้อยกว่า 5 ล้าน บนแพลตฟอร์ม Steam มีสถานการณ์ที่น่าอับอายที่ 65% ของเกมใหม่มี MAU น้อยกว่า 1,000 ทั้งหมดนี้ชี้ให้เห็นถึงความเป็นจริง: ยุคของการพึ่งพาเกมพีซีเพียงอย่างเดียวได้สิ้นสุดลงแล้ว
อย่างไรก็ตาม บริษัทที่เน้นไปที่เกมมือถือก็เผชิญกับปัญหาคอขวดในการพัฒนาเช่นกัน การสำรวจพบว่ามีเพียง 23% ของผู้ใช้ที่มีอายุมากกว่า 45 ปีเท่านั้นที่จะเลือกโทรศัพท์มือถือเป็นแพลตฟอร์มเกมหลักของพวกเขา การจำกัดอายุนี้จำกัดการขยายตลาดเกมมือถือต่อไป ข้อจำกัดทางเทคนิคก็ชัดเจนเช่นกัน ความยาวเกมโดยเฉลี่ยของเกมมือถือ MMORPG นั้นน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของเวอร์ชั่นพีซี ข้อมูลการเติบโตสะท้อนถึงภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้โดยตรงมากขึ้น: MiHoYo ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเติบโตอย่างรวดเร็ว มีอัตราการเติบโตลดลงเหลือ 9% ในปี 2566 ลดลงจาก 45% ในปี 2564
เมื่อต้องเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกทั้งสองนี้ บริษัทเกมจึงเริ่มแสวงหาความก้าวหน้า บริษัทเกมพีซียักษ์ใหญ่ได้เข้าสู่แพลตฟอร์มมือถือแล้ว Activision Blizzard ประสบความสำเร็จในการเพิ่มสัดส่วนรายได้บนมือถือเป็น 35% ผ่านเกมมือถือ Call of Duty ในเวลาเดียวกัน บริษัทเกมมือถือก็กำลังพัฒนาตลาดเกมไคลเอนต์อย่างแข็งขัน การพัฒนา Zero ของ MiHoYo และการลงทุนในเกมคอนโซลของ Lilith ล้วนสะท้อนถึงแนวโน้มการบูรณาการแบบสองทางนี้
การทำซ้ำหมวดหมู่อย่างรวดเร็วช่วยส่งเสริมการบูรณาการนี้ต่อไป บนแพลตฟอร์ม Steam เกมแนวเอาชีวิตรอดครองอันดับ 4 ในรายการรายได้ตั้งแต่ปี 2021 เหลือเพียง 1 อันดับในปี 2023 ส่วนเกม MMORPG ในตลาดเกมมือถือก็ลดลงจาก 5 อันดับในปี 2020 เหลือ 2 อันดับในปี 2023 แต่กลับมีหมวดหมู่ใหม่เพิ่มขึ้น เช่น เกมวางตำแหน่งสองมิติและเกมการจัดการสถานการณ์จำลองที่เพิ่มขึ้น ความเร็วของการเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้บริษัทที่เดิมพันในหมวดหมู่เดียวต้องถูกทดสอบ
ข้อมูลการตลาดยืนยันถึงข้อดีของกลยุทธ์ที่หลากหลาย ในปี 2566 NetEase ซึ่งใช้เลย์เอาต์ที่มีหลายหมวดหมู่ จะมีรายได้เพิ่มขึ้น 23% ในขณะที่ Perfect World ซึ่งเน้นเกม MMORPG จะลดลง 15% Tencent เติบโตอย่างต่อเนื่องผ่านรูปแบบที่หลากหลาย เช่น MOBA, FPS และ Survival
อนาคตของอุตสาหกรรมเกมเป็นของบริษัทที่ครอบคลุมอย่างชัดเจนซึ่งสามารถบรรลุความครอบคลุมเทอร์มินัลเต็มรูปแบบและรูปแบบหลายหมวดหมู่ แนวโน้มนี้ไม่เพียงแต่เป็นการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดเท่านั้น แต่ยังเป็นการตอบสนองต่อความต้องการของผู้ใช้อีกด้วย ผู้ใช้จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ต่างตั้งตารอที่จะได้รับประสบการณ์การเล่นเกมที่ราบรื่นข้ามแพลตฟอร์ม และกระตือรือร้นที่จะลองเกมประเภทต่างๆ ในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน บริษัทที่สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้จะได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดในอนาคตอย่างแน่นอน
การว่ายน้ำทวนกระแส: โซลูชันห่วงโซ่อุตสาหกรรม ของ Xterio
จากการสังเกตข้างต้น เราจะเห็นได้ว่าโลกของเกม Web2 และ Web3 กำลังอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกัน: อุตสาหกรรมเกม Web2 กำลังอยู่ระหว่างการอัพเกรดและปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมตามเนื้อหาคุณภาพสูง โมเดลธุรกิจที่เติบโตเต็มที่ และฐานผู้ใช้จำนวนมาก ในขณะที่อุตสาหกรรมเกม Web3 ยังคงอยู่ระหว่างการสร้างโครงสร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมขั้นพื้นฐานที่สุด โลกคู่ขนานทั้งสองนี้ดูเหมือนจะมีการเปิดเผยที่สำคัญจริงๆ
อีกมุมมองหนึ่งเกี่ยวกับเกม Web3
แม้ว่าปัญหาที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของเกม Web3 จะเกิดแค่เพียงผิวเผินเท่านั้น แต่ยังต้องหาวิธีแก้ปัญหาจากมุมมองของการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมเกม Web2 ปัจจุบันเกม Web3 เผชิญกับความท้าทายสองประการจากโครงสร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมขนาดเล็กที่ไม่สมดุล และไม่สามารถรวมเข้ากับห่วงโซ่อุตสาหกรรมเกม Web2 ได้
อย่างไรก็ตาม เกม Web3 มีข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใครและเหมาะอย่างยิ่งสำหรับโครงสร้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมแบบครบวงจร
• การบูรณาการโครงสร้างพื้นฐาน-การวิจัยและพัฒนา: ต้องการประสิทธิภาพที่กำหนดเอง โหนด โทเค็นระบบนิเวศ และโครงสร้างพื้นฐานอื่นๆ
• การบูรณาการการดำเนินการกระจายการวิจัยและพัฒนา: การออกเนื้อหาและสินทรัพย์จำเป็นต้องได้รับการซิงโครไนซ์ และการดำเนินการเกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ โทเค็น และชุมชน
วิสัยทัศน์ของ Xterio
การเกิดขึ้นของ Xterio นำความหวังใหม่มาสู่อุตสาหกรรม ในฐานะโครงการผู้ประกอบการที่มีพื้นฐานมาจากบริษัทเกม Web2 รายใหญ่ Xterio ได้เสนอวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน:
• สร้างระบบนิเวศของเกม Web3 ที่รวมโครงสร้างพื้นฐาน RD การดำเนินงาน สินทรัพย์ และแพลตฟอร์ม
• สร้างการครอบคลุมลิงก์เต็มรูปแบบ การวิจัยและการดำเนินงานแบบบูรณาการ และห่วงโซ่อุตสาหกรรมเกม Web3 แบบ end-to-end
• พัฒนาโรงงานเกม Web3 ข้ามเทอร์มินัลและข้ามหมวดหมู่
ในการสำรวจอุตสาหกรรมล่าสุด Xterio ได้รับการจัดอันดับให้เป็น โครงการเกม Web3 ที่ได้รับการคาดหวังมากที่สุด จากผู้เล่นเกม Web3 อาวุโสมากกว่า 60 ราย เอกลักษณ์ของมันคือการใช้มุมมองของห่วงโซ่อุตสาหกรรมของ Web2 เพื่อสร้างระบบนิเวศของเกม Web3 ซึ่งนำกรอบการผลิตที่เป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้นมาสู่แทร็กทั้งหมด และสร้างวิธีการก่อสร้างที่มีมิติสูงขึ้น
วิธีการนี้ไม่เพียงแต่รักษาคุณลักษณะที่เป็นนวัตกรรมของเกม Web3 เท่านั้น แต่ยังแก้ไขข้อบกพร่องในห่วงโซ่อุตสาหกรรมด้วย โดยให้แนวคิดใหม่ๆ สำหรับการพัฒนาที่ดีของอุตสาหกรรมทั้งหมด แนวทางปฏิบัติของ Xterio แสดงให้เห็นว่าการแก้ปัญหาที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของเกม Web3 ผ่านมุมมองของการบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรมไม่เพียงเป็นไปได้ แต่ยังเป็นทิศทางการพัฒนาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้อีกด้วย
เช่นเดียวกับสวนที่ Borges อธิบายไว้ เส้นทางการพัฒนาของเกม Web3 และ Web2 จะตัดกันที่จุดเวลาและโหนดอวกาศในที่สุด ที่จุดตัดนี้ เกม Web3 จะสืบทอดภูมิปัญญาทางอุตสาหกรรมของ Web2 ในขณะเดียวกันก็สร้างโลกใหม่ของตัวเอง และ Xterio เป็นผู้บุกเบิกที่ยืนอยู่ตรงสี่แยกนี้
Leopard Change: การค้นพบผลิตภัณฑ์ของ Xterio
ตลอดระยะเวลากว่าสองปี Xterio ยังคงขยายส่วนขยายผลิตภัณฑ์ของตนอย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกันก็รวบรวมผลิตภัณฑ์หลักของตนไว้เป็นหนึ่งเดียว เสือดาวของสุภาพบุรุษกลายเป็นบุคคลในวรรณกรรม - Xterio ได้สร้างเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์/ธุรกิจที่ได้รับการสนับสนุนจากเสาหลัก 4 ประการ ได้แก่ ห่วงโซ่เกม แพลตฟอร์มเกม เกมที่พัฒนาตนเอง และการจำหน่ายเกม
ห่วงโซ่เกมและแพลตฟอร์ม
Xterio กำลังสร้างระบบนิเวศโครงสร้างพื้นฐานการเล่นเกมบล็อคเชนที่ครอบคลุม ในระดับเทคนิค บริษัทได้ดำเนินการความร่วมมือเชิงลึกกับ AltLayer และ EigenLayer เพื่อร่วมกันพัฒนาโซลูชัน Rollups SuperChain ที่ใช้เทคโนโลยี Optimism โซลูชันนี้ไม่เพียงแต่มอบความสามารถในการประมวลผลธุรกรรมที่มีประสิทธิภาพสูงเท่านั้น แต่ยังสามารถแบ่งปันสภาพคล่องกับเครือข่ายเลเยอร์ที่สองที่ใช้ SuperChain อื่นๆ (เช่น Base) เพื่อปรับปรุงการทำงานร่วมกันของระบบนิเวศ
สิ่งที่เป็นนวัตกรรมใหม่ล่าสุดคือการนำกรอบเทคโนโลยี MACH (Modular Asynchronous Confirmation Handling) มาใช้ ซึ่งทำให้ Xterio Chain สามารถบีบอัดเวลายืนยันธุรกรรมให้เหลือน้อยกว่า 10 วินาที ในขณะที่ยังคงรักษาระดับความปลอดภัยในระดับสูง ซึ่งมีประโยชน์มากสำหรับแอปพลิเคชันเกมที่มีความสูงมาก ข้อกำหนดแบบเรียลไทม์ เป็นที่น่าสังเกตว่า เนื่องจากเป็นโปรเจ็กต์เกมเดียวใน AVS ชุดแรกของ EigenLayer Xterio ได้รับการสนับสนุนซ้ำประมาณ 1.28 ล้าน ETH ซึ่งไม่เพียงแต่ให้การสนับสนุนสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังสร้างเกมที่ครอบคลุมที่ปลอดภัยและเชื่อถือได้ด้วย แพลตฟอร์ม.
ในแง่ของการสร้างแพลตฟอร์มเกม Xterio ได้พัฒนาเป็นศูนย์กลางเกม Web3 ที่มีผู้ใช้งาน 8 ล้านคน ให้บริการผู้เล่นและนักพัฒนาอย่างเต็มรูปแบบ:
สำหรับผู้เล่น:
• ระบบบริการแบบครบวงจร: รวมถึงตลาดการซื้อขาย NFT การจัดการกระเป๋าเงินดิจิทัล คลังเกม และระบบระบุตัวตนที่สมบูรณ์
• ระบบบัญชีที่เป็นนวัตกรรม: ด้วยการใช้เทคโนโลยีบัญชีนามธรรม (AA) ผู้ใช้สามารถจัดการสินทรัพย์ดิจิทัลผ่านทางอีเมลและการยืนยัน OTP เท่านั้น
• ระบบการชำระเงินที่ปลอดภัย: ร่วมมือกับ MoonPay และ LayerZero เพื่อมอบตัวเลือกการชำระเงินที่หลากหลาย
• การปกป้องทรัพย์สิน: ใช้เทคโนโลยี MPC เพื่อปกป้องทรัพย์สินของผู้ใช้และสนับสนุนการจัดการทรัพย์สินแบบข้ามสายโซ่
• การปรับตัวเทอร์มินัลแบบเคลื่อนที่: สอดคล้องกับข้อกำหนดการปฏิบัติตามข้อกำหนดเทอร์มินัลแบบเคลื่อนที่โดยสมบูรณ์ เพื่อให้มั่นใจถึงประสบการณ์การบริการที่สมบูรณ์
สำหรับนักพัฒนา:
• โซลูชันเทคโนโลยีที่สมบูรณ์: มอบอินเทอร์เฟซ API ที่ใช้งานง่าย โครงสร้างพื้นฐานที่ปรับขนาดได้ และเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลที่ครอบคลุม
• การสนับสนุนข้ามแพลตฟอร์ม: ครอบคลุมทั้งมือถือและเดสก์ท็อป โดยให้ Unity และ Unreal Engine SDK
• การสนับสนุนทางเศรษฐกิจ: ระบบดำเนินการค่าลิขสิทธิ์ในตัวและชุดเครื่องมือทางการตลาดเพื่อช่วยให้นักพัฒนาเพิ่มรายได้สูงสุด
• การใช้งานหลายสายโซ่: รองรับการขยายกลุ่มผู้ใช้ในระบบนิเวศบล็อกเชนที่แตกต่างกัน
ในแง่ของโครงสร้างพื้นฐาน NFT นั้น Xterio ได้สร้างแพลตฟอร์มการออก NFT ที่ครอบคลุมมากที่สุดในตลาด โดยมีฟังก์ชันหลักดังต่อไปนี้:
คุณสมบัติแพลตฟอร์ม NFT:
• ระบบสัญญาอัจฉริยะ: มอบสัญญาอัจฉริยะแบบโอเพ่นซอร์สแบบกำหนดเองพร้อมกลไกการดำเนินการค่าลิขสิทธิ์ในตัว
• ระบบไวท์ลิสต์ที่สมบูรณ์: รวมถึงฟังก์ชั่นไวท์ลิสต์ดั้งเดิม ระบบการประมูล ระบบลอตเตอรี และระบบการสมัคร
• ข้อมูลและชุมชน: ให้การวิเคราะห์ข้อมูลออนไลน์, ความร่วมมือ KOL, การเชื่อมต่อองค์กร DAO, การจัดการกิลด์ และฟังก์ชันอื่น ๆ
• การสนับสนุนด้านการตลาด: จัดให้มีกิจกรรมประชาสัมพันธ์ที่ปรับแต่งได้ การวางแผนกิจกรรมทางการตลาด การจัดการชุมชนโซเชียลมีเดีย และบริการอื่น ๆ
ด้วยฟังก์ชันที่ครบครันและบริการที่หลากหลาย แพลตฟอร์ม NFT ของ Xterio มียอดขายมากกว่า 5,000 ETH ในช่วงครึ่งแรกของปี 2567 ซึ่งครองอันดับหนึ่งอย่างมั่นคงในบรรดาแพลตฟอร์มการออก ในบรรดาโปรเจ็กต์หลายสิบโปรเจ็กต์ที่เปิดตัวโดย Launchpad ก่อนหน้านี้ สามารถดึงดูดผู้ใช้อิสระมากกว่า 100,000 รายให้เข้าร่วม และโปรเจ็กต์ส่วนใหญ่สร้างเสร็จภายในสิบวินาทีถึง 72 ชั่วโมง ความสำเร็จของการออกหุ้นกู้นี้แยกออกจากฟังก์ชันอันทรงพลังของ Xterio เองไม่ได้ เช่น การสนับสนุนการหล่อสัญญาอัจฉริยะแบบกำหนดเอง การจัดการบัญชีขาว การประมูลและระบบลอตเตอรี ฯลฯ ในขณะเดียวกันก็ให้บริการการวิเคราะห์ข้อมูลออนไลน์และการเพิ่มประสิทธิภาพ ด้วยการบูรณาการ DAO, กิลด์, KOL และชุมชนบลูชิป แพลตฟอร์มดังกล่าวจึงสามารถปรับปรุงการเจาะตลาดของโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ Xterio ยังสนับสนุนการเข้าถึงผู้ใช้หลายเครือข่ายอย่างแม่นยำ และจัดให้มีกิจกรรมการตลาดประชาสัมพันธ์และการสนับสนุนการดำเนินงานของชุมชน เช่น การส่งเสริมการขายที่กำหนดเองบน Twitter และ Discord
ด้วยความร่วมมือกับเกือบ 100 โครงการ Xterio ได้กลายเป็นหนึ่งในผู้เผยแพร่โฆษณาที่ทรงพลังที่สุดที่จุดตัดระหว่าง Web2 และ Web3
เกมที่พัฒนาตนเองและการวางจำหน่ายเกมของบุคคลที่สาม
ในระดับเกม เมทริกซ์เนื้อหาของ Xterio แบ่งออกเป็นสองส่วน: เกมที่พัฒนาตนเองและเกมความร่วมมือของบุคคลที่สาม
เกมที่พัฒนาตนเอง ได้แก่ Age of Dino, Overworld, City Shadows, Palio และ Blackdawn:
ผลิตภัณฑ์เรือธง Age of Dino ดึงดูดความสนใจของผู้เล่นในปีที่ผ่านมา ในฐานะเกมกลยุทธ์ข้ามแพลตฟอร์มที่เป็นนวัตกรรมใหม่ Age of Dinosaurs ระดมทุนรอบ Seed Round มูลค่า 8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุนชั้นนำรายใหญ่ เช่น Xterio, Animoca Ventures และ SevenX Ventures นอกจากนี้ยังดึงดูด Hashkey Capital, Game 7, GSR Markets และ โดยมีสถาบันการลงทุนที่มีชื่อเสียงอื่นๆ เข้าร่วมด้วย
ในแง่ของการออกแบบเกม AoD ผสมผสานการเล่นเกมหลักของการจำลองกลยุทธ์ (SLG) และการเล่นตามบทบาท (RPG) อย่างชาญฉลาด ในเกม ผู้เล่นสามารถใช้งานฐานไดโนเสาร์ สำรวจพื้นที่ที่ไม่รู้จักเพื่อรวบรวมทรัพยากร และมีส่วนร่วมในการเผชิญหน้าเชิงกลยุทธ์กับกองกำลังศัตรูที่ขับเคลื่อนด้วย AI และไดโนเสาร์กลายพันธุ์ องค์ประกอบเหล่านี้ถูกถักทออย่างพิถีพิถันในโลกของเกมที่น่าหลงใหล ในแง่ของการเข้าถึง AoD ได้รับการเชื่อมต่อที่ราบรื่นระหว่างเทอร์มินัลมือถือ (iOS, Android) และเทอร์มินัลพีซี และได้เปิดตัวแอปเพล็ตเวอร์ชัน Telegram อย่างสร้างสรรค์ ช่วยให้ผู้เล่นเพลิดเพลินกับเกมได้ทุกที่ทุกเวลา
ในแง่ของประสิทธิภาพของตลาด AoD แสดงให้เห็นศักยภาพที่แข็งแกร่งตั้งแต่เปิดตัว โดยสร้างรายได้ที่ครอบคลุมมากกว่า 300,000 เหรียญสหรัฐในสัปดาห์แรก ในแง่ของนวัตกรรมโมเดลธุรกิจ AoD ทำลายโมเดลเกมกลยุทธ์แบบดั้งเดิมโดยอาศัยสกินที่เปิดตัวอย่างเป็นทางการเพื่อรับรายได้ และเปิดสิทธิ์ในการสร้างสกินให้กับชุมชนผู้เล่นโดยสมบูรณ์ เมื่อพิจารณาจากข้อมูลการดำเนินงาน การใช้จ่ายเฉลี่ยต่อผู้ใช้ที่จ่ายเงินสูงถึง 110 ดอลลาร์ ซึ่งมากกว่าสามเท่าของเกมบล็อกเชนอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน สิ่งที่น่าสังเกตมากกว่านั้นคือในช่วงแรก ๆ ของการเปิดตัวเกม มีความสมดุลระหว่างรายได้จากการเติมเงินสกุลเงิน fiat ของผู้เล่นแบบดั้งเดิมและรายได้ออนไลน์ของผู้ใช้ blockchain
ในระดับสังคม AoD แสดงให้เห็นถึงความสามัคคีที่น่าทึ่ง เหตุการณ์ Institute Battle ล่าสุดเป็นตัวอย่างทั่วไป: การต่อสู้ขนาดใหญ่นี้ดึงดูดผู้เล่นเกือบ 10,000 คนให้เข้าร่วมการต่อสู้ออนไลน์ในเวลาเดียวกันและกินเวลานาน 8 ชั่วโมง ในการแข่งขันที่ดุเดือดนี้ แต่ละกิลด์แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์และองค์กรที่น่าทึ่ง และแม้แต่ผู้เล่นคนเดียวก็ลงทุนมากกว่า 20,000 ดอลลาร์สหรัฐในคราวเดียว การลงทุนขนาดนี้หาได้ยากในวงการเกมบล็อคเชน ซึ่งสะท้อนถึงการยอมรับอย่างสูงของผู้เล่นในเกม
การเลือก SLG เป็นหมวดหมู่สะท้อนให้เห็นถึงข้อมูลเชิงลึกทางการตลาดที่ลึกซึ้งของ Xterio รายงานอุตสาหกรรมล่าสุดแสดงให้เห็นว่ารายรับของเกมวางแผนจะเกิน 8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2566 โดยมีการติดตั้งผู้ใช้ใหม่สูงถึง 700 ล้านรายตลอดทั้งปี และอัตราการเติบโตยังคงอยู่ที่ระดับสูงที่ 23.5% ในเส้นทางเกมวางแผน ฐานการติดตั้งของ SLG เกิน 52.1% ในแง่ของประสิทธิภาพทางธุรกิจ ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของผู้ใช้ในหมวดหมู่นี้สูงถึง 11 ดอลลาร์สหรัฐ และการบริโภคผู้เล่นจำนวนมากต่อปีอาจเกินหนึ่งล้านดอลลาร์สหรัฐ ที่สำคัญกว่านั้น โดยทั่วไปเกม SLG สามารถรักษาการดำเนินงานที่มั่นคงได้เป็นเวลา 6-8 ปี ตัวอย่างเช่น Clash of Clans เปิดดำเนินการมาเกือบ 10 ปีและมีรายได้สะสมเป็นลำดับหลายหมื่นล้านดอลลาร์ ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นถึงเชิงพาณิชย์อย่างเต็มที่ ศักยภาพของเส้นทางนี้
เป็นที่น่าสังเกตว่าการเปลี่ยนแปลง Web3 ของเกมประเภท Web2 ที่เป็นผู้ใหญ่นั้นเป็นปัญหามาโดยตลอด โดยเฉพาะหมวดหมู่ SLG ความซับซ้อนของการผลิตเกมควบคู่ไปกับความยากลำบากในการหาผู้ใช้ทำให้ทีมเกม Web3 ไม่กี่ทีมกล้าที่จะลอง แต่หากเราสามารถฝ่าฟันปัญหาคอขวดนี้ได้ เราก็สามารถนำผู้ใช้ Web2 เข้าสู่ระบบนิเวศของ Web3 ได้อย่างต่อเนื่อง นี่คือทิศทางของความพยายามของ AoD
อีกเกมหนึ่งคือ Palio เป็นตัวแทนของการสำรวจนวัตกรรมของทีม Xterio ในด้านเกม AI เกมจำลองสถานการณ์แฟนตาซีสองมิตินี้ครอบคลุมทั้งพีซีและเทอร์มินัลมือถือ ด้วยแนวคิดหลักในการ สร้างสหาย AI ที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณเอง มันแสดงให้เห็นถึงเสน่ห์ที่เป็นเอกลักษณ์ในการออกแบบเกม
ในระดับเทคนิค Palio ได้ลงทุนทรัพยากรจำนวนมากในการพัฒนา กลไกอารมณ์ ของตัวเอง และมุ่งมั่นที่จะสร้างตัวละครที่ไม่ใช่ผู้เล่น (NPC) ในเกมแสดงความสมจริงอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ด้วยความร่วมมือเชิงลึกกับ Reka ทีมงานได้บูรณาการโมเดลภาษาขนาดใหญ่และเทคโนโลยีเนื้อหาที่สร้างโดย AI เพื่อสร้างโลกเสมือนจริงที่มีชีวิตชีวา ที่นี่ ผู้เล่นไม่เพียงสามารถสร้างและสำรวจได้อย่างอิสระ แต่ยังมีปฏิสัมพันธ์ทางอารมณ์ที่ลึกซึ้งกับตัวละคร AI และสัมผัสประสบการณ์ทางสังคมที่เป็นธรรมชาติและเป็นธรรมชาติ
แนวคิดเชิงนวัตกรรมของปาลิโอได้รับการตอบรับอย่างกระตือรือร้นจากตลาด ในกิจกรรม Meet Your Anima ที่เปิดตัวในเดือนเมษายนของปีนี้ เกมดังกล่าวดึงดูดผู้ใช้ได้อย่างน่าทึ่ง โดยดึงดูดผู้ใช้ใหม่เข้ามาถึง 200,000 รายในวันแรก และแตะระดับสูงสุดในวันเดียวที่ 450,000 รายในวันที่ห้าทั้งหมด เหตุการณ์ ในช่วงเวลานี้มีผู้ใช้กระเป๋าเงินใหม่จำนวน 7 ล้านคนถูกนำเข้า ชุดข้อมูลที่สะดุดตานี้ไม่เพียงแต่ตรวจสอบความถูกต้องของการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการพัฒนาเกม AI ในด้าน Web3 อีกด้วย
นอกเหนือจากเกมที่พัฒนาตนเองแล้ว Xterio ยังได้ร่วมมือกับเกมของบุคคลที่สามอีกเกือบ 100 เกม:
คุณสมบัติเด่นบางประการสามารถพบได้ในเกมที่ Xterio ร่วมมือกับ:
• ไม่เพียงแต่มีผลงานชิ้นเอกระดับสุดยอดเท่านั้น Xterio ยังเก่งมากในการใช้มรดกที่คัดสรรมาอย่างลึกซึ้งเพื่อสนับสนุนผลงานที่ล้ำสมัยและเป็นอิสระ เช่น เกมยิงผู้เล่นหลายคน Nyan Heroes ซึ่งมีการดาวน์โหลดมากกว่า 2 หมื่นครั้งใน Epic store และดึงดูด Apeiron มากกว่า 140,000 เกมไพ่ RTS โร๊คไลท์สำหรับผู้ใช้กระเป๋าเงิน และ Shrapnel เกมยิงอพยพที่นำโดยอดีต Halo, Call of Duty และสมาชิกทีม Star Wars อย่าง Mark Long เป็นต้น
เกมเหล่านี้มาจากตลาดโลก จำหน่ายในอเมริกาเหนือและยุโรป และยังรวมไปถึงผู้พัฒนาชาวจีนจำนวนมาก เช่น Mad World เกมออกแบบกลยุทธ์ที่พัฒนาโดยอดีตทีม EA และ PlayStation และ Moonfrost เกมธุรกิจจำลองสถานการณ์ที่พัฒนาโดย อดีตทีม Stardew Valley เช่นเดียวกับเกมวางแผน Fableborne ซึ่งขณะนี้มี UAW มากกว่า 100,000 UAW ใน 7 วัน เช่น เกม MOBA E 4 C: Final Salvation ที่พัฒนาโดยทีมที่นำโดยอดีต Riot ที่มีชื่อเสียง Games Asia Pacific CEO และได้รับการพัฒนาโดยอดีต B เว็บไซต์, เกม APRG สองมิติ SpotZero โดยทีมพับกระดาษ เป็นต้น
• เกมเหล่านี้เผยแพร่บนเทอร์มินัลหลายเครื่อง พีซี มือถือ และเว็บ เช่น เกมยิง PVP Lowlife Forms บนพีซี และ MMORPG Worldshards บนมือถือ
• หมวดหมู่ที่หลากหลาย รวมถึงหมวดหมู่กระแสหลักเกือบทั้งหมดของ Web3, เกม MOBA Evermoon, เกมยิงปืน Farcana, MMORPG World of Dypians, เกม SLG ด้านนอก, เกมปาร์ตี้ไอคอนปาร์ตี้, เกมวางตำแหน่งสองมิติ PotK, ARPG Blade of God X, เกมโลกเปิด ไวล์เดอร์เวิลด์ ฯลฯ
• กล้าที่จะลองโต้ตอบใหม่ๆ ทั้งการเล่นเกม Xter.AI, เกม AI, เกมเต็มสาย, เกมปลั๊กอิน Twitter เป็นต้น เช่น AI Arena ที่ให้ผู้ใช้มีส่วนร่วมในกระบวนการฝึกฝนโมเดล AI และเต็มรูปแบบ - เกมวางแผนกลยุทธ์ LEAGUE OF THRONES, เกมปลั๊กอิน Twitter NANOZAP
การเผยแพร่ถือเป็นจุดแข็งแบบดั้งเดิมของทีม Xterio FunPlus และ NetEase ซึ่งทีมงานหลักทำงานให้นั้นต่างก็เป็นผู้เผยแพร่ระดับโลก นอกจากนี้ ด้วยประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการเปิดตัว Web3 หลายรายการ Xterio ได้สร้างกรอบงานบริการเผยแพร่ทางวิทยาศาสตร์และเป็นระบบ นี่คือชุดของโซลูชั่นขั้นสูงสุดสำหรับการจำหน่ายเกมข้ามเทอร์มินัลและข้ามหมวดหมู่ ซึ่งอุทิศให้กับการเชื่อมช่องว่างระหว่างเกม Web2 และเกม Web3
บริการกระจายสินค้าของ Xterio แบ่งออกเป็นสี่ส่วน:
• การสนับสนุนทางการเงินและความเชี่ยวชาญ Xterio ให้การสนับสนุนทางการเงินสำหรับโครงการความร่วมมือเพื่อช่วยให้สตูดิโอมีกำไรและเติบโต ทีมงานที่มีประสบการณ์ของ Xterio ให้การสนับสนุนที่ครอบคลุม ครอบคลุมการผลิต การตลาด การดำเนินงานและการบำรุงรักษา ความเชี่ยวชาญ Web3 และสาขาอื่นๆ
• ความช่วยเหลือด้านการผลิต Xterio ช่วยให้โครงการความร่วมมือปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันในตลาด Xterio สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์ผู้ใช้/อินเทอร์เฟซ ปรับปรุงประสิทธิภาพ แก้ไขปัญหาทางเทคนิค บูรณาการการวิเคราะห์ เครื่องมือทางสังคมและการตลาด ปรับปรุงระบบเศรษฐกิจในเกม และเศรษฐกิจโทเค็น ฯลฯ
• การตลาดแบบมืออาชีพ Xterio สามารถระดมทรัพยากรทางการตลาดเชิงลึกเพื่อมอบบริการทางการตลาดที่ครอบคลุมแก่พันธมิตร รวมถึงการดึงดูดผู้ใช้และการจัดจำหน่าย การจัดการความสัมพันธ์และตำแหน่งของแพลตฟอร์ม การเพิ่มประสิทธิภาพสื่อของร้านค้า การสนับสนุนการแปล การสร้างโฆษณาที่ปรับให้เหมาะสม และการโต้ตอบกับผู้ใช้อย่างต่อเนื่องก่อนและหลังการเปิดตัว เป็นต้น .
• การบำรุงรักษาการปฏิบัติงานและการปรับปรุงประสิทธิภาพหลังการเปิดตัว Xterio ใช้เครื่องมือวิเคราะห์ที่พัฒนาขึ้นเองเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ การรักษาผู้ใช้ และความสามารถในการสร้างรายได้สำหรับโครงการความร่วมมือเพื่อสร้างความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ในระยะยาว
โทเค็นและมู่เล่ธุรกิจ
Xterio บรรลุความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ BNB Chain ในเดือนเมษายน 2024 เพื่อรวม BNB ให้เป็นสื่อกลางในการชำระค่าธรรมเนียมก๊าซของ Xterio Chain พิมพ์เขียวการพัฒนาของ Xterio Chain มุ่งเน้นไปที่การบูรณาการเทคโนโลยี AI และ Web3 เข้ากับการพัฒนาเกม Xterio วางแผนที่จะสร้างระบบนิเวศบล็อกเชนโดยมีเกมคุณภาพสูงระดับ AAA เป็นแกนหลักผ่านโทเค็น XTER ดั้งเดิม
XTER ได้รับการออกแบบให้เป็นเครื่องมือการชำระเงินที่เป็นสากลภายในระบบนิเวศ ซึ่งสามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในสถานการณ์เกมต่างๆ ได้โดยตรง และมีฟังก์ชันหลักสี่ประการ:
• การผสานรวมที่ออกแบบมาอย่างพิถีพิถัน: ผสานรวมเข้ากับเกมบุคคลที่หนึ่งสำหรับการทำธุรกรรมออนไลน์ การซื้อสินทรัพย์ดิจิทัล ปลดล็อคกิจกรรมในเกม เข้าร่วมในกิจกรรมพิเศษ และการเข้าถึงเหรียญกษาปณ์หายาก
• บทบาทของระบบนิเวศแบบไดนามิก: สร้างขึ้นสำหรับแพลตฟอร์มข้ามแพลตฟอร์มและความร่วมมือนอกระบบนิเวศ Xterio เพิ่มความคล่องตัวของโทเค็นและการเข้าถึงผ่านการเชื่อมโยงข้ามห่วงโซ่
• สิทธิประโยชน์ในการเข้าร่วม: เพลิดเพลินกับสิทธิประโยชน์และรางวัลตามเป้าหมายในโลกของเกม Xterio ใช้โทเค็นเพื่อโหวตฟีเจอร์ใหม่ การอัปเดตเกม และกิจกรรมชุมชน
• การลงทุนและการบ่มเพาะ: โทเค็นที่ได้รับและจ่ายสำหรับเกมภายในระบบนิเวศของแพลตฟอร์มช่วยคืนมูลค่าให้กับ XTER
เนื่องจาก Xterio ยังคงเปิดตัวเนื้อหาเกมใหม่อย่างต่อเนื่อง และฐานผู้ใช้ยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง เกมใหม่แต่ละเกมที่เปิดตัวจะสร้างความต้องการเพิ่มเติมสำหรับการใช้โทเค็น เมื่อพิจารณาว่าจำนวน XTER ทั้งหมดคงที่และมีแผนภาวะเงินฝืดที่ชัดเจน ความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องนี้จะนำไปสู่การกระชับความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทานอย่างค่อยเป็นค่อยไป ซึ่งคาดว่าจะส่งเสริมการแข็งค่าของมูลค่าโทเค็นในระยะยาว
ในแง่ของรูปแบบธุรกิจ Xterio มีโมเดลธุรกิจสามเสาหลัก:
• รายได้จากแพลตฟอร์ม: แพลตฟอร์ม Xterio สามารถสร้างรายได้ผ่านค่าธรรมเนียมก๊าซของ Xterio Chain, แพลตฟอร์มการออก NFT, ตลาดการซื้อขาย และเครื่องมือ UGC
• รายได้จากเกม: การขาย NFT, ธุรกรรมในเกม, การซื้อในเกม
• รายได้โทเค็น: เกมที่ร่วมมือกันออกโทเค็น Xterio จะเป็นเจ้าของส่วนแบ่งจำนวนมาก ฯลฯ
โมเดลธุรกิจที่หลากหลายนี้ช่วยให้ Xterio สามารถรวบรวมมูลค่าในทุกแง่มุมของห่วงโซ่อุตสาหกรรมเกม Web3 ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงของโมเดลธุรกิจเดียวได้อย่างมาก เป็นที่น่าสังเกตว่าแพลตฟอร์มดังกล่าวสัญญาว่าจะนำผลกำไรกลับมาลงทุนใหม่ในการก่อสร้างเชิงนิเวศน์สำหรับการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี การพัฒนาเกม การซื้อโทเค็นคืน และการตลาดเชิงนิเวศน์ เพื่อให้มั่นใจถึงการพัฒนาที่ยั่งยืนของแพลตฟอร์ม
ทุกสิ่งที่เพิ่มขึ้นจะต้องมาบรรจบกัน: คุณค่าและศักยภาพของ Xterio
ดังที่ Nietzsche กล่าวใน Thus Spoke Zarathustra: ทุกสิ่งที่เพิ่มขึ้นจะต้องมาบรรจบกัน เมื่อโครงการมีโมเมนตัมขาขึ้นเพียงพอ ปัจจัยบวกต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นทีมที่ยอดเยี่ยม โมเดลธุรกิจที่เติบโตเต็มที่ ความสามารถด้านเทคนิคเชิงนวัตกรรม หรือพื้นที่ทางการตลาดที่กว้างขวาง ทั้งหมดจะมาบรรจบกันอย่างสมบูรณ์ ณ จุดหนึ่ง เราเชื่อว่า Xterio อยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อที่สำคัญเช่นนี้
ทีม OG ที่ยืนยง
ทีมงานของ Xterio แสดงให้เห็นถึงความได้เปรียบในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นระบบ Web3 ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน Michael Tong ผู้ก่อตั้งและซีอีโอมีประสบการณ์ 25 ปีในอุตสาหกรรมเกม เขาดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของ FunPlus และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ NetEase เขาเป็นผู้ก่อตั้งที่อาวุโสที่สุดในสาขาเกม Web3 ผู้ร่วมก่อตั้งและ COO Jeremy Horn มีประสบการณ์ 15 ปีในอุตสาหกรรมเกม เขาเคยดำรงตำแหน่งรองประธานของ FunPlus รองประธานของ Jam City และเป็นโปรดิวเซอร์ของ Gameloft, Origins, Ubisoft และบริษัทอื่นๆ CFO Ryan Cheung มีประสบการณ์ 15 ปีในตลาดทุน เขาเคยดำรงตำแหน่ง CFO ของ Weidian และ Youku โดยนำประสบการณ์ด้านการจัดการทางการเงินที่เข้มข้นมาสู่ทีม
สิ่งที่ทำให้ทีมนี้มีเอกลักษณ์ไม่เพียงแค่ประวัติย่อเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกรอบการคิดที่เป็นเอกลักษณ์อีกด้วย ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา พวกเขามีประสบการณ์เป็นการส่วนตัวและมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญสามประการในอุตสาหกรรมเกม และได้สั่งสมความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับอุตสาหกรรมเกม การสะสมของอุตสาหกรรมประเภทนี้ทำให้ทีม Xterio สามารถสร้างระบบนิเวศของเกม Web3 ที่สามารถผ่านวงจรจากมุมมองของอุตสาหกรรม
คุณสมบัติที่โดดเด่นอีกประการหนึ่งของทีม Xterio ก็คือลักษณะที่เป็นสากลอย่างชัดเจน ทีมผู้ก่อตั้งมาจากหลายประเทศและมีรากฐานทางอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้งในเอเชียแปซิฟิก ยุโรป และสหรัฐอเมริกา เป็นที่น่าสังเกตว่าบริษัทต่างๆ เช่น FunPlus และ NetEase ซึ่งสมาชิกหลักของทีมทำงานอยู่นั้น เป็นผู้ผลิตเกมรายใหญ่ที่มีความสามารถในการให้บริการระดับโลก โดยมีผลิตภัณฑ์ครอบคลุมผู้ใช้หลายร้อยล้านคนและครอบคลุมมากกว่า 200 ประเทศ ยีนระดับโลกนี้ช่วยให้ Xterio สามารถทำงานได้อย่างเต็มที่ในด้าน Web3 เครือข่ายพันธมิตรของบริษัทครอบคลุมมากกว่า 10 ประเทศทั่วโลก และครอบคลุมฐานผู้เล่น Web3 อย่างเต็มรูปแบบ
พื้นหลัง โรงงานใหญ่ ของทีมก็สะดุดตาเช่นกัน สมาชิกหลักมาจากบริษัทเกมชั้นนำ เช่น Electronic Arts, Zynga และ Blizzard ประสบการณ์นี้ไม่เพียงแต่นำมาซึ่งข้อมูลเชิงลึกของตลาดที่ครบถ้วนเท่านั้น แต่ยังสั่งสมประสบการณ์มากมายในการบูรณาการทรัพยากรและการดำเนินงานด้านเงินทุนอีกด้วย เมื่อเกม Web3 เข้าสู่ยุคของกองกำลังประจำ ทีมชั้นยอดที่ทนทานต่อการทดสอบอัตราความล้มเหลวสูงจะมีมูลค่าเพิ่มมากขึ้น
เบื้องหลังทีมที่แข็งแกร่งคือการสนับสนุนจากนักลงทุนที่หลากหลายอย่างยิ่ง Xterio ได้รับเงินทุน 80 ล้านดอลลาร์สหรัฐจากกองทุนแลกเปลี่ยน เช่น Binance Labs, Foresight Ventures และ KuCoin Ventures, บริษัทเกม Web2 เช่น FunPlus, กองทุนเกมแบบดั้งเดิม เช่น Makers Fund, กองทุนเกม Web3 เช่น Animoca Ventures และ A full- ติดตามกองทุน Web3 เช่น SevenX Ventures นอกจากนี้ เครือข่ายสาธารณะ สมาคม และกองทุนชั้นนำหลายแห่งที่มีชื่อเสียงได้เข้าร่วมแล้ว โครงสร้างการลงทุนที่ซ้อนกันหลายชั้นนี้สะท้อนวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของ Xterio ในการบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรมได้อย่างสมบูรณ์แบบ
เหตุการณ์สำคัญของข้อมูลมิติเต็มรูปแบบ
ในรอบกว่าสองปี Xterio ประสบความสำเร็จครั้งสำคัญในทุกมิติ รวมถึงแพลตฟอร์ม เกม ผู้ใช้ และสินทรัพย์ ในแง่ของเครือข่าย Xterio Chain มีกระเป๋าเงิน/ที่อยู่มากกว่า 8 ล้านรายการ ที่อยู่ที่ใช้งานอยู่มากกว่า 270,000 รายการต่อวัน และธุรกรรมทั้งหมดมากกว่า 110 ล้านรายการ มีผู้จำนำมากกว่า 26,000 ราย และจำนวนคำมั่นสัญญาเกิน 1.28 ล้าน ETH ในแง่ของแพลตฟอร์ม Xterio ได้ออกซีรีส์ NFT มากกว่า 47 ซีรีส์ โดยมีจำนวนกิ้นต์รวมเกิน 7.5 ล้านใบ
ในแง่ของเกม เกมหลัก AOD มีรายได้มากกว่า 300,000 ดอลลาร์สหรัฐในสัปดาห์แรกของการทดสอบเบต้าสาธารณะ และ APRU ก็สูงถึง 110 ดอลลาร์สหรัฐ ระดับนี้ไม่ใช่แค่ 300% ของเกมที่คล้ายกันใน Web3 เท่านั้น ถึงระดับของเกม SLG บางเกมใน Web2 ซึ่งเป็นระดับสูงสุดสำหรับผู้ใช้คนเดียว เติมเงินมากกว่า 20,000 USD Xter.AI แพลตฟอร์ม AI ได้สร้างผลงานทั้งหมด 100,000 ชิ้น โดยมีธุรกรรมสะสมมากกว่า 1.3 ล้านรายการ และปริมาณธุรกรรมสะสมมากกว่า 50 ดอลลาร์
เหตุการณ์สำคัญนี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้น และเราหวังว่าจะได้รับผลลัพธ์ที่น่าประทับใจยิ่งขึ้นสำหรับ Xterio ในระยะต่อไป
คุณค่าแห่งจินตนาการของ Xterio
สุดท้ายนี้ เราอยากจะมองไปข้างหน้าถึงศักยภาพของคุณค่าของ Xterio โดยทั่วไปแล้ว เราเชื่อว่า Xterio ไม่เพียงแต่เป็นโปรเจ็กต์ชั้นนำของเกม Web3 เจเนอเรชั่นใหม่เท่านั้น แต่ยังมีปัจจัยความสำเร็จของบริษัทเกมแบบดั้งเดิมอีกด้วย และคาดว่าจะเปิดเพดานมูลค่าของแทร็กเกม Web3 เพิ่มเติมในตลาดถัดไป วงจร
เราแบ่ง KSF ของบริษัทเกม Web2/3 ชั้นนำออกเป็นสามมิติ:
ประการแรกคือรูปแบบธุรกิจที่ครอบคลุม ซึ่งต้องมีการควบคุมห่วงโซ่ทั้งหมดตั้งแต่การดำเนินงานด้านทรัพย์สินทางปัญญา การวิจัยเนื้อหาและการพัฒนา ไปจนถึงการจัดจำหน่ายทั่วโลก การดำเนินงาน และการจัดการชุมชน ในด้านเกม Web3 เลย์เอาต์แบบผสานรวมนี้ยังต้องขยายไปสู่การสร้างโครงสร้างพื้นฐานและการจัดการสินทรัพย์ด้วย แบบแรกประกอบด้วยโครงสร้างพื้นฐาน เช่น เครือเกม ในขณะที่แบบหลังครอบคลุมการดำเนินงานของโทเค็นและสินทรัพย์ในเกม ซึ่งสร้างเมทริกซ์ธุรกิจสามมิติมากกว่าบริษัทเกมแบบดั้งเดิม
ประการที่สอง ความสามารถด้านการวิจัยและพัฒนาระดับสูงเป็นพื้นฐาน แม้ว่าความสำเร็จของผลิตภัณฑ์เดียวไม่สามารถรับประกันได้ 100% แต่บริษัทเกมที่ยอดเยี่ยมได้สร้างระบบการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ เพิ่มความน่าจะเป็นของความสำเร็จผ่านกฎที่มีจำนวนมาก และยังคงสร้างผลิตภัณฑ์ระดับ S ต่อไป สำหรับบริษัทเกม Web3 ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่าคือการสำรวจความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์ที่แท้จริง (PMF) เป็นที่น่าสังเกตว่าในที่สุดฟีเจอร์ Web3 ก็จะกลายเป็นโมดูลเสริมสำหรับเกม แทนที่จะเป็นหมวดหมู่อิสระ การบูรณาการทั้งสองอย่างเข้าด้วยกันเป็นทิศทางที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการพัฒนาอุตสาหกรรม
ประการที่สาม ความสามารถในการค้าขายที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ ระบบการจัดจำหน่ายที่ยอดเยี่ยมสามารถเพิ่มมูลค่าของเนื้อหาให้สูงสุด ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้เงินทุน และรับประกันว่าผลกำไรจะยังคงอยู่ภายในบริษัทในระดับสูงสุด ในส่วนของเกม Web3 นั้น การค้าประเภทนี้แสดงให้เห็นลักษณะแบบสองทาง: นอกเหนือจากการเผยแพร่เนื้อหาแบบดั้งเดิมแล้ว ยังจำเป็นต้องจัดสรรโทเค็นและทรัพย์สินเกมอย่างสมเหตุสมผล เพื่อให้มั่นใจในสิทธิและผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมในระบบนิเวศ เช่น ชุมชน ผู้เล่น และผู้ปฏิบัติงาน และเพื่อสร้างฉันทามติตามสินทรัพย์
หาก Xterio สามารถสะสม KSF เหล่านี้ต่อไปได้ มันจะอยู่จุดไหนในอุตสาหกรรม? เราเชื่อว่า Xterio จะกลายเป็นโปรเจ็กต์ชั้นนำของเกม Web3 รุ่นที่สาม:
โปรเจ็กต์รุ่นแรกประสบความสำเร็จในการระเบิดตลาดด้วยเนื้อหายอดนิยม สร้างโมเดลธุรกิจเบื้องต้นผ่านการขายสินทรัพย์ การขุดทอง และการขายโทเค็น และนำผลตอบแทนจำนวนมากมาสู่ผู้เข้าร่วมในตลาดกระทิง อย่างไรก็ตาม โปรเจ็กต์เหล่านี้มักจะยากต่อการรักษาผู้ใช้ในระยะยาว เนื่องจากความลึกของเนื้อหาไม่เพียงพอ ความสามารถในการเล่นไม่ดี และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโมเดลธุรกิจที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ และวงจรชีวิตของเกมนั้นสั้น
ต่อจากนั้น กลุ่มโครงการชุดใหม่เข้าสู่ตลาดด้วยเงินทุนที่เพียงพอมากขึ้น และเริ่มผลิตเกม Web3 ในวงกว้าง พวกเขาคิดค้นและปรับปรุงกลไกสินทรัพย์ เปิดตัวชุดเนื้อหาคุณภาพสูง และค่อยๆ สร้างต้นแบบของ Web3 Game Studio สตูดิโอเหล่านี้แก้ไขการรับส่งข้อมูลผ่านกิลด์และชุมชน และให้บริการต่างๆ เช่น Cold Start การเติบโต และการจัดจำหน่ายขนาดใหญ่สำหรับโครงการอื่นๆ ทำให้รูปแบบธุรกิจมีความหลากหลายมากขึ้น อย่างไรก็ตาม โปรเจ็กต์ในขั้นตอนนี้ยังคงล้มเหลวในการบรรลุความก้าวหน้าในลักษณะของเกม แม้ว่าขนาดผู้ใช้จะเพิ่มขึ้น แต่คุณภาพยังคงต้องได้รับการปรับปรุง และเป็นการยากที่จะดึงดูดผู้เล่นเกมแบบดั้งเดิม เนื่องจากทีมส่วนใหญ่มาจากนักพัฒนาอิสระ พวกเขาจึงเผชิญกับความท้าทายในการบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรมด้วย
ในฐานะตัวแทนของโครงการเกม Web3 รุ่นที่สาม Xterio เข้าสู่ตลาดในฐานะกองทัพมืออาชีพ ด้วยความแข็งแกร่งทางการเงินที่แข็งแกร่งและภูมิหลังของผู้ถือหุ้น ผสมผสานกับวิธีการที่เป็นระบบของบริษัทเกมรายใหญ่ พวกเขาได้สร้างระบบการวิจัยและพัฒนา การบ่มเพาะ และการจัดจำหน่ายที่สมบูรณ์ แม้ว่าตลาดจะมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการบูรณาการ Web2 และ Web3 แต่ Xterio มุ่งมั่นที่จะสำรวจเนื้อหาเกมคุณภาพสูงและพยายามดึงดูดผู้เล่นแบบดั้งเดิมผ่านโมเดลธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมและความสามารถในการเล่นที่ยอดเยี่ยม ที่สำคัญกว่านั้น Xterio ได้รวมแนวคิดการยกระดับอุตสาหกรรมของอุตสาหกรรมเกมแบบดั้งเดิมเข้ากับกลยุทธ์การพัฒนานับตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง บริษัทได้สร้างระบบนิเวศแบบบูรณาการที่ครอบคลุมโครงสร้างพื้นฐาน การวิจัยและพัฒนา การดำเนินงาน สินทรัพย์ และแพลตฟอร์ม เค้าโครงรอบด้านนี้ทำให้โมเดลธุรกิจมีสามมิติมากขึ้น ซึ่งไม่เพียงแต่สามารถสร้างรายได้จากเนื้อหาและสินทรัพย์เท่านั้น แต่ยังสร้างรายได้ผ่านบริการจราจร บริการกระจายสินค้า และบริการโครงสร้างพื้นฐานอีกด้วย ในตลาดปัจจุบัน มีหลายโครงการที่ใช้แพลตฟอร์มห่วงโซ่สาธารณะ + เมทริกซ์เนื้อหา + โมเดลผู้เผยแพร่โฆษณาที่คล้ายกัน และ Xterio ซึ่งเป็นกำลังใหม่ กำลังก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องเพื่อก้าวสู่การเป็นผู้นำคนใหม่ในอุตสาหกรรม
สำหรับโปรเจ็กต์เกม Web3 ในสามช่วงเวลานี้ แม้ว่าในปัจจุบันยังไม่มีกรอบการประเมินที่มีประสิทธิภาพมากนัก (เส้นทางยังไม่สมบูรณ์และความถูกต้องพื้นฐานต่ำ) เราสามารถสังเกตได้ว่ากรอบการประเมินและปัจจัยต่างๆ ยังคงเปลี่ยนแปลงจากความเป็นจริงเสมือนไปเป็นเสมือนจริงอย่างต่อเนื่อง ความเป็นจริง ชดเชยความเป็นจริง:
การประเมินมูลค่าโครงการรุ่นแรกส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลัก 3 ประการ ได้แก่ ขนาดผู้ใช้ มูลค่าสินทรัพย์ และปริมาณตลาด อย่างไรก็ตาม ตัวชี้วัดเหล่านี้มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับสภาวะตลาดในระยะสั้นและมีความผันผวนสูง ส่งผลให้การประเมินมูลค่าโครงการขาดความมั่นคง ฟองสบู่แตกง่าย และการกลับตัวอย่างมีนัยสำคัญในระยะสั้น
ตรรกะการประเมินมูลค่าโครงการรุ่นที่สองเริ่มวนเวียนอยู่กับ การอัพเกรดเชิงบรรยาย ปัจจัยในการประเมินมูลค่าของโปรเจ็กต์ประเภทนี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเลือกแทร็กย่อย พื้นที่จินตนาการในการเล่าเรื่อง และข้อมูลออนไลน์ที่สร้างขึ้นเป็นโครงสร้างพื้นฐาน ในขณะที่โปรเจ็กต์เหล่านี้เริ่มสร้างข้อมูลพื้นฐาน ฟองสบู่ก็ค่อยๆ ถูกบีบออกเมื่อการเล่าเรื่องเริ่มหนาแน่น เป็นเนื้อเดียวกัน และหมุนเวียนกันไป เมื่อการเล่าเรื่องถึงจุดสูงสุดของขั้นตอน การประเมินค่าก็จะกลับไปสู่ระดับที่เป็นเหตุเป็นผลเช่นกัน
สำหรับโครงการรุ่นที่สาม เราเชื่อว่าแก่นของการประเมินมูลค่าควรเปลี่ยนไปสู่ความสามารถในการดำเนินการเชิงพาณิชย์ เนื่องจากเกมคุณภาพสูงดึงดูดผู้ใช้มากขึ้นและบรรลุถึงวงจรธุรกิจแบบปิด ธุรกิจการเผยแพร่จึงเริ่มสร้างกระแสเงินสดที่มั่นคง ผู้เล่นได้รับการยอมรับจาก IP คุณภาพสูง และการประเมินมูลค่าของโครงการเกม Web3 เริ่มมีความยั่งยืน เมื่อพิจารณาว่าเกมเป็นผู้ให้บริการที่สำคัญสำหรับแอปพลิเคชันขนาดใหญ่ของ Web3 เราเชื่อว่าจินตนาการอันทรงคุณค่าและความสามารถระดับพรีเมี่ยมของโครงการดังกล่าวจะค่อยๆ สอดคล้องกับอุตสาหกรรมเกมแบบดั้งเดิม
จากการวิเคราะห์ของบริษัทเกมชั้นนำในตลาดในประเทศจีน สหรัฐอเมริกา เอเชีย และยุโรป เราสามารถสังเกตลักษณะสำคัญหลายประการที่ส่งผลต่อการประเมินมูลค่าของบริษัทเกมแบบดั้งเดิม ได้แก่ การบูรณาการการวิจัยและการดำเนินงาน การดำเนินงานขนาดใหญ่พิเศษ การกระจายธุรกิจ/รูปแบบห่วงโซ่อุตสาหกรรมเต็มรูปแบบ การสำรอง IP คุณภาพสูง ความสามารถของแพลตฟอร์มเทคโนโลยี ฯลฯ ล้วนเป็นแหล่งสำคัญของการประเมินมูลค่าระดับพรีเมียม ในทางตรงกันข้าม บริษัทที่มีธุรกิจเดียว หมวดหมู่ที่จำกัด และเทอร์มินัลที่จำกัด มักจะพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะได้รับเบี้ยประกันภัยจำนวนมาก
ตามกฎของตลาดและแนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมเหล่านี้ เราจึงมีทัศนคติเชิงบวกต่อโอกาสของ Xterio เมื่อพิจารณาจากแทร็กเกม Web3 ในปัจจุบัน Xterio มีองค์ประกอบหลักอยู่แล้วในการรับค่าประเมินราคาระดับพรีเมียม และคาดว่าจะสร้างตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมในตลาดกระทิงนี้ ที่สำคัญกว่านั้น เมื่อกระบวนการเชิงพาณิชย์มีความลึกมากขึ้น Xterio แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการแข่งขันกับยักษ์ใหญ่เกมแบบดั้งเดิม เราคาดว่า Xterio จะกลายเป็นเกม Tencent และ NetEase ของ Web3
ในพระคัมภีร์ อพยพ บอกเล่าเรื่องราวมหากาพย์ของโมเสสนำชาวอิสราเอลผ่านทะเลทรายและไปถึงดินแดนแห่งพันธสัญญา อุตสาหกรรมเกม Web3 ในปัจจุบันกำลังประสบกับช่วงเวลา การอพยพ ของตัวเอง เกม Web3 ยุคแรกนั้นเหมือนกับผู้คนที่ถูกคุมขังในอียิปต์ ผูกพันด้วยกราฟิกที่เรียบง่าย รูปแบบการเล่นแบบกลไก และสิ่งจูงใจแบบโทเค็นเดียว เช่นเดียวกับโมเสสในยุคใหม่ Xterio เป็นผู้นำอุตสาหกรรมบนเส้นทางที่มีแนวโน้ม พวกเขากำหนดเกม Web3 ใหม่จากมุมมองของห่วงโซ่อุตสาหกรรม แยก มหาสมุทรสีแดง ออกจากอุตสาหกรรม และเปิดเส้นทางใหม่
การเดินทางผ่านทะเลทรายไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นการทดสอบเหล่านี้ที่ทำให้เรามั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับการมีอยู่ของ ดินแดนแห่งพันธสัญญา ซึ่งเป็นโลกของเกมใหม่ที่ซึ่ง Web2 และ Web3 ได้รับการบูรณาการอย่างสมบูรณ์แบบ ที่นั่น เกมจะกลายเป็นผู้ขนส่งมูลค่าดิจิทัล ผู้เล่นจะกลายเป็นผู้ร่วมสร้างระบบนิเวศ และนักพัฒนาจะสร้างมูลค่าด้วยการสนับสนุนจากห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่สมบูรณ์
นี่ไม่ใช่แค่วิวัฒนาการของอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังเป็นการตื่นตัวของอารยธรรมดิจิทัลอีกด้วย ให้เราร่วมเป็นสักขีพยานการเดินทางครั้งยิ่งใหญ่ Exodus นี้ด้วยกัน และเป็นสักขีพยานว่าเกม Web3 ซึ่งนำโดย Xterio ได้ก้าวไปสู่ดินแดนแห่งคำสัญญาที่เต็มไปด้วยความเป็นไปได้อันไม่มีที่สิ้นสุด
