ใครจะช่วย Ethereum จาก “วิกฤตวัยกลางคน” ได้? หวางเซียวเว่ยสามารถช่วยได้ไหม?

avatar
伊森Ethan
9ชั่วโมงที่ผ่านมา
ประมาณ 10708คำ,ใช้เวลาอ่านบทความฉบับเต็มประมาณ 14นาที
Game of Thrones ของเหล่าคนรักเทคโนโลยี และ ความสำเร็จช่วงวัยกลางคน ของ Ethereum

ต้นฉบับ | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )

ผู้เขียน | อีธาน ( @Jingchun333 )

ใครจะช่วย Ethereum จาก “วิกฤตวัยกลางคน” ได้? หวางเซียวเว่ยสามารถช่วยได้ไหม?

เมื่อวันที่ 10 มีนาคม 2025 มูลนิธิ Ethereum (EF) ได้ประกาศว่า Hsiao-Wei Wang (ชื่อภาษาจีน Wang Xiaowei ) ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นสมาชิกคณะกรรมการ ซึ่งถือเป็นผู้นำชาวจีนคนแรกที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากระดับรากหญ้าทางเทคนิคสู่คณะกรรมการในรอบ 7 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้ง EF การแต่งตั้งครั้งนี้ถือเป็นสัญญาณสำคัญสำหรับ EF ในการตอบสนองต่อวิกฤตทางนิเวศวิทยาและสร้างระบบการกำกับดูแลขึ้นใหม่ ในบริบทที่ Ethereum เผชิญกับ วิกฤตวัยกลางคน เช่น ผลกระทบของระบบนิเวศ Solana การแตกตัวของระบบนิเวศ Layer 2 และการขาดความไว้วางใจของชุมชน การเพิ่มขึ้นของเทคโนแครตอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงแบบเงียบๆ

หวางเซียวเว่ย คือใคร? จากโค้ดสู่พลัง: “ผู้ทำลายกำแพง”

Hsiao-Wei Wang ( @hwwonx ) ชื่อจีน Wang Xiaowei (ต่อไปนี้จะเรียกว่า Wang Xiaowei): หนึ่งในผู้อำนวยการบริหารคนใหม่ นักวิจัยหลักรุ่นแรก ผู้เชื่อมโยงชุมชนและเทคโนโลยี

อำนาจทางเทคนิค: แรงผลักดันเบื้องหลังการแบ่งส่วนและการผสานรวม

อาชีพของ Wang Xiaowei เริ่มต้นด้วยการเชื่อมโยงโค้ดและโปรโตคอลอย่างลึกซึ้ง ในปี 2017 เธอเข้าร่วม EF ในฐานะนักวิจัยหลัก ด้วยประสบการณ์ทางเทคนิคในฐานะปริญญาโทด้านวิศวกรรมเครือข่ายจากมหาวิทยาลัยแห่งชาติ Chiao Tung ในไต้หวัน เธอเป็นผู้นำในการออกแบบสถาปัตยกรรมบีคอนเชนของ Ethereum และการนำ Merge 2022 มาใช้อย่างราบรื่น แผนการขยายการแบ่งส่วนที่เขาเสนอถูกเรียกว่า การตกผลึกของภูมิปัญญาแห่งเอเชีย โดย Vitalik และข้อเสนอ EIP-4844 ที่เขียนโดยเขานั้นลดค่าธรรมเนียมแก๊สเลเยอร์ 2 ลง 90% ทำให้ผู้ใช้งานที่ใช้งานจริงในแต่ละวันของเครือข่ายฐานเกิน 2 ล้านรายโดยตรง

Community Bridge: ผู้บุกเบิกระบบนิเวศน์เอเชียแปซิฟิก

Taipei Sharding Workshop ปี 2018 ถือเป็น “การต่อสู้อันโด่งดัง” ของ Wang Xiaowei โดยกิจกรรมนี้ได้นำนักพัฒนาซอฟต์แวร์หลักจากทั่วโลกมายังเอเชียเป็นครั้งแรก โดยทำลายอคติที่วงการเทคโนโลยีตะวันตกมีต่อความสามารถของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก ผู้ก่อตั้ง Celer Network คุณ Dong Mo ให้ความเห็นว่า “เธอทำให้ EF ได้ยินเสียงของนักพัฒนาซอฟต์แวร์จากฝั่งตะวันออก” ตั้งแต่นั้นมา เธอได้เดินทางไปยังเกาหลีใต้ เวียดนาม และที่อื่นๆ เพื่อจัดตั้งช่องทางด่วนสำหรับการระดมทุนสำหรับนักพัฒนา ซึ่งทำให้สัดส่วนของทีมในเอเชียที่ได้รับทุนจาก EF เพิ่มขึ้นจาก 5% (2017) เป็น 22% (2024) โดยผสานตัวตนทั้ง 2 แบบของ “คนบ้าเทคโนโลยี” และ “ผู้ดำเนินการชุมชน” เข้ากับทุนด้านพลังงานได้สำเร็จ

กระบวนทัศน์ใหม่ของอำนาจ: ตรรกะของการเพิ่มขึ้นของเทคโนแครต

เส้นทางการเลื่อนตำแหน่งของหวาง เสี่ยวเหว่ย (นักวิจัยหลัก → ทูตชุมชนภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก → ผู้อำนวยการบริหารร่วม) สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในตรรกะการกำกับดูแลของ EF: จาก อำนาจขั้วเดียวของ Vitalik ไปสู่ ระบบคู่ขนานด้านเทคโนโลยี + โครงสร้างพื้นฐาน เธอได้สร้างการผสมผสานที่เสริมซึ่งกันและกันกับผู้ก่อตั้ง Nethermind อย่าง Tomasz Stanczak โดยคนแรกมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการขยายการแบ่งส่วนและระบบนิเวศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ในขณะที่คนหลังเป็นผู้นำด้านการพัฒนาไคลเอนต์และการเพิ่มประสิทธิภาพกลไก MEV โครงสร้างอำนาจของ ผู้คลั่งไคล้เทคโนโลยีตะวันออก + สถาปนิกโครงสร้างพื้นฐานตะวันตก นี้เป็นทางเลือกเชิงรุกของ EF ในการจัดการกับการแบ่งแยกทางนิเวศน์

ใครจะช่วย Ethereum จาก “วิกฤตวัยกลางคน” ได้? หวางเซียวเว่ยสามารถช่วยได้ไหม?

ภาพการเวิร์คช็อปการแบ่งชิ้นส่วนในไทเปจากการแชร์แพลตฟอร์ม X ของ Wang Xiaowei

ดร.ตง ผู้ก่อตั้งเครือข่าย Celer กล่าวถึง Hsiao-Wei Wang ในแง่ดี เขากล่าวถึงว่าระหว่างปี 2018 และ 2019 Wang รับผิดชอบร่วมกันในโครงการ Grant ของมูลนิธิ Ethereum กับ Ken ซึ่งเป็นหัวหน้ามูลนิธิ Uniswap ในปัจจุบัน เธอไม่เพียงแต่ส่งเสริมการดำเนินการโครงการอย่างแข็งขันเท่านั้น แต่ยังมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับชุมชนนักพัฒนาในเอเชียอีกด้วย เธอได้เพิ่มเสียงให้กับนักพัฒนาชาวจีนและชาวเอเชียจำนวนมาก และได้อำนวยความสะดวกในการร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิผลด้วยทัศนคติที่เป็นรูปธรรม

ปัจจุบัน Hsiao-Wei Wang ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารของมูลนิธิ Ethereum โดยทำหน้าที่รักษาสมดุลระหว่างภารกิจ 2 ประการ ได้แก่ การให้ข้อมูลเชิงลึกในด้าน RD และการสร้างชุมชน การเข้าร่วมของเธอ ถือเป็นสัญญาณสำคัญว่า Ethereum กำลังกลับคืนสู่เจตนารมณ์ทางเทคโนโลยีดั้งเดิมและจิตวิญญาณระดับรากหญ้า

ปัญหาของ Ethereum และ “มีดผ่าตัดทางเทคนิค” ของ Wang Xiaowei

วิกฤตสามประการของ Ethereum

  • หนี้ทางเทคนิคและการแยกส่วนทางนิเวศน์ : เครือข่ายหลัก Ethereum TPS มีการทำธุรกรรมอยู่ที่ประมาณ 90 ธุรกรรมต่อวินาทีมานานแล้ว ขณะที่ Solana ได้ดึงดูดผู้ใช้โดยอาศัยปริมาณงานสูงแบบโซ่เดียวและผลกระทบในการสร้างความมั่งคั่งแบบ MEME การเติบโตอย่างรวดเร็วของ Layer 2 ทำให้การแบ่งแยกทางนิเวศวิทยารุนแรงขึ้น: Base และ L2 อื่นๆ โอนรายได้ 90% ของตนไปยัง Coinbase และเงินน้อยกว่า 1% จะถูกส่งกลับไปยังเครือข่ายหลัก มีแม้กระทั่งทีมอย่าง Optimism ที่ได้เผชิญหน้ากับ EF อย่างเปิดเผยเกี่ยวกับ ข้อตกลงแบ่งปันผลกำไรของข้อมูลแบบ Blob โซลูชั่น “การแบ่งส่วน + ZK-Rollup” ที่ Wang Xiaowei ส่งเสริมนั้น จะต้องมี TPS หนึ่งล้านภายในปี 2026 มิฉะนั้น อาจถูกชุมชนตั้งคำถามว่าเป็นแค่ “พิมพ์เขียวบนกระดาษ”

  • การขาดดุลความไว้วางใจในการกำกับดูแล : EF ขาย 4,466 ETH ในปี 2024 ส่งผลให้มูลค่าตลาดหายไป 30% และชุมชนกล่าวหาว่า EF ทุ่มตลาดเพื่อขายเงินสด แม้ว่า Vitalik จะอธิบายว่าการขายนั้นถูกนำไปใช้สำหรับเงินเดือนพนักงานและการบริจาคให้กับระบบนิเวศ แต่ผู้ก่อตั้ง Aave อย่าง Stani Kulechov กลับชี้ให้เห็นหลังจากอ่านรายงานงบประมาณว่าอัตราการใช้จ่ายประจำปีของ EF สูงถึง 130 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งจำเป็นต้องปรับลดลงเหลือ 30 ล้านเหรียญสหรัฐ และทีมงานก็จะต้องปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ สิ่งที่ร้ายแรงกว่านั้นคือนักพัฒนาหลักอย่าง Eric Conner ได้ประกาศถอนตัวเพราะ “EF ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง” และผู้ก่อตั้ง Lido อย่าง Konstantin Lomashuk ก็ได้แย้มถึงการจัดตั้ง “มูลนิธิที่สอง” โดยชี้ให้เห็นโดยตรงถึงการผูกขาดอำนาจของ EF

  • เรื่องราวเกี่ยวกับมูลค่านั้นอ่อนแอมาก ยุคของระบบขับเคลื่อนสองล้อของ DeFi และ NFT ได้สิ้นสุดลงแล้ว และเรื่องราวเกี่ยวกับ คอมพิวเตอร์โลก ของ Ethereum ก็ถูก เศรษฐศาสตร์คาสิโน ของ Solana บดขยี้ การที่ทรัมป์ออกเหรียญ TRUMP บนโซลานาได้กระตุ้นให้เกิดกระแส FOMO โดยการออก USDC บนเครือข่ายเพิ่มขึ้น 600% ในเวลาครึ่งปี ขณะเดียวกันอัตราค่าธรรมเนียมแก๊สที่สูงของเครือข่ายหลัก Ethereum ก็บังคับให้ผู้พัฒนาเหรียญ Meme ต้องย้ายฐานไปอยู่ด้วยกัน แม้ว่าข้อเสนอ EIP-4844 ที่นำโดย Wang Xiaowei จะลดค่าธรรมเนียมเลเยอร์ 2 ลง 90% แต่ความเจริญรุ่งเรืองของเครือข่าย Base ที่มีผู้ใช้งานรายวัน 2 ล้านรายไม่ได้แปลว่าเป็นการจับมูลค่าสำหรับ ETH

ใครจะช่วย Ethereum จาก “วิกฤตวัยกลางคน” ได้? หวางเซียวเว่ยสามารถช่วยได้ไหม?

การกระจายรายได้ของ Coinbase ในไตรมาสที่ 4 ปี 2024 ภาพจาก X

การทดลองทางเทคโนแครตในการทำลายทางตัน

  • การเข้ารหัสพลังงานที่ชั้นโปรโตคอล : Wang Xiaowei กำลังเปลี่ยนแปลงอุดมคติทางเทคโนโลยีให้กลายเป็นกฎการกำกับดูแล ด้วยการแนะนำ ชั้นฉันทามติทางสังคม ผ่านการอัปเกรด Cancun จำนวน ETH ที่ขายโดย EF จะถูกผูกเข้ากับอัตราการจำนำของเครือข่ายหลักอย่างไดนามิกเพื่อบรรเทาความตื่นตระหนกของตลาด L2 ถูกบังคับให้จ่ายกำไรให้กับเครือข่ายหลักตามจำนวนข้อมูล Blob (คล้ายกับค่าคอมมิชชันของแพลตฟอร์ม Web2) แม้ว่าจะถูกต่อต้านโดย Optimism แต่สิ่งนี้อาจปรับเปลี่ยนกลไกการกระจายมูลค่าของ Ethereum

  • แบบจำลองทฤษฎีเกมของกลไกการขายแบบไดนามิก กฎ โควตาการขาย ETH ของ EF ผูกกับอัตราการจำนำเครือข่ายหลัก ที่ออกแบบโดย Wang Xiaowei ไม่ใช่คำสั่งการบริหารที่เรียบง่าย แต่เป็นข้อจำกัดทางอัลกอริทึมที่อิงตามสมดุลของแนช:

    • เมื่ออัตราการเดิมพันบนเครือข่ายหลักอยู่ที่ ≥ 25% ขีดจำกัดการขายรายเดือนของ EF จะอยู่ที่ 300 ETH

    • หากอัตราการจำนำลดลงต่ำกว่า 20% ยอดการขายจะกลับเป็นศูนย์โดยอัตโนมัติ
      กลไกนี้บังคับให้ EF ก่อตั้งชุมชนแห่งผลประโยชน์ร่วมกับผู้ให้คำมั่นสัญญา เมื่ออัตราการให้คำมั่นสัญญาลดลงเหลือ 18% ในเดือนสิงหาคม 2024 การระงับการขายของ EF ทำให้ราคา ETH ดีดตัวกลับ 12% ในวันเดียว ซึ่งยืนยันถึงผลตอบรับเชิงบวกของตลาดเกี่ยวกับความโปร่งใสของกฎเกณฑ์

  • ความสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจของกลไกการแบ่งปันผลกำไรของ L2 บังคับให้ Layer 2 จ่าย 5% ของรายได้ตามปริมาณข้อมูล Blob (3% จะถูกฉีดเข้าไปในกลุ่มการเดิมพันของเมนเน็ตและ 2% จะถูกจัดสรรให้กับนักพัฒนาหลัก) สาระสำคัญของสิ่งนี้คือการแก้ไข โศกนาฏกรรมของทรัพยากรส่วนรวม:

    • เครือข่าย Base สร้างบล็อบประมาณ 2,000 บล็อบ (มูลค่า 20,000 ดอลลาร์) ทุกวัน ตามกฎนี้ เครือข่ายจะต้องจ่ายเงิน 7.3 ล้านดอลลาร์ให้กับเครือข่ายหลักทุกปี ซึ่งเทียบเท่ากับการที่ Coinbase รับกำไร 15%

    • หากเปรียบเทียบกับเครือข่ายคู่แข่งอย่าง Polygon ที่เรียกเก็บค่าธรรมเนียมจากผู้ตรวจสอบโหนด 10%-20% อัตราคอมมิชชันของ Ethereum ถือว่าปานกลางอยู่แล้ว การเคลื่อนไหวครั้งนี้สามารถเพิ่มรายได้ต่อปีของเครือข่ายหลักได้อย่างน้อย 50 ล้านเหรียญสหรัฐฯ และบรรเทาแรงกดดันทางการเงินของ EF

  • การผสมผสานของปรัชญาการบริหารของตะวันออกและตะวันตก : กลไก “โรงน้ำชาเทคโนโลยี” ที่นำโดยเชิญชวน Vitalik ให้เจรจากับนักพัฒนาภาคประชาชนทุกเดือนเพื่อลดการบูชาอำนาจของ “ลัทธิเทพวี” ลง ขณะเดียวกันก็อนุญาตให้ทีมงานชาวจีนทดลองใช้ตัวแปรการแบ่งส่วนใน Hong Kong Compliance Chain เพื่อสำรองตัวเลือกทางเทคนิคไว้สำหรับการอัพเกรดในอนาคต

  • การกำหนดวาระการประชุมในร้านน้ำชาเทคโนโลยี

บทสนทนาของนักพัฒนาประจำเดือนไม่ได้เป็น การถอยห่าง แต่ใช้กฎแห่งการสั่งของโรเบิร์ตเวอร์ชันแก้ไข:

    • ลำดับความสำคัญของปัญหาจะถูกกำหนดโดยจำนวนไลค์บนปัญหา GitHub (เพื่อหลีกเลี่ยงการจัดการภายในโดย EF)

    • แต่ละข้อเสนอจะต้องมาพร้อมกับรายงานการประเมินความเป็นไปได้จากทีม Layer 2 อย่างน้อย 3 ทีม ข้อเสนอ EIP-7624 (การปรับปรุงประสิทธิภาพแบบจำลองการคาดการณ์ค่าธรรมเนียมก๊าซแบบข้ามสายโซ่) ที่ผ่านการประชุมในเดือนพฤศจิกายน 2567 ได้รับการเสนอโดยทีม Metis ในการประชุมร้านน้ำชาและผ่านการลงมติเป็นเอกฉันท์

  • กลยุทธ์ทางเทคนิคสำหรับการทดลองการแยกชิ้นส่วนของฮ่องกง

การอนุญาตให้ทีมงานชาวจีนทดสอบเทคโนโลยี การแบ่งส่วนแบบไดนามิก (ปรับจำนวนส่วนโดยอัตโนมัติตามภาระของธุรกรรม) บนเครือข่ายที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดนั้น แท้จริงแล้วคือ แซนด์บ็อกซ์ทางเทคนิค ที่ใช้ในการจัดการกับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์:

    • Hong Kong Cyberport Chain ประสบความสำเร็จถึง 5,000 TPS บนชาร์ดเดียว และความเข้ากันได้กับ ZK-Rollup ของ Ethereum mainnet อยู่ที่ 95%

    • การทดลองได้สำรอง โซลูชันจีน ที่สลับเปลี่ยนได้ไว้สำหรับการอัปเกรดเมนเน็ตในปี 2026 - หากมีการอัปเกรดกฎระเบียบของสหรัฐฯ โมดูลทางเทคนิคของเครือข่ายฮ่องกงก็สามารถย้ายไปยังเมนเน็ตได้อย่างรวดเร็ว

  • เกมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของการเดิมพัน DeFi : การตั้งค่ากระเป๋าเงิน 5 ลายเซ็น 3 ลายเซ็นหลายลายเซ็น การฉีด ETH มูลค่า 150 ล้านเหรียญสหรัฐฯ เข้าสู่ Aave และโปรโตคอลอื่นๆ เพื่อรับดอกเบี้ย การพยายามพลิกกลับภาพลักษณ์ของ EF ที่ว่า ขายแต่ไม่ทำกำไร และการทดสอบความยืดหยุ่นในการปฏิบัติตามกฎระเบียบของระบบการเงินแบบกระจายอำนาจที่ขอบเส้นแดงด้านกฎระเบียบของ SEC

  • กลไกการตรวจสอบและถ่วงดุลของกระเป๋าเงินที่มีลายเซ็นหลายรายการ ETH มูลค่า 150 ล้านเหรียญถูกฉีดเข้าไปในกระเป๋าเงินที่มีลายเซ็น 5 รายการและลายเซ็นหลายรายการ 3 รายการ ซึ่งประกอบด้วย Chainlink, Aave, EF, Gnosis และ Lido ขั้นตอนการทำงานแต่ละขั้นตอนจะต้องทิ้งร่องรอยไว้ในเชน:

    • สูตรการแจกจ่ายผลกำไรเขียนอยู่ในสัญญาอัจฉริยะ (60% สำหรับการระดมทุนของนักพัฒนา 30% สำหรับการซื้อคืนและทำลาย ETH และ 10% เป็นสำรองความเสี่ยง)

    • แม้ว่าจะต้องเผชิญกับการสอบสวนของ SEC โครงสร้างนี้ก็สามารถปกป้องได้ด้วย การดำเนินการอัตโนมัติของโปรโตคอล (กรณีชัยชนะของ Uniswap ในปี 2024 ได้สร้างบรรทัดฐานที่เกี่ยวข้องแล้ว) หลังจากดำเนินการเป็นเวลา 6 เดือน ผลตอบแทนต่อปีของกองทุนอยู่ที่ 8.2% (ประมาณ 12.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ซึ่งสูงกว่ารายได้กระแสเงินสดจากการขาย ETH ของ EF มาก

การต่อสู้ที่ยังไม่เสร็จสิ้นและความกังวลที่ซ่อนเร้น

  • การปะทะกันระหว่างอุดมคติทางเทคโนโลยีและความเป็นจริง : ภายใต้ภัยคุกคามของ TPS แบบโซ่เดียวจำนวนหนึ่งล้านของ Solana โซลูชั่น sharding + ZK-Rollup ของ Wang Xiaowei จะต้องได้รับการนำไปปฏิบัติก่อนปี 2026 มิฉะนั้น จะถูกตั้งคำถามว่าเป็น พิมพ์เขียวบนกระดาษ

  • ความเสี่ยงของความแตกแยกในชุมชน : ผู้ก่อตั้ง Lido Konstantin Lomashuk พาดพิงถึงการจัดตั้ง มูลนิธิที่สอง และการปฏิรูปที่รุนแรงอาจทำให้ ผู้ยึดมั่นในหลักคำสอนของพระเจ้า โกรธ

  • ทุ่นระเบิดแห่งการปฏิบัติตามกฎหมาย : สะพานข้ามเครือข่ายความเป็นส่วนตัวที่พัฒนาโดย EF และ Coinbase ร่วมกันอาจละเมิดกฎหมายทรัพย์สินผสมของสหรัฐอเมริกา Wang Xiaowei ยังต้องพิสูจน์ ความเป็นกลางของโปรโตคอล ในการพิจารณาของรัฐสภาเพื่อหลีกเลี่ยงการทำผิดพลาดแบบเดียวกับ Ripple

  • ความขัดแย้งทางวัฒนธรรม : นักพัฒนาตะวันตกวิจารณ์กลยุทธ์ ประสิทธิภาพเอเชียมาก่อน ซึ่งส่งผลให้อัตราความเสี่ยงของเครือข่ายทดสอบเพิ่มขึ้น 30% และยังต้องปรับเทียบใหม่ระหว่างความเข้มงวดของโค้ดและความเร็วในการวนซ้ำอีกด้วย

“อัตราการเพิ่มความเสี่ยงของเครือข่ายทดสอบ 30%” ที่ถูกนักพัฒนาซอฟต์แวร์ชาวตะวันตกวิจารณ์นั้น แท้จริงแล้วเป็นผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จากเกมระหว่างความเร็วของการวนซ้ำและความปลอดภัย:

  • ทีมงาน EF Asia Pacific ได้นำ Kanban Management แบบเดียวกับ Toyota มาใช้เพื่อย่อระยะเวลาการอัปเกรดจาก 6 เดือนให้เหลือเพียง 3 เดือน อย่างไรก็ตาม จากการศึกษาวิจัยของ Linux Foundation พบว่าหากลดระยะเวลาในการตรวจสอบโค้ดลง 50% จะทำให้ความเสี่ยงเพิ่มขึ้น 25%-40%

  • หวางเสี่ยวเหว่ยแนะนำเครื่องมือการตรวจสอบอย่างเป็นทางการ (เช่น Certora) สำหรับการตรวจสอบอัตโนมัติ ซึ่งลดจำนวนจุดบกพร่องที่สำคัญลง 60% แต่ต้องแลกมาด้วยค่าใช้จ่ายในการพัฒนาที่เพิ่มขึ้น 2 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ต่อปี

บทสรุป: “ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี” ที่เงียบงัน

รายการของ Wang Xiaowei ยังยืนยันโดยอ้อมถึงการเปลี่ยนแปลงของ Ethereum จาก เด็กอัจฉริยะ ไปเป็น วัยกลางคนที่เชี่ยวชาญด้านเทคนิค โดยไม่ต้องพึ่งพาแรงบันดาลใจของ Vitalik เพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่เป็นการพึ่งพาการคิดทางวิศวกรรมอย่างเป็นระบบและการปฏิรูปอย่างค่อยเป็นค่อยไป การเปลี่ยนแปลงนี้ซึ่งเกี่ยวข้องกับ นักเทคโนแครตชาวจีน อาจเป็นการปูทางไปสู่การต่อสู้แบบเอาเป็นเอาตายของ Ethereum กับ วิกฤตวัยกลางคน นอกจากนี้ยังเป็นบทใหม่ที่การเมืองของโค้ดมาพบกับภูมิปัญญาของขงจื๊อ และนำปรัชญาการปกครองแบบตะวันออกมาใช้ในระบบกระจายอำนาจ

ยินดีต้อนรับเข้าสู่ชุมชนอย่างเป็นทางการของ Odaily

กลุ่มสมัครสมาชิก Telegram: https://t.me/Odaily_News

กลุ่มสนทนา Telegram: https://t.me/Odaily_CryptoPunk

บัญชี Twitter อย่างเป็นทางการ: https://twitter.com/OdailyChina

บทความต้นฉบับ, ผู้เขียน:伊森Ethan。พิมพ์ซ้ำ/ความร่วมมือด้านเนื้อหา/ค้นหารายงาน กรุณาติดต่อ report@odaily.email;การละเมิดการพิมพ์ซ้ำกฎหมายต้องถูกตรวจสอบ

ODAILY เตือนขอให้ผู้อ่านส่วนใหญ่สร้างแนวคิดสกุลเงินที่ถูกต้องและแนวคิดการลงทุนมอง blockchain อย่างมีเหตุผลและปรับปรุงการรับรู้ความเสี่ยงอย่างจริงจัง สำหรับเบาะแสการกระทำความผิดที่พบสามารถแจ้งเบาะแสไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในเชิงรุก

การอ่านแนะนำ
ตัวเลือกของบรรณาธิการ