Tác giả gốc: Shenchao TechFlow
Khi còn nhỏ, tôi thường nghe người lớn dùng từ “có văn hóa” để miêu tả một người.
Tôi tò mò hỏi, biết chữ có nghĩa là gì?
Người lớn nói với tôi rằng đó là một loại khí chất không thể biểu hiện ra ngoài nhưng có thể cảm nhận được khi lớn lên và đi làm.
Khi tôi đi làm, tôi nhận được cuốn sổ tay Văn hóa doanh nghiệp, và tôi, một người không thực sự thích đọc sách, cuối cùng cũng bắt đầu ngửi thấy không khí văn hóa.
Suy cho cùng, khi bạn làm việc, đặc tính văn hóa của bạn được định hình bởi công ty của bạn.
Khi một người nói về Suy nghĩ thấu đáo, khép lại vòng lặp, xem xét, trao quyền, nắm bắt, chuẩn hóa, giải quyết ... và Anh ơi, hãy đến gặp Ali Nếu anh ấy cũng nói, Anh là người mới. , Bạn hy sinh đi, năm nay hãy lên 3,25”, khi đó xác suất là P 8.
Nếu một người anh em trong giới tiền tệ chia sẻ với bạn những mẹo về cách sử dụng tài nguyên của công ty cho mục đích riêng của bạn, bạn cũng có thể mỉm cười đầy hiểu biết và nói: Anh ơi, anh đã từng làm việc ở XX Exchange chưa?
Văn hóa doanh nghiệp giống như đồ lót của công ty vào thời điểm bình thường, nó có vẻ tầm thường, dù sao người ngoài cũng không nhìn thấy được, nhưng nó nhất định phải ở đó, nếu không sẽ dễ dàng bị lộ.
Một số người cho rằng văn hóa doanh nghiệp có nghĩa là nhân viên phải làm bất cứ điều gì sếp muốn họ làm, thường được gọi là PUA.
Văn hóa doanh nghiệp thực sự phải là những giá trị mà mọi người trong công ty đều đồng tình, giống như một nhóm bạn cùng chí hướng có thể uống rượu và say mê sứ mệnh của công ty đến tận nửa đêm - dù bạn có thể hối hận khi thức dậy. ngày hôm sau, nhưng ít nhất nó đã tăng mạnh.
Chúng ta có thể dễ dàng nghĩ đến văn hóa doanh nghiệp của một số công ty Internet nổi tiếng, chẳng hạn như “Hãy là một công ty đáng kính” của Tencent và “Đừng xấu xa” của Google, nhưng bạn biết gì về văn hóa doanh nghiệp của các công ty trong ngành mã hóa? ?
Bài viết này so sánh văn hóa doanh nghiệp của năm sàn giao dịch tiền điện tử lớn nhất thế giới. Mỗi sàn đều có những ưu điểm riêng. Bạn yêu thích ai?
Coinbase: Theo đuổi chiến thắng như một đội NBA
Nền tảng giao dịch mã hóa cũ Coinbase luôn tập trung vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và sứ mệnh của nó là thúc đẩy tự do kinh tế trên thế giới và tạo ra một hệ thống tài chính mở cho thế giới.
Coinbase thường so sánh đội với một đội bóng đá. Một trong những mục đích văn hóa của nó là chơi như một đội vô địch. Để giành chiến thắng trong trò chơi, nó cần phải:
Đặt Công ty lên hàng đầu : Với tư cách là #OneCoinbase, hãy đặt các mục tiêu của công ty lên trên bất kỳ mục tiêu cụ thể nào của nhóm hoặc cá nhân.
Hành động vì mục đích lớn hơn : cùng nhau làm việc để hoàn thành điều mà bất kỳ ai trong chúng ta cũng không thể hoàn thành một mình.
Sự tin tưởng mặc định : Chúng ta cho rằng thiện chí giữa các đồng đội và cho rằng sự thiếu hiểu biết sẽ chiến thắng ác ý. Chúng tôi hỗ trợ lẫn nhau.
Tập trung vào những điểm chung chứ không phải sự khác biệt : Chúng tôi giúp tạo ra cảm giác gắn kết và thống nhất bằng cách tập trung vào những điểm chung thay vì những điều chia rẽ chúng ta.
Hiệu suất cao được duy trì : Không giống như các gia đình, nơi mọi người đều đồng lòng bất kể hiệu suất, các đội vô địch làm việc cùng nhau để nâng cao tiêu chuẩn về tài năng, bao gồm cả việc thay thế các thành viên trong nhóm khi cần thiết.
Sứ mệnh của doanh nghiệp : Thúc đẩy tự do kinh tế trên thế giới.
Mười quy tắc văn hóa doanh nghiệp hàng đầu của Coinbase:
Giao tiếp mượt mà : Giao tiếp trực tiếp và chính xác, chia sẻ thông tin hiệu quả và cải thiện sự cộng tác cũng như năng suất.
Thực thi hiệu quả : Hành động trước tiên, hoàn thành công việc chất lượng cao một cách nhanh chóng và chủ trương sử dụng 20% công việc để đạt được 80% kết quả.
Hành động như một người chủ : Làm việc chủ động và tìm cách cải thiện mọi mặt của công ty, kể cả những vấn đề không liên quan đến công việc.
Học tập liên tục : Coi trọng việc học hỏi, sẵn sàng đưa ra và nhận phản hồi thẳng thắn, đồng thời xem mọi thất bại là cơ hội để học hỏi.
Thu hút nhân tài hàng đầu : Cam kết thu hút nhân tài hàng đầu, Coinbase sẽ cung cấp các gói trợ cấp thôi việc hào phóng cho những nhân viên có thành tích tầm thường.
Xây dựng đội ngũ mạnh nhất : Cần có một đội ngũ thành công, thay vì tạo ra bầu không khí gia đình ấm áp và yêu thương, chúng tôi đặt kỳ vọng cao vào hiệu suất và kết quả đạt được.
Lấy khách hàng làm trung tâm : Tập trung sử dụng công nghệ để giải quyết các vấn đề của khách hàng và trở thành nền tảng thuận tiện, đáng tin cậy và an toàn nhất.
Đổi mới liên tục : Sử dụng công nghệ để cải thiện thế giới, Coinbase chấp nhận thất bại và đầu tư 10% nguồn lực vào các dự án rủi ro.
Năng lượng tích cực : Hãy lạc quan về tương lai và giải quyết vấn đề trước thay vì tìm kiếm sự hoàn hảo và đổ lỗi cho người khác khi gặp khó khăn.
Sứ mệnh đầu tiên : Chúng tôi sẽ không tham gia vào các hoạt động xã hội hoặc chính trị không liên quan đến sứ mệnh khi đang làm việc và cố gắng biến nơi làm việc thành nơi ẩn náu khỏi sự chia rẽ và tập trung vào việc hướng tới sứ mệnh.
Đọc qua toàn bộ bài viết, mặc dù cách diễn đạt rất mơ hồ nhưng có thể thấy hai điểm ẩn giấu trong văn hóa doanh nghiệp của Coinbase:
1. Một công ty không phải là một ngôi nhà miễn là Coinbase có những nhân viên xuất sắc, họ sẽ rời đi nếu hiệu suất làm việc của họ ở mức tầm thường.
2. Coinbase nhấn mạnh việc tìm kiếm điểm chung trong khi bảo lưu sự khác biệt và nhấn mạnh rằng họ sẽ không tham gia vào các hoạt động chính trị xã hội. Coinbase trước đây đã bị nhân viên cáo buộc phân biệt giới tính và chủng tộc. Do đó, các vấn đề chính trị và xã hội liên quan là những lĩnh vực mà Coinbase tránh đụng chạm. Sự đúng đắn về mặt chính trị ngày càng trở thành nguyên tắc dẫn đầu của các công ty Mỹ.
Binance: Cam kết đạt được tự do tiền tệ và tuyển dụng những nhân viên cốt cán
Là nền tảng giao dịch lớn nhất trong ngành, Binance luôn là chủ đề nghiên cứu của nhiều người, đặc biệt là về cách đạt được khả năng quản lý đa văn hóa hiệu quả trong điều kiện làm việc từ xa.
Trong bài viết chính thức được phát hành Cách quản lý nhóm từ xa hiệu quả trên Binance, hai điểm được đề cập: xác định các giá trị doanh nghiệp có lợi cho làm việc từ xa và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp giao tiếp liên tục trong suốt quá trình.
Vào tháng 7 năm nay, người đồng sáng lập Binance He Yi cũng cho biết trong một cuộc phỏng vấn với giới truyền thông rằng điều tốt hơn về Binance trong bảy năm qua là văn hóa doanh nghiệp của Binance rất vững chắc.
Giá trị doanh nghiệp của Binance có thể được tóm tắt trong một câu từ CZ: “Chúng tôi coi tiền điện tử là phương tiện cơ bản để cải thiện tự do tiền tệ. Do đó, chúng tôi làm việc chăm chỉ để quảng bá tiền điện tử và để nó lưu hành trên mọi sản phẩm của Binance và Every. dịch vụ góp phần vào mục tiêu này và sự tập trung vào người dùng là động lực chính của chúng tôi.”
Tầm nhìn : Binance cam kết tăng cường tự do tiền tệ toàn cầu và tin rằng bằng cách phổ biến quyền tự do này, nó có thể cải thiện đáng kể cuộc sống của người dân trên khắp thế giới. Mọi người sẽ có quyền tự do truy cập, sử dụng, sở hữu, lưu trữ và kiếm tiền.
Sứ mệnh : Sứ mệnh của Binance là cung cấp các dịch vụ cơ sở hạ tầng cốt lõi cho tiền điện tử.
Giá trị cốt lõi:
Lấy người dùng làm trung tâm: Người dùng và cộng đồng là lý do tồn tại của Binance. Công việc của họ là phục vụ và bảo vệ người dùng, đặt lợi ích của người dùng lên hàng đầu.
Tự do: Thực hiện có trách nhiệm và làm việc tự chủ, trao quyền cho những người xung quanh bạn, có một đội ngũ đa dạng và thách thức hiện trạng.
Hợp tác: giao tiếp cởi mở, làm việc nhóm, mục tiêu chung và cùng nhau xây dựng một hệ sinh thái.
Hardcore: Tập trung vào kết quả, hoàn thành công việc, đam mê, làm việc chăm chỉ, học hỏi nhanh chóng và đứng dậy sau thất bại.
Khiêm tốn: Chấp nhận những phản hồi quan trọng, đối xử bình đẳng với mọi người và luôn khiêm tốn trước thành công.
Quy tắc ứng xử:
Giao tiếp hiệu quả: Giao tiếp bằng miệng và bằng văn bản ngắn gọn, trực tiếp và trung thực, không báo cáo tẩy trắng hoặc chọn lọc, yêu cầu rõ ràng và cung cấp ngữ cảnh đầy đủ.
Luôn đam mê: Đam mê ngành và công việc quan trọng, chủ động và được thúc đẩy bởi sứ mệnh chứ không phải tiền bạc.
Học tập liên tục: Hãy là người tiếp nhận sớm và không ngừng học hỏi cũng như thích ứng với ngành công nghiệp năng động và mới nổi này.
Tôn trọng thời gian của người khác: Đến đúng giờ và chú ý đến các chi tiết (ví dụ: tắt âm thanh, chuẩn bị sẵn camera) để thể hiện sự tôn trọng.
Trau dồi khả năng lãnh đạo mạnh mẽ: Xây dựng đội ngũ tinh gọn, hướng dẫn và đào tạo, có lực lượng dự phòng vững mạnh, không ngừng học hỏi và lãnh đạo bằng gương mẫu.
Hiểu chiến lược của công ty: Hiểu bức tranh toàn cảnh, phát triển sự nhạy bén trong kinh doanh và ngành, phát triển khả năng phán đoán tốt, ưu tiên nhóm và tập trung vào việc thực thi.
Phát triển tâm lý cơ sở: gần gũi với cộng đồng, sống chân thực và dựa vào mạng xã hội hơn là mạng truyền thống.
Thể hiện sự thẳng thắn cấp tiến: Lên tiếng, cung cấp dữ liệu toàn diện, tập trung vào các vấn đề thay vì cá nhân, chấp nhận phản hồi trực tiếp và không né tránh các vấn đề leo thang.
Thông qua những điều trên, chúng ta không chỉ có thể thấy được những giá trị được Binance ủng hộ mà còn có cái nhìn thoáng qua về phong cách hoạt động của nó. Nó có thể được tóm tắt là theo đuổi giao tiếp trực tiếp giữa các điểm, chủ trương dựa vào mạng xã hội để kết nối với người dùng. thay vì phương tiện truyền thông truyền thống và dựa vào nền tảng riêng của mình để lên tiếng, thay vì kênh ba bên. Vì vậy, chúng ta cũng có thể thấy CZ\He Yi thường xuyên giao tiếp trực tiếp với người dùng trên X. Trong nội bộ, Binance cũng duy trì phong cách giao tiếp thẳng thắn. Nhiều nhân viên của Binance cho biết họ đã nhận được cuộc gọi từ CZ vào lúc nửa đêm để liên lạc về các vấn đề công việc.
Bitget: Huawei trong vòng tròn tiền tệ, hãy để kết quả nói thay bạn
Nói đến bản chất sói phải kể đến một công ty Trung Quốc là Huawei.
Văn hóa doanh nghiệp và triết lý quản lý của Huawei luôn được nhiều ông chủ trong giới tiền tệ đánh giá cao. Chẳng hạn, Zhan Ketuan, người đồng sáng lập Bitmain, có “niềm tin Huawei”. Ông không chỉ học hỏi Huawei về mọi mặt mà còn săn trộm nhân viên từ Huawei. nhiều lần.
Mặc dù văn hóa sói của Huawei cũng gây tranh cãi nhưng không thể phủ nhận rằng cách quản lý và văn hóa của Huawei thực hiện “chủ nghĩa thực dụng” và “hiệu quả” đến mức cực đoan.
Dù thuộc ngành nào, nếu Huawei đặt chân và trở thành đối thủ cạnh tranh, mọi người trong ngành sẽ khó ăn khó ngủ, và ngành cũng sẽ phải đối mặt với một cuộc cải tổ.
Kể từ khi Huawei và Cyrus cùng ra mắt Wenjie, Ideal, hãng sản xuất ô tô mới có doanh số cao nhất, đã nói rõ rằng họ muốn học hỏi toàn diện từ Huawei về mặt tổ chức, RD và quản lý, người sáng lập Li Xiang đã kêu gọi mọi người. điều hành mua ít nhất 10 cuốn sách về Huawei Research.
Trong vòng tròn tiền tệ, công ty nào giống Huawei nhất?
Ý kiến chủ quan là - Bitget.
Văn hóa sói của Bitget được biết đến rộng rãi trong ngành, nhưng sự hiểu biết của hầu hết mọi người về văn hóa sói khá hời hợt.
Theo cuộc phỏng vấn trước đây với Giám đốc điều hành Bitget Gracy, ngoài tầm nhìn và sứ mệnh, văn hóa doanh nghiệp của Bitget còn có bốn giá trị cốt lõi:
Tầm nhìn : Chúng tôi tin rằng cuộc cách mạng tiền điện tử sẽ tạo ra một thế giới tương lai công bằng hơn.
Sứ mệnh : Chúng tôi tạo ra các sản phẩm giao dịch tối ưu để giúp tài chính trong tương lai có thể tiếp cận được, an toàn và hiệu quả.
Giá trị:
Người dùng là trên hết : luôn đặt nhu cầu của người dùng lên hàng đầu;
Chính trực và Trung thực : Không khoan nhượng đối với bất kỳ hình thức không trung thực nào;
Giao tiếp thẳng thắn : Khuyến khích các thành viên trong nhóm giao tiếp và phản hồi trực tiếp các vấn đề thay vì trốn tránh hoặc báo cáo chúng;
Nhận kết quả : Nhấn mạnh các phương pháp làm việc hướng tới dữ liệu và hướng đến kết quả.
Cách diễn đạt này hơi trừu tượng, nhưng trong giai đoạn Token 2049, gần 10 sự kiện do Bitget tổ chức đã khiến mọi người ngạc nhiên về hiệu quả và khả năng thực thi của nhân viên Bitget, và nó trở thành sàn giao dịch có sự hiện diện nhiều nhất trong giai đoạn 2049: ký hợp đồng với Liên đoàn bóng đá La Liga (Tây Ban Nha) LALIGA), số lượng người dùng toàn cầu vượt quá 45 triệu, khối lượng giao dịch trung bình hàng ngày vượt quá 10 tỷ đô la Mỹ, số lượt truy cập hàng tháng vượt quá 30 triệu, BGB vượt trội so với BTC... Nhiều nhãn hiệu khác nhau đã gây ấn tượng với những người tham gia.
Theo kinh nghiệm làm việc với Bitget tại nơi làm việc của tác giả, văn hóa doanh nghiệp của Bitget có hai đặc điểm chính.
Thứ nhất, yêu cầu cao và lòng dũng cảm dám thách thức cơ cấu hiện tại.
Điều này khá giống với Huawei. Khi Huawei mới bắt đầu kinh doanh mạng không dây tại thị trường châu Âu, Yu Chengdong từng nói với nhóm rằng trong tương lai Huawei sẽ là số một trong lĩnh vực không dây và vượt qua Ericsson vào thời điểm đó. nhìn những kẻ ngốc Nhìn Lão Vũ với ánh mắt giống nhau; năm 2012, Yu Chengdong cũng nói rằng Huawei sẽ ra mắt một chiếc điện thoại hàng đầu mạnh hơn iPhone 5 rất nhiều, điều này đã thu hút sự chế giễu của mọi người ... Tuy nhiên, một đội ngũ tuyệt vời thường có thể biến sự khoe khoang thành hiện thực.
Ví dụ: khi hầu hết mọi người nghĩ rằng xu hướng ví tiền điện tử đã đạt đến đỉnh cao và mô hình đã được thiết lập thì Ví Bitget đã bất ngờ xuất hiện gần đây.
Vào tháng 8 năm nay, số lượt tải xuống Ứng dụng Bitget Wallet đã đạt 2 triệu lượt tải xuống, đứng đầu trong số các ví Web3 toàn cầu, với hơn 12 triệu người dùng hoạt động hàng tháng (MAU).
Lúc đầu, người biên tập nghi ngờ tính xác thực của dữ liệu và hỏi riêng những người liên quan đến BG xem tập sách đó có bị quét hay không. Bên kia kiên quyết phủ nhận, Hoàn toàn không và nói dữ liệu thực tế cao hơn thế này vì chỉ có dữ liệu trên. đếm hai cửa hàng lớn chính thống.
Hỏi lý do, nhờ sự hỗ trợ sớm của Bitget Wallet cho giải pháp ví MPC của mạng chính TON trong năm nay và hợp tác với hơn 50 dự án như Catizen, Tomarket và Notcoin, dữ liệu trên chuỗi cho thấy vào tháng 8, Bitget Wallet đã đóng góp vào chuỗi TON 17% số địa chỉ hoạt động.
Thứ hai, giao quyền cho cấp dưới và làm mọi việc theo hướng kết quả.
Sau khi nhiều công ty trở nên lớn mạnh, dễ rơi vào tình trạng “tiến thoái lưỡng nan về chính trị”, đấu đá nội bộ và chia rẽ khiến công ty rơi vào tình trạng xích mích nội bộ. Lúc này, “những nhân viên có trí tuệ cảm xúc cao” giỏi quản lý cấp trên thường có thể tạo ra. một thế giới, nhưng điều này dường như không tồn tại ở Bitget. Vấn đề như vậy là do văn hóa doanh nghiệp Dù bạn có nói nhiều đến đâu, hãy để kết quả nói thay bạn. tham gia vào những mâu thuẫn nội bộ, có thể nói họ chỉ bận rộn liên quan đến người khác và không có thời gian tham gia vào công việc nội bộ. Yêu cầu cao chắc chắn sẽ đi kèm với áp lực cao, nhưng Bitget cũng có quy định tương ứng: Thưởng dựa trên thành tích, ai đạt được kết quả sẽ được ủy quyền và khen thưởng đầy đủ .
Tóm lại, không giống như các nền văn hóa doanh nghiệp khác nhấn mạnh một phần vào hệ tư tưởng, văn hóa doanh nghiệp của Bitget là thực hiện chủ nghĩa thực dụng và mọi thứ đều hướng đến kết quả. Những người có năng lực và kết quả sẽ bị loại. và hiệu quả. Điều này có vẻ như cũng giải thích từ góc độ văn hóa tại sao sàn giao dịch Bitget và ví tiền, hoạt động đầu tư cũng như các hệ sinh thái khác của nó đã phát triển vượt bậc trong hai năm qua.
Kraken: Mười Điều Răn, cuốn sách phải đọc đối với bất kỳ ai trong ngành tiền điện tử
Trước khi thành lập Kraken, Jesse Powell điều hành một thị trường hàng hóa ảo trò chơi điện tử tên là Lewt, nhưng gặp phải vấn đề về thanh toán.
Khi Jesses phát hiện ra Bitcoin vào năm 2011, họ đã bán Lewt và thành lập Kraken, tin rằng nếu họ có thể thúc đẩy việc áp dụng Bitcoin thì điều đó sẽ cải thiện cuộc sống của hàng tỷ người.
Kể từ khi thành lập, Kraken đã mang các giá trị cyberpunk và tự do của người sáng lập Jesse. Tuy nhiên, giống như Coinbase, Jesse đã bị giới truyền thông Mỹ cáo buộc về sự phân biệt đối xử về giới tính và chủng tộc ở Hoa Kỳ ngày càng chính trị hóa.
Sau sự phản đối kịch liệt của công chúng, Kraken đã đưa ra một tuyên bố về văn hóa doanh nghiệp có tên là Mười điều vi phạm và khuyến khích những người nhạy cảm không phù hợp với văn hóa và giá trị của công ty từ chức với bốn tháng lương.
Mười điều răn của Kraken cũng đã trở thành một tác phẩm kinh điển của văn hóa doanh nghiệp tiền điện tử.
1. Tiền điện tử dành cho tất cả mọi người
Bitcoin loại bỏ chính trị khỏi tiền. Điều này có nghĩa là bất kỳ ai cũng có thể tự do giao dịch trên mạng Bitcoin miễn là họ có thể chứng minh bằng mật mã quyền kiểm soát khóa của mình.
2. Phải có sứ mệnh và niềm tin
Tại Kraken, sứ mệnh của chúng tôi là đẩy nhanh việc áp dụng tiền điện tử trên toàn cầu vì chúng tôi tin rằng nó sẽ cải thiện cuộc sống của hàng tỷ người và tạo ra một kỷ nguyên thịnh vượng mới cho con người.
3. Theo kịp ngành công nghiệp tiền điện tử hoặc bị bỏ lại phía sau
Trinh sát và thu thập thông tin tình báo là một phần quan trọng trong chiến lược của chúng tôi và việc ra quyết định phi tập trung đòi hỏi tất cả chúng tôi phải được thông báo.
4. Biết mình và biết kẻ thù
Mọi sản phẩm hướng tới khách hàng đều phải quen thuộc với mọi người tại Kraken. Không người làm Kraken nào nên nao núng nếu được yêu cầu mô tả hoặc giới thiệu bất kỳ sản phẩm nào được khách hàng của chúng tôi sử dụng.
5. Chuyên nghiệp nhưng “thoải mái”
Người Kraken tập trung vào kết quả, đó là lý do tại sao chúng tôi coi trọng kỹ năng và kiến thức hơn bằng cấp và hiệu suất. Đó là lý do tại sao chúng tôi làm việc từ xa trong bộ đồ ngủ thay vì mặc vest ở văn phòng.
6. Theo đuổi cuộc sống, tự do và tiền bạc
Phong trào tiền điện tử bắt nguồn từ những ý tưởng nguy hiểm, chẳng hạn như tất cả con người đều có các quyền cơ bản: mật mã\tự do ngôn luận\thị trường tự do\lựa chọn tiền tệ\phần mềm nguồn mở\quyền riêng tư cá nhân và tài chính...
7. Đến một lúc nào đó, bạn sẽ cảm thấy bị xúc phạm
Nếu không có ai bị xúc phạm, thì hoặc là chúng ta không có đủ tư tưởng đa dạng hoặc không đủ minh bạch trong giao tiếp. Nếu bạn luôn cảm thấy dễ dàng hoặc thoải mái thì có thể bạn đã làm sai. Người Kraken lý tưởng là người vừa mặt dày vừa tốt bụng.
8. Sứ mệnh của chúng tôi là duy nhất
Chúng ta không có sứ mệnh thứ hai, điều đó có nghĩa là khi chúng ta gặp phải một số vấn đề, cơ sở duy nhất để đánh giá là liệu chúng ta làm việc này có giúp chúng ta đạt được sứ mệnh cuối cùng hay không.
9. Quan điểm toàn cầu thúc đẩy sự toàn diện thực sự
Việc tuyển dụng phải dựa trên thành tích chứ không chỉ dựa trên trình độ chuyên môn hay tầm nhìn làm tiêu chí tuyển sinh. Sự đa dạng không chỉ là sự khác biệt về đặc điểm bề ngoài mà còn là sự đa dạng từ các nền văn hóa và nền tảng khác nhau trên thế giới. Quan điểm của Thung lũng Silicon về sự đa dạng của thế giới đang hạn chế và biến các cá nhân thành hàng hóa một cách nguy hiểm, đồng thời chúng tôi nhấn mạnh sự bình đẳng về cơ hội bất kể xuất thân.
10. Chìa khóa để trở thành Kraken: Tinh thần hiệp sĩ
Bộ máy quan liêu phải chết, và chúng tôi quyết tâm tránh cái vòng luẩn quẩn của sự vô nghĩa và quan liêu đi kèm với việc phát triển một công ty. Vì vậy, chúng tôi cố gắng giữ cho các nhóm của mình ở quy mô nhỏ, chỉ định DRI và coi thường chính trị văn phòng.
Sau khi Mười Điều Răn của Kraken được phát hành, hầu hết mọi người trong nội bộ và thậm chí cả trong lĩnh vực tiền điện tử đều đứng về phía Jesse. Chưa đến 1% nhân viên Kraken rời bỏ công việc của họ. Và do ảnh hưởng của Mười Điều Răn, Kraken đã nhận được một khoản tiền lớn. số lượng đơn xin việc. Nó dường như cũng minh họa tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.
Không khó để nhận ra rằng, tương tự như Coinbase, Kraken cũng bị xáo trộn bởi hệ tư tưởng và sự đúng đắn về mặt chính trị. Lúc này, một nền văn hóa doanh nghiệp rõ ràng là đặc biệt quan trọng, không chỉ để thu hút những nhân viên có cùng chí hướng mà còn để thiết lập một nền văn hóa doanh nghiệp rõ ràng. dấu hiệu cảnh báo để thông báo Một số người không muốn đến.
Upbit: Niềm tin và nỗ lực
Một câu đố nhỏ: Upbit, nền tảng giao dịch tiền điện tử lớn nhất Hàn Quốc, không phải là một sàn giao dịch tiền điện tử gốc mà là một trong những công ty con của một công ty công nghệ tài chính.
Năm 2012, công ty công nghệ tài chính Dunamu Inc. của Hàn Quốc chính thức được thành lập và nhận đầu tư từ K Cube Ventures (nay là Kakao Ventures) vào năm sau. Năm 2014, Dunamu ra mắt sàn giao dịch chứng khoán Stockplus. Phải đến nửa cuối năm 2017, Dunamu mới ra mắt sàn giao dịch chứng khoán. tiền điện tử tại Hoa Kỳ Với sự trợ giúp của sàn giao dịch tiền tệ Bittrex, Upbit đã chính thức ra mắt và hiện là công ty có giá trị nhất dưới thời Dunamu.
Khi nói đến văn hóa doanh nghiệp của Upbit, thực chất đó là văn hóa doanh nghiệp của Dunamu. Chỉ có thể nói đó là công nghệ tài chính chứ không phải Crypto chút nào.
Sứ mệnh của Dunamu là: Kết nối Mở khóa Giá trị , tạo ra giá trị mới bằng cách kết nối các chủ đề khác nhau và chiếm được lòng tin của khách hàng bằng công nghệ tốt cho thế giới.
“Chúng tôi ra mắt Stockplus vì chúng tôi tin rằng cốt lõi của thị trường chứng khoán sẽ chuyển từ máy tính để bàn sang thiết bị di động. Chúng tôi cũng tin tưởng vào sự phát triển của blockchain và ra mắt Upbit, sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số dựa trên ứng dụng di động đầu tiên của Hàn Quốc. nắm bắt các xu hướng đang thay đổi và tiếp tục phát triển về mặt công nghệ giao dịch của tất cả các đối tượng có giá trị để tạo sự thuận tiện và đơn giản cho mọi người, giờ đây chúng tôi tiếp tục thách thức việc mở rộng công nghệ không biên giới của mình để mở khóa giá trị không thể tưởng tượng được trước đây.
Dunamu có hai giá trị cốt lõi:
Sự tin cậy : Mọi người ở Dunamu đều là chuyên gia trong lĩnh vực riêng của họ. Sự tin tưởng của khách hàng đối với các dịch vụ của chúng tôi là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi, vì vậy chúng tôi tôn trọng ý kiến và quyết định của đồng nghiệp, đồng thời văn hóa giao tiếp theo chiều ngang dựa trên sự tin cậy cho phép chúng tôi triển khai các dịch vụ thuận tiện và an toàn.
Động lực : Ngay cả khi đã dẫn đầu, chúng tôi vẫn theo đuổi sự tiến bộ nhanh hơn. Khi tập trung vào mục tiêu của mình, chúng ta có thể loại bỏ nỗi sợ thất bại và nắm bắt cơ hội để dẫn đầu sự thay đổi. Khách hàng là trung tâm của mọi quyết định của chúng tôi. Chúng tôi luôn nghiên cứu, tìm tòi và làm việc vì khách hàng. Các nhà lãnh đạo của chúng tôi đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác dựa trên giao tiếp theo chiều ngang.
So với văn hóa doanh nghiệp tỉ mỉ của các nền tảng như Kraken, văn hóa doanh nghiệp của Dunamu rất đơn giản và trực tiếp, đồng thời không đặc biệt nhấn mạnh đến tầm nhìn về tiền điện tử và blockchain. Họ chỉ muốn làm một việc, tiếp tục phát triển và nhận được sự tin tưởng của mọi người. người dùng.
Có lẽ do nền tảng ngành tài chính của công ty mẹ nên việc quản lý nội bộ của Upbit cực kỳ nghiêm ngặt. Ví dụ, họ hạn chế nghiêm ngặt nhân viên và các thành viên gia đình trực tiếp của họ bán và trao đổi tài sản tiền điện tử trên Upbit và đã thiết lập Hệ thống giám sát thị trường Upbit (UMO). ). Dunamu báo cáo trên trang web Upbit hàng năm đều xuất bản một báo cáo minh bạch.
Về việc niêm yết tiền tệ, Upbit cũng duy trì thái độ rất thận trọng và nghiêm ngặt, điều này khiến toàn bộ Upbit trở nên rất bí ẩn trong ngành.
Tóm lại, Upbit thực chất là một công ty công nghệ tài chính giao dịch tài sản tiền điện tử. Nó yêu cầu nghiêm ngặt theo các tiêu chuẩn cao của ngành tài chính và cực kỳ theo đuổi sự tin tưởng của người dùng.
