Tác giả gốc: Keone Hon (Đồng sáng lập Monad)
Tổng hợp｜Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
Người phiên dịch｜Azuma ( @azuma_eth )
Lưu ý của biên tập viên: Tháng trước, đối tác L1D 0xLouisT đã xuất bản một bài báo nói về vấn đề phân phối mã thông báo nội bộ phổ biến trong ngành (để biết chi tiết, hãy xem Mê cung của Daedalus: Tiết lộ Mô hình kinh tế mã thông báo ẩn cho các nhà đầu tư bán lẻ ), trong Bài báo đề cập rằng các nhà đầu tư thường có thể nhận được thêm mã thông báo thông qua các dịch vụ tư vấn. Cá nhân ông đã thấy rằng cổ phần tư vấn của một tổ chức gấp 5 lần cổ phần của nhà đầu tư. So với dữ liệu định giá và tài chính chính thức, cổ phần tư vấn của tổ chức này gấp 5 lần so với các nhà đầu tư của nó. chi phí thực tế có thể giảm 80%.
Chủ đề phân phối token nội bộ ngay lập tức gây ra cuộc thảo luận rộng rãi trên thị trường. Cuối tuần trước, Keone Hon, người đồng sáng lập Monad đã xuất bản một bài báo nói về quan điểm cá nhân của ông về vai trò của các nhà tư vấn và tin rằng các nhà sáng lập không cần thiết phải tặng miễn phí cổ phiếu của nhà tư vấn.
Sau đây là nội dung gốc của Keone do Odaily Planet Daily biên soạn.
Về chủ đề cố vấn, tôi muốn chia sẻ một số hiểu biết cá nhân dành cho những người sáng lập.
Những người sáng lập đôi khi chọn cung cấp cho cố vấn cổ phiếu (shares of token), điều này hoàn toàn dễ hiểu, nhưng thường là một sai lầm.
Xây dựng một công ty mới là một công việc khó khăn với hàng loạt vấn đề mới cần giải quyết, vì vậy, những người sáng lập dễ dàng xem các nhà tư vấn như một giải pháp tức thời.
Tuy nhiên điều này không hẳn đã đúng.
Bạn có thể nhận được rất nhiều lời khuyên miễn phí
Trong ngành tiền điện tử, về cơ bản tất cả các chuyên gia đều hoạt động trên X và có thể liên hệ được chỉ bằng một tin nhắn riêng tư.
Bạn có thể gửi tin nhắn riêng cho tôi bất cứ lúc nào để cho tôi biết về những vấn đề bạn gặp phải khi xây dựng công ty mới và tôi sẽ cố gắng hết sức để trả lời bạn - nếu tôi bỏ lỡ tin nhắn của bạn, vui lòng gửi cho tôi một tin nhắn riêng khác để nhắc nhở bạn .
Bạn cũng có thể đăng câu hỏi của mình trực tiếp trên nhiều nền tảng xã hội khác nhau và chắc chắn sẽ có người trả lời.
Chỉ cần xin lời khuyên sẽ không làm bạn tốn kém gì cả.
Cố gắng tự mình giải quyết vấn đề
Không có gì có thể thay thế được việc tự mình giải quyết vấn đề và việc học là một điều quý giá.
Với tư cách là người sáng lập, bạn chắc chắn sẽ cần phải giải quyết nhiều vấn đề lạ lẫm khác nhau. Bạn phải đối mặt với hàng loạt tình huống như sản phẩm, tuyển dụng, tiếp thị, truyền thông xã hội, phát triển kinh doanh, bảo mật, thu hút khách hàng, v.v. Kết hợp với các sơ yếu lý lịch công việc khác nhau, bạn có thể chỉ có kinh nghiệm ở một hoặc hai trong số đó.
Nhưng cách duy nhất để học được kiến thức này là tự mình thực hiện. Chỉ bằng cách này, bạn mới có thể học tốt hơn các kỹ năng mới và có được sự tự tin trong quá trình này.
Một nhà tư vấn có thể tạm thời giúp bạn giải quyết một hoặc hai khía cạnh của vấn đề, nhưng cuối cùng bạn vẫn cần phải vừa học vừa làm.
Đừng đánh giá quá cao giá trị của sự chứng thực của nhà tư vấn
“Tôi cần một số chuyên gia tư vấn nổi tiếng chứng thực cho tôi” – đây là một suy nghĩ dễ hiểu.
Là một dự án mới, PPT của bạn có thể hơi thô sơ và nhóm của bạn có thể có ít kinh nghiệm trong việc xây dựng công ty mới. Nếu muốn các nhà đầu tư tin tưởng vào bạn và ý tưởng của mình, bạn có thể có xu hướng tìm đến một số nhà tư vấn có kinh nghiệm.
Vấn đề là giá trị chứng thực của cố vấn thấp . Nhiều dự án có nhiều chuyên gia tư vấn nổi tiếng, và với rất nhiều chuyên gia tư vấn cho rất nhiều dự án, các nhà đầu tư từ lâu đã nhận ra rằng chuyên gia tư vấn có tác động rất hạn chế đến sự thành công của dự án.
Các nhà đầu tư cũng nhận thức rõ về kinh nghiệm hạn chế của bạn, điều này không có gì ngạc nhiên vì bạn là người sáng lập ở giai đoạn đầu. Công việc của bạn là học hỏi. Thay vì dựa vào bằng cấp của nhà tư vấn, bạn có thể chứng minh bằng hành động khả năng học hỏi các kỹ năng mới hoặc giải quyết các vấn đề mới.
Cá nhân tôi thực sự thích nhìn thấy các đội không có chuyên gia tư vấn. Trong trường hợp này, nhóm chỉ có thể dựa vào khả năng của bản thân và sẽ hiểu rõ hơn về những gì họ còn cần học.
Các chuyên gia tư vấn có đầu vào rất hạn chế so với nhân viên toàn thời gian
Trên thực tế, bất kỳ ai ngoài nhóm làm việc toàn thời gian sẽ chỉ cam kết một phần rất nhỏ thời gian của họ, trong khi những nhân viên làm việc toàn thời gian sẽ cam kết hoàn toàn.
Nhân viên toàn thời gian có thể dành hơn 40, 50, 60 giờ mỗi tuần cho các dự án để giúp họ thành công. Một nhà tư vấn có thể chỉ làm việc vài giờ mỗi tháng và với kinh nghiệm hoặc lợi thế mạng lưới của họ, họ thực sự có thể làm việc hiệu quả hơn mỗi giờ, nhưng liệu họ có thực sự hiệu quả hơn 100 lần không?
Thành công đến từ việc thực sự làm mọi việc và thực sự làm mọi việc cần có thời gian. Không có cách nào khác xung quanh vấn đề này.
Ngoài ra, việc trao cho các nhà tư vấn một phần lớn hơn so với nhân viên toàn thời gian là một vấn đề thực sự.
Kỳ vọng của bạn có thể quá lạc quan
Giống như chiếc burger thật mà bạn ăn không bao giờ so sánh được với hình ảnh trong chiến dịch quảng cáo, ai cũng có lúc lạc quan quá mức, đặc biệt là những người sáng lập ở giai đoạn đầu.
Có thể hiểu được rằng khi một nhà tư vấn giới thiệu cho bạn dịch vụ của họ, bạn sẽ cảm thấy choáng ngợp và tự động muốn nói “có” – vì bạn nghĩ họ sẽ giúp công việc của bạn trở nên dễ dàng hơn.
Vấn đề là thành lập một công ty mới đã khó, khi bạn đã có cố vấn thì vẫn khó và càng khó hơn theo thời gian. Lối thoát duy nhất là củng cố bản thân và đội bóng.
Nếu bạn đang chơi cấp độ đầu tiên của một trò chơi điện tử và cảm thấy khó khăn thì bạn nên cải thiện kỹ năng của mình thay vì gian lận. Trong trường hợp đó, bạn nên làm gì khi đạt đến cấp độ thứ hai?
vấn đề lựa chọn bất lợi
Những người có thể cung cấp cho bạn lời khuyên thực sự có giá trị có thể không trở thành cố vấn của bạn và ngược lại, những người tích cực tiếp cận với bạn và cung cấp dịch vụ tư vấn có thể không đưa ra lời khuyên thực sự có giá trị.
Trên thực tế, những người có nhiều khả năng cung cấp cho bạn những lời khuyên có giá trị nhất thường không tính phí, ngoại trừ việc họ không phải là cố vấn của bạn.
Trong một số trường hợp đặc biệt, nhà tư vấn thực sự có thể giải quyết được một số vấn đề ngắn hạn. Ví dụ: nếu bạn là người sáng lập không am hiểu về kỹ thuật và bạn cần xác định một CTO lý tưởng... điều đó thực sự khó khăn, nhưng việc có một cố vấn giàu kinh nghiệm có thể giúp bạn sàng lọc các ứng viên Đồng sáng lập tiềm năng, sẽ rất hữu ích.
Nhưng dù vậy, bạn cũng nên cân nhắc kỹ xem mình nên trả bao nhiêu cho nhà tư vấn để xem liệu có ai có thể giúp đỡ bạn miễn phí trong thời điểm quan trọng như vậy không.
Khởi nghiệp phải tiết kiệm.
Chuyên gia tư vấn khó giúp bạn giải quyết vấn đề cốt lõi
Trong giai đoạn đầu xây dựng công ty, điều quan trọng nhất là tốc độ lặp lại và học hỏi sản phẩm. Rất khó để một nhà tư vấn giúp bạn trong vấn đề này và chỉ có bạn mới có thể xác định thành công hay thất bại.
Giai đoạn đầu luôn khó khăn vì bạn có ít kinh nghiệm và ít nguồn lực nhưng kinh nghiệm của bạn sẽ lớn dần theo thời gian. Không có lối tắt để thành công.
Cộng đồng tiền điện tử rất gắn bó và có rất nhiều tài nguyên sẵn có, thường miễn phí, vì vậy bạn nên tìm kiếm những tài nguyên này trước tiên.
Nếu bạn gặp bất kỳ vấn đề gì, vui lòng chủ động gửi tin nhắn riêng cho tôi và tôi sẽ cố gắng hết sức để giúp bạn giải quyết vấn đề . Chúc bạn may mắn.
