Tác giả gốc: Yinghao, SevenX Ventures (twi: @linsajiao)
TL;DR
Xterio có định vị rõ ràng và tầm nhìn rõ ràng:
• Hệ sinh thái trò chơi Web3 tích hợp cơ sở hạ tầng, RD, hoạt động, tài sản và nền tảng
• Phạm vi phủ sóng đầy đủ, nghiên cứu và vận hành tích hợp, chuỗi ngành công nghiệp trò chơi Web3 từ đầu đến cuối
• Nhà máy sản xuất trò chơi Web3 đa thiết bị đầu cuối và đa danh mục
Các sản phẩm của Xterio bao gồm:
• Chuỗi game, nền tảng game, game tự phát triển, phân phối game
• Mỗi phân khúc sản phẩm đều đạt kết quả vượt trội
Xterio là nhà nghiên cứu tích cực về trò chơi AI:
• Pailo, một trong những trò chơi hàng đầu, tích hợp các mô hình ngôn ngữ lớn với công nghệ tạo AI để tạo ra một thế giới trò chơi để người chơi tương tác sâu sắc với các Tác nhân AI chất lượng cao
• Xterio cũng áp dụng công nghệ tạo AI cho NFT và người dùng đã sử dụng Xter.ai để tạo ra hơn 100.000 tác phẩm
Xterio đã có các yếu tố cốt lõi để đạt được mức định giá cao hơn:
• Dự kiến sẽ thiết lập vị trí dẫn đầu ngành trong thị trường tăng trưởng này và mở ra mức trần định giá cho các dự án trò chơi Web3
• Khi quá trình thương mại hóa ngày càng sâu sắc, Xterio sẽ cho thấy tiềm năng cạnh tranh với các gã khổng lồ game truyền thống trong tương lai
Khu vườn rẽ nhánh: Góc nhìn kép về khó khăn và đột phá trong trò chơi Web2 và 3
Trước khi nói về Xterio, chúng ta hãy rời khỏi dự án và xem những gì đang xảy ra trong ngành trò chơi Web3 và Web2. Trong “Khu vườn của những con đường rẽ nhánh” của Borges, thời gian được miêu tả như một mạng lưới phân nhánh vô tận, với mỗi điểm quyết định sẽ dẫn đến một vũ trụ song song khác nhau. Ngành công nghiệp trò chơi ngày nay cũng giống như khu vườn ẩn dụ này: trò chơi Web3 và Web2 dường như nằm trên những con đường song song nhưng chúng liên tục đan xen và phản ánh lẫn nhau tại các nút chính trong quá trình phát triển của ngành.
Là một tổ chức đầu tư đã tham gia sâu vào lĩnh vực này từ lâu, chúng tôi nhận thấy rằng những khó khăn của trò chơi Web3 tập trung ở cấp độ đường đua, trong khi những khó khăn của trò chơi Web2 lại thiên về cấp độ công nghiệp. không liên quan nhưng có mối liên hệ chặt chẽ.
Vấn đề nan giải về lớp theo dõi của trò chơi Web3
Các nhà phát triển và sản phẩm đột phá
Trò chơi Web3 đang phải đối mặt với tình trạng thiếu nhân tài và sản phẩm gấp đôi. Cuộc khảo sát cho thấy chỉ có 7% studio phát triển trò chơi thể hiện sự quan tâm mạnh mẽ đến công nghệ Web3 và có ít hơn 50.000 nhân viên toàn thời gian, trái ngược hoàn toàn với 3 triệu nhân viên trong ngành trò chơi truyền thống. Sự khan hiếm nhân tài này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Theo dữ liệu của Footprint, chỉ có khoảng 2.000 trò chơi đang hoạt động trên chuỗi trò chơi chính thống, trong khi thị trường trò chơi truyền thống toàn cầu bổ sung hơn 100.000 trò chơi mới mỗi năm trong cùng thời kỳ, với khoảng cách rất lớn về số lượng.
Điều đáng quan tâm hơn nữa là chất lượng sản phẩm. Quy mô của hầu hết các studio game Web3 dao động từ 10 đến 30 người. Bị giới hạn bởi nhân lực và kinh phí, chất lượng game nhìn chung không đạt yêu cầu. Các thể loại game cũng quá đơn lẻ, chỉ tập trung vào không quá 10 danh mục như RPG và SLG, trong khi các game truyền thống trên nền tảng Steam có tới hơn 100 danh mục phụ. Việc thiếu sức mạnh sản phẩm này đã khiến các game Web3 không thể vượt qua những xiềng xích của lối chơi đơn giản như farm vàng và airdrop, gây khó khăn cho việc thu hút người chơi thực sự.
Lời nguyền của câu chuyện
Câu chuyện về trò chơi Web3 đã rơi vào tình thế khó xử đồng nhất. Gần đây, một số lượng lớn dự án đã nâng cấp định vị lên nền tảng hoặc chuỗi trò chơi, thậm chí áp đặt các khái niệm như mô-đun và RaaS, khiến thị trường tràn ngập hàng chục chuỗi trò chơi tương tự. Đồng thời, nhiều dự án khác nhau đang cạnh tranh để đưa ra câu chuyện di chuyển lưu lượng truy cập của nền tảng Web2, từ Telegram đến Line, Discord và TikTok, cố gắng sao chép mô hình thành công của nhà xuất bản nền tảng lưu lượng truy cập nội dung nóng.
Điều đáng suy ngẫm hơn là sự xuất hiện của các khái niệm như “chạm để kiếm tiền”. Mô hình này đơn giản hơn là “chơi để kiếm tiền”, càng làm suy yếu tính chất giải trí của trò chơi và biến trò chơi thành một công cụ kiếm tiền đơn giản. Sự xuyên tạc của câu chuyện không những không mang lại sự đột phá cho ngành mà còn khiến các game Web3 ngày càng đi chệch khỏi hướng phát triển đúng đắn.
Thương mại hóa và tài trợ
Việc thương mại hóa trò chơi Web3 phải đối mặt với những thách thức kép là sự thất bại của các mô hình truyền thống và sự không ổn định của các mô hình mới. Các mô hình thanh toán trưởng thành của trò chơi truyền thống (mua trực tiếp, vàng krypton, quảng cáo, v.v.) khó triển khai trong môi trường Web3. Nguyên nhân chính là do người dùng không thể nhận được đủ phản hồi tích cực về trải nghiệm trò chơi. Các mô hình bán tài sản độc đáo và bán mã thông báo của Web3 đang gặp khó khăn do hệ thống kinh tế không thể đóng vòng lặp.
Sự suy thoái của môi trường tài chính càng làm trầm trọng thêm vấn đề. Số tiền tài trợ trung bình cho trò chơi Web3 sẽ giảm xuống dưới 3 triệu USD vào năm 2024, với hầu hết các dự án chỉ tồn tại được chưa đầy 18 tháng. Áp lực tài chính này cùng với sự không chắc chắn của mô hình kinh doanh khiến các dự án khó đạt được sự phát triển bền vững. Từ 500.000 USD đến 2 triệu USD ở vòng thiên thần, đến 3 đến 8 triệu USD ở vòng Series A, đến hơn 8 triệu USD ở vòng Series B, toàn bộ chuỗi tài chính dường như cực kỳ mong manh.
Ba vấn đề nan giải này tạo thành một vòng luẩn quẩn khó phá vỡ: thiếu nhân tài dẫn đến chất lượng sản phẩm không đủ, chất lượng sản phẩm không đủ khiến việc thương mại hóa trở nên khó khăn và khó khăn trong thương mại hóa hạn chế việc thu hút nhân tài, cuối cùng ảnh hưởng đến sự phát triển lành mạnh của toàn ngành. Để phá vỡ chu kỳ này, chúng ta cần nỗ lực đồng thời trên nhiều mặt như nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi mới mô hình kinh doanh, tối ưu hóa môi trường tài chính.
Điều gì đang xảy ra trong thế giới game Web2? Tình trạng khó khăn của họ có giống nhau không? Chúng ta có thể đến và xem xét.
Thế tiến thoái lưỡng nan “cấp độ công nghiệp” của game Web2
Tích hợp chuỗi công nghiệp: từ phân quyền đến hội nhập
Vấn đề phân quyền của chuỗi ngành game Web2 ngày càng trở nên nổi bật. Lấy nghiên cứu và phát triển game làm ví dụ, theo thống kê, trên thế giới sẽ có hơn 50.000 studio game độc lập vào năm 2023, nhưng 90% trong số đó có thu nhập hàng năm dưới 1 triệu USD. Trong lĩnh vực phát hành game, ngoại trừ một số ông lớn, các nhà phát hành vừa và nhỏ chiếm tới 80% thị phần. Tuy nhiên, lượng phát hành trung bình hàng năm của một nhà phát hành chỉ là 2-3 trò chơi. thị trường kém hiệu quả. Các lĩnh vực dịch vụ hỗ trợ như công cụ trò chơi, dịch vụ đám mây và kiếm tiền từ quảng cáo cũng bị phân tán rất nhiều. Sự phân mảnh này của chuỗi ngành đã hạn chế nghiêm trọng sự phát triển của ngành.
Sự mất mát hiệu quả do sự phân cấp của chuỗi công nghiệp gây ra là đặc biệt rõ ràng. Một báo cáo ngành vào năm 2023 cho thấy trung bình các nhà phát triển trò chơi độc lập phải tiến hành đàm phán kinh doanh với 3-5 nhà phát hành để xác nhận hợp tác và toàn bộ quá trình thường mất 6-8 tháng. Điều đáng lo ngại hơn nữa là vấn đề chia sẻ. Khảo sát cho thấy các nhà phát triển vừa và nhỏ thường từ bỏ 50%-70% phần doanh thu của mình khi hợp tác với nhà phát hành. Lấy trò chơi độc lập hiện tượng Hollow Knight làm ví dụ. Mặc dù doanh số toàn cầu vượt quá 3 triệu bản, nhưng do tỷ lệ phân phối cao nên nhóm phát triển cuối cùng chỉ nhận được 35% tổng doanh thu.
Những nhược điểm của việc phân cấp này đã được xác nhận trong nhiều trường hợp. Star Citizen được giới phê bình đánh giá cao đã gặp khó khăn về tài chính ngay từ đầu trong quá trình phát triển do không thể tìm được nhà xuất bản phù hợp và cuối cùng phải chuyển sang huy động vốn từ cộng đồng. Một trường hợp điển hình khác là Deep Sea Trek. Trò chơi này nhận được tỷ lệ đánh giá tích cực 95% trên Steam trong tháng đầu tiên ra mắt. Tuy nhiên, do thỏa thuận chia sẻ 70/30 với nhà phát hành nên nhóm phát triển khó có thể thực hiện được. lợi nhuận sau khi trừ chi phí. Phải đến sau này mọi chuyện mới xoay chuyển được với việc tự xuất bản.
Ngược lại, các công ty có chuỗi công nghiệp tích hợp lại cho thấy những lợi thế rõ ràng. Tencent Games đã xây dựng Liên minh huyền thoại thành một sản phẩm cấp hiện tượng với doanh thu hàng năm hơn 2 tỷ USD bằng cách tích hợp nghiên cứu và phát triển, phân phối, vận hành sự kiện thể thao điện tử và các khía cạnh khác. NetEase dựa vào cách bố trí chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh, từ nghiên cứu và phát triển trò chơi đến phân phối, từ dịch vụ đám mây đến các sự kiện thể thao điện tử, để đạt được hiệu suất vượt trội là tăng trưởng 23% hàng năm về doanh thu kinh doanh trò chơi vào năm 2023. Những trường hợp thành công này cho thấy việc tích hợp chuỗi ngành không chỉ có thể cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn cung cấp môi trường phát triển tốt hơn cho những người sáng tạo trò chơi.
Việc tích hợp chuỗi công nghiệp đã trở thành xu hướng tất yếu trong sự phát triển của ngành game. MiHoYo bắt đầu từ việc phát triển trò chơi thuần túy và dần dần xây dựng một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh bao gồm nghiên cứu và phát triển, phân phối và vận hành cộng đồng. Sự thành công của “Genshin Impact” khẳng định tính đúng đắn của chiến lược này. Một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh không chỉ có thể giảm chi phí cho các liên kết trung gian mà còn đảm bảo tính nhất quán về chất lượng sản phẩm và sự mạch lạc trong trải nghiệm người dùng. Trong tương lai, cạnh tranh trong ngành game sẽ không còn là cạnh tranh của các liên kết riêng lẻ mà là cạnh tranh về năng lực tích hợp chuỗi ngành. Những công ty có thể hiện thực hóa cách bố trí toàn bộ chuỗi ngành chắc chắn sẽ đi đầu trong sự thay đổi này.
Xu hướng tích hợp: xu hướng chung của tất cả các thiết bị đầu cuối và nhiều danh mục
Dữ liệu mới nhất từ Newzoo cho thấy thị phần game PC đã giảm xuống 23% vào năm 2024, giảm 8% so với 5 năm trước và game console cũng giảm từ 31% xuống 27%. Đằng sau xu hướng đi xuống này là những thách thức nghiêm trọng mà mô hình trò chơi khách hàng truyền thống phải đối mặt. MAU World of Warcraft huy hoàng một thời đã giảm từ 12 triệu ở thời kỳ đỉnh cao xuống dưới 5 triệu. Trên nền tảng Steam, có một tình trạng đáng xấu hổ là 65% trò chơi mới có dưới 1.000 MAU. Tất cả những điều này chỉ ra một thực tế: thời đại chỉ dựa vào game PC đã kết thúc.
Tuy nhiên, các công ty tập trung vào trò chơi di động cũng phải đối mặt với những trở ngại trong quá trình phát triển. Cuộc khảo sát cho thấy chỉ 23% người dùng trên 45 tuổi sẽ chọn điện thoại di động làm nền tảng chơi game chính của họ. Giới hạn độ tuổi này đã hạn chế việc mở rộng hơn nữa thị trường trò chơi di động. Những hạn chế về mặt kỹ thuật cũng rất rõ ràng. Thời lượng trò chơi trung bình của trò chơi di động MMORPG chưa bằng một nửa so với phiên bản PC. Dữ liệu tăng trưởng phản ánh trực tiếp hơn tình thế tiến thoái lưỡng nan này: MiHoYo, vốn từng phát triển với tốc độ chóng mặt, đã chứng kiến tốc độ tăng trưởng giảm xuống 9% vào năm 2023, giảm từ mức 45% vào năm 2021.
Đối mặt với tình thế khó xử kép này, các công ty game bắt đầu tìm kiếm những bước đột phá. Các gã khổng lồ game PC lần lượt bước chân vào nền tảng di động. Activision Blizzard đã thành công trong việc tăng tỷ trọng doanh thu di động lên 35% thông qua game di động Call of Duty. Đồng thời, các công ty game di động cũng đang tích cực phát triển thị trường game client. Sự phát triển của Zero của MiHoYo và việc Lilith đầu tư vào game console đều phản ánh xu hướng hội nhập hai chiều này.
Sự lặp lại nhanh chóng của các danh mục càng thúc đẩy sự tích hợp này. Trên nền tảng Steam, game sinh tồn đã chiếm 4 ghế trong danh sách doanh thu từ năm 2021 xuống chỉ còn một ghế vào năm 2023; trò chơi MMORPG trên thị trường game di động cũng giảm từ năm ghế vào năm 2020 xuống còn hai ghế vào năm 2023. Thay vào đó, có sự gia tăng của các danh mục mới, chẳng hạn như sự gia tăng của trò chơi sắp xếp hai chiều và trò chơi quản lý mô phỏng. Tốc độ của sự thay đổi này đã khiến các công ty đặt cược vào một danh mục duy nhất phải thử thách.
Dữ liệu thị trường xác nhận những lợi thế của chiến lược đa dạng hóa. Vào năm 2023, NetEase, áp dụng bố cục đa danh mục, sẽ đạt mức tăng trưởng doanh thu 23%, trong khi Perfect World, tập trung vào MMORPG, sẽ giảm 15%. Tencent đã đạt được sự tăng trưởng ổn định thông qua việc bố trí nhiều thể loại như MOBA, FPS và sinh tồn. MiHoYo cũng bắt đầu từ trò chơi di động hai chiều và dần dần mở rộng sang các hướng khác nhau như game nhập vai thế giới mở và chiến lược, duy trì đà phát triển tốt.
Tương lai của ngành công nghiệp trò chơi rõ ràng thuộc về các công ty toàn diện có thể đạt được phạm vi bao phủ toàn bộ thiết bị đầu cuối và cách bố trí đa danh mục. Xu hướng này không chỉ là sự thích ứng với những thay đổi của thị trường mà còn là sự đáp ứng nhu cầu của người dùng. Ngày càng có nhiều người dùng mong đợi trải nghiệm chơi trò chơi liền mạch trên các nền tảng và mong muốn thử các loại trò chơi khác nhau trong các tình huống khác nhau. Những công ty có thể đáp ứng được những nhu cầu này chắc chắn sẽ chiếm được vị thế thuận lợi trong cạnh tranh thị trường trong tương lai.
Bơi ngược dòng: “Giải pháp dây chuyền công nghiệp” của Xterio
Qua những quan sát trên, chúng ta có thể thấy rằng thế giới trò chơi Web2 và Web3 đang trải qua những giai đoạn thay đổi khác nhau: ngành trò chơi Web2 đang trải qua quá trình nâng cấp và tổ chức lại chuỗi ngành dựa trên nội dung chất lượng cao, mô hình kinh doanh trưởng thành và cơ sở người dùng khổng lồ, trong khi ngành game Web3 vẫn đang trong quá trình xây dựng cấu trúc chuỗi công nghiệp cơ bản nhất. Hai thế giới tưởng chừng như song song này thực ra lại chứa đựng những tiết lộ quan trọng.
Một góc nhìn khác về trò chơi Web3
Mặc dù vấn đề nan giải của trò chơi Web3 chỉ mang tính cục bộ trên bề mặt, nhưng cần tìm ra giải pháp từ góc độ chuyển đổi của ngành trò chơi Web2. Trò chơi Web3 hiện phải đối mặt với thách thức kép là cấu trúc chuỗi ngành vi mô mất cân bằng và không có khả năng tích hợp với chuỗi ngành trò chơi Web2.
Tuy nhiên, trò chơi Web3 có những ưu điểm riêng và phù hợp một cách tự nhiên với cấu trúc chuỗi ngành tích hợp.
• Tích hợp cơ sở hạ tầng-RD: Yêu cầu hiệu suất tùy chỉnh, các nút, mã thông báo sinh thái và cơ sở hạ tầng khác
• Tích hợp RD-phân phối-vận hành: Nội dung và phát hành tài sản cần phải được đồng bộ hóa và các hoạt động xoay quanh tài sản, mã thông báo và cộng đồng.
Tầm nhìn của Xterio
Sự xuất hiện của Xterio mang lại hy vọng mới cho ngành. Là một dự án khởi nghiệp với nền tảng là một công ty trò chơi Web2 lớn, Xterio đã đưa ra một tầm nhìn rõ ràng:
• Xây dựng hệ sinh thái trò chơi Web3 tích hợp cơ sở hạ tầng, RD, hoạt động, tài sản và nền tảng
• Tạo phạm vi phủ sóng liên kết đầy đủ, nghiên cứu và vận hành tích hợp cũng như chuỗi ngành công nghiệp trò chơi Web3 từ đầu đến cuối
• Phát triển nhà máy sản xuất trò chơi Web3 đa thiết bị đầu cuối và đa danh mục
Trong cuộc khảo sát mới nhất trong ngành, Xterio được hơn 60 người chơi trò chơi Web3 cấp cao đánh giá là dự án trò chơi Web3 được mong đợi nhất. Điểm độc đáo của nó là nó sử dụng phối cảnh chuỗi công nghiệp của Web2 để xây dựng hệ sinh thái trò chơi Web3, mang lại khung sản xuất khoa học hơn cho toàn bộ đường đua và tạo ra phương pháp xây dựng có chiều cao hơn.
Phương pháp này không chỉ giữ lại những đặc điểm đổi mới của trò chơi Web3 mà còn giải quyết những tồn tại trong chuỗi ngành, cung cấp những ý tưởng mới cho sự phát triển lành mạnh của toàn ngành. Thực tiễn của Xterio cho thấy rằng việc giải quyết vấn đề nan giải của trò chơi Web3 thông qua góc độ tích hợp chuỗi ngành không chỉ khả thi mà còn là một hướng phát triển tất yếu.
Giống như khu vườn được Borges mô tả, con đường phát triển của trò chơi Web3 và Web2 cuối cùng sẽ giao nhau tại một nút không gian và thời gian nhất định. Tại giao lộ này, các trò chơi Web3 sẽ kế thừa trí tuệ công nghiệp của Web2 đồng thời tạo ra một thế giới mới của riêng chúng. Và Xterio chính là người tiên phong đứng ở ngã tư này.
Leopard Change: Khám phá sản phẩm của Xterio
Trong hơn hai năm, Xterio đã tiếp tục mở rộng phần mở rộng sản phẩm của mình đồng thời củng cố cốt lõi sản phẩm của mình. “Con báo của quý ông trở thành nhân vật văn học” - Xterio đã hình thành ma trận sản phẩm/kinh doanh được hỗ trợ bởi bốn trụ cột là: chuỗi trò chơi, nền tảng trò chơi, trò chơi tự phát triển và phân phối trò chơi.
Chuỗi trò chơi và nền tảng
Xterio đang xây dựng một hệ sinh thái cơ sở hạ tầng trò chơi blockchain toàn diện. Ở cấp độ kỹ thuật, nó đã tiến hành hợp tác sâu sắc với AltLayer và EigenLayer để cùng phát triển giải pháp Rollups SuperChain dựa trên công nghệ Optimism. Giải pháp này không chỉ cung cấp khả năng xử lý giao dịch hiệu suất cao mà còn có thể chia sẻ tính thanh khoản với các mạng lớp thứ hai dựa trên SuperChain khác (như Base), cải thiện khả năng tương tác của hệ sinh thái.
Điều cải tiến nhất là việc áp dụng khung công nghệ MACH (Xử lý xác nhận không đồng bộ theo mô-đun), cho phép Xterio Chain nén thời gian xác nhận giao dịch xuống dưới 10 giây trong khi vẫn duy trì mức độ bảo mật cao, rất hữu ích cho các ứng dụng trò chơi có yêu cầu cực cao. yêu cầu thời gian thực có ý nghĩa cách mạng. Điều đáng nói là, với tư cách là dự án trò chơi duy nhất trong loạt AVS đầu tiên của EigenLayer, Xterio đã nhận được khoản hỗ trợ cam kết lại khoảng 1,28 triệu ETH, không chỉ hỗ trợ tối ưu hóa hiệu suất mà còn tạo ra một trò chơi toàn diện an toàn và đáng tin cậy. nền tảng.
Về mặt xây dựng nền tảng trò chơi, Xterio đã phát triển thành trung tâm trò chơi Web3 với 8 triệu người dùng hoạt động, cung cấp cho người chơi và nhà phát triển đầy đủ các dịch vụ:
Dành cho người chơi:
• Hệ thống dịch vụ một cửa: bao gồm thị trường giao dịch NFT, quản lý ví kỹ thuật số, thư viện trò chơi và hệ thống nhận dạng hoàn chỉnh
• Hệ thống tài khoản đổi mới: Sử dụng công nghệ tài khoản trừu tượng (AA), người dùng chỉ có thể quản lý tài sản kỹ thuật số thông qua xác minh email và OTP
• Hệ thống thanh toán an toàn: Hợp tác với MoonPay và LayerZero để cung cấp các tùy chọn thanh toán đa dạng
• Bảo vệ tài sản: Sử dụng công nghệ MPC để bảo vệ tài sản của người dùng và hỗ trợ quản lý tài sản xuyên chuỗi
• Thích ứng thiết bị đầu cuối di động: tuân thủ đầy đủ các yêu cầu tuân thủ của thiết bị đầu cuối di động để đảm bảo trải nghiệm dịch vụ hoàn chỉnh
Dành cho nhà phát triển:
• Giải pháp công nghệ hoàn chỉnh: Cung cấp giao diện API trực quan, cơ sở hạ tầng có thể mở rộng và các công cụ phân tích dữ liệu toàn diện
• Hỗ trợ đa nền tảng: bao gồm cả thiết bị di động và máy tính để bàn, cung cấp Unity và Unreal Engine SDK
• Hỗ trợ kinh tế: hệ thống thực thi tiền bản quyền và bộ công cụ tiếp thị được tích hợp sẵn để giúp các nhà phát triển tối đa hóa doanh thu
• Triển khai đa chuỗi: hỗ trợ mở rộng nhóm người dùng trong các hệ sinh thái blockchain khác nhau
Về cơ sở hạ tầng NFT, Xterio đã xây dựng nền tảng phát hành NFT toàn diện nhất trên thị trường, cung cấp các chức năng cốt lõi sau:
Các tính năng của nền tảng NFT:
• Hệ thống hợp đồng thông minh: Cung cấp các hợp đồng thông minh đúc mã nguồn mở và tùy chỉnh với cơ chế thực thi tiền bản quyền tích hợp
• Hệ thống danh sách trắng hoàn chỉnh: bao gồm chức năng danh sách trắng gốc, hệ thống đấu thầu, hệ thống xổ số và hệ thống ứng dụng
• Dữ liệu và cộng đồng: Cung cấp phân tích dữ liệu trên chuỗi, hợp tác KOL, kết nối tổ chức DAO, quản lý bang hội và các chức năng khác
• Hỗ trợ tiếp thị: Cung cấp các hoạt động PR tùy chỉnh, lập kế hoạch hoạt động tiếp thị, quản lý cộng đồng truyền thông xã hội và các dịch vụ khác
Với các chức năng hoàn chỉnh và dịch vụ đa dạng, nền tảng NFT của Xterio có doanh số hơn 5.000 ETH trong nửa đầu năm 2024, vững vàng đứng đầu trong số các nền tảng phát hành. Trong số hàng chục dự án được launchpad phát hành trước đây, nó đã thu hút hơn 100 nghìn người dùng độc lập tham gia và hầu hết các dự án đều được thực hiện trong vòng vài chục giây đến 72 giờ. Sự thành công của đợt phát hành không thể tách rời khỏi các chức năng mạnh mẽ của chính Xterio, chẳng hạn như hỗ trợ tạo hợp đồng thông minh tùy chỉnh, quản lý danh sách trắng, hệ thống đấu thầu và xổ số, v.v., đồng thời cung cấp các dịch vụ phân tích và tối ưu hóa dữ liệu trên chuỗi. Bằng cách tích hợp DAO, bang hội, KOL và cộng đồng blue-chip, nền tảng này cải thiện hiệu quả khả năng thâm nhập thị trường của dự án. Ngoài ra, Xterio cũng hỗ trợ tiếp cận chính xác người dùng đa chuỗi, đồng thời cung cấp các hoạt động tiếp thị quan hệ công chúng và hỗ trợ vận hành cộng đồng, chẳng hạn như quảng cáo tùy chỉnh trên Twitter và Discord.
Thông qua hợp tác với gần 100 dự án, Xterio đã trở thành một trong những nhà xuất bản quyền lực nhất ở điểm giao thoa giữa Web2 và Web3.
Trò chơi tự phát triển và phát hành trò chơi của bên thứ ba
Ở cấp độ trò chơi, ma trận nội dung của Xterio được chia thành hai phần: trò chơi tự phát triển và trò chơi hợp tác của bên thứ ba.
Các trò chơi tự phát triển bao gồm Age of Dino, Overworld, City Shadows, Palio và Blackdawn:
Sản phẩm chủ lực Age of Dino đã thu hút được sự chú ý của người chơi trong năm qua. Là một trò chơi chiến lược đa nền tảng sáng tạo, Age of Dinosaurs đã hoàn thành vòng tài trợ ban đầu trị giá 8 triệu đô la Mỹ, nhận được sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư lớn hàng đầu bao gồm Xterio, Animoca Ventures và SevenX Ventures. Nó cũng thu hút Hashkey Capital, Game 7, GSR Markets và. các tổ chức đầu tư nổi tiếng khác đã tham gia.
Về thiết kế game, AoD kết hợp khéo léo lối chơi cốt lõi của mô phỏng chiến lược (SLG) và nhập vai (RPG). Trong trò chơi, người chơi có thể vận hành căn cứ khủng long, khám phá các khu vực chưa xác định để thu thập tài nguyên và tham gia vào các cuộc đối đầu chiến lược với các thế lực thù địch do AI điều khiển và những con khủng long đột biến. Những yếu tố này được dệt cẩn thận thành một thế giới trò chơi hấp dẫn. Về khả năng truy cập, AoD đã đạt được kết nối liền mạch giữa thiết bị đầu cuối di động (iOS, Android) và thiết bị đầu cuối PC, đồng thời đã ra mắt phiên bản ứng dụng Telegram một cách đổi mới, cho phép người chơi thưởng thức trò chơi mọi lúc, mọi nơi.
Xét về hiệu quả hoạt động trên thị trường, AoD đã cho thấy tiềm năng mạnh mẽ khi ra mắt, tạo ra doanh thu hợp nhất hơn 300.000 USD trong tuần đầu tiên. Về mặt đổi mới mô hình kinh doanh, AoD phá vỡ mô hình trò chơi chiến lược truyền thống dựa vào các giao diện được phát hành chính thức để kiếm doanh thu và mở ra hoàn toàn quyền tạo giao diện cho cộng đồng người chơi. Đánh giá từ dữ liệu hoạt động, mức chi tiêu trung bình cho mỗi người dùng trả tiền đạt 110 USD, gấp hơn ba lần so với các trò chơi blockchain tương tự khác. Điều đáng chú ý hơn là trong những ngày đầu ra mắt trò chơi, nó đã đạt được sự cân bằng giữa thu nhập nạp tiền tệ fiat của người chơi truyền thống và thu nhập trên chuỗi của người dùng blockchain.
Ở cấp độ xã hội, AoD thể hiện sự gắn kết đáng chú ý. Sự kiện Institute Battle mới đây là một ví dụ điển hình: trận chiến quy mô lớn này đã thu hút gần 10.000 người chơi tham gia trận chiến trực tuyến cùng lúc và kéo dài trong 8 giờ. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này, mỗi bang hội đều thể hiện khả năng thực hiện chiến lược và tổ chức đáng kinh ngạc, thậm chí có một người chơi đã đầu tư hơn 20.000 đô la Mỹ trong một lần. Loại quy mô đầu tư này rất hiếm trong lĩnh vực trò chơi blockchain, điều này phản ánh đầy đủ mức độ nhận biết cao của người chơi đối với trò chơi.
Việc lựa chọn SLG làm danh mục phản ánh những hiểu biết sâu sắc về thị trường của Xterio. Báo cáo mới nhất của ngành cho thấy doanh thu của trò chơi chiến lược sẽ vượt mốc 8 tỷ USD vào năm 2023, với số lượt cài đặt người dùng mới đạt 700 triệu trong suốt cả năm và tốc độ tăng trưởng duy trì ở mức cao 23,5%. Trong lĩnh vực trò chơi chiến lược, số lượng cơ sở được cài đặt của SLG đã vượt quá 52,1%. Xét về hiệu quả kinh doanh, mức chi tiêu trung bình của người dùng trong danh mục này đã lên tới 11 đô la Mỹ và mức tiêu thụ hàng năm của những người chơi nặng có thể vượt mốc một triệu đô la Mỹ. Quan trọng hơn, các trò chơi SLG nhìn chung có thể duy trì hoạt động ổn định trong 6-8 năm. Ví dụ: Clash of Clans đã hoạt động được gần 10 năm và đã tích lũy doanh thu hàng chục tỷ USD, điều này chứng tỏ đầy đủ tính thương mại. tiềm năng của đường đua này
Điều đáng nói là việc chuyển đổi Web3 của các thể loại game Web2 trưởng thành luôn là vấn đề nan giải, đặc biệt là thể loại SLG. Sự phức tạp của việc sản xuất trò chơi cùng với sự khó khăn trong việc thu hút người dùng khiến rất ít nhóm phát triển trò chơi Web3 dám thử. Nhưng nếu chúng ta có thể vượt qua nút thắt này, chúng ta có thể liên tục đưa người dùng Web2 vào hệ sinh thái Web3. Đây là hướng nỗ lực của AoD.
Một trò chơi khác, Palio, thể hiện sự khám phá sáng tạo của nhóm Xterio trong lĩnh vực trò chơi AI. Trò chơi mô phỏng hai chiều giả tưởng này trải rộng trên cả PC và thiết bị đầu cuối di động. Với khái niệm cốt lõi là tạo ra người bạn đồng hành AI độc đáo của riêng bạn, nó thể hiện sức hấp dẫn độc đáo trong thiết kế trò chơi.
Ở cấp độ kỹ thuật, Palio đã đầu tư rất nhiều nguồn lực để phát triển công cụ cảm xúc của riêng mình và cam kết tạo ra các nhân vật không phải người chơi (NPC) trong game show mang tính chân thực chưa từng có. Thông qua hợp tác chuyên sâu với Reka, nhóm đã tích hợp hoàn hảo các mô hình ngôn ngữ lớn và công nghệ nội dung do AI tạo ra để tạo ra một thế giới ảo sôi động. Tại đây, người chơi không chỉ được tự do xây dựng và khám phá mà còn có những tương tác cảm xúc sâu sắc với các nhân vật AI và trải nghiệm trải nghiệm xã hội chân thực và tự nhiên.
Ý tưởng đổi mới của Palio đã nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình từ thị trường. Trong sự kiện Meet Your Anima ra mắt vào tháng 4 năm nay, trò chơi đã cho thấy sức hấp dẫn đáng kinh ngạc của người dùng - nó đã thu hút 200.000 người dùng mới vào ngày đầu tiên và đạt mức cao nhất trong một ngày là 450.000 vào ngày thứ năm. sự kiện Trong thời gian này, có tổng cộng 7 triệu người dùng ví mới đã được đưa vào. Bộ dữ liệu bắt mắt này không chỉ kiểm chứng tính chính xác của định vị sản phẩm mà còn thể hiện tiềm năng phát triển to lớn của trò chơi AI trong lĩnh vực Web3.
Ngoài các game tự phát triển, Xterio còn hợp tác với gần 100 game của bên thứ ba:
Một số tính năng đáng chú ý có thể được tìm thấy trong các trò chơi mà Xterio hợp tác:
• Không chỉ có những kiệt tác đỉnh cao, Xterio còn rất giỏi trong việc sử dụng di sản lựa chọn sản phẩm sâu sắc của mình để hỗ trợ một số tác phẩm độc lập và tiên tiến, chẳng hạn như trò chơi bắn súng nhiều người chơi Nyan Heroes, có hơn 20 nghìn lượt tải xuống trên Epic store và thu hút hơn 140K Apeiron, một trò chơi thẻ RTS roguelite dành cho người dùng ví và Shrapnel, một game bắn súng sơ tán do cựu thành viên nhóm Halo, Call of Duty và Star Wars Mark Long, v.v.
• Những trò chơi này đến từ thị trường toàn cầu, được phân phối ở Bắc Mỹ và Châu Âu, đồng thời cũng bao gồm nhiều nhà phát triển Trung Quốc, chẳng hạn như Mad World, một trò chơi thiết kế chiến lược được phát triển bởi nhóm EA và PlayStation trước đây, và Moon Frost, một trò chơi kinh doanh mô phỏng được phát triển bởi đội Stardew Valley trước đây Cũng như trò chơi chiến lược Fableborne, hiện có hơn 100 nghìn UAW trên Dappradar trong 7 ngày, chẳng hạn như trò chơi MOBA E 4 C: sự cứu rỗi cuối cùng được phát triển bởi một nhóm do cựu Riot nổi tiếng lãnh đạo; Giám đốc điều hành Games Châu Á Thái Bình Dương và được phát triển bởi cựu B website, trò chơi APRG hai chiều SpotZero của Nhóm gấp giấy, v.v.
• Các trò chơi này được phân phối trên nhiều thiết bị đầu cuối, phiên bản PC, thiết bị di động và web, chẳng hạn như trò chơi bắn súng PVP Lowlife Forms trên PC và MMORPG Worldshards trên thiết bị di động
• Thể loại đa dạng, bao gồm hầu hết các thể loại chính thống của Web3, game MOBA Evermoon, game bắn súng Farcana, MMORPG World of Dypians, game SLG Outer, game tiệc tùng Party Icon, game xếp vị trí hai chiều PotK, ARPG Blade of God X, game thế giới mở Thế giới hoang dã, v.v.
• Dám thử các tương tác mới, bao gồm lối chơi Xter.AI, trò chơi AI, trò chơi toàn chuỗi, trò chơi plug-in Twitter, v.v., chẳng hạn như AI Arena cho phép người dùng tham gia vào quá trình đào tạo mô hình AI và đầy đủ - trò chơi chiến lược chuỗi LEAGUE OF THRONES , trò chơi plug-in Twitter NANOZAP
Xuất bản là thế mạnh truyền thống của nhóm Xterio và NetEase mà nhóm cốt lõi đã làm việc đều là những nhà xuất bản đẳng cấp thế giới. Ngoài ra, thông qua kinh nghiệm thực tế trong nhiều bản phát hành Web3, Xterio đã xây dựng một khung dịch vụ phát hành có hệ thống và khoa học. Đây là bộ Giải pháp tối ưu cho việc phân phối trò chơi trên nhiều thiết bị đầu cuối và nhiều danh mục, dành riêng cho việc thu hẹp khoảng cách giữa trò chơi Web2 và trò chơi Web3.
Dịch vụ phân phối của Xterio được chia thành bốn phần:
• Hỗ trợ tài chính và chuyên môn. Xterio cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án hợp tác để giúp các studio thu lợi nhuận và phát triển. Đội ngũ giàu kinh nghiệm của Xterio cung cấp hỗ trợ toàn diện, bao gồm sản xuất, tiếp thị, vận hành và bảo trì, kiến thức chuyên môn về Web3 và các lĩnh vực khác
• Hỗ trợ sản xuất. Xterio giúp các dự án hợp tác nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Xterio có thể giúp tối ưu hóa trải nghiệm/giao diện người dùng, cải thiện hiệu suất, giải quyết các vấn đề kỹ thuật, tích hợp các công cụ phân tích, xã hội và tiếp thị, cải thiện hệ thống kinh tế trong trò chơi và nền kinh tế mã thông báo, v.v.
• Tiếp thị chuyên nghiệp. Xterio có thể huy động các nguồn lực tiếp thị chuyên sâu để cung cấp cho đối tác các dịch vụ tiếp thị toàn diện, bao gồm thúc đẩy thu hút và phân phối người dùng, quản lý các mối quan hệ và vị trí trên nền tảng, tối ưu hóa tài liệu của cửa hàng, hỗ trợ bản địa hóa, tạo quảng cáo được tối ưu hóa và tiếp tục tương tác với người dùng trước và sau khi ra mắt, v.v. .
• Bảo trì vận hành và cải thiện hiệu suất sau khi triển khai. Xterio sử dụng các công cụ phân tích tự phát triển để cải thiện trải nghiệm người dùng, khả năng giữ chân người dùng và kiếm tiền cho các dự án hợp tác nhằm tạo dựng thành công lâu dài cho sản phẩm.
Token và bánh đà kinh doanh
Xterio đã đạt được sự hợp tác chiến lược với Chuỗi BNB vào tháng 4 năm 2024 để tích hợp BNB làm phương tiện thanh toán phí gas của Chuỗi Xterio. Kế hoạch phát triển của Xterio Chain tập trung vào việc tích hợp công nghệ AI và Web3 vào quá trình phát triển trò chơi. Xterio có kế hoạch tạo ra một hệ sinh thái blockchain với các trò chơi chất lượng cao AAA làm cốt lõi thông qua mã thông báo gốc XTER.
XTER được thiết kế như một công cụ thanh toán phổ biến trong hệ sinh thái, có thể phục vụ trực tiếp nhu cầu của người tiêu dùng trong các tình huống trò chơi khác nhau và có bốn chức năng cốt lõi:
• Tích hợp được thiết kế cẩn thận: Tích hợp vào trò chơi của bên thứ nhất để giao dịch trên chuỗi, mua tài sản kỹ thuật số, mở khóa các hoạt động trong trò chơi, tham gia các sự kiện độc quyền và tiếp cận các loại tiền quý hiếm
• Vai trò của hệ sinh thái năng động: Được xây dựng cho các mối quan hệ đa nền tảng và quan hệ đối tác bên ngoài hệ sinh thái Xterio, tăng tính linh hoạt và phạm vi tiếp cận của mã thông báo thông qua cầu nối chuỗi chéo
• Lợi ích khi tham gia: Tận hưởng các lợi ích và phần thưởng có mục tiêu trong thế giới trò chơi Xterio. Sử dụng mã thông báo để bỏ phiếu cho các tính năng mới, cập nhật trò chơi và sự kiện cộng đồng
• Đầu tư và ươm tạo: Token kiếm được và trả cho trò chơi trong hệ sinh thái nền tảng giúp trả lại giá trị cho XTER
Khi Xterio tiếp tục ra mắt nội dung trò chơi mới và cơ sở người dùng tiếp tục mở rộng, mỗi trò chơi mới ra mắt sẽ tạo thêm nhu cầu sử dụng mã thông báo. Xem xét rằng tổng số lượng XTER là không đổi và có kế hoạch giảm phát rõ ràng, nhu cầu tăng trưởng liên tục này sẽ dẫn đến việc thắt chặt dần mối quan hệ cung và cầu, điều này dự kiến sẽ thúc đẩy sự tăng giá lâu dài của giá trị mã thông báo.
Về mô hình kinh doanh, Xterio có ba trụ cột của mô hình kinh doanh:
• Thu nhập từ nền tảng: Nền tảng Xterio có thể tạo thu nhập thông qua phí gas Chuỗi Xterio, nền tảng phát hành NFT, thị trường giao dịch và các công cụ UGC
• Doanh thu trò chơi: Doanh số NFT, giao dịch trong trò chơi, mua hàng trong trò chơi
• Thu nhập từ token: các trò chơi hợp tác phát hành token của họ, Xterio sẽ sở hữu một phần lớn trong số đó, v.v.
Mô hình kinh doanh đa dạng này cho phép Xterio nắm bắt được giá trị ở mọi khía cạnh của chuỗi ngành trò chơi Web3, giảm đáng kể rủi ro của một mô hình kinh doanh duy nhất. Điều đáng chú ý là nền tảng này hứa hẹn sẽ tái đầu tư lợi nhuận vào xây dựng sinh thái để nghiên cứu và phát triển công nghệ, phát triển trò chơi, mua lại mã thông báo và tiếp thị sinh thái để đảm bảo sự phát triển bền vững của nền tảng.
Mọi thứ trỗi dậy đều phải hội tụ: Giá trị và tiềm năng của Xterio
Như Nietzsche đã nói trong Zarathustra đã nói như vậy: Mọi thứ trỗi dậy đều phải hội tụ. Khi một dự án có đủ động lực đi lên thì sẽ có nhiều yếu tố tích cực khác nhau - cho dù đó là một đội ngũ xuất sắc, mô hình kinh doanh trưởng thành, khả năng kỹ thuật đổi mới hay không gian thị trường rộng lớn. tất cả sẽ hội tụ hoàn hảo tại một thời điểm nhất định. Chúng tôi tin rằng Xterio đang ở thời điểm quan trọng như vậy.
Đội ngũ OG bền bỉ
Nhóm của Xterio thể hiện lợi thế cạnh tranh độc đáo trong môi trường khởi nghiệp Web3 có nhịp độ nhanh ngày nay. Người sáng lập và Giám đốc điều hành Michael Tong có 25 năm kinh nghiệm trong ngành trò chơi. Ông từng giữ chức vụ Giám đốc chiến lược của FunPlus và Giám đốc điều hành của NetEase. Ông là người sáng lập cấp cao nhất trong lĩnh vực trò chơi Web3. Đồng sáng lập và COO Jeremy Horn có 15 năm kinh nghiệm trong ngành trò chơi. Ông từng giữ chức vụ Phó chủ tịch của FunPlus, Phó chủ tịch của Jam City và là nhà sản xuất tại Gameloft, Origins, Ubisoft và các công ty khác. Giám đốc tài chính Ryan Cheung có 15 năm kinh nghiệm trong thị trường vốn. Ông từng giữ chức vụ Giám đốc tài chính của Weidian và Youku, mang lại kinh nghiệm quản lý tài chính phong phú cho nhóm.
Điều làm cho đội ngũ này trở nên độc đáo không chỉ là lý lịch mà còn là tư duy độc đáo của họ. Trong hai thập kỷ qua, họ đã đích thân trải nghiệm và tham gia vào ba sự thay đổi lớn trong ngành trò chơi, đồng thời tích lũy được hiểu biết sâu sắc về ngành trò chơi. Chính kiểu tích lũy ngành này đã cho phép nhóm Xterio xây dựng hệ sinh thái trò chơi Web3 có thể trải qua các chu kỳ từ góc độ công nghiệp.
Một đặc điểm nổi bật khác của nhóm Xterio là tính chất quốc tế rõ ràng của nó. Nhóm sáng lập đến từ nhiều quốc gia khác nhau và có nguồn gốc công nghiệp sâu rộng ở Châu Á - Thái Bình Dương, Châu Âu và Hoa Kỳ. Điều đáng nói là các công ty như FunPlus và NetEase, nơi các thành viên cốt lõi của nhóm đã làm việc, đều là những nhà sản xuất trò chơi lớn có khả năng phục vụ toàn cầu, với các sản phẩm phủ sóng hàng trăm triệu người dùng và trải dài hơn 200 quốc gia. Gen toàn cầu này cho phép Xterio hoạt động hoàn toàn trong lĩnh vực Web3. Mạng lưới đối tác của nó đã phủ sóng hơn 10 quốc gia trên thế giới, đạt được mức độ phủ sóng toàn diện đối với cơ sở người chơi Web3.
Background nhà máy lớn của đội cũng rất bắt mắt. Các thành viên cốt lõi đến từ các công ty trò chơi hàng đầu như Electronic Arts, Zynga và Blizzard. Trải nghiệm này không chỉ mang lại những hiểu biết sâu sắc về thị trường mà còn tích lũy kinh nghiệm phong phú trong việc tích hợp tài nguyên và vận hành vốn. Khi trò chơi Web3 bước vào kỷ nguyên của quân đội chính quy, những đội ưu tú đã vượt qua thử thách về tỷ lệ thất bại cao ngày càng trở nên có giá trị.
Đằng sau đội ngũ mạnh mẽ là sự hỗ trợ của các nhà đầu tư vô cùng đa dạng. Xterio đã nhận được 80 triệu USD tài trợ từ các quỹ trao đổi như Binance Labs, Foresight Ventures và KuCoin Ventures, các công ty trò chơi Web2 như FunPlus, các quỹ trò chơi truyền thống như Makers Fund, quỹ trò chơi Web3 như Animoca Ventures và A full- theo dõi quỹ Web3 như SevenX Ventures. Ngoài ra, các chuỗi, hiệp hội công cộng nổi tiếng và nhiều quỹ đầu tiên đã tham gia. Cơ cấu đầu tư đa dạng này phản ánh hoàn hảo tầm nhìn chiến lược của Xterio trong việc tích hợp chuỗi công nghiệp.
Cột mốc dữ liệu đầy đủ chiều
Trong hơn hai năm, Xterio đã đạt được những cột mốc quan trọng về mọi mặt bao gồm nền tảng, trò chơi, người dùng và tài sản. Về mặt chuỗi, Xterio Chain có hơn 8 triệu ví/địa chỉ, hơn 270.000 địa chỉ hoạt động hàng ngày và tổng số hơn 110 triệu giao dịch; có hơn 26.000 người cầm cố và số tiền cam kết vượt quá 1,28 triệu ETH. Về nền tảng, Xterio đã phát hành hơn 47 dòng NFT, với tổng số tiền vượt quá 7,5 triệu.
Về mặt trò chơi, trò chơi chính AOD đã đạt được doanh thu hơn 300.000 đô la Mỹ trong tuần đầu tiên của phiên bản beta công khai và APRU cao tới 110 đô la Mỹ. Mức này không chỉ bằng 300% so với các trò chơi tương tự trên Web3 mà còn. thậm chí còn đạt đến cấp độ của một số trò chơi SLG trên Web2, mức cao nhất cho một người dùng. Nạp tiền lên tới hơn 20.000 USD. Nền tảng AI Xter.AI đã tạo ra tổng cộng 100.000 tác phẩm, với hơn 1,3 triệu giao dịch tích lũy và khối lượng giao dịch tích lũy hơn 50 USD.
Cột mốc này chỉ là khởi đầu và chúng tôi mong đợi những kết quả ấn tượng hơn nữa cho Xterio trong giai đoạn tiếp theo.
Giá trị tưởng tượng của Xterio
Cuối cùng, chúng tôi muốn hướng tới tiềm năng giá trị của Xterio. Nói chung, chúng tôi tin rằng Xterio không chỉ là dự án hàng đầu của thế hệ trò chơi Web3 mới mà còn hội tụ những yếu tố thành công của các công ty trò chơi truyền thống và được kỳ vọng sẽ mở rộng hơn nữa mức trần giá trị của đường đua trò chơi Web3 ở thị trường tiếp theo. xe đạp.
Chúng tôi chỉ đơn giản chia KSF của công ty trò chơi Web2/3 hàng đầu thành ba chiều:
Đầu tiên là cách bố trí kinh doanh toàn diện, đòi hỏi phải kiểm soát toàn bộ chuỗi từ vận hành IP, nghiên cứu và phát triển nội dung đến phân phối, vận hành và quản lý cộng đồng toàn cầu. Trong lĩnh vực trò chơi Web3, bố cục tích hợp này cũng cần mở rộng sang việc xây dựng cơ sở hạ tầng và quản lý tài sản. Cái trước bao gồm cơ sở hạ tầng như chuỗi trò chơi, trong khi cái sau bao gồm hoạt động của mã thông báo và tài sản trong trò chơi, tạo thành một ma trận kinh doanh ba chiều hơn so với các công ty trò chơi truyền thống.
Thứ hai, năng lực RD hàng đầu là nền tảng. Mặc dù sự thành công của một sản phẩm không thể được đảm bảo 100% nhưng các công ty trò chơi xuất sắc đã thiết lập hệ thống nghiên cứu và phát triển khoa học, tăng xác suất thành công thông qua luật số lớn và tiếp tục tạo ra các sản phẩm hạng S. Đối với các công ty trò chơi Web3, thách thức lớn hơn là khám phá sản phẩm thực sự phù hợp với thị trường (PMF). Điều đáng chú ý là các tính năng của Web3 cuối cùng sẽ trở thành một mô-đun tùy chọn cho trò chơi chứ không phải là một danh mục độc lập. Sự tích hợp hữu cơ của cả hai là hướng phát triển tất yếu của ngành.
Thứ ba, khả năng thương mại hóa mạnh mẽ là không thể thiếu. Một hệ thống phân phối xuất sắc có thể tối đa hóa giá trị của nội dung, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đảm bảo rằng lợi nhuận được giữ lại trong công ty ở mức tối đa. Trong lĩnh vực trò chơi Web3, kiểu thương mại hóa này thể hiện đặc điểm kép: ngoài việc phân phối nội dung truyền thống, cần phân bổ hợp lý mã thông báo và tài sản trò chơi để đảm bảo quyền và lợi ích của những người tham gia sinh thái như cộng đồng, người chơi, và các nhà điều hành, đồng thời xây dựng một hệ điều hành lành mạnh dựa trên tài sản.
Nếu Xterio có thể tiếp tục tích lũy các KSF này thì nó sẽ ở đâu trong ngành? Chúng tôi tin rằng Xterio sẽ trở thành dự án hàng đầu của thế hệ trò chơi Web3 thứ ba:
Dự án thế hệ đầu tiên đã kích hoạt thành công thị trường với nội dung phổ biến, thiết lập mô hình kinh doanh sơ bộ thông qua bán tài sản, khai thác vàng và bán mã thông báo, đồng thời mang lại lợi nhuận đáng kể cho những người tham gia thị trường giá lên. Tuy nhiên, những dự án này thường khó duy trì việc giữ chân người dùng lâu dài do nội dung không đủ chiều sâu, khả năng chơi kém và đặc biệt là sự non nớt của mô hình kinh doanh cũng như vòng đời của trò chơi còn ngắn.
Sau đó, một loạt các bên dự án mới tham gia thị trường với đủ vốn hơn và bắt đầu sản xuất trò chơi Web3 trên quy mô lớn. Họ đổi mới và tối ưu hóa cơ chế tài sản, tung ra hàng loạt nội dung chất lượng cao và dần dần hình thành nguyên mẫu của Web3 Game Studio. Các studio này điều chỉnh lưu lượng truy cập thông qua các bang hội và cộng đồng, đồng thời cung cấp các dịch vụ như khởi động nguội, tăng trưởng và phân phối quy mô lớn cho các dự án khác, làm cho mô hình kinh doanh trở nên đa dạng hơn. Tuy nhiên, dự án ở giai đoạn này vẫn chưa đạt được sự đột phá về tính chất của trò chơi. Dù quy mô người dùng đã tăng lên nhưng chất lượng vẫn cần được cải thiện và khó thu hút được người chơi trò chơi truyền thống. Vì hầu hết các nhóm đều đến từ các nhà phát triển độc lập nên họ cũng phải đối mặt với những thách thức trong việc tích hợp chuỗi ngành.
Với tư cách là đại diện cho dự án trò chơi Web3 thế hệ thứ ba, Xterio gia nhập thị trường với tư cách là một đội quân chuyên nghiệp. Dựa vào sức mạnh tài chính vững mạnh và nền tảng cổ đông, kết hợp với phương pháp luận có hệ thống của các công ty trò chơi lớn, họ đã thiết lập một hệ thống RD, ươm tạo và phân phối hoàn chỉnh. Mặc dù thị trường có quan điểm khác nhau về việc tích hợp Web2 và Web3, Xterio luôn cam kết khám phá nội dung trò chơi chất lượng cao và cố gắng thu hút người chơi truyền thống thông qua các mô hình kinh doanh sáng tạo và khả năng chơi tuyệt vời. Quan trọng hơn, Xterio đã tích hợp khái niệm nâng cấp công nghiệp của ngành trò chơi truyền thống vào chiến lược phát triển của mình kể từ khi thành lập, bắt đầu từ cơ sở hạ tầng, nó đã tạo ra một hệ sinh thái tích hợp bao gồm cơ sở hạ tầng, RD, hoạt động, tài sản và nền tảng. Cách bố trí toàn diện này làm cho mô hình kinh doanh của nó trở nên ba chiều hơn, không chỉ có thể kiếm tiền từ nội dung và tài sản mà còn tạo ra thu nhập thông qua dịch vụ giao thông, dịch vụ phân phối và dịch vụ cơ sở hạ tầng. Trên thị trường hiện tại, đã có nhiều dự án áp dụng nền tảng chuỗi công khai + ma trận nội dung + mô hình nhà xuất bản tương tự và Xterio, với tư cách là một thế lực mới, đang đạt được tiến bộ ổn định để trở thành người dẫn đầu mới trong ngành.
Đối với các dự án trò chơi Web3 trong ba giai đoạn này, mặc dù hiện tại chưa có khung định giá thực sự hiệu quả (đường đua còn non trẻ và giá trị cơ bản thấp), chúng ta có thể quan sát thấy các khung và yếu tố định giá của chúng đang tiếp tục thay đổi từ thực tế ảo sang ảo. Thực tế. Bù đắp cho thực tế:
Việc định giá các dự án thế hệ đầu tiên chủ yếu dựa vào ba yếu tố cốt lõi: quy mô người dùng, giá trị tài sản và khối lượng thị trường. Tuy nhiên, các chỉ số này có liên quan chặt chẽ đến điều kiện thị trường ngắn hạn và có tính biến động cao, dẫn đến việc định giá dự án thiếu ổn định, dễ hình thành bong bóng và thoái lui đáng kể trong ngắn hạn.
Logic định giá dự án thế hệ thứ hai bắt đầu xoay quanh việc nâng cấp tường thuật. Các yếu tố định giá của loại dự án này chủ yếu liên quan đến việc lựa chọn các tuyến đường được chia nhỏ, không gian tưởng tượng tường thuật và dữ liệu trên chuỗi được tạo ra dưới dạng cơ sở hạ tầng. Trong khi các dự án này bắt đầu tạo ra một số dữ liệu cơ bản, bong bóng dần dần bị bóp nghẹt khi các câu chuyện trở nên đông đúc, đồng nhất và xoay vòng. Khi câu chuyện đạt đến đỉnh cao của giai đoạn, việc định giá cũng trở về mức hợp lý.
Đối với các dự án thế hệ thứ ba, chúng tôi tin rằng cốt lõi của việc định giá chúng sẽ chuyển sang khả năng thương mại hóa. Khi trò chơi chất lượng cao thu hút nhiều người dùng hơn và đạt được vòng kinh doanh khép kín, hoạt động kinh doanh xuất bản bắt đầu tạo ra dòng tiền ổn định, IP chất lượng cao được người chơi công nhận và việc định giá các dự án trò chơi Web3 bắt đầu trở nên bền vững. Xét rằng trò chơi là phương tiện quan trọng cho các ứng dụng quy mô lớn của Web3, chúng tôi tin rằng giá trị tưởng tượng và khả năng cao cấp của các dự án như vậy sẽ dần dần phù hợp với ngành trò chơi truyền thống.
Thông qua phân tích các công ty trò chơi niêm yết dẫn đầu thị trường ở Trung Quốc, Hoa Kỳ, Châu Á và Châu Âu, chúng ta có thể quan sát một số đặc điểm chính ảnh hưởng đến việc định giá các công ty trò chơi truyền thống: tích hợp nghiên cứu và vận hành, hoạt động ở quy mô cực lớn, đa dạng hóa kinh doanh/toàn ngành Bố trí chuỗi, dự trữ IP chất lượng cao, khả năng nền tảng công nghệ, v.v. đều là những nguồn chênh lệch định giá quan trọng. Ngược lại, các công ty chỉ có một hoạt động kinh doanh, danh mục sản phẩm hạn chế và thiết bị đầu cuối hạn chế thường gặp khó khăn trong việc thu được khoản phí bảo hiểm đáng kể.
Dựa trên các quy luật thị trường này và xu hướng phát triển của ngành, chúng tôi lạc quan về triển vọng của Xterio. Đánh giá từ xu hướng trò chơi Web3 hiện tại, Xterio đã có các yếu tố cốt lõi để đạt được mức định giá cao hơn và dự kiến sẽ thiết lập vị trí dẫn đầu ngành trong thị trường tăng giá này. Quan trọng hơn, khi quá trình thương mại hóa ngày càng sâu rộng, Xterio cho thấy tiềm năng cạnh tranh với những gã khổng lồ trong ngành game truyền thống. Chúng tôi kỳ vọng Xterio sẽ trở thành Tencent và NetEase của trò chơi Web3.
Trong Kinh thánh, Exodus kể câu chuyện sử thi về Moses dẫn dắt dân Israel băng qua sa mạc và đến được Đất Hứa. Ngành công nghiệp game Web3 ngày nay đang trải qua thời khắc “xuất ngoại” của riêng mình. Các trò chơi Web3 thời kỳ đầu giống như những người bị cầm tù ở Ai Cập, bị ràng buộc bởi đồ họa đơn giản, lối chơi cơ học và các ưu đãi mã thông báo duy nhất. Xterio giống như Moses của thời đại mới, dẫn dắt ngành trên một hành trình đầy hứa hẹn. Họ định nghĩa lại trò chơi Web3 từ góc độ của chuỗi ngành, tách biệt “đại dương đỏ” cho ngành và mở ra những con đường mới.
Cuộc hành trình qua sa mạc không bao giờ dễ dàng. Nhưng chính những thử nghiệm này càng khiến chúng ta tin chắc hơn về sự tồn tại của “miền đất hứa” - một thế giới game mới nơi Web2 và Web3 được tích hợp hoàn hảo. Ở đó, trò chơi sẽ trở thành vật mang lại giá trị kỹ thuật số, người chơi sẽ trở thành người đồng xây dựng hệ sinh thái và các nhà phát triển sẽ tạo ra giá trị với sự hỗ trợ của một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh.
Đây không chỉ là sự phát triển của ngành mà còn là sự thức tỉnh của nền văn minh kỹ thuật số. Chúng ta hãy cùng nhau chứng kiến cuộc hành trình Exodus vĩ đại này và chứng kiến các trò chơi Web3, do Xterio dẫn đầu, tiến tới vùng đất hứa đầy những khả năng vô tận.
