Bản gốc | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
Tác giả | Ethan ( @Jingchun333 )
Vào ngày 10 tháng 3 năm 2025, Ethereum Foundation (EF) thông báo rằng Hsiao-Wei Wang (tên tiếng Trung là Wang Xiaowei ) đã được thăng chức làm thành viên hội đồng quản trị, trở thành nhà lãnh đạo Trung Quốc đầu tiên được thăng chức từ cấp cơ sở kỹ thuật lên hội đồng quản trị trong bảy năm kể từ khi thành lập EF. Cuộc hẹn này được coi là tín hiệu quan trọng để EF ứng phó với cuộc khủng hoảng sinh thái và tái thiết hệ thống quản trị. Trong bối cảnh Ethereum đang phải đối mặt với cuộc khủng hoảng giữa vòng đời như tác động của hệ sinh thái Solana, sự phân mảnh của hệ sinh thái Lớp 2 và sự thiếu hụt lòng tin của cộng đồng, sự trỗi dậy của các nhà kỹ trị có thể mở ra một cuộc chuyển đổi thầm lặng.
Vương Hiểu Vi là ai? Từ mã đến sức mạnh: một “kẻ phá vỡ bức tường”
Hsiao-Wei Wang ( @hwwonx ), tên tiếng Trung là Wang Xiaowei (sau đây gọi là Wang Xiaowei): một trong những giám đốc điều hành mới, nhà nghiên cứu cốt lõi ban đầu, người kết nối cộng đồng và công nghệ.
Thẩm quyền kỹ thuật: động lực thúc đẩy việc phân mảnh và hợp nhất
Sự nghiệp của Vương Tiểu Vĩ bắt đầu bằng sự ràng buộc sâu sắc giữa mã lệnh và giao thức. Năm 2017, cô gia nhập EF với tư cách là nhà nghiên cứu cốt lõi. Với nền tảng kỹ thuật là thạc sĩ kỹ thuật mạng của Đại học Quốc gia Chiao Tung tại Đài Loan, cô đã lãnh đạo thiết kế kiến trúc chuỗi beacon Ethereum và triển khai suôn sẻ Merge năm 2022. Kế hoạch mở rộng phân mảnh mà ông đề xuất được Vitalik gọi là sự kết tinh của trí tuệ châu Á và đề xuất EIP-4844 do ông viết đã giảm 90% phí Gas Lớp 2, trực tiếp đưa số lượng người dùng hoạt động hàng ngày của chuỗi Cơ sở vượt quá 2 triệu.
Cầu nối cộng đồng: Người tiên phong của hệ sinh thái Châu Á - Thái Bình Dương
Hội thảo Taipei Sharding 2018 là “trận chiến nổi tiếng” của Vương Hiểu Vĩ - sự kiện này đã đưa các nhà phát triển cốt lõi toàn cầu đến châu Á lần đầu tiên, phá vỡ định kiến của giới công nghệ phương Tây về năng lực của các nhà phát triển châu Á - Thái Bình Dương. Nhà sáng lập Celer Network, Dong Mo, nhận xét: Bà đã khiến EF lắng nghe tiếng nói của các nhà phát triển phương Đông. Kể từ đó, bà đã đến Hàn Quốc, Việt Nam và nhiều nơi khác để thiết lập một lộ trình nhanh chóng cho nguồn tài trợ dành cho nhà phát triển, giúp tăng tỷ lệ các nhóm châu Á nhận được Khoản tài trợ EF từ 5% (năm 2017) lên 22% (năm 2024), tích hợp thành công danh tính kép của chuyên gia công nghệ và nhà điều hành cộng đồng vào nguồn vốn quyền lực.
Mô hình quyền lực mới: Logic của sự trỗi dậy của các nhà kỹ trị
Con đường thăng tiến của Vương Hiểu Vĩ (nhà nghiên cứu cốt lõi → đại sứ cộng đồng Châu Á - Thái Bình Dương → đồng giám đốc điều hành) phản ánh sự thay đổi trong logic quản trị của EF: từ quyền lực đơn cực của Vitalik sang hệ thống đường đôi công nghệ + cơ sở hạ tầng . Bà tạo nên sự kết hợp bổ sung với người sáng lập Nethermind là Tomasz Stanczak - người trước tham gia sâu vào việc mở rộng phân mảnh và hệ sinh thái Châu Á - Thái Bình Dương, trong khi người sau dẫn đầu việc phát triển khách hàng và tối ưu hóa cơ chế MEV. Cấu trúc quyền lực này gồm những chuyên gia công nghệ phương Đông + kiến trúc sư cơ sở hạ tầng phương Tây là lựa chọn chủ động của EF để giải quyết tình trạng phân mảnh sinh thái.
Hội thảo phân mảnh tại Đài Bắc, hình ảnh từ chia sẻ nền tảng X của Wang Xiaowei
Người sáng lập Celer Network, Tiến sĩ Dong đã đánh giá cao Hsiao-Wei Wang. Ông cho biết từ năm 2018 đến năm 2019, Wang chịu trách nhiệm chung về chương trình tài trợ của Quỹ Ethereum cùng với Ken, người đứng đầu hiện tại của Quỹ Uniswap. Cô không chỉ tích cực thúc đẩy việc triển khai các dự án mà còn có sự hiểu biết sâu sắc về cộng đồng nhà phát triển Châu Á. Cô đã đảm bảo được tiếng nói nhiều hơn cho nhiều nhà xây dựng Trung Quốc và Châu Á, và đã tạo điều kiện cho nhiều sự hợp tác hiệu quả với thái độ thực dụng.
Ngày nay, với tư cách là giám đốc điều hành của Ethereum Foundation, Hsiao-Wei Wang cân bằng hai nhiệm vụ là nghiên cứu và phát triển và xây dựng cộng đồng. Sự tham gia của bà được coi là một tín hiệu quan trọng cho thấy Ethereum đang quay trở lại với mục đích công nghệ ban đầu và tinh thần cơ sở.
Thế tiến thoái lưỡng nan của Ethereum và “con dao mổ kỹ thuật” của Vương Tiểu Vĩ
Khủng hoảng ba lần của Ethereum
Nợ kỹ thuật và phân mảnh sinh thái : TPS của mạng chính Ethereum từ lâu đã dao động quanh mức 90 giao dịch mỗi giây, trong khi Solana lại thu hút người dùng bằng cách dựa vào thông lượng cao của chuỗi đơn và hiệu ứng tạo ra của cải MEME. Sự phát triển mạnh mẽ của Layer 2 đã làm trầm trọng thêm sự phân chia sinh thái: Base và các L2 khác chuyển 90% thu nhập của họ cho Coinbase và ít hơn 1% số tiền được chuyển trở lại mạng chính. Thậm chí còn có những nhóm như Optimism đã công khai đối đầu với EF về Thỏa thuận chia sẻ lợi nhuận dữ liệu Blob. Giải pháp “sharding + ZK-Rollup” do Vương Tiểu Vĩ quảng bá cần đạt được một triệu TPS vào năm 2026, nếu không, cộng đồng có thể nghi ngờ đây chỉ là “bản thiết kế trên giấy”.
Thiếu hụt niềm tin quản trị : EF đã bán 4.466 ETH vào năm 2024, khiến giá trị thị trường bốc hơi 30% và cộng đồng cáo buộc công ty này phá giá thị trường để rút tiền mặt. Mặc dù Vitalik giải thích rằng doanh số bán được dùng để trả lương cho nhân viên và đóng góp cho hệ sinh thái, nhưng người sáng lập Aave Stani Kulechov đã chỉ ra rằng sau khi đọc báo cáo ngân sách, tỷ lệ đốt tiền hàng năm của EF lên tới 130 triệu đô la Mỹ, cần phải cắt giảm xuống còn 30 triệu đô la Mỹ và tinh giản nhóm. Nghiêm trọng hơn là nhà phát triển cốt lõi Eric Conner đã tuyên bố rút lui vì EF phản đối thay đổi và nhà sáng lập Lido Konstantin Lomashuk đã ám chỉ đến việc thành lập nền tảng thứ hai, trực tiếp chỉ ra sự độc quyền về quyền lực của EF.
Câu chuyện về giá trị còn yếu : kỷ nguyên dẫn động hai bánh của DeFi và NFT đã kết thúc, và câu chuyện về “máy tính thế giới” của Ethereum đã bị “nền kinh tế sòng bạc” của Solana đè bẹp. Việc Trump phát hành đồng TRUMP trên Solana đã gây ra cơn sốt FOMO, với việc phát hành USDC trên chuỗi tăng 600% trong nửa năm, trong khi phí gas cao của mạng chính Ethereum buộc các nhà phát triển đồng Meme phải di chuyển đồng loạt. Mặc dù đề xuất EIP-4844 do Wang Xiaowei dẫn đầu đã giảm 90% phí Lớp 2, nhưng sự thịnh vượng của chuỗi cơ sở với 2 triệu người dùng hoạt động hàng ngày không chuyển thành giá trị thu được cho ETH.
Phân phối doanh thu quý 4 năm 2024 của Coinbase, hình ảnh từ X
Thí nghiệm kỹ trị để phá vỡ thế bế tắc
Mã hóa năng lượng ở lớp giao thức : Vương Tiểu Vĩ đang chuyển đổi lý tưởng công nghệ thành các quy tắc quản trị. Bằng cách giới thiệu lớp đồng thuận xã hội thông qua bản nâng cấp Cancun, số lượng ETH do EF bán ra được liên kết động với tỷ lệ cam kết của mạng chính để giảm bớt sự hoảng loạn của thị trường; L2 buộc phải trả lợi nhuận cho mạng chính dựa trên số lượng dữ liệu Blob (tương tự như hoa hồng của nền tảng Web2). Mặc dù bị Optimism phản đối, điều này có thể định hình lại cơ chế phân phối giá trị của Ethereum.
Mô hình lý thuyết trò chơi về cơ chế bán động Quy tắc Hạn ngạch bán ETH của EF bị ràng buộc với tỷ lệ cam kết của mạng chính do Vương Tiểu Vĩ thiết kế không phải là một chỉ thị hành chính đơn giản mà là một ràng buộc thuật toán dựa trên cân bằng Nash:
Khi tỷ lệ staking mainnet ≥ 25%, giới hạn bán EF hàng tháng là 300 ETH;
Nếu tỷ lệ thế chấp giảm xuống dưới 20%, số tiền bán sẽ tự động trở về 0.
Cơ chế này buộc EF phải hình thành một cộng đồng lợi ích với những người cam kết. Khi tỷ lệ cam kết giảm xuống còn 18% vào tháng 8 năm 2024, việc EF tạm dừng bán đã khiến giá ETH phục hồi 12% chỉ trong một ngày, xác minh phản hồi tích cực của thị trường về tính minh bạch của các quy tắc.Tính hợp lý về mặt kinh tế của cơ chế chia sẻ lợi nhuận L2 buộc Layer 2 phải trả 5% doanh thu dựa trên lượng dữ liệu Blob (3% trong số đó được đưa vào nhóm staking mainnet và 2% được phân bổ cho các nhà phát triển cốt lõi). Bản chất của việc này là giải quyết “bi kịch của sự chung”:
Chuỗi cơ sở tạo ra khoảng 2.000 blob (trị giá 20.000 đô la) mỗi ngày. Theo quy tắc này, nó cần phải trả 7,3 triệu đô la cho mạng lưới chính mỗi năm, tương đương với việc Coinbase lấy 15% lợi nhuận;
So với các chuỗi đối thủ như Polygon tính phí người xác thực nút 10%-20%, tỷ lệ hoa hồng của Ethereum đã ở mức vừa phải. Động thái này có thể giúp tăng doanh thu hàng năm của mạng lưới chính lên ít nhất 50 triệu đô la Mỹ và giảm bớt áp lực tài chính cho EF.
Sự kết hợp giữa triết lý quản trị phương Đông và phương Tây : Cơ chế “Technology Teahouse” do cơ chế này dẫn đầu mời Vitalik đối thoại với các nhà phát triển cơ sở hàng tháng để làm suy yếu sự sùng bái quyền lực của “V God Cult”; đồng thời, nó ngầm cho phép nhóm Trung Quốc thử nghiệm các biến thể phân mảnh trên Hong Kong Compliance Chain để dành các tùy chọn kỹ thuật cho các nâng cấp trong tương lai.
Thiết lập chương trình nghị sự tại các quán trà công nghệ
Các cuộc đối thoại hàng tháng của nhà phát triển không phải là buổi tĩnh tâm mà sử dụng phiên bản đã sửa đổi của Quy tắc của Robert:
Mức độ ưu tiên của một vấn đề được xác định bởi số lượt thích trên vấn đề GitHub (để tránh sự thao túng nội bộ của EF);
Mỗi đề xuất phải kèm theo báo cáo đánh giá khả thi từ ít nhất 3 nhóm Lớp 2. Đề xuất EIP-7624 (tối ưu hóa mô hình dự đoán phí gas xuyên chuỗi) được thông qua tại cuộc họp tháng 11 năm 2024 đã được nhóm Metis đề xuất tại cuộc họp tại phòng trà và được thông qua nhất trí.
Chiến lược kỹ thuật cho thử nghiệm phân mảnh của Hồng Kông
Cho phép các nhóm Trung Quốc thử nghiệm công nghệ phân mảnh động (tự động điều chỉnh số lượng phân mảnh dựa trên khối lượng giao dịch) trên các chuỗi tuân thủ thực chất là khuôn khổ kỹ thuật thử nghiệm để giải quyết các rủi ro địa chính trị:
Hong Kong Cyberport Chain đã đạt được 5.000 TPS trên một phân đoạn duy nhất và khả năng tương thích của nó với ZK-Rollup của mạng chính Ethereum là 95%;
Thí nghiệm đã dành riêng một giải pháp Trung Quốc có thể chuyển đổi cho việc nâng cấp mạng chính vào năm 2026 - nếu quy định của Hoa Kỳ được nâng cấp, các mô-đun kỹ thuật của chuỗi Hồng Kông có thể nhanh chóng được chuyển sang mạng chính.
Trò chơi tuân thủ của DeFi staking : thiết lập ví 5 chữ ký và 3 chữ ký đa chữ ký, bơm 150 triệu đô la ETH vào Aave và các giao thức khác để kiếm lãi, cố gắng đảo ngược hình ảnh chỉ bán chứ không kiếm lời của EF và thử nghiệm khả năng phục hồi tuân thủ của tài chính phi tập trung bên bờ vực đỏ theo quy định của SEC.
Cơ chế kiểm tra và cân bằng của ví đa chữ ký: 150 triệu đô la ETH đã được đưa vào ví 5 chữ ký 3 đa chữ ký bao gồm Chainlink, Aave, EF, Gnosis và Lido. Mỗi bước của hoạt động cần để lại dấu vết trên chuỗi:
Công thức phân phối lợi nhuận được ghi vào hợp đồng thông minh (60% cho tài trợ của nhà phát triển, 30% để mua lại và hủy ETH và 10% làm dự trữ rủi ro);
Ngay cả khi gặp phải cuộc điều tra của SEC, cấu trúc này vẫn có thể được bảo vệ bằng hoạt động tự chủ của giao thức (vụ kiện chiến thắng của Uniswap năm 2024 đã tạo nên tiền lệ có liên quan). Sau sáu tháng hoạt động, lợi nhuận hàng năm của quỹ đạt 8,2% (khoảng 12,3 triệu đô la Mỹ), vượt xa thu nhập dòng tiền từ việc EF bán ETH.
Những trận chiến chưa kết thúc và những mối quan tâm ẩn giấu
Sự va chạm giữa chủ nghĩa duy tâm công nghệ và thực tế : Dưới sự đe dọa của TPS chuỗi đơn một triệu của Solana, giải pháp phân mảnh + ZK-Rollup của Vương Tiểu Vĩ phải được triển khai trước năm 2026, nếu không nó sẽ bị coi là bản thiết kế trên giấy;
Nguy cơ chia rẽ cộng đồng : Người sáng lập Lido, Konstantin Lomashuk ám chỉ đến việc thành lập quỹ thứ hai và những cải cách cấp tiến có thể khiến những người theo chủ nghĩa V God chính thống tức giận;
Bãi mìn tuân thủ : Cầu nối chuỗi chéo bảo mật do EF và Coinbase cùng phát triển có thể vi phạm Đạo luật Tài sản hỗn hợp của Hoa Kỳ. Wang Xiaowei cũng cần chứng minh tính trung lập của giao thức tại phiên điều trần của quốc hội để tránh lặp lại sai lầm của Ripple.
Xung đột văn hóa : Các nhà phát triển phương Tây chỉ trích chiến lược Hiệu quả châu Á là trên hết của họ, chiến lược này dẫn đến tỷ lệ lỗ hổng mạng thử nghiệm tăng 30% và cũng đòi hỏi phải hiệu chỉnh lại giữa độ chính xác của mã và tốc độ lặp lại.
Tỷ lệ lỗ hổng mạng thử nghiệm tăng 30% bị các nhà phát triển phương Tây chỉ trích thực chất là kết quả tất yếu của trò chơi giữa tốc độ lặp lại và tính bảo mật:
Nhóm EF Châu Á Thái Bình Dương đã áp dụng Quản lý Kanban theo phong cách Toyota để rút ngắn chu kỳ nâng cấp từ 6 tháng xuống còn 3 tháng. Tuy nhiên, theo nghiên cứu của Linux Foundation, việc giảm 50% thời gian xem xét mã sẽ dẫn đến tỷ lệ lỗ hổng tăng 25%-40%.
Vương Tiểu Vĩ đã giới thiệu các công cụ xác minh chính thức (như Certora) để kiểm tra tự động, giúp giảm 60% số lượng lỗi nghiêm trọng, nhưng phải trả giá bằng việc tăng chi phí phát triển thêm 2 triệu đô la Mỹ mỗi năm.
Kết luận: Một “bước đột phá công nghệ” thầm lặng
Sự tham gia của Wang Xiaowei cũng gián tiếp xác nhận sự chuyển mình của Ethereum từ một cậu bé thiên tài thành một trung niên kỹ thuật - không còn chỉ dựa vào cảm hứng của Vitalik mà dựa vào tư duy kỹ thuật có hệ thống và cải cách dần dần. Sự chuyển đổi này liên quan đến các nhà kỹ trị Trung Quốc có thể báo trước cuộc chiến sống còn của Ethereum chống lại cuộc khủng hoảng tuổi trung niên. Đây cũng là một chương mới trong đó chính trị mã hóa gặp gỡ trí tuệ Khổng giáo và đưa triết lý quản trị phương Đông vào hệ thống phi tập trung.
Chào mừng bạn tham gia cộng đồng chính thức của Odaily
Nhóm đăng ký Telegram: https://t.me/Odaily_News
Nhóm trò chuyện Telegram: https://t.me/Odaily_CryptoPunk
Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/OdailyChina
