如何客觀評價以太坊的Layer2策略?

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半個月前
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所有的矛盾點都到了Layer 2 亟待成長的使用者和生態規模。

原文作者:Haotian

最近, FUD 以太坊和 @VitalikButerin 的聲音又愈發濃烈了。尤其是圍繞著Blobs 空間使用率和Layer 2 收益等內容,海外KOL 有非常精彩的討論。撇開二級市場行情的情緒裹挾,單純透過數據來看以太坊layer 2 策略該如何評價呢?接下來,表達下我的看法:

把時間退回以太坊坎昆升級前,大家對RaaS 和DA War 都充滿熱情,因為一鍵發鏈下的layer 2 雨後春筍般湧現,會直接帶動layer 2 Batch 交易對以太坊主網DA 能力的需求,繼而掀起Blobs 空間爭奪價格戰,然後大量ETH 在layer 2 War 中被銷毀,以太坊從通膨轉為通縮,帶動以太坊價格上漲,皆大歡喜。

然而事實是,Rollup as a Service 的宏大戰略敘事在坎昆升級後就熄火了,一鍵發鏈的基礎infra 能力具備了,但卻沒預期那麼多開發者發鏈競爭。

1)Blobs 的空間利用率還不夠飽和,據統計也就80% 的利用率,layer 2 可以優化blob 使用率,主動選擇是否在當前區塊佔用blob,比如,監測當前區塊Blob 利用情況,如果利用率過高,就直接跳到下一個區塊。這直接使得blob 的費率市場沒辦法FOMO 起來。

2)Blobs 的使用費率及Layer 2 項目方的DA 成本目前只佔其總收入的0.3% ,據不完全統計layer 2 項目的一天的收入約在50 萬美元,而Blobs 空間使用費率成本只佔0.3% ,遠未到使用率飽和的程度。儘管layer 2 專案有其他Sequencer 伺服器,Prover 驗證協作等其他軟硬體成本,但看得到的DA 成本並不高。

這一方面說明坎昆升級後,以太坊在降費率這件事上做的很成功,但另一方面,則說明以太坊layer 2 現在的用戶量、交易量等現狀根本無法給layer 1 輸送價值,何況樂觀下的「通貨緊縮預期呢?

在我看來,短期透過數據分析,以太坊Rollup-centric 的策略還算成功,畢竟DA 成本下滑了,layer 2 專案方可以負擔很小的做大鏈的生態,且用戶使用layer 2 的Gas費也降到了無感知區間(0.001-0.01 美元)。

大部分用戶會以layer 2 作為高頻交易鏈。能讓layer 2 頂在以太坊前面,成為費率低、體驗好、TPS 大的首選,不就是以太坊Rollup 策略的第一步目標嗎?因此,短期看,以太坊layer 2 策略毋庸置疑都是成功的。

長期來看,當layer 2 上的交易量指數級放大,Blobs 的空間使用率高度飽和,會發生哪些變化?

DA 費率成本會增加,儘管從現在的0.3% 往上漲空間也有限,但如DA 成本佔比超過50% 以上後,一大部分layer 2 項目就會主動退出以太坊Blobs 空間搶奪戰,像Celestia等第三方DA 供應方的需求熱度才會放大。而且一部分layer 2 計畫會直接轉型做layer 3 ,甚至Validium 等,會讓以太坊Rollup 生態變得更多元豐富;

問題來了,原來以太坊layer 2 上堆疊的敘事和熱度不能持續,就因為以太坊坎昆升級過於成功了? 嗯,沒錯。

Blobs 空間使用率不飽和,Blobs 費率動態市場不被激活,所有的矛盾點都到了layer 2 亟待增長的用戶和生態規模上了,而要命的是,現在頭部的layer 2 日活和收益對於一個項目而言並不算太差。

所以,你明白以太坊layer 2 的困局在哪裡了嗎?

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