原創｜Odaily星球日報（ @OdailyChina ）
作者｜Wenser（ @wenser 2010 ）
9 月 13 日，以太坊基金會研究員 Danny Ryan 在GitHub 發文表示“經過深思熟慮，將無限期地退出已投入長達 7 年時間的以太坊L1 研發工作”，消息一出，業界不乏嘩然之聲。畢竟，在先前發布的《路在何方？淺析以太坊生態當前面臨的 3 大抽象問題》一文中，我們也有提到其於2023 年發表的“對L2網絡的相關觀點”，作為以太坊The Merge 升級首席協調員，Danny Ryan 無疑是以太坊生態頗有見地的領袖人物之一，他的離職或許也從側面印證了以太坊生態當前的困局。
本文，Odaily星球日報將基於上文提到的三大問題，針對性地給出對應潛在解決方案，與讀者朋友共同探討以太坊的破局之道。
處方一：中心化決策問題－釐清官方與個人的邊界
儘管以太坊基金會官方帳號@ethereum較為活躍，但多數官方資訊仍有賴於以太坊基金會成員個人帳號發布，某種程度上來說，很難讓人區分清楚某些行為及想法，到底是以太坊基金會的官方決策，也是以太坊基金會成員的個人行為。
此前我們在《曆數以太坊七宗罪，誰能為其奏響「拯救神曲」？ 》一文中提到的「以太坊基金會研究員Dankrad Feist、Justin Drake 二人加入以太坊再質押項目EigenLayer 擔任項目顧問」就是一大鮮明例子，二人此舉很容易導致外界公眾認為Eigenlayer 為以太坊基金會官方「明牌支持」的項目，由此對以太坊基金會官方的「可信中立立場」持懷疑態度，或對Eigenlayer 項目產生盲目信任，導致潛在的資產投資損失。
有鑑於此，筆者個人認為，以太坊基金會後續在組織管理上或許需要從以下方面做出努力：
釐清官方發言與個人表態的邊界。官方的嚴正聲明及嚴肅表態透過官方帳號登通路途徑發布；成員個人的相關表態、行為操作以及觀點看法不應與官方發聲混為一談，以免混淆視聽。
改革以太坊基金會內部組織架構。明確以太坊基金會的不同部門、不同成員分別擔任的對應角色和對應工作職能，區分社區成員與官方成員的不同角色，尤其是兼職人員、受資助人員以及社區志工等角色。畢竟，管理的混亂帶來組織的混亂，組織的混亂才是以太坊基金會無法發揮真正的領導作用，以為該生態提供連貫的發展路線圖和較為明確的發展方向，而不是依賴於包括Vitalik在內的諸多「個人中心化節點」拍腦袋去為以太坊「絞盡腦汁」。這既不符合以太坊生態的長期發展需求，也無法支持以太坊生態的創新成長。
增強以太坊基金會與外部生態勾連。長期以來，作為加密貨幣產業的重要組成部分，以太坊生態都處於一種「盲目自信」的氛圍之中，包括許多開發者在內都自認為以太坊生態開發者比其他生態開發者更為專業、權威。而這僅僅是因為以太坊生態發展更具先發優勢、以太坊生態相對更為繁榮，甚至有人持“以太坊主網gas 費更貴，所以是有錢人專屬的貴族鏈，玩不起以太坊的才去玩其他生態」等偏激觀點，與比特幣生態、Solana 生態、Move 語言生態、TON 生態之間的交流相對有限，對其他生態的長處優勢也無動於衷，長此以往，以太坊生態只能“抱殘守缺”，念著曾經的DeFi Summer、GameFi Summer、NFT Summer 望洋興嘆。
當然，組織變革不在於一時一地，而是需要穩中有序，但如果延續先前的“模糊型治理架構”，以太坊基金會或許無法成為那個帶領以太坊生態看到更遠未來的主要領導力量。
藥方二：L2網尾大不掉－構築L2生態閉環，逐步淘汰“鬼鏈”
針對如今「群雄並起」的L2 網絡，市場上也有正反兩派的觀點，反方的代表性觀點我們在先前的《路在何方？淺析以太坊生態目前面臨的 3 大抽象問題》一文中也有提到，在此不過多贅述，主要聊聊正方的代表性觀點。
ResearchNothing 合夥人0x Todd 先前曾發文表示：「L2 計畫讓潛在的競爭對手，至少變成了自己生態內的一部分，哪怕是鬆散的。而且， 1）鬆散的朋友>競爭的敵人；2）L2為ETH 創造真實收入。
在巨頭公司索尼宣布推出Sonieum 之後，他也對此表示：「如果說ETH 沒有L2戰略： 那麼Sony（即使是Sony 的非核心部門）一定會推出自己的區塊鏈，然後大家又像Libra（以及後面的Aptos 和SUI）一樣膜拜，而決計不會加入ETH 生態。玩具鏈不安全；3. 沒有投入資本重複造輪子；4. 不用擔心ETH 單價太貴；5. 但仍可發行自己的代幣！才是核心目的。
但時至今日，我們能夠看到的是，某種程度上，L2網絡反而成為了“流動性碎片化粉碎機”，諸多L2 網路“各自為政”，與以太坊主網的關聯度日趨減弱，能為以太坊帶來真實收入以及減少競爭的好處完全無法涵蓋其帶來的弊端——
一）L2 無法持續為以太坊帶來長期的穩定收入。
在《探秘「一鍵發鏈」L2專案真實成本：運行一條L2究竟要多少錢？ 》一文中，作者Sharanya Sahai, Hashed Emergent 總結道：「每月處理200 萬次交易的平均Op 或ZK 鏈使用替代數據可用性解決方案的成本，每月總計10, 500 至16, 500 美元的費用用於ZK Rollup，以及4, 000 至6, 500 美元用於Op Rollup，此外一旦鏈開始盈利，排序器利潤還需分享多達20% 。
結合《以太坊擴容經濟帳：將排序收入大頭讓給L2，值得嗎？ 》文中提到的觀點：「 DA 層要麼有高吞吐量，要麼有高收入，但不能同時擁有。這使得rollup 幾乎無法在不影響以太坊網路收入的情況下進行擴展。以rollup 為中心的路線圖本質上是有缺陷的，因為它放棄了網絡中有價值的部分（排序），錯誤地認為可以通過無價值的部分（DA）來彌補。 ，因為我認為理智的人會認識到價格區分的經濟學，並且它能與L1 的擴展並行發展。 ，而L2 則專注於那些因L1 費用過高而被排除的邊際低價用戶。已經不再重要，並且不會擴展。一種貨幣資產，那麼這可能還是可行的。 。經濟假設而出現了失誤。
二）目前L2 網路的割裂生態格局導致減少競爭的好處遠＜更少的L2網路。
在《戰況升級，揭秘以太坊L2戰爭現狀》一文中，作者Ceteris 指出：“以太坊的主題現在歸結為全球證明驗證層和貨幣，而Theia 的Felipe 認為，如果我們只是根據MEV 和費用對L1 代幣進行估值，那麼它們無論如何都會歸零，因此唯一能證明其估值合理的東西就是成為新興市場儲備資產，即貨幣 。合夥人Wei Dai 提出：「要讓以Rollup 為中心的路線圖在經濟上可行，以太坊需要為L2 提供網路效應，有兩種方式： 1）基於排序提供可組合性和抗審查性。 2）更強大的共享結算，其中L2 發行的資產也可以在其他L2 上使用，以消除碎片化。這是讓以太坊長期發揮作用的唯一方法。 」
Cyber Capital 創辦人 Justin Bons 也在《觀點：大多數L2將永遠保持中心化，以太坊離初心越來越遠》一文中提出：「大多數L2 將永遠保持中心化，因為它們的激勵機制存在問題。和L2 正在吞噬以太坊的用戶群，而其領導者則在推動和慶祝以太坊的垮台 這種現狀是可悲的，因為它違背了以太坊的初心。遵守政府審查制度的公司被賦予了更大的權力。走上與比特幣相同的自我毀滅之路，放棄鏈上擴容，轉而支持L2。
因此，針對尾大不掉的L2網絡，以太坊生態後續的處理方式，或許應該是搭建L2 網路之間的“生態閉環”，讓社交L2 專注於社交網絡發展，讓遊戲L2 網絡細分孵化遊戲應用產品，讓金融L2 提供L2網路之間的流動性和衍生性商品等等。同時，過程中，將那些「資本遊戲」烘托出來的「數據泡沫網路」逐漸擠壓出以太坊主流生態，以此實現正本清源、排除「生態毒瘤」中的「鏈上鬼城」。
藥方三：週期性流動緊縮魔咒－引入更大範圍內的資產流動性
最後，針對包括以太坊生態在內的加密貨幣行業至關重要的“週期性流動緊縮魔咒”，在DeFi 賽道只能由以太坊POS 質押以及再質押賽道勉強撐起門面的今天，將流動性吸收範圍進一步擴大已經到了刻不容緩的地步。
由此，以太坊現貨ETF 這一單獨管道並不足以成為更大範圍內的資產流動性進入窗口，而是應將目光瞄向潛在市場規模高達數萬億甚至數十萬億的現實資產鏈上化這一方向。
正如《DeFi 衰退，市場被L2蠶食，以太坊良藥何在？ 》一文中提到的觀點：
現在的關鍵問題是：什麼將推動加密貨幣的下一波採用浪潮，可能使其實現10 至100 倍的成長？雖然Vitalik 對DeFi 永續性的擔憂值得重視，但這並不否定區塊鏈技術在金融領域的潛力。答案可能不在於改善現有的DeFi 模式或延續目前的投機週期，而是在於一個更根本的轉變：傳統金融資產或RWAs 的Token 化。這是加密貨幣尚未開發的最大市場，具有將數兆美元資本引入區塊鏈的潛力。透過引入大量「現實世界」資產，這一轉變可能會緩解Vitalik 對DeFi 循環性的部分擔憂。
考慮到傳統金融市場的龐大規模：僅BlackRock 管理的資產就幾乎是整個加密市場市值的五倍。透過將銀行存款、商業票據、國債、共同基金、貨幣市場基金、股票和衍生性商品等資產進行Token 化，我們可以為加密生態系統帶來前所未有的資本流入。這些資金可以融入已經在創造更透明、可訪問和流動性市場方面展現出效用的DeFi 基礎設施。這種Token 化的潛力與Larry Fink 關於以太坊的觀點相符，可能為該平台創造出一個引人入勝的未來。
……金融衍生性商品的出現是為了管理風險並對真實資產進行投機，例如商品、商品合約和企業股份等。然而，加密貨幣幾乎直接進入了衍生性商品階段，而缺乏足夠的底層資產。這並非產業本身的過錯，因為監管問題阻礙了許多重要的現實世界資產(RWAs) 的Token 化。許多頂級加密資產實際上代表了一個用於交易和投機的平台，而這些交易的資產本身也高度投機。
加密貨幣並非孤例：有多少美國最有價值的公司會支付股利？股息曾是公司上市的核心吸引力，但現在大多被類似「搏傻接盤理論」的策略所取代。即使是黃金，其本質上也具有高度投機性，因為相對於其市值，黃金在半導體和其他設備中的實際用途微乎其微。因此，在市場中，尤其是在通膨的法幣制度下，投機的作用不可小覷。
簡言之，在本輪週期引領潮流的創新趨勢尚未出現之前，將以太坊生態捲入到更大範圍以及更廣尺度的生態之中是更為重要的解決之道。
在這一方面，OpenAI 創辦人Sam Altman 的表現或許能為以太坊生態提供部分參考價值：先前曾提到，針對 AI 技術大量的審查是非常必要的。他也聲稱「每隔幾天」就會和政府溝通，建立技術護欄，並讓政府開始研究如何對AI 系統進行安全測試。
當然，從這一方面入手的話，或許與Vitalik 本人一直堅信的密碼朋克精神、去中心化理念以及d/acc 加速主義等觀念略有衝突，但既然有薩爾瓦多島國這樣的「鮮活案例」在前，無論願意與否，以太坊生態乃至加密貨幣產業與現實資產的深度耦合都是大勢所趨，或早或晚的問題罷了。主動出擊勝過被動等待。
結論：總有人正在老去，但也有人仍然年輕，生態亦然
最後，筆者想用以太坊聯合創始人Vitalik 以及剛離職的Danny Ryan 二人過往發表的內容作為總結。
Vitalik 先前曾在 30 歲生日時寫過一篇題為《The end of my childhood》（我的童年時代的終結）的長文，對以太坊的技術、加密世界現狀、俄烏戰爭事件影響、生存與死亡、成長和經驗等許多主題表達了自己的感悟，其中，他提到：「過去2 年，我最深刻的記憶之一是在黑客馬拉鬆上演講，參觀黑客之家，在黑山做Zuzalu，看到比我年輕整整十歲的人在各種專案中擔任領導角色，作為組織者或開發人員：加密審計，以太坊第2 層擴展，合成生物學等等。 MEME）之一是21 歲的Nicole Sun，一年前，她邀請我參觀韓國的黑客之家：一個大約30 人的聚會，我記得這是我第一次成為房間裡最年長的人。當我和現在的駭客之家居民一樣大的時候，我記得很多人都稱讚我是像祖克柏這樣的改變世界的、厲害的、年輕的神童之一。因為我不喜歡這種關注，也因為我不明白為什麼人們必須將神奇小子翻譯成德語，而它在英語中效果很好。年輕，讓我清楚地意識到，如果那是我的角色，那就不再是了。
投身以太坊生態建設7 年的Danny Ryan 則十分動情地在GitHub 告別文檔裡說道：「我不會用大量的思考和建議來做詩意表達，但我會對那些在研究開發部門以及整個生態系統中的人說幾句話－ 1）努力實現真正的價值，而不是著眼於許多人都在追逐的短期收益：以太坊和我們可以在其上構建的東西對人類具有深厚的內在價值。的時間和精力集中在擴展這種核心價值上，而不是追逐數字。坊的嬰兒期早已過去，它的青春期現在也已過去，作為一個年輕人（一樣的生態），這個世界充滿了複雜性、假先知、複雜的激勵措施、死胡同和其他危險。應該是什麼以及它應該去哪裡都有些不同，但總的來說，你做出的每一個決定都會與所有其他決定相加，以引導以太坊度過這個關鍵時期。份力量，讓以太坊走上自誕生以來就培育的偶然之路。產生深遠而正面的影響。
總有人正在老去，但也有人仍然年輕，生態也如此，而我們能做的，就是在這場浪潮中奔湧，前往下一個應許之地。
