Vitalik新文章:是時候讓整個以太坊生態系統「對齊」了

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链捕手
1個月前
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Vitalik 認為目前以太坊的主要挑戰是確保所有專案共同建構一個以太坊生態系統,而不是138個不相容的領地,並呼籲對以太坊的協調和治理採取更清晰、更透明的方法。

原文標題: Making Ethereum alignment legible

原文作者:Vitalik

原文編譯:Scof,ChainCatcher

在以太坊生態系統中,平衡是一個最重要的治理挑戰——或者更準確地說,是整合去中心化和合作。這個生態系統的優勢在於有廣泛的個人和組織——客戶端團隊、研究人員、二層網路團隊、應用開發者、本地社區團體——都在朝著他們各自對以太坊可能成為的樣子的願景努力。主要的挑戰是確保所有專案共同建構一個以太坊生態系統,而不是 138 個不相容的領地。

為了解決這個挑戰,以太坊生態系統中的許多人提出了「以太坊一致性」的概念。這可能包括價值觀一致性(例如,開源,最小化中心化,支持公共產品)、技術一致性(例如,與生態系統範圍內的標準合作)和經濟一致性(例如,在可能的情況下使用ETH作為代幣)。然而,這個概念在歷史上定義得很差,這造成了社會層面被控制的風險:如果一致性意味著擁有正確的朋友,那麼「一致性」作為一個概念就失敗了。

為了解決這個問題,我認為應該使一致性的概念更加清晰,將其分解成特定的屬性,這些屬性可以透過特定的指標來表示。每個人的清單都會不同,指標也不可避免地會隨著時間而改變。然而,我認為我們已經有一些堅實的起點。

Vitalik新文章:是時候讓整個以太坊生態系統「對齊」了

  • 開源- 這一點之所以有價值,有兩個原因:(i) 程式碼可以被檢查以確保安全,更重要的是(ii) 減少專有鎖定的風險,並允許第三方無需許可即可進行改進。並非每個應用程式的每個部分都需要完全開源,但生態系統所依賴的核心基礎設施元件絕對應該是。這裡的黃金標準是 FSF 自由軟體定義和 OSI 開源定義。

  • 開放標準- 努力實現與以太坊生態系統的互通性,並建立在開放標準之上,無論是已經存在的(例如,ERC-20 ,ERC-1271...)還是正在開發中的(例如,帳戶抽象,跨L2轉賬,L1和L2輕客戶端證明,即將到來的地址格式標準)。如果你想引入一個新特性,而現有的標準無法很好地服務,就與他人合作編寫一個新的 ERC。應用程式和錢包可以根據它們相容的 ERC 數量進行評級。

  • 去中心化和安全性- 避免信任點,最小化審查漏洞,並最小化對集中式基礎設施的依賴。自然度量標準是(i)The walkaway test:如果你的團隊和伺服器明天消失,你的應用程式還能使用嗎,以及(ii)內部攻擊測試:如果你的團隊本身試圖攻擊系統,會破壞多少,你會造成多大的傷害?一個重要的形式化是L2 beat 總結階段。

正和

  • 面向以太坊- 專案的成功應該使整個以太坊社區受益(例如,ETH 持有者,以太坊用戶),即使他們不是專案自身生態系統的一部分。具體的例子包括使用 ETH 作為代幣(從而為其網路效應做出貢獻),對開源技術的貢獻,以及承諾將一定比例的代幣或收入捐贈給以太坊生態系統的公共產品。

  • 面向更廣闊的世界- 以太坊旨在使世界成為一個更自由、更開放的地方,實現新的所有權和合作形式,並為人類面臨的重大挑戰做出積極貢獻。你的專案做到了嗎?例子包括為更廣泛的受眾帶來可持續價值的應用程式(例如,金融包容性),向以太坊以外的公共產品捐贈一定比例,以及構建具有超越加密貨幣的實用性的技術(例如,融資機制,通用電腦安全),這些技術實際上在這些環境中得到了使用。

Vitalik新文章:是時候讓整個以太坊生態系統「對齊」了

以太坊節點地圖,來源 ethernodes.org

顯然,上述標準並不適用於每個項目。對於二層網路(L2s)、錢包、去中心化社群媒體應用程式等,適用的指標都會大相逕庭。不同的指標在優先順序上也可能發生變化:兩年前,由於還處於“初期階段”,Rollup 使用“訓練輪”是可以接受的;而今天,我們需要盡快至少達到第一階段。如今,最明顯的正和指標是承諾捐贈一定比例的代幣,越來越多的項目正在這樣做;未來,我們也可以找到使正和性的其他方面清晰的指標。

我的理想目標是看到更多像L2 beat 這樣的實體出現,來追蹤各個項目在滿足上述標準以及其他社區提出的標準方面做得如何。專案之間不應競相結交正確的朋友,而應競相依照清晰易懂的標準盡可能保持一致。以太坊基金會應該在這方面保持一定的距離:我們資助L2 beat,但我們不應該成為L2 beat。創造下一個L2 beat 本身就是一個無需許可的過程。

這也將為以太坊基金會以及其他希望在保持中立的同時支持和參與生態系統的組織(和個人)提供一個更清晰的途徑來決定支持和使用哪些項目。每個組織和個人都可以根據自己的判斷,確定他們最關心哪些標準,並部分基於哪些專案最符合這些標準來選擇專案。這使得以太坊基金會和其他所有人都更容易成為促使計畫更加一致的激勵的一部分。

只有明確了「功績」的定義,才能實現精英管理;否則,你就會有一個(可能是排他性和零和的)社交遊戲。對於「誰來監督監督者」的擔憂,最好的解決辦法不是把所有希望都寄託在確保所有有影響力的人都是天使的嘗試上,而是通過分權等久經考驗的技術。像L2 beat 這樣的「儀錶板組織」、區塊瀏覽器和其他生態系統監控器就是這種原則在當今以太坊生態系統中發揮作用的絕佳例子。如果我們能做得更多,使一致性的不同面向更加清晰,同時不集中在一個單一的「監督者」身上,我們就可以使這個概念更加有效,以及公平、包容,就像以太坊生態系統所追求的那樣。

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