Vitalik 感覺很不好。
當他聽到加密推特上的人和風投公司告訴他，一個讓99% 以上用戶虧錢的PVP KOL 賭徒賭場是加密行業能獲得的最佳市場契合度，而希望得到更好的東西被視為“居高臨下且精英主義”時，Vitalik 感覺很不好。
當那些對以太坊基金會內部運作一無所知的人，告訴他應該把誰踢出組織、又該讓誰進來，並且還指望他在兩週內完成所有這些調整時，Vitalik 感覺很不好。
對於所有以太坊團隊和社群來說， 2024 年都是艱難的一年。社區的不滿情緒陷入了週期性的憤怒循環，時不時就會爆發一次，社區嘲諷ETH 價格的梗圖也更新了一波又一波。
除了Vitalik 外，還有一個人感覺也很不好。
那就是以太坊基金會的前執行董事Aya Miyaguchi（宮口禮）。在一年前，Aya 向Vitalik 提出從執行董事轉任基金會主席的想法，這個想法在今天落地，Vitalik 官員宣Aya 正式晉升為了以太坊基金會主席。這讓以太坊社群非常不滿意。
頗具爭議的以太坊基金會新任主席
事實上，在過去一年的時間裡，Aya 都受到了以太坊社群的諸多聲討，在以太坊中文區和英文區都是一個頗具爭議的角色。
近一年以來，以太坊最大的殺手Solana 置之死地而後生，除了創始人Toly 為各種“solana 賭場文化meme”的努力站台之外，Solana 基金會主席Lily Liu 的工作也得到社區的認可，比如提出了“用鏈上質押生息支付鏈下現實交易”的PayFi 概念、舉辦了很多優質的黑客場。
而在不少以太坊社群人的眼中，Aya 擔任以太坊基金會執行董事的7 年裡，幾乎沒有任何「成果」。
「被雇用做一份不具備資格的工作7 年，不做任何工作卻能獲得報酬」，英文社區中以CoinMamba 為首的交易員和KOL 對她的怨念最深。
他們甚至試圖透過輿論壓力讓Aya 離開：發表過「Aya 離開的那天就是以太坊的解放日」、「Aya 離開的兩週內ETH 就會新高」、「我們繼續施壓，她就會辭職」等言論。甚至有一些人對她發出不理性的辱罵和死亡威脅。
如果大家還記得過年那段時間Vitalik 各種破防的推特，比如抄送Milady 的抽像用語，甚至想過離開以太坊等“精神狀態良好”的發言的時期，正是那段時間，Vitalik 受到了社區給予的極大的輿論壓力。
面對CoinMamba 等人「解僱Aya」的聲勢，Vitalik 顯得有些破防，連發了七八條推特，稱「決定以太坊基金會領導團隊的人只能是我，Milady！」、「希望大家說話不要太刻薄，Milady！」、「說辱罵言論的人都是惡魔，Milady！」、「Milady！」
Aya 的7 年，什麼都沒幹？
到今年，是以太坊ICO 的10 週年，而Aya 在以太坊基金會任職了7 年之久。
Aya 之前，以太坊基金會的執行董事也是亞裔，叫Ming Chan，她在IT 和管理顧問領域擁有多年的經驗。在2015 到2018 年的這三年裡，處理基金會的日常營運事務，使其規範的管理，確保技術開發和社區運作在法律和監管的框架下順利進行。
自從2018 年，Aya 接替Ming Chan 擔任以太坊基金會的新執行董事後，重新明確了以太坊基金會的職責。
「要說Aya 任職的這些年什麼都沒幹，稍微有點不客觀」，Lida 是一位以太坊生態的協議研究員，她對律動BlockBeats 說到：「最能拿出來說的具體工作，每年都舉辦的ETH Devcon 或Devconnect 會議，都離不開Aya 的努力。而且每年都舉辦的ETH Devcon 或Devconnect 會議，都離不開Aya 的努力。而且肉眼所提供的，ETH 的活動範圍
除此之外，基金會的職責還有維護一個執行客戶端Geth、主持各類電話會議（例如由Tim Beiko 主持的All Core Devs（ACD），由Alex Stokes 主持的All Devs Consensus（ACDC）等等）、做各種以太坊技術的研究、路線圖制定等等。
「不過在這幾年的調整下，以太坊的研究團隊基本上算是基金會裡的獨立部門，制定路線圖，有幾十項工作由不同團隊並行開發，每年做兩次Reddit AMA 等等。」Lida 說。
在最新的以太坊基金會成員的調動中，也能看到研究團隊進行了比較大的重組，除了將該部分分成5 個類別的研究小組之外， stokes和barnabe共同任職以太坊基金會研究團隊的聯合負責人。
「說回來，除了Aya 的工作成果不明顯之外，大家對她還有一個比較大的批判點是沒有太多的管理經驗。」Lida 說到，和Ming Chan 之前從事IT 和管理的經驗不一樣，Aya 曾是一名日本的高中老師，在教育行業工作十餘年。
在意識到自己的教育產業對孩子的未來有著極大的影響時，Aya 產生了一些「不配得感」。
「為了傳達我們作為人類所需要交流的內容，而不是簡單地按照手冊教授某一學科的內容，難道不需要先學習嗎？因此我很長時間陷入困境。所以，我決定辭職。」這是Aya 在一份採訪中解釋自己為什麼離開教育行業。
在離開教育產業之後，Aya 報讀了美國商學院研究生，研究小額信貸領域，但她對賺錢本身並不感興趣，「我需要一份工作以便長期留在美國，而不上研究所就很難找到工作」。
也正是在這段時間，Aya 進入了加密產業。
「大概就是在那個時候，我有幸有機會和虛擬貨幣交易所Kraken 的創始人Jesse Powell 進行交談，感覺區塊鏈可以和我正在研究的金融包容性和小額信貸聯繫起來。當時創始人問我是否願意幫忙，所以我加入了Kraken」，Aya 在採訪中這麼回憶到，最初她負責Kraken 在日本的業務，後來還成為日本總經理。
那是2013 年，Vitalik 還是比特幣雜誌的撰稿人，在採訪各種人士時，他也會趁機聊聊自己的想法，例如比特幣需要改進的地方，這就是以太坊的雛形。
「據說Kraken 的創始成員希望支持這樣的新技術和人才，很欣賞Vitalik，因此Vitalik 撰寫以太坊白皮書時，在Kraken 的辦公室呆過一陣，甚至Kraken 的創始人讓Vitalik 住在自己的一間空餘房間裡。」
也正是在這裡，Vitalik 認識了在Kraken 任職的Aya。
以太坊首先是一個文化小組
最近和朋友聊天時，他提出過一個觀點：「團隊所有成員，事實上都是創始人價值觀的延伸，即使web3 的權力分配再去中心化，這點也是不會變的。」
他說的有道理。剛被任命為以太坊基金會研究團隊的聯合負責人之一的stokes，在自己的推特上置頂了一句他2022 年寫的話：「以太坊首先是一個文化項目，我們只是恰好會利用軟體來發揮它的槓桿作用。」
而即使在社區重重輿論壓力之下不僅沒有被Vitalik 開掉，反而被授予了一個更大Tittle 的Aya，更是以太坊文化的堅定守護者，為以太坊的定位規劃比作為了一個「無限花園」：「以太坊的使命不是為了快速獲取短期的收益，而是為了長遠地推動去中心化理念的概念和發展」。
這都是Vitalik 價值觀的延伸。
所以當社區對Aya 惡言相向的時候，Vitalik 如此破防，因為被罵得不只是Aya，更是Vitalik 自己。
在最早期的以太坊前傳故事裡，也就是Vitalik 除了一個idea 之外什麼都沒有的時候，他迎接了前10 位回應想要加入的開發者，並從中選了其中5 位做領導層，也就是以太坊的5 位創始人，繼5 位創始人之後，在2014 年有另外三位開發者成為了聯合創始人。
那時沒有以太坊基金會，只有8 位核心領導層，直到2014 年以太坊內部的關係變得緊張，「到底是拿風險投資資金的錢，還是從所有普通人那裡眾籌資金；到底是走盈利路線，成為加密屆的谷歌，還是一個純粹的非營利組織？」，以太坊基金會未來的走向，成了一個不斷出現的爭論話題，並衍生出了派別。
Vitalik 回憶這段記憶的時候說道：「我曾經一度被說服，傾向於讓以太坊走向更企業化的路線。但這件事從來沒有讓我感到更舒服，甚至讓我覺得有些骯髒。」
在最終的聯合創始人會議之後，Vitalik 決定還是選擇了去中心化和非營利的路線。 「我整個過程中都在試圖推卸責任，因為我真的不想承擔責任，最終我不得不清除一些人。」
最終除了Vitalik 之外，其他幾位聯創都離開了以太坊，從而衍生出了以太坊基金會。
以太坊「左派人」的悲歌
有人說，一切的原罪，歸根到底，還是ETH 的價格走勢不理想。
「但我認為，一切的原罪是在日益向右的加密行業，以太坊卻堅持向左。」在Lida 看來，以太坊的價值觀從那之後，都沒變過，變的是這個行業，從美國政局，到整個加密行業大家都不再談論理想而是為pvp 賭場站台，這就顯得以太坊非常異類。
從一開始，以太坊的創辦人和團隊就堅持一個理想：去中心化、去金融化、追求社會價值的實現。在一片泡沫炒作的市場中，這個理想顯得特別突兀。
「Aya 這次被罵，其實也是社區長久以來的情緒出口，某種程度上算是替罪羔羊吧，畢竟這一年來，以太坊基金會持續的賣幣，讓社區情緒非常不好。」Lida 說到。
在社區情緒並不算好的時候，Vitalik 卻總是強調peace and love 的「左派風」又更惹惱了社區，甚至引起過以太坊早期開發Eric 的不滿：「聽到有人用『別太刻薄』之類的話來無視社區的命令，真是令人精疲力竭。我們是為了改變世界，而不是來這裡創造一個安全的空間。」
在Eric 看來，理想的力量是推動社會變革的源泉，而不是讓步於市場的瞬息萬變。很多時候，領導者應該從長遠的眼光出發，傾聽來自社群的聲音。
「最終，我對曾經如此熱衷的事情失去了熱情，因為那些負責人沒有意識到社區的重要性和對變革的需求，而是更願意關注我們提出的『善意』和傷害了誰的感情，而不是去理解一個龐大的社區。」
以太坊早期成員之間的價值觀，也不斷碰撞與反思。這一切又好像重回了2014 年以太坊社群的分裂。面對產業不斷右傾的趨勢，越來越多的聲音呼籲以太坊也要走「資本化路線」。
這也是前段時間大家討論非常多的話題，以太坊在協議層的收入太低了。 「如果我能接管以太坊基金會，ETH 將上漲至10000 美元，接管後做的第一件事就是優化收益」，孫宇晨的觀點，獲得了大部分中文社區的認同。
Arbitrum 都要向自己的L3 收取10% 的手續費，作為L2 卻只給以太坊2% 的“稅”，這讓很多投資者和生態開發者產生了質疑，這個比例實在是太低了。
那究竟收多少稅才合理？針對這個問題，律動BlockBeats 再次問了孫宇晨的看法。
「我個人建議對於Base 和Polygon 一年的美元稅收不要低於2 億美元。」在孫宇晨間看來，雖然L2 生態的繁榮會直接提升以太坊的價值，但是以太坊目前確實對於L2 的補貼過度了。 2% 的稅收可能過低，但如果提高至8% ，既能為以太坊提供更穩定的收入，一年至少能增強10 億美元以上的收入，也不會壓制Layer 2 發展。
「如果Layer 2 處於早期發展階段，可以進行一些補貼。但是對於已經崛起的大型L2 類似於Base、polygon 建議收取重稅。這個在國家層面也很常見，普通人免稅或徵10% 稅收，但是超級富豪需要支付20-30% 的更高層面的稅率，」孫宇晨間進一步分析道。
除了增效之外，還得降本。
例如AAVE 創辦人Stani 曾就這方面提出過自己的建議：「作為一個組織，以太坊基金會應該是一個精簡而高效的組織。任何沒有付出100% 努力的人都應該離開基金會。」
然而，左右之間有著巨大的鴻溝，改變不會來的很快。一切都需要時間，以太坊基金會的整改也在持續進行中，包括一些列的財政改革和行政改革，引入更多的標準化措施。
「至於大家最關心的話題，價格層面的變化，肯定是有滯後性的，就等待吧。」Lida 說。
