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、原著者：Joel、Odaily翻訳者のKatie Guによって編集されました。
編集者注: Web2 の世界では、ユーザーが夢中になっているコンテンツを提供することで広告量を増やすことから、KOL が推奨する信頼モデルを通じて製品を販売することまで、ブランド経済の新しいモデルが見られました。多くの問題: 顧客獲得コストはますます高くなっており、データは不正確で、コアな消費者の動機を効果的に高めることができないなど。この記事では、NFTが現状を変える可能性について説明します。 NFTは誇大宣伝や投機のための製品であるだけでなく、将来的にはすべてのブランドが実際のコミュニティを確立し、オンチェーンデータを通じて消費者に効果的にリーチし、コア消費者の粘着性を高めるためのツールとなるでしょう。 。
インターネットの出現により、私たちは取引経済から注目経済に移行しました。アテンションエコノミーの発展は、大衆の心理をしっかりと掌握しており、文化的な物語を大規模に変えてきました。
NFTは注目の金融商品化を表します。ますます多くのブランドがNFTをリリースするにつれ、今後10年間でビジネスモデルが変わり、ブランドのコストが無限に削減される可能性があります。
NFTが将来どこに行くかを予測するには、まずビジネスがどのようにして今日の状況に至ったのかを知る必要があります。
副題
NFTの存在
初期の人類の経済は資源を大量に消費し、所有権は重視されていませんでした。時間が経つにつれて、人々は自分が与えた仕事に責任を持つことが標準になりました。会社が給与の支払いから配当、そして従業員のオプションのインセンティブにどのように移行したかを考えてみましょう。
資源の支出と所有権を分析した後、経済モデルの進化の 4 つの段階を結論付けます。トランザクションエコノミー
：商品やサービスと交換されるお金。人類の歴史のほとんどは取引経済に基づいています。物々交換、シルクロード、あるいは最終的な植民地化の形を考えてみましょう。トランザクションエコノミーは上記すべてのバックボーンです。彼らは船舶や交易路などの技術よりも先に地元市場に焦点を当てており、それは印刷機の出現まで続きました。注意経済
: 印刷機は情報を複製するコストを大幅に削減しました。しかし、本の市場が存在し、識字率が大幅に上昇したのは 18 世紀になってからです。新聞は今日のプラットフォームの先駆けでした。アテンションエコノミーとは、商品ではなく「アテンション」を第三者に販売することです。昨年だけで、YouTubeは広告の影響力から290億ドルを稼いだ。製造コストはほとんどかからず、顧客の粘着力も高いです。 Facebook のように、コストの増大を心配することなく、アテンション エコノミーを国の規模に合わせて拡大することができます。プラットフォームエコノミー
: プラットフォーム経済は、売り手とサービスプロバイダーを潜在的な買い手と結びつけます。その結果、アマゾンは約4,890億ドルの収益を上げた。同じパターンに従うと、ウーバーの収益は 2013 年の 1 億ドルから 2020 年には 130 億ドルに増加します。プラットフォームの価値は、プラットフォーム上でサプライヤーを発見し、信頼できることにあります。私たちが毎日使用しているモバイル アプリのほとんどには、プラットフォームが備わっています。そのコストは、サプライヤーの管理と、十分な規模のユーザー ベースを持つユーザーの信頼にかかっています。コミュニティ経済
: コミュニティ経済は協同組合の進化です。インターネットのおかげで世界市場へのアクセスが可能になり (2010 年)、スマート コントラクトのおかげで仲介者なしでお互いを信頼できるようになりました (2020 年)。私たちは代替経済モデルを模索する段階にあります。これが DAO の目的であり、個人の自主性を、これまで存在しなかった経済的機会と結びつけます。
株主主導の企業はコミュニティ経済なのでしょうか? GameStop はこの定義にほとんど当てはまらないかもしれませんが、NFT の話題に戻りましょう。
副題
NFTの現在
チャートを使用して、さまざまな経済モデルの下でのブランド価値の定量化の違いを分析してみましょう。 X 軸は、トランザクションの当事者間の関係である関係を表します。関係が緊密であればあるほど、高度に定量化され、完全に交渉された取引を締結することが難しくなります。 Y 軸では、経済相互作用を分析します。これは、売り手が取引前に価値を決定できる範囲と、顧客が取引をどれだけ早く受け入れるかを指します。 Amazon の配送サービスを思い浮かべてください。何を購入するか、いつ自宅に届くかがわかります。
購入者は通常、ロールスロイスやグッチの製品の価値と価格を知っており、ブランドの信頼がすでに確立されており、価値提案が明確であるため、再確認する必要はほとんどありません。アテンションエコノミープラットフォームに対する信頼は低い傾向があります。私たちがこれらのプラットフォームからブランド製品を直接購入することはほとんどありません。アテンション エコノミー プラットフォームは、個人コンテンツとコマースの間で適切なバランスをとっているため、すでに KOL 向けに最適化されています。
十分な影響力（信頼）を持った人がサブスクリプションという形で商品を直接販売しており、その代表的な例としては、Substack（注：米国版公式アカウントに似たセルフメディアプラットフォームだが、ニュースは有料サブスクリプションの形で受け取る）などが挙げられる。電子メール）とPatreon（注：コンテンツクリエイターやアーティストが作品や製品をクラウドファンディングするためのプラットフォーム）。問題は、これらの KOL の内容が偏っている可能性があることです。だからこそ、現代のビジネスにおいてコミュニティが重要なのです。
Product Hunt のように (注: 新製品を発見するためのプラットフォームで、開発者は独自の作品を投稿でき、Web サイトでは一般投票に基づいて毎日リストが生成されます。そこでは、新しいサービス、興味深いアプリケーション、興味深いハードウェアなどについて学ぶことができます)このようなコミュニティは、参加者間の関係を、インターネット上で偶然出会った見知らぬ人から、共通のビジョンによって動かされる協力者へと変化させます。また、トークンおよび NFT ベースのコミュニティの場合、価格は人々を結びつける接着剤であることが多く、コミュニティは取引における摩擦を軽減します。
情報の非対称性が最小限に抑えられるため、最終価格は通常、公開オークションで表示されます。 Web3 プロジェクト コミュニティはこれを極端に進めました。ほとんどのチームは、外部委託するのではなく、ガバナンス委員会を運営するだけです。タスクに興味のある個人は、コミュニティ ガバナンス ルールに従ってタスクを完了して送信し、トークンで支払いを受け取ることができます。トークンを所有すると、投稿者は精神的にも経済的にもネットワークに所属することになり、ユーザーの粘着性が高まります。
副題
NFTの未来NFT はこのモデルを極限まで突き詰めたものです。 NFTの平均コストは同種トークンの平均コストよりも高いため、一般の小売参加者は複数のNFTを購入するのに十分な遊休資金を持っていないため、オールインまたはオールアウトしかできません。
今後、大手ブランドはハイエンドの消費者グループを刺激する手段としてNFTを利用する可能性があります。NFT は、オンチェーンの参加証明書と考えることができます。なぜなら、NFTは新しい顧客の特権を解除できるからです。これまで、ブランドはユーザーに関連するすべてのデータを所有していましたが、独立したサードパーティ開発者は、NFT で可能であるこれらのユーザーに直接インセンティブを与えることができませんでした。
画像の説明
複数の事業体がウォレット履歴に基づいて独自の割引を提供できるもちろん、NFTは顧客の特権を解除するためにのみ使用されるわけではなく、現在の会員カードでも同様のことができます。
NFTが将来達成できることは、付加価値のある方法でパーミッションレスコミュニティの目標を達成することです。
チャーリー・マンガーの有名な言葉「やる気を見せろ。そうすれば結果を見せてやる」。
Web2 プラットフォームは、広告を販売することが動機になっているため、私たちは画面に表示されるものに釘付けになります。興味深い動画を見つめる時間が長くなるほど、プラットフォームが広告を表示する可能性が高くなります。そのため、プラットフォームは変動する報酬を中心に構築されています。ブランドはオンチェーンデータを使用してユーザーをターゲットにし、ユーザーに必要のないものをゆっくりと購入させるのではなく、特典や恩恵を受ける可能性のあるコミュニティへのアクセスを提供できます。もちろん、ここでもプライバシーの問題があります。たとえば、実生活で特定の地理的場所に出席している人をオンチェーンで追跡できますか?このため、ゼロ知識証明のようなソリューションがますます重要になっています。
副題
NFTによる成長
私が広告によって経済を運営することから、ユーザーデータによって駆動される経済に移行しようとしていると提案するのはクレイジーだと思われるかもしれません。しかし、いくつかの要因がこの変化に寄与した可能性があります。 iOS 14 のリリース以降のハードウェアまたはオペレーティング システムの変更により、広告が減少する可能性があります。実際、いくつかのプラットフォームが NFT を実験しています。
Time Magazineは、所有者が雑誌にアクセスできるようにする4,600を超えるNFTコレクションのコレクションを発行しています。有名なWWEスターのジョン・シナは、1,620万人のInstagramフォロワーに500のNFTをリリースしましたが、購入したのはわずか約37人でした。メラニア・トランプはNFTを発行しようとしたが、彼女は自分でNFTを買い戻した。私のお気に入りのゲームの 1 つである Ubisoft は、わずか 400 ドルの売上で NFT リリースをテストしました。有名人に関連するNFTの大部分は、リリース以来減少傾向を示しています。
NFTベースのコミュニティ構築にはユーザーのポジショニングについてかなり考える必要があると思います。
LooksRare が開始されたとき、保有アドレスは 22,000 件ありました。現在、約 18,000 のウォレットにこれらのトークンが保管されています。そのうち約8割がLOOKSを1カ月以上開催している。これは、LooksRare が NFT プラットフォームで積極的に取引しているユーザーをターゲットにしているためです。
もう1つの例は、LobsterDAOです。そのDAOは、「コミュニティチャットでのユーザーアクティビティに比例してNFTを提供する」おかげで立ち上げられました。コミュニティは約7つのDeFiプリミティブをリリースしており、NFTを使用してユーザーの身元を確認し、ステーキングや流動性の増加などの特定のアクションを実行する代わりにトークンに報酬を与えます。チームにとって、贈られたトークンは、DeFi関連のディスカッションに参加したユーザーを獲得するためのコストとなります。スタートアップは、NFTが主要ユーザーにソーシャルキャピタルを提供することを理解する必要があります。 Twitter Blueの最近のアップデートにより、ユーザーはNFTを所有しているかどうかを確認できるようになりました。ユーザーの好みが進化するにつれて、新聞広告モデルも同じ運命に直面する可能性があります。 Twitterでは、ユーザーが保有しているNFTをプロフィール写真として表示できます。
スタートアップ企業は間もなく、プレミアムユーザー、貢献者、製品アンバサダーなどの事前定義された特典を備えたNFTをエアドロップできるようになり、サードパーティユーザーからの興味と好奇心を効果的に生み出すことができます。もう一つの方法は教育です。学習モデルが大学からデジタルメディアへと進化するにつれて、オンチェーンのオプション学習に基づく認定がさらに普及することになるでしょう。プラットフォームがデジタルであれば、ユーザーはオンチェーン上の資産を確認するだけでアクセスできます。 Bankless は、オンチェーン資産を使用して DAO として実行されるもう 1 つの起動プラットフォームです。
副題
NFTを楽しみに来て、コミュニティを楽しみましょう
この記事の冒頭で私がNFTをあなたの関心の経済的表現として定義したときのことを覚えていますか?これは今日のエコシステムで最も見落とされている側面だと思います。ほとんどのNFTは、ある種のサブカルチャーやミームカラーを表しており、それが人々に帰属意識を与えます（例えば、メーカーなど）。ブランド = アイデンティティの場合、このようなことが起こります。
心の底では、私たちは皆同じもの、自分が属している部族、アイデンティティを探しています。ユーザーは「部族」内での優位性（社会的地位）を確立するために多大な労力を費やす場合もあれば、多大な費用がかかる場合もあります。
