原作者：Ryan Holloway最初のレベルのタイトル
オリジナル編集: Felix、PANews
核となる視点
核となる視点
DAO が成長するにつれて、多くの DAO は内部労働力を分散するためにワーキング グループ構造を採用しました。
最初のレベルのタイトル
導入
導入
メッサーリ報告書：DAOワーキンググループの資金配分状況の詳細な解釈
(免責事項: このレポートは、DAO の報酬の包括的な概要を提供することを目的としています。ただし、場合によっては、公的に利用可能なデータが不足しているため、Messari がこのデータを提供する能力が制限される可能性があります。)
最初のレベルのタイトル
DAOワーキンググループの定義
メッサーリ報告書：DAOワーキンググループの資金配分状況の詳細な解釈
さらに、プロトコルは小規模なチームによって作成されることがよくあります。 DAO は、ワーキング グループ、ワークフロー、サブ DAO、およびその他の手段を使用して、タスクをこれらの初期コア チームからより広範なコミュニティに移行します。ワーキンググループは、貢献者が創設コアチームと同じ厳格な基準を遵守することを保証しながら、漸進的な分散化を促進します。
最初のレベルのタイトル
ワーキンググループの長所と短所
ワーキング グループは、分散型の方法で DAO 労働者を組織する最初の試みの 1 つであり、ワーキング グループがもたらすいくつかの利点により、現在でも有効です。これらのグループは、急速に変化する暗号空間に迅速に対応できる小規模なチームを提供します。リソースを特定の課題や問題に集中させることで、DAO はワーキング グループを利用して戦略を磨き、進化するビジョンを達成できます。ワーキング グループのもう 1 つの重要な利点は、中央集権的な組織ではなく DAO によって採用され、検閲への抵抗と新しい貢献者のためのオープンな競争の場が保証されていることです。
ただし、作業グループは貢献者にとって困難な場合もあります。寄稿者のパフォーマンスは DAO によって精査されることが多く、寄稿者は予算を設定して定期的に提案を更新し、DAO に自分の価値を証明する必要があります。ただし、この設定にはいくつかの欠点が生じます。
単純な DAO メンバーは、貢献者の仕事を過小評価したり、評価していない可能性があります。
市場のボラティリティは、DAO がより多くの資金を投入する意欲を妨げる可能性があります。
DAO のニーズの変化により、コントリビューターが廃止される可能性があります。
最初のレベルのタイトル
ワーキンググループの資金分析DAOメッサーリは、資金調達状況を分析するために、DAO からそれぞれの作業グループに提供された 2022 年の支払いデータを収集しました。 Messari によって選択された DAO はそれぞれの構造に基づいており、内部の作業グループを通じて運営される DAO を対象としています。これらの基準にもかかわらず、対象となる DAO の新しい組織構造とプロセスのため、一部の履歴データは不完全です。たとえば、すべての DAO が報酬を発行するときにフルタイム従業員の履歴を報告または保管しているわけではありません。いくつかの
会計の透明性の欠如。オフチェーン投票で合意された金額が、非公開の時期に非公開の量のステーブルコインおよび/またはネイティブトークンで支払われます。ただし、一部の DAO は内部資金について完全に透明であることは注目に値します。Gitcoin ワークフロー
。 Gitcoin ワークフローは、予算案で金額を提案します。予算案はオンチェーンで投票され、正確な過去の支払いデータが提供される必要があります。さらに、ワークフローのコンセプト ページには、役割、アカウンティング、スケジュールなどを指定する広範なドキュメントが提供されます。
(各カテゴリおよびソース内の特定の作業グループの完全な内訳については、を参照してください。Miro Board)
副題
カテゴリ別の資金調達
メッサーリ報告書：DAOワーキンググループの資金配分状況の詳細な解釈
製品と開発
メッサーリ報告書：DAOワーキンググループの資金配分状況の詳細な解釈
製品および開発コストは、DAO 内の製品中心のさまざまな領域をカバーします。これらのグループの例には、Gitcoin の Gitcoin Product Collective (GPC) ワークフロー、MakerDAO の開発および UX コア ユニット、ShapeShift のエンジニアリング ワークフローなどがあります。
メッサーリ報告書：DAOワーキンググループの資金配分状況の詳細な解釈MakerDAOは、2022年の製品開発イニシアチブに3,800万ドルを割り当てました。製品関連の取り組みは、2022 年に MakerDAO が中核部門に割り当てる総額 5,100 万ドルのうち 75% を占めます (注: 一部の資金は時間をかけて授与され、すぐには支払われません)。プロトコルエンジニアリング（PE）コアユニット
MakerDAO の製品および開発支出の中で最も多くの資金を受け取り、2022 年には 1,100 万ドルが割り当てられました。
(画像の説明)
ソース
PE の主な責任は次のとおりです。
新しいスマート コントラクトやその他の検閲耐性メカニズムにより、プロトコルの機能を拡張します。
既存のスマート コントラクトの維持と運用を支援します。
バイトコードからゲーム理論に至るまで、設計および実装レベルでプロトコルのセキュリティと正確性を確保します。
成長計画
メッサーリ報告書：DAOワーキンググループの資金配分状況の詳細な解釈革新的なアイデアを開発するための資金は、多くの DAO にとって必要な経費です。成長計画にはさまざまな戦略があるかもしれませんが、一般的には、統合、パートナーシップの使用の増加、dApp ベースの依存関係の深化を中心に展開されます。多くのプロトコルも積極的に資金提供しています公共製品そしてエコシステムのコア開発者へ寄付
より広範なエコシステムの成長を促進します。
バランサーの資金調達プログラムバランサーの資金調達プログラムOrbこれは、Balancer が成長カテゴリーで資金を提供する 2 つのプログラムのうちの 1 つであり、もう 1 つは
。この助成金プログラムは、Balancer エコシステムに貢献する革新的なプロジェクトやチームに資金を提供します。開発、研究、教育、コミュニティ構築など、さまざまな分野のプロジェクトをサポートするように設計されています。このプログラムは、すべての提案がバランサー コミュニティとバランサー助成委員会によって評価される、分散型で透明なプロセスを通じて運営されます。合格した応募者は、Balancer のネイティブ トークンである BAL を受け取ります。
操作する
メッサーリ報告書：DAOワーキンググループの資金配分状況の詳細な解釈
9 つの DAO が 2022 年の事業に資金を割り当てており、最も多く資金が提供されているカテゴリーです。
Gitcoin の DAO Ops ワークフローGitcoin の DAO Ops ワークフロー
は運営費の重要な部分を占めており、会計、採用、新しい貢献者のオンボーディング、ツール、およびコミュニティのガバナンスを担当しています。
DAO Ops ワークフローは、多数の運用タスクを処理します。さまざまな貢献グループを Gitcoin の使命と連携させるために、Gitcoin のクロスストリーム運用作業ではワークフロー間のコラボレーションが重視されています。 DAO Ops は、Gitcoin Steward の DAO への参加を増やし、スタッフの業務を処理し、貢献者がその役割で成長できるようにし、Gitcoin Grantees にサポートを提供し、DAO のツールのすべてのニーズに対応する責任もあります。
マーケティング カテゴリには、プラットフォームの促進とユーザー エンゲージメントの向上に特化したワーキング グループが含まれています。たとえば、Gitcoin のその周りその周り[ 2 ]、絵文字
メッサーリ報告書：DAOワーキンググループの資金配分状況の詳細な解釈
Gitcoin のグッズ、ミーム、マーケティング ワークフローには、2022 年に DAO マーケティング資金が最も多く割り当てられ、総額 190 万ドルとなりました。
ShapeShift のマーケティング ワークフローShapeShift のマーケティング ワークフロー
マーケティング部門では110万ドルで2位となった。ワークフローは、プラットフォームを宣伝し、ユーザー エンゲージメントを高める責任があります。次のようなさまざまなマーケティング戦略が採用されています。
製品の発売、パートナーシップ契約、プログラムの統合をサポートするマーケティング キャンペーンを実施します。
コミュニティ向けに質の高いマーケティング コンテンツを作成して配布します。
コミュニティ
メッサーリ報告書：DAOワーキンググループの資金配分状況の詳細な解釈
DAO の成功には強力なコミュニティが不可欠です。これは、新しいユーザーや貢献者を引き付けるのに役立つだけでなく、既存のメンバーが組織内でより大きな役割を担うことも奨励します。コミュニティに焦点を当てた取り組みには、プロトコルの複雑さについてユーザーに力を与え、教育するための教育ワークショップ、ウェビナー、ミートアップが含まれることがよくあります。
Bankless DAO のコミュニティ重視のギルド教育するそしてそして翻訳する
各協会はそれぞれ 69,000 ドルと 73,000 ドルの資金を受け取りました。これは、DAO がどのようにインクルーシブなコミュニティと教育を優先しているかを示す好例です。
Education Association は、新メンバーのトレーニング、DAO とツールに関する新メンバーの教育、メンバー向けの説明会の主催を担当します。
Translator Association は次のことを担当します。 翻訳の作成と普及を通じて、暗号通貨とバンクレス DAO の使命についての世界的な理解を深めます。
資金配分の比較
メッサーリ報告書：DAOワーキンググループの資金配分状況の詳細な解釈
これらのデータは資金計画の一般的な概要を提供し、医療資金配分のベースラインとして機能することを目的としています。ただし、これらの比較には限界があり、DAO は変化する使命や価値観に応じて、時間の経過とともに支払い方法を最適化します。それでも、データは最も資金が投入されているカテゴリーを強調し、成功する戦略の特徴についての洞察を提供するのに役立ちます。
最初のレベルのタイトル
ブロックチェーンエコシステムが進化するにつれて、資金調達方法も時間の経過とともに適応する必要があります。多くの DAO ツールがすでに利用可能ですが、新しいイノベーションや戦略は、コントリビューターの職場環境を改善することで才能を引きつけることができます。
副題
パフォーマンスの測定と説明責任をより重視
説明責任を強化するために、DAO は作業グループに対して厳密に標準化されたパフォーマンス指標の実装を目指す可能性があります。パフォーマンス指標の欠如が大きな問題を引き起こしているわけではありませんが、資金が不足している環境では、DAO はより規律を保つ必要があるかもしれません。
副題
寄稿者の維持と満足度に重点を置く
フルタイムの DAO 貢献者は、最新の成功した資金調達提案の対象となるため、間違いなくかなりのキャリアリスクに直面します。多くの DAO は、明確なキャリアパスを持ち、すでに安定した収入と福利厚生を享受している専門家を惹きつけるのに苦労しています。ブロックチェーン業界が成長し、優秀な人材を獲得する競争が激化するにつれ、DAO は貢献者の維持と満足をさらに重視する必要があるかもしれません。これらの戦略には次のものが含まれる場合があります。
ハイブリッド トークンおよびステーブルコイン ベースの支払いや追加の特典や特典など、より魅力的で競争力のある報酬パッケージを実装します。
ボーナスおよび退職金パッケージに署名することで、貢献者にさらなる確実性を提供します。
新しい貢献者が評価され、DAO にうまく統合されていると感じられるように、包括的なオンボーディングおよびサポート プランを作成します。
DAO 内での専門的な成長と能力開発を奨励および促進し、貢献者により大きな役割と責任を与えます。これらの変更により、従来の組織と同様に、固定給、賞与、賞与など、より構造化された報酬パッケージが導入されることになります。。報酬パッケージの競争力が高まると、作業グループや貢献者の専門性が高まり、より効率的な市場が形成される可能性があります。
副題
新しい補償モデルを試してみる
DAO は、貢献者向けの新しい報酬モデルを探索し、実験することによって恩恵を受けることもできます。例としては次のようなものがあります。二次資金調達メカニズム:
Gitcoin での二次的な資金調達と助成金のマッチング
Element Council：Optimistic Funding
(ソース)
副題
マルチ DAO のコラボレーションと報酬
より多くの DAO がこの分野に参加し、協力し始めると、いつかそれらが資金助成金やエコシステムへの取り組みの中心的な供給源となるかもしれません。 DAO は、独立して活動するのではなく、相互に有益な助成金、ワーキング グループ、開発を共同スポンサーすることで資本効率を高めることができます。たとえば、DAO はエコシステム全体の公開製品グループを作成し、DAO がイニシアチブに共同資金を提供し、特定の使命と価値観を反映する貢献者を提供することができます。このアイデアの実践方法は次のとおりです。プロトコル ギルド パイロット プログラム
(ソース)
副題
分散化と貢献者の維持のバランスを取るDAO は分散化を続けるため、分散化と保持のバランスを取る必要があります質の高い貢献者
。ワーキンググループが貢献者の自主性を高めるにつれて、DAO は報酬モデルが公正で透明性があり、人材を維持するのに十分な競争力があることを保証する必要があります。
このバランスを達成するには、DAO は次のことを行う必要があります。
競争力を維持するために、報酬モデルを定期的に見直して調整します。
貢献者を認めて評価し、その努力に報い、組織への長期的な取り組みを奨励する文化を育みます。
最初のレベルのタイトル
結論は
結論は
製品と開発への取り組みへの資金提供が 2022 年を通じて焦点となるのは明らかです。ただし、DAO がより成熟するにつれて、この焦点は変わる可能性があります。Antonio Juliano現在の傾向に関係なく、DAO は革新的なツールを利用できるため、時間を投資し、優秀な人材を引き付け、維持する方法を模索し続けるでしょう。
よく言った：
