オリジナル | Odaily Planet Daily ( @OdailyChina )
著者｜あづま（ @azuma_eth ）
8月14日、Bitgetは元Binance幹部Hon Ngを最高法務責任者（CLO）に任命したことを正式に発表し、Hon Ngは将来のBitgetのグローバル事業展開を主導し、Bitgetが引き続きグローバルなコンプライアンス業務を推進できるよう支援することになる。そして世界的な戦略的拡大。
Bitget の公式発表によると、Hon Ng 氏は 20 年以上の法律経験があり、フィナンシャル・タイムズ紙によって世界のトップ 20 の法律リーダーの 1 人に選ばれています。 Bitget に入社する前、Hon Ng は Binance の法務顧問および政府業務および政策責任者を務め、同社が新興企業からテクノロジー大手へと徐々に上場するのを支援しました。 Hon Ng 氏は、数多くの有名な法律事務所で勤務し、合併と買収、上場、その他の関連事項を担当していました。
Bitget のような大手取引所にとって、コンプライアンスなどの特定のビジネスにおける「マネージャーの交代」は、多くの場合、このビジネスの発展が新たな傾向に転じることを意味します。 Bitget の今後の発展計画、特に世界的な戦略的展開への焦点をさらに理解するために、Odaily Planet Daily は最近、Hon Ng 氏との独占インタビューを企画しました。私たちは Hon Ng 氏の率直さと饒舌さに嬉しい驚きを感じました。最初は彼が法律の専門家だと思っていました。より保守的で真面目な傾向にあるホン・ン氏ですが、自身のキャリア形成のプロセスや考え方の変化を率直に語ってくれただけでなく、あまり知られていない取引所のコンプライアンス業務についても詳しく紹介し、ビゲット社のコンプライアンス業務についても詳しく説明してくれました。計画の最適化と拡張への道。
業界での 20 年、分野の大きな変化
Hon Ng は、ロンドンの法律事務所 Herbert Smith LLP でキャリアをスタートし、その後、White Case や Herbert Smith Freehills などの法律事務所で主に活動し、責任を負いました。合併と買収および上場に関連する法的業務。
熱心なサッカーファンであるホン・ン氏は、ドーハで勤務している間、カタールワールドカップ招致組織委員会に出向し、カタール政府によるワールドカップの申請と準備の完了を支援する責任を負いました。ホン・ン氏はその経験を回想する際に何度も「挑戦」という言葉を使った。当時、ほとんどの人がワールドカップが本当に中東で開催されるとは信じていなかったからだ。しかし、最終的にホン・ン氏らは多くの課題を乗り越え、開催に成功した。 it 「メッシの戴冠式」で幕を閉じた素晴らしいワールドカップ。
2015 年、 Hon Ng のキャリアは再び重要な転換点を迎えました。その年、彼はまだ発展の初期段階にあった Uber に入社し、アジア太平洋地域における Uber の戦略的拡大を支援する責任を負いました。当時、オンライン配車サービスはまだ人々の日常的な移動手段として一般的ではありませんでした (少なくともアジア太平洋市場では)。Hon Ng 氏は、「古いモデルを打破する」という期待のもと、Uber で 5 年近く働いていました。同社はテクノロジーの最先端からインターネットの巨人へと一歩ずつ成長してきました。
2020 年、 Hon Ng は Web3 業界に正式に参入し、法務顧問および政府業務および政策責任者としてバイナンスに加わりました。 Web2 から Web3 への切り替えの選択について話すとき、Hon Ng 氏は、この 2 つが直面する課題は実際には共通していると考えています。Uber の敵対者は長らく市場を支配してきたタクシー会社であり、仮想通貨の敵対者はすでに市場に存在しています。何百年にもわたって蓄積されてきた伝統的な金融業界が本質的に行っていることは、古いモデルを新しい事柄で反復することです。
しかし、Hon Ng 氏は、Web3 には Web2 と比較していくつかの独特の特徴があることも認めました。たとえば、前者は全体的に速いペースであり、より高速な要件があり、それに加えて、業界のトレンドの変化に迅速に対応する必要があります。Web3 が直面する政策環境は次のとおりです。これも比較的未熟ですが、Hon Ng 氏はプロの法律専門家として、これによって業界企業は製品自体に集中する機会が得られたと考えています。つまり、Web2 のような複雑なポリシー条件をあまり考慮する必要がなく、単純に検討することができるのです。製品の品質向上の観点から事業展開を推進します。
言及する価値があるのは、ホン・ン氏はバイナンス在職中、イーロン・マスク氏率いるツイッター（現X）の買収に参加するためにバイナンスが5億米ドルを投資するのを支援したことだが、これはツイッターの発展にとって非常に重要なことだと考えているということだ。業界全体で、何億もの潜在的なユーザーグループに仮想通貨の概念を広めるのに役立つ有意義な試み。
Binance で 4 年間働いた後、Hon Ng はキャリアプランを考えるために仕事を辞めることを選びました。その後、9 か月の空白期間中、Hon Ng 氏は依然として業界に残りたいと認めた一方で、多くの大手取引所、機関、プロジェクトも彼にオリーブの枝を提供してくれました。最終的に、Hon Ng は Bitget の事業計画を認識し、Bitget の企業文化に共感したため、Bitget への入社を選択しました。
Web3 の法的取り組みが明らかに
仮想通貨ユーザーの大多数は、取引所の法的業務の具体的な内容をよく知らないかもしれないが、これに対してホン・ン氏はさらに詳しく答えた。
Hon Ng 氏によると、 Bitget の法務チームは現在 60 人以上で、Bitget チームのメンバー総数の約 5% を占めており、この数は一般に業界の他の取引所よりも多いです。運営モデルの観点から見ると、Bitget の法務チームは分散しており、ライセンス、投資、協力、訴訟、契約などの異なる方向に基づいて内部で複数の異なるグループに分かれています。さらに、さまざまな地域の規制の違いに対応するために、Bitget は複数の異なる管轄区域で現地の法律人材を直接採用し、現地での事業をよりスムーズに運営および拡大していきます。
人間レベルでの「リソースの積み重ね」に加えて、より効率的なコンプライアンスの構築を確実にするために、 Bitget は Chainaracy や Onfido などの専門的なサードパーティのコンプライアンス サービス機関と協力して、さまざまな管轄区域のさまざまな規制特性によりスムーズに適応しました。 。
Hon Ng 氏は、個人的な仕事のリズムについて、Bitget での仕事には主に 3 つの主要な内容があると述べました。もちろん、最も明白なものは、ライセンス申請、KYC システム、規制上のコミュニケーションなどのコンプライアンス関連の作業です。最も複雑なものは、ユーザー規約の作成です(つまり、ユーザーが読む必要がある多数の規約)。サービスを開始する前に）、大多数のユーザーは取引所を通常に使用する場合、規約によって制限されているコンテンツに触れることはありませんが、さまざまな理由で何らかの紛争を引き起こす可能性のあるユーザーは依然として非常に少数であると、Hon. Ng 氏は認めました。現時点では、ユーザー規約がベンチマークとして使用されるため、取引所とユーザーの両方の利益が適切に保護されます。さらに、ホン・ン氏のチームは、メッシ氏のようなさまざまな外部協力のための契約の草案も担当する必要があります。承認またはその他の実際的なビジネスレベルの協力。
さまざまな内容の方向へのエネルギー配分について尋ねられたとき、Hon Ng 氏は、さまざまなタスクのエネルギー配分は実際には比較的均一であると述べましたが、作業内容によって難易度に明らかな差があることも認めました。最も難しいのはやはり作業です。ライセンス申請作業、特に考慮する 法域によって規制の姿勢には違いがあり、同じ管轄区内であっても、時間の段階によって規制の姿勢が大きく異なる可能性があります。
Hon Ng氏は特に暗号資産サービスプロバイダー向けにEUによって設立されたMiCAライセンスなど、20のEU加盟国以上で暗号資産関連サービスを実行できることを意味するMiCA規制などを例に挙げた。主な条件は2024年12月30日に施行される予定だが、現時点ではライセンスを取得している仮想通貨取引所はない；さらにホン・ン氏は、SEC、CTFC、司法省などの米国の規制環境についても具体的に言及した。また、規制スタイルも異なり、最近の混乱した選挙状況と相まって、米国の具体的な規制姿勢を把握することがさらに困難になっています。
Bitget の暗号通貨コンプライアンスへの道
過去数年間、取引所がコンプライアンスの分野で挫折を経験するケースが数多くありました。たとえば、FTXは会計上の混乱により経営破綻し、多くの取引所が要件を満たさなかったため罰金を課されたり、一部の法域では撤退したりしました。
Bitget のコンプライアンス対策を評価する際、Hon Ng 氏は特にこれらの過去の経験と業界で学んだ教訓を強調し、同様の事件が Bitget に起こらないよう最善を尽くしました。同時に、 Hon Ng氏は、Bitgetが今後直面する可能性のある課題を防ぎ、回避するために、「過去には問題ではなかったが、将来的には問題になる可能性がある」潜在的なリスクについて考えることに多くの時間を費やすつもりだとも述べた。たとえば、業界の多くの企業は現在もイランなどの制裁地域で取引を行っており、将来的には主要な「隠れ地雷」となる可能性があります。
Hon Ng 氏によると、Bitget は現在、ポーランドやリトアニアなど複数の管轄区域でライセンスを保有しており、現地の規制制度に準拠して事業を行うことができます。将来の地域拡大計画を楽しみにしていると、 Hon Ng 氏は、Bitget はやみくもに完璧を求めるのではなく、市場にはライセンスが多すぎて選択を迫られるため、地元の市場規模、規制の姿勢、参入抵抗を組み合わせるだろうと述べた。現地の人材事情などを総合的に判断し、参入の必要性を判断します。
具体的には、 Bitget はラテンアメリカ、中東、東南アジア、その他の地域での拡大を続けるが、どの国を選択するかについては依然として詳細な分析が必要であると、Bitget は香港などの一部の市場を戦略的に一時的に放棄しているとも述べた。シンガポールと米国は、関連する市場に戻る前に、コンプライアンスの面でより十分な準備を整えたいと考えています...ただし、すべての選択は動的であり、Bitget はさまざまな時期のさまざまな市場ニーズに基づいて特定の分析を行います。
インタビューの最後に、私たちはホン・ン氏に次の質問をしました。「規制当局と直接接触するコンプライアンス担当者として、仮想通貨業界のコンプライアンスプロセスが株式と同様に完全なコンプライアンスに向けてどのように進むと思いますか？それにはどれくらいの時間がかかりますか？」 Hon Ng 氏の答えは私たちの予想を上回りました。 「仮想通貨は 2 ～ 3 年以内に世界中の伝統的な大企業に受け入れられるだろうと楽観的に見積もられています。」
Hon Ng氏は、この傾向の変化はすでに始まっていると付け加え、直感的な例としては、ブラックロックやフィデリティなどの多くの伝統的な金融会社がビットコインやイーサリアムのスポットETFの発行に深く関わっていることが挙げられると述べた。彼は個人的に、Uber による旅行市場の急速な混乱を目の当たりにしており、今では仮想通貨市場についても同様の認識を持っています。仮想通貨の安全性については、初期の市場ではまだ懸念があるかもしれませんが、ユーザーの信頼が継続的に蓄積されていくことで、これらの懸念は非常に速いスピードで解消されつつあります。
しかし、これは仮想通貨業界が十分に成熟していることを意味するものではなく、業界自体の観点から見ると、業界はトークンの潜在的なユースケースをさらに検討し、仮想通貨のより実践的なシナリオを作成する必要があるとHon Ng氏は考えています。これは、業界の真の存続と発展、そして徐々に人気が高まり受け入れられるための基盤です。
