著者: Yinghao、SevenX Ventures 投資家、 Twitter @linsajiao
「ソーシャル メディアは、少数の企業が管理するにはあまりにも重要です。私たちはソーシャル インターネットのオープンな基盤を構築しており、私たち全員がソーシャル インターネットの未来を形作ることができます。」——Bluesky
TL;DR
Bluesky と AT Protocol は、プロトコル化、オープン性、監査耐性を中心的な価値提案とする、新世代のソーシャル メディア プラットフォームとプロトコル レイヤです。
Bluesky は AT Protocol の主力製品であり、パーソナライズされたフィード、コミュニティ主導の監査、ユーザー ID、データ所有権などの製品機能を備えています。
Bluesky はソーシャル メディア製品の KSF モデルを習得し、効果的な運用を通じて初期の成長フライホイールを実装し、現在 1,200 万人の登録ユーザーを抱えています。
AT プロトコルのエコシステムは急速に発展しており、コミュニティ開発者による 100 以上のプロジェクトとさまざまなコンポーネントがあり、多くの高品質なプロジェクトがユーザー ネットワークを活用してコールド スタートを実現しています。
若いユーザーは新しいプラットフォームを必要としています。私たちは、ジェイとローズを中心とした新世代のチームと、彼らがオープン プロトコルの製品エコロジー、スーパー アプリケーション、新しいビジネス モデル、トークン エコノミーの面でもたらす大きな可能性について楽観的です。
1. 移動祝祭日 – ソーシャルメディアの永遠の神話
永遠の神話と移動祝日
私たちは長年にわたって仮想通貨投資に関わってきましたが、ソーシャルメディアは私たちが注目し続けてきた命題です。ソーシャルメディアはユーザーネットワークの源であり、超規模の効果と商業的価値を持っているため、非常に魅力的です。私たちはソーシャルメディアを「非技術的な破壊的イノベーション」と見なしています。
しかし、調査や投資実践の過程で、ソーシャルメディアに関して深く効果的な議論を行うのは難しいことがわかりました。ソーシャルメディア製品は政治のようなもので、誰もが評価できるものの、本当に明確に言うのは難しいのです。それについての議論は決して止まらないでしょう。ソーシャルメディア製品の投機的な観点は複雑であり、統一された論理的枠組みを形成することが困難であるため、その根本的な理由は次のとおりであると考えられます。
ソーシャル メディアの真の境界は、製品をはるかに超えたところにあります。それは情報化時代における社会的公共手段のようなもので、イデオロギー、価値観、政治、文化、社会的出来事、ビジネス、テクノロジーなどの時代の要素の集合体です。多くの場合、単純な製品 + 単純なユーザー グループから始まりますが、それが巨大なものに成長すると、テセウスの船になります。
ソーシャルメディアは人類文明の進化の尺度であり、それに反射的な影響を与えます。私たちは何が起こっているのかを理解するためにそれを使用し、また人間の文明のリアルタイムの実際のレベルを記録し、かなりの数のグループに対して逆出力と操作を実行します。私たちは自分自身の鏡像をより高い視点から議論することはできず、鏡像とともに踊ることしかできません。
これらの理由により、ソーシャル メディア製品は他の製品とは大きく異なりますが、ソーシャル メディアが移動祝祭日、つまりユーザーの鉄壁のニーズを運ぶ流動的なプラットフォームであるのもこのためです。ユーザーは常に古い製品に疑いを抱きながらも新製品を楽しみにしており、いつでも新しい王様を選出する投票権を持っており、開発者や投資家はいつでも数年に一度のホームラン級の寛大なリターンを期待できます。
ブルースカイをフォローする理由
最近、私たちは新世代のソーシャルメディアである Bluesky への投資に参加しました。その代表的なビジョンと哲学は、私たちがこの問題をもう一度考えるのに役立ちます。 Bluesky の意味とその可能性について、私たち自身の理解に基づいて話したいと思います。
Bluesky はその位置付けとビジョンを次のように説明しています。
「Bluesky は、単一の企業によって管理されないように設計されたソーシャル アプリです。私たちは、多くの人々によって構築されたソーシャル メディアのバージョンを作成していますが、依然として、一貫した使いやすいエクスペリエンスに統合されています。
私たちは、現代のソーシャル メディアやオンラインでの公開会話を、誰もが RSS を使用してブログを開始したり、複数のブログを購読したりできた Web の初期の時代に近づけたいと考えています。私たちは、これがソーシャルメディアの実験とイノベーションの新時代の到来をもたらすと信じています。研究者やコミュニティは現在ソーシャル ネットワークが直面している問題の解決に協力することができ、開発者は多くの新しい形式のインタラクションを実験できるようになります。
従来のソーシャル ネットワークは通常、中央の権限を持つクローズド プラットフォームです。これらの会社を管理する少数の人々のグループがあり、ユーザーがプラットフォームをどのように使用するか、開発者が何を構築できるかを完全に制御しています。これらのプラットフォームでは、ユーザーとして離脱しようとすると、そこで築いたつながりや制作したコンテンツを持たずに、最初から始めなければなりません。開発者として、新しいアプリケーションを構築しようとすると、ネットワーク効果を克服してソーシャル グラフを一から再構築する必要があり、これらの企業の API を基にして構築しようとすると、おそらく彼らはあなたを切り離して会社を潰すことになるでしょう。 。瞬く間に。クリエイターとして、何年もかけて視聴者を構築しても、プラットフォームがルールを変更したときにアクセスできなくなることもあります。 」
Bluesky の初期の宣言の中で、Bluesky が 2022 年に PBC (Public Benefit LLC) として Bluesky PBLLC を設立したことに気づき、2019 年に設立された当初の意図を再度明確にしました。「私たちの使命は、大規模なビジネスを発展させ、促進することです。オープンで分散型の公開会話テクノロジーです。」
より広い時間の観点から見ると、ブルースキーの誕生のタイミングは非常に興味深いものであると同時に、非常にユニークで代表的なものです。
ブルースカイが正式に設立された 2019 年には、世界的な地政学的およびイデオロギーの変動が頻繁に起こりました。米国がユネスコ、中距離核戦力全廃条約、パリ気候協定から脱退し、英国が欧州連合からの離脱を決定し、ロシアが中東、アジア、アフリカでの外交を強化し、ファーウェイが外交を強化したことを私たちははっきりと思い出すことができます。エンティティリストに含まれていた、アルゼンチン、チリ ボリビアや他の中南米諸国における全国規模の暴動など、ここ10年で最悪とも言える一連のブラックスワン事件は、ソーシャルメディア上でイデオロギー対立を集中させた。
視点を変えると、続く 2020 年から 2021 年にかけて、Web3 は defi の夏と再び強気相場の到来を告げ、ブロックチェーン + 大規模アプリケーションの提案を実務家に押し上げました。分散型ソーシャル開発者の初期のグループは、情報配布方法について行動を起こし、深く考えました。当社のもう 1 つの portco RSS3 はその 1 つであり、主な出発点として「情報配信モデル」を使用しており、「情報を検索して整理する独自の習慣を維持しており、アクティブな検索、サブスクリプション、取得方法を依然として使用している」ユーザーに焦点を当てています。 .」「フィルタリング、フィルタリングなどを通じて情報取得の品質と正確性に対する独自の要件を維持しています。」そしてこれを出発点として、エディターベースの配布と自己ベースの配布という 2 つの配布モデルを掘り下げました。 RSS3 の初期のナラティブも含まれます。この方向性は、後に Bluesky が提案したカスタム フィード + アルゴリズム マーケットプレイスと一致します。それ以来、分散型のアイデアとテクノロジーが開発者の共感を呼んだことは明らかです。
Blueskyについて語るとき、最初の創始者であり資金提供者であるX（主にXの創設者であるジャック・ドーシー）を避けてはなりません。ブルースキーとXの関係も、歴史におけるこの特別な時期の証拠です。
Bluesky は、X によるプロジェクトとして 2019 年に開始され、X から資金提供を受けました。 X によるこの試みは、生存、言論の自由の保護、虐待の制限のバランスをどう取るかという、彼らが直面する深刻な課題から生まれています。 Xは米国、インド、トルコ、オーストラリア、ロシア、ナイジェリアなどの政府に対して広範囲に戦った。政府によっては、X にアカウントに関する個人情報の提供を要求したり、従業員を逮捕すると脅したりすることもあります。実際のところ、プラットフォームは運用ルールとして普遍的な言論の自由を中心に展開していますが、言論の自由は各国の現地法によって定義されています。国が X にいくつかのアカウントを削除するよう要求した場合、それらのアカウントは違法なものとして分類されるため、X はそれらのアカウントを削除しなければなりません。最後の手段として、プロトコル: プロトコルは制御できないため、政府はノードを処理できず、ビットコインのようにダウンさせることができる中央集権的なリーダーも存在しません。
このような使命を背負って、Bluesky は 4 年以上の活動を続けてきました。ブルースカイの代表性は、それが至高の概念を具体的に表現したものであるということです。この概念の核心は、言論の自由の保護、規制への抵抗、検閲への抵抗、単一のリーダー/団体によって管理されないこと、オープンプロトコル、環境保護、ユーザーID/データ所有権の保護などです。この表現は、ユーザーの期待とチームの積極的な試みの両方から来ており、X の当初の意志を徐々に実現しています。
もう1つのポイントは、Blueskyを「Web3ソーシャルメディア」ではなく、新世代の「汎用ソーシャルメディア」と位置付けており、これはWeb2とWeb3の両方の特徴を持ち、分散型の概念や技術を吸収することを意味するという。最終的な目標は大量採用ですが、これは現在の市場では非常に特殊です。以下では、この位置付けが当てはまる可能性を検討します。
2. 基本的な控除方法 - コンセプト、需要、製品
第一原則から始めて、基礎演繹を使用して、Bluesk の対応するコンセプト、ニーズ、製品を見てみましょう。
2つのシステムの伝説
X は数年前に Bluesky を立ち上げ、「集中型製品 vs オープン プロトコル」という命題を提唱しました。この命題はすぐに大規模な議論を引き起こし、マスニックの「言論の自由の技術的方法」はその代表的な議論の一つである。言論の自由と、テクノロジーがプロトコル、プラットフォーム、および対応するシステムをどのように分割するかについての議論をもう一度見てみましょう。
上で述べたように、ソーシャル メディアは人類の文明の尺度として機能しており、ユーザーは一般に、ソーシャル メディアがより多くの言論に対応し、アイデアを改善するためのツールであると信じています。しかし、ここ数年で普及が進むにつれ、その見方は劇的に変わりました。多くのユーザーは、ソーシャル メディアが荒らし、偏見、憎悪の巣窟になっていると考えるようになりました。急速な発酵には次のような問題があります。
プラットフォームの検閲政策はますます攻撃的になり、特定の見解に対する組織的な抑圧が行われている
このプラットフォームはユーザーの個人データを収集しますが、ユーザーはその目的を知ることはできません。
このプラットフォームは虚偽のプロパガンダに使用されています
プラットフォームが政党間の競争に使用されているか、政党の標的となっている
外国による地方選挙操作などで告発されたプラットフォーム
音声コンテンツを取り巻くこれらの課題に対処するために、次のような多くの解決策のアイデアが提案されています。
コンテンツモデレーションチームを大規模に構築、Facebook、YouTube、Xなどの企業は数千人を雇用することを検討している
人工知能テクノロジーを活用して、物議を醸すコンテンツをプロセスの早い段階で検出しようとします
少なくとも一定規模のプラットフォームについては、公共広場などの一部とみなされるよう、一切の節度があってはならない。
しかし、これらの方法では良い結果が得られなかったため、プロトコルを使用してプラットフォームを置き換えるというアイデアが提案されました。多くの人がプロトコル化を新しい技術パラダイムだと誤解していますが、実際には、プロトコル化はインターネットの初期に存在した開発概念です。初期のインターネットは、さまざまなプロトコルから始まりました。電子メールは SMTP を使用し、チャットは IRC を介して行われ、Usenet は分散ディスカッション システムとして機能するために NNTP を使用しました。また、World Wide Web 自体には、ハイパーテキスト転送プロトコル (HTTP) という独自のプロトコルがありました。
しかし、長い年月が経つにつれて、新しいプロトコルはますます少なくなり、民間団体によって管理および運用されるプロトコルが増えてきました。これにより、新機能の導入やバグの修正が効率化されるだけでなく、ユーザーを増やしてビジネスを変える。言い換えれば、このプロトコルはさまざまな寡頭政治プラットフォームによって深く使用されており、インターフェイスを提供する代わりにユーザーを囲い込むための壁を構築しています。
プロトコル化に戻ることは良い解決策です。規制に関する言論内容を少数の寡頭政治プラットフォームに任せるよりも、広範な競争に参加する方が良いでしょう。誰でも情報フローやフィルターを設計し、最も効果的で人気のあるソリューションを際立たせることができます。一律の検閲に頼るのではなく、ユーザーは誰かを完全に沈黙させたり、誰が発言を許可されるかをプラットフォーム自体に決定させたりすることなく、言論の受け入れのレベルを自分で決定できるようになります。プロトコル化には他にも次のような利点があります。
競争がイノベーションを促進し、予期せぬ新機能が生まれる
ユーザーは個人データをより適切に制御できるようになります
ユーザーデータの収益化（従来の広告モデル）を超えた新しいビジネスモデル
監督と審査に加えて、もう一つの角度は商業化に関するものであり、これは協定の解決がより困難な問題である。 Reddit と Usenet の 2 つの製品を比較し、プロトコルの商用化のジレンマを説明する事例があります。
Reddit と Usenet はコンセプトが似ており、どちらも特定のトピックを中心に組織された集合フォーラムです。異なるグループは、Reddit ではサブレディットと呼ばれ、Usenet ではニュースグループと呼ばれます。
違いは、Reddit が大規模な公開企業であるのに対し、Usenet はオープン プロトコルであることです。 Usenet にアクセスするには、Usenet サーバーにアクセスするためのコンテンツ リーダー クライアント (いくつかのオプションがあります) が必要です。初期の頃、この分野は Deja News によって独占されていました。Deja News は Usenet の初期の Web ポートの 1 つを開発し、後に検索エンジンを含むさまざまな追加機能を追加しました。 Usent サーバーの運営は決して利益が高くなく、Deja News は存続できるビジネス モデルを見つけることができず、最終的に Google に買収されました。
Usenet のもう 1 つの大きな欠点は、特に大規模な反復の場合、柔軟性が非常に低いことです。これは分散型プロトコルのセットであるため、プロトコルへの変更はすべての関係者による合意が必要であり、小さな変更でも多くの作業が必要になることがよくあります。新しいコンテンツ グループのセットアップは、かなり複雑なプロセスです。それに比べて、一元化された Reddit ではこれが問題になることはなく、強力な製品チームはあらゆる問題を非常に効率的に解決できます。
プラットフォーム製品の商業化の問題は、広告依存というまったく別の角度からのものです。ジャッキー・ドーシー氏はインタビューの中で、X社の困難の最大の原因の1つは集中型広告に依存したビジネスモデルであると指摘した。
「核心的かつ最悪の罪は、そもそも広告モデルを選んだことであったと思う。私たちはビジネスモデルを必要としていた。Facebookのモデルが非常に優れていることがわかったので、広告プログラムを考え出し、それを実行した。IPOから1年後、成長の低下が見られます。その理由は、プラットフォームに完全に依存している場合です。PG やユニリーバのようなブランドがプラットフォームで起こっていることを気に入らず、収益の 20% を奪うと脅されている場合です。あなたに選択肢はありません。もしあなたが態度を示し、彼らが予算をキャンセルしたら、株式市場はこれを見て、株価は70ドルから30ドルに下がります。それがあなたが解決しなければならないパズル全体です。」
ジャックはこの問題を振り返る際に、明確な方向性も指摘しました。
「私たちは他の収益源を作ります。私たちはコマースにより重点を置きます。私たちは決済により重点を置きます。私たちは彼らが現在やろうとしていることすべてに焦点を当てます。これらすべては私たちが以前に行っていたことです」会社は売却されましたが、私はより高速に対応します。なぜなら、民間企業として広告事業を停止して、広告事業に近い小さな広告だけを行うことができるからです。これは、X のようなサイトにとっては良いアイデアだと思います。並外れたビジネスだ。」
イーロン・マスクは優れた改革者であり、彼の意志はジャック・ドーシーと一致しています。 Xを引き継いだ後、イーロンはそのビジネスモデルに挑戦し、もはや盲目的に広告主を喜ばせることはしなくなった（彼がディズニーCEOのボブ・アイガーに言ったことを覚えているだろうか？ディズニーはXプラットフォームでの反ユダヤ主義的な発言を懸念しており、もしXが強力な措置を講じなければ、と脅したからだ） , サブスクリプションビジネスを本格的に推進しつつ、上から広告を削除する必要がある）。の収益
プロトコルとプラットフォームの違いは、実際には 2 つのシステム間の対立であることがわかります。社会学の観点からは、それを「エリート主義」と「技術主義」と呼ぶことができます。エリート主義の反対はポピュリズムですが、テクノロジーの進化は、ポピュリストの観点からはエリート主義に対するより良い対応です。
ソーシャルメディア用の三段ロケットとKSF
製品コンセプトに加えて、三段ロケット理論と KSF の観点から Bluesky の可能性を見てみましょう。私たちは、ソーシャル メディアの 3 段階のロケットは、必要な要素、促進する要素、決定的な要素であると考えています。ロケットの各段階は、2 ～ 4 つの主要な KSF に対応します。
具体的には、必要な要素のうち、2 つの KSF は次のとおりです。
a. 継続的な資金提供:
規模効果が形成される前は、ソーシャル メディアの収益化能力は弱いものの、開発、運営、ユーザーの成長を維持するには継続的な資金が必要となるため、ソーシャル メディアは資本集約型のビジネスです。 XはIPO前の資金総額で10億ドル以上、IPOを通じて18億ドル以上を調達し、MetaはIPO前の資金総額で15億ドル以上、IPOを通じて160億ドル以上を調達した。
Blueskyは、完全オープンプロトコルから実体を持った会社（元々は資金に頼るしかなかった）への転換後、積極的にエクイティファイナンスを実施しており、良好な成果を上げていますが、依然として多額の資本注入を受ける必要があり、したがって、チームの資金調達能力が非常に重要です。 X や Meta などの企業とは異なり、Bluesky はトークンを通じた私募融資や TGE を通じた公的融資を通じて資本にアクセスすることもできます。株式/トークンの 2 つの資金調達チャネルがうまく連携すれば、Bluesky は財務上の優位性をすぐに確立できると予想されます。
b. 成長フライホイール:
それは、効果的な手法で顧客を獲得し続け、資金利用の効率を継続的に向上させることです。従来のソーシャルメディアの一般的な手法には、豊富な顧客獲得チャネルと安定したコストを利点とする直接購入、高品質なコンテンツを通じてコンテンツエコシステムを確立し、垂直ユーザーを獲得し、段階的にサークルから抜け出すという利点があります。低コストで垂直グループに迅速に浸透できるため、アフィリエイトやその他の分裂モデルなどの報酬メカニズムを通じて顧客を獲得できるという利点があります。
Blueskyはすでにセレブ/KOL+コンテンツを通じて顧客を獲得する仕組みを早い段階で確立しており、良好な成果を上げています。その大きな想像力は、Web3 ネイティブの方法であるポイント/トークン システムを通じて顧客を獲得することにあり、その有効性は実際のユーザーとインセンティブ主導型ユーザーの区別にあります。同時に、悪いコインが良いコインを駆逐するという、インセンティブ主導のユーザーがユーザーネットワーク全体に及ぼす影響を回避します。
促進要因のうち、4 つの KSF は次のとおりです。
a. 製品の機能:
たとえば、フォト ウォールは Instagram に、破壊的な機能は Snapchat に当てはまります。ユーザーが採用する真に革新的な機能は、ソーシャル プロダクトを際立たせ、さらにはそれを主流にするための止められないトレンドを推進します。ユーザーは新機能に対して常に高い熱意と期待を持っており、これは開発者が突破口として好むポイントの 1 つでもあります。
Bluesky は、カスタム フィード、コミュニティ主導のモデレーションなど、この点ですでに明確な足場を築いています。その基礎となるプロトコルである AT プロトコルは、開発者によって共同作成された製品エコシステムを徐々に確立しており、数十の製品があります。それはほんの始まりにすぎません。トークンエコノミーがもたらす機能革新も刺激的であり、分散型開発者が最も得意とする分野の1つでもあります。
b. コンテンツの生態:
コンテンツに対するユーザーの多様な要求は、テキスト + 写真/ビデオ X、写真 Instagram、ビデオ TikTok、さらに特殊なコンテンツ (NSFW-Onlyfans、説明できない) など、さまざまなセグメントのソーシャル メディアの巨人をサポートしてきました。コンテンツ - ディープウェブ/ダークウェブ。通常、単一のソーシャル メディアにはコンテンツ形式が明確に区別されています。
Bluesky のコンテンツ形式は、この変更により、コンテンツ形式の境界を突破し、マルチコンテンツ タイプのプラットフォームになる可能性があります。 AT プロトコルの開発者は、ビデオやライブ コンテンツに基づいた新製品も開発しています。
c. テクノロジーのアップグレード:
テクノロジーのアップグレードの一部は、たとえば、5G ネットワークによってビデオ コンテンツが普及し、Omegle のようなオンライン ストリーミング デート プラットフォームが誕生しました。また、テクノロジーのアップグレードのもう 1 つの部分は、現在の情報配信を支配するユーザー エクスペリエンスに関連しています。そのため、ユーザーはますます中毒になってしまいます (良いことではありません)。 Web3 も一種のテクノロジー アップグレードであり、SocialFi は徐々にセグメント化された潜在力の高いトラックになってきています。
Bluesky の技術探求の方向性は非常に明確です。つまり、プロトコルベースおよび分散技術パラダイムと、パーミッションレスおよびプログラマブル開発コンセプトです。これについては、第 3 部で詳しく説明します。
d. 市販のフライホイール:
ソーシャルメディアの商業化の道筋は、まず損失を被り、次に利益を得るというものに要約できます。ユーザーネットワークの構築には多額の資金が必要であり、収益モデルは巨大なユーザーネットワークに基づいて構築されます。ソーシャルメディアに多数のユーザーがいる場合、一般的な収益化方法は次のとおりです。付加価値サービス（ライブストリーミング特典など）、電子商取引など事業化の核心は、資本効率を段階的に改善し、資本効率をマイナスからプラスに徐々に転換して、全体の収益性を達成することです。
ブルースカイは商業レベルで多くの想像力を持っています。これらには、従来の広告モデルに挑戦するカスタム フィードに基づく広告モデル、プラットフォームや広告主へのリバース販売などのユーザー データの所有権に基づくデータの活用と取引、およびプロトコルによるネットワーク価値の獲得などのトークン エコノミーに基づくビジネス モデルが含まれます。 、プラットフォーム内での支払い通貨としてトークンを使用するなど。ビジネスモデルの革新は、Bluesky の最大の想像力となるでしょう。
決定的な要因としては、次の 4 つの KSF があります。
a. コンテンツ フォームの移行:
ソーシャル メディアのコンテンツ移行プロセスは非常に明確です。テキスト、画像、ビデオ、リアルタイムのオンライン コンテンツ (ライブ ブロードキャストやオンライン ビデオ マッチング チャットなど) です。
次の主要なコンテンツ形式はまだ決定されておらず、おそらく複合現実であり、当面は Bluesky がコンテンツ形式のアップグレードを主導することはないと考えられます。
b. ユーザーの世代間移行:
一部のユーザーは高齢化しており、一部のユーザーは成長しています。このようなユーザーの流れは、新しいソーシャル メディア製品に大きなチャンスをもたらします。これが、Meta が Facebook 以外での存在感を維持する必要がある理由です。ユーザーを維持するために。毎年、世界中で 1 億人以上が Z 世代となり、Z 世代ユーザーをターゲットとした製品は開発者にとって最も重要な機会の 1 つです。
Bluesky は若者のおもちゃになるかもしれません。開発者であろうとユーザーであろうと、若いグループは分散化やトークンエコノミーなどの新しいものをより受け入れているだけでなく、言論の自由や所有権などの価値提案にもより関心を持っているからです。決断力があり、イデオロギーの問題に非常に敏感で、強い反骨精神を持っているブルースキーにぴったりです。
c. 地理的裁定取引:
タイムマシン理論は引き続き機能します。 XにとってのWeibo、FacebookにとってのVK、DouyinにとってのTikTokはすべて良い例です。
X のような製品の普及率が低い領域を見つけることができれば、Bluesky にとって地域裁定取引の機会もあります。
d. X 係数:
有名人の創業者、地政学、イデオロギーの対立、さまざまなブラックスワンの出来事などが含まれます。の影響
X 要因は予測不可能ですが、Bluesky チームはそれを活用する能力を証明しました。ブラジルで X が禁止されていた間、Bluesky は X ユーザーの 10% をブラジルに移住させました。これは間違いなく成功した狙撃でした。
ユーザーと開発者への呼びかけ
2 つのシステム間の対立と KSF の分析により、ユーザー側と開発者側でどのようなイノベーションが必要なのかという問題に焦点が当てられます。ここではどのような種類の機会が生まれますか?ブルースキーはそれらをどのように引き受けるのでしょうか？
メゾの観点から抽出できるキーワードは、新しい時代、新しい群集、新しいテクノロジーの 3 つです。ミクロな観点から、より具体的な問題点をいくつか抽出できます。
Bluesky は、これらの問題点に対する完全なソリューション セットを提供します。
3. クジラの腹 - ブルースキーの試み
青空から雰囲気へ
Bluesky は公開書簡の中で、立ち上げ以来経験した 3 つの段階を紹介しました。
当初、ジャック・ドレシーは、分散型ソーシャルメディア用のオープンプロトコルの開発に資金を提供するXの意向を発表する宣言を発表し、その結果形成されたチャットルームに十数人の開発者が集まり、何をすべきかを議論した。部屋の最初のQAで、ジャックは次のように書いています。
「長期的な最大の目標は、公共の場での会話のための耐久性のあるオープンなプロトコルを構築することです。このプロトコルは、特定の組織によって所有されるものではなく、インターネット上で生まれ、開発されました。原則。」
その後、Bluesky は最初の寄付を完了し、コミュニティを設立し、徐々に Bluesky PBLLC という会社に変化し、現在に至るまで法人として運営されています。ジャック・ドーシー氏の冒頭の挨拶は、Bluesky の全体的なロードマップの方向性を指摘しました。ロードマップは、Bluesky Portal (製品) と AT Protocol (プロトコル) の 2 つの部分に分けることができます。
Bluesky は、AT プロトコル全体における最初のポータル製品として理解できます。これは、「X のパーミッションレスでプログラム可能なバージョン」のようなものですが、X と比較して多くの新機能があります (下記を参照)。 Bluesky はベンチマーク製品であるだけでなく、エコシステム全体の初期ユーザープールを蓄積する機能も備えています。 Bluesky は 1 年以上運営されており、ユーザー数が 1,200 万人を超え、史上最も急速に成長しているソーシャル メディアの 1 つとなっています。
AT プロトコルは、Bluesky のプロトコル層です。チームは、AT プロトコルを次のように定義しています: 公開会話のためのプロトコル、およびソーシャル アプリケーションを構築するためのオープンソース フレームワーク。これは、人々がそれがどのように構築され、何が開発されているかについて透明性を持つことができることを意味します。ソーシャル アプリケーション上のユーザー ID、懸念事項、データの標準形式を作成し、アプリケーションの相互運用とユーザーがアプリケーション間を自由に移動できるようにします。これは、アカウントのポータビリティを備えたフェデレーション ネットワークです。
たとえを使って説明しましょう。ユーザーがソーシャル プラットフォームでアカウントを作成するたびに、それは新しい都市に移動するようなものです。ユーザーは友達を作り、自分が作った家具で家を埋めるように投稿を作成します。しかし、集中型のソーシャル プラットフォームでは、ユーザーが離れると、連絡も取れずに友達全員と離れるようなもので、何も持って行かずに家を出るのと同じです。集中管理されたサイトを離れてゼロから始めるのは非常に困難です。 AT プロトコルは基本的に人々が都市間を移動できるようにします。 ID とデータの標準フォーマットを作成することは、人々にパスポート、携帯電話、財産権を与えることに似ています。ユーザーが最初に引っ越した都市が気に入らない場合は、すべての持ち物 (データ) を持って移住することができます。彼らの友人は引き続き同じ名前と番号 (ID と次のグラフ) を使用してそれらを見つけて連絡を取り続けることができます。
Bluesky チームの説明によると、AT プロトコルの重要なポイントは次のとおりです。
AT プロトコルのエコシステムは開発者を急速に惹きつけています。公式統計によると、70 を超えるプロジェクトが Github にコンテンツを送信しています: プロジェクト リスト
Bluesky 自体に基づいて開発された 100 を超えるコミュニティ プロジェクトとコンポーネントがあります。 Bluesky 公式 Showcase コラムでは、クライアント、カスタム フィード、ソーシャル ツール、ボット、その他の機能を含む、Bluesky API を使用して開発されたプロジェクトやコンポーネントも確認できます。
例として、deck.blue を取り上げます。これは、Bluesky ブラジルのコミュニティによって開発された典型的なサードパーティ クライアントです。Bluesky ユーザーは、ドメイン名とパスワードを使用して直接ログインして、さまざまな UI デザインと詳細な機能を体験できます。 、コラム、マルチアカウント、スケジュール設定、インライン翻訳を特徴としています。製品の発売後、deck.blue は Bluesky のユーザー ネットワークのおかげで急速にユーザーを獲得しました。
Bluefeed は、ユーザーがさまざまなフィードを簡単に発見、閲覧、取得できるフィードの検索および推奨ツールであり、非常に便利です。
製品の特徴
ソーシャル メディア製品の問題点の要約を組み合わせることで、Bluesky と AT Protocol は、次の 4 つの主要な製品機能を備えた完全なソリューションを提供します。
1 つ目は、コミュニティ主導のレビュー サービスです。集中型レビュー ポリシーの欠点については、Bluesky のレビュー モデルで十分に説明されています。
ユーザーは承認したモデレータにモデレーションを委任できます
モデレーションに関するユーザー設定はカスタマイズ可能で、失礼な投稿の非表示、スクリーンショットの非表示、ネタバレの非表示、スパイダーを含むすべての画像の非表示など、さらに多くのカスタマイズ オプションが追加されています。
さまざまなモデレーターを構成可能で、重ねて使用できます
Bluesky のコミュニティ主導のレビュー モデルには外部相互運用性もあり、AT プロトコル エコシステム内の他のアプリケーションから呼び出すことができます。
現在 100 を超えるモデレーション サービスが実行されています。
2 つ目は、ユーザーがカスタマイズした情報の流れです。プラットフォーム上の情報フローはさまざまなキュレーターによって確立され、各キュレーターによって確立されたフィードには独自のアルゴリズムがあります。
一部のアルゴリズムは、特定の分野の専門家や著者から収集した情報、過去 24 時間で最も人気のある投稿を自動的にクロールするなど、比較的標準的です。
あまり投稿しないブロガーからコンテンツを収集するなど、奇妙なアルゴリズムもいくつかあります。
さまざまなキュレーターによって確立されたフィード ストリームは、ユーザーが独自の「アルゴリズムに依存しないコンテンツ」を選択して形成するアルゴリズムのマーケットプレイスを形成します。データ検証後、このようにカスタマイズされた情報フローにより、ユーザー維持率が最大 2 倍向上します。 Blueskyが将来的にトークンエコノミーを開始する場合、優れたキュレーション能力を持つキュレーターが重要なインセンティブの1つとなり、カスタムフィードの利用がさらに増加する可能性があります。
3 つ目は、完全にユーザーに属する ID とデータの所有権です。具体的には：
ユーザーのアイデンティティとコンテンツは完全にユーザーが所有します
カスタマイズされたハンドルはユーザーの ID を表し、アプリケーション間で移行できます。
ユーザーデータは移行可能なデータベースに保存されます
ユーザー ID とデータ所有権には、技術的に検閲や規制に耐性があることに加えて、このビジネス モデルにより、ユーザーに個人の ID とデータ資産を収益化する可能性も与えられます。このビジネスモデルは古くから提案されており、テクノロジーの発展により徐々に実現可能になりつつあります。
4 つ目は、プロトコルベースの開発プラットフォームで、クローズドエコロジー、コールドスタートのジレンマ、および開始の難しさの問題を解決します。ソーシャル メディア プラットフォームの問題は次のように要約できます。ユーザーはロックインされ、開発者はロックアウトされています。 X のサードパーティ クライアントを例に挙げると、以前は多数の高品質な開発者が、X の API に基づいてサードパーティ クライアントを開発していました。これらのクライアントは、革新的な機能、より美しい UI、より優れたユーザー エクスペリエンス (広告がないなど) により、多くのユーザーを X と Weibo にもたらしましたが、最終的に X と Weibo は API を閉鎖することを選択しました。サードパーティを離れたクライアント開発者は多大な損失を被りました。
Bluesky の AT プロトコルは、完全なパーミッションレス開発を提唱しており、開発者はプロトコル内のリソースを自由に調整し、さまざまな機能を持つ製品を開発し、ATmosphere (AT プロトコル エコロジー) のメンバーになることができます。
AT プロトコル (Bluesky を含む) のユーザー ネットワークは共有されるため、開発者は時間と労力と費用がかかりすぎるコールド スタートを実行する必要がありません。
一般的に使用される関数は抽象化され、完全なツールキットにカプセル化されているため、開発者はコンポーザブルな呼び出しを簡単に行うことができます。
開発者は、単一のプラットフォームに基づいてコンポーザブル開発を実行し、豊富なプラグインを追加し、場合によってはトークンのサポートを追加することもできます。
Bluesky はユーザー @davis.social と協力して、Bluesky の魅力を説明するコミックを作成しました。
Bluesky に加えて、Farcaster、Lens、Nostr など、プロトコルベースのソーシャル製品がいくつか試みられており、それらはすべて独自のコンセプトを持っています。
FarcasterはCoinbase幹部によって2020年に設立され、ParadigmやA16Zなどからの投資を受けて現在10億ドル以上の価値があると評価されている。 Farcaster は、ユーザー データの所有権を確保しながら可能な限りパフォーマンスを向上させるために、オンチェーン/オフチェーンの問題に関してバランスの取れたソリューションを選択しました。 Farcaster は、2024 年 2 月に主力アプリケーション Warpcast をリリースしました。これは Web3 degen ユーザーから歓迎され、賞賛されました。その後の Frames 開発フレームワークにも多くの開発者が集まりました。同時に、エコロジーミーム通貨 $DEGEN の成功も多くのユーザーをワープキャストに引き付けました。
Lens は AAVE の創設者によって 2022 年に設立され、IDEO、Variant などからの投資を受けて、現在の評価額は 5 億ドルを超えています。 Lens は技術アーキテクチャが高度にモジュール化されており、開発者にとって非常に使いやすいものであり、NFT を核としたソーシャル要素の資産化の概念も初めて提案されており、よりパーソナライズされた機能の実装もサポートされています。 Lens エコシステムは現在、Phaver、Hey、Orbs などによって使用されています。
Nostrは2018年に設立され、ジャック・ドーシーからも資金提供を受けている。 Farcaster や Lens とは異なり、Nostr はトークンエコノミーをサポートしておらず、トークンをローンチする計画もありません。これは、クライアントとリレーで構成される最小限の P2P メッセージング システムです。 Nostr には、シンプルさ、中立性、堅牢性という独特の機能があり、ユーザーは独自のリレーを実行できます。同社のエコロジー アプリケーション Damus は 2023 年 2 月にリリースされ、ブームの波を引き起こし、多くの暗号化ユーザーが初めてそれを体験しました。
これらのプロトコルが登場する前、分散型ソーシャル ネットワーキングの信奉者は、2016 年の Steemit を皮切りに積極的な試みを始めました。これらの製品とプロトコルは、技術アーキテクチャ、トークンエコノミー、開発者の導入などのさまざまな側面で8年以上にわたって検討され、浮き沈みを経て目覚ましい成果を上げてきました。しかし、ユーザー獲得やユーザーネットワーク構築には依然として課題があり、デイリーアクティブユーザー数は10万人を超えていない。しかし、これはほんの始まりにすぎず、分散型ソーシャル製品がさまざまな道を模索し、最終的にはユーザーの支持を獲得することを期待しています。
段階的な結果
ブルースキーのデータは驚くべきもので、これは高得点の解答用紙です。
ユーザーデータに関して言えば、Bluesky のユーザー数は 2023 年 4 月時点でわずか 30,000 人でした。2024 年 10 月にはユーザー数が 1,200 万人を超え、月間成長率は 38% という驚異的な数字で、大手ソーシャルメディア大手の業績をほぼ再現しました。急速な成長曲線。月間アクティブ ユーザー数とデイリー アクティブ ユーザー数もそれぞれ 350 万人、200 万人を超え、DAU/MAU 比率は 45% を超え、非常にアクティブなユーザー エコシステムを反映しています。
ユーザー行動としては、「ダイビング」ユーザーのDAU割合が徐々に低下し、投稿ユーザーの割合が徐々に「ダイビング」ユーザーの半数に近づき、ユーザー数は1,200万人、投稿数は4億4,000万件、いいね数は17億2,000万件となっている。 ; ユーザーの 33% は 1 週間に 5 日以上ログインしており、ユーザーの行動データは健全です。
ユーザー分布に関しては、米国ユーザーが 31% 以上、ブラジル ユーザーが 25% 以上、スペイン語ユーザーが約 8%、カナダ ユーザーが約 4.5%、イギリス ユーザーが約 3.6% を占めています。現在、20 か国以上のユーザーが Bluesky を使用しています。
コンテンツと開発者の観点から見ると、Bluesky は 50,000 を超えるカスタム フィード、100 を超えるモデレーション サービス、および Skyfeeds、Deck.blue、Whitewind、Bluecast、Fresky.tv などの 40 を超えるクライアントを制作してきました。ユーザーと開発者は積極的にエコシステムを構築しています。
Bluesky が達成した数字は、明確な GTM 戦略のおかげで、彼らが適切な初期段階の成長フライホイールを見つけたことをある程度証明しています。 Bluesky は、Reddit や Discord と同様の戦略を採用しており、有名人や KOL を活用して、さまざまなニッチなトピックの質の高いユーザーを引きつけ、彼らをコンテンツの主な寄稿者として利用して、プラットフォームの初期の高品質コンテンツ エコシステムを構築しています。」ネットワークにはすでに膨大な情報の流れがあり、膨大な量のコンテンツが流れています。多くの分散型ソーシャル プラットフォームや暗号通貨プラットフォームとは異なり、多くの場合、技術的で暗号通貨に焦点を当てた視聴者に対応していますが、私たちはさまざまな分野にわたる活発なコミュニティを持っています。たとえば、Bluesky の人気の chiikawa の作者は、この 2 年間でプラットフォームを導入し、コミックを更新したため、すぐに最も多くのファンを持つアカウントの 1 つになりました。」一つは、韓国のBTSも同じです。 Bluesky では、混沌としたエネルギーに満ちたたくさんのいたずらやミーム (X の初期に非常によく似ています) など、プラットフォーム上のコンテンツがそれほど深刻ではないことを許可しますが、KOL とアクティブ ユーザーの質は保証されなければなりません。プラットフォームは初期段階で効果的に成長します。
Bluesky チームは、予期せぬチャンスをつかむのも得意です。 2024 年 8 月 30 日、ブラジル連邦最高裁判所は、X がブラジルの法律に違反するとみなされるコンテンツの削除を繰り返し怠り、進行中の犯罪捜査に必要なユーザー データの提供を拒否したため、ブラジルでの X の事業の即時停止を求める命令を出しました。 Bluesky はこの機会をすぐに捉え、継続的なユーザーの流入により、Bluesky は一時ブラジルで最も人気のあるアプリケーションとなり、X プラットフォームの移行率は 10% に達しました。ブラジルのルイス・イナシオ・ルーラ・ダ・シルバ大統領もブルースカイに加わった。同国で最も影響力のある政治家の一人であるルーラの存在は、プラットフォームの信頼性を高めるだけでなく、ブラジルの政治家や政府関係者が国民とのコミュニケーションにブルースカイを利用する可能性を示唆している。
また、多くの新しい操作方法もパイプラインにあります。「私たちは、エキサイティングな双方向の組み込みゲーム プラットフォームと、特に選挙などのイベント中にユーザーがゲームを通じて参加し、お互いに友好的な予測を立てることができる機会を構想しています。私たちは実際にそうしています」かなりの量のフライホイールを押すことに取り組んでいます。」
Bluesky のデータは、Between などのソーシャルメディア大手のデータには遠く及ばないものの、月間アクティブ ユーザー数は約数万人で、最もプロトコル化が進んでいる Nostr の週間アクティブ ユーザー数は約 30,000 人で、依然として世界のトップレベルにあります。成長の初期段階。
Blueskys は、データ指標が集中型ソーシャルに最も近い分散型ソーシャル プロジェクトであることがわかります。また、Bluesky は、ベンチマークが Web3 ソーシャルではなく、X や Instagram Treads などの製品であることを明確にしています。世界的に人気のある新世代のソーシャルメディアになります。
神話学者ジョセフ・キャンベルの『千の顔を持つ英雄』の中で、著者は「英雄はどのようにして英雄になれるのか」という問いを立てています。キャンベルは、世界中のすべての神話物語を洗練して要約した後、主人公が英雄になる最初から最後まで通過する英雄の旅の全過程を要約しました。
その中に「クジラの腹」というリンクがあります。クジラの腹は、不確実性に満ちた暗い空間と内面の変革の入り口を象徴しています。主人公は、これまでの苦難を乗り越えた後、うっかりクジラの腹の中に入り込んでしまいますが、この暗いゾーンでは、自分自身の恐怖や不安と向き合い、内なる強さを成長させ、常に内省し続けなければなりません。絶対的な孤独の状態で、旅の目標を強化し、これからの冒険に備えましょう。最終的に、主人公は再生に近い変化を遂げ、クジラの腹から出てきて、より決意の強い戦士になります。
Bluesky は数えきれないほどの困難と変化を経験し、価値観の確立、人材の反復、企業運営、プロトコルの構築、製品のコールド スタートなど、多くの注目すべきマイルストーンを達成してきました。さらなる困難が待ち受けているが、ブルースカイはクジラの腹から再生を完了した。
4. 常に若い人がいる
優れた価値提案を行う若いチーム
起源は不明の有名なインターネット ミームがあります。「テクノロジーの 3 つの法則と社会の 3 つの法則」です。
ソーシャルメディアは移動祝祭日 これらの「社会の三原則」は依然として若者を疑い、嘲笑していますが、私たちは常に新世代のチームを信じます。 Bluesky は、Jay Graber、Rose Wang、Paul Frazee、Dan Holmgren のコア チームによって率いられています。チームとの複数回の会話から、このチームは素晴らしいスタイルと価値提案、そして強力な長期的価値観を備えた若いチームであると感じられます。
ジェイはペンシルベニア大学を卒業し、2019 年から Bluesky の校長を務めています。彼女はソフトウェア エンジニアおよび起業家として長年の経験を持っています。ジェイはベテランのデジタル権利活動家でもあり、キャリアの初期からプライバシーとネット中立性運動に注力してきました。同時期、ジェイは仮想通貨マイニング会社やいくつかのブロックチェーン新興企業で働いており、Zcashの撤退に尽力した。
ジャッキー・ドーシー氏はブルースキー社の計画開始時に適切な担当者を選ぶのに2年を費やし、最終的にジェイ氏を見つけた、「我々は約2年かけて「このプロトコルを構築する人々」にインタビューし、最終的にジェイ・グレーバー氏を見つけた。素晴らしかったので、私たちは彼女のスポンサーになることに決めました。」ジェイはジャッキー・ドーシーから1400万ドルの資金を調達した。
ジェイは嵐の中心出身ですが、素晴らしい回復力を体現しています。 Bluesky が発展するにつれて、継続的な資金調達、開発、成長が急務となり、企業モデルに戻らなければなりません。これが、Jack Dorsey が Bluesky から撤退した最も重要な理由でもあります。ブルースキーが完全にオープンなプロトコルから実体企業に転換したとき、ジャッキー・ドーシーはさまざまな意見を表明したが、依然としてジェイに対する認識を維持し、「私はジェイを本当に尊敬している。生き残って彼女の仕事をするために、彼女は多くのプレッシャーの下で耐えた」 」と尊敬すべきCEOです。
ローズの経験はまったく異なります。ハーバード大学を卒業後、食品会社 Chirps を設立し、その後、AI スタートアップ企業 Forethought に入社し、顧客体験管理を担当しました。彼女はサンフランシスコの起業家コミュニティで知り合い、私はジェイと出会い、オフラインでのコミュニティ構築の経験を活かすためにBlueskyに入社することにしました。 Rose は現在、Bluesky でパートナー管理とユーザーの成長を率いています。数少ない女性起業家パートナーの一人として、私たちもジェイとローズの独特の優しさと芯の強さを感じており、そんなチームをサポートできることを光栄に思います。
Bluesky には深い技術的背景、特に強力なオープン プロトコル遺伝子があります。最高技術責任者の Paul Frazee は、ブロックチェーン起業家として 5 年の経験を持ち、Blue Link Labs を設立し、Patchwork (SSB 分散ソーシャル プロトコルを使用する最初のアプリケーション) と Beaker Browser (Hypercore 分散 Web プロトコル Web ブラウザをサポートする最初のアプリケーション) を構築しました。その後、プロトコル エンジニアとして Bluesky に入社し、最高技術責任者に昇進しました。プロトコル リードの Daniel Holmgren は、Bluesky の創設メンバーであり、Fission で IPFS 開発の経験を持っています。ダニエルは以前、科学データセットの p2p データ転送に焦点を当てた Consensys 支援のスタートアップを共同設立しました。
Bluesky の技術顧問チームも同様に強力で、XMPP の発明者である Jeremin Miller 氏、「Designing Data-Intensive Applications」の著者であり、ケンブリッジ大学の研究者である Martin Kleppmann 氏は、Ink Switch チームと協力しています。 Amir Shevat (X の元開発プラットフォーム責任者)、Dan Abramov (元 Facebook の製品責任者)、Yoei Roth (信頼とセキュリティ) などの経験から得た分散プロトコルの最先端の研究を公開します。
ブルースカイのポテンシャル
投資の観点から見ると、ソーシャル メディアは非常に特殊なタイプの投資機会であると考えています。ソーシャル メディアは最も効率的なネットワーク効果、最大のカバー範囲、最も広範な社会的影響力を持っています。たった 1 つの火花が大草原の火を引き起こす可能性があり、ソーシャル メディアは数少ない非テクニカル トレンド投資テーマの 1 つです。
ソーシャルメディアは混沌としたモデルであり、誰も有効な予測を立てることができません。Bluesky の可能性には次のような側面があると考えられます。
a. 真に効率的な開発を実現するオープン プロトコル エコシステム。企業のような方法でオープン プロトコルを運用して、最も効率的な方法で開発者を拡大し、開発者が幅広く競争できるようにすることで、高品質の革新的なプロジェクトを多数生み出すことができます (これは、多くの Web3 ネイティブ ソーシャル プロトコルの運用方法と非常によく似ています)彼らはエコロジー構築の観点から道を試みてきました）
b. 次世代のスーパー アプリケーション。それは、Bluesky そのものである可能性もあります (現時点でははるかに先を行っています)、またはカスタム フィードやモデレーション サービスなどのコア機能を反復し続けて PMF を見つけ、正しい成長フライホイールを取得する ATmoshpere の他のアプリケーションである可能性もあります。
c. まったく新しいビジネス モデル:
1 つ目は、効果的なインセンティブ モデルです。初期のインターネット プロトコルが徐々に衰退してきた主な理由の 1 つは、プロトコルの構築と維持が長年にわたって困難であったことです。通常、作業のほとんどはボランティアによって行われており、注意を払わないと時間の経過とともにプロトコルが萎縮する可能性があります。
2 つ目は、従来の広告モデルへの挑戦です。おそらく、より限られたデータに基づいて、意図の一致に重点を置いた広告モデルです。たとえば、Google の元の広告モデルは、ユーザーに関するすべてを知ることにあまり依存せず、ユーザーの理解に依存していました。特定の瞬間におけるユーザーのインターネット検索。あるいは、人気の広告主が適切なコミュニティを探し出す、より伝統的なブランド広告の世界に戻る可能性もあります。たとえば、カード会社は、特定のプラットフォームのカードに関心のあるマイクロコミュニティ内で広告を掲載したいと考えています。
3 つ目は、リバース オークションなど、ユーザー データの所有権に基づくビジネス モデルです。ユーザーはデータを活用し、広告へのアクセスや取引の促進と引き換えに、それをプラットフォーム、広告主、または他のユーザーに提供します。
4つ目は、トークンエコノミーをベースとしたビジネスモデルです。 Bluesky と AT プロトコルのトークン システムはまだ設計中ですが、次の 2 つのことが確認できます。 まず、トークンの値は、1,000 万人を超えるユーザーを持つプロトコルとしての、そのプロトコルのネットワーク効果を反映しています。トークンとバリューにはすでに強固な基盤があります。第二に、プロトコル トークンとして、エコロジー アプリケーションによって生成される商業的価値の一部をうまく取り込むことができます。これに加えて、Bluesky のトークンは、クリエイターへの支払い/サブスクリプションや、より想像力豊かなプラットフォーム内での金銭支払いなどにも使用される可能性があります。 Farcaster に代表される Web3 ネイティブ ソーシャル プロトコルは、この点で創造的な試みを行っています。
プロトコル化されたソーシャルメディアは成功できるでしょうか?分かりません。 「言論の自由への技術的アプローチ - 言論の自由を促進するためにインターネットの経済学とデジタル インフラストラクチャを変革する」のマスニック氏の引用で締めくくります。「ネットワーク コンピューティングの過去半世紀にわたって、振り子はクライアント コンピューティングとサーバーに向かって振れてきました。メインフレームやダム端末から、Web アプリケーションやクラウドへと、あるプロトコルから別の世界へ移行するのと同様の振り子がこの分野でも見られるようになるかもしれません。集中化されたプラットフォームがすべてを制御する世界に私たちが戻ることは、オンラインの言論の自由とイノベーションにとって大きな利益をもたらす可能性があります。約束: 同じ考えを持つ人々が世界中のさまざまなトピックについてコミュニケーションでき、同時に虐待や偽情報に汚染されることなく、さまざまなトピックに関する有益な情報を誰もが発見できる場所を作成することを促進できます。インターネット上での競争とイノベーションが激化すると同時に、エンドユーザーが自分のデータをより細かく制御できるようになります。」
2006 年 3 月 22 日、ジャック ドーシーはインターネット上に「twttr をセットアップしたところです」という最初のツイートを投稿し、ソーシャル メディア帝国を開始しました。 13 年後の 2019 年 12 月 11 日、ジャックは別のツイートを投稿しました。「X は、ソーシャル メディアのオープンで分散型の標準を開発するために、最大 5 人のオープンソース アーキテクト、エンジニア、デザイナーからなる小規模な独立チームに資金を提供しています」プラットフォームをプロトコルに置き換える自己反復プロセス。
4 年という長い年月を経て、バトンの 1 つが Bluessky に渡され、誰もがそれを楽しみにしています。私たちができる予測は非常に限られていますが、これがソーシャル メディア製品の魅力でもあり、Bluesky が正しいことを行っていることがわかり、Bluesky が私たちを未知の場所に連れて行ってくれるのを楽しみにしています。
