原作者: Nianqing、ChainCatcher
最近、DeFi研究者のイグナス氏は、チームと連絡を取った結果、暗号化ソーシャルアプリケーションPhaverが運営を停止したことが確認されたとツイートした。さらに、Phaver 社は従業員に 1 ～ 2 か月分の退職金を支払わなければなりません。元チームメンバーの中には、SOCIAL トークンの新しい用途を見つけるために SocialDAO を開発している人もいます。
PhaverのSOCIALトークンの価格は、2024年9月のTGE以来99％下落しました。記事執筆時点での価格は0.000168ドルで、トークンの68％はまだロック解除されていません。
2023年、PhaverはSocialFiブームで成功すると予想されていました。 Phaver はかつて Lens プロトコルの最大のモバイル アプリケーションであり、ピーク時にはダウンロード数が 80 万回を超え、DAU が 35,000 に達しました。かつてはLensのトラフィックの50%、Farcasterの外部アプリケーションシェアの40%を占めていた。
明らかに、「Web2.5を通じてWeb2とWeb3の社会的障壁を打ち破る」ことを決意しているPhaver氏も、SocialFiトラックの継続的な成長のジレンマを打破するのは難しいと感じている。 TGE後の短期インセンティブの終了とSocialFiブームの衰退により、プロジェクトの継続は困難になっています。
Phaverに加え、かつて「Web3 Nintendo」を目指していたTreasureDAOも最近、ゲームの開発と配信を完全に中止し、AIに移行するという決定を発表した。
ソーシャルやゲームなどのエンターテイメントアプリケーションは、暗号通貨業界の大量採用への期待を担っていますが、ステーブルコイン、DeFi、RWAなどの金融ユースケースを除き、他のトラックは偽造の圧力に直面しています。前回の強気相場の終焉後、ソーシャル、NFT、ブロックチェーンゲームの春はまだ到来していません。この長い冬の間、暗号通貨市場は新たな閉鎖の波を迎えようとしているかもしれない。
フェイバーの興亡の簡単な歴史
Phaverは2020年に設立されました。Phaverのチームメンバーは、Google、ゴールドマン・サックス、アリババなどの大手企業出身者です。創設者は、Web2 分野のソーシャル アプリケーションに関する豊富な経験を持っています。 Phaver は、Lens や Farcaster などの分散プロトコルを通じて、Web3 アプリケーションにユーザー制御のソーシャル エクスペリエンスを提供することを目指しています。 Phaver は常に「Web 2.5」を自称しており、ユーザーが Web3 に入るプロセスを簡素化するために、リリース時には Web2 ログインをサポートしていました。さらに、クロスポストが可能で、Lens Protocol と Farcaster Protocol の両方を統合した唯一のソーシャル アプリケーションです。
2023年10月、PhaverはPolygon Ventures、Nomad Capital、Symbolic Capital Partners、Foresight Ventures、dao 5、f.actor、Superhero Capital、Alphanonceなど多くの大手機関の参加を得て、700万米ドルのシードラウンドを完了しました。評価額は約8,000万米ドルです。
2024年5月、PhaverはSOCIALトークンをローンチし、エアドロップ活動の第1シーズンを開始し、同年9月にTGEを正式に完了しました。 TGE 以降、公式には目立った進展はほとんどありませんでした。
Phaver が SOCIAL DAO への完全な変革を正式に発表したのは 2024 年末になってからでした。 SOCIAL DAO は「AI ファーストのインターネット組織」であり、Phaver チームから少数の人々だけが引き続き DAO への貢献に参加することになります。コストを削減するために、DAO の日常業務に AI エージェントが導入されました。
Phaverのモバイルアプリは今年1月に無効化された。現在、そのトークン SOCIAL は、ステーキング機能以外は Memecoin とほぼ同じです。
新たなプロジェクト閉鎖の波が来るのでしょうか?
4月3日、ブロックチェーンゲームエコシステムTreasureDAOはゲームの開発と配信を全面的に終了し、段階的にAIへの移行を図ると発表しました。 Treasure DAOの財務状況は悪化しており、再編に直面している。年間運営費は830万ドルにも上り、国庫に残っているのは240万ドルだけだ。当初は今年7月までしか続かないと予想されていた。 DAOは15人の従業員を解雇したため、ゲーム事業とTreasure Chainを終了することを決定し、パートナーが他のチェーンに移行するのを支援する予定です。
ソーシャルとゲームが Web3 の大規模導入の入り口であるというコンセンサスは全面的に崩れつつあります。
NFT、Web3ソーシャル、GameFiなどの新しい概念の台頭により、データ所有権における暗号革命は徐々にWeb3.0と結びつき、暗号通貨への信頼が高まっています。しかし、このラウンドの市場では、ビットコインETF、RWA、ステーブルコインなどの金融ユースケースは依然として無敵であり、他のトラックは偽造される圧力に直面しています。前回の強気相場の終焉後、ソーシャル、NFT、ブロックチェーンゲームの春はまだ到来していません。 Web3 への信頼が揺らぎ始めました。暗号通貨は、インターネットの破壊的なアップグレードというよりも、金融技術分野における大きなイノベーションのようなものです。
この長い冬の間、暗号通貨市場は新たな閉鎖の波を迎えようとしているかもしれない。
弱気相場の生き残りルール：生き残ることが最優先事項
Phaver と TreasureDAO の窮状は、より深い議論を引き起こしました。市場が冷え込んだときにプロジェクト関係者はどうやって生き残ることができるのでしょうか?
Phaver チームのメンバーは、当初の社会プロジェクトが終了した主な理由は 3 つあると述べています。
TGE とエアドロップの問題: TGE 中、エアドロップ ポータルが数時間ダウンし、ユーザーがトークンをすぐに請求できず、パニック (FUD) が発生しました。
法外な CEX 上場手数料: Bybit、KuCoin、Gate など 5 つの取引所に上場するために 100 万ドル以上を支払うと、リソースが浪費されます。
運営資金の不足: さらなる FUD を回避するために TGE 中にトークンは販売されませんでしたが、その結果、資金が不足し、運営を維持できなくなりました。
Phaver の閉鎖は、他のチームに対して、優れた資金管理スキルが暗号プロジェクトには不可欠であり、それが欠点になってはならず、そうでなければ失敗する可能性が非常に高くなることを思い出させます。 Phaver チームは製品の構築には細心の注意を払っていましたが、経済性とトークン管理を軽視し、リリース時にトークンを販売しませんでした。 Phaverの創設者兼CEOであるJoonatan Lintala氏は以前、ChainCatcherとのインタビューで次のように語っていた。「Friend.techの急速な成長は興味深いものですが、私たちはそれとは根本的に異なります。私たちはトークンエコノミーよりも、むしろ社会的側面に重点を置いています。」
ファーキャスターは昨年、評価額10億ドルで1億5000万ドルのシリーズA資金調達ラウンドを完了したが、依然として上場へのプレッシャーに直面している。社会的な道は常に短期的なインセンティブと長期的な成長というジレンマに直面してきました。魅力的な使用事例やインセンティブがなければ、XやWeiboのような従来のソーシャルプラットフォームから人々を引き離すのは難しい。
さらに、Phaver 氏は、プロジェクト関係者がなぜ大企業に依頼する必要があるのかを説明するために、否定的な例も挙げました。 KOL @陈剑Jason は、発行価格を突破するというプレッシャーにもかかわらず、多くのプロジェクトが Binance に流れていると考えています。最終的な目標は、いくらで売れるかではなく、ゼロにならないようにすることです。結局のところ、Binance にシェルがある限り、弱気相場でコインの価格が 10 倍以上下落したとしても、次の強気相場では回復する可能性が高くなります。主要な取引所に上場していない場合、ゼロになるということは本当にゼロになることを意味します。
@Ye Su は、Phaver のような二流プロジェクト (1,000 万ドル未満の資金調達) の場合、二流機関に多額の資金を費やすと、プロジェクトの終焉が早まると考えています。正しいアプローチは、コストのかかる CEX を決して使用せず、代わりに DEX を使用し、そのお金を節約して製品を磨くことです。現在は順調に推移しており、市場価値は1億5千万を維持しています。最も重要なことは冬を生き延びることです。
ガベージタイムはまさにBUIDLする最良の機会です。しかし、プレイヤーの最優先事項は生き残り、ここに留まることです。
