원작자: 이그나스
원문 번역: Tim, PANews
유니스왑 재단은 1억 6,550만 달러의 거대한 투자 계획을 승인하기로 투표했습니다. 왜 그럴까요?
Uniswap v4와 Unichain이 출시된 이후의 성과는 시장 기대치에 크게 못 미쳤기 때문입니다.
한 달 조금 넘게:
Uni v4의 총 잠금 가치(TVL)는 8,500만 달러에 불과합니다.
유니체인의 TVL은 820만 달러에 불과하다
성장을 촉진하기 위해 Uniswap Foundation은 다음에 1억 6,550만 달러의 자금을 할당할 것을 제안합니다.
자금 조달을 위한 9,540만 달러(개발자 프로그램, 핵심 기여자, 검증자)
운영(팀 확장, 거버넌스 도구 개발)에 2,510만 달러
유동성 인센티브에 4,500만 달러.
보시다시피 Uni v4는 DEX일 뿐만 아니라 유동성 플랫폼이기도 하며 Hooks는 그 위에 구축된 애플리케이션입니다.
Hooks는 Uni v4 생태계의 성장을 주도해야 하므로 이 프로세스는 자금 지원 프로그램을 통해 가속화되어야 합니다.
자금 예산의 세부 할당:
유동성 공급자(LP) 인센티브 4,500만 달러는 다음 사항에 사용됩니다.
2,400만 달러(6개월 동안 지출): 다른 플랫폼에서 Uni v4로 유동성을 이전하는 데 인센티브를 제공하는 데 사용됩니다.
2,100만 달러(3개월 동안 지급): Unichain의 총 잠금 가치(TVL)를 현재 820만 달러에서 7억 5,000만 달러로 늘립니다.
비교해 보면, Aerodrome은 유동성 공급자(LP) 인센티브로 매달 약 4,000만~5,000만 달러 상당의 AERO 토큰을 발행합니다.
이 제안은 온도 검사 단계를 통과했지만 여전히 일부 비판에 직면해 있습니다.
업계의 지형이 변화함에 따라 Aave는 주당 100만 달러의 AAVE 토큰을 다시 매수할 것을 제안하고, Maker는 월 3,000만 달러를 다시 매수할 계획입니다. 그러나 UNI 보유자는 말라붙을 소와 같으며, 토큰의 가치는 결코 포착되지 않았습니다.
UNI 토큰에는 수수료 공유 메커니즘이 활성화되어 있지 않으며, Uniswap Labs는 2년 동안 프런트엔드 수수료로 1억 7,100만 달러를 벌었습니다.
전체 시스템의 핵심은 Uniswap의 조직 구조 설계에 있습니다.
유니스왑 랩스: 프로토콜 기술 개발에 집중
유니스왑 재단: 생태계 성장, 거버넌스, 자금 조달 이니셔티브(보조금, 유동성 인센티브 등)를 촉진합니다.
정말 똑똑한 법률팀이네요.
Aave와 Maker는 토큰 보유자와 긴밀한 이해관계를 맺었고, Uniswap의 프런트엔드 수수료를 UNI 보유자와 공유할 수 없는 이유를 이해할 수 없습니다.
요약하자면, 다른 비판들은 핵심 팀의 높은 급여, 유동성 인센티브 시행을 담당하는 Gauntlet, 새로운 중앙집중형 DAO 법적 구조(DUNA) 확립에 집중되어 있습니다.
저는 소규모 Uniswap 거버넌스 대표로서 이 제안에 찬성표를 던졌지만, UNI 보유자의 미래에 대해서는 여전히 상당한 우려를 갖고 있습니다. 인센티브 메커니즘이 보유자의 이익과 일치하지 않기 때문입니다.
하지만 저는 Uniswap의 열렬한 팬이며, DeFi 분야를 홍보하는 데 있어서 Uniswap이 차지하는 역할을 높이 평가합니다. Uni v4와 Unichain의 현재 성장 추세는 매우 암울하며, 개발을 촉진하기 위한 인센티브를 도입해야 합니다.
다음 Uni DAO 투표는 UNI 토큰의 가치 포착 메커니즘에 초점을 맞춰야 합니다.
