오늘 EOS는 이름을 Vaulta로 변경했습니다.
7년 전만 해도 엄청난 자금을 모아 최초의 이더리움 킬러로 여겨졌던 오래된 퍼블릭 체인이 마침내 100만 TPS 달성이라는 꿈을 포기하고 Web3 뱅킹 사업으로의 전환을 발표했습니다. 42억 달러의 자금 조달에 대한 자부심, 21개 슈퍼노드 선거에 대한 흥분, 100만 TPS에 대한 유토피아적 선언 - 이러한 조각들이 블록체인 역사상 가장 비싼 이상주의적 실험을 하나로 모았습니다.
7년이 지난 지금도 오래된 투자자들 외에는 아무도 이 오래된 퍼블릭 체인을 언급하지 않습니다. 이 체인의 현재 시장 가치는 97위입니다. 앞으로 EOS는 더 이상 고성능 퍼블릭 체인이 아닐 것이며, 모습을 바꾸고 Web3 뱅킹 사업으로 전환하려 할 것입니다. 이는 이전의 꿈과 이름마저 포기한 것입니다.
우리는 이 기사를 통해 ICO 시대의 가장 미친 제품을 기록할 것입니다. 그 제품은 엄청난 돈을 태우고 슬픈 이야기를 남겼습니다.
코드와 달러로 지어진 바벨탑
2017년은 블록체인 산업이 가장 엄청난 성장을 이룬 해였습니다. 비트코인은 올해 초에 1,000달러를 돌파했고 연말에는 20,000달러까지 치솟았습니다. 이더리움의 스마트 계약은 암호화폐 세계를 완전히 바꿔 놓았습니다. ICO(Initial Coin Offering)가 가장 인기 있는 자금 조달 방법이 되었습니다. 수백 개의 프로젝트가 시장에 쏟아져 나와 분산된 미래를 구축하기 위해 경쟁했습니다.
그리고 이러한 자본 열풍 속에서 EOS는 블록체인 3.0이라는 배너를 내걸고 이더리움을 대체한다는 배너를 높이 들었습니다. 백서에서는 이상적인 국가를 다음과 같이 설명합니다. 100만 TPS(초당 거래)로 비트코인과 이더리움의 확장성 문제를 완전히 해결합니다. 거래 수수료가 없고, 일반 사용자는 비싼 가스 요금을 내지 않아도 되며, 온체인 거래는 클라우드 애플리케이션만큼 원활합니다. 21개의 슈퍼 노드가 거래 패키징을 담당하여 초고속 블록을 생산하고, 더 이상 채굴자 간의 경쟁에 영향을 받지 않습니다. ; 블록체인 슈퍼컴퓨터는 분산형 애플리케이션(DApp)을 현실로 만듭니다.
EOS의 창립자 BM(댄 라리머)은 EOS의 가장 큰 간판이다. 기술 커뮤니티에서 그는 천재입니다. 비트코인이 탄생한 이듬해, 그는 사토시 나카모토에게 합의 메커니즘을 변경할 것을 제안했는데, 그 이유는 PoW(작업 증명)가 효율적이지 않다고 믿었기 때문입니다. 이후 그는 비트셰어와 스팀잇을 창립하였고, 암호화폐 세계에서 가장 유명한 엔지니어 중 한 명이 되었습니다. 하지만 BM은 단순한 기술 괴짜가 아니라 유토피아적 이상주의도 가지고 있습니다. 그는 블록체인이 모든 것을 바꿀 수 있고 EOS가 인간 사회 구조에 대한 궁극적인 해결책이 될 것이라고 믿습니다.
유능한 CTO와 일류 마케팅 팀을 갖춘 이 회사의 야심찬 스토리는 이미 실현되었습니다. 2017년 6월 26일, EOS는 크라우드 펀딩을 시작했는데, 이는 1년간 진행될 예정이었습니다(대부분 ICO의 자금 조달 주기는 몇 주에서 몇 달에 불과합니다).
전 세계 투자자들이 몰려들어 24시간 만에 1억 8,500만 달러를 모았습니다. 결국 EOS는 42억 달러를 성공적으로 조달하여 암호화폐 역사상 가장 큰 자금 조달 기록을 세웠으며, 이 기간 동안 조달된 모든 프로젝트(이더리움의 1,850만 달러 포함)를 훌쩍 넘어섰습니다.
2018년 상위 10개 ICO 프로젝트
EOS는 42억 달러 규모의 암호화폐를 보유하여 암호화폐계의 초대형 자본 기관이 되었습니다.
2018년 4월, EOS의 가격은 5달러에서 23달러로 상승하여 월간 상승률이 360%에 달했으며, 시장 가치는 비트코인, 이더리움, 리플, 비트코인 캐시에 이어 세계 상위 5위 안에 들었습니다. 언론은 EOS가 최초의 1조 달러 암호화폐가 될 것이라거나 BM은 차세대 사토시 나카모토와 같은 제목을 화면에 쏟아내며 상황을 광적으로 부각시켰습니다. 이더리움 개발자들 역시 EOS의 상승이 이더리움의 쇠퇴로 이어질 것을 우려하며 불안해하기 시작했습니다.
올해 EOS는 메인넷 출시 전부터 암호화폐 세계에서 가장 인기 있는 스타가 되었습니다. FOMO(놓치는 것에 대한 두려움)로 인해 EOS는 차세대 이더리움으로 여겨지고 있으며, 일부는 EOS가 1,000달러에 도달할 것이라고 예측하기도 합니다.
슈퍼노드 선거는 전 세계적으로 화제가 되었습니다. 리샤오라이, 라오마오와 같은 대부급 인물들이 눈에 띄는 방식으로 시장에 진출했습니다. 거래소, 채굴 풀, 원저우 캐피털, 심지어 전통적인 펀드까지 선거에 몰려들었습니다. 이 선거는 블록체인의 월가 IPO라고 불립니다. 중국, 미국, 한국의 노드가 암호화폐 국가전을 시작했습니다. 한국 커뮤니티는 투표하지 않으면 한국인이 아니다라고 외쳤습니다. 리샤오라이의 코인 캐피탈은 4개의 노드 투표를 보유하고 있으며, 웬저우 갱은 8자리 EOS를 매수하여 시장에 진입했습니다.
42억 달러의 모금, 스타 프로젝트, 다크호스 퍼블릭 체인, 그리고 모든 주목의 초점. BM은 홍콩으로 가서 공항 게이트에서 프로젝트 소유자가 고급차로 픽업했습니다. 모든 것이 아름다워 보이지만, 그 잔치 아래에는 모든 것이 코드와 달러로 지어진 바벨탑 위에 세워져 있습니다.
EOS는 시작부터 정점에 도달했습니다.
광란 속에서 다음과 같은 문제들이 조용히 나타났습니다.
EOS의 투표 시스템은 거대 플레이어가 쉽게 통제할 수 있다는 의문이 제기되었고, 슈퍼노드의 분산화 정도에 의문이 제기되었습니다. 메인넷이 출시된 후 여러 가지 기술적 문제가 발생했고, 개발자들은 EOS의 안정성에 의문을 제기하기 시작했습니다. 거래소와 자본 거인들이 깊이 관여하면서 슈퍼노드 선거가 더 이상 공정하지 않게 되었고, 커뮤니티에서 다양한 의견이 나오기 시작했습니다. BM이 메인넷에 접속한 후, 그는 거버넌스 메커니즘을 자주 변경하기 시작하여 커뮤니티에 혼란을 일으켰습니다.
하지만 당시 시장은 여전히 카니발에 잠겨 있었고 모든 의심은 EOS가 세상을 바꿀 것이다라는 슬로건에 의해 무산되었습니다. 그 황금기에는 모든 사람이 EOS가 미래의 지배자가 될 것이며 심지어 블록체인 산업의 최종 형태가 될 것이라고 믿었습니다. 그러나 현실은 꿈보다 잔인한 경우가 많으며, 한때 많은 기대를 모았던 이 프로젝트가 불과 몇 년 만에 무산될 줄은 누구도 예상하지 못했습니다.
기술적 환멸: 수백만 TPS에서 분산 데이터베이스로
당시 블록체인의 가장 큰 문제는 확장성, 즉 1초 안에 더 많은 거래를 처리하는 방법이 문제였습니다. 비트코인 네트워크는 1초에 5~6개의 거래를 동시에 처리할 수 있는 반면, 이더리움은 초당 약 20개의 거래를 처리해 더 뛰어납니다. 하지만 이러한 것들은 블록체인 사용에 필요한 요구 사항을 충족하기에는 거리가 멉니다.
이런 상황에서 EOS의 백만 TPS는 모두를 미치게 만든다. 여러분은 Tmall의 Double 11에서 자정에 초당 거래량이 최대 10만 건을 돌파했다는 사실을 알고 계실 겁니다.
하지만 EOS 메인 체인이 출시된 지 4개월이 지난 현재 최고 TPS는 3996에 불과해, 원래 광고했던 100만 TPS에는 크게 못 미칩니다.
EOS의 성능은 기대에 크게 못 미치지만, 반면 이더리움은 레이어 2 확장 솔루션을 통해 점차 성능을 향상시키고 있으며, BNB 체인, 솔라나 등 경쟁자들도 빠르게 상승하면서 EOS의 성능 우위가 완전히 사라졌습니다.
사람들은 소위 말하는 백만 TPS가 실제로는 신중하게 고안된 단어 마술이라는 것을 발견했습니다. BM은 이 숫자에 조용히 전제를 추가했습니다. 무한히 확장 가능한 사이드 체인 생태계에 의존해야 한다는 것입니다. 그의 아이디어에 따르면, 하나의 체인이 4,000개의 거래를 처리할 수 있고, 병렬로 실행되는 100개의 사이드 체인은 400,000 TPS를 달성할 수 있습니다. 하지만 현실은 2023년까지 EOS 생태계에서 출시되는 사이드 체인은 3개에 불과할 것이고, 그 중 2개는 개발자들의 철수로 고스트 체인이 되었습니다. BM은 이에 대해 트위터에 인플레이션 방지 알고리즘을 연구 중이라고 발표했지만, 이때 EOS의 시가총액은 상위 20위권 밖으로 떨어졌습니다.
사용의 어려움은 EOS의 핵심 문제이다.
EOS는 처음에 무료 전송을 통해 사용자의 어려움을 해결했습니다. 사용자들은 EOS 전송에는 수수료가 전혀 필요하지 않지만 CPU 리소스를 교환하기 위해서는 토큰을 담보로 사용해야 한다는 사실을 곧 알게 되었습니다. 네트워크가 혼잡할 때 10 EOS를 전송하려면 5 EOS에 해당하는 CPU를 약속해야 합니다. 이는 기본적으로 사용자 자금에 대한 위장된 동결입니다. 2020년 DApp 트래픽이 정점을 찍었을 때, 2,000 EOS를 교환하는 데 1.3초의 CPU 시간이 소요되었고, 일반 사용자는 이 작업을 10번 이상 반복해야 이체 작업이 완료되었습니다.
게다가 BM은 RAM 공급 상한도 설정했습니다. 그 결과, 시장은 RAM을 과장하여 RAM 가격이 100배나 급등했고, 개발자들은 스토리지 리소스를 구매하는 데 많은 비용을 지출해야 했습니다. 2018년, 일부 투기꾼들은 RAM을 비축하기 시작했습니다. 불과 몇 달 만에 RAM 가격이 0.01 EOS/KB에서 0.9 EOS/KB로 급등하여 DApp 개발에 심각한 영향을 미쳤습니다. 많은 새로운 프로젝트가 EOS를 바로 포기했습니다.
궁극적으로 이러한 리소스 관리 모델은 EOS의 사용자 경험을 Ethereum보다 나쁘게 만듭니다. Ethereum에서 사용자는 가스 요금을 직접 지불하여 거래를 완료할 수 있지만 EOS에서 사용자는 먼저 복잡한 리소스 모기지 메커니즘을 배워야 하며 심지어 CPU와 RAM을 구입하기 위해 많은 돈을 써야 하므로 DApp 생태계의 발전을 심각하게 방해합니다.
오늘날의 관점에서 보면, 그렇게 형편없는 사용자 경험에도 불구하고 EOS가 2018년 후반과 2019년 초반에 폭발적인 성장을 거둔 것을 이해하기는 어렵습니다. 주로 온체인 도박을 기반으로 하는 dapp이 EOS에서 매우 인기가 있었습니다.
2018년 12월 24일 데이터에 따르면 지난주 3대 퍼블릭 체인인 ETH, EOS, TRON의 DApp 생태계를 종합적으로 비교한 결과 다음과 같았습니다. 총 사용자 수(명): EOS(75,346명) > TRON(45,777명) > ETH(33,495명); 총 거래 수(트랜잭션): EOS(23,878,369명) > TRON(13,803,322명) > ETH(413,019명); 총 거래 금액(미국 달러): EOS(345,489,773명) > TRON(135,201,171명) > ETH(44,272,856명);
이는 당시 EOS가 커뮤니티에서 정말 큰 기대를 받았고, 그 생태적 번영이 ETH와 TRON을 앞지르고 있음을 보여줍니다. 아마도 오늘날 암호화폐계의 오래된 플레이어들이 EOS를 떠올릴 때마다 한숨을 쉬는 것은 바로 이 덧없는 꿈 때문일 것입니다.
거버넌스 실패: 표 매수, 중앙집중화, 커뮤니티 분열
물론 지금 거버넌스에 대해 이야기하면 웃음밖에 나오지 않지만, 당시에는 EOS 거버넌스가 큰 기대를 받았습니다. BM은 신중한 설계를 통해 21개 노드로 이 네트워크가 이더리움을 훨씬 능가할 것이라고 굳게 믿고 있습니다.
그는 이 네트워크가 2/3의 선량한 사람들을 가질 것이고, 모든 사람이 선하게 행동할 것이며, 악을 행하는 노드는 사용자에 의해 투표로 제거될 것이라고 믿습니다. 이것은 완벽한 유토피아입니다. 결국 그는 너무 순진했던 것으로 드러났다.
EOS 메인넷이 출시된 지 3개월 만에 노드 간의 투표 매수가 암묵적인 규칙이 되었습니다. EOS 블록 보상을 얻기 위해, 아무도 큰 플레이어와 노드가 서로 투표하는 것을 막을 수 없습니다. 이것은 가장 과장된 것이 아닙니다. 노드 자체가 악행을 저지르는 것은 터무니없는 일입니다.
EOS의 메커니즘은 21개의 슈퍼 노드가 차례로 블록을 생성하는 것입니다. 그 당시, 사용자의 돈이 해커에게 도난당했습니다. 해결책은 21개의 노드가 해커의 주소를 블랙리스트에 등록하여 해커가 돈을 이체할 수 없게 하는 것이었습니다. 이는 정상적이고 간단한 작업이었지만 당시 설정되지 않은 노드가 하나 있었습니다. 그래서 해커는 이 노드가 블록을 생성했을 때 돈을 이체했습니다. 아무 일도 없었던 척 하세요.
BM은 EOS 헌법을 통해 이런 행동을 억제하려고 시도했지만, 곧 헌법이 구속력이 없다는 것을 깨달았습니다. 슈퍼 노드 자체가 투표 매수의 수혜자였기 때문에 헌법에 규정된 규칙을 시행할 동기가 없었습니다. 중재 메커니즘은 전혀 효과가 없으며 실제적인 구속력이 없습니다.
2019년에 BM은 헌법적 거버넌스를 완전히 포기하고 EOS 커뮤니티는 자유롭게 발전해야 하며 더 이상 슈퍼노드의 선거 방법을 방해하지 않아야 한다고 발표했습니다. 2020년이 되면 EOS의 슈퍼노드는 거래소, 채굴 풀, 자본 컨소시엄의 전장이 되며, 일반 코인 보유자의 투표는 의미가 없어집니다. DPoS는 분산형 거버넌스 모델이 되어야 했지만, 암호화폐 버전의 친구 정치로 밝혀졌습니다.
EOS는 거버넌스 측면에서도 큰 문제에 직면했습니다. EOS 메인넷을 출시하기 전에 BM은 혁신적인 EOS 헌법을 제안하여 코드와 규칙을 사용하여 네트워크에서의 행동을 제한하고자 했지만 불과 몇 달 만에 헌법이 여러 차례 개정되었고 커뮤니티의 불만은 점점 더 커졌습니다. 2018년 6월, EOS의 원래 헌법은 슈퍼 노드가 거래를 중재할 수 있도록 허용했지만, 권력 남용으로 인해 BM은 몇 주 후에 헌법을 개정하여 노드가 거래에 개입하는 것을 금지하기로 결정했습니다. 2019년 BM은 갑자기 헌법을 폐지하고 대신 사용자 계약 거버넌스를 사용하자고 제안했습니다. 커뮤니티는 혼란에 빠졌고 EOS의 거버넌스 규칙이 어떻게 진화할지 알 수 없었습니다. 끊임없이 변화하는 거버넌스 모델로 인해 개발자와 투자자는 EOS에 대한 신뢰를 완전히 잃었습니다.
이 중요한 순간에 BM과 Block.one(EOS의 모회사)은 점차 관심을 EOS 메인 체인에서 EOSIO 소프트웨어로 옮겼습니다. BM은 블록체인의 미래는 기업 수준의 애플리케이션에 있다고 믿었기 때문에 EOS 퍼블릭 체인의 최적화에 집중하기보다는 기업이 자체 프라이빗 체인을 구축할 수 있도록 하는 EOSIO를 홍보하기 시작했습니다. EOS 메인 체인의 핵심 업데이트는 거의 정체되어 있으며, 많은 핵심 업그레이드(크로스 체인, 스토리지 확장 등)가 추진되지 않았습니다.
그 결과, EOS 개발자 생태계는 극적으로 위축되었습니다. 이더리움 커뮤니티는 매우 활동적이고, DeFi 및 NFT와 같은 애플리케이션이 폭발적으로 증가했지만, EOS의 DApp 개발자 수는 점차 감소했습니다. 2022년이 되면 EOS 개발자는 매달 100명 가까이 줄어들 것이고, 일부 EOS 브라우저와 지갑 프로젝트는 아예 문을 닫을 수도 있습니다.
외부 교살: 광산 사고, 하락장, 그리고 Block.one의 침묵
2019년 말, EOS 가격은 5달러 이하로 떨어졌고, 이듬해에는 1.8달러까지 떨어졌습니다. 역대 최고가인 23달러에서 90% 이상 폭락한 것입니다. 슈퍼노드가 생존 위기에 처해 있고, 개발자가 줄어들고, 시장 유동성이 고갈될 때, EOS 생태계에 가장 필요한 것은 모회사인 Block.one의 구출입니다.
우리가 모두 알고 있는 사실은 Block.one이 초창기에 42억 달러를 모금하여 암호화 역사상 가장 큰 자금 조달 사건이 되었다는 것입니다. 이론상, 이러한 자금은 EOS의 장기적인 개발을 지원하고, 개발자를 지원하고, 기술 혁신을 촉진하며, 생태계가 지속적으로 성장할 수 있도록 할 수 있습니다. EOS 생태계 개발자들이 자금을 요청하자 Block.one은 5만 달러짜리 수표를 발급했습니다. 이 금액은 실리콘 밸리 프로그래머의 두 달치 급여에도 모자라는 금액이었습니다.
42억 달러는 어디로 갔나요? 지역 사회가 물었습니다.
2019년 3월 19일, BM은 Block.one 주주들에게 보낸 이메일에서 일부 답변을 공개했습니다. 2019년 2월 현재 Block.one은 총 30억 달러의 자산(현금과 투자 자금 포함)을 보유하고 있습니다.
30억 달러 중 약 22억 달러가 미국 정부 채권에 투자되었는데, 이메일에서는 이를 유동성 법정 자산이라고도 불렀습니다.
일부 투자 펀드는 공개 정보에서 찾아볼 수 있습니다. 게임 회사인 포르테, NFT 플랫폼인 이뮤터블, 푸에르토리코의 리조트 호텔 등이 있습니다. 결론적으로, 투자한 회사들은 모두 한 가지 공통점을 갖고 있습니다. 즉, EOS와 거의 관련이 없다는 것입니다.
Bullish가 핵심 사업이 되기 전에 Block.one은 여전히 EOSIO 스마트 계약을 기반으로 배포된 소셜 제품 Voice라는 트럼프 카드를 손에 쥐고 있었습니다. 또한 EOS와 사업 관계를 맺은 유일한 제품이기도 합니다. Voice를 구축하기 위해 Block.one은 1억 5천만 달러를 투자했습니다. 또한 가장 큰 비용은 3천만 달러의 도메인 이름 구매였습니다. 판매자는 위에서 언급한 비트코인이 가장 많은 상장 기업인 MicroStrategy였습니다.
하지만 운명의 저주처럼 보였습니다. Voice의 첫 번째 기자 회견은 불과 30분 동안 진행되었습니다. 내용이 예상만큼 좋지 않았고 실망스러운 목소리가 많았으며 이로 인해 EOS 코인 가격이 하락했습니다. 반년 이상 지난 후, Voice iOS 버전이 Apple Store에 출시된 날 다양한 결함과 버그가 다시 발생했습니다. Voice 공식 웹사이트는 오류 1020을 표시하고 웹사이트가 온라인 공격으로부터 자신을 보호하기 위해 보안 서비스를 사용하고 있습니다.라고 말했습니다. EOS 보유자들은 완전히 실망했고, Voice는 마침내 2023년 9월에 단계적으로 폐쇄하겠다고 발표했습니다.
Block.one에서 시작한 프로젝트
Block.one의 투자 프로젝트는 아무 것도 없는 소란스러운 스타일인 듯합니다. 그 후 Block.one은 큰 투자를 하지 않았고 완전히 침체되기 시작했습니다. 현재 Block.one의 계좌에는 164,000개의 비트코인이 있으며, 이는 순자산이 2019년 30억에서 현재 160억으로 5배나 증가했다는 것을 의미합니다. 이로써 Block.one은 유동성 관리의 달인이 되었습니다.
실제 DeFi, NFT 또는 DApp 생태계 지원 계획은 없습니다. 반면 Ethereum Foundation과 Solana Foundation은 개발자에게 보조금을 지원하고 기술 혁신을 촉진하는 반면 Block.one은 거의 아무것도 하지 않습니다.
EOS의 초기 투자자는 Reddit에 분노하며 이렇게 의문을 제기했습니다. 우리는 EOS가 블록체인을 전복하겠다고 약속했기 때문에 투자한 것이지, Block.one이 그 돈을 비트코인 투자에 사용하도록 두지 않으려고 투자한 것이 아닙니다!
Block.one은 현재 MicroStrategy에 이어 두 번째로 많은 비트코인을 보유한 회사이지만, 총 160억 달러 상당의 160,000 BTC를 보유하고 있습니다. 하지만 모금된 막대한 금액의 자금에도 불구하고 아무런 지원을 받지 못한 EOS는 계속해서 쇠퇴했습니다.
Block.one의 거버넌스 혼란은 더욱 충격적입니다. Block.one은 CEO BB를 핵심으로 하는 가족 사업과 점점 더 비슷해지고 있으며, BM은 이 가족에 속하지 않습니다.
CMO로서의 자매: CEO 브렌던 블루머의 자매 애비는 최고 마케팅 책임자 자리에 낙하산으로 투입되었습니다. 그녀의 유일하게 눈에 띄는 성과는 EOS 브랜드 색상을 테크니컬 블루에서 더 부드러운 모란디 그레이로 바꾼 것입니다.
어머니가 벤처 캐피털을 관리합니다. Blumer의 어머니 Nancy는 EOSVC 벤처 캐피털 펀드를 담당하고 있습니다. 그녀가 투자를 주도한 소셜 애플리케이션 Voice는 출시 후 1년 동안 사용자가 10,000명도 안 되지만, 비용은 1억 5천만 달러입니다.
BM의 꼭두각시 쇼: 창립자 BM은 트위터에서 자신에게 의사 결정권이 없다고 밝혔고, 팀이 엔터프라이즈 수준 툴킷 EOSIO에 리소스를 투자하는 모습을 지켜볼 수밖에 없다고 했습니다. EOSIO는 월마트와 같은 거대 기업을 위해 맞춤화된 프로젝트로 EOS 메인넷과는 아무런 관련이 없습니다.
2021년에 커뮤니티는 Block.one의 통제를 차단하기 위해 포크 봉기를 시작했습니다. EOS 재단은 커뮤니티 대표로 나서서 Block.one과 협상을 시작했습니다. 그러나 한 달 동안 양측은 다양한 방안을 논의했지만 합의에 도달하지 못했습니다. 마침내 EOS재단은 17개 노드와 연합해 Block.one의 권한을 박탈하고 EOS 관리에서 추방했습니다. 모회사가 없는 EOS는 점점 더 DAO와 비슷해지고 있습니다.
EOS와 Block.one이 분리된 후, EOS 커뮤니티는 모금한 자금의 소유권을 놓고 Block.one을 상대로 수년간 소송을 벌였지만, 지금까지 Block.one이 여전히 자금에 대한 소유권과 사용권을 보유하고 있습니다.
더욱 우스꽝스러운 점은 2024년 이후로 BM의 트위터 콘텐츠에 블록체인이 거의 포함되지 않았고, 유일한 기술적 논의는 데이터베이스 최적화에 대한 산발적인 언급뿐이었다는 것입니다. 이와 대조적으로 그의 관심은 완전히 신학적 설교로 바뀌었고, 그 내용은 성경 해석, 지정학적 갈등에 대한 종말론적 예측, 주류 기독교에 대한 비판에 크게 집중되어 있었습니다.
BM의 트위터 콘텐츠
7년간 지속된 이 암호화폐 서사시를 돌이켜보면, EOS의 붕괴는 이미 경고를 던졌습니다. TPS가 아무리 높고, 리소스 모델이 아무리 정교하더라도 사용자 경험이 너무 복잡해서 일반인이 겁먹는다면, 모든 것이 무의미하다는 것입니다. 이전의 이더리움 킬러는 결국 자체 경제 모델, 혼란스러운 거버넌스, 침체된 기술이라는 늪에서 사라졌습니다.
7년 전, EOS는 크라우드펀딩에서 42억 달러를 모금했는데, 이는 블록체인 역사상 가장 뛰어난 자금 조달 기적으로 여겨졌습니다. 7년 후, 그 이야기는 암호화폐 세계에서 가장 큰 농담이 되었습니다.
결국 EOS는 이더리움을 죽이지 않고, 스스로를 먼저 죽였습니다.
