원작자: Nianqing, ChainCatcher
최근 DeFi 연구원인 이그나스는 팀과 소통한 결과 암호화된 소셜 애플리케이션인 Phaver가 운영을 중단한 것이 확인되었다고 트윗했습니다. 더불어 Phaver는 직원들에게 1~2개월치의 퇴직금을 지불해야 합니다. 일부 전 팀원은 SOCIAL 토큰의 새로운 용도를 찾기 위해 SocialDAO를 개발하고 있습니다.
Phaver의 SOCIAL 토큰 가격은 2024년 9월 TGE 이후 99% 하락했습니다. 기사 작성 시점 기준으로 가격은 0.000168달러이며, 토큰의 68%는 아직 잠금 해제되지 않았습니다.
2023년에는 Phaver가 SocialFi 붐을 일으키며 성공을 거둘 것으로 기대되었습니다. Phaver는 한때 Lens 프로토콜의 가장 큰 모바일 애플리케이션이었는데, 다운로드 수가 80만 건을 넘었고 DAU는 최고조에 달했을 때 35,000명을 기록했습니다. 한때 Lens 트래픽의 50%, Farcaster 외부 애플리케이션 점유율의 40%를 차지하기도 했습니다.
Web 2와 Web 3의 소셜 장벽을 Web 2.5를 통해 깨겠다는 결심을 굳힌 Phaver 역시 SocialFi 트랙에서 지속적인 성장의 딜레마를 깨는 데 어려움을 겪고 있는 것으로 나타났습니다. TGE 이후 단기 인센티브가 종료되고 SocialFi 열풍이 식으면서 프로젝트를 계속 진행하기 어려워졌습니다.
Phaver 외에도 한때 웹3 닌텐도를 지향했던 TreasureDAO도 최근 게임 개발 및 유통을 완전히 중단하고 AI로 전환하겠다는 결정을 발표했습니다.
소셜 및 게임과 같은 엔터테인먼트 애플리케이션은 대중화에 대한 암호화폐 산업의 기대를 충족하고 있지만, 스테이블코인, DeFi, RWA와 같은 금융 분야의 사용 사례를 제외한 다른 분야는 위조 압박에 직면해 있습니다. 지난 호황장이 끝난 후, 소셜, NFT, 블록체인 게임의 봄은 아직 오지 않았습니다. 이 긴 겨울 동안 암호화폐 시장은 새로운 폐쇄의 물결을 맞이할지도 모릅니다.
Phaver의 부상과 몰락에 대한 간략한 역사
Phaver는 2020년에 설립되었습니다. Phaver 팀원은 Google, Goldman Sachs, Alibaba와 같은 주요 기업 출신입니다. 창립자들은 Web2 분야의 소셜 애플리케이션에 대한 풍부한 경험을 가지고 있습니다. Phaver는 Lens와 Farcaster와 같은 분산형 프로토콜을 통해 사용자가 제어하는 소셜 경험을 Web 3 애플리케이션에 제공하는 것을 목표로 합니다. Phaver는 항상 자신을 Web 2.5라고 부르며, 사용자가 Web3에 진입하는 과정을 단순화하기 위해 출시될 때 Web2 로그인을 지원했습니다. 또한, 교차 게시를 허용하고 Lens Protocol과 Farcaster Protocol을 모두 통합한 유일한 소셜 애플리케이션입니다.
2023년 10월 Phaver는 Polygon Ventures, Nomad Capital, Symbolic Capital Partners, Foresight Ventures, dao 5, f.actor, Superhero Capital, Alphanonce 등 많은 선도적 기관이 참여하여 700만 달러 규모의 시드 라운드를 완료했습니다. 평가액은 약 8,000만 달러입니다.
2024년 5월, Phaver는 SOCIAL 토큰을 출시하고 첫 번째 에어드랍 활동 시즌을 시작했으며, 같은 해 9월에 공식적으로 TGE를 완료했습니다. TGE 이후로는 의미 있는 공식적인 발전이 거의 없었습니다.
Phaver가 SOCIAL DAO로의 완전한 전환을 공식적으로 발표한 것은 2024년 말이었습니다. SOCIAL DAO는 AI 우선 인터넷 조직입니다. 즉, Phaver 팀의 일부 사람만이 DAO 기여에 계속 참여할 것입니다. 비용 절감을 위해 DAO의 일상 업무에 AI Agent가 도입되었습니다.
Phaver 모바일 앱은 올해 1월에 비활성화되었습니다. 현재 SOCIAL 토큰은 스테이킹 기능을 제외하고는 Memecoin과 거의 동일합니다.
프로젝트 종료의 새로운 물결이 올까?
4월 3일, 블록체인 게임 생태계인 트레저다오(TreasureDAO)는 게임 개발 및 배포의 전면 중단을 발표하고, 점진적으로 AI로의 전환을 시도했습니다. Treasure DAO의 재정 상황이 악화되어 구조 조정에 직면해 있습니다. 연간 운영 비용은 830만 달러에 달하고, 재정에 남아 있는 돈은 240만 달러에 불과합니다. 원래는 올해 7월까지만 지속될 것으로 예상됐습니다. DAO는 직원 15명을 해고했고, 게임 사업과 Treasure Chain을 종료하기로 했으며, 파트너들이 다른 체인으로 이전할 수 있도록 지원할 예정입니다.
소셜 및 게임이 Web3의 대규모 도입을 위한 진입점이라는 공감대가 전반적으로 무너지고 있습니다.
NFT, Web3 Social, GameFi와 같은 새로운 개념의 등장으로 데이터 소유권에 대한 Crypto 혁명은 점차 Web3.0과 연결되고 있으며 암호화폐에 대한 믿음이 커지고 있습니다. 하지만 이번 시장에서는 비트코인 ETF, RWA, 스테이블코인 등의 금융 활용 사례가 여전히 무적이며, 다른 트랙도 위조 압박에 직면해 있습니다. 지난 호황장이 끝난 후, 소셜, NFT, 블록체인 게임의 봄은 아직 오지 않았습니다. Web3에 대한 믿음이 흔들리기 시작했습니다. 암호화폐는 인터넷의 파괴적 업그레이드라기보다는 금융 기술 분야의 주요 혁신에 더 가깝습니다.
이 긴 겨울 동안 암호화폐 시장은 새로운 폐쇄의 물결을 맞이할지도 모릅니다.
하락장 생존법칙: 살아남는 것이 최우선
Phaver와 TreasureDAO의 곤경은 더욱 심각한 논의를 촉발했습니다. 시장이 냉각될 때 프로젝트 당사자는 어떻게 살아남을 수 있을까요?
Phaver 팀원들은 원래 사회 프로젝트가 종료된 데에는 세 가지 주요 이유가 있다고 밝혔습니다.
TGE와 에어드롭 문제: TGE 기간 동안 에어드롭 포털이 몇 시간 동안 다운되어 사용자가 토큰을 바로 청구하지 못해 공황(FUD)이 발생했습니다.
엄청난 CEX 상장 수수료: Bybit, KuCoin, Gate 등 5개 거래소에 상장하는 데 100만 달러가 넘는 비용을 지불하면 자원이 고갈됩니다.
운영 자금 부족: TGE 기간 동안에는 추가적인 FUD를 피하기 위해 토큰을 판매하지 않았지만, 이로 인해 자금이 부족해지고 운영을 유지할 수 없게 되었습니다.
Phaver의 폐쇄는 다른 팀에게도 훌륭한 자금 관리 기술이 암호화폐 프로젝트에 필수적이며 단점이 되어서는 안 된다는 것을 상기시켜줍니다. 그렇지 않으면 실패 확률이 매우 높아집니다. Phaver 팀은 제품 구성에 많은 주의를 기울였지만, 경제와 토큰 관리를 소홀히 했으며 출시 시점에 토큰을 판매하지 않았습니다. Phaver 설립자 겸 CEO인 Joonatan Lintala는 이전에 ChainCatcher와의 인터뷰에서 Friend.tech의 급속한 성장은 흥미롭고, 우리는 근본적으로 그것과 다릅니다. 우리는 토큰 경제보다는 사회적 측면에 더 많은 관심을 기울입니다.라고 말했습니다.
Farcaster는 작년에 10억 달러의 기업가치를 평가하여 1억 5천만 달러 규모의 시리즈 A 자금 조달 라운드를 완료했지만, 여전히 상장 압박에 직면해 있습니다. 소셜 트랙은 항상 단기적 인센티브와 장기적 성장 사이의 딜레마에 직면해 왔습니다. 킬러 사용 사례나 인센티브가 없다면 X나 Weibo와 같은 기존 소셜 플랫폼에서 사람들을 끌어내기 어렵습니다.
또한, 파버는 프로젝트 당사자가 대기업에 가야 하는 이유를 설명하기 위해 부정적인 예를 들었습니다. KOL @陈剑제이슨은 많은 프로젝트가 발행 가격 폭락의 압력에도 불구하고 바이낸스로 향하고 있다고 생각하며, 궁극적인 목표는 판매 가격을 얼마나 받을 수 있는지가 아니라 0이 되는 것을 피하는 것이라고 말합니다. 결국, 바이낸스에 쉘이 있다면, 하락장에서 코인 가격이 10배 이상 하락하더라도 다음 상승장에서 다시 살아날 가능성이 큽니다. 주요 거래소에 상장되어 있지 않다면, 0이 된다는 것은 사실상 0이 된다는 것을 의미합니다.
@Ye Su는 Phaver와 같은 2차 프로젝트(모금 금액이 1,000만 달러 미만)의 경우, 2차 기관에 많은 돈을 쓰면 쇠퇴가 앞당겨질 것이라고 생각합니다. 올바른 접근 방식은 비용이 드는 CEX를 결코 사용하지 않고 대신 DEX를 사용하고, 그 비용을 절약하여 제품을 개선하는 것입니다. 지금은 상황이 순조롭게 진행되고 있으며 시장 가치는 1억 5천만 달러로 유지되었습니다. 가장 중요한 것은 겨울을 살아남는 것이다.
가비지 타임은 실제로 BUIDL을 위한 최고의 기회입니다. 하지만 플레이어의 첫 번째 우선순위는 살아남아 이곳에 머무는 것입니다.
