ผู้แต่ง: Yinghao นักลงทุนจาก SevenX Ventures, Twitter @linsajiao
โซเชียลมีเดียมีความสำคัญเกินกว่าจะถูกควบคุมโดยบริษัทเพียงไม่กี่แห่ง เรากำลังสร้างรากฐานแบบเปิดสำหรับอินเทอร์เน็ตโซเชียล เพื่อให้เราทุกคนสามารถกำหนดอนาคตของมันได้——Bluesky
TL;ดร
Bluesky และ AT Protocol เป็นแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียและเลเยอร์โปรโตคอลรุ่นใหม่ โดยมีโปรโตคอล ความเปิดกว้าง และการต่อต้านการตรวจสอบเป็นการนำเสนอคุณค่าหลัก
Bluesky เป็นผลิตภัณฑ์เรือธงของ AT Protocol พร้อมด้วยคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ เช่น ฟีดส่วนบุคคล การตรวจสอบที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน ข้อมูลระบุตัวตนของผู้ใช้ และความเป็นเจ้าของข้อมูล
Bluesky เชี่ยวชาญโมเดล KSF สำหรับผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดีย และใช้มู่เล่การเติบโตในช่วงแรกผ่านการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ ขณะนี้มีผู้ใช้ที่ลงทะเบียนแล้ว 12 ล้านคน
ระบบนิเวศของ AT Protocol กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว มีโครงการมากกว่า 100 โครงการและส่วนประกอบต่างๆ จากนักพัฒนาชุมชน และโครงการคุณภาพสูงจำนวนมากประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นโดยอาศัยเครือข่ายผู้ใช้
ผู้ใช้รุ่นเยาว์ต้องการแพลตฟอร์มใหม่ เรามองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับทีมรุ่นใหม่ที่มีเจย์และโรสเป็นแกนหลักและศักยภาพมหาศาลที่พวกเขานำมาในแง่ของระบบนิเวศน์ของผลิตภัณฑ์โปรโตคอลแบบเปิด แอปพลิเคชันขั้นสูง โมเดลธุรกิจใหม่ และเศรษฐกิจโทเค็น
1. งานฉลองที่เคลื่อนย้ายได้ – ตำนานอันเป็นนิรันดร์ของโซเชียลมีเดีย
ตำนานนิรันดร์และงานฉลองที่เคลื่อนย้ายได้
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเรามีส่วนร่วมในการลงทุนในสกุลเงินดิจิทัล โซเชียลมีเดียถือเป็นข้อเสนอที่เราให้ความสนใจอย่างต่อเนื่อง เป็นเรื่องที่น่าดึงดูดมากเพราะโซเชียลมีเดียเป็นแหล่งที่มาของเครือข่ายผู้ใช้และมีผลกระทบและมูลค่าเชิงพาณิชย์ในระดับมหาศาล เรามองว่าโซเชียลมีเดียเป็น “นวัตกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี”:
อย่างไรก็ตาม ในกระบวนการวิจัยและปฏิบัติด้านการลงทุน เราพบว่าการสนทนาเชิงลึกและมีประสิทธิภาพบนโซเชียลมีเดียนั้นเป็นเรื่องยาก - ผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดียก็เหมือนกับการเมือง ใครๆ ก็ประเมินได้ แต่ยากที่จะพูดให้ชัดเจนอย่างแท้จริง การอภิปรายเกี่ยวกับเรื่องนี้จะไม่มีวันหยุด มุมมองเชิงเก็งกำไรของผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดียมีความซับซ้อนและยากต่อการสร้างกรอบการทำงานเชิงตรรกะที่เป็นหนึ่งเดียว เราเชื่อว่าเหตุผลพื้นฐานมีดังนี้:
ขอบเขตที่แท้จริงของโซเชียลมีเดียนั้นอยู่ไกลเกินกว่าตัวผลิตภัณฑ์ เป็นเหมือนเครื่องมือสาธารณะทางสังคมในยุคข้อมูลข่าวสารมากกว่า เป็นแหล่งรวบรวมองค์ประกอบในยุคต่างๆ เช่น อุดมการณ์ ค่านิยม การเมือง วัฒนธรรม กิจกรรมทางสังคม ธุรกิจ และเทคโนโลยี มันมักจะเริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่าย + กลุ่มผู้ใช้ที่เรียบง่าย แต่เมื่อมันเติบโตเป็นยักษ์ใหญ่ มันก็กลายเป็นเรือของเธซีอุส
โซเชียลมีเดียเป็นตัววัดวิวัฒนาการของอารยธรรมมนุษย์และมีผลสะท้อนกลับด้วย เราใช้มันเพื่อทำความเข้าใจกับสิ่งที่เกิดขึ้น และยังบันทึกระดับอารยธรรมมนุษย์แบบเรียลไทม์แบบเรียลไทม์ และดำเนินการย้อนกลับและจัดการกลุ่มจำนวนมาก เราไม่สามารถพูดถึงภาพสะท้อนในกระจกของเราเองจากมุมมองที่สูงขึ้นได้ เราทำได้เพียงเต้นรำไปกับมันเท่านั้น
เหตุผลเหล่านี้ทำให้ผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดียแตกต่างจากผลิตภัณฑ์อื่นๆ มาก แต่ก็เป็นเพราะเหตุนี้เช่นกัน โซเชียลมีเดียจึงเป็นงานฉลองที่สามารถเคลื่อนย้ายได้: แพลตฟอร์มที่ไหลลื่นที่ตอบสนองความต้องการที่หุ้มเกราะของผู้ใช้ ผู้ใช้จะยังคงสงสัยผลิตภัณฑ์เก่าและตั้งตารอผลิตภัณฑ์ใหม่อยู่เสมอ และพวกเขามีสิทธิ์เลือกราชาองค์ใหม่ได้ตลอดเวลา นักพัฒนาและนักลงทุนสามารถตั้งตารอที่จะได้รับผลตอบแทนที่ดีแบบโฮมรันที่จะเกิดขึ้นทุกๆ สองสามปี
ทำไมต้องติดตามบลูสกาย
ล่าสุดเราได้เข้าร่วมลงทุนกับ Bluesky โซเชียลมีเดียยุคใหม่ วิสัยทัศน์และปรัชญาที่เป็นตัวแทนช่วยให้เราคิดถึงปัญหานี้อีกครั้ง เราต้องการพูดคุยเกี่ยวกับความหมายของ Bluesky และศักยภาพของมันตามความเข้าใจของเราเอง
Bluesky อธิบายตำแหน่งและวิสัยทัศน์ดังนี้:
Bluesky เป็นแอปโซเชียลที่ออกแบบมาไม่ให้ถูกควบคุมโดยบริษัทใดบริษัทหนึ่ง เรากำลังสร้างเวอร์ชันของโซเชียลมีเดียที่คนจำนวนมากสร้างขึ้น แต่ก็ยังมารวมกันเป็นประสบการณ์ที่เหนียวแน่นและใช้งานง่าย
เราต้องการให้โซเชียลมีเดียสมัยใหม่และการสนทนาสาธารณะออนไลน์เป็นเหมือนยุคแรกๆ ของเว็บ เมื่อใครๆ ก็สามารถเริ่มต้นบล็อกหรือสมัครรับข้อมูลหลายบล็อกโดยใช้ RSS เราเชื่อว่าสิ่งนี้จะนำไปสู่ยุคใหม่ของการทดลองและนวัตกรรมโซเชียลมีเดีย นักวิจัยและชุมชนจะมีความสามารถในการเข้ามาช่วยแก้ไขปัญหาที่เครือข่ายโซเชียลกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน และนักพัฒนาจะสามารถทดลองใช้รูปแบบปฏิสัมพันธ์ใหม่ๆ มากมาย
เครือข่ายโซเชียลแบบดั้งเดิมมักเป็นแพลตฟอร์มปิดที่มีอำนาจจากศูนย์กลาง มีคนกลุ่มเล็กๆ ที่ควบคุมบริษัทเหล่านี้ และพวกเขาสามารถควบคุมวิธีที่ผู้ใช้ใช้แพลตฟอร์มและสิ่งที่นักพัฒนาสามารถสร้างได้อย่างสมบูรณ์ บนแพลตฟอร์มเหล่านี้ ในฐานะผู้ใช้ หากคุณพยายามจะออก คุณจะต้องเริ่มต้นใหม่ทั้งหมด โดยไม่มีการเชื่อมต่อที่คุณสร้างไว้ที่นั่นหรือเนื้อหาที่คุณสร้างขึ้น ในฐานะนักพัฒนา หากคุณพยายามสร้างแอปพลิเคชันใหม่ คุณจะต้องเอาชนะผลกระทบของเครือข่ายและสร้างกราฟโซเชียลใหม่ตั้งแต่ต้น และหากคุณพยายามสร้างบน API ของบริษัทเหล่านี้ พวกเขาอาจจะตัดคุณออกและฆ่าคุณ . ในชั่วพริบตา ในฐานะผู้สร้าง คุณอาจใช้เวลาหลายปีในการสร้างฐานผู้ชม เพียงเพื่อที่จะสูญเสียการเข้าถึงเมื่อแพลตฟอร์มเปลี่ยนกฎสำหรับคุณ -
ในการประกาศในช่วงแรกของ Bluesky เราสังเกตเห็นว่า Bluesky ได้ก่อตั้ง Bluesky PBLLC ในฐานะ PBC (Public Benefit LLC) ในปี 2022 และเป็นการชี้แจงความตั้งใจเดิมของพวกเขาอีกครั้งเมื่อก่อตั้งในปี 2019: ภารกิจของเราคือการพัฒนาและส่งเสริมธุรกิจขนาดใหญ่ การใช้ขนาด เทคโนโลยีการสนทนาสาธารณะแบบเปิดและกระจายอำนาจ”
จากมุมมองด้านเวลาที่กว้างขึ้น ช่วงเวลาการเกิดของบลูสกายนั้นน่าสนใจมากและในขณะเดียวกันก็มีเอกลักษณ์และเป็นตัวแทนอย่างมาก
ในปี 2019 เมื่อ Bluesky ได้รับการก่อตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ ความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์และอุดมการณ์ทั่วโลกเกิดขึ้นบ่อยครั้ง เราจำได้ชัดเจนว่าสหรัฐฯ ถอนตัวจาก UNESCO, สนธิสัญญากองกำลังนิวเคลียร์พิสัยกลาง และข้อตกลงปารีสว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ, สหราชอาณาจักรตัดสินใจออกจากสหภาพยุโรป, รัสเซียเพิ่มการทูตในตะวันออกกลาง, เอเชียและแอฟริกา, Huawei ถูกรวมอยู่ในรายชื่อเอนทิตี อาร์เจนตินา ชิลี เหตุการณ์หงส์ดำหลายเหตุการณ์ เช่น การจลาจลทั่วประเทศในโบลิเวียและประเทศอื่นๆ ในละตินอเมริกา เรียกได้ว่าเป็นเหตุการณ์ที่เลวร้ายที่สุดในรอบทศวรรษ ซึ่งก่อให้เกิดความขัดแย้งทางอุดมการณ์บนโซเชียลมีเดีย
การเปลี่ยนเลนส์ในปี 2020-2021 ต่อไปนี้ Web3 นำไปสู่ช่วงฤดูร้อน defi และตลาดกระทิงรอบใหม่ และผลักดันข้อเสนอของบล็อกเชน + แอปพลิเคชันขนาดใหญ่ให้กับผู้ปฏิบัติงาน นักพัฒนาสังคมที่มีการกระจายอำนาจกลุ่มแรกสุดได้ลงมือปฏิบัติและคิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวิธีการเผยแพร่ข้อมูล portco RSS3 อื่นๆ ของเราก็เป็นหนึ่งในนั้น พวกเขาใช้ รูปแบบการกระจายข้อมูล เป็นจุดเริ่มต้นหลัก โดยมุ่งเน้นไปที่ผู้ใช้ที่ ยังคงรักษานิสัยในการค้นหาและจัดระเบียบข้อมูลของตนเอง - พวกเขายังคงใช้วิธีการค้นหา การสมัครสมาชิก และการดึงข้อมูลที่ใช้งานอยู่ จะรักษาข้อกำหนดของตนเองในด้านคุณภาพและความถูกต้องของการได้มาซึ่งข้อมูลผ่านการกรอง การกรอง ฯลฯ และใช้สิ่งนี้เป็นจุดเริ่มต้นในการเจาะลึกโมเดลการกระจายสองแบบของการเผยแพร่โดยใช้บรรณาธิการและการกระจายตามตนเอง ซึ่งได้แก่ ยังเป็นเรื่องเล่าในยุคแรกของ RSS3 ทิศทางนี้เกิดขึ้นพร้อมกับตลาดฟีด+อัลกอริทึมแบบกำหนดเองที่ Bluesky เสนอในภายหลัง เป็นที่ชัดเจนว่าตั้งแต่นั้นมา แนวคิดและเทคโนโลยีที่มีการกระจายอำนาจได้เข้ามามีส่วนร่วมกับนักพัฒนาอย่างจริงจัง
เมื่อพูดถึง Bluesky คุณต้องไม่หลีกเลี่ยงผู้ริเริ่มคนแรกและผู้ให้ทุน X (ส่วนใหญ่เป็น Jack Dorsey ผู้ก่อตั้ง X) ความสัมพันธ์ของ Bluesky และ X ยังเป็นหลักฐานของช่วงเวลาพิเศษนี้ในประวัติศาสตร์อีกด้วย
Bluesky เปิดตัวในปี 2019 โดยเป็นโครงการโดยและได้รับทุนจาก X. ความพยายามของ X นี้เกิดขึ้นจากความท้าทายร้ายแรงที่พวกเขาเผชิญ: วิธีสร้างสมดุลในการเอาชีวิตรอด การปกป้องเสรีภาพในการพูด และการจำกัดการละเมิด X ต่อสู้อย่างกว้างขวางกับรัฐบาลในสถานที่ต่าง ๆ เช่น สหรัฐอเมริกา อินเดีย ตุรกี ออสเตรเลีย รัสเซีย และไนจีเรีย รัฐบาลบางแห่งกำหนดให้ X ให้ข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับบัญชีของเขา หรือแม้แต่ขู่ว่าจะจับกุมพนักงาน ความจริงก็คือว่าแพลตฟอร์มต่างๆ หมุนรอบเสรีภาพในการพูดสากลเป็นกฎการปฏิบัติงาน แต่เสรีภาพในการพูดถูกกำหนดโดยกฎหมายท้องถิ่นในแต่ละประเทศ หากประเทศกำหนดให้ X ลบบัญชีบางบัญชี X จะต้องลบบัญชีเหล่านั้นเนื่องจากบัญชีเหล่านั้นถูกจัดประเภทว่าผิดกฎหมาย วิธีสุดท้ายคือ โปรโตคอล: เนื่องจากโปรโตคอลไม่สามารถควบคุมได้ รัฐบาลจึงไม่สามารถจัดการโหนดได้ และไม่มีผู้นำแบบรวมศูนย์ที่สามารถทำให้ล้มลงได้ เช่น Bitcoin
ด้วยภารกิจบนบ่า Bluesky ได้ผ่านเวลามานานกว่าสี่ปีแล้ว ความเป็นตัวแทนของ Bluesky คือการเป็นตัวแทนที่เป็นรูปธรรมของแนวคิดสูงสุด แก่นแท้ของแนวคิดนี้คือ: การปกป้องเสรีภาพในการพูด การต่อต้านกฎระเบียบ การต่อต้านการเซ็นเซอร์ การไม่ถูกควบคุมโดยผู้นำ/หน่วยงานเดียว โปรโตคอลแบบเปิด ระบบนิเวศ การปกป้องข้อมูลประจำตัวของผู้ใช้/ความเป็นเจ้าของข้อมูล ฯลฯ การเป็นตัวแทนนี้มาจากทั้งความคาดหวังของผู้ใช้และความพยายามอย่างแข็งขันของทีม Bluesky กำลังค่อยๆ นำความตั้งใจเดิมของ X ไปปฏิบัติ
อีกประเด็นหนึ่งคือเราวางตำแหน่ง Bluesky ให้เป็น โซเชียลมีเดียทั่วไป รุ่นใหม่มากกว่า โซเชียลมีเดีย Web3 ซึ่งหมายความว่ามีลักษณะของทั้ง Web2 และ Web3 และดูดซับแนวคิดและเทคโนโลยีแบบกระจายอำนาจเช่นกัน การนำไปใช้เป็นเป้าหมายสูงสุดซึ่งค่อนข้างพิเศษในตลาดปัจจุบัน เราสำรวจความเป็นไปได้ที่จุดยืนนี้ถือเป็นจริงด้านล่าง
2. วิธีการหักเงินขั้นพื้นฐาน - แนวคิด อุปสงค์ และผลิตภัณฑ์
เริ่มจากหลักการแรกๆ และใช้การหักเงินขั้นพื้นฐานเพื่อดูแนวคิด ความต้องการ และผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกันของ Bluesk
ตำนานแห่งสองระบบ
X เปิดตัว Bluesky เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาและหยิบยกข้อเสนอของ ผลิตภัณฑ์แบบรวมศูนย์เทียบกับโปรโตคอลแบบเปิด ข้อเสนอนี้กระตุ้นให้เกิดการอภิปรายในวงกว้างอย่างรวดเร็ว และ วิธีการทางเทคนิคในการพูดเสรี ของ Masnick ก็เป็นหนึ่งในการอภิปรายที่เป็นตัวแทน เรามาทบทวนการอภิปรายเกี่ยวกับเสรีภาพในการพูดและวิธีที่เทคโนโลยีแบ่งโปรโตคอล แพลตฟอร์ม และระบบที่เกี่ยวข้องกัน
ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น โซเชียลมีเดียทำหน้าที่เป็นระดับอารยธรรมของมนุษย์ และโดยทั่วไปผู้ใช้เชื่อว่าเป็นเครื่องมือเพื่อรองรับคำพูดและปรับปรุงความคิด แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เมื่อมีการยอมรับเพิ่มขึ้น มุมมองดังกล่าวก็เปลี่ยนไปอย่างมาก ผู้ใช้จำนวนมากเชื่อว่าโซเชียลมีเดียกลายเป็นแหล่งรวมของพวกหลอกลวง ความคลั่งไคล้ และความเกลียดชัง ปัญหาเกี่ยวกับการหมักอย่างรวดเร็ว ได้แก่ :
นโยบายการเซ็นเซอร์แพลตฟอร์มเริ่มมีความเข้มงวดมากขึ้นเรื่อยๆ และบางมุมมองก็ถูกระงับอย่างเป็นระบบ
แพลตฟอร์มรวบรวมข้อมูลส่วนตัวของผู้ใช้ และผู้ใช้ไม่สามารถทราบวัตถุประสงค์ได้
แพลตฟอร์มนี้ใช้สำหรับการโฆษณาชวนเชื่อที่เป็นเท็จ
แพลตฟอร์มใช้สำหรับการแข่งขันของพรรคหรือตกเป็นเป้าหมายของพรรคการเมือง
เวทีที่ถูกกล่าวหาว่าบิดเบือนการเลือกตั้งท้องถิ่นจากต่างประเทศ และอื่นๆ
เพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้เกี่ยวกับเนื้อหาคำพูด จึงมีการเสนอแนวคิดวิธีแก้ปัญหามากมาย ได้แก่:
สร้างทีมตรวจสอบเนื้อหาในวงกว้าง บริษัทต่างๆ เช่น Facebook, YouTube และ X ได้หารือเกี่ยวกับการว่าจ้างทีมตรวจสอบเนื้อหานับพันคน
ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์เพื่อพยายามตรวจจับเนื้อหาที่เป็นข้อขัดแย้งตั้งแต่เนิ่นๆ ของกระบวนการ
ไม่ควรมีการดูแลใดๆ เลย อย่างน้อยก็สำหรับแพลตฟอร์มที่มีขนาดที่แน่นอน เพื่อให้ถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของจัตุรัสสาธารณะ เป็นต้น
อย่างไรก็ตาม วิธีการเหล่านี้ไม่ได้ผลลัพธ์ที่ดี ดังนั้นจึงเสนอแนวคิดในการใช้โปรโตคอลเพื่อแทนที่แพลตฟอร์ม หลายๆ คนเข้าใจผิดคิดว่าโปรโตคอลเป็นกระบวนทัศน์ทางเทคนิคใหม่ แต่จริงๆ แล้วมันเป็นแนวคิดการพัฒนาที่มีอยู่ในยุคแรกๆ ของอินเทอร์เน็ต อินเทอร์เน็ตยุคแรกมีต้นกำเนิดจากโปรโตคอลต่างๆ มากมาย: อีเมลใช้ SMTP, การแชททำผ่าน IRC, Usenet ใช้ NNTP เพื่อทำหน้าที่เป็นระบบการสนทนาแบบกระจาย และเวิลด์ไวด์เว็บเองก็มีโปรโตคอลของตัวเอง: Hypertext Transfer Protocol หรือ HTTP
แต่ในช่วงเวลาที่ยาวนาน มีโปรโตคอลใหม่ๆ น้อยลงเรื่อยๆ และยังมีการควบคุมและดำเนินการโดยหน่วยงานเอกชนอีกด้วย เพราะสิ่งนี้ไม่เพียงแต่ทำให้การเปิดตัวฟีเจอร์ใหม่ๆ และแก้ไขข้อบกพร่องมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังทำให้ง่ายขึ้นอีกด้วย เพิ่มจำนวนผู้ใช้และทำธุรกิจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง โปรโตคอลกำลังถูกใช้งานอย่างลึกซึ้งโดยแพลตฟอร์มผู้มีอำนาจต่างๆ และได้สร้างกำแพงเพื่อล็อคผู้ใช้แทนที่จะจัดเตรียมอินเทอร์เฟซ
การกลับมาใช้โปรโตคอลเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ดี แทนที่จะปล่อยให้เนื้อหาคำพูดด้านกฎระเบียบตกเป็นของแพลตฟอร์มผู้มีอำนาจเพียงไม่กี่แห่ง เป็นการดีกว่าที่จะมีส่วนร่วมในการแข่งขันที่กว้างขวาง ใครๆ ก็สามารถออกแบบกระแสข้อมูล ตัวกรอง และทำให้โซลูชันที่มีประสิทธิภาพ/เป็นที่นิยมที่สุดโดดเด่นได้ แทนที่จะใช้การเซ็นเซอร์แบบเดียวกัน ผู้ใช้จะได้รับอนุญาตให้กำหนดระดับการยอมรับคำพูดของตนเอง โดยไม่ต้องปิดเสียงใครเลยหรือปล่อยให้แพลตฟอร์มตัดสินใจเองว่าใครได้รับอนุญาตให้พูด Protocolization มีข้อดีอื่น ๆ :
การแข่งขันขับเคลื่อนนวัตกรรม คุณสมบัติใหม่ๆ ที่คาดไม่ถึง
ผู้ใช้สามารถควบคุมข้อมูลส่วนตัวได้ดีขึ้น
รูปแบบธุรกิจใหม่นอกเหนือจากการสร้างรายได้จากข้อมูลผู้ใช้ (รูปแบบการโฆษณาแบบดั้งเดิม)
นอกเหนือจากการกำกับดูแลและการทบทวนแล้ว อีกมุมหนึ่งยังเกี่ยวกับการค้า ซึ่งเป็นปัญหาที่ยากกว่าสำหรับข้อตกลงในการแก้ไข กรณีหนึ่งเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ทั้งสอง Reddit และ Usenet และแสดงให้เห็นถึงภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในเชิงพาณิชย์ของโปรโตคอล:
Reddit และ Usenet มีแนวคิดคล้ายคลึงกัน ทั้งสองเป็นฟอรัมรวมที่จัดขึ้นตามหัวข้อเฉพาะ กลุ่มต่างๆ เรียกว่า subreddits บน Reddit และกลุ่มข่าวบน Usenet
ความแตกต่างก็คือ Reddit เป็นบริษัทมหาชนขนาดใหญ่ และ Usenet เป็นโปรโตคอลแบบเปิด ในการเข้าถึง Usenet ผู้ใช้จำเป็นต้องมีไคลเอนต์ตัวอ่านเนื้อหา (มีหลายตัวเลือก) เพื่อเข้าถึงเซิร์ฟเวอร์ Usenet ในช่วงแรกๆ วงการนี้ถูกครอบงำโดย Deja News ซึ่งพัฒนาหนึ่งในเว็บพอร์ตแรกสุดสำหรับ Usenet ต่อมาได้เพิ่มฟีเจอร์เพิ่มเติมมากมาย รวมถึงเครื่องมือค้นหา การดำเนินงานเซิร์ฟเวอร์ USent ไม่เคยทำกำไรมากนัก และ Deja News ล้มเหลวในการค้นหาโมเดลธุรกิจที่จะทำให้เซิร์ฟเวอร์อยู่รอดได้ และในที่สุด Google ก็ถูกซื้อกิจการไป
ข้อเสียเปรียบที่สำคัญอีกประการหนึ่งของ Usenet คือความยืดหยุ่นที่ต่ำมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องทำซ้ำจำนวนมาก เนื่องจากเป็นชุดโปรโตคอลแบบกระจายอำนาจ การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในโปรโตคอลจะต้องได้รับการอนุมัติจากทุกฝ่าย และแม้แต่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยก็มักจะต้องอาศัยการทำงานจำนวนมาก การตั้งค่ากลุ่มเนื้อหาใหม่เป็นกระบวนการที่ค่อนข้างซับซ้อน ในการเปรียบเทียบ Reddit แบบรวมศูนย์จะไม่พบปัญหานี้ และทีมผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งสามารถแก้ไขปัญหาใดๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก
ปัญหาของการจำหน่ายผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มนั้นมาจากมุมที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง นั่นคือ การพึ่งพาโฆษณา Jacky Dorsey ชี้ให้เห็นในการให้สัมภาษณ์ว่าหนึ่งในสาเหตุที่ใหญ่ที่สุดของปัญหาของ X คือรูปแบบธุรกิจที่ต้องอาศัยการโฆษณาแบบรวมศูนย์:
“ผมคิดว่าหลักๆ บาปที่เลวร้ายที่สุดคือการเลือกรูปแบบการโฆษณาตั้งแต่แรก เราต้องการรูปแบบธุรกิจ เราเห็นว่ารูปแบบของ Facebook นั้นดีจริงๆ ดังนั้นเราจึงคิดโปรแกรมโฆษณาและดำเนินการตามนั้น หนึ่งปีหลังจากการเสนอขายหุ้น IPO เราเห็นการเติบโตที่ลดลง และเหตุผลก็คือเมื่อคุณพึ่งพาสิ่งนั้นได้อย่างสมบูรณ์ หากแบรนด์อย่าง PG หรือ Unilever ไม่ชอบสิ่งที่เกิดขึ้นบนแพลตฟอร์ม และพวกเขาขู่ว่าจะหักล้างรายได้ 20% ของคุณ คุณไม่มีทางเลือก หากคุณยืนหยัด และพวกเขายกเลิกงบประมาณ ตลาดหุ้นจะเห็นสิ่งนี้ และราคาหุ้นจะลดลงจาก $70 เหลือ $30 นั่นคือปริศนาทั้งหมดที่คุณต้องแก้ไข”
แจ็คยังชี้ให้เห็นทิศทางที่ชัดเจนเมื่อไตร่ตรองถึงปัญหานี้:
“เราจะสร้างเส้นรายได้อื่นๆ เราจะเน้นไปที่การค้ามากขึ้น เราจะเน้นไปที่การชำระเงินมากขึ้น เราจะมุ่งเน้นไปที่ทุกสิ่งที่พวกเขาพยายามทำตอนนี้ ทุกสิ่งที่เราเคยทำมาก่อน บริษัทถูกขายไปแล้ว แต่ผมจะทำเร็วขึ้น เพราะในฐานะบริษัทเอกชน คุณสามารถปิดธุรกิจโฆษณาและทำธุรกิจเชิงพาณิชย์ได้เท่านั้น . ธุรกิจที่ไม่ธรรมดา”
อีลอน มัสก์เป็นนักปฏิรูปที่ดีและเจตจำนงของเขาสอดคล้องกับแจ็ค ดอร์ซีย์ หลังจากเข้ารับตำแหน่ง X แล้ว Elon ได้ท้าทายรูปแบบธุรกิจของตนและไม่ได้เอาใจผู้ลงโฆษณาอีกต่อไป (จำสิ่งที่เขาพูดกับ Bob Iger ซีอีโอของ Disney ได้ไหม เพราะ Disney กังวลเกี่ยวกับคำพูดต่อต้านกลุ่มเซมิติกบนแพลตฟอร์ม X และขู่ว่าหาก X ไม่ได้ใช้มาตรการที่เข้มงวด จำเป็นต้องลบโฆษณาออกจากด้านบน) ในขณะที่ส่งเสริมธุรกิจสมัครสมาชิกอย่างเต็มที่ รายได้ของ
เราจะเห็นได้ว่าความแตกต่างระหว่างโปรโตคอลและแพลตฟอร์มจริงๆ แล้วคือการเผชิญหน้ากันระหว่างสองระบบ จากมุมมองทางสังคมวิทยา เราสามารถเรียกมันว่า ลัทธิชนชั้นนำ กับ ลัทธิทางเทคนิค สิ่งที่ตรงกันข้ามกับลัทธิชนชั้นสูงคือประชานิยม แต่วิวัฒนาการของเทคโนโลยีคือการตอบสนองต่อลัทธิชนชั้นสูงจากมุมมองของประชานิยมได้ดีกว่า
จรวดสามขั้นและ KSF สำหรับโซเชียลมีเดีย
นอกเหนือจากแนวคิดผลิตภัณฑ์แล้ว เรามาดูโอกาสของ Bluesky จากมุมมองของทฤษฎีจรวดสามขั้นตอนและ KSF กัน เราเชื่อว่าจรวดสามขั้นตอนของโซเชียลมีเดียคือ: ปัจจัยที่จำเป็น ปัจจัยส่งเสริม และปัจจัยชี้ขาด แต่ละขั้นตอนของจรวดสอดคล้องกับ KSF หลัก 2-4 ข้อ:
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในบรรดาปัจจัยที่จำเป็น KSF ทั้งสองคือ:
ก. เงินทุนที่กำลังดำเนินอยู่:
ก่อนที่จะเกิดผลกระทบขนาดนี้ โซเชียลมีเดียมีความสามารถในการสร้างรายได้ที่อ่อนแอ แต่ต้องใช้เงินทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาการพัฒนา การดำเนินงาน และการเติบโตของผู้ใช้ ดังนั้น โซเชียลมีเดียจึงเป็นธุรกิจที่ต้องใช้เงินทุนสูง X ได้ระดมเงินทุนก่อนการเสนอขายหุ้น IPO รวมกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ และมากกว่า 1.8 พันล้านดอลลาร์ผ่านการเสนอขายหุ้น IPO และ Meta ได้ระดมทุนมากกว่า 1.5 พันล้านดอลลาร์ในการระดมทุนก่อนการเสนอขายหุ้น IPO และมากกว่า 16 พันล้านดอลลาร์ผ่านการเสนอขายหุ้น IPO
Bluesky กำลังดำเนินการจัดหาเงินทุนจากหุ้นอย่างแข็งขันหลังจากเปลี่ยนจากโปรโตคอลแบบเปิดอย่างสมบูรณ์ไปเป็นบริษัทที่มีนิติบุคคล (เดิมทีสามารถพึ่งพาเงินทุนได้เท่านั้น) และได้ผลลัพธ์ที่ดี แต่ก็ยังต้องได้รับการเพิ่มทุนจำนวนมากต่อไป ดังนั้นความสามารถทางการเงินของทีมจึงมีความสำคัญมาก แตกต่างจากบริษัทอย่าง X และ Meta ตรงที่ Bluesky ยังสามารถเข้าถึงเงินทุนผ่านการจัดหาเงินทุนแบบเฉพาะเจาะจงผ่านโทเค็น และการจัดหาเงินทุนสาธารณะผ่าน TGE หากช่องทางการจัดหาเงินทุนทั้งสองช่องทางของหุ้น/โทเค็นทำงานร่วมกันได้ดี คาดว่า Bluesky จะสร้างข้อได้เปรียบทางการเงินได้อย่างรวดเร็ว
ข มู่เล่การเจริญเติบโต:
นั่นคือเพื่อให้ได้ลูกค้ามาอย่างต่อเนื่องด้วยวิธีการที่มีประสิทธิภาพและปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้เงินทุนอย่างต่อเนื่อง วิธีการทั่วไปของโซเชียลมีเดียแบบดั้งเดิม ได้แก่ การซื้อโดยตรงซึ่งมีข้อได้เปรียบจากช่องทางการได้มาซึ่งลูกค้ามากมายและต้นทุนที่มั่นคง การสร้างระบบนิเวศของเนื้อหาผ่านเนื้อหาคุณภาพสูงเพื่อดึงดูดผู้ใช้แนวตั้งและค่อยๆ แยกตัวออกจากวงกลม ซึ่งมีข้อดีคือ ต้นทุนต่ำและความสามารถในการเจาะกลุ่มแนวดิ่งได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสำหรับการเติบโตในช่วงแรก หาลูกค้าผ่านกลไกการให้รางวัล เช่น Affiliate และโมเดลฟิชชันอื่น ๆ ข้อดีคือความเร็วฟิชชันที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพสูง
Bluesky ได้สร้างกลไกในการดึงดูดลูกค้าผ่านเนื้อหาคนดัง/KOL+ ในระยะเริ่มต้น และได้ผลลัพธ์ที่ดี จินตนาการที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นอยู่ที่การหาลูกค้าผ่านระบบคะแนน/โทเค็นหลังจากเปิดตัว นี่เป็นวิธีการแบบเนทีฟของ Web3 และโปรโตคอลจำนวนนับไม่ถ้วนได้ตรวจสอบประสิทธิภาพแล้ว อย่างไรก็ตาม ความยากอยู่ที่ความแตกต่างระหว่างผู้ใช้จริงและผู้ใช้ที่ขับเคลื่อนด้วยแรงจูงใจ และในขณะเดียวกันก็หลีกเลี่ยงผลกระทบจากผู้ใช้ที่ขับเคลื่อนด้วยสิ่งจูงใจในเครือข่ายผู้ใช้ทั้งหมดที่มีเหรียญที่ไม่ดีขับไล่เหรียญที่ดีออกมา
ในบรรดาปัจจัยส่งเสริม KSF ทั้งสี่ ได้แก่
ก. ฟังก์ชั่นผลิตภัณฑ์:
ตัวอย่างเช่น ผนังรูปภาพมีไว้สำหรับ Instagram และฟีเจอร์ทำลายล้างคือ Snapchat คุณสมบัติที่เป็นนวัตกรรมอย่างแท้จริงที่ผู้ใช้นำมาใช้จะทำให้ผลิตภัณฑ์โซเชียลโดดเด่นและยังขับเคลื่อนเทรนด์ที่ไม่อาจหยุดยั้งเพื่อทำให้เป็นกระแสหลักได้ ผู้ใช้มักจะมีความกระตือรือร้นและความคาดหวังในระดับสูงต่อคุณสมบัติใหม่ๆ ซึ่งเป็นหนึ่งในจุดที่ชื่นชอบสำหรับนักพัฒนาในการพัฒนา
Bluesky มีรากฐานที่ชัดเจนในเรื่องนี้ รวมถึงฟีดที่กำหนดเอง การกลั่นกรองที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน ฯลฯ โปรโตคอลพื้นฐานคือ AT Protocol นั้นมีความคิดสร้างสรรค์มากกว่า โดยจะค่อยๆ สร้างระบบนิเวศของผลิตภัณฑ์ที่นักพัฒนาร่วมสร้างขึ้น และมีผลิตภัณฑ์มากมาย ข้างนอกนั้น และนั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น นวัตกรรมฟีเจอร์ที่มาจากเศรษฐกิจโทเค็นก็น่าตื่นเต้นเช่นกัน และยังเป็นหนึ่งในด้านที่นักพัฒนาแบบกระจายอำนาจทำได้ดีที่สุด
ข. นิเวศวิทยาของเนื้อหา:
ความต้องการเนื้อหาที่หลากหลายของผู้ใช้ได้สนับสนุนโซเชียลมีเดียยักษ์ใหญ่ในส่วนต่างๆ เช่น: ข้อความ + รูปภาพ/วิดีโอ-X, รูปภาพ-Instagram, วิดีโอ-TikTok และเนื้อหาพิเศษเพิ่มเติมบางอย่าง เช่น NSFW-แฟน ๆ เท่านั้น ไม่สามารถอธิบายได้ เนื้อหา - เว็บลึก/เว็บมืด โดยทั่วไปโซเชียลมีเดียเดียวมีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างรูปแบบเนื้อหา
รูปแบบเนื้อหาของ Bluesky ไม่ได้แตกต่างจากของมากนัก การเปลี่ยนแปลงนี้มีศักยภาพที่จะทลายขอบเขตของรูปแบบเนื้อหาและทำให้เป็นแพลตฟอร์มประเภทเนื้อหาหลายรายการ นักพัฒนา AT Protocol กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่โดยอิงจากวิดีโอและเนื้อหาสด
ค. การอัพเกรดเทคโนโลยี:
ส่วนหนึ่งของการอัปเกรดเทคโนโลยีเกี่ยวข้องกับเนื้อหา ตัวอย่างเช่น เครือข่าย 5G ได้เผยแพร่เนื้อหาวิดีโอและสร้างแพลตฟอร์มหาคู่ออนไลน์แบบสตรีมมิ่ง เช่น Omegle เป็นต้น ทำให้ผู้ใช้ติดมากขึ้น (ไม่ใช่สิ่งที่ดี) Web3 เป็นการอัปเกรดเทคโนโลยีประเภทหนึ่ง และ SocialFi ก็ค่อยๆ กลายเป็นแทร็กแบบแบ่งกลุ่มที่มีศักยภาพสูง
ทิศทางของ Bluesky สำหรับการสำรวจเทคโนโลยีนั้นชัดเจนมาก นั่นคือกระบวนทัศน์เทคโนโลยีที่ใช้โปรโตคอลและกระจายอำนาจ เช่นเดียวกับแนวคิดการพัฒนาที่ไม่ได้รับอนุญาตและตั้งโปรแกรมได้ ซึ่งจะขยายในส่วนที่สาม
d มู่เล่เชิงพาณิชย์:
เส้นทางการค้าของโซเชียลมีเดียสรุปได้ว่าเสียเงินก่อนแล้วค่อยทำกำไร เครือข่ายผู้ใช้อาศัยเงินทุนจำนวนมากในการสร้าง และรูปแบบการทำกำไรนั้นถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของเครือข่ายผู้ใช้ขนาดใหญ่ เมื่อโซเชียลมีเดียมีผู้ใช้จำนวนมาก มีหลายวิธีในการสร้างรายได้ วิธีทั่วไป ได้แก่ การโฆษณา การสมัครสมาชิก บริการเสริม (เช่น รางวัลการถ่ายทอดสด) อีคอมเมิร์ซ ฯลฯ หัวใจสำคัญของการค้าขายคือการค่อยๆ ปรับปรุงประสิทธิภาพของเงินทุน และค่อยๆ เปลี่ยนประสิทธิภาพของเงินทุนจากลบเป็นบวกเพื่อให้ได้ผลกำไรโดยรวม
Bluesky มีจินตนาการในระดับเชิงพาณิชย์มากมาย ซึ่งรวมถึง: โมเดลการโฆษณาตามฟีดที่กำหนดเอง ซึ่งท้าทายโมเดลการโฆษณาแบบดั้งเดิม การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของข้อมูลและธุรกรรมตามความเป็นเจ้าของข้อมูลผู้ใช้ เช่น การขายแบบย้อนกลับไปยังแพลตฟอร์มและผู้ลงโฆษณา และโมเดลธุรกิจตามเศรษฐกิจโทเค็น เช่น โปรโตคอลจับมูลค่าเครือข่าย ใช้โทเค็นเป็นสกุลเงินในการชำระเงินภายในแพลตฟอร์ม ฯลฯ นวัตกรรมโมเดลธุรกิจจะกลายเป็นจินตนาการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบลูสกาย
ในบรรดาปัจจัยชี้ขาด KSF ทั้งสี่ ได้แก่:
ก. การโยกย้ายแบบฟอร์มเนื้อหา:
กระบวนการย้ายรูปแบบเนื้อหาของโซเชียลมีเดียมีความชัดเจนมาก: เนื้อหาออนไลน์แบบข้อความ-รูปภาพ-วิดีโอ-แบบเรียลไทม์ (เช่น การถ่ายทอดสดและการจับคู่วิดีโอแชทออนไลน์)
รูปแบบเนื้อหาหลักถัดไปยังไม่ได้รับการพิจารณา อาจเป็นความเป็นจริงแบบผสม และเราเชื่อว่า Bluesky จะไม่เป็นผู้นำในการอัปเกรดรูปแบบเนื้อหาในขณะนี้
ข. การโยกย้ายระหว่างรุ่นของผู้ใช้:
ผู้ใช้บางคนมีอายุมากขึ้นและบางคนก็เติบโตขึ้นมา กระแสผู้ใช้ข้ามรุ่นทำให้เกิดโอกาสที่ดีกับผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดียใหม่ๆ เพื่อรักษาผู้ใช้ไว้ ในแต่ละปี ผู้คนมากกว่า 100 ล้านคนทั่วโลกกลายเป็น Gen Z และผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ใช้ Gen Z ถือเป็นหนึ่งในโอกาสที่สำคัญที่สุดสำหรับนักพัฒนา
Bluesky อาจกลายเป็นของเล่นสำหรับคนหนุ่มสาว เพราะไม่ว่าพวกเขาจะเป็นนักพัฒนาหรือผู้ใช้ คนหนุ่มสาวไม่เพียงแต่ได้รับการยอมรับที่ดีขึ้นต่อสิ่งใหม่ ๆ เช่น การกระจายอำนาจ และเศรษฐกิจโทเค็นเท่านั้น แต่ยังมีความเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับคุณค่าที่นำเสนอ เช่น เสรีภาพในการพูดและ ความเป็นเจ้าของ มีความมุ่งมั่น อ่อนไหวต่อประเด็นทางอุดมการณ์ และมีจิตวิญญาณที่กบฏอย่างแข็งแกร่ง นี่คือสิ่งที่เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับ Bluesky
ค. การเก็งกำไรทางภูมิศาสตร์:
ทฤษฎีไทม์แมชชีนยังคงทำงานต่อไป Weibo สำหรับ X, VK คือ Facebook และ TikTok สำหรับ Douyin ล้วนเป็นตัวอย่างที่ดี
นอกจากนี้ยังมีโอกาสในการหากำไรทางภูมิศาสตร์สำหรับ Bluesky หากสามารถค้นหาพื้นที่ที่มีการเจาะทะลุผลิตภัณฑ์เช่น X ได้ต่ำกว่า
ง. ปัจจัย X:
รวมถึงผู้ก่อตั้งคนดัง ภูมิศาสตร์การเมือง ความขัดแย้งทางอุดมการณ์ และงานหงส์ดำต่างๆ ผลกระทบของ
ปัจจัย X นั้นไม่อาจคาดเดาได้ แต่ทีม Bluesky ได้พิสูจน์ความสามารถในการควบคุมมันแล้ว ในช่วงเวลาที่ X ถูกแบนในบราซิล Bluesky ได้ย้ายผู้ใช้ X จำนวน 10% ในบราซิล ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นมือปืนที่ประสบความสำเร็จ
เรียกร้องให้ผู้ใช้และนักพัฒนา
การเผชิญหน้าระหว่างทั้งสองระบบและการวิเคราะห์ของ KSF มุ่งความสนใจไปที่คำถาม: นวัตกรรมประเภทใดที่จำเป็นสำหรับฝั่งผู้ใช้และฝั่งนักพัฒนา? โอกาสประเภทใดที่ถูกสร้างขึ้นที่นี่? Bluesky ดำเนินการอย่างไร?
จากมุมมองของ Meso คำสำคัญสามคำที่เราสามารถแยกออกมาได้คือ ยุคใหม่ ฝูงชนใหม่ และเทคโนโลยีใหม่ จากมุมมองระดับจุลภาค เราสามารถดึงประเด็นปัญหาที่เฉพาะเจาะจงเพิ่มเติมได้:
Bluesky มอบโซลูชั่นครบวงจรสำหรับปัญหาเหล่านี้
3. ท้องปลาวาฬ – ความพยายามของบลูสกาย
จากบลูสกายสู่บรรยากาศ
ในจดหมายเปิดผนึก Bluesky แนะนำขั้นตอนสามขั้นตอนที่พวกเขาได้รับนับตั้งแต่เปิดตัว
ในขั้นต้น Jack Doresy ได้ออกแถลงการณ์ประกาศความตั้งใจของ X ที่จะให้ทุนในการพัฒนาโปรโตคอลแบบเปิดสำหรับโซเชียลมีเดียที่มีการกระจายอำนาจ และนักพัฒนามากกว่าหนึ่งโหลรวมตัวกันในห้องสนทนาที่เกิดขึ้นเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำ ในต้นฉบับถามตอบในห้องนี้ แจ็คเขียนว่า:
“เป้าหมายระยะยาวที่ใหญ่ที่สุดคือการสร้างโปรโตคอลที่คงทนและเปิดกว้างสำหรับการสนทนาสาธารณะ โปรโตคอลดังกล่าวไม่ได้เป็นเจ้าของโดยองค์กรใดองค์กรหนึ่ง แต่ได้รับการสนับสนุนจากองค์กรต่างๆ มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โปรโตคอลดังกล่าวถือกำเนิดและพัฒนาบนอินเทอร์เน็ตตามแบบเดียวกัน หลักการ”
ต่อมา Bluesky เสร็จสิ้นการบริจาคครั้งแรก ก่อตั้งชุมชน และค่อยๆ แปรสภาพเป็นบริษัท Bluesky PBLLC ซึ่งดำเนินงานในฐานะองค์กรจนถึงทุกวันนี้ คำกล่าวเปิดงานของ Jack Dorsey ชี้ให้เห็นทิศทางสำหรับแผนงานโดยรวมของ Bluesky ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วน: Bluesky Portal (ผลิตภัณฑ์) และ AT Protocol (โปรโตคอล)
Bluesky สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นผลิตภัณฑ์พอร์ทัลแรกใน AT Protocol ทั้งหมด ได้รับการพัฒนาโดยทีมงานเอง มันเหมือนกับ เวอร์ชันที่ไม่ได้รับอนุญาตและตั้งโปรแกรมได้ของ X แต่มีคุณสมบัติใหม่มากมายเมื่อเทียบกับ X (ดูด้านล่าง) Bluesky มีความสำคัญอย่างยิ่ง ไม่เพียงแต่เป็นผลิตภัณฑ์มาตรฐานเท่านั้น แต่ยังมีหน้าที่ในการสะสมกลุ่มผู้ใช้ในช่วงแรกๆ สำหรับระบบนิเวศทั้งหมดอีกด้วย Bluesky ดำเนินงานมานานกว่าหนึ่งปีและมีผู้ใช้เกิน 12 ล้านคน ทำให้เป็นหนึ่งในโซเชียลมีเดียที่เติบโตเร็วที่สุดในประวัติศาสตร์
AT Protocol เป็นชั้นโปรโตคอลภายใต้ Bluesky ทีมงานให้คำนิยาม AT Protocol ว่าเป็น: โปรโตคอลสำหรับการสนทนาสาธารณะและกรอบงานโอเพ่นซอร์สสำหรับการสร้างแอปพลิเคชันทางสังคม ซึ่งหมายความว่าผู้คนสามารถมีความโปร่งใสเกี่ยวกับวิธีการสร้างและสิ่งที่กำลังพัฒนา สร้างรูปแบบมาตรฐานสำหรับข้อมูลประจำตัวผู้ใช้ ข้อกังวล และข้อมูลบนแอปพลิเคชันโซเชียล ช่วยให้แอปพลิเคชันสามารถทำงานร่วมกันและผู้ใช้สามารถย้ายไปมาระหว่างกันได้อย่างอิสระ เป็นเครือข่ายแบบรวมศูนย์ที่สามารถเคลื่อนย้ายบัญชีได้
ลองใช้การเปรียบเทียบเพื่ออธิบาย: ทุกครั้งที่ผู้ใช้สร้างบัญชีบนแพลตฟอร์มโซเชียล มันก็เหมือนกับการย้ายไปยังเมืองใหม่ ผู้ใช้สร้างเพื่อนและสร้างโพสต์ เช่น ตกแต่งบ้านด้วยเฟอร์นิเจอร์ที่พวกเขาสร้าง แต่บนแพลตฟอร์มโซเชียลแบบรวมศูนย์ หากผู้ใช้ออกไป ก็เหมือนกับการทิ้งเพื่อนทั้งหมดโดยไม่สามารถติดต่อได้ เช่น ออกจากบ้านโดยไม่ได้เอาอะไรติดตัวไปด้วย เป็นเรื่องยากมากที่จะออกจากไซต์ส่วนกลางและเริ่มต้นใหม่ทั้งหมด AT Protocol ช่วยให้ผู้คนสามารถเคลื่อนย้ายไปมาระหว่างเมืองได้ การสร้างรูปแบบมาตรฐานสำหรับข้อมูลประจำตัวและข้อมูลก็เหมือนกับการให้หนังสือเดินทาง โทรศัพท์มือถือ และสิทธิ์ในทรัพย์สินแก่ผู้คน หากผู้ใช้ไม่ชอบเมืองที่พวกเขาย้ายไปแต่แรก พวกเขาสามารถย้ายและนำทรัพย์สิน (ข้อมูล) ทั้งหมดติดตัวไปด้วย เพื่อนของพวกเขายังสามารถค้นหาและติดต่อกันได้โดยใช้ชื่อและหมายเลขเดียวกัน (ข้อมูลประจำตัวและกราฟต่อไปนี้)
ตามคำอธิบายของทีม Bluesky ประเด็นสำคัญของ AT Protocol คือ:
ระบบนิเวศของ AT Protocol กำลังดึงดูดนักพัฒนาอย่างรวดเร็ว ตามสถิติอย่างเป็นทางการ มีโครงการมากกว่า 70 โครงการที่ส่งเนื้อหาบน Github: Project List
มีโครงการชุมชนและส่วนประกอบมากกว่า 100 โครงการที่พัฒนาขึ้นจาก Bluesky เอง ในคอลัมน์ Showcase อย่างเป็นทางการของ Bluesky คุณยังสามารถดูโปรเจ็กต์และส่วนประกอบที่พัฒนาโดยใช้ Bluesky API รวมถึงไคลเอนต์ ฟีดแบบกำหนดเอง เครื่องมือโซเชียล บอท และฟังก์ชันอื่น ๆ
ยกตัวอย่าง deck.blue นี่คือไคลเอนต์บุคคลที่สามทั่วไปที่พัฒนาโดยชุมชน Bluesky ชาวบราซิลสามารถเข้าสู่ระบบได้โดยตรงโดยใช้ชื่อโดเมนและรหัสผ่านเพื่อสัมผัสประสบการณ์การออกแบบ UI ที่แตกต่างกันและฟังก์ชั่นโดยละเอียด: TweetDeck บุคคลที่สามสำหรับ Bluesky , นำเสนอคอลัมน์, หลายบัญชี, การตั้งเวลา และการแปลแบบอินไลน์” หลังจากเปิดตัวผลิตภัณฑ์แล้ว deck.blue ก็สะสมผู้ใช้อย่างรวดเร็วด้วยเครือข่ายผู้ใช้ของ Bluesky
Bluefeed เป็นเครื่องมือค้นหาและแนะนำฟีดที่อำนวยความสะดวกให้ผู้ใช้สามารถค้นหา เรียกดู และเรียกข้อมูลฟีดต่างๆ ซึ่งสะดวกมาก
คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์
เมื่อรวมสรุปปัญหาของผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดียเข้าด้วยกัน Bluesky และ AT Protocol มอบโซลูชั่นที่สมบูรณ์พร้อมคุณสมบัติหลักสี่ประการของผลิตภัณฑ์ดังต่อไปนี้
ประการแรกคือบริการตรวจสอบที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน ข้อบกพร่องของนโยบายการตรวจสอบแบบรวมศูนย์ได้รับการอธิบายอย่างครบถ้วนแล้ว รูปแบบการตรวจสอบของ Bluesky คือ:
ผู้ใช้สามารถมอบหมายการกลั่นกรองให้กับผู้ดูแลที่พวกเขาอนุมัติได้
การตั้งค่าผู้ใช้เกี่ยวกับการกลั่นกรองสามารถปรับแต่งได้ เช่น การซ่อนโพสต์ที่หยาบคาย ซ่อนภาพหน้าจอ ซ่อนสปอยเลอร์ และแม้กระทั่งซ่อนรูปภาพทั้งหมดที่มีสไปเดอร์ โดยมีตัวเลือกการปรับแต่งเพิ่มเติมที่เพิ่มเข้ามา
ผู้ดูแลที่แตกต่างกันสามารถประกอบได้และสามารถนำไปใช้ซ้อนทับได้
โมเดลการตรวจสอบที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนของ Bluesky ยังมีการทำงานร่วมกันภายนอกและสามารถเรียกใช้โดยแอปพลิเคชันอื่นในระบบนิเวศ AT Protocol
มีบริการกลั่นกรองมากกว่า 100 บริการที่กำลังดำเนินการอยู่
ประการที่สองคือการไหลของข้อมูลที่ผู้ใช้กำหนดเอง การไหลของข้อมูลบนแพลตฟอร์มถูกกำหนดโดยผู้แนะนำหลายคน และฟีดที่สร้างโดยผู้แนะนำแต่ละคนมีอัลกอริทึมของตัวเอง:
อัลกอริธึมบางอย่างค่อนข้างเป็นมาตรฐาน เช่น ข้อมูลที่รวบรวมจากผู้เชี่ยวชาญและผู้เขียนในบางสาขา การรวบรวมข้อมูลโพสต์ยอดนิยมที่สุดใน 24 ชั่วโมงที่ผ่านมาโดยอัตโนมัติ เป็นต้น
นอกจากนี้ยังมีอัลกอริธึมแปลกๆ เช่น การรวบรวมเนื้อหาจากบล็อกเกอร์ที่ไม่ได้โพสต์บ่อยนัก เป็นต้น
สตรีมฟีดที่สร้างโดยภัณฑารักษ์ที่แตกต่างกันสร้างตลาดของอัลกอริทึม ซึ่งผู้ใช้เลือกและสร้าง เนื้อหาที่เป็นกลางของอัลกอริทึม ของตนเอง หลังจากการยืนยันข้อมูล โฟลว์ข้อมูลที่ปรับแต่งดังกล่าวจะช่วยเพิ่มการรักษาผู้ใช้ได้มากถึง 2 เท่า หาก Bluesky เปิดตัวเศรษฐกิจโทเค็นในอนาคต ภัณฑารักษ์ที่มีความสามารถในการดูแลจัดการที่ยอดเยี่ยมมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นหนึ่งในแรงจูงใจหลัก ซึ่งจะช่วยเพิ่มการใช้ฟีดที่กำหนดเองต่อไป
ประการที่สามคือข้อมูลประจำตัวและความเป็นเจ้าของข้อมูลที่เป็นของผู้ใช้ทั้งหมด โดยเฉพาะ:
ข้อมูลประจำตัวและเนื้อหาของผู้ใช้เป็นของผู้ใช้โดยสมบูรณ์
หมายเลขอ้างอิงที่กำหนดเองแสดงถึงข้อมูลประจำตัวของผู้ใช้ ซึ่งสามารถย้ายข้ามแอปพลิเคชันได้
ข้อมูลผู้ใช้จะถูกจัดเก็บไว้ในฐานข้อมูลที่สามารถโยกย้ายได้
ข้อมูลระบุตัวตนของผู้ใช้และการเป็นเจ้าของข้อมูลมีประโยชน์ที่ชัดเจนหลายประการ นอกเหนือจากการต้านทานการเซ็นเซอร์และกฎระเบียบทางเทคนิคอย่างแท้จริงแล้ว โมเดลธุรกิจยังช่วยให้ผู้ใช้สามารถสร้างรายได้จากข้อมูลประจำตัวและสินทรัพย์ข้อมูลของตนได้อีกด้วย โมเดลธุรกิจนี้ได้รับการเสนอมาเป็นเวลานานและด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีจึงค่อยๆเป็นไปได้
แพลตฟอร์มที่สี่คือแพลตฟอร์มการพัฒนาตามโปรโตคอล ซึ่งช่วยแก้ปัญหาระบบนิเวศแบบปิด ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกจากการเริ่มสตาร์ทเย็น และความยากลำบากในการเริ่มต้น ปัญหาเกี่ยวกับแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียสรุปได้ดังนี้: ผู้ใช้ถูกล็อคและนักพัฒนาถูกล็อค ยกตัวอย่างไคลเอนต์บุคคลที่สามของ X เคยมีนักพัฒนาคุณภาพสูงจำนวนมากที่พัฒนาไคลเอนต์บุคคลที่สามโดยใช้ API ของ ลูกค้าเหล่านี้นำผู้ใช้จำนวนมากมาที่ X และ Weibo ด้วยฟังก์ชันที่เป็นนวัตกรรม, UI ที่สวยงามยิ่งขึ้น และประสบการณ์การใช้งานที่ดีขึ้น (เช่น ไม่มีโฆษณา) อย่างไรก็ตาม ในท้ายที่สุด X และ Weibo ก็เลือกที่จะปิด API ซึ่ง ปล่อยให้นักพัฒนาไคลเอนต์บุคคลที่สามประสบความสูญเสียครั้งใหญ่
AT Protocol ของ Bluesky สนับสนุนการพัฒนาโดยไม่ได้รับอนุญาตอย่างสมบูรณ์ นักพัฒนาสามารถปรับทรัพยากรใดๆ ในโปรโตคอลได้ตามต้องการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีฟังก์ชันที่แตกต่างกัน และกลายเป็นสมาชิกของ ATmosphere (ระบบนิเวศของ AT Protocol):
เครือข่ายผู้ใช้ของ AT Protocol (รวมถึง Bluesky) ถูกใช้ร่วมกัน และนักพัฒนาไม่จำเป็นต้องดำเนินการสตาร์ทแบบเย็นซึ่งใช้เวลานาน ลำบาก และมีราคาแพงเกินไป
ฟังก์ชันที่ใช้กันทั่วไปจะถูกสรุปและรวมไว้ในชุดเครื่องมือที่สมบูรณ์ ดังนั้นนักพัฒนาจึงสามารถทำการเรียกแบบเขียนได้อย่างง่ายดาย
นักพัฒนายังสามารถดำเนินการพัฒนาแบบประกอบได้บนพื้นฐานของแพลตฟอร์มเดียว เพิ่มปลั๊กอินที่หลากหลาย และอาจเพิ่มการรองรับโทเค็น
Bluesky ร่วมมือกับผู้ใช้ @davis.social เพื่อสร้างการ์ตูนที่อธิบายสิ่งที่ทำให้ Bluesky มีความพิเศษ
นอกจาก Bluesky แล้ว ยังมีผลิตภัณฑ์โซเชียลที่ใช้โปรโตคอลหลายอย่างที่ได้รับการลองใช้ เช่น Farcaster, Lens และ Nostr ซึ่งทั้งหมดมีแนวคิดที่เป็นเอกลักษณ์
Farcaster ก่อตั้งขึ้นในปี 2020 โดยผู้บริหารของ Coinbase และปัจจุบันมีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ ด้วยการลงทุนจาก Paradigm, A16Z และอื่นๆ Farcaster ได้เลือกโซลูชันที่สมดุลสำหรับปัญหา on-chain/off-chain เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในขณะเดียวกันก็รับประกันความเป็นเจ้าของข้อมูลผู้ใช้ Farcaster เปิดตัวแอปพลิเคชันเรือธง Warpcast ในเดือนกุมภาพันธ์ 2024 ซึ่งได้รับการตอบรับและยกย่องจากผู้ใช้ Web3 degen กรอบการพัฒนาเฟรมที่ตามมายังดึงดูดนักพัฒนาจำนวนมาก ในเวลาเดียวกัน ความสำเร็จของสกุลเงินมีมเชิงนิเวศน์ $DEGEN ได้ดึงดูดผู้ใช้จำนวนมากมาที่ Warpcast
Lens ก่อตั้งขึ้นในปี 2565 โดยผู้ก่อตั้ง AAVE และปัจจุบันมีมูลค่ามากกว่า 500 ล้านดอลลาร์ ด้วยการลงทุนจาก IDEO, Variant และอื่นๆ Lens เป็นแบบโมดูลาร์สูงในสถาปัตยกรรมทางเทคนิคและเป็นมิตรกับนักพัฒนามาก นอกจากนี้ยังเสนอแนวคิดเกี่ยวกับการกำหนดองค์ประกอบทางสังคมโดยมี NFT เป็นแกนหลักอีกด้วย ปัจจุบันระบบนิเวศของ Lens ถูกใช้โดย Phaver, Hey, Orbs ฯลฯ
Nostr ก่อตั้งขึ้นในปี 2018 และยังได้รับเงินทุนจาก Jack Dorsey Nostr ไม่สนับสนุนเศรษฐกิจโทเค็น ซึ่งแตกต่างจาก Farcaster และ Lens และไม่มีแผนที่จะเปิดตัวโทเค็น เป็นระบบส่งข้อความ P2P ที่เรียบง่าย ประกอบด้วยไคลเอนต์และรีเลย์ Nostr มีคุณสมบัติที่โดดเด่น: ความเรียบง่าย ความเป็นกลาง และความทนทาน ผู้ใช้สามารถรันรีเลย์ของตนเองได้ Damus แอปพลิเคชันเชิงนิเวศน์ของบริษัทเปิดตัวในเดือนกุมภาพันธ์ 2023 และก่อให้เกิดกระแสความนิยม และผู้ใช้การเข้ารหัสจำนวนมากก็ประสบกับสิ่งนี้เป็นครั้งแรก
ก่อนโปรโตคอลเหล่านี้ ผู้ศรัทธาในเครือข่ายโซเชียลแบบกระจายอำนาจเริ่มพยายามอย่างแข็งขันโดยเริ่มจาก Steemit ในปี 2559 ผลิตภัณฑ์และโปรโตคอลเหล่านี้ได้รับการสำรวจมานานกว่า 8 ปีในด้านต่างๆ เช่น สถาปัตยกรรมทางเทคนิค เศรษฐกิจโทเค็น และการแนะนำนักพัฒนา และได้ผลลัพธ์ที่น่าประทับใจหลังจากผ่านช่วงขึ้นๆ ลงๆ อย่างไรก็ตาม ยังคงเผชิญกับความท้าทายในการได้มาซึ่งผู้ใช้และการสร้างเครือข่ายผู้ใช้ และจำนวนผู้ใช้งานรายวันไม่เกิน 100,000 ราย แต่นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้น เราคาดหวังว่าผลิตภัณฑ์ทางสังคมที่มีการกระจายอำนาจจะสำรวจเส้นทางที่แตกต่างกันและในที่สุดก็ได้รับความโปรดปรานจากผู้ใช้
ผลลัพธ์จะค่อย ๆ
ข้อมูลของ Bluesky เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจ นี่คือกระดาษคำตอบที่ได้คะแนนสูง:
ในแง่ของข้อมูลผู้ใช้ Bluesky มีผู้ใช้เพียง 30,000 รายในเดือนเมษายน 2023 ในเดือนตุลาคม 2024 จำนวนผู้ใช้เกิน 12 ล้านคน โดยมีอัตราการเติบโตต่อเดือนที่น่าอัศจรรย์ถึง 38% ซึ่งเกือบจะจำลองผลลัพธ์ของโซเชียลมีเดียยักษ์ใหญ่ในช่วง Early เส้นโค้งการเติบโตอย่างรวดเร็ว จำนวนผู้ใช้งานรายเดือนและผู้ใช้งานรายวันก็เกิน 3.5 ล้านรายและ 2 ล้านรายตามลำดับ และอัตราส่วน DAU/MAU ก็เกิน 45% ซึ่งสะท้อนถึงระบบนิเวศของผู้ใช้ที่ค่อนข้างใช้งาน
ในแง่ของพฤติกรรมผู้ใช้ สัดส่วนของ DAU ในกลุ่มผู้ใช้ ดำน้ำ ค่อยๆ ลดลง และสัดส่วนของผู้ใช้ที่โพสต์ก็ค่อยๆ เข้าใกล้ครึ่งหนึ่งของผู้ใช้ ดำน้ำ โดยมีผู้ใช้ 12 ล้านคนนำเข้าโพสต์ทั้งหมด 440 ล้านโพสต์ และยอดไลค์ 1.72 พันล้านครั้ง ; 33% ของผู้ใช้เข้าสู่ระบบมากกว่า 5 วันในหนึ่งสัปดาห์ และข้อมูลพฤติกรรมของผู้ใช้อยู่ในเกณฑ์ดี
ในแง่ของการกระจายผู้ใช้ ผู้ใช้ในสหรัฐฯ คิดเป็น 31%+ ผู้ใช้ชาวบราซิลคิดเป็น 25%+ ผู้ใช้ชาวสเปนคิดเป็นประมาณ 8% ผู้ใช้ชาวแคนาดาคิดเป็นประมาณ 4.5% และผู้ใช้ชาวอังกฤษคิดเป็นประมาณ 3.6% ซึ่งทั้งหมดนี้ เป็นผู้ใช้ที่มีคุณภาพค่อนข้างสูง โดยปัจจุบัน มีผู้ใช้มากกว่า 20 ประเทศที่ใช้งาน Bluesky
ในแง่ของเนื้อหาและนักพัฒนา Bluesky ได้ผลิตฟีดแบบกำหนดเองมากกว่า 50,000 รายการ บริการกลั่นกรองมากกว่า 100 รายการ และไคลเอนต์ประเภทต่าง ๆ มากกว่า 40 ราย รวมถึง Skyfeeds, Deck.blue, Whitewind, Bluecast และ Fresky.tv เป็นต้น ผู้ใช้และนักพัฒนากำลังสร้างระบบนิเวศอย่างแข็งขัน
ในระดับหนึ่ง ตัวเลขที่ Bluesky ทำได้พิสูจน์ว่าพวกเขาได้พบมู่เล่การเติบโตในระยะเริ่มต้นที่เหมาะสม ต้องขอบคุณกลยุทธ์ GTM ที่ชัดเจน Bluesky ใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกับ Reddit และ Discord โดยใช้คนดัง/KOL เป็นประโยชน์ในการดึงดูดผู้ใช้คุณภาพสูงในหัวข้อเฉพาะต่างๆ และใช้พวกเขาเป็นผู้มีส่วนร่วมหลักของเนื้อหาเพื่อสร้างระบบนิเวศของเนื้อหาคุณภาพสูงในช่วงแรกๆ สำหรับแพลตฟอร์ม: เรามีข้อมูลจำนวนมหาศาลและเนื้อหาจำนวนมหาศาลที่ไหลผ่านเครือข่าย แตกต่างจากแพลตฟอร์มโซเชียลหรือสกุลเงินดิจิตอลที่มีการกระจายอำนาจจำนวนมาก ซึ่งมักจะรองรับผู้ชมที่เน้นด้านเทคนิคและเน้นการเข้ารหัส เรามีชุมชนที่เจริญรุ่งเรืองในหลากหลายสาขาวิชา รวมถึงนักวิทยาศาสตร์ นักเขียน และศิลปิน และกลุ่มแฟนคลับอย่าง BTS” ตัวอย่างเช่น ผู้เขียน Chiikawa ยอดนิยมของ Bluesky ในช่วงสองปีที่ผ่านมาได้แนะนำแพลตฟอร์มและการ์ตูนที่อัปเดต ทำให้กลายเป็นหนึ่งในบัญชีที่มีแฟน ๆ มากที่สุดอย่างรวดเร็ว ในญี่ปุ่น ประการหนึ่งก็เช่นเดียวกันกับ BTS ของเกาหลีใต้ Bluesky อนุญาตให้เนื้อหาบนแพลตฟอร์มมีความจริงจังน้อยลง เช่น การแกล้งกันและมีมที่เต็มไปด้วยพลังงานวุ่นวาย (ซึ่งคล้ายกับช่วงแรก ๆ ของ X) แต่คุณภาพของ KOL และผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่จะต้องได้รับการรับรองเพื่อที่ แพลตฟอร์มสามารถเติบโตได้ในระยะแรก การหมักที่มีประสิทธิภาพ
ทีม Bluesky ยังเก่งมากในการคว้าโอกาสที่ไม่คาดคิด เมื่อวันที่ 30 สิงหาคม 2024 ศาลฎีกาของรัฐบาลกลางของบราซิลได้ออกคำสั่งให้ระงับการดำเนินงานของ X ในบราซิลทันที เนื่องจาก X ไม่สามารถลบเนื้อหาที่ถือว่าละเมิดกฎหมายของบราซิลซ้ำแล้วซ้ำอีก และปฏิเสธที่จะให้ข้อมูลผู้ใช้ที่จำเป็นสำหรับการสืบสวนคดีอาญาที่กำลังดำเนินอยู่ Bluesky คว้าโอกาสนี้อย่างรวดเร็ว ด้วยจำนวนผู้ใช้ที่หลั่งไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่อง Bluesky จึงกลายเป็นแอปพลิเคชันที่มาแรงที่สุดในบราซิลมาระยะหนึ่งแล้ว และอัตราการย้ายของแพลตฟอร์ม X ก็สูงถึง 10% ประธานาธิบดีบราซิล Luiz Inacio Lula da Silva ได้เข้าร่วมกับ Bluesky ในฐานะนักการเมืองที่มีอิทธิพลมากที่สุดคนหนึ่งของประเทศ การปรากฏตัวของ Lula ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของแพลตฟอร์ม แต่ยังบอกเป็นนัยว่านักการเมืองและเจ้าหน้าที่ของรัฐบราซิลอาจใช้ Bluesky เพื่อสื่อสารกับสาธารณะ
นอกจากนี้ยังมีวิธีการดำเนินงานใหม่ ๆ มากมาย: เราจินตนาการถึงแพลตฟอร์มเกมฝังตัวแบบสองทางที่น่าตื่นเต้นและโอกาสสำหรับผู้ใช้ในการมีส่วนร่วมผ่านเกม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเหตุการณ์ต่าง ๆ เช่นการเลือกตั้ง ซึ่งพวกเขาสามารถคาดเดากันเองได้ จริงๆ แล้วเราเป็น ทำงานเกี่ยวกับการผลักดันมู่เล่ไม่น้อย”
แม้ว่าข้อมูลของ Bluesky จะยังห่างไกลจากข้อมูลของยักษ์ใหญ่ด้านโซเชียลมีเดีย เช่น ระหว่าง 500,000 ถึง 600,000 ราย แต่ผู้ใช้งานต่อเดือนนั้นมีประมาณหลายหมื่นคน Nostr ซึ่งมีระดับโปรโตคอลสูงสุด มีผู้ใช้งานประมาณ 30,000 รายต่อสัปดาห์ ซึ่งยังคงอยู่ใน ระยะแรกของการเจริญเติบโต
จะเห็นได้ว่า Blueskys เป็นโครงการเพื่อสังคมแบบกระจายอำนาจซึ่งมีตัวบ่งชี้ข้อมูลที่ใกล้เคียงที่สุดกับสังคมแบบรวมศูนย์ Bluesky ได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเกณฑ์มาตรฐานของพวกเขาไม่ใช่โซเชียล Web3 แต่เป็นผลิตภัณฑ์เช่น X และ Instagram Treads เป็นเกณฑ์มาตรฐาน สู่การเป็นโซเชียลมีเดียยอดนิยมระดับโลกยุคใหม่
ใน The Hero with a Thousand Faces โดยนักตำนานวิทยา Joseph Campbell ผู้เขียนถามคำถาม - ฮีโร่กลายเป็นฮีโร่ได้อย่างไร? หลังจากขัดเกลาและสรุปเรื่องราวในตำนานทั้งหมดจากทั่วโลก แคมป์เบลล์ได้สรุปกระบวนการทั้งหมดของการเดินทางของฮีโร่ที่ตัวเอกต้องเผชิญตั้งแต่ต้นจนจบเมื่อเขากลายเป็นฮีโร่
ในหมู่พวกเขามีลิงค์ที่เรียกว่า The Belly of the Whale ท้องของปลาวาฬเป็นสัญลักษณ์ของพื้นที่มืดที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนและเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงภายใน ฮีโร่เดินเข้าไปในท้องปลาวาฬโดยไม่ได้ตั้งใจหลังจากผ่านความยากลำบากครั้งก่อน ๆ ในพื้นที่มืดมนนี้ เขาต้องเผชิญกับความกลัวและความวิตกกังวลของตัวเอง ได้รับการเติบโตของความแข็งแกร่งภายใน และยังต้องไตร่ตรองและไตร่ตรองอยู่ตลอดเวลา สถานะของความเหงาอย่างแท้จริง เสริมเป้าหมายการเดินทางของคุณและเตรียมพร้อมสำหรับการผจญภัยข้างหน้า ในที่สุดพระเอกก็สำเร็จการเปลี่ยนแปลงที่ใกล้จะเกิดใหม่ โผล่ออกมาจากท้องปลาวาฬและกลายเป็นนักรบที่มุ่งมั่นมากขึ้น
Bluesky ได้ผ่านความยากลำบากและการเปลี่ยนแปลงนับไม่ถ้วน และประสบความสำเร็จในเหตุการณ์สำคัญมากมาย เช่น การสร้างคุณค่า การทำซ้ำบุคลากร การดำเนินงานขององค์กร การสร้างโปรโตคอล และการเริ่มต้นผลิตภัณฑ์ขณะเย็น แม้ว่าจะมีความยากลำบากรออยู่ข้างหน้า แต่ Bluesky ก็ได้เกิดใหม่จากท้องปลาวาฬแล้ว
4. มีคนอายุน้อยอยู่เสมอ
ทีมงานรุ่นใหม่ที่มีคุณค่ามหาศาล
มีมอินเทอร์เน็ตชื่อดังซึ่งไม่ทราบที่มา—กฎสามข้อของเทคโนโลยีและกฎสามข้อของสังคม:
โซเชียลมีเดียเป็นงานฉลองที่เคลื่อนย้ายได้ แม้ว่า กฎสามประการของสังคม เหล่านี้จะยังคงสงสัยและเยาะเย้ยคนหนุ่มสาว แต่เราจะเชื่อมั่นในทีมรุ่นใหม่เสมอ Bluesky นำโดยทีมงานหลักของ Jay Graber, Rose Wang, Paul Frazee และ Dan Holmgren จากการสนทนากับทีมหลายรอบ เรารู้สึกได้ว่านี่คือทีมอายุน้อยที่มีสไตล์และการนำเสนอคุณค่าที่ยอดเยี่ยม และค่านิยมระยะยาวที่แข็งแกร่ง
Jay สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนียและเป็นอาจารย์ใหญ่ของ Bluesky ตั้งแต่ปี 2019 เธอมีประสบการณ์หลายปีในฐานะวิศวกรซอฟต์แวร์และผู้ประกอบการ Jay ยังเป็นนักเคลื่อนไหวด้านสิทธิดิจิทัลมากประสบการณ์ โดยให้ความสำคัญกับความเป็นส่วนตัวและการเคลื่อนไหวที่เป็นกลางทางอินเทอร์เน็ตมาตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นอาชีพของเขา ในเวลาเดียวกัน Jay กำลังทำงานในบริษัทขุดเหมือง cryptocurrency และบริษัทสตาร์ทอัพบล็อกเชนหลายแห่ง และมีส่วนสำคัญในการออกจาก Zcash
Jacky Dorsey ใช้เวลาสองปีในการเริ่มต้นวางแผน Bluesky เพื่อเลือกบุคคลที่รับผิดชอบ และในที่สุดก็พบ Jay เราใช้เวลาประมาณสองปีในการสัมภาษณ์ คนที่จะสร้างโปรโตคอลนี้ ในที่สุดเราก็พบ Jay Graber เธอดูเหมือน เยี่ยมมากและเราตัดสินใจสนับสนุนเธอ” Jay ระดมทุนได้ 14 ล้านดอลลาร์จาก Jacky Dorsey
เจย์มาจากศูนย์กลางของพายุ แต่เธอก็เป็นตัวอย่างที่ดีของการฟื้นตัว ในขณะที่ Bluesky พัฒนา การจัดหาเงินทุน การพัฒนา และการเติบโตอย่างต่อเนื่องกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน และเธอต้องกลับไปสู่รูปแบบองค์กร นี่คือเหตุผลที่สำคัญที่สุดที่ทำให้ Jack Dorsey ออกจาก Bluesky เมื่อ Bluesky เปลี่ยนจากโปรโตคอลที่เปิดกว้างโดยสิ้นเชิงมาเป็นบริษัทนิติบุคคล Jacky Dorsey ได้แสดงความคิดเห็นที่แตกต่างออกไป แต่ยังคงรักษาการยอมรับ Jay ไว้ว่า ฉันเคารพ Jay จริงๆ เพื่อที่จะอยู่รอดและทำในสิ่งที่เธอทำ เธอต้องอดทนภายใต้ความกดดันมากมาย , นี่คือ CEO ที่สมควรได้รับความเคารพ
ประสบการณ์ของ Rose ค่อนข้างแตกต่าง หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด เธอได้ก่อตั้งบริษัทอาหาร Chirps และดำเนินธุรกิจมาเกือบหกปี ต่อมาเธอได้เข้าร่วม Fore thought สตาร์ทอัพด้าน AI เพื่อรับผิดชอบการจัดการประสบการณ์ลูกค้าในช่วงเวลานี้ เธอพบในชุมชนผู้ประกอบการในซานฟรานซิสโก ฉันได้พบกับ Jay และตัดสินใจเข้าร่วม Bluesky เพื่อใช้ประสบการณ์การสร้างชุมชนแบบออฟไลน์ของฉัน ปัจจุบัน Rose เป็นผู้นำด้านการจัดการพันธมิตรและการเติบโตของผู้ใช้ที่ Bluesky ในฐานะหนึ่งในหุ้นส่วนผู้ประกอบการหญิงที่หาได้ยาก เรายังรู้สึกถึงความอ่อนโยนและความหนักแน่นที่เป็นเอกลักษณ์ของ Jay และ Rose อีกด้วย และเรารู้สึกเป็นเกียรติที่ได้สนับสนุนทีมดังกล่าว
Bluesky มีพื้นฐานทางเทคนิคที่ลึกซึ้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งยีนโปรโตคอลแบบเปิดที่แข็งแกร่ง Paul Frazee ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีมีประสบการณ์ห้าปีในการเป็นผู้ประกอบการบล็อกเชน เขาก่อตั้ง Blue Link Labs และสร้าง Patchwork (แอปพลิเคชันแรกที่ใช้โปรโตคอลโซเชียลแบบกระจาย SSB) และ Beaker Browser (แอปพลิเคชันแรกที่รองรับเว็บเบราว์เซอร์โปรโตคอลแบบกระจาย Hypercore) ต่อมาได้ร่วมงานกับ Bluesky ในตำแหน่งวิศวกรโปรโตคอล และได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี Daniel Holmgren หัวหน้าฝ่ายพิธีสารเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้ง Bluesky และมีประสบการณ์ด้านการพัฒนา IPFS ที่ Fission ก่อนหน้านี้ Daniel เคยร่วมก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ได้รับการสนับสนุนจาก Consensys โดยมุ่งเน้นที่การถ่ายโอนข้อมูล p2p ของชุดข้อมูลทางวิทยาศาสตร์
ทีมที่ปรึกษาด้านเทคนิคของ Bluesky มีความแข็งแกร่งไม่แพ้กัน ได้แก่ Jeremin Miller ผู้ประดิษฐ์ XMPP; Martin Kleppmann ผู้เขียน การออกแบบแอปพลิเคชันที่เน้นข้อมูล และนักวิจัยจากมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ Martin ทำงานร่วมกับทีม Ink Switch เพื่อเผยแพร่ โปรโตคอลแบบกระจาย การวิจัยล้ำสมัยจาก Experience เช่น Amir Shevat (อดีตหัวหน้าฝ่ายแพลตฟอร์มการพัฒนาที่ X), Dan Abramov (อดีตหัวหน้าฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Facebook) และ Yoei Roth (ความไว้วางใจและความปลอดภัย)
ศักยภาพของบลูสกาย
จากมุมมองของการลงทุน เราเชื่อว่าโซเชียลมีเดียเป็นโอกาสในการลงทุนประเภทที่พิเศษมาก โดยมีผลกระทบต่อเครือข่ายที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด มีความครอบคลุมมากที่สุด และมีอิทธิพลทางสังคมในวงกว้างที่สุด ประกายไฟเพียงจุดเดียวสามารถจุดชนวนไฟป่าได้ และโซเชียลมีเดียก็เป็นหนึ่งในธีมการลงทุนเทรนด์คุณภาพสูงที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค
โซเชียลมีเดียเป็นรูปแบบที่วุ่นวายและไม่มีใครสามารถคาดการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เราเดาว่าศักยภาพของ Bluesky อาจมีแง่มุมดังต่อไปนี้
ก. ระบบนิเวศโปรโตคอลแบบเปิดพร้อมการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง ใช้งานโปรโตคอลแบบเปิดในลักษณะเดียวกับบริษัทเพื่อขยายนักพัฒนาในวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และช่วยให้นักพัฒนาสามารถแข่งขันได้อย่างกว้างขวาง ดังนั้นจึงทำให้เกิดโครงการนวัตกรรมคุณภาพสูงจำนวนมาก (ซึ่งคล้ายกับวิธีการทำงานของโปรโตคอลโซเชียลดั้งเดิมของ Web3 มาก . พวกเขาได้ลองใช้เส้นทางในการก่อสร้างเชิงนิเวศน์)
ข. ซูเปอร์แอพพลิเคชั่นรุ่นต่อไป มันอาจเป็น Bluesky เอง (ปัจจุบันอยู่ไกลออกไป) หรืออาจเป็นแอปพลิเคชันอื่นของ ATmoshpere ซึ่งยังคงวนซ้ำคุณสมบัติหลัก เช่น ฟีดแบบกำหนดเองและบริการการกลั่นกรอง และค้นหา PMF และรับมู่เล่การเติบโตที่ถูกต้อง
ค. รูปแบบธุรกิจใหม่:
ประการแรกคือรูปแบบแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ สาเหตุหลักประการหนึ่งที่ทำให้โปรโตคอลอินเทอร์เน็ตในยุคแรกๆ ลดลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปก็คือปัญหาของโมเดลธุรกิจในการสร้างและบำรุงรักษาโปรโตคอล งานส่วนใหญ่มักทำโดยอาสาสมัคร และเมื่อเวลาผ่านไป หากไม่ได้รับการดูแล เกณฑ์วิธีอาจฝ่อได้
ประการที่สองคือความท้าทายต่อรูปแบบการโฆษณาแบบเดิม อาจเป็นรูปแบบการโฆษณาที่อิงจากข้อมูลที่จำกัดมากขึ้นและเน้นที่ความตั้งใจที่ตรงกันมากกว่า ตัวอย่างเช่น รูปแบบการโฆษณาดั้งเดิมของ Google ไม่ได้พึ่งพาการรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับผู้ใช้มากนัก แต่ในการทำความเข้าใจ พฤติกรรมของผู้ใช้การค้นหาทางอินเทอร์เน็ตในช่วงเวลาหนึ่ง หรืออาจย้อนกลับไปสู่โลกการโฆษณาแบรนด์แบบดั้งเดิมที่ซึ่งผู้ลงโฆษณายอดนิยมค้นหาชุมชนที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่น บริษัทการ์ดต้องการโฆษณาภายในชุมชนย่อยที่สนใจการ์ดบนแพลตฟอร์มใดแพลตฟอร์มหนึ่ง
ประการที่สามคือรูปแบบธุรกิจที่อิงตามความเป็นเจ้าของข้อมูลผู้ใช้ เช่น การประมูลแบบย้อนกลับ: ผู้ใช้ใช้ประโยชน์จากข้อมูลและมอบให้กับแพลตฟอร์ม ผู้ลงโฆษณา หรือผู้ใช้รายอื่นเพื่อแลกกับการเข้าถึงโฆษณาและการอำนวยความสะดวกในการทำธุรกรรม
ประการที่สี่คือรูปแบบธุรกิจที่อิงจากเศรษฐกิจโทเค็น ระบบโทเค็นของ Bluesky และ AT Protocol ยังคงอยู่ระหว่างการออกแบบ แต่มีสองสิ่งที่สามารถยืนยันได้: ประการแรก ค่าโทเค็นเป็นการสะท้อนถึงผลกระทบของเครือข่ายของโปรโตคอล เนื่องจากเป็นโปรโตคอลที่มีผู้ใช้มากกว่า 10 ล้านคน ความต้องการใช้ โทเค็นและมูลค่ามีรากฐานที่มั่นคงอยู่แล้ว ประการที่สอง เนื่องจากเป็นโทเค็นโปรโตคอล จึงสามารถจับมูลค่าเชิงพาณิชย์ส่วนหนึ่งที่เกิดจากการใช้งานในระบบนิเวศได้เป็นอย่างดี ยิ่งไปกว่านั้น โทเค็นของ Bluesky ยังสามารถใช้เพื่อสิ่งต่าง ๆ เช่น การชำระเงิน/การสมัครสมาชิกของผู้สร้าง ตลอดจนการชำระเงินทางการเงินในแพลตฟอร์มที่จินตนาการมากขึ้น เป็นต้น โปรโตคอลโซเชียลดั้งเดิมของ Web3 ที่แสดงโดย Farcaster ได้พยายามอย่างสร้างสรรค์ในเรื่องนี้
โซเชียลมีเดียที่มีโปรโตคอลสามารถประสบความสำเร็จได้หรือไม่? เราไม่รู้. ปิดท้ายด้วยคำพูดจาก Masnick ใน แนวทางทางเทคนิคเพื่อการพูดอย่างอิสระ - การแปลงเศรษฐศาสตร์และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของอินเทอร์เน็ตเพื่อส่งเสริมการพูดอย่างเสรี: ในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมาของการประมวลผลแบบเครือข่าย ลูกตุ้มได้เปลี่ยนไปใช้การประมวลผลแบบไคลเอ็นต์ และเซิร์ฟเวอร์ - การประมวลผลด้านข้าง เรากำลังเปลี่ยนจากเมนเฟรมและเทอร์มินัลโง่ ๆ ไปสู่คอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปที่ทรงพลังไปจนถึงเว็บแอปพลิเคชันและระบบคลาวด์ บางทีเราอาจเริ่มเห็นลูกตุ้มที่คล้ายกันในพื้นที่นี้เมื่อเราเปลี่ยนจากโปรโตคอลหนึ่งไปอีกโลกหนึ่ง ของการครอบงำกลายเป็นสิ่งหนึ่งที่แพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ควบคุมทุกสิ่ง การย้ายเรากลับไปสู่โลกแห่งแพลตฟอร์มที่ครอบงำด้วยโปรโตคอลอาจมีประโยชน์อย่างมากสำหรับเสรีภาพในการพูดและนวัตกรรมออนไลน์ คำมั่นสัญญา: เพื่อสร้างสถานที่ที่ผู้คนที่มีความคิดเหมือนกันสามารถสื่อสารเกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ มากมายจากทั่วโลก และที่ซึ่งใครๆ ก็สามารถค้นพบข้อมูลที่เป็นประโยชน์ในหัวข้อต่างๆ ที่หลากหลาย โดยไม่ถูกรบกวนจากการละเมิดและการบิดเบือนข้อมูลไปพร้อมๆ กัน การแข่งขันและนวัตกรรมที่เพิ่มมากขึ้นบนอินเทอร์เน็ต ขณะเดียวกันก็ให้ผู้ใช้ปลายทางควบคุมข้อมูลของตนได้มากขึ้น
เมื่อวันที่ 22 มีนาคม พ.ศ. 2549 แจ็ค ดอร์ซีย์โพสต์ทวีตแรกบนอินเทอร์เน็ตว่า เพิ่งตั้งค่า twttr ของฉัน เพื่อเริ่มต้นอาณาจักรโซเชียลมีเดีย สิบสามปีต่อมา ในวันที่ 11 ธันวาคม 2019 แจ็คโพสต์ทวีตอีกว่า X กำลังให้ทุนสนับสนุนทีมอิสระเล็กๆ ซึ่งประกอบด้วยสถาปนิก วิศวกร และนักออกแบบโอเพ่นซอร์สสูงสุดห้าคน เพื่อพัฒนามาตรฐานที่เปิดกว้างและกระจายอำนาจสำหรับโซเชียลมีเดีย ซึ่งได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว กระบวนการทำซ้ำด้วยตนเองในการแทนที่แพลตฟอร์มด้วยโปรโตคอล
สี่ปีต่อมา กระบองอันหนึ่งได้ถูกส่งไปยัง Bluessky และทุกคนต่างก็ตั้งตารอคอยมัน การคาดการณ์ที่เราทำได้นั้นมีจำกัดมาก แต่นี่ก็เป็นเสน่ห์ของผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดียเช่นกัน เราเห็นว่า Bluesky กำลังทำสิ่งที่ถูกต้อง ดังนั้นเราจึงหวังว่า Bluesky จะพาเราไปในที่ที่ไม่มีใครรู้จักและต่อไป
