โครงการ Phaver ซึ่งเป็นโครงการนำของ Lens หยุดดำเนินการแล้ว จะมีการปิดตัวลงอีกครั้งหรือไม่?

avatar
链捕手
6วันก่อน
ประมาณ 6213คำ,ใช้เวลาอ่านบทความฉบับเต็มประมาณ 8นาที
เวลาเก็บขยะคือโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับ BUIDL แต่สิ่งสำคัญอันดับแรกของผู้เล่นคือการเอาชีวิตรอดและอยู่ที่นี่

ผู้แต่งต้นฉบับ: Nianqing, ChainCatcher

ล่าสุด Ignas นักวิจัย DeFi ทวีตว่าหลังจากที่สื่อสารกับทีมงานแล้ว ได้รับการยืนยันแล้วว่า Phaver แอปพลิเคชันโซเชียลที่เข้ารหัสได้หยุดดำเนินการแล้ว นอกจากนี้ Phaver จะต้องจ่ายเงินชดเชยให้กับพนักงาน 1 ถึง 2 เดือน อดีตสมาชิกทีมบางคนกำลังพัฒนา SocialDAO เพื่อค้นหาการใช้งานใหม่ๆ สำหรับโทเค็น SOCIAL

ราคาโทเค็น SOCIAL ของ Phaver ลดลง 99% นับตั้งแต่ TGE ในเดือนกันยายน 2024 ณ เวลาที่เผยแพร่ ราคาอยู่ที่ 0.000168 ดอลลาร์ และ 68% ของโทเค็นยังไม่ได้รับการปลดล็อค

โครงการ Phaver ซึ่งเป็นโครงการนำของ Lens หยุดดำเนินการแล้ว จะมีการปิดตัวลงอีกครั้งหรือไม่?

ในปี 2023 คาดว่า Phaver จะประสบความสำเร็จจากกระแส SocialFi Phaver เคยเป็นแอปพลิเคชันมือถือที่มีโปรโตคอล Lens ที่ใหญ่ที่สุด โดยมียอดดาวน์โหลดมากกว่า 800,000 ครั้ง และมีผู้ใช้งานรายวันสูงสุด 35,000 คน ครั้งหนึ่งเคยคิดเป็น 50% ของปริมาณการรับส่งข้อมูลของ Lens และ 40% ของส่วนแบ่งแอปพลิเคชันภายนอกของ Farcaster

เห็นได้ชัดว่า Phaver ผู้มีความมุ่งมั่นที่จะ ทำลายกำแพงทางสังคมของ Web 2 และ Web 3 ผ่าน Web2.5 ยังพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะทำลายความกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของการเติบโตต่อเนื่องในเส้นทาง SocialFi เช่นกัน การสิ้นสุดของแรงจูงใจระยะสั้นหลังจาก TGE และกระแส SocialFi ที่ค่อยๆ ลดลง ทำให้โครงการนี้ยากที่จะดำเนินต่อไป

นอกเหนือจาก Phaver แล้ว TreasureDAO ซึ่งครั้งหนึ่งเคยใฝ่ฝันที่จะเป็น Web3 Nintendo ยังได้ประกาศการตัดสินใจที่จะยุติการพัฒนาและการจัดจำหน่ายเกมทั้งหมด และเปลี่ยนมาใช้ AI แทน

แม้ว่าแอปพลิเคชันความบันเทิง เช่น โซเชียลและเกมจะมีความคาดหวังจากอุตสาหกรรม crypto สำหรับการนำมาใช้อย่างแพร่หลาย แต่ยกเว้นกรณีการใช้งานทางการเงินเช่น stablecoins, DeFi และ RWA แต่แทร็กอื่นๆ กำลังเผชิญกับแรงกดดันให้มีการปลอมแปลง หลังจากสิ้นสุดตลาดกระทิงครั้งล่าสุด กระแสของเกมโซเชียล NFT และบล็อคเชนยังคงมาไม่ถึง ในช่วงฤดูหนาวที่ยาวนานนี้ ตลาดสกุลเงินดิจิทัลอาจจะเผชิญกับการปิดตัวลงครั้งใหม่

ประวัติโดยย่อของการขึ้นและลงของ Phaver

Phaver ก่อตั้งขึ้นในปี 2020 สมาชิกในทีม Phaver มาจากบริษัทใหญ่ๆ เช่น Google, Goldman Sachs และ Alibaba ผู้ก่อตั้งมีประสบการณ์มากมายในด้านแอปพลิเคชันโซเชียลในสาขา Web2 Phaver มีเป้าหมายที่จะมอบประสบการณ์ทางสังคมที่ควบคุมโดยผู้ใช้ให้กับแอปพลิเคชัน Web3 ผ่านโปรโตคอลแบบกระจายอำนาจเช่น Lens และ Farcaster Phaver เรียกตัวเองว่า Web 2.5 มาโดยตลอด และรองรับการเข้าสู่ระบบ Web2 เมื่อเปิดตัวเพื่อลดความซับซ้อนของกระบวนการที่ผู้ใช้เข้าสู่ Web3 นอกจากนี้ยังเป็นแอปพลิเคชั่นโซเชียลเพียงแอปเดียวที่อนุญาตให้โพสต์ข้ามกันได้และบูรณาการทั้ง Lens Protocol และ Farcaster Protocol ไว้ด้วย

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2566 Phaver ได้ระดมทุนรอบ Seed Round มูลค่า 7 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยมีสถาบันชั้นนำหลายแห่งเข้าร่วม เช่น Polygon Ventures, Nomad Capital, Symbolic Capital Partners, Foresight Ventures, dao 5, f.actor, Superhero Capital, Alphanonce ฯลฯ โดยมูลค่าระดมทุนอยู่ที่ประมาณ 80 ล้านเหรียญสหรัฐ

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2567 Phaver ได้เปิดตัวโทเค็น SOCIAL และเริ่มฤดูกาลแรกของกิจกรรม airdrop และสร้าง TGE เสร็จสมบูรณ์อย่างเป็นทางการในเดือนกันยายนของปีเดียวกัน หลังจากเหตุการณ์ TGE มีการพัฒนาอย่างเป็นทางการที่สำคัญน้อยมาก

จนกระทั่งปลายปี 2024 Phaver จึงได้ประกาศอย่างเป็นทางการถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างเต็มรูปแบบเป็น SOCIAL DAO SOCIAL DAO เป็น “องค์กรอินเทอร์เน็ตที่ให้ความสำคัญกับ AI เป็นอันดับแรก” ซึ่งหมายความว่าจะมีเพียงไม่กี่คนจากทีม Phaver เท่านั้นที่จะมีส่วนร่วมในการสนับสนุน DAO ต่อไป เพื่อลดต้นทุน AI Agent จึงได้รับการนำเข้าสู่การดำเนินงานประจำวันของ DAO

แอปมือถือของ Phaver ถูกปิดใช้งานในเดือนมกราคมของปีนี้ ในปัจจุบัน โทเค็น SOCIAL แทบจะเหมือนกับ Memecoin ทุกประการ ยกเว้นฟังก์ชั่นการสเตกกิ้ง

โครงการใหม่ที่กำลังจะปิดตัวลง?

เมื่อวันที่ 3 เมษายน ระบบนิเวศเกมแบบบล็อคเชน TreasureDAO ได้ประกาศยุติการพัฒนาและการจัดจำหน่ายเกมโดยสมบูรณ์ และพยายามที่จะเปลี่ยนผ่านไปใช้ AI แบบค่อยเป็นค่อยไป สถานการณ์ทางการเงินของ Treasure DAO เสื่อมโทรมลง และกำลังเผชิญกับการปรับโครงสร้างใหม่ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีสูงถึง 8.3 ล้านเหรียญสหรัฐฯ และมีเงินเหลือในคลังเพียง 2.4 ล้านเหรียญสหรัฐฯ เดิมคาดว่าจะคงอยู่เพียงถึงเดือนกรกฎาคมปีนี้เท่านั้น DAO ได้ทำการเลิกจ้างพนักงานไปแล้ว 15 คน จึงได้ตัดสินใจที่จะยุติธุรกิจเกมและ Treasure Chain และจะช่วยเหลือพันธมิตรในการย้ายไปยังเครือข่ายอื่นๆ

ฉันทามติที่ว่าโซเชียลและเกมคือจุดเริ่มต้นสำหรับการนำ Web3 มาใช้ในวงกว้างกำลังพังทลายลงในทุกๆ ด้าน

ด้วยการเพิ่มขึ้นของแนวคิดใหม่ๆ เช่น NFT, Web3 social และ GameFi การปฏิวัติ Crypto ในความเป็นเจ้าของข้อมูลได้ค่อยๆ เชื่อมโยงกับ Web3.0 และความเชื่อในสกุลเงินดิจิทัลก็เพิ่มมากขึ้น แต่ในตลาดรอบนี้ กรณีการใช้งานทางการเงินเช่น Bitcoin ETF, RWA และ stablecoin ยังคงไม่อาจเอาชนะได้ และยังมีกรณีอื่นๆ ที่กำลังเผชิญกับแรงกดดันให้มีการปลอมแปลง หลังจากสิ้นสุดตลาดกระทิงครั้งล่าสุด กระแสของเกมโซเชียล NFT และบล็อคเชนยังคงมาไม่ถึง ความเชื่อมั่นใน Web3 เริ่มสั่นคลอน - สกุลเงินดิจิทัลเป็นเพียงนวัตกรรมหลักในด้านเทคโนโลยีทางการเงิน มากกว่าที่จะเป็นการอัพเกรดอินเทอร์เน็ตครั้งใหญ่

ในช่วงฤดูหนาวที่ยาวนานนี้ ตลาดสกุลเงินดิจิทัลอาจจะเผชิญกับการปิดตัวลงครั้งใหม่

กฎการเอาตัวรอดของตลาดหมี: การเอาตัวรอดเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก

สถานการณ์อันเลวร้ายของ Phaver และ TreasureDAO กระตุ้นให้เกิดการอภิปรายที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น: ฝ่ายต่างๆ ของโครงการจะอยู่รอดได้อย่างไรเมื่อตลาดเริ่มชะลอตัว

สมาชิกทีม Phaver กล่าวว่ามีสาเหตุหลักสามประการที่ทำให้โครงการสังคมเดิมยุติลง:

  • ปัญหา TGE และการแจกฟรีแบบ Airdrop: ในระหว่าง TGE พอร์ทัลการแจกฟรีแบบ Airdrop หยุดทำงานเป็นเวลาหลายชั่วโมง ส่งผลให้ผู้ใช้ไม่สามารถเคลมโทเค็นได้ทันที ส่งผลให้เกิดภาวะตื่นตระหนก (FUD)

  • ค่าธรรมเนียมการลงรายการ CEX ที่สูงเกินจริง: การจ่ายเงินมากกว่า 1 ล้านดอลลาร์สำหรับการลงรายการในตลาดแลกเปลี่ยน 5 แห่ง รวมถึง Bybit, KuCoin, Gate และอื่นๆ เป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากร

  • ขาดเงินทุนดำเนินงาน: ไม่มีการขายโทเค็นใดๆ ในระหว่าง TGE เพื่อหลีกเลี่ยง FUD เพิ่มเติม แต่ส่งผลให้เกิดการขาดแคลนเงินทุนและไม่สามารถรักษาการดำเนินงานได้

การปิดตัวของ Phaver ยังเตือนให้ทีมงานอื่น ๆ ทราบว่าทักษะการจัดการกองทุนที่ดีนั้นมีความจำเป็นสำหรับโครงการ crypto และไม่สามารถกลายเป็นข้อบกพร่องได้ มิฉะนั้น ความน่าจะเป็นที่จะล้มเหลวนั้นสูงมาก ทีมงาน Phaver ให้ความสำคัญกับการสร้างผลิตภัณฑ์เป็นอย่างมาก แต่ละเลยเรื่องเศรษฐศาสตร์และการจัดการโทเค็น และไม่ได้ขายโทเค็นใดๆ ในช่วงเวลาที่เปิดตัว Joonatan Lintala ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Phaver เคยให้สัมภาษณ์กับ ChainCatcher ไว้ว่า การเติบโตอย่างรวดเร็วของ Friend.tech เป็นเรื่องที่น่าสนใจ และเราแตกต่างจาก Friend.tech อย่างสิ้นเชิง เราให้ความสำคัญกับด้านสังคมมากกว่าเศรษฐกิจโทเค็นเป็นส่วนใหญ่

แม้ว่า Farcaster จะเสร็จสิ้นรอบการระดมทุน Series A มูลค่า 150 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยประเมินมูลค่าไว้ที่ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐเมื่อปีที่แล้ว แต่บริษัทยังคงเผชิญกับแรงกดดันในการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เส้นทางสังคมมักต้องเผชิญกับทางเลือกสองทางคือแรงจูงใจในระยะสั้นและการเติบโตในระยะยาว หากไม่มีกรณีการใช้งานที่โดดเด่นหรือแรงจูงใจ การจะดึงดูดผู้คนออกจากแพลตฟอร์มโซเชียลดั้งเดิมอย่าง X หรือ Weibo ก็เป็นเรื่องยาก

นอกจากนี้ Phaver ยังใช้ตัวอย่างเชิงลบเพื่ออธิบายว่าทำไมฝ่ายโครงการจึงต้องไปหาบริษัทใหญ่ KOL @陈剑Jason เชื่อว่ามีโปรเจ็กต์มากมายที่เข้าไปที่ Binance แม้จะต้องเผชิญกับแรงกดดันในการทำลายราคาเสนอขาย และเป้าหมายสูงสุดไม่ใช่การได้รับเงินที่สามารถขายได้ แต่เป็นการหลีกเลี่ยงการเสียเงินเป็นศูนย์ ท้ายที่สุดแล้ว ตราบใดที่คุณมีเปลือกอยู่บน Binance แม้ว่าราคาของเหรียญจะลดลงมากกว่า 10 เท่าในตลาดหมี เหรียญนี้ก็มีแนวโน้มที่จะกลับมามีชีวิตอีกครั้งในตลาดกระทิงครั้งต่อไป หากคุณไม่ได้จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์หลัก การที่มูลค่าเป็นศูนย์ก็หมายถึงมูลค่าเป็นศูนย์จริงๆ

@Ye Su เชื่อว่าสำหรับโครงการระดับรองอย่าง Phaver (ระดมทุนได้ไม่ถึง 10 ล้านเหรียญ) การใช้เงินจำนวนมากกับสถาบันระดับรองจะเร่งให้โครงการเหล่านั้นตายเร็วขึ้น แนวทางที่ถูกต้องคือไม่ควรใช้ CEX เลย เพราะต้องเสียเงิน แต่ควรใช้ DEX แทน และเก็บเงินไว้ขัดเกลาผลิตภัณฑ์ ขณะนี้ทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่นและมูลค่าตลาดยังคงอยู่ที่ 150 ล้าน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการเอาชีวิตรอดในฤดูหนาว

เวลาเก็บขยะคือโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับ BUIDL แต่สิ่งสำคัญอันดับแรกของผู้เล่นคือการเอาชีวิตรอดและอยู่ที่นี่

บทความต้นฉบับ, ผู้เขียน:链捕手。พิมพ์ซ้ำ/ความร่วมมือด้านเนื้อหา/ค้นหารายงาน กรุณาติดต่อ report@odaily.email;การละเมิดการพิมพ์ซ้ำกฎหมายต้องถูกตรวจสอบ

ODAILY เตือนขอให้ผู้อ่านส่วนใหญ่สร้างแนวคิดสกุลเงินที่ถูกต้องและแนวคิดการลงทุนมอง blockchain อย่างมีเหตุผลและปรับปรุงการรับรู้ความเสี่ยงอย่างจริงจัง สำหรับเบาะแสการกระทำความผิดที่พบสามารถแจ้งเบาะแสไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในเชิงรุก

การอ่านแนะนำ
ตัวเลือกของบรรณาธิการ