บทความต้นฉบับโดย: Sam @IOSG
ที่มา: IOSG Ventures
ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2568 มูลนิธิ Ethereum (EF) ได้ประกาศการเปลี่ยนแปลงผู้นำที่สำคัญ: กรรมการบริหาร Aya Miyagotchi ลาออกจากหน้าที่ในตำแหน่งกรรมการบริหารและดำรงตำแหน่งประธานมูลนิธิ ในเวลาเดียวกัน Hsiao-Wei Wang และ Tomasz Stańczak ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการบริหารร่วมคนใหม่ แดนนี่ ไรอัน อดีตนักวิจัย EF เข้าร่วม Etherealize
เมื่อต้องเผชิญกับการแข่งขันที่ดุเดือด Ethereum กำลังเผชิญกับช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียงแต่เป็นการปรับเปลี่ยนบุคลากรเท่านั้น แต่ยังเป็นเหมือนเกมกลยุทธ์เกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของ Ethereum อีกด้วย เป็นเวลานานแล้วที่ Aya ผลักดัน Ethereum เพื่อสร้าง สวนที่ไม่มีที่สิ้นสุด ด้วยวิสัยทัศน์ในอุดมคติของเธอ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่การแข่งขันทางการตลาดทวีความรุนแรงขึ้น และปัญหาต่างๆ เช่น ค่าแก๊สที่สูงและความแออัดของเครือข่าย ชุมชนจึงเริ่มตั้งคำถามต่อการจัดสรรทรัพยากรแบบอนุรักษ์นิยมและกลยุทธ์ส่งเสริมวัฒนธรรม แม้แต่การวิพากษ์วิจารณ์และการโจมตี Aya อย่างรุนแรงก็เกิดขึ้น จนทำให้ Vitalik Buterin ต้องออกมาเรียกร้องให้เธอสงบสติอารมณ์
ในบริบทนี้ EF ได้พยายามตอบสนองต่อความไม่พอใจจากภายนอกและค้นหาสมดุลใหม่ระหว่างอุดมคติและความเป็นจริงของตลาดโดยการปรับเปลี่ยนผู้นำ บทความนี้จะสำรวจความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของ EF จนถึงตอนนี้ในสามมิติ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรของ EF ตำแหน่งของ Etherealize และการปรับเปลี่ยนล่าสุดและแนวโน้มในอนาคตของ EF
ภาวะผู้นำแบบคู่ขนาน: รูปแบบใหม่ของอำนาจและความรับผิดชอบ
อายะ วาระการดำรงตำแหน่ง
ตั้งแต่ปี 2018 Aya Miyaguchi ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารของ EF ความเป็นผู้นำของ Aya เกิดขึ้นพร้อมๆ กับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของ Ethereum จากการพิสูจน์การทำงานไปเป็นการพิสูจน์การถือครอง
ในระดับยุทธศาสตร์ Aya สนับสนุนและนำหลักการชี้นำที่เรียกว่า “ปรัชญาของการลบ” มาใช้ หลักการนี้ต้องการรากฐานที่หลีกเลี่ยงการขยายไปสู่อำนาจที่รวมศูนย์อย่างมีสติ และกระจายโอกาสและความรับผิดชอบมากขึ้นให้กับชุมชนทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน EF ยึดมั่นในค่านิยมหลักของความเปิดกว้าง ความเป็นกลางที่เชื่อถือได้ และการกระจายอำนาจ หลีกเลี่ยงการแสวงหาผลกำไรหรือกลยุทธ์การตลาดที่ก้าวร้าว
ในด้านการปรับโครงสร้างภายใน อายะได้เป็นผู้นำในการจัดตั้งทีมและโครงการใหม่ๆ มากมาย โดยใช้โปรแกรม EF Fellowship ที่เปิดตัวในปี 2022 เป็นตัวอย่าง มูลนิธิได้สนับสนุนนักก่อสร้างในชุมชนที่กำลังเกิดขึ้นผ่านโครงการนี้เพื่อมีส่วนสนับสนุนวิสัยทัศน์ของ พันล้านคนถัดไป นอกจากนี้ รูปแบบการประชุมใหม่ๆ เช่น Devconnect ที่เปิดตัวในปี 2021 ยังแสดงให้เห็นความพยายามใหม่ของ EF ในการจัดการประชุมและการสร้างชุมชนอีกด้วย
สถาปัตยกรรม EF และการเปลี่ยนแปลงล่าสุด
เนื่องจากเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไร มูลนิธิ Ethereum จึงไม่มีโครงสร้างลำดับชั้นแบบพีระมิด แต่ได้พัฒนาเป็น ชุมชนทีมเวิร์ก มูลนิธิให้การสนับสนุนทีมงานกึ่งอิสระจำนวนมากซึ่งดำเนินการอย่างอิสระในสาขาความเชี่ยวชาญของตนเองในขณะที่ร่วมมือกันอย่างเป็นธรรมชาติภายใต้คำแนะนำของค่านิยมร่วมกัน
โครงสร้างองค์กรของ EF สามารถแบ่งออกได้เป็น 4 ส่วนที่ทำหน้าที่หลัก คือ การวิจัยและพัฒนาโปรโตคอล (PRD), การพัฒนาระบบนิเวศ (EcoDev), การสนับสนุนการปฏิบัติการ (Ops) และการสำรวจความเป็นส่วนตัวและการขยายผล (PSE) แต่ละแผนกมีความรับผิดชอบของตนเองและร่วมมือกับชุมชนภายนอก สถาบันวิจัย และทีมพัฒนาภายใต้การประสานงานของทีม Protocol Guild และ Protocol Support
มูลนิธิมีบทบาทสำคัญในการประสานงานการทำงานร่วมกันระหว่างทีม เช่น การจัดการเวิร์กช็อปเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันของลูกค้า การขับเคลื่อนการอัปเกรดเครือข่าย และการเป็นเจ้าภาพงานระดับโลก เช่น Devcon ในขณะเดียวกัน ฝ่ายบริหารของ EF มักหลีกเลี่ยงการบริหารจัดการโครงการแต่ละโครงการอย่างละเอียด แต่กลับสนับสนุนให้แต่ละทีมทำงานในบรรยากาศของ การพึ่งพาตนเองและความรับผิดชอบส่วนบุคคล
ทีมวิจัยที่รับผิดชอบการพัฒนาหลักของโปรโตคอลยังได้เปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญตั้งแต่ช่วงปลายปี 2024 ถึงต้นปี 2025 ในช่วงต้นปี 2025 แผนกวิจัย Ethereum Foundation (EFR) ได้รับการจัดระเบียบใหม่จากทีมวิจัยเดียวเดิมเป็นห้ากลุ่มเฉพาะทาง ได้แก่ กลุ่มวิจัยแอปพลิเคชัน (ARG), กลุ่มวิจัยและพัฒนาตามฉันทามติ, การเข้ารหัส, ความปลอดภัยของโปรโตคอล และกลุ่มแรงจูงใจที่แข็งแกร่ง (RIG) การแยกส่วนนี้เกิดจากการขยายตัวอย่างรวดเร็วของมูลนิธิในด้านการเข้ารหัสและความปลอดภัย ซึ่งต้องมีทีมงานมืออาชีพมากขึ้นเพื่อเน้นในทิศทางการวิจัยที่แตกต่างกันและปรับปรุงประสิทธิภาพและความโปร่งใสของงานวิจัยและพัฒนา ในขณะเดียวกัน นักวิจัยที่มีประสบการณ์ยาวนานอย่าง Alex Stokes และ Barnabé Monnot อดีตผู้อำนวยการร่วมฝ่ายวิจัยร่วมกันเป็นผู้นำทิศทางการวิจัย
เนื่องจากเป็นกลุ่มหลักที่เน้นการวิจัยเทคโนโลยีการพิสูจน์ความรู้เป็นศูนย์และความเป็นส่วนตัว ทีม PSE เคยเป็นทีม AppliedZKP ภายใน EF ปัจจุบันได้กลายเป็นรูปแบบ ชุมชนทีม แบบสหสาขาวิชาชีพที่เป็นอิสระ โดยดำเนินการควบคู่กันไปกับทีมงานกึ่งอิสระอื่นๆ ของมูลนิธิ ผ่านทางเวิร์คช็อป ค่ายฤดูร้อน เครือข่ายทดลอง (เช่น Alphanet และ Testnet) และรูปแบบอื่น ๆ เราช่วยให้เครือข่าย Ethereum พัฒนาไปในทิศทางของ การสร้างสมดุลระหว่างความเป็นส่วนตัวและความสามารถในการปรับขนาด การจัดตั้ง PSE เกิดจากความต้องการเร่งด่วนของมูลนิธิ Ethereum ในด้านความเป็นส่วนตัวและแนวทางปฏิบัติด้านเทคโนโลยีการขยายตัว ในอดีตการวิจัยเกี่ยวกับความรู้เป็นศูนย์และ MPC ส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในระดับวิชาการ PSE เกิดขึ้นเพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่ครบถ้วนของเทคโนโลยีในลักษณะ ขับเคลื่อนโดยแอพพลิเคชั่น และเติมช่องว่างระหว่างการวิจัยและวิศวกรรม ในปี 2024 ทีมได้มีการปรับโครงสร้างใหม่ครั้งใหญ่ สมาชิกดั้งเดิมจำนวนมากลาออกจากบริษัทในช่วงปลายปีนั้น และทีมเกือบจะสามารถ รีบูต ได้สำเร็จ
ภายหลังจากการเปลี่ยนแปลงบุคลากรครั้งล่าสุด โครงสร้างการจัดการของ EF เป็นดังนี้: Aya จะมาดำรงตำแหน่งประธาน ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งเสริมความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และรักษาความสัมพันธ์ และจะลดการมีส่วนร่วมโดยตรงในเรื่องเฉพาะเจาะจง ในด้านการบริหารจัดการ Hsiao-Wei Wang และ Tomasz จะทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการบริหารร่วม จัดการงานบริหารในลักษณะคู่ขนานและร่วมมือกัน ในด้านการวิจัย Barnabé Monnot และ Alex Stokes จะทำหน้าที่เป็นหัวหน้าร่วมฝ่ายวิจัย ในขณะที่ Tju Liang Chua จะยังคงดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาทั่วไปของ EF ในขณะที่ Bastian และ Josh Stark จะยังคงรับหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหารและการดำเนินงานของ EF ต่อไป
ความเป็นผู้นำของ EF ในปัจจุบันมีดังนี้:
Hsiao-Wei Wang และ Tomasz: เครื่องยนต์คู่ของเทคโนโลยีและการบริหารจัดการ
EF ได้นำโครงสร้างความเป็นผู้นำแบบคู่มาใช้ในการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ โดยแต่งตั้งผู้อำนวยการบริหาร 2 ท่านซึ่งประกอบด้วยผู้ที่มีพื้นฐานทางเทคนิคที่แข็งแกร่งและประสบการณ์จริงอันหลากหลาย:
หวางเสี่ยวเว่ย
นับตั้งแต่เข้าร่วม EF ในปี 2017 Wang Xiaowei ได้ทำหน้าที่เป็นนักวิจัยหลัก เธอสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งชาติ Chiao Tung โดยได้รับปริญญาด้านวิศวกรรมเครือข่าย และมีพื้นฐานทางเทคนิคที่มั่นคง เธอมีความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้งในด้านเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งข้อมูลและห่วงโซ่บีคอน และมีบทบาทสำคัญใน The Merge ในปี 2022 ปัจจุบัน ในตำแหน่งผู้อำนวยการบริหาร Wang Xiaowei ไม่เพียงแต่รับผิดชอบในการนำทิศทางการวิจัยและพัฒนาเท่านั้น แต่ยังแบกรับภารกิจสำคัญในการส่งเสริมการสร้างชุมชนอีกด้วย การแต่งตั้งของเธอถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสำหรับ Ethereum ที่จะฟื้นคืนนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและจิตวิญญาณแห่งรากหญ้า
โทมัส สแตงซัค
Tomasz เป็นที่รู้จักกันดีในฐานะผู้นำของ Nethermind หลังจากทำงานหนักมานานกว่าเจ็ดปี Nethermind อยู่ในอันดับสองรองจาก Geth เท่านั้นในตลาดไคลเอนต์การประมวลผล โดยมีส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 35% ในเวลาเดียวกัน Nethermind ยังคงขยายพื้นที่ทางธุรกิจ เปิดตัวผลิตภัณฑ์ต่างๆ และดำเนินการความร่วมมือและการวิจัยอย่างแข็งขันเพื่อมีส่วนสนับสนุนระบบนิเวศ Ethereum Tomasz ไม่เพียงแต่เป็นผู้นำ Nethermind ให้ประสบความสำเร็จอย่างมากในการพัฒนาไคลเอนต์เท่านั้น แต่เขายังสำรวจหัวข้อใหม่ๆ เช่น MEV และ PBS อย่างแข็งขันอีกด้วย ประสบการณ์อันกว้างขวางของ Tomasz ที่ Nethermind นำประสบการณ์การบริหารจัดการและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์มาสู่ EF
สถาปัตยกรรมใหม่มีจุดมุ่งหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายต่อไปนี้:
ความรับผิดชอบในการตัดสินใจที่กระจายกัน: กรรมการบริหารทั้งสองคนมีพื้นที่การตัดสินใจอย่างอิสระในการตัดสินใจ ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยลดความเสี่ยงของความล้มเหลวที่จุดเดียวเท่านั้น แต่ยังทำให้ผู้ถือผลประโยชน์เลือกคู่สัญญาตามความต้องการของตนเองได้ง่ายขึ้นอีกด้วย ตัวอย่างเช่น องค์กรหรือผู้พัฒนาในยุโรปสามารถพบปะและสื่อสารกับ Tomasz โดยตรงตามตารางทัวร์ของเขาตั้งแต่เดือนเมษายนถึงกรกฎาคม พร้อมกันนี้ยังช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถเชื่อมโยงกับกิจการในภูมิภาคต่างๆ ได้อย่างยืดหยุ่น และควบคุมความเร็วของความร่วมมือได้อย่างอิสระ
ข้อได้เปรียบด้านเทคนิคและการจัดการที่เสริมกัน: การวิจัยเชิงลึกของ Wang Xiaowei เกี่ยวกับนวัตกรรมหลักของ Ethereum (เช่น บีคอนเชน เทคโนโลยีการแบ่งส่วน และ ETH 2.0) และประสบการณ์อันยาวนานของ Tomasz ในด้านการขยายองค์กรและการจัดการการดำเนินงานก่อให้เกิดการเสริมที่แข็งแกร่ง
อายะขึ้นเป็นประธาน วิทาลิกกลับมาทำงานวิจัย
ในเวลาเดียวกัน อดีตผู้อำนวยการบริหาร Aya Miyagotchi ดำรงตำแหน่งประธาน โดยเน้นที่ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ภายนอกและการรักษาความสัมพันธ์มากขึ้น Aya ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารมาเป็นเวลา 7 ปี ปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์และการประสานงานภายนอก ขณะที่การจัดการด้านปฏิบัติการประจำวันนั้นอยู่ภายใต้การควบคุมโดย Wang Xiaowei และ Tomasz Stańczak อย่างสมบูรณ์
ตามที่ Tomasz กล่าว หนึ่งในเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงผู้นำครั้งนี้คือการให้ Vitalik สามารถมุ่งเน้นไปที่การวิจัยและการสำรวจได้มากขึ้น มากกว่าการประสานงานรายวันหรือการตอบสนองต่อวิกฤต บทความล่าสุดของ Vitalik เกี่ยวกับ RISC-V และ zkVMs ได้เปิดแนวทางการวิจัยที่มีแนวโน้มดี และการอภิปรายเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวของเขาได้ช่วยให้ชุมชนปรับแนวทางให้สอดคล้องกับค่านิยมหลักของ EF อีกครั้ง ในเวลาเดียวกันข้อเสนอของ Vitalik แม้จะสำคัญ แต่มีจุดมุ่งหมายเพื่อจุดประกายการอภิปรายและผลักดันพื้นที่วิจัยที่ยากลำบาก การตรวจสอบของชุมชนอาจเปลี่ยนแปลงหรือแม้แต่ปฏิเสธข้อเสนอเหล่านี้ได้อย่างมีนัยสำคัญ
การตอบสนองของชุมชน
หลังจากมีการประกาศการแต่งตั้งใหม่ ชุมชน Ethereum ได้แสดงความยินดีและต้อนรับ Hsiao-Wei และ Tomasz
Georgios Konstantopoulos ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของบริษัท Paradigm กล่าวว่า Tomasz ได้บรรลุ จุดสูงสุดใหม่ แล้ว: เขาเป็นคนฉลาดและมีประสบการณ์ เชี่ยวชาญในการเข้าใจรายละเอียดทางเทคนิค และมีความสามารถในการสร้างและนำทีมงานขนาดใหญ่ที่มีประสิทธิภาพ เป็นที่เชื่อกันอย่างกว้างขวางในชุมชนว่าความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับพิธีการของ Hsiao-Wei จะทำให้แน่ใจได้ว่าทิศทางทางเทคนิคของมูลนิธิยังคงอยู่ในมือของมืออาชีพ Sassal กล่าวชื่นชมการแต่งตั้งผู้อำนวยการบริหารร่วมและถือว่าการปรับเปลี่ยนผู้นำครั้งนี้เป็น การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ที่จะขับเคลื่อน Ethereum ไปสู่ขั้นตอนต่อไป ผู้สร้างหลายรายมีความหวังว่าการจับคู่ผู้นำจากงานวิจัยกับผู้นำจากทีมวิศวกรรมและลูกค้าจะช่วยให้เกิดสมดุลที่ดีในระดับการกำกับดูแล
สมาชิกชุมชนบางคนแสดงความประหลาดใจที่แดนนี่ ไรอันไม่ได้รับตำแหน่งผู้นำหลักใน EF แต่ในสุดสัปดาห์เดียวกัน เมื่อ EF ประกาศผู้อำนวยการบริหารร่วมคนใหม่ แดนนี่ ไรอัน ก็ประกาศเช่นกันว่าเขาจะเข้าร่วมกับ Etherealize ในฐานะผู้ก่อตั้งร่วม แม้แต่เสียงที่ครั้งหนึ่งเคยวิจารณ์ เช่น Evan Van Ness ยังได้ยอมรับการตัดสินใจของ Vitalik ในภายหลัง เขาเชื่อว่าแม้เขาคาดหวังที่จะเห็นแดนนี่มีบทบาทมากขึ้นใน EF แต่ผู้อำนวยการบริหารร่วมคนใหม่ซึ่งมีคุณสมบัติและประสบการณ์ที่มั่นคงก็ทำให้ข้อขัดแย้งในการเป็นผู้นำก่อนหน้านี้สงบลงได้
โดยรวม แม้ว่าการหารือภายในชุมชนเกี่ยวกับช่วงการเปลี่ยนผ่านที่เกิดขึ้นหลังจากการลาออกของอายะ มิยากูจิจะค่อนข้างเข้มข้น แต่สุดท้ายแล้วก็มาบรรจบกันเป็นฉันทามติเชิงสร้างสรรค์ สมาชิกชุมชนยอมรับถึงการสนับสนุนของ Aya ต่อ EF และบุคคลสำคัญหลายคนก็ได้แสดงความขอบคุณต่อเธออย่างเปิดเผย ในเวลาเดียวกัน ทุกคนก็มีความหวังสูงสำหรับการแนะนำผู้นำคนใหม่ Hsiao-Wei Wang และ Tomasz Stańczak และยังคาดหวังอีกด้วยว่าโครงสร้างผู้นำชุดใหม่จะตอบสนองต่อความบกพร่องในอดีตในด้านการสื่อสารและความร่วมมือทางเทคนิค
การสร้างระบบนิเวศใหม่: การเติบโตของ Etherealize
ก่อนหน้านี้ โดยทั่วไปชุมชนคาดหวังให้ Danny Ryan เข้ามาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารของ EF โดยตรง อย่างไรก็ตามอย่างไม่คาดคิด แดนนี่ ไรอัน ไม่ได้กลับมาที่ EF แต่กลับเข้าสู่ระบบนิเวศ Ethereum ในฐานะผู้ก่อตั้งร่วมของ Etherealize ทางเลือกนี้ยังชี้ให้เห็นความเป็นไปได้อีกประการหนึ่ง นั่นคือการจัดตั้งองค์กรใหม่ที่คล้ายกับ EF เพื่อชดเชยข้อบกพร่องของ EF และมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการนำเทคโนโลยีและศักยภาพทางธุรกิจของ Ethereum ไปใช้จริง
ดังที่ Danny Ryan กล่าวว่า “แทนที่จะพูดถึงวิสัยทัศน์ของ Ethereum ควรแสดงให้เห็นว่าสถาบันต่างๆ สามารถใช้ Ethereum ได้จริงอย่างไรจะดีกว่า” ด้วยแนวคิดนี้ เขาจึงเลือก Etherealize ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่เน้นการขยายธุรกิจและการตลาดของระบบนิเวศ Ethereum
ภารกิจหลัก
Etherealize ไม่ใช่แค่เครื่องมือทางการตลาดเท่านั้น แต่ยังเป็นแพลตฟอร์มหลายมิติที่มีภารกิจหลัก 4 ประการ:
การเข้าถึงและการผลิตในระดับสถาบัน: เช่นเดียวกับพันธบัตรรัฐบาลสหรัฐแบบออนเชนมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ของ BlackRock และกองทุนรวมของ Franklin Templeton Etherealize มอบ การดูแลแบบครบครันตั้งแต่การออกแบบแนวความคิดไปจนถึงการใช้งานแบบออนเชน ให้กับสถาบันการเงินแบบดั้งเดิม ช่วยลดต้นทุนการลองผิดลองถูกของสถาบันได้อย่างมาก
การผสมผสานเทคโนโลยีและตลาด: เชื่อมโยงการวิจัยและพัฒนา (RD) เข้ากับการพัฒนาธุรกิจ (BD) การพิสูจน์ความรู้เป็นศูนย์ การทำซ้ำอย่างรวดเร็ว โมดูลความเป็นส่วนตัว และโซลูชันการเชื่อมโยง Rollup ข้ามแพลตฟอร์ม และการตรวจยืนยันและเพิ่มประสิทธิภาพทันทีในสภาพแวดล้อมของลูกค้าจริง
การสนับสนุนนโยบายและการสนทนาเกี่ยวกับกฎระเบียบ: การมีส่วนร่วมอย่างเจาะลึกในโต๊ะกลมนโยบายและการพิจารณาคดีบล็อคเชนของวุฒิสภา การเผยแพร่ชุดรายงานที่มีชื่อว่า การตีความนโยบายกฎระเบียบเวอร์ชันยอดนิยม การวิเคราะห์หัวข้อต่างๆ เช่น กฎหมายสกุลเงินดิจิทัลที่มีเสถียรภาพ กฎเกณฑ์หลักทรัพย์ที่เป็นโทเค็น และการปฏิรูปโครงสร้างตลาด “โครงการรับรอง Regulatory Sandbox” ที่เพิ่งได้รับการส่งเสริมเมื่อไม่นานมานี้ได้ดึงดูด FINMA ของสวิตเซอร์แลนด์และ MAS ของสิงคโปร์ให้เข้าร่วมในการก่อสร้างร่วมกัน
ข้อเสนอแนะและความโปร่งใส: แผงควบคุมข้อมูล Etherealize ติดตามตัวบ่งชี้บนเชนหลัก (มูลค่าล็อครวม L2, ขนาดสินทรัพย์โทเค็น, ความล่าช้าของการชำระเงิน) และพลวัตของสถาบันนอกเชน (ความคืบหน้าในการรับรองการปฏิบัติตาม, การเติบโตของพันธมิตร) แบบเรียลไทม์ รายงาน Institutional Insights รายเดือนจะแปลงปัญหาเชิงปฏิบัติของลูกค้าให้เป็นความต้องการเพิ่มประสิทธิภาพของชั้นโปรโตคอลโดยตรง
สถาปัตยกรรมแบบสองแทร็ก
Etherealize ได้แยกออกเป็นโครงสร้างนิติบุคคลแบบคู่ขนานอย่างเป็นทางการ เพื่อส่งเสริมการส่งมอบตลาดและการกำกับดูแลระบบนิเวศในเวลาเดียวกัน
นิติบุคคลแสวงหาผลกำไร Etherealize Inc. (บริษัทระดับ C ที่จดทะเบียนในเดลาแวร์) มุ่งเน้นไปที่ การให้บริการโทเค็นไนเซชันครบวงจร โซลูชันการปรับใช้เลเยอร์ 2 และชุดเครื่องมือด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับธนาคารและสถาบันจัดการสินทรัพย์ ภารกิจหลักคือการลดเกณฑ์สำหรับสถาบันการเงินแบบดั้งเดิมในการออนไลน์ผ่านโครงสร้างพื้นฐานมาตรฐาน
องค์กรไม่แสวงหากำไร Etherealize Foundation มุ่งเน้นไปที่ การวิจัยและพัฒนาแบบเปิด การพัฒนาเครื่องมือความเป็นส่วนตัว และการสนับสนุนนโยบายเพื่อสร้างสะพานเชื่อมระหว่างโลกแห่งความเป็นจริงและ Ethereum โดยเน้นที่การรักษาความเป็นกลางที่เชื่อถือได้ของ Ethereum และความสามารถในการปรับตัวตามกฎระเบียบ
โมเดลแบบดูอัลแทร็กนี้ทำให้ Etherealize สามารถบรรลุการพัฒนาแบบก้าวกระโดดภายในสามเดือนแรกของการดำเนินการ: ภาคส่วนที่แสวงหาผลกำไรประสบความสำเร็จในการรับโครงการกองทุนรวมแบบออนเชนของ BlackRock และ Franklin Templeton ภาคส่วนไม่แสวงหากำไรได้จัดการประชุมโต๊ะกลมด้านกฎระเบียบพร้อมกันและนำร่องโซลูชันการปกป้องความเป็นส่วนตัวบนพื้นฐานการพิสูจน์ความรู้เป็นศูนย์ ผลการทำงานร่วมกันของ ระบบวงจรปิดทางธุรกิจ + การสร้างรากฐานทางนิเวศวิทยา กำลังผลักดันกระบวนการสถาบัน Ethereum เข้าสู่ขั้นตอนที่เร่งขึ้น
ต้นกำเนิดเอเทอเรียลไลซ์
แนวคิดของ Etherealize เกิดขึ้นครั้งแรกจากการเปิดตัว Ethereum ETF เมื่อวันที่ 23 กรกฎาคม 2024 Grant Hummer สังเกตว่าแม้ว่าการเปิดตัว ETF จะเป็นเครื่องหมายที่ Wall Street ยอมรับ Ethereum แต่ผลกระทบต่อการนำไปใช้จริงนั้นต่ำกว่าที่คาดไว้มาก ช่องว่างนี้ทำให้เขาตัดสินใจร่วมงานกับนักลงทุนอย่างเจมส์ ฟิคเคิล เพื่อหาผู้นำที่มีประสบการณ์ทั้งกับวอลล์สตรีทและมีความรู้เกี่ยวกับอีเธอเรียม และในที่สุดก็ได้ตัววิเวก รามันมาครอง
หลังจากได้รับเงินทุนจาก Vitalik Buterin และ Ethereum Foundation ทีมงานได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการในเดือนมกราคม 2025 และขยายจาก BD อย่างเดียวไปเป็นการส่งมอบในสถานที่อย่างรวดเร็ว จากนั้น Etherealize ก็ตระหนักได้ว่าการใช้ประโยชน์จาก Wall Street ไม่เพียงแต่ต้องอาศัยการเผยแพร่แนวคิดเท่านั้น แต่ยังต้องจัดเตรียมเครื่องมือทางกายภาพสำหรับการเข้าถึงที่ราบรื่นด้วย เพื่อจุดประสงค์นี้ วิเวก รามานจึงแนะนำแซค โอบรอนต์ เพื่อนสนิทของเขา เพื่อสร้างรากฐานทางเทคนิคขึ้นใหม่ในฐานะผู้ก่อตั้งร่วม ในที่สุด แดนนี่ ไรอัน ได้เข้าร่วมเป็นผู้ก่อตั้งร่วมคนสุดท้ายในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์
แผนงานเชิงกลยุทธ์ปี 2025
ในการสัมภาษณ์กับ Bankless และ DeFi Dad แดนนี่ ไรอันได้แบ่งปันแผนการล่าสุดของ Etherealize ต่อไปนี้เป็นแผนงานหลักสำหรับปี 2025:
Q2 เปิดตัว SDK ระดับสถาบันที่ผสานรวมอินเทอร์เฟซการดูแล การตรวจสอบการปฏิบัติตาม และโมดูลการเพิ่มประสิทธิภาพค่าธรรมเนียมก๊าซ
Q3 เปิดตัวโครงการนำร่องกระเป๋าสตางค์สำหรับองค์กรโดยใช้คอมไพเลอร์แบบ Zero-Knowledge ของ Noir
ไตรมาสที่ 4 เข้าสู่ตลาดภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและยุโรปและปรับแต่งโซลูชันการปรับตัวตามกฎระเบียบผ่านความร่วมมือกับ Singapore Digital Port, Swiss Crypto Valley และอื่นๆ
เมื่อถูกถามเกี่ยวกับแผนงานโครงการและความท้าทายในอนาคต แดนนี่และวิเวกก็อธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ของพวกเขา:
Ethereum เทียบกับ Solana: กระแสการแข่งขันเชิงสถาบัน
ชุมชนการเงินแบบดั้งเดิมให้ความสำคัญกับ Ethereum และระบบนิเวศชั้นที่สองมานานแล้ว เมื่อเปรียบเทียบกับ Solana แอปพลิเคชันเทคโนโลยีของบริษัทเปิดตัวเร็วกว่าและได้รับการยอมรับจากตลาดมากกว่า ตามข้อมูลของ RWA.xyz Ethereum และระบบนิเวศชั้นที่สองคิดเป็นมูลค่ามากกว่า 50% ของมูลค่า RWA
ด้วยความร่วมมือกับสถาบันการเงินแบบดั้งเดิม ตั้งแต่ Ethereum เปิดตัวก่อนหน้านี้ ระบบนิเวศของมันได้สร้างกรณีความร่วมมือมากมาย:
Fidelity: Fidelity ก่อตั้ง Fidelity Digital Assets ตั้งแต่ปี 2018 และเริ่มปรับใช้สินทรัพย์ดิจิทัลและให้บริการการดูแล Bitcoin ในปี 2019 Tom Jessop หัวหน้าฝ่ายสกุลเงินดิจิทัล แสดงความสนใจอย่างมากใน Ethereum โดยระบุว่าบริษัทได้ลงทุนทรัพยากรจำนวนมากในสาขา Ethereum Ethereum spot ETF (FETH) จะเปิดตัวในปี 2024
JPMorgan Chase: JPMorgan Chase เปิดตัว Quorum ซึ่งเป็นระบบบัญชีแยกประเภทองค์กรแบบโอเพ่นซอร์สที่ใช้เทคโนโลยี Ethereum ในปี 2016 ซึ่งรองรับโปรเจกต์ต่างๆ เช่น เครือข่ายข้อมูลระหว่างธนาคารและ JPM Coin ในเดือนพฤศจิกายน 2022 ธุรกรรมข้ามสกุลเงิน DeFi ครั้งแรกเสร็จสมบูรณ์โดยใช้เครือข่าย Polygon ใน Project Guardian ซึ่งเป็นความร่วมมือกับธนาคารกลางของสิงคโปร์
Goldman Sachs: ในปี 2021 Goldman Sachs ทำหน้าที่เป็นผู้รับประกันร่วมเมื่อธนาคารเพื่อการลงทุนแห่งยุโรป (EIB) ออกพันธบัตรดิจิทัลมูลค่า 100 ล้านยูโร และใช้สัญญาอัจฉริยะ Ethereum เพื่อสร้างโทเค็นหลักทรัพย์และเงินสด
HSBC: HSBC ใช้เทคโนโลยีบัญชีแยกประเภทแบบกระจายอำนาจเพื่อสนับสนุนการออกพันธบัตร ทองคำดิจิทัล และบริการการเก็บรักษาผ่านแพลตฟอร์ม HSBC Orion ขณะเดียวกันก็เปิดใช้งานการเชื่อมต่อระหว่างเครือข่ายส่วนตัวและเครือข่ายสาธารณะ เช่น Ethereum
UBS: ในเดือนพฤศจิกายน 2024 UBS Asset Management เปิดตัวกองทุนการลงทุนโทเค็นกองทุนแรกที่ออกบนเครือข่าย Ethereum - UBS USD Money Market Fund Token (uMINT) โดยแปลงหุ้นกองทุนตลาดเงินเป็นโทเค็นบนเครือข่าย ในช่วงต้นปี 2568 UBS ได้สาธิตผลลัพธ์ของการทดลองที่อิงตาม zkSync ชั้นที่สองของ Ethereum โดยใช้เทคโนโลยีพิสูจน์ความรู้เป็นศูนย์เพื่อดำเนินการธุรกรรมแบบแยกส่วนของผลิตภัณฑ์การลงทุนทองคำบางส่วนและย้ายผลิตภัณฑ์ทองคำปลีกไปยังเครือข่าย zkSync Validium
ในทางตรงกันข้าม Solana มีความร่วมมือกับสถาบันการเงินแบบดั้งเดิมน้อยกว่า ในเวลาเดียวกัน RWA บน Solana จะมุ่งเน้นไปที่ stablecoin เป็นหลัก และสัดส่วนของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ stablecoin ก็ต่ำกว่าของ Ethereum ในปัจจุบันพันธบัตรกระทรวงการคลังกระแสหลักและโครงการกองทุนอื่น ๆ แสดงอยู่ในรูป จำนวนและปริมาณโครงการที่เกี่ยวข้องยังมีน้อย ในเวลาเดียวกัน หมวดหมู่ของโครงการนั้นค่อนข้างเดียว และยังไม่ครอบคลุมโครงการ RWA สินค้าโภคภัณฑ์ขนาดใหญ่ เช่นเดียวกับสินเชื่อส่วนบุคคล ทุนส่วนตัว และสาขาอื่นๆ
ในปัจจุบัน แพลตฟอร์ม Ethereum ยังคงเป็นผู้นำในด้านมูลค่าสินทรัพย์ RWA และระบบนิเวศชั้นที่สองยังมีสินทรัพย์ RWA จำนวนมาก ซึ่งสูงกว่าโครงการเครือข่ายสาธารณะอื่นๆ มาก แม้ว่าจะมี ETF Ethereum ที่ได้รับอนุมัติในตลาดแล้ว 6 รายการ แต่ ETF ที่เกี่ยวข้องกับ Solana ยังไม่ได้รับการอนุมัติ แต่ในปีนี้ สถาบันกระแสหลัก เช่น BUIDL ของ BlackRock และ BENJI ของ Franklin Templeton ได้เปิดตัวบน Solana สำเร็จ และการแข่งขันก็เข้มข้นมากขึ้นเรื่อยๆ EF ยังได้กำหนดโครงร่างเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อรับมือกับความท้าทาย และการจัดตั้ง Etheralize แสดงให้เห็นทัศนคติเชิงบวกของ Ethereum ในการแสวงหาความร่วมมือจากสถาบันอีกด้วย
สรุป
ดังที่ _gabrielShapir 0 ชี้ให้เห็นในความเห็น: “โดยพื้นฐานแล้ว Etherealize นั้นสามารถมองได้ว่าเป็น EF ตัวที่สอง ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและกลยุทธ์เพื่อทำให้ Ethereum เป็นสังคมและหลากหลายมากขึ้น”
ในความเป็นจริง Etherealize ถือเป็นช่วงเวลาทางการเมืองที่สำคัญในประวัติศาสตร์ของ Ethereum ซึ่งเป็นช่วงที่ความแบ่งแยกทางวัฒนธรรมเริ่มปรากฏให้เห็น ดังนั้น L0 ของ Ethereum จะให้ความสำคัญกับการกระจายอำนาจทางสังคมมากขึ้นในอนาคต ดังที่สะท้อนให้เห็นใน ความหลากหลายของไคลเอนต์ ส่งผลให้วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ระดับสูงที่แข่งขันกันหลากหลายเกิดขึ้นในตลาด โดยแต่ละวิสัยทัศน์นั้นมีจุดเน้นที่แตกต่างกัน ตั้งแต่การส่งเสริม ETH ไปจนถึงทิศทางการพัฒนาในอนาคต
Etherealize ใช้โครงสร้างสองชั้น ครอบคลุมทั้งองค์กรแสวงหากำไรและองค์กรไม่แสวงหากำไร ส่งผลให้การดำเนินงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ทั้งสองส่วนปฏิบัติหน้าที่ของตนและทำงานร่วมกัน ข้อได้เปรียบที่สำคัญอีกประการหนึ่งก็คือ เป็นการขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี และมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์โดยตรงแทนที่จะพึ่งพาการพัฒนาธุรกิจเพียงอย่างเดียว คุณสมบัติเหล่านี้ทำให้ Etherealize เป็นแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพที่มุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อกับสถาบันการเงินแบบดั้งเดิม
การปรับตัวและแนวโน้มล่าสุดของ EF
แม้ว่าจะต้องเผชิญกับความท้าทาย แต่ Ethereum ก็ยังมีจุดแข็งที่สำคัญหลายประการซึ่งสนับสนุนตำแหน่งของตนในพื้นที่สกุลเงินดิจิทัล จุดแข็งเหล่านี้มักถูกลดความสำคัญลงโดยผู้นำ ทำให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์เชิงลบจนบดบังเรื่องราวหลักของมันไป การจัดเรียงข้อดีเหล่านี้อย่างเป็นระบบจะช่วยสร้างกรอบความคิดเชิงวัตถุประสงค์สำหรับศักยภาพของ Ethereum
EF Silviculture Society: การให้คำปรึกษาด้านความหลากหลายและนวัตกรรมภายใน
EF ได้เปิดตัว Silviculture Society ซึ่งเป็นกลุ่มงานวิจัยไม่เป็นทางการที่ประกอบไปด้วยผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อมอบคำแนะนำข้ามภาคส่วนและข้อมูลเชิงลึกจากหลายมุมมองให้แก่มูลนิธิ สมาชิกกลุ่มวิจัยมาจากหลายสาขา เช่น เทคโนโลยี กฎหมาย สถาบันการศึกษา และอุตสาหกรรม พวกเขาจะเข้าร่วมโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเป็นระยะเวลาหนึ่งปี ส่งความเห็นที่เป็นความลับไปยังคณะกรรมการบริหาร EF ผ่านช่องทางที่กำหนด และสำรวจกลไกการตอบรับภายในที่ยืดหยุ่นและหลากหลาย
สงสัย
อาจเป็นเพียงการทดลองทางวัฒนธรรมผิวเผินและเป็นการยากที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการตัดสินใจ
รูปแบบการมีส่วนร่วมระยะสั้นโดยเสรีอาจทำให้การดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีข้อมูลเชิงลึกในระยะยาวทำได้ยาก ซึ่งส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องและความเป็นมืออาชีพของคำแนะนำ
ยังไม่ชัดเจนว่าข้อเสนอแนะจากภายนอกสามารถแปลเป็นการตัดสินใจภายในได้จริงหรือไม่ และความโปร่งใสและการบังคับใช้ของกลไกการตอบรับยังคงต้องมีการทดสอบ
กลยุทธ์ทางการเงินและการจัดการงบประมาณ
ในด้านการบริหารจัดการทางการเงิน EF ได้นำเสนอกลยุทธ์ด้านงบประมาณ “ใช้เงินที่เหลือร้อยละ 15 ในแต่ละปี” เพื่อให้มั่นใจถึงการดำเนินงานของกองทุนที่ยั่งยืนในระยะยาว ตามข้อมูลสาธารณะ สินทรัพย์สกุลเงินเฟียตของ EF Treasury ลดลงจาก 1.294 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในเดือนมีนาคม 2022 เหลือ 784 ล้านดอลลาร์สหรัฐในเดือนตุลาคม 2024 ในขณะที่การถือครองที่กำหนดราคาเป็น ETH ลดลงเพียงประมาณ 11% ในเวลาเดียวกัน รายจ่ายประจำปีของ EF เพิ่มขึ้นจาก 48 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปี 2021 เป็น 135 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปี 2023 ซึ่งบ่งชี้ว่าการลงทุนในการสนับสนุนระบบนิเวศ การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา และเงินเดือนพนักงานกำลังเพิ่มขึ้น
สงสัย
EF ถือ ETH จำนวนมาก หากราคาของ ETH ยังคงซบเซาต่อไป แม้ว่าการลดลงของการถือครอง ETH นั้นจะจำกัดอยู่ก็ตาม การหดตัวอย่างรวดเร็วของสินทรัพย์ที่กำหนดเป็นดอลลาร์สหรัฐฯ อาจบ่งชี้ถึงอันตรายที่ซ่อนเร้นต่อสุขภาพทางการเงิน
แม้ว่ากลยุทธ์ “15% ที่เหลือ” จะน่าดึงดูดใจ แต่ขาดรายละเอียดการดำเนินการที่ชัดเจน กลยุทธ์นี้ไม่ได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิผลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่กลับทำให้รายจ่ายประจำปีเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง
การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของค่าใช้จ่ายประจำปีอาจสะท้อนถึงการจัดสรรทรัพยากรที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือบ่งชี้ถึงการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของต้นทุนการวิจัยและพัฒนาและการจัดหาเงินทุน
รายละเอียดค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจงและแผนการใช้เงินทุนยังไม่ได้รับการเปิดเผยอย่างเต็มที่ ส่งผลให้ยากต่อการประเมินสถานะการดำเนินงานได้ครบถ้วน
แม้จะมีการลงทุนมหาศาล แต่ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงยังไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง แสดงให้เห็นถึงความไม่สอดคล้องระหว่างการบริหารจัดการภายในกับความต้องการของตลาด
ก้าวเข้าสู่ DeFi และนวัตกรรมระบบนิเวศ
EF ประกาศว่าจะลงทุน 50,000 ETH เพื่อเข้าร่วมโครงการ DeFi และเข้าสู่ระบบนิเวศ DeFi ผ่านกระเป๋าเงินหลายลายเซ็นที่เพิ่งสร้างใหม่ ในเวลาเดียวกัน การเกิดขึ้นของเครื่องมือการจัดการสินทรัพย์แบบฟูลเชน เช่น EtherStrategy และการอภิปรายเกี่ยวกับรูปแบบการกำกับดูแลใหม่ของ Second Foundation แสดงให้เห็นว่า EF กำลังสำรวจรูปแบบนวัตกรรมที่หลากหลายเพื่อส่งเสริมวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องของระบบนิเวศ
คำถามและข้อสงสัย
การเข้าสู่ DeFi ในขณะที่เดิมพัน ETH อาจบังคับให้ EF ต้องแสดงจุดยืนเกี่ยวกับประเด็นละเอียดอ่อน เช่น การฮาร์ดฟอร์กในอนาคต ซึ่งอาจส่งผลต่อตำแหน่งของบริษัทในฐานะแพลตฟอร์มที่เป็นกลางระดับโลก
ตลาดตั้งคำถามว่าพฤติกรรมข้ามพรมแดนนี้สอดคล้องกับการวางตำแหน่งขององค์กรไม่แสวงหากำไรหรือไม่ และจะนำไปสู่การเบี่ยงเบนของทรัพยากรและจุดเน้นเชิงกลยุทธ์หรือไม่ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อเสถียรภาพของระบบนิเวศโดยรวม
โซเชียลมีเดียและการตลาด
เพื่อตอบสนองต่อคำวิจารณ์ที่ผ่านมาว่า EF มีการนำเสนอทางโซเชียลมีเดียที่อ่อนแอ EF จึงได้เพิ่มความพยายามอย่างมากในแพลตฟอร์มหลักทั้งหมด ตั้งแต่เดือนมกราคมปีนี้ EF ได้เปิดใช้งานบัญชีอย่างเป็นทางการหลายบัญชีอีกครั้ง โดยใช้เนื้อหาต้นฉบับจำนวนมากและการรีโพสต์แบบไดนามิกเพื่อถ่ายทอดการปฏิรูปภายในและการริเริ่มเชิงกลยุทธ์อย่างรวดเร็ว ในเวลาเดียวกัน บุคคลสำคัญ เช่น Vitalik Buterin ก็ได้ช่วยยกระดับภาพลักษณ์แบรนด์ Ethereum ด้วยการเปลี่ยนอวาตาร์และโต้ตอบบ่อยครั้ง ตอกย้ำแนวคิด Ethereum มาเป็นอันดับแรก ในการสนทนากับผู้กำหนดนโยบายและการเงินแบบดั้งเดิม
สงสัย
การปรากฏตัวบนโซเชียลมีเดียอย่างจริงจังอาจเป็นเพียงการประชาสัมพันธ์แบบผิวเผินและไม่สามารถแก้ไขปัญหาการกำกับดูแลภายในและผลลัพธ์ที่แท้จริงได้
ยังคงมีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับผลกระทบที่แท้จริงของการส่งเสริมตลาดและความลึกของการเชื่อมโยงกับสถาบันการเงินแบบดั้งเดิมและการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ
เงินทุน EF
EF เปิดตัวทุนพิเศษแบบมีเวลาจำกัดสองรอบในปี 2568 ได้แก่ ทุนพิเศษ Pectra Forward-looking Special Grants และทุนวิชาการปี 2568 ซึ่งขณะนี้ทั้งสองรอบได้หมดอายุลงแล้ว ในเวลาเดียวกัน เงินช่วยเหลือจำนวนเล็กน้อยของ ESP (≤ 30,000 ดอลลาร์ ตัดสินใจภายในเวลาประมาณสองสัปดาห์) และเงินช่วยเหลือโครงการ (ไม่มีขีดจำกัดเงินทุน การตรวจสอบร่วมกันเชิงลึก) ยังคงเปิดรับสมัครตลอดทั้งปี
มุมมองเชิงกลยุทธ์ของ EF
เมื่อสถานการณ์ด้านการปรับปรุงฝ่ายบริหารเริ่มคลี่คลายลง Vitalik ก็สามารถกลับสู่จุดเน้นด้านการวิจัยของเขาได้ นอกจากนี้ EF ยังซิงค์ทิศทางหลักของขั้นตอนต่อไปกับชุมชนทันที โดยประการหนึ่งคือแผนงานโดยรวมที่ส่งต่อและเสริมโดย Tomasz และอีกประการหนึ่งคือแผนงานด้านความเป็นส่วนตัวที่เสนอโดย Vitalik
สำหรับเส้นทางโดยรวม แผนการเดินทางแบบย่อจะมุ่งเน้นไปที่ 3 ด้านหลัก ดังนี้:
ปรับปรุงความสามารถในการประมวลผลข้อมูลผ่านการขยายแบบ Blob
ปรับปรุงปริมาณงาน L1 ผ่านการอัพเกรดโปรโตคอลแบบกำหนดเป้าหมาย
ปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้โดยเจาะลึกการทำงานร่วมกันของ L2 และมุ่งเน้นที่เลเยอร์แอปพลิเคชัน
ในขณะเดียวกัน โทมัสเน้นย้ำว่านอกเหนือจากนี้ ยังมีเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ดังต่อไปนี้:
สร้างสินทรัพย์ไว้ที่ L1 เสมอ
ชนะตลาดสินทรัพย์โลกแห่งความจริง (RWA) และ Stablecoin
ปรับปรุงการสื่อสารและชี้แจงความคาดหวังของชุมชนและผู้ใช้
ปรับปรุงมาตรฐานความปลอดภัยอย่างมีนัยสำคัญในเศรษฐกิจล้านล้านดอลลาร์
ส่งเสริมการวิจัยและพัฒนาที่มุ่งเน้นตามจุดประสงค์ภายในมูลนิธิ
ในเวลาเดียวกัน Vitalik ได้เสนอวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับแผนงานความเป็นส่วนตัวของ Ethereum ในบทความล่าสุดของเขาเรื่อง แผนงานความเป็นส่วนตัว L1 ที่เรียบง่ายที่สุด (https://ethereum-magicians.org/t/a-maximally-simple-l1-privacy-roadmap/23459) ซึ่งครอบคลุมรูปแบบความเป็นส่วนตัวที่สำคัญสี่รูปแบบ ได้แก่ ความเป็นส่วนตัวของการชำระเงินแบบออนเชน การทำให้กิจกรรมในแอปพลิเคชันไม่เปิดเผยตัวตนบางส่วน ความเป็นส่วนตัวในการอ่านข้อมูลในเชน และการทำให้ไม่เปิดเผยตัวตนของเลเยอร์เครือข่าย
แผนงานดังกล่าวประกอบด้วย:
รวมเครื่องมือความเป็นส่วนตัวเช่น Railgun และ Privacy Pools ลงในกระเป๋าเงินกระแสหลักโดยตรง และเปิดใช้งาน ยอดเงินที่ได้รับการป้องกัน และ ส่งจากยอดเงินที่ได้รับการป้องกัน ตามค่าเริ่มต้น
ส่งเสริมการออกแบบ ที่อยู่หนึ่งแห่งต่อแอปพลิเคชัน และเปิดใช้งาน ธุรกรรมโดยธรรมชาติ โดยมีการปกป้องความเป็นส่วนตัวตามค่าเริ่มต้น
นำ FOCIL และ EIP-7701 มาใช้งานเพื่อลดความซับซ้อนของธุรกรรมที่ไม่มีการรีเพลย์ ไม่มีการรีเลย์ และทนต่อการเซ็นเซอร์
ในระยะสั้น เราจะแนะนำโซลูชันความเป็นส่วนตัว RPC บนพื้นฐาน TEE ลงในกระเป๋าเงินและค่อยๆ เปลี่ยนไปใช้ PIR ที่มีการรับประกันการเข้ารหัสมากขึ้นในอนาคต
กระเป๋าสตางค์เชื่อมต่อกับโหนด RPC หลายโหนดในเวลาเดียวกัน (การเข้าถึงเครือข่ายแบบผสมทางเลือก) และส่งเสริมการรองรับไคลเอนต์แบบเบาเพื่อลดการรั่วไหลของข้อมูลเมตา
พัฒนาโปรโตคอลการรวมหลักฐานความรู้เป็นศูนย์เพื่อลดต้นทุนแก๊สของการทำธุรกรรมความเป็นส่วนตัว
สร้างกระเป๋าเงินคีย์สโตร์ที่ตระหนักถึงความเป็นส่วนตัวซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถอัปเกรดอัลกอริธึมลายเซ็นหรือตรรกะการตรวจสอบระหว่าง L1/L2 ได้อย่างราบรื่นในขณะที่ยังคงความเป็นส่วนตัวไว้
บทสรุป
ระบบนิเวศของ Ethereum กำลังประสบการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จากภายในสู่ภายนอก การนำโครงสร้างความเป็นผู้นำแบบคู่ขนานมาใช้ทำให้เกิดการกระจายความรับผิดชอบในการตัดสินใจ และมีการเติมเต็มข้อได้เปรียบด้านเทคนิคและการจัดการ นอกจากนี้ยังช่วยให้ Viltaik สามารถถอนตัวจากการปฏิบัติงานและมุ่งเน้นไปที่การวิจัยที่ล้ำสมัยและ Ethereum ชั้นนำ การเปลี่ยนแปลงหลายอย่างใน EF รวมถึงการแยกแผนกวิจัย การแต่งตั้งประธานร่วมวิจัยคนใหม่ การนำหลักปฏิบัติจริงและประสิทธิภาพมาใช้เป็นอันดับแรก และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน DeFi และการดำเนินการทางโซเชียลมีเดีย ล้วนเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะแสวงหาการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้าท่ามกลางการแข่งขันในตลาดที่ดุเดือด
การเปิดตัว Etherealize ถือเป็นก้าวสำคัญในการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ เมื่อต้องเชื่อมต่อกับสถาบันการเงินแบบดั้งเดิม EF มักไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุดเนื่องจากโครงสร้างองค์กร ตำแหน่ง ประวัติศาสตร์ ฯลฯ และไม่สามารถตอบสนองความต้องการเร่งด่วนของตลาดได้ Etherealize ซึ่งปรับแต่งมาสำหรับลูกค้าสถาบันนั้นสามารถชดเชยข้อบกพร่องของ EF ได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยตำแหน่งการบริการที่ชัดเจนบน Wall Street และโครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่น ช่วยสนับสนุนการทำงานของ EF โดยไม่เพิ่มภาระให้กับองค์กร
จนถึงตอนนี้ EF และ Etherealize ได้นำนวัตกรรมและการปรับปรุงใหม่มาสู่โครงสร้างองค์กรของ Ethereum ทำให้สามารถรับมือกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นได้ดีขึ้น ความท้าทายต่อไปคือความท้าทายหลักเกี่ยวกับอนาคตของ Ethereum: การวางตำแหน่งและเรื่องราวของ ETH ในฐานะสินทรัพย์ การบูรณาการระบบนิเวศ Ethereum และการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสบการณ์ ความท้าทายเชิงกลยุทธ์พื้นฐานเหล่านี้ ซึ่งอยู่นอกเหนือขอบเขตของการปรับเปลี่ยนองค์กรหรือการปรับปรุงเชิงกลยุทธ์ จะเป็นการทดสอบสำคัญของผู้นำรุ่นใหม่
แม้ว่าจะยังมีความท้าทายและความสงสัยอยู่ แต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก็ได้เปิดเส้นทางให้ Ethereum ได้สำรวจความเป็นไปได้ใหม่ๆ และเริ่มต้นยุคใหม่ที่มุ่งเน้นไปสู่อนาคตอย่างแท้จริง
