Trước đó chúng ta đã thảo luận về cách các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầuVàVàTheo dõi sản phẩm phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, nếu không có một nhóm quan hệ nhà phát triển mạnh mẽ, rất khó để những động thái này có hiệu quả.
Các chuyên gia quan hệ nhà phát triển có xu hướng đóng vai trò là trung tâm thông tin, thường làm việc với các nhóm hoạt động khác như sản phẩm, bán hàng và tiếp thị, đồng thời đồng bộ hóa thông tin với mọi người. Nhiều công ty khởi nghiệp Web3 đang chú trọng nhiều vào các nhà phát triển, do đó, đáng để xem xét kỹ hơn về vai trò này. Cụ thể, nghiên cứu về giá trị gia tăng mà các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu sẽ mang lại từ việc quản lý hiệu quả quan hệ nhà phát triển và tại sao quan hệ nhà phát triển có thể quyết định sức khỏe của hệ sinh thái Web3.
Trọng tâm của bài viết này:
Quan hệ nhà phát triển là gì? Lịch sử phát triển của nó là gì?
Làm thế nào để các mối quan hệ của nhà phát triển có thể thúc đẩy một công ty khởi nghiệp tiến lên trong vòng gọi vốn?
Mối quan hệ của nhà phát triển tạo ra giá trị cho các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu ở đâu?
Những điều nên làm và không nên làm khi tuyển dụng cho vai trò quan hệ nhà phát triển là gì?
tiêu đề cấp đầu tiên
Quan hệ nhà phát triển là gì?
tiêu đề phụ
Sơ lược về lịch sử phát triển của Quan hệ nhà phát triển Việc làm
Để hiểu vai trò của DevRel, cần phải hiểu thêm về nền tảng của sự xuất hiện của nó. Với sự phát triển của văn hóa nguồn mở, nhiều người ban đầu làm việc trong các mối quan hệ của nhà phát triển trong cộng đồng nguồn mở, chẳng hạn như quảng bá công nghệ và viết các bài báo khoa học phổ biến. Mãi cho đến khi công ty bắt đầu bán mạnh mẽ hơn cho các nhà phát triển thì DevRel mới trở thành một chức năng chính thức.
Sự ra đời của nhà truyền giáo phần mềm
Apple được cho là đã tạo ra vai trò nhà truyền giáo phần mềm vào những năm 1980, công việc của họ là khuyến khích các nhà phát triển xây dựng ứng dụng cho macOS và iOS sau này.
Apple nhận ra rằng giá trị của nền tảng phải được hỗ trợ bởi phần mềm chạy trên nền tảng. Ví dụ, iPhone đã thành công như vậy một phần vì nó cung cấp cho người tiêu dùng một bộ ứng dụng phong phú và hấp dẫn. Mặc dù nhiều ứng dụng ban đầu được phát triển bởi chính Apple, nhưng với sự phát triển không ngừng của hệ sinh thái Apple, các ứng dụng của bên thứ ba đã chiếm 99,99% App Store.
Tăng trưởng theo định hướng sản phẩm và sự trỗi dậy của Chiến lược ưu tiên nhà phát triển
Năm 2016, Blake Bartlett của OpenView Venture Partners lần đầu tiên đề xuất khái niệm tăng trưởng dựa trên sản phẩm (viết tắt là PLG) sau khi đầu tư vào các công ty như Optimizely và DataDog. Giả định đằng sau tăng trưởng theo hướng sản phẩm là việc sử dụng một sản phẩm có thể phát triển một cách tự nhiên mà không cần đầu tư đáng kể từ trên xuống vào bán hàng hoặc tiếp thị. Mô hình này thường được sử dụng bởi các công ty SaaS, nơi người dùng có thể đăng ký và dùng thử sản phẩm miễn phí để đạt được sự tăng trưởng. Mục đích của việc này là cho phép người dùng quảng cáo sản phẩm trong vòng kết nối của riêng họ và xây dựng truyền miệng cho sản phẩm.
Chiến lược tăng trưởng theo định hướng sản phẩm hoạt động đặc biệt hiệu quả đối với các công ty hướng trực tiếp đến các nhà phát triển, chẳng hạn như Stripe, Twilio và MongoDB. Các công ty này sử dụng các chiến lược DevRel để tăng tốc độ tăng trưởng. Trong trường hợp này, DevRel rất quan trọng vì thiết kế giao diện người dùng của sản phẩm ngăn cản các nhà phát triển có được trải nghiệm tốt nhất. Do thiếu trải nghiệm người dùng mặt trước mượt mà, các nhà phát triển không thể dễ dàng sử dụng các API hoặc SDK mới, vì vậy cần có thêm hướng dẫn và trợ giúp.
tiêu đề phụ
Một số chức năng của DevRel
Một công ty ưu tiên nhà phát triển như Twilio hoặc Atlassian sẽ có bộ phận DevRel chính thức và phân chia công việc thành các chức năng DevRel như tiếp thị dành cho nhà phát triển hoặc quản lý cộng đồng. Và đối với các công ty khởi nghiệp tương đối nhỏ, các chức năng này thường được điều hành bởi một người thậm chí có thể không có từ DevRel trong tiêu đề của họ.
Mô tả hình ảnh
Sơ đồ này dựa trên của developerrelations.comBốn trụ cột của quan hệ nhà phát triểnĐiều chỉnh nhẹ.
Trong hình, ý nghĩa của nhận thức là tự giải thích; nhưng đối với các sản phẩm hướng đến nhà phát triển, khái niệm kích hoạt khó xác định chính xác hơn. Đối với các sản phẩm giao diện API, kích hoạt nhà phát triển thường đề cập đến việc cho phép nhà phát triển tạo mã thông báo truy cập và gọi giao diện API lần đầu tiên. Đối với SDK hoặc thư viện, kích hoạt nhà phát triển đề cập đến việc cho phép nhà phát triển nhập và gọi hàm trong mã của họ lần đầu tiên. Hành trình kích hoạt nhà phát triển cho các sản phẩm khác nhau là khác nhau. Để có cái nhìn sâu hơn về hành trình của nhà phát triển, hãy xem Todd Moystiêu đề cấp đầu tiên
Quan hệ nhà phát triển cho Web3
tiêu đề phụ
Web3 DevRel vẫn còn sơ khai
Mặc dù một số công ty Web3 đã thành lập các bộ phận DevRel hoàn chỉnh, chẳng hạn như Consensys, Alchemy và Chainlink Labs, những công ty như vậy vẫn còn rất hiếm. Hầu hết các công ty khởi nghiệp Web3 chỉ có một đại diện DevRel, hoặc thậm chí không có vị trí này mà tạm giao các chức năng liên quan đến DevRel cho các thành viên khác nhau trong nhóm.
dự đoándự đoánTrong năm tới, vẫn sẽ có một số lượng lớn những người thực hành quan hệ nhà phát triển xuất sắc nhảy vào các công ty blockchain.
tiêu đề phụ
DevRel có ý nghĩa rất lớn đối với tất cả các loại hình doanh nghiệp Web3
thảo luậnCộng đồng nhà phát triển Web3, chúng tôi đã đề cập sơ qua về một số loại dự án cần xây dựng cộng đồng nhà phát triển. Do việc xây dựng cộng đồng nhà phát triển thuộc phạm vi trách nhiệm của DevRel nên các công ty phải hiểu cơ chế hoạt động của DevRel nếu muốn xây dựng cộng đồng nhà phát triển.
Các công ty cần xây dựng cộng đồng nhà phát triển thường thuộc ba loại lớn, tất cả đều có mục tiêu kinh doanh rất giống nhau.
cơ sở hạ tầng web3
Những công ty như vậy thường không ràng buộc vào một giao thức nhất định mà phát triển nhiều công cụ và công nghệ khác nhau để cải thiện khả năng tương tác của hệ sinh thái Web3.
tiên tri dữ liệu
Kế hoạch mở rộng L2
Giao diện API để tương tác với blockchain
Nền tảng quản lý KYC
hệ thống tập tin phân tán
SDK ứng dụng chuỗi khối và phần mềm trung gian
Mục tiêu kinh doanh của DevRel: tăng số lượng tích hợp công nghệ của công ty và tạo doanh thu bằng cách tính phí cho lệnh gọi API và tương tác hợp đồng thông minh.
Giao thức L1 Blockchain và DeFi
Công nghệ chuỗi khối thường được quản lý và duy trì bởi một nhóm phi tập trung, trong khi giáo dục nhà phát triển là trách nhiệm của một nền tảng nguồn mở, chẳng hạn như Ethereum Foundation hoặc Cardano Foundation.
Mục tiêu kinh doanh của DevRel: tăng số lượng dự án truy cập vào giao thức, tăng doanh thu thông qua phí giao dịch và sử dụng doanh thu để cung cấp các ưu đãi kinh tế cho người khai thác và nhà điều hành nút để đảm bảo an ninh mạng.
Nền tảng giao dịch và thị trường
Đây thường là các nền tảng giao dịch tài sản kỹ thuật số tập trung. Mặc dù các nền tảng như vậy chủ yếu nhắm đến người dùng cuối, nhưng chúng cũng cung cấp các giao diện API và SDK để các nhà phát triển tự động hóa một phần hoạt động giao dịch.
Mục tiêu kinh doanh của DevRel: tăng số lượng tích hợp, do đó tăng khối lượng giao dịch của nền tảng và kiếm thu nhập bằng cách tính phí giao dịch. Nhiều giao thức cũng cung cấp dữ liệu giao dịch tổng hợp miễn phí và trả phí mà các nhà phát triển có thể tích hợp trong dApps của họ.
tiêu đề cấp đầu tiên
DevRel hỗ trợ các công ty khởi nghiệp bằng cách gọi vốn như thế nào
Nếu một công ty khởi nghiệp có thể nắm bắt các yếu tố cần thiết của DevRel càng sớm càng tốt, nó sẽ có nhiều khả năng ngày càng nhanh hơn.Hoàn thành tất cả các vòng tài trợ。Heavybit(một VC đầu tư vào các công ty khởi nghiệp ưu tiên nhà phát triển), Dana Oshiro, đối tác chung, trong một bài báo có tênKhả năng phòng thủ và giá trị của cộng đồng nhà phát triểnNhư đã đề cập trong bài phát biểu của mình, Ủy viên DevRel có thể thúc đẩy các nhà đầu tư tiếp tục cung cấp tài chính cho các công ty khởi nghiệp. Bởi vì DevRel có thể cung cấp cho các nhà đầu tư nhiều dữ liệu và chỉ số khác nhau mà họ quan tâm.
tiêu đề phụ
vòng hạt
Trong giai đoạn tiền hạt giống hoặc bắt đầu nguội, các chức năng của DevRel thường được chỉ định tạm thời hoặc ngẫu nhiên cho các thành viên khác nhau của nhóm sáng lập. Nhà phát triển là diễn giả giỏi nhất trong nhóm sẽ chịu trách nhiệm giới thiệu sản phẩm; một người đồng sáng lập sẽ phụ trách viết tài liệu; người đồng sáng lập còn lại sẽ phụ trách tiếp thị cho nhà phát triển.
Mục tiêu: Ở giai đoạn này, các nhà đầu tư tiềm năng tập trung vào việc liệu những người sáng lập có thểXác minh sản phẩm phù hợp với thị trườngvà liệu có đủ người dùng sớm để duy trì quá trình phát triển sản phẩm hay không.
Mục tiêu và Số liệu: Các nhà đầu tư chủ yếu quan tâm đến các chỉ số về sự tham gia sớm và sự chú ý, chẳng hạn như lưu lượng truy cập trang web, hoạt động truyền thông xã hội, đăng ký cộng đồng, trình diễn demo và phản hồi của nhà phát triển.
tiêu đề phụ
Một vòng cấp vốn
Ở giai đoạn này, một vị trí DevRel chuyên dụng phải được thiết lập. Các công ty khởi nghiệp phải đối mặt với các tiêu chuẩn kiểm tra khắt khe hơn ở giai đoạn này, vì các nhà đầu tư cần đảm bảo rằng doanh nghiệp có thể đạt được cột mốc quan trọng tiếp theo trước khi nó cạn kiệt. Do đó, cần có một nhân viên toàn thời gian để khởi chạy chương trình DevRel và theo dõi kết quả, đồng thời không thể để người sáng lập hoặc trưởng nhóm phát triển làm việc bán thời gian.
Mục tiêu: Các nhà đầu tư tập trung vào việc liệu công ty khởi nghiệp có thể tuyển dụng và giữ chân các nhà phát triển hay không, đồng thời bắt đầu so sánh các dự án thành công.
Mục tiêu và Chỉ số: Các nhà đầu tư muốn công ty đạt được các mục tiêu sau: (Lưu ý: Những mục tiêu này có các chỉ số cụ thể, chẳng hạn như tương tác của nhà phát triển, khách hàng được đề xuất và các thành viên cộng đồng được giữ lại)
Xây dựng nhận thức về sản phẩm và cộng đồng.
Tuyển dụng các nhà phát triển và khuyến khích các nhà phát triển gọi giao diện API hoặc hợp đồng thông minh lần đầu tiên.
Truyền phát và chuyển đổi, nhận phản hồi về sản phẩm.
tiêu đề phụ
Sau một vòng cấp vốn
Ở giai đoạn này, việc chỉ dựa vào một người cho vị trí DevRel có thể là không đủ và người này có thể rất bận rộn. Các công ty nên bắt đầu chia nhỏ vai trò DevRel thành các chức năng như quản lý cộng đồng nhà phát triển, trưởng nhóm tiếp thị dành cho nhà phát triển hoặc theo khu vực, chẳng hạn như người ủng hộ nhà phát triển cho Châu Á hoặc tiếng Anh.
Mục tiêu: Xây dựng khả năng phòng thủ. Ở giai đoạn này, các nhà đầu tư tập trung vào việc liệu công ty khởi nghiệp có thể tuyển dụng và giữ chân các nhà phát triển hay không và có đủ các nhà phát triển thành công để làm tài liệu tham khảo và trường hợp hay không.
Mục tiêu và số liệu: Trong các vòng gọi vốn 10 triệu đô la, các nhà đầu tư muốn có dữ liệu chi tiết giúp họ hiểu rõ hơn về động lực của công ty khởi nghiệp và đảm bảo rằng công ty có thể:
Tiếp tục duy trì động lực về khả năng hiển thị và thu hút khách hàng, đồng thời tối ưu hóa lặp đi lặp lại dựa trên phản hồi về sản phẩm.
Giữ chân các nhà phát triển trung thành với sự gắn bó của người dùng thực.
Các nhà phát triển được khuyến khích giới thiệu công nghệ cho người khác và quảng bá nó một cách tự nhiên.
Github fork, tích hợp, số lượng tích hợp, ứng dụng của bên thứ ba trong hệ sinh thái và số lượng đối tác đều là những số liệu quan trọng.
Tóm tắt các điểm chính: Các startup cần thành lập một nhóm DevRel, mỗi thành viên có thể đảm trách các chức năng khác nhau và đạt được các chỉ số đo lường trong từng lĩnh vực chính, chẳng hạn như tốc độ tăng trưởng sinh thái và sự tham gia của sản phẩm.
tiêu đề cấp đầu tiên
Các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu nên tập trung vào những chức năng DevRel nào?
Nhiều công ty khởi nghiệp ưu tiên nhà phát triển ưu tiên hỗ trợ nhà phát triển và phát triển cộng đồng. Điều đó không có nghĩa là các công ty đang bỏ qua các chức năng tiếp thị hoặc vận động chính sách, chỉ là chúng vẫn sẽ được trải rộng trong các nhóm. Trao quyền cho nhà phát triển và các chức năng cộng đồng sẽ trở thành công việc toàn thời gian của các ủy viên DevRel.
Mô tả hình ảnh
tiêu đề phụ
Tại sao lại nhấn mạnh vào việc kích hoạt nhà phát triển hơn là nhận thức của nhà phát triển?
Điều đầu tiên cần nhớ là đây chỉ là một đoạn của một giai đoạn, không phải là trạng thái vĩnh viễn. Khi nhóm doanh nhân tiếp tục mở rộng, trọng tâm sẽ quay trở lại nhận thức của nhà phát triển. Nhưng trong giai đoạn khởi động nguội sớm, các công ty khởi nghiệp thường giỏi xây dựng nhận thức hơn là giữ chân người dùng.
Điều này đặc biệt đúng đối với các dự án Web3, vì những người sáng lập thường chịu áp lực rất lớn trong việc xây dựng hiệu ứng mạng để thu hút đầu tư. Vấn đề là khiến mọi người quan tâm đến tầm nhìn và lộ trình sản phẩm tổng thể của nó.
Nhưng có vô số dự án cạnh tranh để giành thời gian và sự chú ý của các nhà phát triển. Vì vậy, nó không đủ để có một tầm nhìn hấp dẫn. Nếu trải nghiệm của nhà phát triển kém hoặc phản hồi của cộng đồng không đủ kịp thời, những điều này sẽ nhanh chóng giết chết sự quan tâm của nhà phát triển và cuối cùng họ sẽ chuyển sang các dự án khác có trải nghiệm tốt hơn. Sẽ vô ích nếu bạn chỉ có thể xây dựng nhận thức của nhà phát triển mà không giữ chân các nhà phát triển.
Chúng tôi đã đề cập trong bài viết trước làm thế nào đểXây dựng cộng đồng lập trình viêntiêu đề phụ
Các chiến lược để cải thiện việc trao quyền cho nhà phát triển
Hầu hết các công ty ưu tiên nhà phát triển sử dụng nhiều chiến lược hỗ trợ nhà phát triển tương tự. Tuy nhiên, nhiều công ty khởi nghiệp có xu hướng bỏ qua các chiến lược này hoặc không thực hiện chúng một cách nghiêm túc. Các chiến lược trao quyền cho nhà phát triển bao gồm:
Phát triển tài liệu kỹ thuật chất lượng cao, hướng dẫn và hướng dẫn bắt đầu.
Tổ chức các hội thảo trực tuyến về sản phẩm, các phiên viết mã trực tiếp và các video hướng dẫn.
Phát triển các thông báo lỗi rõ ràng bao gồm các vấn đề ở từng lớp của kiến trúc sản phẩm.
tiêu đề phụ
Tầm quan trọng của thiết kế trải nghiệm dành cho nhà phát triển
Mô tả hình ảnh
Lưu đồ của Todd Moy -nguồn。
Ví dụ này xuất phát từ tiêu đề Phân tích đường dẫn nhà phát triển, được xuất bản bởi Nhà thiết kế sản phẩm Tod Moy. Đây là một trường hợp rất thuyết phục vì nó bao quát toàn bộ hành trình của nhà phát triển, bao gồm cả điểm tiếp xúc nội dung và sản phẩm. Moy đã nghiên cứu hành trình của một nhà phát triển tên là Dewey và cố gắng ghi lại động cơ, điểm yếu và điểm sáng của anh ấy.
tiêu đề cấp đầu tiên
Làm thế nào để các công ty khởi nghiệp Web3 tuyển dụng được nhân tài DevRel phù hợp?
Trong ngành công nghiệp Web3, các công ty cạnh tranh khốc liệt để có được những tài năng DevRel. năm 2022Báo cáo nghiên cứu vị trí tiền điện tử TrueUptiêu đề phụ
chữ
Do nhu cầu về nhân tài DevRel cao, các công ty mới thành lập nên linh hoạt đặt ra các yêu cầu công việc, đặc biệt là về kinh nghiệm Web3 và địa điểm làm việc.
Nơi làm việc: Vì hầu hết các tổ chức Web3 đều có tính phi tập trung cao, nên các công ty khởi nghiệp Web3 có thể dễ dàng thỏa hiệp về nơi làm việc. Điều duy nhất cần lưu ý là việc tuyển dụng nhân viên ở một số khu vực pháp lý có thể gặp phải một số trở ngại về chính sách, ngoài ra, cần đảm bảo rằng sự trùng hợp về múi giờ của nhân viên ở nhiều nơi khác nhau đủ cao để phối hợp hiệu quả.
Kinh nghiệm làm việc Web3: Nhiều bản mô tả công việc Web3 yêu cầu ứng viên phải có một số kinh nghiệm làm việc Web3. Trên thực tế, người tìm việc chỉ cần có kinh nghiệm kỹ thuật trong ngành Web2, bởi vì kinh nghiệm kỹ thuật Web3 có thể được tích lũy dần dần trong công việc. Ngoài ra, nếu người tìm việc quan tâm đến công việc Web3, họ có thể đã nắm vững các khái niệm cơ bản về Web3 như hợp đồng thông minh, NFT và phân quyền.
tiêu đề phụ
Tìm ứng viên có kỹ năng phù hợp
Không cần thiết phải tuyển dụng những tài năng có kinh nghiệm về DevRel. Vì đây là một nghề mới nên nhiều người đến từ các lĩnh vực khác có liên quan. Ví dụ: một công ty khởi nghiệp có thể cân nhắc thuê một người viết kỹ thuật trả lời các câu hỏi kỹ thuật trên Discord; một người quản lý cộng đồng có kiến thức kỹ thuật và có thể viết tài liệu; hoặc một nhà phát triển quan tâm đến vai trò DevRel và giao tiếp thành thạo về mặt kỹ thuật.
tiêu đề phụ
Chú ý đến sự đồng cảm
Bất kể nền tảng chuyên môn của người tìm việc là gì, một khả năng không thể thiếu đối với các vị trí DevRel là sự đồng cảm. Điều này đòi hỏi một người phải có khả năng vượt qua những định kiến bên trong và kiến thức có sẵn của chính mình. Họ cần hiểu động cơ và lỗ hổng kiến thức của người dùng mục tiêu. Nếu các công ty khởi nghiệp có thể hiểu nhu cầu của các loại nhà phát triển khác nhau, họ có thể tùy chỉnh tốt hơn các chiến lược truyền thông và sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của các nhà phát triển mục tiêu.
Làm thế nào để đánh giá sự đồng cảm
Đánh giá sự đồng cảm khó hơn đánh giá các kỹ năng kỹ thuật, vì vậy sự đồng cảm thường bị bỏ qua trong các cuộc phỏng vấn. Các công ty đặt một số câu hỏi phổ biến để đánh giá kỹ năng xã hội của ứng viên, nhưng nhiệm vụ của DevRel là thực sự đặt mình vào vị trí của một nhà phát triển.
Một cách là thu hút người tìm việc từ năm chiềuGiải thích một khái niệm công nghệ Web3 nhất định cho các loại nhóm khác nhau (Lưu ý: Five Dimensions bắt nguồn từ một loạt video rất phổ biến trên Wired). Ví dụ: Patrick Collin, nhà phát triển Chainlink, ủng hộ trong một bài báo có tên Tại sao Web3giảm thiểu niềm tingiảm thiểu niềm tinkhái niệm, vì vậy khái niệm này được giải thích bằng ngôn ngữ đơn giản để mọi người có thể hiểu được. Giải thích một khái niệm khó hiểu theo cách đơn giản là kỹ năng bắt buộc phải có đối với tất cả nhân viên DevRel.
tiêu đề cấp đầu tiên
Tại sao Web3 cần nhiều người DevRel hơn?
Nhóm DevRel có thể đồng cảm với các nhà phát triển có thể cung cấp hướng dẫn cho các nhà phát triển mới và giúp họ nhanh chóng bắt đầu với hệ sinh thái công nghệ phức tạp. Đối với nhiều nhà phát triển mới vào Web3, Web3 giống như một thành phố-bang hơn là một ngành thống nhất và phối hợp, các liên minh của mỗi thành phố-bang đang cạnh tranh với nhau. Điều này đang thay đổi khi khả năng tương tác trở nên phổ biến hơn. Tuy nhiên, nhiều khi vẫn khó hài hòa giữa ngôn ngữ và thuật ngữ. Sự phân chia này không chỉ được phản ánh ở cấp độ ngôn ngữ, ví dụ, có nhiều ngôn ngữ hợp đồng thông minh khác nhau; nó cũng được phản ánh ở cấp độ khái niệm, ví dụ, có nhiều cơ chế đồng thuận, giao thức, cầu nối chuỗi chéo, L1 và L2 cạnh tranh khác nhau , vân vân. Do đó, ủy viên DevRel sẽ đóng vai trò phiên dịch, dịch các khái niệm kỹ thuật không phổ biến sang một ngôn ngữ quen thuộc hơn. Vì công việc phát triển của Web2 rất khác so với Web3, nên các khái niệm kỹ thuật phức tạp phải được đơn giản hóa để thu hút nhiều nhà phát triển Web2 xuyên biên giới sang Web3.
Các vị trí DevRel là duy nhất ở chỗ chúng yêu cầu sự trung thành trên hai mặt. Một mặt, trách nhiệm đầu tiên của nhân viên DevRel là đảm bảo sự thành công của dự án. Mặt khác, họ cũng cần trung thành với cộng đồng nhà phát triển trong ngành. Cho dù những nhà phát triển đó có phải là khách hàng trực tiếp của họ hay không, họ muốn thấy các nhà phát triển thành công. Tầm nhìn này thúc đẩy họ viết nhiều bài báo khoa học phổ biến hơn và trả lời các câu hỏi trên các diễn đàn dành cho nhà phát triển như Stack Overflow. Làm như vậy có thể nâng cao uy tín thương hiệu của công ty một cách hiệu quả, nhưng đó không phải là mục tiêu cơ bản thúc đẩy họ.
Hơn nữa, sự thành công của các công ty khởi nghiệp cơ sở hạ tầng Web3 sẽ ngày càng phụ thuộc vào nhân sự DevRel. Lĩnh vực cơ sở hạ tầng Web3 không ngừng phát triển và các doanh nhân cũng nhận thức được nhu cầu của thị trường đối với các giải pháp cơ sở hạ tầng phi tập trungnhu cầu đang tăng lênKhởi nghiệp với chương trình Chainlink
Đăng ký Khởi nghiệp với Chainlink
Khởi nghiệp với chương trình Chainlink, để biết thêm thông tin về tài nguyên dành cho khởi động Web3.
Tất cả các nhóm Web3 hiện đang phát triển các sản phẩm và dịch vụ độc đáo đều được chào đónđến để đăng ký. Xin vui lòngĐăng ký nhận bản tin Chainlink, để biết thêm thông tin về tài nguyên dành cho khởi động Web3.
