如何通往“可互操作性鏈遊”的未來?

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Katie 辜
2年前
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互操作其實違背了大多發行商、IP方、創造者的意願。

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如何通往“可互操作性鏈遊”的未來?

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隨著我們的世界日益網絡化和互聯化,擁有開放的標準、協議和格式將有助於信息的自由流動、數字空間的有效升級和維護以及工具集和能力的標準化。互操作性具有徹底改變眾多消費者和企業應用程序的潛力。

正文

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然而,

然而,然而,

然而,

對於擁有IP和粉絲基礎的大型開發商和發行商來說,互操作的動力並不強烈。這些現有企業傾向保護自己的利益,而不是開放自己的生態系統,讓外部影響或允許自己的知識產權在其他它地方使用。

二級標題

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二級標題互操作性發展的“攔路虎”

在實踐中,互操作性提出了一個主要的挑戰。利益相關者(包括開發者、創造者、互聯網服務提供商、硬件製造商等)之間的協調程度,讓所有各方達成一致將是一項艱鉅的任務。

展望一個Web 3.0驅動的、元宇宙式的場景,各種其它技術需求上達成一致,從而實現大規模的互操作,合作本身可能是最大的障礙。哪個主流遊戲IP願意放棄對品牌、故事或主角的控制,讓其它IP進入遊戲。對它們來說有什麼益處?

我可以在《堡壘之夜》中購買數千美元的裝備,在其它遊戲中它對我來說毫無用處。互操作性的真正願景是讓我能夠將這些東西和其它東西帶到任何其它數字沙盒中。

此外,除了知識產權所有者願意參與之外,互操作性還面臨許多技術原因。

因為有許多移動部件,在多個鏈遊中呈現遊戲內部資產是一個巨大的挑戰。

正文

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到目前為止,我們只關注了NFT的視覺表現。但如果這是一種NFT武器或道具,而不是簡單的皮膚呢?其它遊戲會如何處理道具的效用?這樣做的益處會超過解決這個問題的成本嗎?

此外,開發者必須首先讓NFT進入他們的遊戲生態系統。今天的加密原生遊戲依賴於各種各樣的區塊鏈技術,這些技術之間可能相互兼容,也可能不兼容。從Axie Infinity到Sorare再到Star Atlas,NFT交易需要在不同的區塊鏈(以太坊、Solana)和側鏈(Ronin、StarkWare)之間架起橋樑,並對所有區塊鏈的來源進行驗證。即使在每個應用程序中都有支持NFT交易的用例,在使用中也有不同的標準,每個標準都有自己的屬性。

總而言之,尋求構建互操作性的開發人員必須考慮文件格式、可視化呈現、設計選擇、項目實用程序、各種區塊鏈技術和代幣標準等多種可能性。除此之外,其他創造者和知識產權持有者也得願意“放權”這麼做。

從0到1

  • 我們可能不會在短時間內實現真正的互操作性,但我仍然相信,NFT將在更廣泛的遊戲基礎上實現某種程度的互操作性。

  • 二級標題

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個體發行商(比如Axie Infinity)

朝著遊戲NFT互操作的方向,邁出更有可行性的第一步是讓遊戲在單個發行商的產品組合中進行互操作。

對於在同一系列下運營多款區塊鏈遊戲的公司來說,將NFT從一款遊戲移植到另一款遊戲的前景要容易得多。在Axie Infinity,玩家以全新和不同的方式利用現有的Axis NFT創造了衍生的迷你游戲。這些都是小規模的互操作性示例,但它們都是方向性指標,說明了這種方法具有潛力。有什麼動機去幫助彼此實現互操作呢?

二級標題

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可組合生態系統(比如Loot)

考慮到區塊鏈開發以及加密文化的去中心化本質,另一個潛在的結果可能是在擁有統一社區、哲學或技術堆棧的開發者之間形成不同的互操作性聯盟或生態系統,就可以形成一個可互操作的NFT生態系統。

這方面的一個新例子便是Loot生態系統。 Loot依賴於NFT的“可組合性”來推動新的體驗。可組合性允許NFT充當進一步應用程序和派生程序的構建塊。以Loot為例,整個項目生態系統都在支持從貨幣到角色生成器到生成藝術,甚至是整個遊戲。這種自下而上的方法不僅提升了NFT的價值和實用性,而且還將整個開發過程通過去中心化擴大到任何發行者、工作室或願景持有者所無法觸及的範圍。

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互操作性框架

互操作性框架

  • 為了說明這些可能性,我想為尋求與其它鏈遊或應用程序的數字資產互操作的開發者提出一個框架。幫助你能夠清楚地了解如何將外源的NFT整合到你的鏈遊中。

    注意:任何開發人員在探索這個框架之前和之後都應該問自己的最重要的問題是“互操作有意義嗎?”

    問題1:你的遊戲經濟中什麼是有價值的?

  • 今天的許多鏈遊都是圍繞著一些具有稀缺性的NFT去構建經濟:比如地塊、角色、船隻、汽車、馬匹或其它物品的情節。在考慮互操作性時,開發人員應該記住這種稀缺性,因為可能會對這些稀缺資源的價值產生影響。在你的遊戲中,引入的NFT的價值或效用應該低於你最有價值的本土資產,以免你的商品貶值,不管它多麼稀缺。

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    來源:Naavik

    問題3:你想要如何在遊戲中呈現引入的NFT?

    總結

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總結

總結總結

設計互操作性絕不應該被低估,這需要大量的計劃和協調。在許多方面,可互操作的鏈遊可以被視為典型的“創新者困境”的例子,在這種情況下,由於相關成本、短期投資回報率低、對現有價值網絡的適用性差以及新市場的狹小,現任領導者探索創新之路面臨重重障礙。與此同時,行業新人能夠利用機會,並在一個原本已確立的競爭領域獲得立足點。遊戲行業是否會出現這種情況,只有時間才能證明。但鑑於鏈遊初創公司(以及Web 3.0公司)獲得的資金激增,顯然越來越多的決策者認為這是一個有意義的商業機會。

本文翻譯自 https://naavik.co/business-breakdowns/interoperability原文連結如若轉載請注明出處。

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