在Web3的世界裡，有一種聲音正變得越來越大聲——「流量為王」。是的，無論是在傳統網路或Web3，流量都是決定成敗的關鍵要素。作為Web3社交領域的領先者，INTO 正在用其獨特的流量聚合策略，重新洗牌這個產業。
一、流量聚合是Web3商業變現的關鍵
在Web3的世界裡，流量的重要性正被前所未有地放大。這背後，有著深刻的產業邏輯和技術根源。
首先，從商業模式的角度來看，Web3正在重塑網路經濟的底層邏輯。與Web2時代不同，Web3時代的商業價值不再主要來自於廣告和電商，而是來自於 Token 經濟和協議收益。在這種模式下，平台的核心競爭力不再是對流量的壟斷和控制，而是對流量的調動和激勵。只有能夠高效聚合和利用流量的平台，才能在 Token 經濟中佔據主導地位，獲得最大的協議收益。可以說，在Web3時代，誰掌握了流量，誰就掌握了商業變現的主動權。
其次，從使用者行為的角度來看，Web3正在改變人們的網路使用習慣。隨著區塊鏈技術的發展，越來越多的用戶開始涉足去中心化應用程式（DApp）。與傳統的中心化應用不同，DApp 往往是基於特定的公鍊或生態而存在的，其使用者群體也相對分散且垂直。這就意味著，單一的 DApp 很難像中心化應用程式那樣，透過自身的力量來獲取大規模的流量。它們更需要依賴外部的流量聚合平台，透過引流和導流來獲取使用者。在這種情況下，誰能夠提供最優質、最精準的流量資源，誰就能成為 DApp 們的香餑餑，在Web3生態中佔據中心位置。
最後，從生態發展的角度來看，流量聚合正成為Web3生態繁榮的加速器。在Web3的世界裡，各種應用和服務是高度相互依存、相互促進的。一個 DApp 的使用者成長，可能帶動整個生態的繁榮；反之，一個生態的興盛，也會反哺其中的每一個 DApp。這種網路效應，使得流量在Web3生態中的價值不斷放大。一個能夠有效聚合和輸送流量的平台，不僅可以為自身帶來巨大的商業價值，也能為整個Web3生態的良性循環提供強大的推動力。在這個意義上，流量聚合平台已然成為Web3生態發展的「啟動器」與「催化劑」。
二、INTO 的流量聚合術：「A+B+C」的多維打法
INTO 之所以能在Web3的流量遊戲中脫穎而出，關鍵在於其「A+B+C」的多維流量聚合策略。這個策略，涵蓋了Web3流量的各個關鍵來源和場景，形成了一個立體化的流量網路。
所謂“A”，就是指公鍊和交易所等Web3世界的基礎設施。這些平台匯集了大量的加密原住民，是Web3流量的第一大來源。 INTO 深諳此道，透過與多個頭部公鍊和交易所達成策略合作，將其龐大的用戶流量引入 INTO 生態。這種頂層流量的導入，不僅為 INTO 提供了源源不絕的成長動力，也為其累積了一批高價值的種子使用者。
所謂“B”，就是指各類Web3社群和垂直領域的應用平台。這些平台聚集了大量有相同興趣和需求的用戶，是流量的集中地。 INTO 在這一領域也下足了功夫，透過生態合作和資源置換等方式，與許多優質社群和平台形成緊密聯動。一方面，INTO 將自己的流量資源分享給這些合作夥伴，幫助他們獲得增量用戶；另一方面，INTO 也從這些平台獲得了大量的導流和曝光。這種基於共贏的流量互換，極大地拓展了 INTO 的流量邊界。
所謂“C”，就是指Web3的終端用戶，也就是每一個獨立的個體。這是流量金字塔的基礎，也是 INTO 流量聚合的落腳點。對於 C 端用戶，INTO 採取了更精細和個人化的營運策略。透過社群、內容、工具等多種形式的產品服務，INTO 直擊使用者的核心需求和痛點，吸引他們主動進入 INTO 平台。同時，INTO 也設計了一套完善的用戶成長機制，透過簽到、任務、邀請等多種方式，持續啟動和留存用戶，讓他們成為 INTO 生態的長期活躍者。
透過這「A+B+C」的流量聚合術，我們可以看到 INTO 的獨特優勢。它沒有將流量的獲取侷限在某一個層面，而是從多個維度進行立體化的挖掘和連結。這種打法一方面最大化地拓寬了流量的來源，另一方面也形成了一種流量的合力效應，讓不同層級的流量能夠實現交叉引流和相互轉換。正是憑藉著這種獨到的聚合策略，INTO 打造了一個涵蓋全域、交織多維的超級流量矩陣。
三、INTO 流量聚合三步驟：建構Web3生態流量閉環
在 INTO 看來，流量聚合並不是簡單的“攏”，而是要進行高效的“通”，最終實現生態的“融”。為此，INTO 制定了一套系統化的流量聚合方案，透過「匯聚-分發-沉澱」三步驟走，建構起Web3世界的生態流量閉環。
第一步，流量的匯聚。這一步驟的關鍵，是要建立起多角化的流量獲取管道，將不同來源和類型的流量納入 INTO 的池子。對此，INTO 採取了存取和自建並舉的策略。一方面，INTO 透過開放平台和 SDK，讓更多的Web3應用和服務可以方便地連接 INTO，分享彼此的流量資源。另一方面，INTO 也在自己的平台上不斷開拓新的流量入口，如開發熱門賽道的細分產品，舉辦參與度高的行銷活動等。透過內外兼修，INTO 在Web3世界構築起了一張觸手廣布的流量蛛網。
第二步，流量的分發。流量匯集只是起點，關鍵要讓流量「動」起來，在 INTO 生態不同的場景中高效流轉。這就需要一套智慧化的流量分發機制。 INTO 在這方面做了許多嘗試和創新。例如，INTO 透過機器學習演算法，對不同來源的流量進行畫像和標籤，再根據使用者的行為和偏好，將其精準配對到最感興趣的內容和服務中去。又例如，INTO 也設計了一整套任務體系和推薦機制，引導使用者在生態的不同應用間持續探索與流轉，提升整體的活躍度與留存率。
第三步，流量的沉澱。這一步驟的目標，是要將流量轉化為 INTO 生態的長期驅動力，形成可持續的正向循環。為此，INTO 注重挖掘和經營用戶流量的長期價值。一個重要舉措，就是建立使用者的「流量檔案」。透過整合鏈上鏈下數據，INTO 為每個使用者產生一份完整的行為畫像和貢獻度評估。基於此，INTO 制定了一套激勵機制，對優質流量給予 Token 獎勵、社群治理權等回饋，鼓勵他們持續為生態提供價值。另一個關鍵舉措，是打造「流量共享經濟」。 INTO 將用戶貢獻的流量進行幣值化和金融化，讓他們可以從自己創造的流量價值中獲得實質的收益。這種激勵性的流量經濟模型，將使用者的短期行為轉化為長期價值，為生態注入了源源不絕的活力。
透過這三步驟策略，INTO 正在Web3世界建構一個全域互聯、高效循環的生態流量閉環。在這個閉環中，不同維度的流量得以充分匯聚和融合，不同場景的流量需求都能得到精準滿足，流量創造的價值也能最大化地實現釋放和沈澱。可以說，INTO 正在將流量聚合提升到了一個全新的高度——它不僅是平台的成長策略，更是在為整個Web3產業探索流量生態化營運的科學路徑。
綜合來看，流量，是Web3世界的新引擎，新動能。它不僅是商業的密碼，更是創新的來源；它不僅連結人與訊息，更連結現在與未來。 INTO 作為這個時代的“流量領航者”，正在用它的實踐，書寫Web3流量新範式。
