以太坊基金會公佈支出狀況
近期，以太坊基金會出售 ETH 及其資金透明度引起加密社群的廣泛關注。對此，以太坊基金會於 8 月底公佈了官方支出狀況。
根據圖表顯示，「新機構」佔基金會支出的最大份額，為 36.5% 。 Vitalik Buterin 表示，這個類別包括向各種組織提供的資助，如 Nomic 基金會、L2 BEAT、去中心化研究中心和0x PARC 基金會，建造這些新組織的主要目標是長期加強以太坊社區。
基金會的第二大支出類別是L1研發，佔總支出的 24.9% 。此類別包括資助外部客戶團隊（佔 62% ）和內部基金會研究人員（佔 38% ）。內部支出包括Geth、Cryptography Research、Devcon、Solidity、Next Billion 等團隊，這些團隊的職責是公開的，在其網站、github 和社交管道上都有相關的活動資訊。
另外，基金會在過去 4 年都發布了有關外部支出或資助的活動報告。 2024 年Q1獲得基金會資助的計畫包括Xerxis、Ethereum Bogota、Motherless Africa、ETHKL 等。基金會其餘支出還包括社區發展（12.7% ）、零知識應用（10.4% ）、內部營運（7.7% ）、開發者平台（6.5% ）和L2研發（1.4% ）。
除了透露以太坊基金會的支出外，Vitalik 還透露，他在該組織的年薪約為 139, 500 美元。這與其淨資產並不算高， 2022 年《富比士》估計 Vitalik 的淨資產約為 15 億美元。
關於以太坊基金會的資金管理計劃，Vitalik 提到，基金會每年將花費剩餘資金的15% ，這意味著基金會將永遠存在，但隨著時間推移，它在生態系統中的影響力會變小。基金會成員 Justin Drake 則預計基金會仍有約 10 年的營運資金，但這會隨ETH 價格波動。
Vitalik 再次拋售 ETH？
Vitalik 在9 月12 日出售價值44.1 萬美元的ETH 後，再次受到批評，但他解釋該訂單是在8 月下達的，並表示這是最後一筆賣出（用於資助生態防禦項目），預計不會再有類似的交易。據悉，這筆交易是由 Cowswap twap 自動訂單觸發的，該訂單早在 8 月 29 日就已設定（twap 策略可以透過在一定時期內將大訂單分散成較小的部分來執行大訂單）。
根據LookOnChain 的數據，與 Vitalik 關聯的錢包在 9 月 12 日共賣出了 190 ETH，自 8 月 30 日以來已出售了價值 228 萬美元的 ETH。對此，Vitalik 堅稱自己從未從銷售 ETH 中獲利，因為所有收益都用於資助項目，算是潤物細無聲。
Vitalik 和以太坊基金會如何看待 DeFi？
長期從事 DeFi 開發的 Kain Warwick 最近指責 Vitalik 和以太坊基金會「反對 DeFi」。這位開發人員聲稱，基金會每年只將預算的一小部分用於促進去中心化金融領域的發展，並將其絕大部分的年度預算浪費在其他不重要的地方。
Vitalik 對此發表回應，強調他對去中心化交易所以及對永續項目保持長期關注，並重申了他對去中心化金融領域的承諾，但他沒有興趣投資前景不可持續的短期項目，例如流動性挖礦或依賴發行新token 然後將其拋售到市場上的臨時項目等。
以太坊基金會團隊成員 Dankrad Feist 表示，基金會對 DeFi 沒有統一看法，他個人很喜歡DeFi，但 DeFi 並不能單獨解決以太坊的所有問題。金融市場本身不創造價值，但可以透過提供流動性、保險等服務為社會創造更多價值。 DeFi 在以太坊上最有價值的貢獻是去中心化穩定幣。他希望這些穩定幣能成為「純粹的」加密貨幣交換媒介，但它們有嚴重的擴展限制，因此現在託管解決方案更受歡迎。儘管如此，他認為擁有去中心化的、無需審查的替代方案非常有價值。
以太坊基金會最近研究的主要方向
儘管其支出飽受爭議，但以太坊基金會正在積極研究多個領域的技術進展。
關於零知識證明（ZK），George Kadianakis 表示正在使用STARKs 和SNARKs 上的研究，如遞歸簽章聚合和實現後量子安全。 Justin Drake 則提到，SNARKs 的引入使得證明成本顯著降低，並強調了zkEVM 的形式化驗證工作。
對於可驗證延遲函數（VDF），Antonio Sanso 表示，雖然目前尚未在以太坊中實施，團隊正研究其潛在應用，但需要進一步改進和評估。
關於最大可提取價值（MEV），Barnabé Monnot 和s 0 isp 0 ke 討論了ePBS、Execution Tickets 和Inclusion Lists 等方案的研究進展，以減少MEV 的影響並提升網絡抗審查能力。
Vitalik Buterin 和Justin Drake 認為，未來可能會使用二元雜湊樹而非Verkle 樹，以適應技術升級。此外，形式驗證和可驗證計算被視為確保程式碼正確性和促進不同程式間互通性的關鍵技術。
基金會如何看待 ETH 價值累積議題？
眾所周知，按照路線圖， rollups 在以太坊L1 上形成多樣化的生態系統，L2 上有大量DApps，用戶支付的費用極低，但這涉及到ETH 資產缺乏價值累積的問題。關於這個問題，以太坊基金會成員認為ETH 的價值累積對以太坊的成功至關重要。 ETH 作為貨幣支持去中心化穩定幣並為網路提供經濟安全性。
基金會成員 Justin Drake 認為，以太坊必須成為網路的可編程貨幣，而ETH 的價值累積將透過總費用和貨幣溢價實現。重要的是總費用，而不是每筆交易的費用。即使每筆交易費用不到一美分，仍能透過每秒 1,000 萬筆交易產生數十億美元的收入。
他提到的另一個重要的方面是，ETH 作為抵押貨幣的使用比例，例如支援DeFi。以太坊上不同的金融活動，都會為 ETH 帶來價值捕獲。
另外，他也認為，在Rollup 路線圖中，以太坊主網會是高價值活動的交會點，L1 擴展是必要的。
如果設計以太坊來促進永續經濟活動，ETH 的價值累積也會隨之而來。 ETH 的價值成長將支持以太坊生態系統的安全和經濟活動，從而推動以太坊成為全球金融平台。
如何因應 Layer 2 的中心化問題？
目前，以太坊 80% 以上的交易都發生在 Layer 2 解決方案上，包括Arbitrum、Optimism、Base 和zkSync 等。最近，L2 網路也因其中心化而面臨一些批評，上個月，Cyber Capital 的 Justin Bons 提出了擔憂，認為這些網路由於其中心化而帶來風險。對此，Vitalik 解釋說，高度去中心化的L2解決方案，本質上無法在沒有強烈共識的情況下拿走用戶的資金。
在 9 月 12 日，Vitalik 表示，無論自己投資與否，他將只會公開承認在去中心化工作中達到 Stage 1 或更高階段的L2。 Vitalik 重申了對L2的重視，並強調了安全的重要性，建議在證明系統已徹底驗證之前不要取消初始保護。從明年開始，他計劃隻公開提及（如在部落格、演講等公共場合）處於 Stage 1 或更高階段的L2，並為真正有趣的新項目提供「可能短暫的寬限期」。
Vitalik 概述 Stage 1+ rollup 的標準，即網路需要理事會 75% 的共識才能推翻證明系統，而且至少要有 26% 的理事會成員獨立於 rollup 團隊。他認為「這種要求是合理的，並且對於網路的安全是必要的，rollup 被美化為「多重簽名」的時代即將結束，加密信任的時代已經到來。」據悉，幾個零知識(ZK) rollup團隊都計劃在今年年底前實現這一里程碑。
小結
綜上，以太坊儘管正面臨一些 FUD，但以太坊團隊仍在積極面對和解決問題。作為最大的應用公鏈，以太坊的基本面並未被動搖，完全沒必要過度悲觀。
以太坊目前最大的問題其實是產業應用遭遇了瓶頸期，但L2的低手續費正在醞釀和促進新應用的爆發。在資本市場流動性不足的情況好轉之後，加密產業的採用速率將會加快，而以太坊的未來仍值得期待。
