Consensus Hong Kong 2025 歸來，整理回顧會場演講內容，略感失落。所幸，有機會與幾位頭部交易所和公鏈的負責人約訪，深入探討，收穫頗豐，於此分享。
適逢近期市場方向不甚明朗，熱點快速輪動卻無以為繼，Odaily星球日報專訪 Gate.io 創始人兼 CEO 韓林，就加密行情階段、垂直領域趨勢等話題展開交流，藉由這位 12 年行業老將的視野，為廣大參與者指點迷津、研究基礎、信心細節、平台幣 GT 的價值支撐，贊助F1 紅牛車隊的緣起等。
為清晰呈現，Odaily星球日報將訪談問答精簡概括如下，enjoy~
Odaily星球日報：川普就任，利好政策穩定落地，短時既無消息面刺激，也無新資金的入場，市場整體進入滯漲期。您如何判斷接下來的行情階段？ 25 年會有多頭第二波嗎？有哪些指標可以作為交易決策的依據與參考？
韓林：我的感受是，行情其實還不錯。
非常短期來看，週末、假日時會變差一些。但 23 年 11 月左右就開始轉好， 24 年有 Meme 驅動，整年都不錯。今年，川普發幣後，將有名人效法。
區塊鏈本身概念枯燥，普通人較難接受，但幣，尤其是有巨額漲幅的 Meme，讓新人帶著興趣進場，之後會非常容易發現比特幣等主流資產，待風險偏好回歸、轉向長期主義時，Meme 帶進場的資金最終有部分將回流到更保值的主流幣。
後市行情走勢的話，非常難預測，我會認為隨著虛擬資產主流化，將受宏觀政治、金融事件影響大。
不過，身處交易所，對市場情緒的感知很明顯—— 23 年熊市，似乎我們做什麼活動或宣傳都很難引起用戶的反應，全行業流量下滑很厲害，而 23 年底銘文點燃市場那波後，再到 24 年牛市，明顯情緒高漲。
現在，許多金融操作轉向鏈上，數據更容易從外部監測，例如單看每日發幣數量，都很大。這與 CEX 的數據趨勢是吻合的。
Odaily星球日報：許多老交易員、持幣者在期待山寨幣崛起，但更廣泛的觀點認為山寨幣頹勢明顯，您怎麼看？
韓林： Gate.io 是 13 年起步的。彼時對山寨幣的定義是 copy coin，例如最早的 Meme 幣 DOGE，以及一些複製程式碼的分叉幣。拉長時間來看，只有極少數頭部存活，保值率很差。尤其是 Meme，靠熱點和社區共識，漲跌都快。反觀主流幣，大起大落後，整體趨勢向上。
因此，我們不是特別建議小白用戶參與山寨項目，選標的之外的產品選擇上，也可以嘗試理財等適合非專業用戶的收益方式，把風險降下來。對金融很有經驗的用戶，在 Gate.io 上也可以善用多種金融工具，如合約產品。
Odaily星球日報：聊到 Meme，算是去年下半以來的資金流轉力源。但隨著川普發幣，Meme 進入到下一階段。您認為目前大多數散戶還有參與 Meme 的方式和機會麼？
韓林：分長短期。
長期的話，可以藉助定投、理財等方式參與主流幣來生息。
短期的話，我要強調，交易是很需要專業本領的，像是合約黨。
Meme，不建議小白盲衝，能最終成為頭部主流的機率很小。
Odaily星球日報： 2024 年底各機構都預測 2025 年是Web3×AI大年，但 AI Agent 板塊較高點下跌 80% 以上，這一領域會因怎樣的產品或事件實現逆襲？
韓林： Web3領域從來都不缺概念和炒作，最重要的是要看真實需求和產品實際解決（需求）的結合度。
Gate.io 其實有在利用 AI 處理些實際的工作，如數據分析，既包含行情數據，也有平台的營運數據。
一些非常專業的量化機構等傳統金融公司有在用神經演算法在傳統金融，輔助選擇交易方向。但要到能輔助一般用戶交易決策的程度，路還很遠。
Odaily星球日報：您個人近期有做哪些投資，會比較關注哪些細分領域、方向？對 CEX 用戶有何建議？
韓林：我個人投資的精力有限，大多時間都在考慮平台提供更完善的服務。
但我們的創投部門 Gate Ventures 會專注於生態相關項目，看大量標的，如之前的L2（解決擴容問題）、zk+晶片，Crypto 支付、錢包等基礎設施和技術創新驅動項目。
Gate.io 將為 Gate Ventures 提供資金支持，Ventures 獨立執行投資決策流程。連結方面，如果被投項目能達到上幣標準，也會重複使用 Ventures 先前的盡調等工作成果。
Odaily星球日報：接下來的問題，我們從產業轉向 Gate.io。 2025 年，Gate.io 整體的業務目標是什麼？
韓林： Gate.io 的強項是產品功能的首發和齊全， 13 年就支援大概幾十種幣，在當時非常少有平台能做到，這方面我們保持優勢——持續給用戶提供優質資產現貨交易機會。
合約方面，Gate.io 從去年開始發力。這將是 25 年的重點業務。
Web3產業遵循傳統金融的路徑，合約早期交易量少，但迅速超越現貨；且加密金融的發展更快。對標傳統金融的話，合約交易量為現貨的 5 ~ 6 倍是正常的。 Gate.io 從去年（合約業務） 2% 市佔率起步到目前的 5 ~ 6% ， 25 年底目標是 10% 。
此外，Gate.io 也積極發展 ETF 和選擇權業務，但更多面向專業投資者。
Odaily星球日報：用戶印像中，Gate.io 對熱點非常敏銳，上幣速度也快。在決策是否上幣前中後，大概需要哪些部門怎樣的判斷和風控流程？團隊規模和分工是？如果上現貨的話，短時間內如何收大量籌碼支持流動性？會和團隊、做市商溝通？
韓林：上幣部門分兩組，尋找優質標和盡調，各幾十人。上項目又分兩類：
一是傳統些的團隊，盡調組會著重並交叉審核團隊背景、資方狀況、token 分佈規則、業務模式、風控措施等，確認專案的長期存續性；
二是社群驅動型項目，可能已經在 DEX 上線，上幣部門還會評估社群熱度、用戶接受度、鏈上資料、籌碼分散程度等等，也會對用戶做風險提示。
至於初始流動性，通常代幣已在外部流通過，有提前預備量；還有一些首發項目，向用戶空投過代幣，社區已持有足夠籌碼。
此外，Gate.io 有數百家合作做市商，雖然不會直接對接給項目，但如果項目需要，也會引薦。
Odaily星球日報：交易以外的產品板塊，如理財、Startup、Launchpool、跟單、「幣圈」、錢包等，近期有何值得用戶重點關注的進展？從 Gate.io 本身的角度，哪個板塊的優先權最高？
韓林：這段時間整個產業發展很快，尤其是DEX 和錢包。
Gate.io 做得比較多的工作，也是很早就起步的產品是皮夾。我們 18 年開始做多鏈錢包，彼時市場上一幣一錢包，有手機端的少。 20 年 DeFi Summer 時 Gate.io 開始做 DEX 相關平台，並在幾年內，逐步將交易所功能（Meme 交易、轉帳、理財等）轉移向錢包，同時融合兩者產品端，順應行業模糊 DeFi、CeFi 邊界的趨勢。
Gate.io 錢包還有一個特色功能，將其錢包各鏈地址在後端映射合一，對於用戶而言，即便轉賬時填了其他鏈的地址，依然能收到幣。
Odaily星球日報： GT 屢創新高，得益於哪些賦能操作或基本面攀升？您如何歸因？
韓林： GT 既是 Gate.io 平台幣，也是 GateChain 原生幣。
18 年，我們想做條創新鏈，不想成為條普通的山寨鏈，方向選擇了“用戶資產保護”，包括防盜、可找回，也兼容 EVM、支援 DeFi 應用等。去年，GateChain 支持了L2。
用戶參與平台與生態，自然對平台幣有認知。一旦持有，會拿到每日空投等福利，看到 Gate.io 將利潤切實分配給持有者，對 GT 的印象好，又會增加持有、綁定更深，GT 價格穩定向上，從而形成正向循環。
當然，市場有漲有跌，買平台幣也對應風險，我們做好風險提示，用戶自行判斷。
Odaily星球日報： Gate.io 的對外合作包括金融科技業內以及品牌向的如體育明星，如近期成為F1 紅牛車隊官方贊助商，這項合作是如何促成的，能否分享一些雙方從接觸到最終達成的趣聞故事？ Web3 企業在傳統廣告管道進行投放，一般的轉換率是多少？
韓林：我自己是技術出身，Gate.io 先前的市場風格也相對低調。同時，Gate.io 前幾年產品還有缺口，需要從無到有補全。你會觀察到我們理財、量化、動態、直播等首創功能快速，得到老用戶認可。還有些枯燥但重要、用戶弱感知的幕後工作，如 20 年開始做儲備金證明等，讓用戶有能力判斷平台是否私挪資金。
到了24 年，產品功能逐漸完善，全球新用戶進場，我們便著重發力品牌合作。如 24 年上半年贊助國米足球隊，雙方「追求冠軍」的理念相投。下半年，接觸F1 領域，發現F1 採用了許多最新科技，在阿聯酋和新加坡 Token 2049 等期間，兩波人群有所重疊。賽車+Crypto，恰好代表了科技+金融對最前線的追求。
我個人之前對F1 了解不多，開始以為有些豪車品牌比較厲害，後來知道紅牛車隊的賽車手在F1中排名第一。加之紅牛車隊內部本身有Web3 部門，溝通對接十分順暢有效率。 25 年初，我們達成簽約合作。
轉換率計算的話，Crypto 交易平台不像衣服、飲料這種實體商品（生成顧客信任還需要 7 次曝光），更多是 logo 出現在球衣、賽車、賽場上，讓體育愛好者、運動人群留有印象，當有一天對 Crypto 產生興趣，便可以來深入了解。
Odaily星球日報：最後一個問題，如何看待各交易所老闆在 X 等社群平台上活躍？今年您更希望增加還是減少發聲頻度，團隊中會希望推個人 IP 嗎，背後的考量是？
韓林：這件事比較看各交易所老闆性格。確實有人外顯些，我是技術出身，內斂些，但在這個位置有責任宣傳企業，讓使用者認識並信任 Gate.io。我要做個人 IP，強求張揚外向，可能效果不好。所以，順其自然些吧。
