원본│오데일리 플래닛 데일리( @OdailyChina )
저자│웬서 ( @wenser 2010 )
지난 1월 18일 이더리움 창시자 비탈릭은 이더리움 재단(이하 EF)의 리더십 구조에 대규모 변화가 이뤄지고 있다는 글을 올렸다.
이 소식이 나오자마자 수천 개의 파도가 일었다. 어떤 사람들은 마침내 잃어버린 길에서 돌아왔다고 생각했고, 어떤 사람들은 EF가 오래 전에 바로잡혔어야 했고, 이 시체 집단의 지도력이 필요했다고 말했다. ; 다른 사람들은 솔라나 생태계의 급속한 발전으로 인해 이더리움 생태계 위기감이 그 어느 때보다 강해졌고, 그는 불안해졌다고 생각했습니다.
확실히, 걱정하는 사람은 비탈릭뿐만이 아닙니다.
1월 22일 저녁, 이더리움 생태계의 중요한 인프라인 Lido 프로젝트의 창립자인 콘스탄틴 로마슈크(Konstantin Lomashuk)는 먼저 제2의 재단에 대한 트윗을 리트윗한 후, 이것이 제2의 EF가 아니라 그냥 평범한 EF였다고 밝혔습니다 . 짹짹. 지난해 9월 부진한 이더리움 생태계에 대응해 이더리움이 아프다, 이 세 가지 약이 증상이 있는 걸까? 참고 계획은 기사에 나와 있는데 이제 우리가 기대했던 것과 정확히 일치하는 것 같습니다.
그러나 더 중요한 질문이 대두되었습니다. 이더리움 생태계의 영광을 어떻게 되살릴 수 있을까요? EF 개혁은 부흥의 서막이 될 것인가? 이러한 질문에 대해 오데일리 플래닛 데일리는 독자들의 참고를 위해 본 글을 통해 향후 EF 변화 가능성과 이에 따른 이더리움 생태계 동향에 대한 체계적인 분석을 실시할 예정이다.
오만과 편견: 이더리움 재단의 밝은 면과 어두운 면
1월 18일 이더리움 생태계의 정신적 지도자이자 이더리움의 공동창업자인 비탈릭 부테린은 다음과 같은 기사를 발표했습니다. , EF의 리더십 구조에 대한 대규모 변화가 거의 1년 동안 진행되었습니다. 즉, 2024년 내내 비탈릭이 이끄는 EF 지도부는 실제로 자기 혁명을 시작했지만, 현재 우리가 내릴 수 있는 단계적 결론은 이러한 자기 혁명이 당분간 효과가 거의 없다는 것입니다.
변화의 목표가 보내는 신호: 생태에 초점을 맞추고 정치와 이념을 개입시킬 의도가 없습니다.
이를 고려하여 Vitalik은 이번 변화의 주요 목표는 다음과 같다고 언급했습니다.
EF 리더십의 기술적 전문성을 강화합니다.
EF 리더십과 생태계의 신규 및 기존 플레이어 간의 양방향 커뮤니케이션과 연결을 개선합니다. 우리의 역할은 사용자(개인 및 기관), 애플리케이션 개발자, 지갑, L2를 지원하는 것입니다.
실행 능력과 속도를 향상시키기 위해 새로운 혈액을 도입합니다.
애플리케이션 계층을 포함하여 중요한 가치와 양도할 수 없는 권리(특히 개인 정보 보호, 오픈 소스, 검열 저항)가 현실적이고 사용자에게 제공되도록 애플리케이션 개발자를 보다 적극적으로 지원합니다.
지불 및 자금 관리를 포함하여 분산형 개인 정보 보호 기술과 이더리움 체인의 사용이 지속적으로 증가합니다.
또한 그는 EF 변경의 목표에는 다음이 *포함되지* 않는다는 점을 강조했습니다.
특정 이데올로기적/분위기 변화를 수행합니다(그가 여기서 언급한 것은 여성적인 wef soyboy 사고방식에서 청동기 시대 사고방식으로, Odaily Planet Daily Note: 즉, 부드럽고 여성적인 관점에서 남성의 관점에서 생각한다는 점을 언급할 가치가 있음) 실질적인 이익과 성공에 너무 초점을 맞춘 것입니다.
규제 기관과 강력한 정치인(특히 강대국에 더 중점을 두는 미국)에 적극적으로 로비하고 글로벌 중립 플랫폼인 이더리움의 지위를 손상시킬 위험이 있습니다.
기득권을 위한 무대가 되십시오.
고도로 중앙화된 조직이 되어 이더리움의 주인공이 되십시오.
마지막으로 그는 이러한 일은 EF가 하는 일이 아니며 변하지 않을 것입니다. 다른 비전을 찾는 사람들은 자신의 조직을 시작하는 것을 환영합니다. 라고 말했습니다.
신중하게 고려한 후 Vitalik이 언급한 목표는 대략 다음과 같습니다: 기술적 사고를 고수합니다. 탈중앙화 개념을 고수하며 L2 개발 경로를 확고히 구현합니다. 그러나 구체적인 조치는 아직 명확하지 않습니다. Vitalik의 EF 개혁은 여전히 피상적이며 결과는 자명하다는 것을 알 수 있습니다.
EF의 가장 논란이 많은 초점: 투명성, 작업량 및 거래 속도
저자는 현재 EF가 처한 곤경의 근본 원인을 살펴보면 다음 세 가지 측면에서 크게 기인한다고 생각합니다.
첫째, 정보의 투명성이 부족합니다 . 이는 재단 관련 자금 지출의 모호함뿐만 아니라 공시 지연과도 관련되어 솔라나 생태계의 민첩성과 효율성과 극명한 대조를 이룹니다. 지난해 12월, EF는 2024년 3분기 자금 프로젝트 업데이트 보고서를 공식 발표 했습니다. 해당 기간 동안 총 자금은 US$12,848,780.33에 이르렀으며, 여기에는 커뮤니티 교육, 합의 계층, 암호화 및 영지식 증명, 개발자 경험 및 도구, 그리고 실행 계층, L2, 프로토콜 성장 및 지원 및 기타 영역. 그중 블록체인 여름 부트캠프(Blockchain Summer Bootcamp), BlockHack, Building Builders 및 기타 활동을 포함한 커뮤니티 교육 프로젝트가 가장 높은 비율을 차지합니다. 또한 재단은 Lighthouse, Nimbus 및 Grandine과 같은 합의 계층 클라이언트뿐만 아니라 Web3.js 및 OpenZeppelin 계정 추상 계약과 같은 개발 도구의 개발을 지속적으로 지원합니다. 제가 개인적으로 아는 한, EF의 자금 지원은 독립적인 제3자에 의해 감사를 받지 않았다는 점을 언급할 가치가 있습니다. (해당 사례가 있으면 수정해 주시기 바랍니다.)
동시에, 지역, 시간 등의 제약으로 인해 EF 자금 지원의 의사 결정 권한은 소수의 사람들에게만 있으며, 이로 인해 일부의 작업을 얻을 수 없는 결과도 발생했습니다. 생태계 발전에 기여한 지역사회 구성원. 1월 초, Week in Ethereum News(WiE)의 창립자인 Evan Van Ness는 다음 과 같이 썼습니다 . WiE를 계속 운영하는 데 아무런 가치가 없다고 생각하기 때문에 WiE는 2024년 남은 기간 동안 EF로부터 최소한의 재정적 지원만 받았지만 이러한 지원은 대부분 상징적이었습니다. 이러한 빈약한 지원을 중단하려는 리더십의 선택은 WiE가 즉시 종료될 것이라는 분명한 신호입니다.”
둘째, 작업 증명이 누락되었습니다. EF의 작업의 경우 효과적인 작업 증명은 외부 세계에서 볼 수 없습니다. 블록체인 세계의 경우 이더리움 생태계가 POS 메커니즘으로 전환되었지만 조직 수준에서는 POW가 여전히 가장 직접적이고 상대적으로 효율적인 운영 모드입니다. 이런 점에서 EF는 마땅한 네거티브 교재입니다. 당신이 한 일과 다른 사람들이 당신이 한 일을 아는 것은 완전히 다른 두 가지입니다.
또한 이러한 결과는 조직구조의 영향에서도 비롯된다. 이는 최근 암호화폐 분야에서 뜨겁게 논의되는 주제 중 하나입니다. 예를 들어, 암호화폐 KOL @0xAllending 은 “ 솔라나가 블록체인 네트워크 경쟁에서 두각을 나타낼 수 있는 중요한 이유 중 하나는 이더리움(ETH)이라는 개념으로 시장에 도전하는 것입니다. 및 기업 경영 상태의 강도; 대조적으로 이더리움 생태계, 특히 EF 여전히 분권화된 커뮤니티 자율성, 고위 리더 + 중간 수준 연구원/개발자 + 일반 커뮤니티 구성원/보유자라는 유사한 구조로 커뮤니티 조직 형태 단계에 갇혀 월드 컴퓨터라는 기치 아래 Mass Adoption(Big Adoption)을 수행하고 있습니다. 대규모 입양의 꿈은 단지 희망사항에 지나지 않습니다.
마지막으로 스매싱 속도가 매우 빠릅니다. 수많은 사람들이 EF를 가장 비판하는 지점이 바로 다른 생태계에서 생태 토큰을 판매하는 유사한 현상이 없다는 것이 아니라, EF의 판매가 항상 단계적인 피크 신호와 같아서 이때는 아무도 없는 경우가 많다는 것입니다. 이더리움에 대한 믿음과 확고한 ETH 보유를 언급했습니다. 앞서 Lookonchain 모니터링 에 따르면 EF가 12월 17일 100 ETH를 매도한 이후 ETH 가격은 약 17% 하락했습니다. EF는 2024년 32건의 거래에서 4,466ETH(약 1,260만 달러)를 판매했으며, 그 중 15건은 단기 최고치에 판매되었습니다.
EF는 꽤 오랫동안 Top Signal이었습니다.
이전 토큰 터미널 데이터에 따르면 이더리움 L1 네트워크 수익이 2024년 3월 이후 99% 감소하여 급격히 감소한 것으로 나타났습니다 . 3월 5일 이더리움 레이어 1 네트워크의 네트워크 수익은 미화 3,500만 달러 이상으로 정점에 도달했습니다. 9월 2일 일일 수익은 미화 약 200,000달러로 감소하여 올해 최저 일일 수익 지점을 기록했습니다. 당시 암호화폐 분석가 Kun은 이러한 추세가 계속된다면 L2 네트워크가 지배적이 되어 잠재적으로 특히 소비자 애플리케이션의 경우 Ethereum의 메인넷을 포기할 수 있다고 경고했습니다. 이 수익은 결국 2024년 말까지 Dencun 업그레이드 이전 수준으로 돌아왔지만 이더리움 메인넷 프로토콜 수익의 감소가 나타나기 시작했습니다.
그 이유를 자세히 살펴보면 아마도 오만과 편견이 가장 큰 타격을 입을 것입니다.
이유: 교만은 원죄, 편견은 족쇄
EF 연구원 저스틴 드레이크는 지난해 12월 초 솔라나의 황금시대가 끝나가고 있으며 이더리움에 위협이 되지 않을 것이라고 말했다 . 솔라나의 추진력에도 불구하고 드레이크는 이더리움이 장기적인 이익에 초점을 맞추고 있다고 말했습니다(익숙하게 들리시나요?). Solana는 지금 전성기이지만, 저는 이것이 Solana의 황금 시대의 끝이 될 것이라고 생각합니다. 왜냐하면 아키텍처의 근본적인 차이로 인해 확장이 불가능하기 때문에 대기 시간과 처리량에 있어서 Solana의 경쟁 우위가 모두 사라질 것이기 때문입니다. 현재 이더리움 개발자들은 더 빠르고 낮은 거래 수수료를 제공하기 위해 레이어 2에 크게 의존하고 있습니다. 드레이크는 “이더리움 L1은 비트코인 생태계와 경쟁하고, L2 네트워크는 솔라나와 경쟁한다고 생각한다. 따라서 솔라나와 경쟁하는 것은 이더리움 L1의 소관 범위에도 속하지 않는 만큼 보안과 건강 측면에서 경쟁해야 한다”고 말했다. 솔라나에 대한 경쟁이 있기 때문에 애플리케이션과 L2 네트워크에서 나와야 합니다.
공교롭게도 Ethereum News Weekly의 창립자인 Evan Van Ness는 뉴스레터의 폐쇄가 임박한 것에 대해 트윗에서 Solana를 Sqlana라고 불렀는데, 이는 Solana가 중앙 집중식 데이터베이스임을 암시하는 것으로 보입니다. 댓글 영역에 조금 있습니다. 선임 노드 운영자인 @JustDoingItBig 은 이에 대해 혼란을 표명했습니다 . 2018년에 비트코인 신자들은 중앙 집중식 데이터베이스를 운영하는 이더리움 노드를 비웃었습니다. 이제 이더리움 팬들도 같은 방식으로 행동합니다.
나는 역사는 언제나 운율을 따른다고만 말할 수 있다
EF에 대한 견해에 관해서는 저자의 개인적인 관찰에 따르면 대부분의 이더리움 커뮤니티 구성원은 여전히 이를 긍정적으로 지지하고 있으며 불만을 표현하는 사람들은 대부분 ETH 거래자 또는 시장 소매 투자자입니다. 그중에서도 아마도 커뮤니티 회원 fishbiscuit(@not_qz)의 견해는 상당수의 충성스러운 EF 팬을 대표할 수 있습니다. 그는 이전에 재단에 대한 커뮤니티의 많은 질문에 대한 답변으로 다음과 같은 내용을 명시한 게시물을 게시했습니다 .
소셜 미디어 활동: 솔라나 재단과 유사하게 EF는 주로 콘텐츠를 다시 게시하는 데 주력했지만, 최근에는 업데이트를 더욱 적극적으로 게시하기 시작했습니다.
온체인 사용: 재단은 EIP-1559 NFT 및 Beacon Book과 같은 온체인 프로젝트에 자금을 지원하고 메인 네트워크와 L2를 통해 자금을 분배하는 동시에 클라이언트 개발을 지원하기 위해 42,000 ETH를 약속했습니다. Devcon과 같은 이벤트도 암호화폐 결제를 지원합니다.
ETH 매각: 재단이 ETH를 판매했다는 비난에 대해 그는 재단의 움직임이 시장 압력의 균형을 맞추기 위해 다양한 전략을 채택하는 것이라고 지적하고, 규제 문제를 강조하면서 이중 표준을 피하도록 커뮤니티에 촉구했습니다. 재단과 마주하게 되었습니다. 재단의 기여를 합리적으로 검토하고 보다 건설적인 토론을 장려하도록 커뮤니티에 요청하세요.
EF의 많은 문제에도 불구하고 커뮤니티의 태도는 여전히 극도로 관용적이라고 할 수 있습니다.
엉덩이가 머리를 결정한다는 사실을 어느 정도 다시 한 번 확인시켜 준 셈이다. 이제 이더리움 배에 탑승했으니 굵고 가늘게 함께 일할 수 밖에 없다.
갈등의 초점: 압박을 받고 있는 비탈릭, 공격을 받고 있는 전무이사 아야, 그리고 분열된 이더리움 커뮤니티
시간이 지나면서 이 EF 변화와 관련된 많은 모순들이 점차 표면화되었고, 그 선봉은 이더리움 창립자 Vitalik, EF 전무이사 Aya, 그리고 현재 심각한 조각화 문제를 안고 있는 이더리움 커뮤니티를 직접 향하고 있습니다.
이더리움의 영적 리더의 딜레마: 적극적인 변화와 과거의 우정
EF의 변경 소식이 18일 공개된 이후 Vitalik은 의심할 여지 없이 여러 가지 압박 속에서 폭풍의 눈에 들어왔습니다. 한편으로는 ETH의 가격 성과가 약하고 ETH의 생태계 발전이 급속한 성장의 시대를 벗어났습니다. 상황이 시급히 변화해야 하는 반면, EF Core 팀은 EF 연구원 Justin Drake와 Dankrad Feist가 Eigenlayer에 합류하고 핵심 연구원 Danny Ryan이 작년에 EF를 떠난다는 획기적인 사건을 맞이하고 있습니다. 과거의 혁명적 우정이 시험대에 직면해 있다.
최근 이더리움 초기 핵심 개발자인 에릭 코너(Eric Conner)가 이더리움 커뮤니티 탈퇴를 선언했다는 소식도 열띤 토론을 불러일으켰다. ), 하지만 과거와 달리 비탈릭 부테린이 점차 뒤로 물러나면서 EF의 불투명성과 커뮤니티와의 단절감이 점점 더 강해지고 있다고도 말했다. 그는 EF가 현재 반승리적이고 경쟁적인 사고방식을 보이고 있으며 이로 인해 많은 커뮤니티 회원들이 잔류 여부에 대해 의문을 갖게 되었다고 지적했습니다(이는 Vitalik의 이전 개혁 선언문에서 언급된 비목표와 일치합니다).
루트데이터 홈페이지에 따르면 현재 11명의 EF 직원이 사임했으며, 그 중에는 BD 초기 인력과 POS 전환을 주도한 대니 라이언 등이 포함됐다. 지난해 5월 차트에 따르면 사임한 EF 직원 대부분은 물론, 대부분은 여전히 EVM 생태계에 있습니다.
2024년 5월 EF 관련 회원정보
EF 퇴직 직원 목록
동시에 EF의 현재 직원에는 Aya 전무이사, Tim Beiko를 포함한 프로토콜 지원 리더, Justin Drake를 포함한 많은 연구원이 포함되어 있습니다. 하지만 조직 운영의 혼란 속에서도 단서는 드러났다. 얼마 전 이더리움 재단의 연구원인 알렉스 스톡스가 barnabe.eth와 함께 EF 연구 부서의 공동 대표를 맡겠다고 발표한 것이 그제서였다. 많은 사람들은 EF가 EF의 자회사라는 사실을 처음으로 알았습니다. 연구 부서에는 응용 연구 그룹, 합의 연구 및 개발, 암호화, 프로토콜 보안 및 RIG의 5개 팀이 포함되어 있습니다. 이는 Tim Beiko가 이전에 자신의 X 플랫폼 계정을 통해 부서에 신입 사원에 대한 정보를 공개했을 때 사람들이 EF의 인력 흐름이 매우 경직되어 있다는 것을 알았던 것과 같습니다.
EF 직원 총 16명
복잡한 조직 운영으로 인해 압도적인 의구심과 논쟁이 벌어졌고, 많은 사람들이 EF 전무이사 아야를 비난하고 있습니다.
오랜 동지를 보호하기 위해 항상 정서적으로 안정된 비탈릭은 독재자 역할에 앞장서야 했습니다. 그는 1월 21일 커뮤니티 질문에 대한 답변으로 다음과 같은 메시지를 게시했습니다 . 새로운 EF 리더십 팀을 결정하는 사람은 바로 나입니다. 현재 진행 중인 개혁의 목표 중 하나는 EF에 올바른 이사회를 제공하는 것인데, 그때까지는 저뿐입니다. 커뮤니티 구성원들이 EF 리더십에 압력을 가한다면 , 그들은 최고의 인재에게 해로운 환경을 만들고 있습니다.”
EF 전무 아야의 황금비: 투기에 반대하고 젠을 옹호하다
EF의 전무이사인 아야(Aya)에 대해 많은 분들이 잘 모르실 수도 있지만, 그는 이더리움 생태계 발전에 동행하는 핵심 멤버입니다.
도로는 어디에 있습니까? 현재 이더리움 생태계가 직면하고 있는 세 가지 추상적인 문제에 대한 간략한 분석 이라는 기사에서 그녀는 2019년 인터뷰에서 무한한 가능성으로 가득 찬 블록체인(예: Now Ethereum)에 대해라고 간략하게 소개했습니다. , 앞으로 나아갈 길에는 하나, 둘, 세 개의 목소리가 있을 뿐만 아니라 많은 목소리가 있을 것입니다. EF)의 임무는 조정하는 것이지만 실제 결정을 내리는 것은 아닙니다. 결정은 우리 회원들이 내릴 수 있으며 결정은 확실히 의사 결정 과정의 일부일 수 있지만 반드시 전부는 아닙니다.
2023년 6월 Wired와의 인터뷰 에서 Aya는 다음 과 같이 반복했습니다. “암호화폐 투기 물결에 나만 아니오라고 말하는 것은 큰 의미가 없습니다. 저는 선(禪)을 믿는 사람입니다. 일단 이러한 사고방식이 뿌리를 내리면 사람들은 돈, 처벌, 규칙, 법률 없이도 동기를 부여받을 수 있습니다. 그것은 우리와 EF 사이의 생각 때문입니다. 퇴사 후 이더리움 문화를 지키는 방법은 이런 사고방식이 선(禪) 방식이 된다면 좋을 것 같다.
이와 관련하여 Aya와 Vitalik의 견해는 매우 일관적이며 이는 현재 시장에서도 강력한 비판을 받고 있습니다. 수많은 사람들이 이 기회를 빌어 아야를 공격하며 하루라도 빨리 물러나야 한다고 외쳤다. 어떤 사람들은 대니 라이언이 EF의 전무이사 자리를 맡아야 한다고 제안했고, 라이언이 나서서 해명하도록 강요했다. 이더리움 발전에 많은 기여를 했다”며 “내가 있든 없든 EF는 꾸준히 발전하고 발전하고 있다” 고 거듭 말했다 . .”
링크드인 정보 에 따르면 아야는 미국 시애틀주립대 경영대학원을 졸업한 뒤 2018년 일본 암호화폐 거래소 크라켄(Kraken)에서 근무하며 현재까지 EF에 입사했다.
단편화된 이더리움 커뮤니티: 합의, 유동성 및 관심
현재 이더리움 커뮤니티가 직면한 세 번째 주요 모순은 조각화입니다.
첫째, 이더리움의 가치, 역할, 사명, 비전, 단기, 중기 및 장기 목표에 대한 합의가 단편화되어 있습니다.
둘째, L2 경로로 인한 Ethereum 생태계의 자본 유동성 분열로 인해 ETH는 가격 지원을 잃었습니다.
마지막으로 암호화폐 산업에서 가장 중요한 문제는 관심의 파편화입니다. 과거에는 자동차와 사람이 많은 ETH에서 핫스팟과 뻔한 것들이 뭉쳐져 있는 솔라나로 점차 관심의 초점이 옮겨졌습니다. 부 창출 효과.
이와 관련하여 솔라나 생태학 리더들의 생각은 의심의 여지 없이 더 명확합니다. 이전에 솔라나 공동 창립자인 Anatoly Yakovenko는 다음과 같이 썼습니다. 솔라나는 순수한 블록체인입니다. DA 레이어도 없고, L2도 없고, L3도 없고, 간섭도 없습니다. 빠르고 저렴한 블록체인. , 여러 L2는 의미가 없습니다. 단일 L2가 병렬 실행을 처리할 수 있다면 모든 Blob 공간을 사용하고 모든 사용 사례를 실행할 수 있습니다. “중요한 기본 스마트 계약은 6개뿐이며 비즈니스 위험을 증가시키는 개발자 선택성은 부정적입니다.” 또한 EF 연구진과의 토론에서 그는 “이더리움이 직면한 가장 큰 문제는 장기적으로 불확실성이 있다는 것입니다. ”라고 말했습니다. DA의 가치와 ETH의 초음파 통화 비전에 대한 불확실성.” 이 견해는 Uniswap 창립자 Arthur Hayes에게도 반영되었습니다.
물론 이 곤경에서 벗어나기 위해서는 이더리움이 좀 더 세부적인 솔루션이 필요합니다.
이더리움 딜레마에 대한 3차원 솔루션: 아이디어, 커뮤니케이션 및 포지셔닝
위의 정보를 바탕으로 저자는 “이더리움 딜레마”에 대한 EF의 솔루션이 다음 세 가지 측면을 포함한다고 믿습니다.
편견을 버리고, 집착을 버리고
우선 비탈릭이 이끄는 EF 리더십이 수정해야 할 개념은 더 이상 장기적인 월드 컴퓨터 목표에 집착하지 않고 단기 및 중기적으로 실용적인 일을 하는 것입니다.
이미 이 분야의 진전에는 Ethereum DeFi 생태계에 참여하는 데 사용되는 새로운 ETH(약 1억 5천만 달러)에 대한 Ethereum Foundation의 발표가 포함됩니다.
또한 최신 뉴스 에 따르면 Vitalik은 마침내 이더리움 메인넷 생태계의 중립성과 분리된 상태 유지에 집착하지 않고 L2 네트워크에 일방적으로 혈액을 주입하는 대신 Layer 2의 지원을 장려한다 고 직접 밝혔습니다. ETH는 수수료의 일부를 소각하고 수익금을 이더리움 생태계 공공재 또는 기타 솔루션에 영구 담보로 기부함으로써 달성될 수 있습니다. 의견에 따라 Vitalik은 L2: 지원 복귀를 촉구하는 메시지를 발표했습니다. ETH 바 기사.
가신 제거 문제에 대해서는 일단 조치가 취해지면 EVM 시스템의 고스트 체인 문제가 더욱 해결될 것이라고 믿습니다.
커뮤니티의 의견을 듣고 정기적으로 소통하세요.
둘째, EF는 더 이상 타조처럼 모래 속에 머리를 파묻고 외부 환경을 무시하고 커뮤니티의 의견을 무시할 수 없습니다. EF 내 비탈릭은 현재 황제라는 직함을 갖고 있지는 않지만 리더 라는 지위를 갖고 있다는 점을 언급할 만하다. 보조금을 받기 위해 사람들을 지지하고 격려하는 사람들은 그들에게 아첨하고 아첨하고 아첨함으로써 혼란을 겪습니다.
학문적 토론을 줄이고 조직 수준의 대표 인물과의 정기적인 AMA를 진행하세요. 기술적인 사람이라면 기술에 대해 더 많이 이야기하고, 시장에 종사하는 사람이라면 시장에 대해 더 많이 이야기하세요. 빈 월급으로 결정하고 머리를 쓰다듬고, 하루라도 빨리 EF를 초대하세요.
가장 중요한 것은 정보 고치에 갇히지 않는 것입니다.
가치 저장 수단인가 아니면 지불 수단인가? 이건 문제야
마지막으로 ETH와 이더리움 네트워크의 포지셔닝이 있습니다. 현재는 수십 개의 L2 네트워크로 인한 단편화 문제와 과거 ETH의 기득권 집단의 과도한 힘(즉, 과도한 이익 취득)으로 인해 ETH의 가치 저장 기능을 구현하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 단순히 디지털 실버만을 이야기하는 서사는 시장이 받아들이기 어려운 상황이 됐다.
이러한 점에서, Base 생태계의 Coinbase Wallet 소비자 체인은 Ethereum의 후속 생태학적 초점 중 하나일 수 있습니다. 비탈릭은 이더리움 생태계의 중립성과 분권화를 주장하지만 단기적으로는 미국과의 협력을 진전시키기는 어렵지만 중장기적으로는 여전히 피할 수 없는 문제다.
또한 Aave 기여 팀 Aave Chan Initiative(ACI)의 창립자인 Marc Zeller는 이전 기사에서 이더리움 재단의 문제를 해결하려면 다음을 수행해야 합니다. EF의 남은 ETH를 시장에서 테스트된 LST로 변환해야 합니다. 조합, 현재 보조금의 95% 감소, 특히 Vakuta에서 노드를 실행하고 ETH를 판매하지 않지만 LST를 사용하여 운영 비용을 줄이면서 Sky/Aave를 통해 스테이블 코인을 빌려주는과 같은 이니셔티브도 특정 참조 가치를 갖습니다.
물론, 비개발자와 현재 리더의 80%를 해고하고 공식 계정을 극도로 활동적인 여러 ETH Maxi 운영자에게 넘겨준다는 계획은 약간 일방적입니다.
마지막으로, 한때 이더리움 생태계에 의해 만들어진 Ultrasonic.money 커뮤니티 는 한때 많은 ETH Maxi를 통합했지만 결국 모든 사람에게 사라졌습니다. 아마도 EF의 변화로 인해 관련 커뮤니티가 그럴 것입니다. 또한 변화의 기회를 받아들이십시오.
결론: 당신의 명예에 안주하지 말고 새로운 기여를 하십시오.
아마도 이더리움 생태계 개발 초기에는 EF의 무책임한 리더십 스타일이 이더리움 생태계의 급속한 발전을 이끌었던 것 같습니다. 그러나 몇 번의 강세와 약세 사이클을 경험한 후에 우리는 대량 채택에 대한 야망을 가지게 되었기 때문에 새로운 것이 필요합니다. 해결책은 이더리움은 최초의 암호화 생태계라는 과거의 영광에 빠져 그 영광에 안주하고 발전을 거부하는 것이 아닙니다.
TRUMP 토큰은 수백만 명의 사람들을 암호화폐의 세계로 데려왔습니다. 결국 개인 정보 보호와 데이터를 포기하는 Web2 세계에 비해 사람들이 오는 것은 이해할 수 있는 효과입니다. 암호화폐 세계는 사람을 위해 할 수 있습니다. 전통 금융 세계가 제시한 트로이 목마 암호화폐 경제의 미래와 세계 금융 시스템이 더욱 연결되어야만 우주 전체에서 암호화폐의 꽃을 볼 수 있습니다.
잘못된 답변을 제거함으로써 우리는 암호화 세계가 제기하는 새로운 질문에 직면할 수 있는 더 많은 용기와 힘을 갖게 될 것입니다.
저와 함께 걸어가는 분들이 셀 수 없이 많기 때문에 저는 자신 있고 여러분도 그러하길 바랍니다.
