ชื่อต้นฉบับ: จากแรงเสียดทานทางวิทยาศาสตร์สู่การเงินวิทยาศาสตร์: การปฏิวัติที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนในเทคโนโลยีชีวภาพ
ผู้เขียนต้นฉบับ: Paul Kohlhaas ผู้ก่อตั้ง BIO Protocol
เรียบเรียงต้นฉบับ: zhouzhou, BlockBeats
หมายเหตุบรรณาธิการ: บทความนี้จะแนะนำวิธีที่โปรโตคอล BIO แก้ปัญหาด้านเงินทุน การวิจัยและพัฒนา และตลาดในสาขาเทคโนโลยีชีวภาพผ่านเครือข่าย BioDAO แบบกระจายอำนาจ ด้วยทรัพย์สินทางปัญญาแบบโทเค็น การกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจ และสภาพคล่องแบบเรียลไทม์ BIO ช่วยให้ผู้ป่วย นักวิทยาศาสตร์ และนักลงทุนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ สนับสนุนพื้นที่ที่ถูกละเลย เช่น โรคหายาก โควิด-19 ในระยะยาว และอื่นๆ BIO เจาะลึกโครงสร้างกองทุนแบบดั้งเดิม ส่งเสริมนวัตกรรมในด้านเทคโนโลยีชีวภาพ เร่งกระบวนการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ บรรลุการไหลเวียนของเงินทุนและการเปลี่ยนแปลงความสำเร็จที่มีประสิทธิภาพและยุติธรรมมากขึ้น และท้ายที่สุดก็ส่งเสริมความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และอิทธิพลระดับโลก
ต่อไปนี้เป็นเนื้อหาต้นฉบับ (เนื้อหาต้นฉบับได้รับการแก้ไขเพื่อความสะดวกในการอ่านและทำความเข้าใจ):
เราอยู่ในสังคมที่ต้องอาศัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างประณีต ซึ่งน้อยคนนักที่จะเข้าใจ - คาร์ล เซแกน
TL;ดร
ระบบชีวเภสัชภัณฑ์ที่พัง: วิทยาศาสตร์ประสบปัญหาคอขวด
ทฤษฎี Megafund ของ Andrew Lowe: เหตุการณ์สำคัญในด้านการเงินเทคโนโลยีชีวภาพ
Beyond Mega Funds: การเกิดขึ้นของโปรโตคอล BIO
จากกองทุนสู่ระบบนิเวศ: พัฒนาวิสัยทัศน์ของ Luo ในเครือข่าย BioDAO
โปรโตคอล BIO ในทางปฏิบัติ
ยาเด็กกำพร้า โรคหายาก และโรคโควิด-19 ระยะยาว: ความเหมาะสมทางจริยธรรมและเศรษฐกิจ
บทเรียนจากบริษัทโฮลดิ้งเทคโนโลยีชีวภาพที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก megafund
จากความขัดแย้งทางวิทยาศาสตร์ไปจนถึงการเงินทางวิทยาศาสตร์
วิวัฒนาการการระดมทุนจากล่างขึ้นบน
ความจริงที่เป็นสากลปรากฏให้เห็นในยุคสมัยใหม่ของเรา ที่ซึ่งความรู้ทางวิทยาศาสตร์กำลังแพร่หลาย แต่การรักษาที่เปลี่ยนแปลงชีวิตได้ ตั้งแต่โรคโควิด-19 ในระยะยาวไปจนถึงโรคภูมิต้านตนเองที่พบได้ยาก ยังคงห่างไกลจากผู้คนนับล้าน ความแตกต่างที่ชัดเจนนี้เผยให้เห็นความขัดแย้งที่บิดเบี้ยว: ปัญหาไม่ใช่ความเป็นไปไม่ได้ทางวิทยาศาสตร์ แต่เป็นความไร้ประสิทธิภาพในโครงสร้างตลาด
Big Pharma ลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ในการปรับปรุงยาที่มีอยู่อย่างค่อยเป็นค่อยไป (เช่น การเพิ่มยารักษามะเร็ง PD-1 หรือยาลดความอ้วน GLP-1 ที่มีอยู่) ผ่านกลยุทธ์ต่างๆ เช่น การจัดการวงจรชีวิตสิทธิบัตร การไล่ล่ายาที่ได้รับการรับรองทางการแพทย์ใหม่ล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุด เป้าหมายในตลาดที่มีการแข่งขันสูง ในขณะที่การวิจัยเกี่ยวกับความต้องการของผู้ป่วยยังคงไม่สู้ดีนัก
ผลลัพธ์เป็นอย่างไร? อุตสาหกรรมติดหล่มอยู่ในความขัดแย้งทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งต้นทุนที่สูงเกินจริง ปัญหาคอขวดด้านเงินทุน และไซโลทรัพย์สินทางปัญญา ทำให้ความคืบหน้าช้าลง หรือแม้แต่เก็บนวัตกรรมที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นไปโดยสิ้นเชิง
1. ระบบชีวเภสัชภัณฑ์ที่พัง วิทยาศาสตร์พบปัญหาคอขวด
ทุกๆ วัน ผู้คนหลายพันคนต้องต่อสู้กับความเจ็บป่วยที่ซับซ้อน ทำให้ร่างกายอ่อนแอลง และไม่มีเงินทุนเพียงพอ เช่น โควิด-19 หลายๆ คนพบว่าการวิจัยที่ช่วยให้พวกเขาไม่ใช่เรื่อง ยาก ทางวิทยาศาสตร์ เพียงแต่ว่า ซับซ้อน เกินไปสำหรับผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของเภสัชภัณฑ์แบบดั้งเดิม มันเป็นสัญลักษณ์ของวิกฤตที่กว้างขึ้น ดังที่กฎหมายของ Eroom เปิดเผย: เมื่อการใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาด้านเทคโนโลยีชีวภาพเพิ่มสูงขึ้น ประสิทธิภาพในการค้นพบยาใหม่ก็ลดลง เรามาที่นี่ได้อย่างไร?
1.1 หุบเขาแห่งความตายและ “เดิมพันที่ปลอดภัย”
การค้นพบที่น่าหวังที่เกิดขึ้นในแวดวงวิชาการมักประสบปัญหาในการเปลี่ยนไปสู่การวิจัยทางคลินิกในระยะเริ่มต้น เนื่องจากไม่มีใครต้องการสนับสนุนทุนสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นอันตรายระหว่างการทดลองในสัตว์และในมนุษย์ “หุบเขาแห่งความตาย” อันโด่งดังแห่งนี้ขัดขวางการรักษาที่อาจเกิดขึ้นซึ่ง Big Pharma พิจารณาว่าไม่ได้ผลกำไรและมีความเสี่ยงเกินไป
บริษัทร่วมลงทุนและบริษัทยาหลายแห่งใช้กลยุทธ์ ผู้ติดตามอย่างรวดเร็ว โดยรอและหวังว่าบริษัทอื่นๆ จะสามารถจัดการกับความเสี่ยงเหล่านี้ได้สำเร็จ ความเสี่ยงเหล่านี้อาจรวมถึงการถอดรหัสพยาธิสรีรวิทยาของโรค การแก้ไขปัญหาด้านกฎระเบียบ (เช่น การขาดจุดยุติทางคลินิกที่ชัดเจน) ความต้องการทางการค้าที่ไม่แน่นอนของการควบรวมและซื้อกิจการยา หรือการเปลี่ยนแปลงของบริษัทประกันสุขภาพในการเบิกเงินค่ารักษา มันเป็นเขตที่วางทุ่นระเบิดของแรงจูงใจและข้อจำกัด แต่ไม่ได้ใช้ประโยชน์จากกลไกโดยรวมเพื่อให้ผู้ป่วยมีสิทธิ์มีเสียง
1.2 การกระจุกตัวของเงินทุนมากเกินไป
แหล่งเงินทุนหลักสำหรับเทคโนโลยีชีวภาพ ได้แก่ ฟาร์มาขนาดใหญ่และบริษัทร่วมลงทุนขนาดใหญ่ มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นการลงทุนในประเภทที่ ขายดีที่สุด ทุนด้านเทคโนโลยีชีวภาพมากกว่า 90% กระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ที่มีการแข่งขันสูงและมีความแตกต่างน้อยกว่า ส่งผลให้การวิจัยที่ก้าวหน้าซึ่งครั้งหนึ่งเคยมีแนวโน้มดี (เช่น การมีอายุยืนยาว โรคของระบบภูมิคุ้มกันที่ซับซ้อน หรือการวิจัยทางระบบประสาท) ต้องซบเซา
แม้ว่าความเสี่ยงทางคลินิกต่ำและพื้นที่การรักษาที่น่าดึงดูดใจในเชิงพาณิชย์เหล่านี้น่าดึงดูดใจมากสำหรับบริษัทยาและผู้ลงทุนร่วมลงทุน แต่หลายพื้นที่ก็แสดงถึงความล้มเหลวที่มีราคาแพงที่สุด เนื่องจากมีเพียง 5% ของยาที่ได้รับการอนุมัติและวางตลาดเท่านั้นที่สามารถบรรลุศักยภาพในการขายที่มียอดขายสูงสุด
ไม่อย่างนั้นจะเสียเงินวิจัยและพัฒนาไปมาก ใน Atlas 2024 Review อันโด่งดังของ Bruce Booth บรูซแสดงความคิดเห็นว่าน้อยกว่า 15% ของเงินทุนรอบด้านเทคโนโลยีชีวภาพได้รับเงินทุนร่วมลงทุนมากกว่า 66% ซึ่งเพิ่มขึ้นจากเมื่อ 10 ปีที่แล้ว การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จากสถานการณ์ เราต้องการกลไกการตอบแทนบุญคุณมากขึ้นเพื่อจัดการกับปัญหาด้านสาธารณสุขและสึนามิแห่งวัยชราในสังคมตะวันตกที่กำลังจะเกิดขึ้น
1.3 การล็อคทรัพย์สินทางปัญญาและไซโลข้อมูล
ภายใต้รูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ ความรู้ติดอยู่ในกำแพงสิทธิบัตรอันหนาทึบและธุรกรรมแบบปิด ซึ่งทำให้ความคืบหน้าช้าลง ห้องทดลองทั่วโลกมักจะทำการทดลองที่มีค่าใช้จ่ายสูงซ้ำๆ กัน เนื่องจากขาดข้อมูลเชิงลึกที่แบ่งปัน ทำให้เกิดความขัดแย้งโดยไม่จำเป็น ข้อมูลผู้ป่วยและข้อมูลเชิงลึกทางคลินิกกระจัดกระจายจนมีมูลค่าอนุมานที่มีนัยสำคัญภายใต้สถาปัตยกรรมข้อมูลแบบครบวงจร แต่กลับถูกขัดขวางโดยระบบราชการของผู้บริหารโรงพยาบาล ผู้รวบรวมข้อมูล และธนาคารชีวภาพ
สิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาอาจมีข้อจำกัดด้านเวลา และมีเพียงบางรูปแบบเท่านั้น (เช่น สิทธิบัตรองค์ประกอบของสสาร) เท่านั้นที่มีคุณค่าที่สำคัญต่อการร่วมลงทุนและบริษัทยา ซึ่งตรงกันข้ามกับความสนใจของชุมชนที่มีอายุยืนยาวในการนำยากลับมาใช้ใหม่ (เช่น ราปามัยซิน , อัลลันโทอิน เอ และเมตฟอร์มิน) ตรงกันข้ามกับความกระตือรือร้น โดยรวมแล้ว ความไร้ประสิทธิภาพในการจัดสรรทรัพยากรและข้อจำกัดทางธุรกิจขัดขวางการเปลี่ยนแปลงที่ดีในโลกแห่งความเป็นจริง และความโปร่งใสแบบเรียลไทม์สามารถช่วยบรรเทาปัญหาเหล่านี้บางประการได้
1.4 การวิจัยและพัฒนาที่ไม่ชัดเจนและความรับผิดชอบที่จำกัด
กระบวนการคลี่คลายไปป์ไลน์ RD นั้นช้าและซับซ้อน กระแสเงินทุนถูกซ่อนไว้ บุคคลภายนอกไม่สามารถดูได้ว่า (หรือเพราะเหตุใด) การทดลองล้มเหลวจนกว่าจะสายเกินไป ความรับผิดชอบมีจำกัด ปล่อยให้ผู้ป่วยและสาธารณชนตกอยู่ในความมืด
ฝ่ายบริหารและทีม RD มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และเมื่อทีมเปลี่ยนแปลงไปป์ไลน์ RD ก็เปลี่ยนแปลงไปด้วย บริษัทอย่าง Roivant ได้สร้างธุรกิจขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จโดยการออกใบอนุญาตและพัฒนายาที่เก็บไว้อย่างมีกลยุทธ์
1.5 ระยะเวลาล็อคทุนมากกว่า 10 ปีขัดขวางการสร้างสรรค์นวัตกรรม
การลงทุนด้านเทคโนโลยีชีวภาพแบบดั้งเดิมมักใช้เวลาหนึ่งทศวรรษหรือมากกว่านั้นจึงจะคุ้มค่า—เกือบชั่วนิรันดร์ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การขาดสภาพคล่องนี้ส่งผลให้ขาดเงินทุนสำหรับการวิจัยในระยะเริ่มต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลลัพธ์ไม่แน่นอน
เทคโนโลยีชีวภาพแข่งขันกับสินทรัพย์ประเภทอื่นๆ (เช่น รายได้ที่เข้าใจได้มากขึ้น/การเติบโตของ EBITDA เป็นต้น) สำหรับการจัดสรรเงินทุน เมื่อเปรียบเทียบกับศักยภาพในการรักษาด้วยยาที่ได้รับการอธิบายทางคลินิกและทางวิทยาศาสตร์ ในกรณีนี้ ชุมชนเปิดสามารถช่วยลดช่องว่างทางการศึกษาและการขัดเกลาทางสังคมด้วยคุณค่าที่สัมพันธ์กันของการบำบัดเหล่านี้
เทคโนโลยีชีวภาพเสียเปรียบในการดึงดูดนักลงทุนและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด ในขณะที่หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพอื่นๆ เช่น การมีอายุยืนยาว ได้กลายเป็นปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรม ความก้าวหน้าทางชีวการแพทย์บางอย่าง (เช่น สแตติน สารยับยั้ง PD-1 หรือยาลดความอ้วน) แสดงให้เห็นถึงศักยภาพทางการค้าที่น่าประทับใจ (เช่น Obesity 5 (NONO, LLY, AMGN, ZEAL และ VKTX) โดยมีอัตราผลตอบแทน 93% ในปี 2567) แต่โครงสร้างการลงทุนจำเป็นต้องมี การแก้ไขครั้งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าคุณค่าของนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะไม่ถูกทำให้เจือจาง และเพื่อให้มั่นใจว่านักลงทุนจะสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ดีขึ้น - นี่คือจุดที่การแปลงโทเค็นจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
กฎของ Eroom ขัดแย้งกับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์อันยิ่งใหญ่ที่เรากำลังประสบอยู่ เช่น AlphaFold 2 ของ Deepmind, รางวัลโนเบลสาขาเคมีประจำปี 2024, การบำบัดด้วย mRNA, GLP-1, การบำบัดด้วยเซลล์และยีน เป็นต้น โมเดลธุรกิจและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในอุตสาหกรรมยาและเทคโนโลยีชีวภาพมีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าพวกเขาจะยินดีรับโครงสร้างการปฏิบัติงานที่จะช่วยให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างกระตือรือร้น
ทฤษฎี Megafund ของ Andrew Lowe: เหตุการณ์สำคัญในด้านการเงินเทคโนโลยีชีวภาพ
ในปี 2012 ศาสตราจารย์ Andrew Lo ของ MIT และผู้ร่วมงานของเขาได้เสนอแนวคิดเรื่อง megafund ซึ่งเป็นแหล่งรวมผู้สมัครยาในระยะเริ่มแรกที่หลากหลายและหลากหลาย การเป็นเจ้าของสินทรัพย์ที่ไม่เกี่ยวข้องกันจำนวน 50 ถึง 200 รายการจะกระจายความเสี่ยง: สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีชีวภาพรายเดียวอาจล้มเหลวหากการรักษาเพียงอย่างเดียวล้มเหลว แต่พอร์ตโฟลิโอสามารถทนต่อความล้มเหลวหลายครั้งได้ตราบใดที่โครงการที่ประสบความสำเร็จเพียงไม่กี่โครงการสามารถสร้างผลตอบแทนได้
ทฤษฎีนี้เป็นผู้บุกเบิกความไร้ประสิทธิภาพเชิงโครงสร้างในการให้ทุนสนับสนุนการวิจัยและพัฒนาด้านวิทยาศาสตร์ชีวภาพ อย่างไรก็ตาม แนวทางของ Lowe ยังคงเป็นแบบบนลงล่าง: การตรวจสอบครั้งใหญ่จากนักลงทุนสถาบัน การจัดสรรเงินทุนจากด้านบน และโอกาสเพียงเล็กน้อยสำหรับนักวิทยาศาสตร์หรือผู้ป่วยระดับแนวหน้าที่จะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่มีความหมาย
3. Beyond Mega Funds: เข้าสู่โปรโตคอล BIO
ขณะนี้ คลื่นลูกใหม่ของวิทยาศาสตร์ที่มีการกระจายอำนาจได้ถือกำเนิดขึ้น ซึ่งช่วยส่งเสริมวิสัยทัศน์ของ Lowe พิธีสาร BIO ใช้ปรัชญาหลักของกองทุนขนาดใหญ่ นั่นคือการบริหารความเสี่ยงผ่านการกระจายความเสี่ยงในวงกว้าง แต่ให้จินตนาการใหม่ว่าการกระจายความเสี่ยง การกำกับดูแล และการสร้างเงินทุนเกิดขึ้นได้อย่างไร BIO Protocol ไม่เหมือนกับกองทุนยักษ์ใหญ่เพียงกองทุนเดียวที่จัดการโดยหน่วยงานกลาง แต่:
BioDAO ได้รับการดูแลและบ่มเพาะเป็นโปรโตคอลการกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจสำหรับผู้ถือโทเค็น เหล่านี้เป็นชุมชนจากล่างขึ้นบนโดยเฉพาะซึ่งเป็นเจ้าของและชี้แนะการวิจัยและพัฒนาผ่านผลงานการวิจัยออนไลน์
การแปลงทรัพย์สินทางปัญญาและข้อมูลเป็นโทเค็นผ่าน IPT (โทเค็นทรัพย์สินทางปัญญา) ทำให้เป็นสินทรัพย์สภาพคล่องที่สามารถซื้อขายได้ ช่วยให้นักวิจัยและชุมชนของ BioDAO เข้าถึงสภาพคล่องได้เร็วกว่าปกติในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีชีวภาพ
ปรับใช้เงินทุนแบบเรียลไทม์และเข้าสู่ หุบเขาแห่งความตาย โดยตรง
ให้ผู้ป่วย นักวิทยาศาสตร์ และผู้คนทั่วไปเป็นศูนย์กลาง เช่น ชุมชน Reddit ที่มีบัญชีธนาคารร่วมกัน
3.1 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่ได้รับอนุญาต
ใน BioDAO ใครก็ตามที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับโรค ไม่ว่าจะเป็นผู้ป่วย แพทย์ หรือนักวิทยาศาสตร์ สามารถเข้าร่วมผ่านการกำกับดูแลแบบออนไลน์ได้ แทนที่จะหวังอย่างอดทนว่า ใครสักคน จะให้ทุนสนับสนุนความพยายามของพวกเขา พวกเขาระดมทุนผ่านการระดมทุนแบบเข้ารหัสรวม จัดตั้ง DAO และรวบรวมแนวคิดการวิจัยจากนักวิทยาศาสตร์ภายในและระดับโลกเพื่อตัดสินใจว่าจะจัดสรรและจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรอย่างไร
3.2 ทรัพย์สินทางปัญญาและข้อมูลโทเค็น
BioDAO ออก IP Tokens (IPT) ผ่าน @โมเลกุล_dao ซึ่งเป็นตัวแทนของสิทธิ์การกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจสำหรับการวิจัย โทเค็นเหล่านี้สามารถออกใบอนุญาต แลกเปลี่ยน หรือรวมเข้าด้วยกันได้ โดยถือเป็นแนวทางใหม่สำหรับ DAO ในการลดความเสี่ยงทางวิทยาศาสตร์ในระยะเริ่มแรกโดยอิงตามการปรับใช้กองทุนหลักชัย ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันและการจำลองแบบข้อมูลไม่ใช่สิ่งที่ต้องคิดในภายหลังอีกต่อไป แต่เป็นสินทรัพย์หลักที่มีสภาพคล่องซึ่งขับเคลื่อนการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ นอกจากนี้ยังสามารถออกโบนัสให้กับนักวิจัยหลายคน เพื่อสร้างแรงจูงใจในการกระจายอำนาจทางวิทยาศาสตร์และการค้นพบยา
3.3 การสะสมทุนจากล่างขึ้นบน
ซึ่งแตกต่างจากกองทุนขนาดใหญ่ซึ่งต้องอาศัยนักลงทุนสถาบันขนาดใหญ่ โปรโตคอล BIO จะประสานการระดมทุนที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน ผ่านแพลตฟอร์มเปิดตัว ผู้ก่อตั้ง BioDAO สามารถนำเสนอการวิจัย ตั้งค่าการขายโทเค็นส่วนตัวหรือสาธารณะ และให้รางวัลแก่ผู้สนับสนุนในช่วงแรกด้วยสิทธิ์ในการกำกับดูแล โดยไม่ต้องมีการพิจารณาจาก VC หรือ Big Pharma
4. จากกองทุนสู่ระบบนิเวศ: พัฒนาวิสัยทัศน์ของ Luo ในเครือข่าย BioDAO
4.1 “meta-portfolio” แบบกระจายอำนาจ
แทนที่จะเป็นหน่วยงานเดียวที่ถือสินทรัพย์ 200 รายการ พิธีสาร BIO อำนวยความสะดวกให้กับคลังการกำกับดูแลของ BioDAO หลายพันรายการ โดยแต่ละแห่งมุ่งเน้นไปที่กลุ่มเฉพาะทางวิทยาศาสตร์บางกลุ่ม สิ่งนี้จะขยายพื้นที่แห่งความเป็นไปได้อย่างมากในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ชุมชนสามารถปกครองตนเองได้ ไม่มีผู้จัดการคนเดียวในการตัดสินใจ แต่โปรโตคอลจะชี้แนะการพัฒนาสินทรัพย์ การบริหารความเสี่ยง และการทำงานร่วมกันของ DAO เหล่านี้ทั้งหมดผ่านทางชุมชนผู้ถือโทเค็น
4.2 แพลตฟอร์มการเปิดตัวและการเร่งความเร็วที่ไม่ได้รับอนุญาต
กลไกแพลตฟอร์มการเปิดตัวแบบกระจายอำนาจแบบเรียลไทม์ของ BIO เช่น เส้นโค้งการเชื่อมโยงหรือการประมูล ช่วยให้ BioDAO ใหม่เปิดตัวได้อย่างรวดเร็ว ผู้วางเดิมพันหรือผู้ถือโทเค็นในช่วงแรกสามารถระบุได้ว่าพื้นที่ใดคุ้มค่าแก่การลงทุน แนวทางนี้ทำให้เงินทุนด้านเทคโนโลยีชีวภาพเป็นประชาธิปไตยและเร่งการไหลเวียนของเงินทุนไปยังพื้นที่ที่ถูกมองข้าม เช่น โควิด-19 ในระยะยาวหรือโรคภูมิต้านตนเองที่พบได้ยาก
4.3 การจัดการความเสี่ยงออนไลน์
กองทุนขนาดใหญ่ลดความเสี่ยงผ่านทฤษฎีพอร์ตโฟลิโอ เช่นเดียวกับ BioDAO แต่การวิเคราะห์แบบออนไลน์ช่วยให้พวกเขาสามารถแบ่งปันการรายงานที่เป็นมาตรฐานของเหตุการณ์สำคัญทางคลินิก การประเมินมูลค่าทรัพย์สินทางปัญญา และข้อมูลคลัง สิ่งนี้อำนวยความสะดวกในข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์ ช่วยให้โปรโตคอลสามารถกระจายความเสี่ยงหรือปรับสมดุลเพิ่มเติมโดยการจัดสรรเงินทุนไปยัง DAO หลายแห่ง หรือโดยการสร้างภาระผูกพันที่อิงจากการวิจัย
4.4 สภาพคล่องที่ยั่งยืนและเงินทุนที่ยั่งยืน
แม้ว่ากองทุนแบบดั้งเดิมจะล็อคทุนไว้เป็นเวลาสิบปี แต่โทเค็นของ BioDAO และโทเค็นทรัพย์สินทางปัญญายังคงมีสภาพคล่อง ทำให้ผู้เข้าร่วมสามารถออกหรือจัดสรรทุนใหม่ได้ หากการบำบัดด้วย BioDAO เริ่มแสดงให้เห็น การบำบัดนั้นจะดึงดูดสภาพคล่องมากขึ้นโดยธรรมชาติ ทฤษฎีเกมในที่นี้คือการรักษาจะกลายเป็น จุดเชลลิง ของทุนโดยธรรมชาติ ในขณะเดียวกัน รายได้จากการรักษาที่ประสบความสำเร็จจะไหลกลับเข้าสู่คลังโปรโตคอล (BIObank) และนำทุนกลับมาใช้ใหม่หรือที่มีอยู่ DAO
5. แนวปฏิบัติของพิธีสาร: ระบบนิเวศแบบองค์รวมจากล่างขึ้นบน
ลองนึกภาพทีมนักวิทยาศาสตร์เสนอ NeuroDAO ใหม่ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนาการรักษาที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับการบาดเจ็บที่สมองที่กระทบกระเทือนจิตใจ พวกเขาอัปโหลดข้อมูลพรีคลินิกและแผนงานด้านเงินทุนไปยังแพลตฟอร์มเปิดตัวที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้ของ BIO ชุมชน BIO ทั่วโลกเดิมพันโทเค็นเพื่ออนุมัติหรือปฏิเสธข้อเสนอ ไม่มีคณะกรรมการเล็กๆ ที่ทำงานอยู่เบื้องหลังแบบปิด หลังจากได้รับการอนุมัติ:
NeuroDAO เปิดตัวโทเค็นทรัพย์สินทางปัญญา (IPT)
โทเค็นเหล่านี้ขายผ่านเส้นโค้งพันธะหรือการประมูลเพื่อเพิ่มทุนเริ่มต้น
เมื่อบรรลุเป้าหมายสำคัญ (เช่น จุดสิ้นสุดพรีคลินิก) เงินทุนที่เพิ่มมากขึ้นจะถูกปลดล็อกโดยอัตโนมัติ
ชุมชนในวงกว้างสามารถติดตามความคืบหน้า ลงทุนเพิ่มเติม และเร่งผลกระทบจากมู่เล่ได้
หาก NeuroDAO มาถึงช่วงเวลาแห่งความก้าวหน้าครั้งสำคัญ เช่น การค้นพบโมเลกุลใหม่ที่เร่งการฟื้นตัวของสมอง ข้อตกลงใบอนุญาตทรัพย์สินทางปัญญาอาจส่งรายได้เข้าสู่คลังเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการวิจัยเพิ่มเติม กลไกนี้สร้างเอฟเฟกต์มู่เล่ที่ยั่งยืน ขับเคลื่อนวงจรที่เขียวขจีและเสริมกำลังตัวเอง
นับตั้งแต่ก่อตั้ง ระบบนิเวศ BIO ได้เติบโตอย่างรวดเร็ว ภายในเวลาไม่ถึงสองปี:
8 BioDAO ได้รับการสนับสนุนแล้ว
ระดมทุน 30 ล้านดอลลาร์เพื่อการวิจัย
มูลค่ารวมของทรัพย์สินทางปัญญาที่โทเค็นมีมูลค่าเกิน 50 ล้านดอลลาร์
BIO มีเงินทุนมากกว่า 60 ล้านดอลลาร์ในห้องนิรภัย (AUM)
จนถึงปัจจุบันมีการจัดสรรเงิน 8 ล้านดอลลาร์ให้กับโครงการทางวิทยาศาสตร์ที่ได้รับทุนสนับสนุนจาก BioDAO
โครงการวิจัยและพัฒนาที่ดำเนินอยู่ 60 โครงการ
ผู้ถือโทเค็นระบบนิเวศ 34,000 ราย (โดย 3,716 รายถือโทเค็นการกำกับดูแล BIO)
BioDAO หลายแห่งก้าวหน้าอย่างรวดเร็วจากการวิจัยระยะเริ่มต้นไปจนถึงขั้นตอนการวิจัยก่อนคลินิกขั้นสูง ซึ่งยืนยันสมมติฐานที่ว่าการกระจายเงินทุนและความร่วมมือแบบเปิดสามารถเร่งนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีชีวภาพได้
ยาสำหรับเด็กกำพร้า โรคหายาก และโรคโควิด-19 ในระยะยาว: จริยธรรมและเศรษฐศาสตร์เหมาะสม
Long Covid เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของภาวะที่ “ไม่เป็นที่นิยม” แต่เร่งด่วนเท่านั้น ในทำนองเดียวกัน โรคกำพร้าที่ส่งผลกระทบต่อประชากรผู้ป่วยรายเล็ก มักถูกละเลยโดยบริษัทยารายใหญ่ เนื่องจากมองเห็นศักยภาพในการทำกำไรที่จำกัด
แต่ในเครือข่ายเช่น BIO นั้น BioDAO ที่นำโดยผู้ป่วยหรือที่นำโดยครอบครัวสามารถเกิดขึ้นได้กับโรคต่างๆ โดยใช้โครงสร้างใหม่เพื่อให้ทุนแก่การวิจัยที่บริษัทขนาดใหญ่ไม่ต้องการให้ทุน กลุ่มผู้ป่วยขนาดเล็กสามารถเร่งการทดลองทางคลินิก ลดระยะเวลา และปลดล็อกผลตอบแทนที่สำคัญโดยไม่ต้องคิด ปังหรือพัง การจัดตำแหน่งทางศีลธรรมนั้นชัดเจน มันไม่เกี่ยวกับขนาดของตลาด แต่เกี่ยวกับผลกระทบ
7. โมเมนตัมในโลกแห่งความเป็นจริง: บทเรียนจากบริษัทที่ได้รับแรงบันดาลใจจากกองทุนขนาดใหญ่
ก่อนที่จะมีการกระจายอำนาจทางวิทยาศาสตร์ มีการใช้แบบจำลองการแบ่งปันความเสี่ยงหลายสินทรัพย์ในรูปแบบที่แตกต่างกัน:
BridgeBio (NASDAQ: BBIO): มุ่งเน้นไปที่โรคหายากและใช้ท่อส่งแบบฮับและพูด
Roivant Sciences: เปิดตัว “Vants” แยกกันสำหรับแต่ละสาขาการบำบัดเพื่อรวบรวมค่าใช้จ่ายและเงินทุน
royal Pharma: พอร์ตโฟลิโอที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์จากแหล่งรายได้ค่าลิขสิทธิ์ที่หลากหลาย ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์สามารถให้ทุนแก่ทรัพย์สินทางปัญญาด้านเภสัชกรรมได้อย่างน่าเชื่อถือ
บริษัทเหล่านี้ล้วนเป็นตัวอย่างที่ดีของหลักการด้านความหลากหลายของ Lowe พิธีสาร BIO ขยายหลักการนี้เพิ่มเติมโดยทำให้การเข้าถึงเป็นประชาธิปไตย กระจายสิทธิ์ในการกำกับดูแล และเปิดใช้งานสภาพคล่องอย่างต่อเนื่องผ่านโทเค็น
8. จากความขัดแย้งทางวิทยาศาสตร์สู่การเงินทางวิทยาศาสตร์ (SciFi)
หลับตาแล้วจินตนาการว่าเป็นปี 2026 ภายใต้กรอบการทำงาน BIO มี BioDAO หลายร้อยรายการ ครอบคลุมโรคต่างๆ ตั้งแต่มะเร็งตับอ่อนไปจนถึงผมร่วงจากภูมิต้านทานตนเอง DAO แต่ละแห่งเป็น จิตรวมของชุมชน ที่ประกอบด้วยผู้ป่วย นักวิจัย และผู้สนับสนุนด้านการกุศล พวกเขา:
รับข้อมูลการวิจัยแบบเรียลไทม์ที่แชร์ผ่านเครือข่ายเพื่อเร่งความก้าวหน้าในทุกจุดเปลี่ยนทางคลินิก
ประสานงานผู้เข้าร่วมการทดลองทางคลินิกและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด (หาก BioDAO หลายรายการกำลังจัดการกับพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง BIO สามารถอำนวยความสะดวกให้กับกลุ่มผู้เข้าร่วมการทดลองที่ใช้ร่วมกัน การลงทะเบียนข้อมูล และการกำกับดูแลแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ)
ใช้ AI เพื่อประเมินความเสี่ยง การทำงานร่วมกันที่เป็นไปได้ และการจัดสรรเงินทุน
มันไม่ใช่การล็อคเงินทุนที่กินเวลานานนับทศวรรษหรือระบบที่มีการป้องกันอย่างแน่นหนาซึ่งจำกัดความก้าวหน้าอีกต่อไป ในทางกลับกัน เครือข่ายทั้งหมดกลับเป็นเหมือนสิ่งมีชีวิตที่มีลมหายใจ เป็นของไหล ปรับตัวได้ และเปิดกว้าง
8.1 ยุคทองของเทคโนโลยีชีวภาพ
ด้วยการ “สร้างโทเค็นทุกอย่าง” ตั้งแต่ข้อมูลพรีคลินิกไปจนถึงทรัพย์สินทางปัญญาขั้นสุดท้าย ควบคู่ไปกับการกำกับดูแลแบบกระจายอำนาจ BIO นำจุดเสียดสีที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมมาสู่สาธารณะ ทันใดนั้น การพัฒนายาก็กลายเป็นเหมือนนิยายวิทยาศาสตร์มากกว่าการวิ่งมาราธอนระยะยาว
8.2 ชุมชนแบบมีส่วนร่วม ผลกระทบระดับโลก
การปฏิวัติครั้งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงในห้องทดลองเท่านั้น นักลงทุนทั่วไป—ผู้ที่รักและอาจมีโรคหายาก—สามารถเดิมพันโทเค็นเพื่อสนับสนุนการวิจัยใหม่และเห็นความก้าวหน้าที่โปร่งใสไปพร้อมกัน การทำงานร่วมกันไม่ใช่คำศัพท์อีกต่อไป แต่เป็นความจริงบนเครือข่าย ซึ่งขับเคลื่อนการก่อตั้งทีมวิจัยข้ามชาติ
8.3 การกลับรายการกฎหมายของ Eroom
เมื่อความขัดแย้งหมดลงและชุมชนจากภูมิภาคใดก็ตามที่สามารถเข้าถึงเงินทุนทั่วโลกได้ ในที่สุดเราอาจเห็นเส้นต้นทุน/เวลาของการพัฒนายาลดลงแทนที่จะสูงขึ้น—ทำให้เกิดความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์แบบทวีคูณตามที่สัญญาไว้แต่แรก
9. วิวัฒนาการจากล่างขึ้นบนของการจัดหาเงินทุนด้านเทคโนโลยีชีวภาพ
ทฤษฎีกองทุนขนาดใหญ่ของ Andrew Lowe ชี้ให้เห็นเส้นทางที่สำคัญ: พอร์ตการลงทุนขนาดใหญ่และหลากหลายสามารถลดความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีชีวภาพและดึงดูดเงินทุนขนาดใหญ่ได้ อย่างไรก็ตาม ความเฉื่อยเชิงโครงสร้างและสถาบันจากบนลงล่างยังคงขัดขวางการรับรู้ถึงนวัตกรรมบางอย่าง ในทางตรงกันข้าม โปรโตคอล BIO จะพลิกสคริปต์:
ขับเคลื่อนโดยชุมชน: ใครก็ตามที่มีส่วนได้เสีย ไม่ว่าจะเป็นผู้ป่วย นักวิทยาศาสตร์ หรือผู้ให้ทุนที่อยากรู้อยากเห็น สามารถมีส่วนร่วมในการกำกับดูแล เสนอ BioDAO ใหม่ และร่วมกันกำหนดทิศทางการวิจัย
การแปลงทรัพย์สินทางปัญญาเป็นโทเค็น: ข้อมูลและทรัพย์สินทางปัญญากลายเป็นของเหลว ปูทางไปสู่รูปแบบการระดมทุนและการทำงานร่วมกันแบบใหม่
สภาพคล่องแบบเรียลไทม์: เป็นอิสระจากการล็อคเงินทุนสิบปี เงินทุนสามารถไหลอย่างรวดเร็วไปสู่นวัตกรรมที่ก้าวหน้า
การจัดการความเสี่ยงที่ขับเคลื่อนด้วย AI: การวิเคราะห์แบบออนไลน์จะติดตามประสิทธิภาพ การทำงานร่วมกัน และความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง ช่วยให้เงินทุนไหลอย่างมีประสิทธิภาพผ่าน BioDAO หลายรายการ
ด้วยการวางซ้อนโซลูชันวิทยาศาสตร์แบบกระจายอำนาจ (ผ่าน BioDAO) ภายใต้การประสานงานระดับสูงสุดของ BIO (แพลตฟอร์มการเปิดตัว การระดมทุน สภาพคล่อง การกำกับดูแลเมตาดาต้า) ความท้าทายที่ยากที่สุดของอุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์และยาสามารถแก้ไขได้ด้วยการแก้ปัญหาที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน โปร่งใส และยั่งยืนใน สภาพแวดล้อมของของเหลว
BIO ให้ความสำคัญกับครอบครัว ผู้ป่วย และนักวิทยาศาสตร์เป็นหัวใจในการตัดสินใจ โดยตั้งเป้าที่จะ ต้มมหาสมุทร และแก้ปัญหาที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนวัตกรรมในระยะเริ่มแรก หยุดปล่อยให้ความคิดดีๆ ของโลกเน่าเปื่อยไปใน หุบเขาแห่งความตาย แต่เรากำลังเห็นรุ่งอรุณของยุคแห่งวิทยาศาสตร์ที่ไม่ได้ผูกติดอยู่กับผู้เฝ้าประตูและท่อส่งก๊าซที่เต็มไปด้วยแรงเสียดทานอีกต่อไป
ดังนั้นครั้งต่อไปที่ครอบครัวของคุณต้องเผชิญกับโรคหายาก ปัจจัยในการตัดสินใจจะไม่เป็นการวิเคราะห์ขนาดตลาดในห้องประชุมอีกต่อไป แต่เป็นเครือข่ายระดับโลก ทั้งนักวิทยาศาสตร์ ผู้ป่วย และผู้ศรัทธาทั่วไปที่ทำงานร่วมกันเพื่อประสานงาน ให้ทุน และเร่งรัดการรักษาที่มีความสำคัญจริงๆ สรุปก็คือ เรากลับมาอีกครั้งในโลกไซไฟที่ในที่สุดมนุษยชาติก็รวมตัวกันเพื่อเปลี่ยนสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ให้กลายเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
