ที่มาบทสัมภาษณ์: Silicon Valley Girl
เรียบเรียงและเรียบเรียงโดย : BitpushNews
บทนำ: ในการสัมภาษณ์ครั้งนี้ Raj Gokal ผู้ก่อตั้งร่วมของ Solana จะมาเล่าถึงเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเขาในด้านสกุลเงินดิจิทัล ความร่วมมือของเขากับ Anatoly Yakovenko ผู้ก่อตั้งร่วม รวมถึงการเติบโตและวิสัยทัศน์ในอนาคตของ Solana เขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้ก่อตั้งกับความสำเร็จของผู้ประกอบการ และเจาะลึกถึงคุณลักษณะคุณค่าของ Bitcoin นวัตกรรมทางเทคโนโลยีของ Solana ศักยภาพของ NFT และการประยุกต์ใช้ DePIN (เครือข่ายโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพแบบกระจายอำนาจ) ในธุรกิจ นอกจากนี้ ราจยังเล่าถึงช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุดในการพัฒนาของโซลานาและแบ่งปันความเชื่อมั่นอันมั่นคงของเขาต่อการพัฒนาในอนาคตของอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัล
ต่อไปนี้เป็นบทสัมภาษณ์ฉบับเต็มซึ่งได้รับการแก้ไขเพื่อให้อ่านง่ายขึ้น:
พิธีกร: ราจ คุณกำลังสร้างโปรเจ็กต์ที่น่าตื่นเต้น และตอนนี้โซลานาก็ได้รับการประเมินค่าสูงมาก วันนี้เราอยากพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องราวการเป็นผู้ประกอบการของคุณและวิธีการที่คุณสร้าง Solana ขึ้นมา ราจ โปรไฟล์ LinkedIn ของคุณแสดงให้เห็นว่าคุณก่อตั้งบริษัทหลายแห่งก่อนที่จะเข้าร่วมโซลานา คุณช่วยเล่าประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการของคุณให้เราฟังได้ไหม
Raj Gokal: ฉันไม่ได้ระบุรายชื่อบริษัททั้งหมดที่ฉันเริ่มต้นเพราะส่วนใหญ่ล้มเหลว แต่สิ่งนี้เป็นสัญญาที่ฉันให้กับตัวเองมาโดยตลอด นั่นคือ ฉันจะพยายามเริ่มต้นธุรกิจในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในซานฟรานซิสโกและซิลิคอนวัลเลย์ต่อไป จนกว่าจะพบทิศทางที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง
ประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการครั้งแรกของฉันเกิดขึ้นเมื่อตอนอายุต้น 20 เมื่อฉันร่วมก่อตั้งบริษัทเซ็นเซอร์กลูโคสกับเพื่อนสนิทสมัยเรียนวิทยาลัย โดยมุ่งเป้าไปที่ผู้บริโภคและนักกีฬาเป็นหลัก แม้ว่าท้ายที่สุดแล้วบริษัทจะไม่ได้เข้าสู่ตลาด แต่บริษัทก็ถูกซื้อโดย One Drop นี่คือจุดเริ่มต้นของการเดินทางในฐานะผู้ประกอบการของฉัน
เจ้าภาพ: บริษัทแรกของคุณถูกซื้อกิจการหรือเปล่า?
Raj Gokal: ใช่ แต่ส่วนใหญ่เป็นเพราะผู้ก่อตั้งร่วมของผม ฉันลาออกก่อนที่จะเข้าซื้อกิจการเพราะฉันรู้ว่ามันจะเป็นกระบวนการที่ยาวนาน ประสบการณ์นี้สอนบทเรียนสำคัญให้ฉันได้รู้ว่า การหาผู้ก่อตั้งร่วมที่ดีคือสิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการเริ่มต้นธุรกิจ สำหรับฉัน การเป็นผู้ประกอบการคือการก้าวไปพร้อมกับพันธมิตรที่เหมาะสม ฉันไม่เคยคิดที่จะก้าวไปคนเดียว
ผู้ก่อตั้งร่วมของผม Ashwin ยังคงบริหารบริษัทนั้นต่อไปหลังจากที่ผมออกไป และในที่สุดบริษัทนี้ก็ถูกเข้าซื้อกิจการประมาณหกปีต่อมา หวังว่าเทคโนโลยีดังกล่าวจะพร้อมใช้งานเร็วๆ นี้! ประสบการณ์ยังสอนฉันด้วยว่าในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด หากคุณต้องการคิดค้นส่วนสำคัญของสิ่งใดสิ่งหนึ่งขึ้นมาใหม่ คุณจะต้องชัดเจนเกี่ยวกับมูลค่าของผลิตภัณฑ์ของคุณ และเข้าใจเมื่อคุณต้องเผชิญหน้ากับกลุ่มผลประโยชน์ทับซ้อนที่ต้องการรักษาสภาพเดิมเอาไว้
พิธีกร: หลังจากนั้นคุณเข้าสู่วงการเทคโนโลยีด้านสุขภาพใช่ไหม?
Raj Gokal: ใช่แล้ว และในช่วงหกปีต่อจากนี้ ฉันอยู่ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีด้านสุขภาพ ฉันทำงานที่ Omada Health ซึ่งเป็นผู้แนะนำให้ฉันรู้จักกับสกุลเงินดิจิทัล ในสาขาเทคโนโลยีด้านสุขภาพ ฉันได้ก่อตั้งหรือมีส่วนร่วมในโครงการผู้ประกอบการหลายโครงการ และพบว่าบริษัทประกันสุขภาพและหน่วยงานกำกับดูแล (ส่วนใหญ่คือ FDA) ในสหรัฐอเมริกามีแนวคิดอนุรักษ์นิยมมากและมีอำนาจในการตัดสินใจในอุตสาหกรรมทั้งหมด หากไม่ได้รับการอนุมัติ ผลิตภัณฑ์ใหม่ก็จะไม่สามารถเข้าสู่ตลาดหรือรับการชำระเงินได้
ฉันอยากจะปรับเปลี่ยนพื้นที่เหล่านี้โดยใช้เทคโนโลยีอยู่เสมอ เนื่องจากยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมเหล่านี้หลีกเลี่ยงการปฏิรูปด้วยวิธีการต่างๆ มานานแล้ว แต่แล้วฉันก็ตระหนักว่าผลประโยชน์ทับซ้อนในอุตสาหกรรมการแพทย์มีอำนาจมากเกินไปและแทบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะสั่นคลอนได้ในระยะสั้น
แน่นอนว่าสถานการณ์กำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างช้าๆ ตัวอย่างเช่น Apple กำลังพัฒนาเทคโนโลยีเซ็นเซอร์จำนวนมากที่ช่วยให้ผู้บริโภคเข้าถึงข้อมูลสุขภาพได้โดยตรงโดยไม่ต้องพึ่งพาบริษัทประกันภัย การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการขับเคลื่อนโดยยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี เช่น Apple, Amazon และ Google
พิธีกร: แล้วคุณเข้ามาในอุตสาหกรรมคริปโตได้อย่างไร?
Raj Gokal: ใช่แล้ว อุตสาหกรรมคริปโตก็มีการควบคุมอย่างเข้มงวดเช่นกัน แต่มีความแตกต่างอยู่ประการหนึ่ง นั่นคือ กฎระเบียบการควบคุมหลายประการในอุตสาหกรรมการเงินถูกสร้างขึ้นโดยอาศัย คนกลาง ในระบบการเงินแบบดั้งเดิม ธุรกรรมทั้งหมดจะต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นผ่านตัวกลาง เช่น ธนาคาร และสกุลเงินดิจิทัลเป็นเรื่องของการกระจายอำนาจ ซึ่งช่วยให้เราสามารถปรับเปลี่ยนอุตสาหกรรมได้เร็วยิ่งขึ้น
ต่างจากอุตสาหกรรมทางการแพทย์ ที่คุณไม่สามารถเลี่ยงแพทย์หรือผู้ประกอบวิชาชีพที่มีใบอนุญาตได้ ในภาคการเงิน เราสามารถดำเนินธุรกรรมแบบเพียร์ทูเพียร์ได้โดยตรง สิ่งนี้ทำให้การควบคุมสกุลเงินดิจิทัลโดยกลุ่มการเงินยักษ์ใหญ่ที่มีอยู่ในปัจจุบันมีความยากลำบากยิ่งขึ้น
Host: แต่ความผันผวนของตลาดคริปโตนั้นสูงมาก คุณจะปรับทัศนคติของคุณอย่างไร?
Raj Gokal: นวัตกรรมที่สำคัญใดๆ ก็ตาม จะต้องประสบกับความผันผวนอย่างรุนแรงเมื่อเข้าสู่ตลาดเป็นครั้งแรก สิ่งนี้ก็เป็นจริงเช่นเดียวกันในช่วงฟองสบู่ดอทคอม เมื่อบริษัทหลายแห่งประสบกับทั้งช่วงขาขึ้นและขาลงเหมือนรถไฟเหาะ แต่บริษัทที่อยู่ได้อย่างยั่งยืนก็กลายมาเป็นยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมในที่สุด
ฉันคิดว่ายิ่งเทคโนโลยีมีผลกระทบรุนแรงมากเท่าไร ก็จะยิ่งเกิดฟองสบู่และแรงกระแทกที่ใหญ่โตมากขึ้นเท่านั้น ปัจจุบันเราเห็นว่าเทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วมากขึ้นเรื่อยๆ และเส้นโค้งการเติบโตของผู้ใช้งานก็ชันมากขึ้นเรื่อยๆ จากไฟฟ้า โทรศัพท์ อินเทอร์เน็ต อุปกรณ์พกพา และปัจจุบันคือ AI และสกุลเงินดิจิทัล อัตราการนำเทคโนโลยีมาใช้เพิ่มขึ้นอย่างมาก ดังนั้น ความรู้สึกเก็งกำไรในตลาดจึงเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ เนื่องจากเทคโนโลยีเหล่านี้สามารถเปลี่ยนชีวิตของเราได้รวดเร็วอย่างแท้จริง
เจ้าภาพ: แต่เมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมทางการแพทย์แล้ว มูลค่าของสกุลเงินดิจิทัลดูเหมือนจะขึ้นอยู่กับ ความเชื่อ ของผู้คนมากกว่า หากคนดังบนโซเชียลมีเดียเผยแพร่ข้อความว่า Bitcoin เป็นการหลอกลวง ตลาดทั้งหมดอาจได้รับผลกระทบ คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?
Raj Gokal: นั่นเป็นคำถามที่ดี มูลค่าของ Bitcoin ขึ้นอยู่กับความเชื่อของผู้คน แต่นี่ก็เป็นคุณสมบัติหลักประการหนึ่งเช่นกัน Bitcoin ถือเป็นตัวบ่งชี้ทิศทางของอุตสาหกรรมสกุลเงินดิจิทัลทั้งหมด และเป็นสินทรัพย์ตัวแรกที่จะพิสูจน์ว่าระบบบัญชีแยกประเภทแบบกระจายอำนาจสามารถมีอยู่ได้
Bitcoin ได้ผ่านความท้าทายต่างๆ มากมายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่มันก็ยังอยู่รอดมาได้ ขณะนี้ เราเห็นกลุ่มการเงินยักษ์ใหญ่ เช่น BlackRock เปิดตัว Bitcoin ETF และซีอีโอต่างหารือเกี่ยวกับมูลค่าของ Bitcoin ต่อสาธารณะ นอกจากนี้ ประเทศบางประเทศ เช่น เอลซัลวาดอร์ ได้นำ Bitcoin มาใช้เป็นเงินที่ใช้ชำระหนี้ได้ตามกฎหมายแล้ว แนวโน้มเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า Bitcoin เติบโตจาก แนวคิดที่บ้าระห่ำ กลายมาเป็นแหล่งเก็บมูลค่าที่ได้รับการยอมรับทั่วโลกอย่างแท้จริง
เจ้าภาพ: คุณคิดว่า Bitcoin ได้ก้าวข้ามช่องว่างแห่งศรัทธาแล้วหรือยัง?
Raj Gokal: ใช่แล้ว Bitcoin ได้เข้าสู่กลุ่มสินทรัพย์ที่คล้ายกับทองคำและงานศิลปะ ซึ่งเป็นแหล่งเก็บมูลค่าแบบกระจายอำนาจทั่วโลก
แน่นอนว่ามันยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นในพื้นที่การชำระเงิน แต่เราได้เห็นแล้วว่า Visa เลือก Solana เป็นเครือข่ายการชำระเงินระหว่างธนาคาร ร้านค้า และผู้ให้บริการบัตร นี่แสดงให้เห็นว่าแม้แต่บริษัทที่มีทีมงานเทคนิคขนาดใหญ่และต้นทุนโอกาสที่สูงมากก็เริ่มนำเทคโนโลยีการเข้ารหัสมาใช้
เจ้าภาพ: คุณมองอนาคตของเทคโนโลยีนี้อย่างไร และตัดสินโดยไม่ขึ้นอยู่กับวัฏจักรของตลาดว่าระบบการชำระเงินในอนาคตจะถูกสร้างขึ้นบนเครือข่ายเหล่านี้หรือไม่
Raj Gokal: เราได้เห็นบริษัทต่างๆ เริ่มวางแผน เช่น Stripe กลับมาเปิดใช้งานฟังก์ชั่นการยอมรับการชำระเงินด้วยสกุลเงินดิจิทัลอีกครั้ง ในการสาธิต จอห์น คอลลิสันได้แสดงธุรกรรม USDC บน Solana ที่เสร็จสมบูรณ์เกือบจะทันที สำหรับพวกเขา ความเร็วและความน่าเชื่อถือของเครือข่ายเช่น Solana ถือเป็นสิ่งสำคัญ ในด้านการชำระเงิน เราเห็นความก้าวหน้าบ้าง
แต่สำหรับกรณีการใช้งานอื่น ๆ ตลาดยังคงผันผวน อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ทำให้ฉันนึกถึงช่วงที่อินเทอร์เน็ตแพร่หลายในช่วงปี 1995 ถึง 2005 ในเวลานั้น อินเทอร์เน็ตไม่เพียงแต่เป็นผลิตภัณฑ์ชนิดเดียวเท่านั้น แต่ยังมีสิ่งใหม่ๆ เกิดขึ้นเป็นระยะๆ ในช่วงแรก ผู้คนต้องการที่อยู่อีเมลเนื่องจากเป็นช่องทางในการเข้าถึงบริการต่างๆ และเมื่อเวลาผ่านไป แอปพลิเคชันหลักต่างๆ ก็เกิดขึ้น และในที่สุดก็ดึงดูดผู้ใช้นับพันล้านคนให้เข้ามาใช้อินเทอร์เน็ต
พิธีกร: คุณเข้าร่วมโซลานาตอนที่ยังไม่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง โอกาสคืออะไร?
Raj Gokal: ใช่ นั่นเป็นช่วงปี 2017-2018 ในเวลานั้น Ethereum ได้พิสูจน์แล้วว่าบล็อคเชนไม่ได้เป็นแค่เพียงเครื่องมือสำหรับจัดเก็บมูลค่าเท่านั้น แต่ยังสามารถใช้เป็นแพลตฟอร์มสำหรับแอปพลิเคชันแบบกระจายอำนาจที่สามารถตั้งโปรแกรมได้อีกด้วย แนวคิดดังกล่าวมีความแปลกใหม่มากจนมีโปรเจ็กต์อย่าง CryptoKitties เกิดขึ้นและดึงดูดผู้ใช้ได้นับหมื่นคน แต่ค่าธรรมเนียมแก๊สที่สูงและความล่าช้าของเครือข่ายที่เกิดขึ้นนั้นแสดงให้เห็นว่าการปรับขยายของ Ethereum กำลังเผชิญกับความท้าทายครั้งใหญ่
ปัญหาคอขวดด้านโครงสร้างพื้นฐานนั้นชัดเจน และมีความเห็นพ้องต้องกันภายในอุตสาหกรรมว่าจะต้องมีการสำรวจโซลูชันการขยายตัวใหม่ๆ ดังนั้น การวิจัยการขยายตัวในทิศทางต่างๆ จึงได้รับการสนับสนุนเงินทุน แนวคิดของ Solana คือเราเชื่อว่าการแบ่งส่วนข้อมูลควรเป็นตัวเลือกในการขยายครั้งสุดท้าย และลำดับความสำคัญสูงสุดควรอยู่ที่การประมวลผลธุรกรรมแบบขนานและการสร้างกลไกการซิงโครไนซ์เวลาแบบกระจายอำนาจในเครือข่าย สิ่งนี้ช่วยให้เราสร้างเครื่องจักรสถานะระดับโลกแบบไม่แบ่งส่วนที่มีปริมาณงานสูง และสามารถปรับขนาดได้ตามกฎของมัวร์ดำเนินไป
พิธีกร: ไอเดียก็คือเริ่มต้นจากศูนย์และมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพใช่ไหม?
Raj Gokal: ใช่แล้ว แนวคิดของเราคือเริ่มต้นจากปัญหาการปรับขยายของ Ethereum โดยถือว่าต้นทุนฮาร์ดแวร์จะลดลงอย่างต่อเนื่อง และใช้ประโยชน์จากกฎของมัวร์เพื่อออกแบบระบบใหม่ทั้งหมด การตัดสินใจทางวิศวกรรมทุกครั้งที่เราทำนั้นล้วนเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพ ดังนั้นเมื่อเกิดสถานการณ์การใช้งานประสิทธิภาพสูงอย่างแท้จริง แพลตฟอร์มของเราก็สามารถกลายเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดได้
เจ้าภาพ: ในขั้นเริ่มแรก คุณมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสถานการณ์การใช้งานเฉพาะของบล็อคเชนหรือไม่
ราช โกกัล: ไม่จริงหรอก มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการที่บล็อคเชนจะเปลี่ยนแปลงโลกอย่างไร เช่นเดียวกับในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 เมื่อผู้คนพยายามจินตนาการถึง YouTube, Uber หรือ Instacart แห่งอนาคต แม้ว่าวิสัยทัศน์เหล่านี้จะมีคุณค่า แต่สิ่งสำคัญยิ่งกว่าคือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถรองรับแอปพลิเคชันในอนาคตให้ได้ก่อน
เราเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงสามารถเติบโตจากผู้ใช้ 30,000 รายไปเป็น 300 ล้านหรือแม้กระทั่ง 3 พันล้านรายในช่วงเวลาสั้นๆ ดังนั้นโครงสร้างพื้นฐานจะต้องสามารถรองรับการขยายตัวในระดับนี้ได้ ตัวอย่างเช่น เป็นไปได้ไหมที่ CryptoKitties จะเติบโตถึงผู้ใช้ 3 ล้านรายในเวลา 6 เดือน? อาจเป็นไปได้ แต่ค่าธรรมเนียมธุรกรรมที่สูงในเวลานั้นทำให้ไม่สามารถทำได้ ดังนั้น เดิมพันของเราคือ: แก้ปัญหาด้านการปรับขนาดก่อน แล้วค่อยรอให้สถานการณ์การใช้งานเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ ปรากฏว่าแอปพลิเคชันเหล่านี้มาเร็วกว่าที่เราคาดหวัง
พิธีกร : ในส่วนของไอเดียของโซลาน่า คุณจัดตั้งทีมขึ้นมาได้อย่างไร?
ราช โกกัล: ไอเดียนี้มาจากอนาโตลี (ยาโคเวนโก) โดยตรง เขาเน้นการปรับขนาดระบบแบบกระจาย และเราพบกันที่ Omada ในเวลานั้น ฉันทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Eric Williams ซึ่งเป็นอดีตนักฟิสิกส์อนุภาคผู้รับผิดชอบด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูล และฉันรับผิดชอบด้านการจัดการผลิตภัณฑ์ ต่อมาเขาบอกฉันว่า Anatoly กำลังทำงานเกี่ยวกับการปรับขยายขนาดของบล็อคเชนและมีความหลงใหลในทิศทางนี้ เขาแนะนำให้ฉันไปพบกับอนาโตลี
พิธีกร: ก่อนหน้านี้คุณทำงานเกี่ยวกับธุรกิจสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีด้านสุขภาพเป็นหลักใช่ไหม?
Raj Gokal: ใช่แล้ว Omada เป็นบริษัทที่สองของผม แม้ว่าผมจะไม่ใช่ผู้ก่อตั้ง แต่ผมก็ได้เข้าร่วมกับบริษัทตั้งแต่ช่วงแรกๆ หลังจากนั้น ฉันได้ทดลองโครงการสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีทางการแพทย์เก้าโครงการภายในหนึ่งปี
Host: เก้าบริษัทในหนึ่งปี? กระบวนการนี้เป็นอย่างไร? คุณตัดสินใจอย่างไรเมื่อถึงเวลาที่ควรละทิ้งความคิดบางอย่าง?
Raj Gokal: ในตอนแรก ความคิดของผมมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ ผมอยากสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถปรับให้เข้ากับตลาดได้อย่างรวดเร็ว ใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ มีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และสร้างผลกระทบด้วยเงินจำนวนน้อยที่สุด ฉันไม่ได้ต้องการสร้างบริษัทเพียงเพื่อสร้างรายได้เท่านั้น แต่ฉันต้องการพัฒนาอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพจริงๆ
มีเกณฑ์หลักในการตัดสิน 2 ประการ: 1. มีศักยภาพเพียงพอหรือไม่ - ผลิตภัณฑ์นี้มีโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมภายในระยะเวลาที่เหมาะสมหรือไม่ 2. ความเหมาะสมของทีม – พันธมิตรและทีมมีความเหมาะสมกันหรือไม่?
พิธีกร : คุณจะหาคู่ที่ใช่ได้อย่างไร?
Raj Gokal: ระหว่างช่วงที่ผมอยู่ที่ซิลิคอนวัลเลย์ ผมได้พบกับผู้ร่วมก่อตั้งที่มีศักยภาพอยู่ตลอดเวลา ฉันคิดว่าการหาคนที่คุณสามารถร่วมงานด้วยได้อย่างแท้จริงในระยะยาวนั้นสำคัญพอๆ กับการหาคู่ชีวิต ฉันจะพบปะกับผู้คนอยู่เสมอเพื่อดูว่าเราเข้ากันได้หรือไม่ และเพื่อดูว่าพวกเขารู้จักคนๆ ที่เหมาะสมหรือไม่
บ่อยครั้งที่เรามักจะเขียนโค้ดร่วมกันในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์หรือแม้แต่ทำโปรเจ็กต์เล็กๆ ก่อนเพื่อดูว่าเราจะทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นหรือไม่ เช่นเดียวกับนักดนตรีที่มักจะร่วมแจมกับคนอื่นๆ ในสตูดิโอเพื่อดูว่าสไตล์ต่างๆ เข้ากันได้หรือไม่
เจ้าภาพ: หลังจากที่ได้ลองโครงการสตาร์ทอัพหลายแห่งในปีนั้น คุณตัดสินใจเข้าร่วม Anatoly ในที่สุดได้อย่างไร?
Raj Gokal: ฉันได้พยายามมาหลายครั้งแล้ว และเคยไปถึงขั้นหารือเรื่องการจัดจำหน่ายหุ้นและการวางแผนการเงินกับบางคนด้วย แต่สุดท้ายแล้ว ฉันไม่มีความมั่นใจที่จะทำงานร่วมกับพวกเขาเป็นเวลานาน อย่างไรก็ตาม เมื่อ Eric บอกฉันว่า Anatoly มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการปรับขนาดบล็อคเชนและไม่สามารถหยุดคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ ฉันจึงตัดสินใจพบเขา
Anatoly ทำให้ฉันตระหนักว่าปัญหาคอขวดหลักของบล็อคเชนก็คือความสามารถในการปรับขนาด และเราได้แก้ไขปัญหาที่คล้ายคลึงกันในสาขาอื่นๆ เช่น เครือข่ายไร้สาย อินเทอร์เน็ต และศูนย์ข้อมูล บล็อคเชนไม่ใช่ระบบแบบกระจายอำนาจเพียงระบบเดียวที่จำเป็นต้องปรับขนาด ดังนั้นจึงมีโซลูชันที่มีอยู่ที่สามารถใช้ประโยชน์ได้
ตอนนั้น ฉันไม่อยากลงทุนสิบปีกับโปรเจ็กต์นี้ ฉันแค่อยากให้ Anatoly มีเวลาหกเดือนเพื่อช่วยเขาหาทุนและคัดเลือกทีมงานอย่างถูกต้อง ฉันรู้วิธีสร้างทีมสตาร์ทอัพ และคน 10 คนแรกมีอิทธิพลอย่างมากต่ออนาคตของบริษัททั้งหมด ในระหว่างกระบวนการนี้ ฉันค่อยๆ เริ่มสนใจในศักยภาพของโครงการนี้ และในที่สุดก็ตัดสินใจอุทิศตนให้กับมันอย่างเต็มเวลา
เจ้าภาพ: ดูเหมือนว่าเกณฑ์ในการตัดสินใจของคุณจะเป็นแนวคิดก่อน จากนั้นเป็นทีม และทีมเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด นี่เป็นอีกสาเหตุหนึ่งที่ทำให้คุณเปลี่ยนทิศทางหรือเปล่า?
Raj Gokal: ใช่แล้ว มันเป็นการเปลี่ยนแปลงความคิดครั้งใหญ่สำหรับฉัน ฉันตระหนักว่าแทนที่จะมุ่งไปที่ปัญหาเฉพาะแล้วจึงจัดทีมที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ฉันสามารถใช้เวลาทำงานร่วมกับใครซักคนที่ฉันรู้ว่าสามารถทำงานร่วมกันได้ดี และเป็นคนที่เก่งที่สุดในโลกในการแก้ปัญหานั้นได้
เจ้าภาพ: คุณสามารถอธิบายสถาปัตยกรรมโดยรวมของโซลานาได้ไหม? เช่น Solana Labs และ Solana Foundation บทบาทหน้าที่ของแต่ละฝ่ายมีอะไรบ้าง? หากใครก็ตามมาจากพื้นเพทางธุรกิจแบบดั้งเดิม เขาจะเข้าใจโครงสร้าง เช่น ความเป็นเจ้าของ การประเมินมูลค่า ฯลฯ ได้อย่างไร เพราะราคาซื้อขายโทเค็น Solana ในตลาดและการประเมินมูลค่าของบริษัทนั้นเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกันใช่ไหม?
ราช โกกัล: ใช่. ในความคิดของฉันมาตรฐานทองคำของอุตสาหกรรมคือ Bitcoin Bitcoin ไม่มีรากฐานหรือองค์กรกำกับดูแลแบบรวมศูนย์ แต่ขับเคลื่อนโดยชุมชนโดยสิ้นเชิง ซาโตชิ นากาโมโตะเป็นบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่เราไม่ทราบแม้กระทั่งตัวตนที่แท้จริงของเขา และตัวตนนั้นก็ได้หายไปและจะไม่ปรากฏอีกต่อไป ดังนั้นฉันคิดว่าคุณลักษณะที่สำคัญอย่างหนึ่งของเครือข่ายการเข้ารหัสก็คือในที่สุดมันควรจะกลายเป็นทรัพยากรสาธารณะ เช่นเดียวกับอินเทอร์เน็ต ไม่มีใครสนใจว่าใครเป็นผู้ดูแลอินเทอร์เน็ต เพราะอินเทอร์เน็ตเป็นระบบนิเวศแบบกระจายอำนาจ และบริษัทที่ดูแลมันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของมัน และอิทธิพลของพวกเขาอาจมีน้อยนิดกว่านักพัฒนาที่สร้าง ใช้งาน และมีส่วนสนับสนุนอินเทอร์เน็ตด้วยซ้ำไป
จากมุมมองนี้ แม้แต่โซลานาเองก็กำลังเคลื่อนไหวไปในทิศทางนี้เช่นกัน สถานการณ์ก็คล้ายกันกับ Ethereum
ฉันและอนาโตลีได้ก่อตั้งองค์กรสองแห่งขึ้นมา: Solana Labs และ Solana Foundation ปัจจุบันทั้งสององค์กรมีขนาดเล็กมาก โดยมีพนักงานเพียงไม่กี่สิบคน และหลายคนจะลาออกไปเริ่มต้นบริษัทใหม่และเริ่มต้นธุรกิจในระบบนิเวศของ Solana
Solana Labs มุ่งเน้นที่การสร้างผลิตภัณฑ์บนเครือข่าย Solana เป็นหลัก ในขั้นต้น จะสร้างการใช้งานอ้างอิงที่เกี่ยวข้องกับ DeFi บางส่วน เช่น โปรโตคอลการกู้ยืม โปรโตคอลผู้สร้างตลาดอัตโนมัติ (AMM) ฯลฯ ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ผู้คนต้องการในการทำธุรกรรมและกิจกรรมทางการเงิน นอกจากนี้ ยังเปิดตัว Metaplex ซึ่งเป็นโปรโตคอลที่รองรับตลาด NFT ทั้งหมด ซึ่งปัจจุบันเติบโตเป็นธุรกิจหลายพันล้านดอลลาร์
พิธีกร: แล้ว Solana Labs ทำกำไรได้อย่างไร?
Raj Gokal: Solana Labs จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์เหล่านี้และถือหุ้นจำนวนเล็กน้อยในผลิตภัณฑ์เหล่านี้ เช่นเดียวกับนักลงทุน แต่เราเป็นทีมเล็ก ดังนั้นเราจึงไม่จำเป็นต้องหาเงินมากมายเพื่อให้ดำเนินต่อไปได้
ผู้ดำเนินรายการ: ดังนั้น หากคุณสร้าง Solana ขึ้นมา คุณจะเก็บโทเค็นบางส่วนไว้เพื่อสนับสนุนการปฏิบัติการ และเมื่อโทเค็นเหล่านี้มีมูลค่าเพิ่มขึ้น ทุนของคุณก็จะเพิ่มขึ้นด้วยใช่หรือไม่? หรือว่านักลงทุนกำลังซื้อโทเค็น Solana แทนที่จะมอบเงินให้กับคุณโดยตรง? ฉันพยายามที่จะเข้าใจกระบวนการนี้จากมุมมองของซาโตชิ ถ้าอยากระดมทุนทำยังไง?
Raj Gokal: ใช่ Ethereum ดำเนินการ ICO เมื่อมีการเปิดตัว และใครๆ ก็สามารถซื้อ ETH ได้ ซึ่งกลายมาเป็นโมเดลพื้นฐานสำหรับโครงการที่คล้ายคลึงกันหลายๆ โครงการ แต่แล้วในสหรัฐฯ หน่วยงานกำกับดูแลก็ชี้แจงให้ชัดเจนว่าไม่สามารถขายโทเค็นให้กับใครก็ได้ ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นนักลงทุนที่ได้รับการรับรองหรือไม่ก็ตาม
เมื่อเราเริ่มต้น Solana เราไม่สามารถออกโทเค็นเพื่อการระดมทุนได้อย่างอิสระเหมือนอย่างที่เราทำได้บน Ethereum อีกต่อไป ดังนั้นเราจึงต้องระมัดระวังมากขึ้นและปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย วิธีการระดมทุนของเราในช่วงแรกคือการขายโทเค็น SOL แต่ผ่าน SAFT (Simple Agreement for Future Tokens) ส่วนหนึ่งของโทเค็นเหล่านี้ถูกสำรองไว้ที่บล็อกเจเนซิสเพื่อการระดมทุนในช่วงเริ่มต้น
ในเวลานั้น เงินทุนที่เราระดมได้มีจำนวนน้อยมาก เช่น เงินทุนรอบแรกมีเพียง 20 ล้านเหรียญสหรัฐ ในขณะที่เครือข่ายอื่นๆ หลายแห่งระดมทุนได้หลายร้อยล้านเหรียญสหรัฐในช่วงเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม วิธีการจัดหาเงินทุนของเราสอดคล้องกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบของสหรัฐอเมริกา และแหล่งเงินทุนหลักมาจากนักลงทุนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในสหรัฐอเมริกาและนักลงทุนต่างประเทศ
อย่างไรก็ตาม โมเดลนี้แตกต่างจากบริษัทรวมศูนย์แบบดั้งเดิม และองค์กรของเราไม่เรียกเก็บค่าธรรมเนียมจากธุรกรรมบนเครือข่าย เพียงการสร้างผลิตภัณฑ์ในระบบนิเวศ Solana ก็เพียงพอที่จะรองรับทีมวิศวกรรมที่ยอดเยี่ยมได้
เจ้าภาพ: คุณกำลังสร้างระบบนิเวศ พัฒนาผลิตภัณฑ์ภายในระบบนิเวศนี้ และสร้างกำไรจากผลิตภัณฑ์เหล่านี้หรือไม่?
ราช โกกัล: ใช่แล้ว ฉันคิดว่าในอนาคตอันใกล้ เครือข่ายเองก็สามารถตอบสนองความต้องการทั้งหมดได้ และระบบนิเวศทั้งหมดก็จะสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่ต้องการทั้งหมดโดยอัตโนมัติได้ ทีมพัฒนาเดิมไม่ได้มีข้อได้เปรียบทางวิชาชีพที่เป็นเอกลักษณ์อีกต่อไป แต่ชุมชนนักพัฒนาทั้งหมดกำลังขับเคลื่อนการพัฒนาของระบบนิเวศน์ หากสิ่งนั้นเกิดขึ้นจริง Solana Labs อาจไม่มีอยู่อีกต่อไป
หลักการเดียวกันนี้ใช้ได้กับมูลนิธิโซลานาเช่นกัน ปัจจุบันมีการจัดการสำรองโทเค็น SOL โดยมีเป้าหมายหลักเพื่อเพิ่มความต้านทานต่อการกระจายอำนาจและการเซ็นเซอร์ของเครือข่าย ตัวอย่างเช่น มูลนิธิ Solana ให้การสนับสนุนผู้ตรวจสอบรายใหม่ที่อาจพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะแข่งขันในช่วงเริ่มต้นโดยการมอบโทเค็น มูลนิธิจะให้การสนับสนุนในระดับหนึ่งและจะค่อยๆ ถอนเงินที่ได้รับมอบหมายออกไปเมื่อครบกำหนด
ในระยะยาว ความรับผิดชอบของมูลนิธิโซลานาจะค่อยๆ ลดลง และในที่สุดจะมุ่งเน้นเฉพาะประเด็นหลักๆ ที่จะส่งผลกระทบอย่างแท้จริงต่ออีก 100 ปีข้างหน้าเท่านั้น
แต่ในระยะนี้ มูลนิธิยังสามารถทำสิ่งต่างๆ ที่ผู้เข้าร่วมระบบนิเวศอื่นประสบความลำบากได้ ตัวอย่างเช่น หาก Visa ต้องการประเมินการออกแบบเครือข่าย Solana ทีมวิศวกรของพวกเขาจะต้องเจาะลึกและต้องการสื่อสารโดยตรงกับผู้ที่สร้างเครือข่ายนี้ขึ้นมาในตอนแรก ในขณะนี้ เรายังไม่เติบโตเต็มที่ และ Visa ยังต้องปรึกษากับทีมงาน Solana แต่ฉันคาดหวังว่ามันจะเปลี่ยนแปลงในเร็วๆ นี้ บางทีอาจจะถึงปีนี้เลยก็ได้
ตัวอย่างเช่น PayPal ได้ออก stablecoin บน Solana ไปแล้ว และ Stripe ก็เพิ่งจะบูรณาการ Solana เสร็จสิ้น สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นไม่ใช่เพราะการมีส่วนร่วมของ Solana Labs แต่เป็นเพราะนักพัฒนามีความคุ้นเคยกับเครือข่ายอยู่แล้ว เช่นเดียวกับที่พวกเขารู้วิธีใช้โปรโตคอลอีเมลหรือโปรโตคอลอินเทอร์เน็ต
โฮสต์: แล้วบริษัทเหล่านี้ เช่น PayPal และ Stripe พวกเขาจ่ายค่าธรรมเนียมใดๆ ให้กับคุณหรือไม่?
ราช โกกัล: ไม่หรอก พวกเขาเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ หากพวกเขามาหาเรา มันเพียงเพื่อทำความเข้าใจว่าเครือข่ายทำงานอย่างไรให้ดีขึ้นเท่านั้น
พิธีกร: แล้วบริษัทพวกนี้จะไม่จ่ายเงินให้คุณเลยเหรอ? ดังนั้น Solana Labs หรือ Solana Foundation จะไม่ได้รับประโยชน์โดยตรงจากโครงการเหล่านี้ใช่ไหม?
ราช โกกัล: ใช่. จริงๆ แล้วเราสามารถสร้างรายได้เพิ่มขึ้นได้หลายวิธี แต่นั่นไม่ใช่เป้าหมายของเรา หากเป้าหมายหลักขององค์กรคือการแสวงหากำไรจากเครือข่าย องค์กรนั้นอาจจะมีลักษณะเหมือนบริษัทเชิงพาณิชย์มากกว่าผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะ เราต้องการให้ระบบนิเวศของ Solana เติบโตอย่างอัตโนมัติแทนที่จะต้องพึ่งพา Solana Labs ให้เข้ามาแทรกแซง
เป้าหมายของเราคือการทำให้เครือข่ายทั้งหมดมีความหลากหลายมากขึ้นยั่งยืนมากขึ้นและมีความสามารถในการเติบโตได้ด้วยตัวเอง จากมุมมองในปัจจุบัน ฉันคิดว่าระบบนิเวศของโซลานาได้ไปถึงจุดนั้นแล้ว หลายครั้งที่ผู้คนถามเราว่า คุณทำอะไรเพื่อให้ X เกิดขึ้น ในขณะที่ในความเป็นจริง เรารู้เรื่องนั้นเหมือนกับที่พวกเขารู้ นั่นคือ เราได้ยินเรื่องนี้จากข่าวหรือบน Twitter นี่เป็นความรู้สึกที่ยอดเยี่ยมและหมายความว่าการพัฒนาของระบบนิเวศน์เป็นแบบออร์แกนิกและเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ
พิธีกร: แล้วบทบาทที่เฉพาะเจาะจงของคุณตอนนี้คืออะไร?
Raj Gokal: ปัจจุบันฉันดำรงตำแหน่งอยู่ในคณะกรรมการบริหารของมูลนิธิ Solana และดำรงตำแหน่งประธานของ Solana Labs Anatoly และฉันมุ่งเน้นที่ Solana Labs เป็นหลัก โดยพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เช่น โทรศัพท์ Saga ที่เราเปิดตัวและเวอร์ชันต่อๆ ไปที่จะออกในเร็วๆ นี้ นอกจากนี้เรายังกำลังพัฒนาและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อีกด้วยที่ Solana Labs มูลนิธิโซลานามีทีมงานที่ยอดเยี่ยมมาก ฉันมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการในระดับคณะกรรมการ แต่ฉันไม่รับผิดชอบต่อการดำเนินงานประจำวันของมูลนิธิ
พิธีกร: คุณเป็นผู้ร่วมก่อตั้งโซลานาใช่ไหม? จากมุมมองโครงสร้างองค์กร หุ้นและผลประโยชน์ของคุณคำนวณอย่างไร? ทีมผู้ก่อตั้งจะได้รับโทเค็น Solana หรือไม่?
Raj Gokal: ใช่ ทีมผู้ก่อตั้งของเราได้รับโทเค็นบางส่วน ข้อมูลนี้เป็นข้อมูลสาธารณะเนื่องจากข้อมูลทั้งหมดถูกบันทึกไว้ในบล็อกเชน
เมื่อสร้างบล็อกเจเนซิสแล้ว เราได้สำรองโทเค็นส่วนหนึ่งไว้เพื่อตอบแทนสมาชิกในทีมที่ร่วมสร้างเครือข่าย รูปแบบนี้ยังพบเห็นได้ทั่วไปในสาขาซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส เช่น ระบบปฏิบัติการ เครื่องมือพัฒนา ฯลฯ ผู้คนจำนวนมากพัฒนาซอฟต์แวร์ไม่ใช่เพื่อผลกำไรโดยตรง แต่เนื่องจากพวกเขาหวังว่าซอฟต์แวร์เหล่านี้จะถูกนำมาใช้แก้ไขปัญหาจริงได้
แต่ในสกุลเงินดิจิทัล โทเค็นมีบทบาทเพิ่มเติม: ไม่ใช่แค่เป็นกลไกจูงใจเพื่อตอบแทนนักพัฒนาเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นฟังก์ชันการกำกับดูแลเครือข่ายและรักษาความปลอดภัยอีกด้วย เนื่องจากโปรโตคอลเหล่านี้จัดการมูลค่าในโลกแห่งความเป็นจริงและเกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ที่สามารถแปลงเป็นสกุลเงินทั่วไปได้ จึงเป็นเป้าหมายการโจมตีได้ง่าย
ในระดับหนึ่ง โทเค็นนั้นเหมือนกับ “กลไกการป้องกันสแปม” สำหรับเครือข่าย หากไม่มีโทเค็น ใครๆ ก็สามารถละเมิดทรัพยากรเครือข่ายได้ตามต้องการ จนทำให้ระบบหยุดทำงาน ดังนั้นการถือครองโทเค็นจึงไม่ใช่แค่เรื่องของผลตอบแทนทางการเงินเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการมีส่วนสนับสนุนด้านความปลอดภัยและการพัฒนาเครือข่ายในระยะยาวอีกด้วย
ผู้ดำเนินรายการ: จะป้องกันการโจมตีและการละเมิดที่อาจเกิดขึ้นในการออกแบบโปรโตคอลการเข้ารหัสได้อย่างไร
Raj Gokal: คุณอาจลองโจมตีโปรโตคอลด้วยการปัด โดยการโจมตีด้วยธุรกรรมจำนวนมาก คุณอาจลองโจมตีแบบปฏิเสธการให้บริการ (DoS) และมีหลายวิธีในการจัดการโปรโตคอลหากโปรโตคอลนั้นฟรีโดยสิ้นเชิง ดังนั้นคุณต้องมีกลไกบางอย่างในการชำระเงินสำหรับการใช้โปรโตคอล นี่เป็นอีกวิธีหนึ่งที่เราสามารถเข้าใจโทเค็นได้ ซึ่งเป็นเหมือนกลไกต่อต้านสแปม ก็เหมือนกับว่าถ้าคุณต้องจ่ายเงินค่าส่งอีเมล 1 ใน 000 เซ็นต์ต่อข้อความ บริษัทไหนจะให้คุณจ่ายแบบนั้น? หากไม่มีบริษัท คุณจะต้องมีกลไกในการชำระเงินสำหรับการใช้โปรโตคอล นักออกแบบอินเทอร์เน็ตในยุคแรกๆ จำนวนมาก รวมถึง Mark Andreessen และผู้ก่อตั้ง Netscape ต่างพูดว่า หากสามารถย้อนเวลากลับไปได้ พวกเขาจะพิจารณารูปแบบของมูลค่าและกลไกต่อต้านสแปมที่ช่วยให้คุณสามารถชำระเงินสำหรับการใช้โปรโตคอลแบบเปิดได้ หากเราคิดล่วงหน้าถึงผลกระทบลำดับที่สองและสามได้โดยไม่ต้องใช้กลไกนี้ สกุลเงินดิจิทัลในปัจจุบันก็อาจมีลักษณะคล้ายๆ กัน
เจ้าภาพ: ในทางหนึ่ง คุณคิดว่ามีบางสิ่งบางอย่างที่คล้ายคลึงกันระหว่างสกุลเงินดิจิทัลและอินเทอร์เน็ตโปรโตคอลในยุคแรกๆ หรือไม่?
Raj Gokal: ใช่แล้ว มันเป็นเรื่องใหม่แน่นอน และฉันคิดว่าวิธีการที่บริษัทต่างๆ เริ่มต้น โดยเฉพาะสำหรับผู้ที่คุ้นเคยกับการถือหุ้นในบริษัทสตาร์ทอัพ ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงวิธีคิด แต่ฉันชอบที่จะคิดถึงเรื่องนี้ว่าจะสร้างซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สเพื่อต่อสู้กับสแปมได้อย่างไร และฉันไม่คิดว่าคนจริงจังคนไหนจะคิดมากเกินไปเกี่ยวกับเรื่องอย่างการ เลือกไม่เข้าร่วม Saga เป็นอุปกรณ์เครื่องแรกที่เราเปิดตัว ซึ่งเป็นอุปกรณ์ระดับไฮเอนด์ที่ทำจากไททาเนียม นานก่อนที่ iPhone จะใช้ไททาเนียม และได้รับการออกแบบโดยนักออกแบบชั้นนำของ iPad Pro นี่เป็นอุปกรณ์เข้ารหัสระดับไฮเอนด์ที่แท้จริงซึ่งไม่มีข้อจำกัดด้าน NFT และโทเค็น และในปัจจุบันนี้ ใน App Store ในฐานะนักพัฒนา คุณไม่สามารถเผยแพร่เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับคริปโตได้ตามต้องการ ในความเป็นจริงแล้ว มันถูกจำกัดไว้มาก ค่าธรรมเนียมของ App Store เช่น ค่าธรรมเนียม 30% สำหรับเนื้อหาดิจิทัล สำหรับฉัน ถ้าฉันสร้าง NFT และต้องการขายให้คุณ ฉันไม่ต้องการจ่ายค่าธรรมเนียม 30% และฉันก็ไม่ต้องการให้ 30% ตกไปอยู่กับ Apple นี่เป็นความสัมพันธ์แบบจุดต่อจุด โมเดลจำนวนมากที่เราเห็นในสกุลเงินดิจิทัลจะไม่สามารถใช้งานได้ใน Apple App Store หรือ Google Play Store ปรากฏว่ามีคนจำนวนมากในอเมริกาพอใจกับสิ่งนี้
พิธีกร: คุณสามารถแนะนำความเป็นมาของอุปกรณ์ Saga สั้น ๆ ได้ไหม? ดูเหมือนว่าจะได้รับการตอบรับอย่างดีในตลาด
Raj Gokal: อุปกรณ์ Saga จำนวนทั้งสิ้น 20,000 เครื่องถูกผลิตและจำหน่ายหมดภายในเวลาประมาณสองวันในช่วงปลายปี 2023 เราพบว่าผู้ใช้งานคริปโตหนักๆ ที่อาศัยอยู่ในสหรัฐอเมริกาและใช้ iPhone เป็นหลัก มักจะพกโทรศัพท์สองเครื่อง ผู้คนจำนวนมากใช้มันเพื่อการทำงาน การซื้อขาย และการลงนามข้อตกลงที่เร่งด่วนมาก จริงๆ แล้วมันไม่ใช่โทรศัพท์มือถือนะ จริงๆ แล้วบางคนใช้มันเพื่อโทรออก ฉันไม่แน่ใจว่าเรามีเครื่องมือติดตามสิ่งนั้นหรือไม่ แต่ฉันรู้จักใครบางคนครั้งหนึ่งบอกฉันว่าพวกเขาได้รับสายบน Saga เป็นโทรศัพท์ระบบ Android แต่ฉันคิดว่าการใช้งานจะเน้นไปที่ธุรกรรมและสถานการณ์อื่นๆ มากกว่า Ledger ยังเปิดตัวจอแสดงผล ซึ่งเป็นอินเทอร์เฟซที่กำหนดค่าได้มากกว่าสำหรับการโต้ตอบกับการลงนามธุรกรรม แต่พวกเขาไม่ได้เน้นไปที่การทำให้เป็นอุปกรณ์ที่สามารถใช้จากทุกที่มากนัก
โฮสต์: ดูเหมือนว่ากรณีการใช้งานอุปกรณ์ Saga จะมีความหลากหลายมาก ดังนั้นจึงมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนเมื่อเทียบกับแพลตฟอร์มหลักเช่น Ethereum ในด้านใดบ้าง?
Raj Gokal: เราพบว่าความถี่ในการทำธุรกรรม NFT บนเครือข่าย Solana สูงกว่าผู้ใช้เครือข่ายที่ช้ากว่าอย่าง Ethereum ถึง 5 ถึง 20 เท่า ฐานผู้ใช้มีการใช้งานอย่างแข็งขันมาก ดังนั้นฉันคิดว่าการปลดล็อคมือถือเป็นเดิมพันที่สำคัญมากซึ่งไม่มีบริษัทอื่นใดในอุตสาหกรรมนี้ที่ดูเหมือนว่าจะพร้อมหรือเต็มใจที่จะทำ ดังนั้นเราจึงตัดสินใจเรื่องนี้ สำหรับการขายอุปกรณ์จำนวน 20,000 เครื่อง นี่เป็นเพียงการพิสูจน์แนวคิดเท่านั้น เรามียอดสั่งซื้อล่วงหน้าแล้วกว่า 150,000 รายการ และจำนวนการสั่งซื้อล่วงหน้าสำหรับอุปกรณ์ชุดต่อไปนั้นเกินจำนวนผู้ใช้แอปพลิเคชันส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมคริปโตในปัจจุบันมาก เรายังไม่ได้เริ่มจัดส่งอุปกรณ์เหล่านี้ แต่เราก็เห็นนักพัฒนากำลังเข้าแถวเพื่อพัฒนาแอปสำหรับอุปกรณ์เหล่านี้เนื่องจากแอปเหล่านี้เหมาะกับตลาดเป้าหมายของพวกเขาเป็นอย่างมาก ดังนั้นเราจึงเรียกมันว่า ซากะ เพราะเรารู้ว่ามันจะเป็นเรื่องราวในระยะยาว นี่ไม่ใช่การเดิมพันที่จะให้ผลตอบแทนในหนึ่งหรือสองปี เช่นเดียวกับการเปิดตัวเครือข่าย Solana และเดิมพันว่าจะมีการต้องการแอปพลิเคชันประสิทธิภาพสูงในอนาคต คุณจะต้องเพิ่มปัจจัยการผลิตและการลงทุนของคุณอย่างต่อเนื่อง
พิธีกร: มีอุปสรรคใด ๆ ในการทำให้โครงการ Saga ประสบความสำเร็จหรือไม่? เช่นเกมระหว่างเรากับบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่?
Raj Gokal: เราคิดว่าสัญญาณทั้งหมดเหล่านี้จะไปถึง Apple ในที่สุด และเราคาดหวังว่าพวกเขาจะมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม อย่างไรก็ตามผลลัพธ์กลับไม่มีอะไรเลย คุณคงเห็นแล้วว่าอย่างที่ผมเพิ่งกล่าวไป Apple เป็นยักษ์ใหญ่ที่มีรูปแบบทางธุรกิจที่จะเรียกเก็บค่าธรรมเนียม 30% จากเนื้อหาดิจิทัล ซึ่งเป็นรูปแบบทางธุรกิจที่มีศักยภาพที่จะถูกเปลี่ยนแปลงโดยสกุลเงินดิจิทัล ดังนั้น Apple จึงไม่รีบเร่งที่จะทำการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในด้านการเข้ารหัส ในฐานะส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมคริปโต เราควรลงทุนในอุปกรณ์เคลื่อนที่มากกว่าที่จะรอให้ยักษ์ใหญ่เหล่านี้อนุญาต
เจ้าภาพ: คุณสามารถจินตนาการถึงการใช้โทรศัพท์ Solana ในอีกสองปีข้างหน้าได้หรือไม่? ตัวอย่างเช่น ฉันเพียงแค่ใช้มันเพื่อซื้อสกุลเงินดิจิทัลโดยไม่ต้องทำธุรกรรมใด ๆ แต่ในอนาคตจะเป็นอย่างไรหากมันเป็นไปตามที่คุณคาดหวัง?
Raj Gokal: มีปรากฏการณ์หนึ่งที่มีการเปิดตัวโทเค็นใหม่ 23,000 โทเค็นบน Solana ทุกวัน และมันเกือบจะง่ายพอๆ กับการโพสต์วิดีโอ YouTube หรือภาพ Instagram หากใช้ NFT เป็นตัวอย่าง ค่าใช้จ่ายในการออก NFT บน Solana เคยอยู่ที่หลายพันดอลลาร์ แต่ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยี NFT แบบบีบอัด ค่าใช้จ่ายในการออก NFT 10,000 หน่วยก็ลดลงเหลือ 100 ดอลลาร์หรือต่ำกว่านั้นด้วยซ้ำ มันเกือบจะถูกเท่ากับการส่งอีเมล์
ลองนึกภาพว่าถ้า NFT เป็นเพียงวิธีการสื่อสารกับผู้คนจำนวนมาก โดยที่ผู้คนอาจเป็นเจ้าของ ข้อความ ที่พวกเขาได้รับ เช่น จดหมายก็ได้ สิ่งเดียวกันนี้ก็เป็นจริงสำหรับโทเค็น หากคุณโต้ตอบกับผู้ชมของคุณโดยการออกโทเค็น นั่นอาจเป็นวิธีการสื่อสารแบบใหม่โดยสิ้นเชิง แม้ว่าความคิดนี้อาจดูแปลก แต่ความจริงก็คือมันเป็นสิ่งที่เกิดขึ้น
ผู้สร้างสามารถโต้ตอบกับผู้ชมผ่านโทเค็น และรายได้ 100% จะส่งไปยังผู้สร้างโดยตรง พื้นที่การออกแบบแทบจะไร้ขีดจำกัดเนื่องจากคุณสามารถร่วมลงทุนกับผู้ชมและสนับสนุนซึ่งกันและกันได้
เมื่อเทียบกับแพลตฟอร์มรวมศูนย์ (เช่น Instagram) ผู้สร้างเนื้อหาจะไม่ได้รับแรงจูงใจจากการสนับสนุนโฆษณาอีกต่อไป ไม่จำเป็นต้องผลิตเนื้อหาที่ตอบโจทย์อัลกอริทึม และหลีกเลี่ยงการหักรายได้ของแพลตฟอร์ม อิงจากความสัมพันธ์โดยตรงกับการเข้ารหัส มีเพียงสัญญาเดียวระหว่างผู้สร้างและผู้ชม ไม่มีคนกลาง ไม่มีโฆษณา แม้ว่าสิ่งนี้จะยังอยู่ในระยะเริ่มต้น แต่ดูเหมือนว่าจะไม่มีทางหายไปได้
ในอีกสองปีข้างหน้า ห้าปีข้างหน้า ในขณะที่อุตสาหกรรมคริปโตยังคงพัฒนาต่อไป ความสัมพันธ์ระหว่างผู้สร้างและผู้ชมจะระบุได้ยากขึ้นเรื่อยๆ การโต้ตอบผ่าน NFT และโทเค็นเพื่อสร้างการแลกเปลี่ยนมูลค่าใหม่ถือเป็นนวัตกรรมที่สำคัญในด้านการเข้ารหัส
DPIN (Decentralized Physical Infrastructure Network) เป็นกรณีการใช้งานใหม่ที่เพิ่มมูลค่าของเครือข่ายผ่านการเปิดใช้งานฮาร์ดแวร์แบบกระจาย เครือข่ายไร้สายแบบดั้งเดิมต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก แต่ด้วยเครือข่าย DPIN เช่น Helium ใครๆ ก็สามารถมีส่วนร่วมในการสร้างเครือข่าย 5G ได้โดยเชื่อมต่อจุดฮอตสปอตที่บ้านเข้ากับเครือข่าย
Hive Mapper เป็นตัวอย่างที่คล้ายกัน สร้างแรงจูงใจให้ผู้ใช้ติดตั้งกล้องรถยนต์และบันทึกวิดีโอ 4K โดยจ่ายโทเค็นเพื่อสร้างแผนที่มุมมองถนนแบบกระจายอำนาจ วิธีนี้คุ้มต้นทุนและยืดหยุ่นมากกว่าวิธีการถ่าย Google Street View แบบดั้งเดิม
ตัวอย่างอีกประการหนึ่งคือ Teleport ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม Uber แบบกระจายอำนาจที่ก่อตั้งโดยอดีตวิศวกรของ Dropbox ต่างจาก Uber ทั่วไป คนขับสามารถรับรายได้ 100% โดยที่แพลตฟอร์มไม่หักส่วนแบ่งใดๆ
เจ้าภาพ: คุณได้ลองทำงานกับบริษัทต่างๆ มาหลายแห่งแล้ว นี่เป็นโครงการที่คุณจะยึดมั่นไปเป็นเวลานานหรือไม่?
Raj Gokal: ฉันหวังว่าอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพจะสามารถปรับโครงสร้างใหม่ได้ ฉันกำลังเฝ้าดูพื้นที่นี้ และยังมีนักปฏิบัติในสาขาคริปโตที่กำลังกลับเข้าสู่วงการการแพทย์เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ แต่ตอนนี้ฉันยังไม่พร้อมที่จะทำเช่นนั้น
ฉันคิดว่าโซลานายังมีศักยภาพอีก 99.9% ที่ต้องทำให้สำเร็จ มันกำลังก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น และไม่มีอะไรที่จะหยุดยั้งมันจากการแก้ไขปัญหานี้ได้ หลายๆ คนบอกว่าโซลานาจะต้องตาย แต่เป็นเพียงที่มาของแรงจูงใจของเราเท่านั้น การตอบรับเชิงลบประเภทนี้ถือเป็นสัญญาณอันมีค่าสำหรับผู้ประกอบการซึ่งสามารถทำให้เราแข็งแกร่งขึ้นได้
พิธีกร : คุณเคยคิดที่จะยอมแพ้บ้างไหม?
ราช โกกัล: ใช่ แต่ฉันไม่เคยตั้งใจที่จะยอมแพ้ ตราบใดที่คุณยึดมั่นกับมันคุณก็สามารถผ่านพ้นความยากลำบากต่างๆ ได้ทุกครั้ง DNA ของผมเป็นของผู้ประกอบการ และระบบนิเวศของโซลานายังดึงดูดผู้ประกอบการที่มุ่งมั่นเหล่านี้ด้วย เราทุกคนต่างสร้างแรงบันดาลใจให้แก่กันและกัน
พิธีกร: คุณผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากมามากมาย คุณเล่าให้เราฟังได้ไหมว่าช่วงเวลาไหนคือช่วงเวลาที่ยากที่สุดในการเดินทางของคุณในการสร้างโซลานา?
ราช โกกัล: ฉันไม่รู้ว่าจะเลือกว่าอันไหนยากที่สุด ถ้าฉันต้องเลือกสักอย่าง ฉันคงจะเลือกช่วงเวลาที่หลายคนคิดว่าโซลานาควรจะตาย หลายครั้งที่อุตสาหกรรมคริปโตทั้งหมดไม่เชื่อในการมีอยู่ของ Solana และคิดว่ามันควรจะตายไป สิ่งหนึ่งที่ Anatoli สอนฉันก็คือเมื่อคนอื่นมีความคิดเห็นที่หนักแน่นเกี่ยวกับคุณ จริงๆ แล้วมันเป็นสัญญาณที่มีค่ามาก นี่อาจเป็นแรงผลักดันแม้ว่าจะเป็นด้านลบก็ตาม แต่มันก็เป็นพลังงานและคุณสามารถรู้สึกถึงมันได้
อย่างไรก็ตาม ฉันไม่คิดว่าเสียงเชิงลบเหล่านี้ไม่มีความหมาย ฉันเชื่อว่าคนส่วนใหญ่มีเจตนาดี และหากพวกเขาเสนอความคิดเห็นเชิงลบ นั่นต้องมีเรื่องจริงบางอย่างอยู่ในนั้น และเป็นสิ่งที่คุณควรฟัง สำหรับผู้ประกอบการทุกคน สิ่งที่เลวร้ายที่สุดคือไม่ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ แต่ไม่มีใครใส่ใจคุณ และไม่มีสัญญาณใดๆ เลย หากคุณโพสต์วิดีโอ YouTube และไม่ได้รับการดู การกดถูกใจ หรือไม่ชอบใจใดๆ แสดงว่าคุณไม่ได้เรียนรู้อะไรเลย และไม่มีการตอบรับใดๆ ทั้งสิ้น การได้รับคำติชมเชิงลบอย่างน้อยก็ทำให้คุณรู้ว่าอะไรผิดพลาด และอย่างน้อยคุณก็รู้ว่าผู้อื่นคิดอย่างไรกับคุณ ดังนั้นสำหรับผู้ประกอบการทุกคน ไม่ว่าจะเป็นข้อเสนอแนะเชิงบวกหรือเชิงลบ ถือเป็นสัญญาณอันมีค่า
พิธีกร : คุณเคยคิดที่จะยอมแพ้บ้างไหม?
ราช โกกัล: หลายครั้ง พูดตรงๆ ว่าฉันไม่ใช่คนที่มีความมุ่งมั่นสูง อานาโตลีคือผู้ท้าชิงไอรอนแมนตัวจริง เขาเป็นนักกีฬาที่ต้องใช้ความทนทาน และฉันไม่เคยทำอะไรแบบนั้นมาก่อน การฝึกความอดทนของฉันทั้งหมดได้รับการฝึกฝนในขณะที่ฉันกำลังสร้างสิ่งที่มีคุณค่า แต่ตามที่ฉันได้กล่าวไปก่อนหน้านี้ ทุกสิ่งที่คุณทำจะทำกับคนที่คุณทำงานด้วย หากคุณบอกตัวเองได้ว่าถึงแม้โลกทั้งใบจะพังทลาย ทุกสิ่งทุกอย่างก็กลับเป็นศูนย์ และงานที่คุณทำก็ไม่มีคุณค่าอีกต่อไป แต่คุณยังคงเต็มใจที่จะทำงานร่วมกับสมาชิกในทีมของคุณ อย่างน้อยคุณก็สามารถอยู่รอดและผ่านพ้นความยากลำบากไปได้ ยิ่งไปกว่านั้น เวลาเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งทุกอย่างเสมอ และช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดก็เป็นเพียงชั่วคราวเท่านั้น คุณเพียงแค่ต้องดำเนินต่อไปวันต่อวันแล้วสิ่งต่างๆก็จะเปลี่ยนไป
โฮสต์: คุณมีแนวคิดแบบเดียวกันในช่วงเริ่มแรกของธุรกิจของคุณหรือไม่?
ราช โกกัล: ใช่แล้ว เหมือนกันเลย การเริ่มต้นธุรกิจหมายถึงการต้องเผชิญกับความล้มเหลวอยู่เสมอ และไม่รู้ว่าจะพบกับความยากลำบากใดๆ ต่อไป หากคุณเริ่มต้นบริษัทสามแห่งและทั้งหมดล้มเหลว คุณจะเริ่มคิดว่า บางทีอาจถึงเวลาที่ต้องออกจากซิลิคอนวัลเลย์แล้วไปที่อื่น ณ เวลานั้น ฉันได้ตั้งข้อกำหนดขั้นพื้นฐานที่สุดให้กับตัวเองไว้ ซึ่งก็คือ ตราบใดที่ฉันไม่ประสบความสำเร็จ ฉันก็จะเริ่มธุรกิจต่อไป จนกว่าจะพบเส้นทางสู่ความสำเร็จ จริงๆ แล้ว ฉันบอกกับตัวเองว่าถ้าฉันเริ่มต้นบริษัท 100 แห่ง ฉันจะเริ่มธุรกิจต่อไปเมื่อฉันอายุ 90 ปี ฉันมีความเชื่อนี้จนกระทั่งสิ่งเหล่านี้สามารถสำเร็จได้
พิธีกร : ตอนนี้ความคิดของคุณเปลี่ยนไปจากเมื่อก่อนบ้างไหม?
Raj Gokal: ใช่แล้ว และตอนนี้ฉันรู้สึกว่า DNA ของระบบนิเวศโซลานาคือจิตวิญญาณแห่งความพากเพียร ผู้ประกอบการทุกคนร่วมงานกับ Solana ด้วยความเพียรพยายามและความมุ่งมั่น และพวกเขาหวังว่าจะได้ทำงานร่วมกับผู้ที่มีความคิดเหมือนกัน ในความเป็นจริง ตอนนี้ฉันรู้สึกว่าฉันอาจเป็นคนที่มีความมุ่งมั่นน้อยที่สุดในเครือข่ายทั้งหมด และผู้ที่มีความมุ่งมั่นจริงๆ ก็คือผู้ก่อตั้งที่สร้างและมีส่วนสนับสนุนโซลานา การเห็นความพากเพียรของพวกเขาทำให้ฉันได้รับแรงบันดาลใจให้เข้มแข็งยิ่งขึ้น
พิธีกร: คุณจะมุ่งเน้นไปที่ผู้ประกอบการเหล่านี้มากกว่าความคิดเห็นบนโซเชียลมีเดียหรือไม่?
Raj Gokal: ใช่ เสียงรบกวนจากภายนอกจะมีอยู่เสมอ สิ่งสำคัญคือการยึดมั่นกับเป้าหมายของคุณ ไม่ว่าโลกภายนอกจะมีอะไรเกิดขึ้น คุณต้องมุ่งเน้นไปที่ตัวคุณเองและผู้ที่มีอุดมคติเดียวกัน คุณสามารถค้นหาแรงบันดาลใจที่ไม่มีขีดจำกัดจากมันได้เสมอ
