Tác giả gốc: Syndicate
Biên soạn gốc: Deep Chao TechFlow
Như đã thảo luận trước đó , L3 phải đối mặt với những thách thức thực tế đối với sự bền vững kinh tế.
Mặc dù Base đã tạo ra doanh thu hơn 30 triệu USD chỉ từ các trình sắp xếp chuỗi trong quý 1 năm 2024, nhưng những gì hiệu quả với một số L2 (như Base, Arbitrum, OP Mainnet và Polygon) lại không hiệu quả với L3. Tại sao?
Hiện tại, L3 đang ngày càng phổ biến nhờ khả năng giảm đáng kể phí cho người dùng và nhà phát triển — mở ra khả năng xây dựng các ứng dụng, trò chơi và trải nghiệm hoàn toàn mới trên chuỗi. Giống như điện toán đám mây đã giảm hàng nghìn lần chi phí và thời gian xây dựng các ứng dụng Web, L3 có thể làm điều tương tự đối với Web3, cho phép mạng thế giới mới được xây dựng nhanh hơn và rẻ hơn hàng nghìn lần. Điều này ít nhất là về mặt lý thuyết.
Tuy nhiên, việc giảm phí hàng nghìn lần cũng tạo ra những thách thức kinh tế đáng kể cho L3: phí thấp hơn đáng kể có nghĩa là họ không thể dựa vào phí trình tự sắp xếp làm nguồn doanh thu chính trừ khi họ có khối lượng giao dịch giống L2, đây là một vấn đề đối với hầu hết tất cả các L3. Tất cả đều không thể thực hiện được. Ngoài ra, để giảm chi phí hàng nghìn lần, chi phí vận hành L3 vẫn cần phải giảm thêm từ 10 đến 100 lần so với mức hiện nay. Điều này sẽ yêu cầu chuyển đổi hoàn toàn cơ sở hạ tầng L3 thay vì cải tiến từng bước.
Điều này tạo ra khó khăn tài chính nghiêm trọng cho L3. L3 hy vọng giải quyết được vấn đề này như thế nào?
Phân tích điểm hòa vốn cho L3
Thông qua công việc của chúng tôi với hệ sinh thái L3 mới nổi, nhóm Syndicate đã thấy L3 cố gắng giải quyết thách thức này bằng cách tăng phí mạng nhằm tạo ra lợi nhuận từ các trình sắp xếp chuỗi của họ (hoặc ít nhất là cố gắng hòa vốn). Cho đến nay, những nỗ lực này vẫn chưa mang lại lợi nhuận.
Một vài tháng trước, chúng tôi đã tiến hành mô phỏng kịch bản kinh tế của L3 - một phân tích liên quan đến L2 theo các mức phí và hoạt động trên chuỗi khác nhau - để hiểu mức hòa vốn và con đường dẫn đến lợi nhuận của chúng. Kết quả thật đáng kinh ngạc.
Nếu phí L3 rẻ hơn 10 lần (hoặc hơn) so với L2 hiện nay, L3 sẽ không bao giờ có lãi trừ khi khối lượng giao dịch hàng tháng của nó vượt quá 50 triệu . Điều này tương đương với hơn 50% hoạt động của Base hoặc 75% hoạt động của Arbitrum.
Base và Arbitrum – hai L2 hoạt động tích cực nhất của Ethereum – thường thấy 50 triệu đến 100 triệu giao dịch mỗi tháng trên mạng của họ. Nhưng đây là những người chơi lớn nhất. Trong 30 ngày qua, Zora đã chứng kiến 3,8 triệu giao dịch, Mode chứng kiến 3,8 triệu giao dịch và Redstone chứng kiến 1,1 triệu giao dịch.
Để hòa vốn, một L3 với 5 triệu giao dịch mỗi tháng sẽ cần đặt mức phí của nó gấp 3 lần so với L2 . Đây là một thách thức lớn, đặc biệt nếu L3 cạnh tranh chủ yếu với mức phí thấp hơn. Chỉ rẻ hơn 3 lần so với L2 là chưa đủ để thu hút người dùng và nhà phát triển áp dụng mạng mới. Do đó, L3 phải khác biệt với L2 ở các khía cạnh khác như khả năng mở rộng, khả năng tùy chỉnh và quyền sở hữu cộng đồng.
Chỉ có hai L3 vượt quá 5 triệu giao dịch trong 30 ngày qua và cả hai đều tập trung vào chơi game: Xai (275 triệu giao dịch) và Proof of Play Apex (69 triệu giao dịch). Phí mạng của Xai thấp hơn gần 200 lần so với L2, điều đó có nghĩa là nó có thể đang thua lỗ. Mặt khác, Proof of Play Apex có phí mạng cao hơn 15 lần so với L2, điều đó có nghĩa là nó có thể sinh lãi tùy thuộc vào người trả phí.
Nhưng với tất cả những điều này, đâu là con đường để L3 (và do đó là L2) đạt được tính bền vững và giá trị lâu dài?
Các lập luận hiện tại ủng hộ L3
Ngày nay, L3 có thể được coi là chi phí vận hành hoặc trung tâm chi phí được thiết kế để bắt đầu phát triển mạng mới để nó trở nên có giá trị theo thời gian. Ngoài ra, bằng cách chạy trình sắp xếp chuỗi, đặt phí mạng và sử dụng mã thông báo gas tùy chỉnh, L3 cung cấp cho các nhà khai thác các công cụ kinh tế mới để quản lý linh hoạt hệ sinh thái của họ, bao gồm cả người dùng, thông qua các ưu đãi và trợ cấp gas có mục tiêu, nhà phát triển, ứng dụng và đối tác.
Ví dụ: hãy xem xét một trò chơi hoàn toàn trên chuỗi trên L2 và trả phí giao dịch cho mỗi hoạt động trên chuỗi. Để cải thiện trải nghiệm người dùng, các nhà phát triển trò chơi có thể muốn tài trợ cho nhiều (hoặc tất cả) giao dịch thay mặt cho người dùng, việc này có thể rất tốn kém khi trò chơi phát triển. Ngay cả với chi phí gas thấp trên L2 phổ biến hiện nay, nếu một trò chơi có 50.000 người dùng hoạt động hàng ngày (DAU) và người chơi thực hiện trung bình 100 hoạt động trên chuỗi mỗi ngày thì tổng chi phí gas được tài trợ hàng ngày sẽ vượt quá 10.000 USD (hoặc Gần 5 triệu USD trong chi phí gas mỗi năm). Đối với nhiều L2, con số này có thể tăng lên 25 triệu USD đến 50 triệu USD mỗi năm! Do đó, các trò chơi được xây dựng trên L3 của riêng chúng sẽ giảm các chi phí biến đổi này xuống gần bằng 0, tạo ra nhiều ứng dụng xã hội, trò chơi và tiêu dùng chính thống mới - tức là các ứng dụng trên chuỗi - có hiệu quả kinh tế.
Tương lai của trò chơi trên chuỗi
“Hoàn toàn trực tuyến” cũng là điểm bán hàng chính của một số trò chơi và ứng dụng. Ví dụ: Skyoneer là một trò chơi hoàn toàn trực tuyến tồn tại trên L3 Gold tập trung vào chiến lược. Pirates Nation, một trò chơi hoàn toàn trực tuyến khác tồn tại trên Proof of Play Apex L3, cho biết: “Khi một trò chơi đang hoạt động, điều đó có nghĩa là chúng tôi không có bất kỳ máy chủ nào đang chạy. Chúng tôi không thể tắt trò chơi. sẽ tồn tại mãi mãi. ...Chơi game trên chuỗi...đảm bảo tính lâu dài, khả năng tương tác và khả năng kết hợp.” Chi phí thấp hơn không phải là điểm bán hàng trực tiếp ở đây, nhưng chúng cần thiết để mang lại những lợi ích khác của việc chơi game hoàn toàn trên chuỗi. tình trạng.
Mức phí cực thấp cũng mở ra những tình huống sử dụng mới mà người dùng có thể không tham gia. Hãy xem xét rằng Ham Chain gần đây đã kích hoạt trải nghiệm giao dịch vi mô và tiền boa mới trên L3 của mình bằng cách giảm đáng kể chi phí của mỗi giao dịch.
Do đó, lợi ích kinh tế chính của L3 không nằm ở việc tạo doanh thu mà ở giá trị mà chúng mang lại cho các ứng dụng được xây dựng trên chúng. Bằng cách giảm đáng kể chi phí giao dịch, L3 cho phép các ứng dụng và mô hình kinh doanh mới có thể không hiệu quả về mặt kinh tế trên các mạng L1 hoặc L2 đắt tiền hơn và chúng cho phép các ứng dụng giữ lại nhiều giá trị hơn với chi phí thấp hơn.
Cơ hội kinh tế trong tương lai cho L3
Mặc dù hiện nay L3 có thể được coi là trung tâm chi phí hoặc nguồn doanh thu không đáng kể nhưng nhóm của chúng tôi có tầm nhìn rõ ràng hơn về cách L3 có thể ngày càng trở nên bền vững và có giá trị trong tương lai. Có một số mô hình mới sắp ra mắt sẽ định hình lại một cách sâu sắc tính kinh tế của L3, cho cả nhà phát triển và người dùng.
Ví dụ rõ ràng nhất là phí ưu tiên . Khi nhiều ứng dụng, người dùng và giao dịch dần chuyển sang L3, chúng ta có thể thấy sự xuất hiện của các thị trường phí ưu tiên trong các L3 phổ biến trong trò chơi, xã hội và tài chính. Tất nhiên, thị trường phí ưu tiên sẽ chỉ mở ra khi hoạt động trên L3 phát triển đến mức không gian khối không còn dồi dào như hiện nay với Ethereum L1 và L2 phổ biến như Base
Tuy nhiên, một trong những mô hình sáng tạo hơn mà chúng tôi đã bắt đầu thấy là việc sử dụng mã thông báo đặt cược hoặc gas gốc của L3. Ví dụ: Degen Chain sử dụng $DEGEN làm mã thông báo gas gốc, tạo tiện ích bổ sung cho $DEGEN. L3 mới đang được phát triển không chỉ có kế hoạch sử dụng mã thông báo gas tùy chỉnh của riêng mình mà còn có kế hoạch sử dụng cơ chế đặt cược tùy chỉnh để giúp bảo mật hoặc hợp tác mạng, mang lại cho mã thông báo của nó nhiều tiện ích hơn. Bằng cách sử dụng mã thông báo gốc—thay vì chỉ tập trung vào giá trị được tạo ra thông qua lợi nhuận của trình sắp xếp thứ tự—nhiều L3 đang khám phá các cách để tạo ra giá trị thông qua mã thông báo gốc của họ. Trong một số trường hợp, như Degen, đây là động lực và cơ hội có giá trị lớn hơn lợi nhuận của trình sắp xếp chuỗi.
Thậm chí còn có những đột phá kinh tế lớn hơn trong tương lai. Nhóm của chúng tôi đã tìm hiểu sâu về sự phát triển của L3 cũng như các vấn đề về tăng trưởng và tính bền vững lâu dài, đồng thời thông qua công việc này, chúng tôi đã phát hiện ra các vấn đề lớn (và cơ hội) liên quan đến cách L3 được thiết kế và vận hành mà cuối cùng đã hạn chế khả năng tự chủ và tiềm năng kinh tế của họ ngày nay. Tuy nhiên, nếu về cơ bản bạn có thể thay đổi cách L3 được thiết kế và vận hành - bạn có thể mở ra doanh thu mới, thị trường mới và những lợi thế cơ cấu chính. Điều này có nghĩa là trong tương lai gần, L3 sẽ không chỉ rẻ hơn 1000 lần mà còn có thể tiếp cận các cơ hội tạo ra doanh thu và giá trị mới mà ngày nay không thể có được. Chúng tôi mong muốn được chia sẻ nghiên cứu và công việc của chúng tôi trong lĩnh vực này trong những tuần tới.
triển vọng tới tương lai
Khi L3 tiếp tục phát triển, chúng ta sẽ thấy nhiều thử nghiệm mới trong lĩnh vực tạo ra và nắm bắt giá trị, cả từ góc độ của những người vận hành chuỗi cũng như từ góc độ của các nhà phát triển và người dùng.
