當Web3的大潮席捲而來，一個個項目如雨後春筍般湧現。在這場激烈的競爭中，如何激發社區活力，凝聚多方共識，成為計畫制勝的關鍵。而在眾多選手中，全球知名的Web3社交應用 INTO 正以其獨特的激勵機制設計而閃耀奪目。 INTO 似乎找到了一把打開用戶心鎖的鑰匙，不斷刷新著業界對激勵的認知。
一、數位經濟呼喚「利益共享」新典範
在Web2時代，社群平台的營運邏輯基本上一致：平台提供服務，使用者貢獻內容與注意力，平台透過廣告等方式變現。在這個過程中，使用者雖然是內容的創造者，但平台才是最大的受益者。這種模式導致了兩個問題：一是使用者缺乏參與平台治理的動力，二是平台容易偏離使用者利益而做出決策。
Web3的出現，為解決這個問題提供了新的可能性。透過區塊鏈技術，Web3平台可以將用戶的貢獻量化為代幣，賦予用戶平台治理權，實現真正意義上的「用戶即股東」。這種「代幣激勵+用戶治理」的模式，稱為「激勵即治理」。它讓使用者不僅是內容的創造者，也是平台的所有者和治理者。
激勵機制為何如此重要？這要從數位經濟時代的本質說起。在這個時代，使用者不再是被動的消費者，而是內容的創造者、產品的塑造者、生態的建構者。平台的成功，越來越依賴激發每個參與者的主動性和創造力。
然而，傳統的激勵模式已經難以適應這項變革。簡單的經濟激勵，如代幣獎勵，雖然能在短期內引來大量用戶，但難以形成長久的黏性。使用者來去匆匆，社區建設缺乏內在驅力。而單一的治理激勵，如賦予用戶投票權，又難以調動廣泛參與的熱情。
Web3時代呼喚一種全新的激勵典範。這種範式應該尊重每個參與者的貢獻，讓其在創造價值的同時分享價值；應該因人而異、因時而變，為不同用戶提供個性化的成長路徑；應該激發起社區的內生動力，將個人利益與集體利益綁定，實現永續發展。這，就是「利益共享」的核心所在。
二、靈活嚴謹的“組合拳”
正是基於對「利益共享」理念的深刻理解，INTO 打造了一套獨具匠心的激勵機制。這個機制就像魔術方塊，看似簡單，卻暗藏玄機，每一次轉動都能激發出社區的澎湃動力。
INTO 將激勵分解為三個維度：引流、共識、成長。每個向度都有針對性的激勵工具，共同構成一套立體的組合拳。
在引流維度，INTO 推出了「社交賺取」活動。透過 TOX 獎勵和創世空投，快速聚集種子用戶，產生裂變式傳播。這項招可謂激勵即行銷，用最小的成本撬動最大的流量。
在共識維度，INTO 近期更是祭了「極致銷毀」利器，推出了史詩級銷毀機制，徹底讓利於社群用戶。透過不斷銷毀大部分代幣，INTO 將價值不斷回饋給社區，使代幣持有者利益與平台利益深度綁定。同時，銷毀本身也是一種共識遊戲，讓每個人都成為專案的信仰者和傳道者。這招可謂激勵即共識，用經濟手段凝聚人心。
在成長維度，INTO 為不同使用者提供個人化激勵。內容創作者可獲得流量傾斜和創作獎勵，社群建構者可獲得治理權和決策權，開發者可獲得生態基金和技術扶持。這套差異化激勵，讓每個人都能找到最適合自己的位置和成長路徑。這招可謂激勵即成長，用溫度調動每個人的積極性。
而在不同的階段，INTO 始終堅持敏捷創新的想法。透過持續不斷的數據回饋和社群互動，INTO 時刻洞察用戶需求的變化，優化激勵的節奏和力度。例如，根據社群活躍度的變化，動態調整 TOX 釋放曲線；根據用戶創作熱情的高低，靈活調整獎勵政策。這種及時回應，讓激勵真正做到「因時而變，因地制宜」。
三、INTO 如何實現“激勵即治理”
INTO 的“激勵即治理”，主要透過兩大核心機制實現：一是 TOX 代幣經濟，二是 DAO 治理結構。
在代幣經濟方面，TOX 不僅是一種激勵手段，也是一種治理工具。持有 TOX，不僅意味著你可以分享平台的成長紅利，也意味著你擁有了參與平台治理的權力。 INTO 透過精心設計的 TOX 分配和釋放曲線，確保代幣在激勵和治理中達到平衡。同時，INTO 也設定了 TOX 的使用場景，如抵押獲取資源、參與重大決策投票等，讓 TOX 成為連結用戶與平台的連結。
在 DAO 治理方面，INTO 正在逐步建立一個「去中心化自治組織」。透過 DAO，INTO 將重大決策權交給社區，由 TOX 持有者透過提案和投票的方式，決定平台的發展方向。這種「使用者即管理者」的模式，讓每個參與者都有了真正的主人翁意識。同時，INTO 也引入了「代表制」的概念，透過選舉產生社區代表，讓決策更有效率和專業。
當然，實現「激勵即治理」並非一蹴可幾。 INTO 也正在不斷完善相關的基礎設施，例如建立透明的鏈上治理機制、開發便利的 DAO 工具、優化提案和投票流程等。可以預見，隨著 INTO 生態的不斷發展，其「激勵即治理」的實踐也將不斷深化，為產業提供更多藉鏡和啟示。
綜合來看，INTO 的「激勵即治理」實踐，為Web3社交開創了一種全新的可能性。它不僅是一種激勵使用者的手段，更是一種賦能使用者的哲學。透過將使用者轉變為平台的所有者和治理者，INTO 正在重塑社交平台的權力格局和生態架構。
這種改變的意義，不僅在於給了使用者更多的回報和權力，更在於塑造了一種新的社區文化──一種自治、共建、共享的文化。在這種文化中，每個人都是生態的參與者和建構者，都有機會發揮自己的影響力，都能分享生態發展的成果。
