撰文： Unchained
整理：Yuliya，PANews
在這個充滿挑戰與機會的2024 年，加密貨幣市場經歷了起伏的發展。在年終之際，Chopping Block 節目邀請了四位行業Dragonfly 管理合夥人Haseeb Qureshi、Dragonfly 普通合夥人Tom Schmidt、Superstate CEO Robert Leshner，以及Robot Ventures 管理合夥人Tarun Chitra，共同回顧這一年的關鍵時刻， PANews 對本播客進行了文字編譯。
最大贏家
Haseeb：
我認為今年最大的贏家是HyperLiquid。這個去中心化永續合約交易平台進行了本季最成功的代幣空投，堪稱這輪週期的「Uniswap 時刻」。雖然在真正的去中心化方面還有很長的路要走，但其代幣分發方式和社區反應都令人振奮。作為一名VC，我們確實遺憾未能參與其中——實際上，幾乎所有VC 都試圖投資HyperLiquid，但他們都被婉拒了。這種完美誕生的項目確實令人印象深刻，尤其是在產品能力、執行力和技術交付方面的出色表現。
Robert：
從我的角度來看，今年最大的贏家是所有美國的加密貨幣創辦人和公司。我們見證了一個重要的轉捩點：從之前面對的極度敵意和阻力，轉變為現在看到的利好態勢。身為美國加密貨幣創辦人，這種轉變令人振奮。終於不用再為在美國從事加密貨幣事業而感到困擾了。
Tarun：
我要選擇DeFi（去中心化金融）整個領域。還記得之前Degen Spartan 預測的36 個月熊市嗎？ DeFi 曾經一度被視為加密貨幣界的問題兒童，那些尚未落地的公鏈估值卻往往是DeFi 計畫的十倍。但現在，DeFi 實現了強勢回歸。作為一個在DeFi 領域打拼的人，看到這樣的發展確實令人欣慰。
Tom：
我的選擇可能有點出乎意料——是Tether（USDT）。他們今年表現非常出色，可以說是全球最具獲利能力的公司之一。多年來，許多人一直在等待Tether 倒下或出現重大問題，但事實恰恰相反，它變得越來越成功，越來越規範化。 Tether 不僅持續成長，也成為了加密貨幣產業的重要案例，特別是在穩定幣應用和全球美元化趨勢方面。
最大輸家
Robert：
毫無疑問，反加密陣營是今年最大的輸家，包括國會兩院中的部分成員和行政部門的某些人士，特別是SEC 的一些成員以及那些推動斷鍊行動2.0的人。他們錯誤地認為打壓加密貨幣產業能夠推進自己的政治生涯，但事實證明這完全是一個失敗的策略。我希望這能改變未來的政治格局，讓針對加密貨幣的政治壓制不再成為一種可行的政治手段。
Tarun：
我要說今年最大的輸家是眾多二線Layer 2 項目和應用鏈。 2023 年初時，市場普遍認為會出現數以千計的L2 項目，每個L2 技術堆疊都會衍生出大量特定用途的應用鏈。但現實證明這個設想完全錯誤。看看Cosmos 生態的持續動盪就知道了。之前人們以為像Blur 這樣的成功應用都能推出自己的應用鍊或L2，例如Blast，但實際效果並不理想。相反，我們看到用戶更傾向於集中在少數頂級L2 項目上。
Haseeb：
我認為金融虛無主義是今年最大的輸家。今年上半年，認為加密貨幣中一切都是Meme 幣、所有技術都毫無意義的觀點一度盛行。但現實是，Meme 幣交易量佔總交易量的比例已從早期的20-30% 大幅下降到現在的10% 甚至更低。市場對真正的技術創新和實質進展展現了更多的熱情和信心。如果你認為所有技術都毫無價值，那麼你在今年確實是一個大輸家。
Tom：
我要說最大的輸家是那些在這一年放棄加密轉投人工智慧的人。這是一個經典的遊戲結束，我們回來了的案例。當資產價格下跌時，投資人離場，開發者轉行，市場情緒極度消極，但加密貨幣總是會以不同的方式捲土重來。我個人認識很多人，他們要嘛拋售了加密貨幣，要嘛關閉了公司，要嘛轉向其他領域工作。這很遺憾，因為在這個領域，你確實需要堅定的信念才能成功。那些缺乏這種信念而轉投AI 的人，現在可能要後悔了。
最大驚喜
Tarun：
毫無疑問，今年最令我驚訝的是Pump.fun 和BonkBot 這兩個項目。記得我們今年1、 2 月時就在節目中討論過Pump.fun，當時它剛起步，為用戶提供了一種創新的資產創建方式。我認為如果沒有Pump.fun，meme 幣的發展不會如此迅速。另一個是BonkBot，這是一個主打meme 幣交易的Telegram 機器人。從營收來看，BonkBot 堪稱隱形冠軍，和Pump.fun 一樣，兩家公司在第一年就實現了1 億美元營收。 meme 幣基礎設施的發展速度確實讓我大吃一驚。
Tom：
我要分享的驚喜有兩個面向。首先是World Liberty Financial 的推出，一個總統候選人與DeFi 代幣產生關聯，而且Trump 還持有錢包，這種情況確實令人難以置信。但更出人意料的是它的銷售表現。照理說，普通的meme 幣或NFT 都能在短時間內售罄，但這個與總統相關的DeFi 代幣卻只售出了25% ，而且銷量持續下滑。這兩點都大大出乎我的預料。
另外，關於Tarun 提到的觀點，我想補充一下。早在2024 年初我就預測過，應用層就會產生大量收入。例如Photon、Banana Gun 甚至Uniswap，這些應用的收入都達到了數億美元，超過了大多數DeFi 協議。雖然我沒有具體預測到meme 幣基礎設施，但應用程式確實表現出色，收入和獲利能力都超過了許多協議。
Haseeb：
我最大的兩個驚喜是：首先，「Tap to earn」（點擊賺取）模式的興起令人意外，雖然現在已經幾乎沒有什麼消息了，例如Hamster Combat 遊戲在伊朗甚至引起軍方關注。其次，今年沒有發生重大的加密貨幣安全事件（L1/DeFi），顯示產業安全性有了顯著提升。儘管TVL（總鎖倉量）大幅回升，但我們沒有看到往年那樣的巨額損失，這是一個正面的訊號。
Robert：
我要補充的是基礎設施層面的改變。 Solana 和Base 作為meme 幣基礎設施的崛起令人驚訝。這兩個平台因為低交易費用和便利的代幣發行機制，在新用戶活動方面表現突出，採用速度和規模都超出預期。
最佳新機制
Tom：
我覺得必須是Pump 的綁定曲線和LP 鎖定機制。我很高興能第一個發言，因為我預感這會是個熱門選擇。
Robert：我認為最佳機制是「收益放大」模式，這在Ethena、Usual 等多個穩定幣專案中都能看到。其核心是將某個標的資產（可以是套利交易、國債等任何資產）產生的收益只分配給一部分用戶，從而顯著放大收益率。例如，如果底層策略年化報酬率為5% ，當只有四分之一的使用者參與分配時，這部分使用者實際獲得的報酬率就會放大到20% 。這個機制在Ethena 的發展中發揮了重要作用，我相信未來幾個月我們會看到更多專案採用類似機制。
Tarun：
從我的角度來看，今年有兩個突出的機制創新。第一是meme 幣的流動性引導機制；第二是基差交易相關的創新，特別是做市商借貸池（Market Maker Lending Pools）。這種借貸池最早可以追溯到2021 年底GMX 推出的GLP 池，現在則發展出了Solana 上的Jupiter JLP 池和HyperLiquid 的HLP 池等。
這個機制的創新之處在於解決了去中心化交易所的一個關鍵問題：在中心化交易所中，交易所可以直接向做市商提供抵押貸款，而去中心化交易所先前缺乏類似機制。透過這些借貸池，尋求收益的使用者可以將資產存入池中，永續合約交易者則可以藉用這些資產進行做市，並支付費用給存款用戶。這大大提升了去中心化永續合約交易的資本效率，也是目前去中心化永續合約交易量創歷史新高的重要原因之一。
值得一提的是，像HyperLiquid 這樣的計畫能夠快速發展，很大程度上就得益於這種借貸池機制。目前Jupiter 的JLP 池規模已達15 億美元，這些基礎設施為鏈上基差交易提供了重要支援。雖然去中心化永續合約交易在資本效率上可能永遠無法完全媲美中心化交易所，但這種機制確實大大縮小了這個差距。
Haseeb：
這確實是一個重要的創新。那麼關於這些借貸池的具體運作方式，例如JLP 或HLP，是否有特定的第三方在運作？
Tarun：
這要根據具體項目來看。像GMX 的流動性提供是程序化的，目標權重由治理或多簽決定。而HyperLiquid 的HLP 則是由專案團隊直接管理策略。 JLP 和GLP 類似於AMM（自動做市商），任何人都可以進行套利操作。關鍵是這個機制讓想要獲得收益的LP 用戶和需要資金進行做市的交易者實現了有效對接。
最佳Meme
Haseeb：
我投給Justin Sun 的生日照片。大家可能還記得，這位在我們這個行業備受關注、據說深受員工喜愛的企業家，在自己生日那天發布了一張照片。這張照片明顯是AI 生成的，因為照片中的他居然有14 根手指。這可能是加密行業最成功的企業家之一最尷尬的時刻，但這個梗確實讓我印象深刻，我想我會記住很久。
Robert：
雖然嚴格來說這可能不是典型的meme，但我要把最佳meme 頒給Pudgy Penguins（胖企鵝）。也許是因為他們剛推出PENGU 代幣，開盤時的完全稀釋估值達到50 億美元。雖然我並不持有任何Pudgy Penguins 或PENGU 代幣，但不得不承認他們的成就：在熊市中持續建設，將一個普通的meme 通過持續性的推廣和深度運營，最終取得了巨大成功。現在他們已經推出了企鵝玩偶、meme 幣等周邊產品，社群也蓬勃發展。
Tarun：
我要選擇Bonk。主要是因為BonkBot 是一個天才般的行銷方式，幫助Bonk 在一年內從接近零成長到數十億美元市值。如果要說Solana 生態中最成功的「藍籌」meme 幣，那就是Bonk 了。
Tom：
這個選擇確實很難，但我想提名Hugo Martingale，這個Polymarket 實習生Twitter 帳號的運作非常出色。他們的內容新穎有趣，經常在評論區妙語連珠，是一個非常優質的帳號。
Haseeb：
我很高興看到不是所有人都選擇了meme 幣。說實話，今年我們可能討論meme 幣的話題太多了，希望明年能夠少一些meme 幣相關的話題。
最佳/ 最差轉型
Robert：
我要把「最佳轉型」和「最佳復甦故事」這兩個獎項合併，頒給MicroStrategy。雖然他們從平庸的商業智慧軟體公司轉型為比特幣槓桿ETF 的決策是在五年前做出的，但2024 年是這項轉型真正獲得市場認可的一年。他們不僅突破了網路泡沫時期的歷史高點，還創造了一個令人驚嘆的商業模式：透過發行可轉換債券，以較比特幣更高的溢價獲取資金，然後繼續購買比特幣，形成了一個永續的資金循環機制。
Tarun：
我要提名Babylon 協議。雖然他們的轉型技術上始於2023 年，但在2024 年才真正實現。 Babylon 最初只是為Cosmos 鏈提供比特幣時間戳服務，後來他們開發出了「遠端質押」技術，允許用戶使用比特幣作為抵押品進行質押。現在他們的TVL（總鎖倉價值）已達到60 億美元。從單一的時間戳服務轉型為如此規模的業務，這是我見過的最成功的商業模式轉型之一。
Tom：
我要提名民主黨的「最差轉型」。從川普在Mar-a-Lago（海湖莊園）的事件，到拜登發布數位資產相關的行政聲明，再到kamala 對加密貨幣投資的模糊表態，整個過程顯得非常混亂。相較之下，川普採取了一個簡單直接的策略，說人們想聽的話，做人們想要的事，例如「釋放Ross」等。民主黨在這個問題上的表現就像在球門前兩英寸處射門卻完全打偏一樣令人失望。
Haseeb：
我選擇的最佳轉型是NFT 社群向meme 幣的轉型。例如Miladys 推出CULT 代幣，Pudgy Penguins 推出PENGU，這些meme 幣的市值甚至超過了原本的NFT 專案。有趣的是，這種轉型並沒有招致社區的反對，也沒有人指責他們背離NFT。雖然這些代幣似乎沒有什麼實際用途，但這種轉型策略卻出奇地成功。這可能與公鏈選擇有關，許多優質NFT 項目在以太坊上，而meme 幣更多在Solana 上發展，這種自然的摩擦可能解釋了為什麼這種轉型來得相對較晚。
Tom：
有趣的是，我們發現在加密貨幣領域，有時簡單的「氛圍幣」（Vibe coin）反而比那些試圖創造嚴肅價值的代幣更受歡迎。這似乎證明了一個道理：在發行新代幣時，不需要過於複雜化，人們更喜歡擁有多個簡單的代幣，而不是一個複雜的轉換機制。
最令人失望的項目
Tom：
我認為是MakerDAO 更名為Sky 的品牌重塑計畫。這個失敗最明顯的證據是，即使在重塑之後，人們仍然稱之為Maker 而不是Sky。雖然DAI 對比USDS 的規模仍然很大，但據說他們正在考慮撤銷這次品牌重塑，這顯然是一個不必要且效果不佳的決策。
Haseeb：
我選擇比特幣L2 專案作為最大失敗。年初時，市場對比特幣L2 寄予厚望，預期將達到數十億美元的TVL，認為比特幣生態會擁抱DeFi。但現實是，即使有多個項目上線，它們都變成了「鬼城」。幾乎沒有人討論這些項目，也很少聽到創始人表示要在比特幣L2 上發布項目。
此外，名人代幣（Celebrity Coins）也是一個重大失敗。曾經有一段時間，人們認為名人代幣會比普通的meme 幣更好，因為有名人背書。例如MOTHER 就屬於這一類。但這些本質上是社交代幣，隨著時間推移，它們的表現極為糟糕。當初市場認為這將成為一個巨大的機會，但現在看來這個預期完全落空了。
Robert：
我要提名Friend.tech 及其帶動的社交金融（Social Fi）熱潮的墮落。今年早些時候，Friend.tech 一度被認為是加密領域最炙手可熱的創業項目，但發展週期極為短暫。從最初的構想到備受追捧，再到推出V2 版本和Friend 代幣，最後迅速歸於寂靜。現在產品和代幣的價值幾乎歸零，這可能是少有的真正自我毀滅的項目之一。雖然像Farcaster 這樣的專案仍在發展，但整個加密社交領域的發展都面臨著巨大挑戰。
2024 年最佳逆襲故事
Tom：
我要提名Coinbase。在加密貨幣價格下跌時，Coinbase 常常成為市場的「出氣筒」。 2023 年他們進行了數千人的裁員，許多人認為他們可能會倒閉。但隨著比特幣ETF 的推出，Coinbase 作為ETF 的託管方獲得了新的發展機會。他們的海外業務雖然不是特別突出，但正在穩步成長。此外，他們在與SEC 的訴訟中獲得了暫緩執行，可以說在2024 年取得了一系列重要勝利。值得注意的是，這是Coinbase 連續第二年被評為最佳復甦故事，這種「雙重重複蘇」確實令人印象深刻。
Haseeb：
我要提名Magic Eden。他們曾經一度被認為是OpenSea 和Blur 之後的「二線」NFT 交易平台。但透過進軍比特幣生態系統，特別是在BRC-20 代幣和Ordinals 方面的佈局，他們取得了驚人的交易量。在Solana 生態系的表現也相當不錯。最近他們也推出了平台代幣，可以說是實現了完美的轉型。
Robert：
除了之前提到的MicroStrategy，我還要提名整個比特幣ETF 生態系統。在經歷了多年的拒絕和失敗之後，今年終於迎來了突破。這要歸功於Grayscale 起訴SEC 並獲勝，比特幣ETF 的成功為以太坊ETF 鋪平了道路。這些ETF 產品的表現都相當出色，堪稱是從「死亡」中復活的典範。雖然有人可能認為這更像是一個「贏家」而不是「復甦」的故事，但BlackRock 等機構確實在這個過程中展現了強大的實力。
Tarun：
我選擇Move 生態系統作為最佳復甦故事。 Sui 的市值達到了500 億美元，Movement 啟動資金超過50 億美元，許多DeFi 協議也在這些公鏈上推出。在2023 年第三、四季度，當Solana 獲得大量關注時，Move 生態系統似乎被忽視了。但現在他們透過改進用戶體驗和其他功能的優化，明顯實現了強勁的復甦。
主持人：從這些案例中我們可以看到，在加密貨幣市場中，即使是經歷過低潮的項目，只要有正確的策略定位和執行力，都有可能實現強勢復甦。這也反映出這個產業的韌性和創新能力。
2025 預測
Haseeb：
我有三個預測。第一，比特幣將觸及15 萬美元後出現回檔；第二，DeFi 代幣將迎來爆發性成長；第三，AI 相關代幣價格將大幅上漲，但底層協議的實際應用可能相對有限。
Robert：
我對比特幣更樂觀，預計將達到18 萬美元，但不會急劇回落。其次，我認為美國將首次推出針對加密貨幣的專門立法，這將是該產業的重要里程碑。最後，我預測會出現一個引起媒體關注的AI 加密騙局事件。
Tarun：
我的預測主要集中在三個方面。首先，應用鍊和L2 賽道將出現整合浪潮，可能會看到多起合併案例，主要是由於營運成本高企和交易量集中度問題。其次，AI 代理相關代幣的總市值將至少成長5 倍，從目前的100 億美元大幅提升。最後，Solana 的通膨率將下調至少25% 。
Tom：
我也有三個預測。第一，類似Farcaster 或「按鈕」這樣的金錢遊戲將實現主流化，在TikTok 等平台上獲得病毒式傳播。第二，會有新的加密資產ETF 獲批，但可能是XRP 或萊特幣這類相對傳統的幣種，而不是加密社群所期望的新興資產。第三，我們可能會看到一次重大的應用層面的安全事故，可能源自於供應鏈攻擊或程式庫漏洞。
