インタビュー元: シリコンバレーガール
編集：BitpushNews
はじめに: このインタビューでは、Solana の共同創設者 Raj Gokal が、暗号通貨分野での起業家としての歩み、共同創設者 Anatoly Yakovenko との協力、そして Solana の成長と将来のビジョンについて語ります。彼は、起業家としての成功には共同創業者との良好な関係が重要であることを強調し、ビットコインの価値特性、Solana の技術革新、NFT の可能性、ビジネスにおける DePIN (分散型物理インフラストラクチャ ネットワーク) の応用について詳しく説明しました。さらに、Raj氏はSolanaの開発における最も困難な瞬間を振り返り、暗号通貨業界の将来の発展に対する確固たる信念を共有しました。
以下は読みやすいように編集されたインタビュー全文です。
司会者：lRajさん、あなたはエキサイティングなプロジェクトを構築しています。そして、Solanaは現在非常に高く評価されています。今日は、あなたの起業家としてのストーリーと、Solana をどのように構築したかについてお話ししたいと思います。 Raj さん、あなたの LinkedIn プロフィールを見ると、Solana に入社する前にいくつかの会社を設立したことがわかります。起業家としての道のりについて教えていただけますか?
Raj Gokal:私が立ち上げた会社を全て挙げたわけではありません。ほとんどが失敗したからです。しかし、これは常に私自身への約束でした。本当に成功する方向性が見つかるまで、サンフランシスコとシリコンバレーのテクノロジー業界でビジネスを始める努力を続けるつもりです。
私が最初に起業したのは20代前半の頃で、大学時代の親友と共同で、主に一般消費者とアスリートをターゲットにしたグルコースセンサーの会社を設立したときでした。最終的には市場に参入しなかったものの、同社は One Drop に買収されました。これが私の起業家としての旅の始まりでした。
司会者：最初の会社は買収されたのですか？
Raj Gokal:はい、しかしそれは主に共同設立者たちのおかげです。買収は長いプロセスになると分かったので、買収前に退社しました。この経験から、私は重要な教訓を学びました。それは、適切な共同創業者を見つけることが、ビジネスを始める上で最も重要なことの一つであるということです。 私にとって、起業とは適切なパートナーと共にその道を歩むことです。一人でやろうとは考えたこともありませんでした。
私が去った後も共同創業者のアシュウィンが引き続きその会社を率い、その会社は最終的に約 6 年後に買収されました。その技術がすぐに利用できるようになることを願っています!この経験から、規制の厳しい業界では、何かの重要な部分を改革したい場合、製品の価値を明確にし、現状維持を望む既得権益者に遭遇したときにそれを理解する必要があることも学びました。
司会者：その後、医療技術分野に進まれたのですか？
Raj Gokal:はい、その後 6 年間、私はヘルステック業界に携わっていました。私はOmada Healthで働いており、そこで暗号通貨に出会いました。健康テクノロジーの分野では、いくつかの起業プロジェクトを創設したり参加したりしてきましたが、米国の健康保険会社や規制当局（主に FDA）は非常に保守的で、業界全体の意思決定権を握っていることがわかりました。彼らの承認がなければ、新製品を市場に投入することも、支払いを受けることもできません。
私はテクノロジーを使ってこれらの分野を改革したいと常に思ってきました。なぜなら、これらの業界の大手企業は長い間、さまざまな手段を使って改革を避けてきたからだ。しかし、医療業界の既得権益があまりにも強力で、短期間で揺るがすのはほぼ不可能だということに気づいたのです。
もちろん、状況はゆっくりと変化しています。たとえば、Apple は、保険会社に頼ることなく消費者が健康データに直接アクセスできるセンサー技術を多数開発しています。こうした変化は、Apple、Amazon、Google などのテクノロジー大手によって推進される必要があります。
司会者：それでは、どのようにして暗号通貨業界に参入したのですか？
Raj Gokal:はい、暗号通貨業界も厳しく規制されていますが、違いが 1 つあります。金融業界の規制ルールの多くは「仲介者」を中心に構築されています。 従来の金融システムでは、すべての取引は銀行などの仲介者を通じて完了する必要があり、暗号通貨は分散化を目的としており、これにより業界の再編をより迅速に行うことができます。
医師や資格を持った開業医を介さない医療業界とは異なり、金融分野ではピアツーピア取引を直接実装することができます。これにより、暗号通貨が既存の金融大手によって完全に管理されることがさらに困難になります。
司会者：しかし、暗号通貨市場のボラティリティは非常に高いです。どのように考え方を調整しますか？
Raj Gokal:本当に重要なイノベーションは、市場に初めて登場したときには大きな変動を経験します。インターネットバブルの時期にも同様のことが起こり、多くの企業がジェットコースターのような浮き沈みを経験しましたが、最終的に生き残った企業は業界の巨人となりました。
テクノロジーが破壊的であればあるほど、そのテクノロジーが経験するバブルやショックも大きくなると思います。現在、テクノロジーはますます速いペースで発展しており、ユーザーの成長曲線はますます急峻になっています。電気、電話、インターネット、モバイルデバイス、そして今では AI や暗号通貨に至るまで、テクノロジーの導入速度は劇的に加速しています。したがって、これらのテクノロジーは確かに私たちの生活を急速に変える可能性があるので、市場における投機的な感情は理解できます。
司会者：しかし、医療業界と比較すると、暗号通貨の価値は人々の「信念」に大きく依存しているようです。ソーシャルメディア上の有名人が「ビットコインは詐欺だ」というメッセージを広めれば、市場全体が影響を受ける可能性がある。これについてどう思いますか？
Raj Gokal:素晴らしい質問ですね。ビットコインの価値は人々の信念に依存しますが、これもビットコインの核となる特性の 1 つです。ビットコインは暗号通貨業界全体の先駆者であり、分散型台帳が存在できることを証明する最初の資産です。
ビットコインは過去数年間にさまざまな課題を経験しましたが、それでも生き残ってきました。現在、ブラックロックのような金融大手がビットコインETFを立ち上げ、CEOたちがビットコインの価値について公に議論している。さらに、エルサルバドルなど一部の国では、すでにビットコインを法定通貨として採用しています。これらの傾向は、ビットコインが「突飛なアイデア」から真に世界的に認められた価値の保存手段へと成長したことを示しています。
司会者：では、ビットコインは信仰のギャップを越えたとお考えですか？
Raj Gokal:はい、ビットコインは金や美術品と同様の資産クラスに入りました。ビットコインは分散型のグローバルな価値保存手段です。
もちろん、決済分野ではまだ初期段階ですが、Visa が銀行、小売業者、カード発行会社間の決済ネットワークとして Solana を選択していることはすでにわかっています。これは、大規模な技術チームと莫大な機会費用を抱える企業でさえ、暗号化技術を導入し始めていることを示しています。
司会者：この技術の将来をどのように見ていますか？また、将来の決済システムがこれらのチェーン上に構築されるかどうかについて、市場サイクルとは無関係に判断しますか？
Raj Gokal: Stripe が暗号通貨決済の受付機能を再開するなど、いくつかの企業が計画を立て始めています。デモでは、ジョン・コリソン氏が Solana 上でほぼ瞬時に完了した USDC トランザクションを示しました。彼らにとって、Solana のようなネットワークの速度と信頼性は非常に重要です。つまり、決済分野では、ある程度の進歩が見られました。
しかし、他のユースケースでは、市場は依然として不安定です。しかし、これは 1995 年から 2005 年にかけてのインターネットの普及を思い出させます。当時、インターネットは単一の製品ではなく、新しいものが次々と登場していました。当初、電子メール アドレスはさまざまなサービスにアクセスするための手段であったため、人々は電子メール アドレスを必要としていましたが、時が経つにつれてさまざまな主要なアプリケーションが登場し、最終的に数十億人のユーザーがインターネットを利用するようになりました。
司会者: Solana がまだ広く認知されていなかった頃に入社されましたね。きっかけは何でしたか?
Raj Gokal:はい、それは 2017 年から 2018 年にかけてのことでした。当時、イーサリアムはブロックチェーンが単なる価値保存ツールではなく、プログラム可能な分散型アプリケーションのプラットフォームとしても機能できることを証明していました。このコンセプトは非常に斬新だったため、CryptoKitties のようなプロジェクトが登場し、何万人ものユーザーを魅了しましたが、その結果生じた高額なガス料金とネットワーク遅延は、Ethereum のスケーラビリティが大きな課題に直面していることを示しました。
インフラのボトルネックは明らかであり、業界内では新たな拡張ソリューションを模索する必要があるとのコンセンサスが得られており、さまざまな方向への拡張研究が資金援助を受けています。 Solana の考えでは、シャーディングは最後の拡張オプションであるべきであり、最優先事項はトランザクション処理の並列化と、ネットワーク内の分散型時間同期メカニズムの作成であるべきだと考えています。これにより、ムーアの法則の進展に合わせて拡張できる、高スループットで非シャードのグローバル ステート マシンを構築できます。
司会者: つまり、ゼロから始めてパフォーマンスの最適化に重点を置くということですか?
Raj Gokal:はい、私たちのアイデアは、Ethereum のスケーラビリティの問題から始めて、ハードウェア コストが引き続き低下すると想定し、ムーアの法則を利用してまったく新しいシステムを設計することです。私たちが行うすべてのエンジニアリング上の決定は、パフォーマンスの最適化を中心に展開されるため、真に高性能なアプリケーション シナリオが出現したときに、当社のプラットフォームが最適な選択肢となります。
司会：初期の段階で、ブロックチェーンの具体的な応用シナリオについて明確な考えがありましたか？
Raj Gokal:そうでもないですね。 90 年代半ばに人々が YouTube、Uber、Instacart のような未来を想像しようとしていたときと同じように、ブロックチェーンが世界をどのように変えるかについて多くの議論がありました。これらのビジョンは貴重ですが、まず将来のアプリケーションをサポートできるインフラストラクチャを構築することの方が重要です。
本当に成功する製品は、短期間で 3 万人のユーザーから 3 億人、さらには 30 億人のユーザーまで成長できると私たちは考えています。そのため、インフラストラクチャはこのレベルの拡張をサポートできる必要があります。たとえば、CryptoKitties が 6 か月で 300 万人のユーザーまで成長することは可能でしょうか?おそらくそうでしょうが、当時の取引コストが高かったため、それは実現不可能でした。したがって、私たちの賭けは、まずスケーラビリティの問題を解決し、その後、アプリケーション シナリオが自然に現れるのを待つことです。これらのアプリケーションは予想よりも早く登場していることがわかりました。
司会：Solanaのアイデアに関してですが、どうやってチームを結成したのですか？
ラジ・ゴカル：このアイデアは完全にアナトリー（ヤコヴェンコ）から出たものです。彼は分散システムのスケーリングに注力しており、私たちはOmadaで出会いました。当時、私は元素粒子物理学者のエリック・ウィリアムズと緊密に協力しており、彼がデータサイエンスを担当し、私が製品管理を担当していました。その後、アナトリーはブロックチェーンのスケーラビリティに取り組んでおり、この方向性に熱心だったと教えてくれました。彼は私にアナトリーに会いに行くよう提案した。
司会：これまでは主にヘルスケアテクノロジーのスタートアップに携わっていらっしゃいましたよね？
Raj Gokal:はい、Omada は私の 2 番目の会社です。私は創設者ではありませんが、非常に早い段階から参加していました。その後、私は1年間で9つの異なる医療技術スタートアッププロジェクトに挑戦しました。
司会：1年間で9社ですか？このプロセスはどのようなものですか?アイデアを放棄するタイミングをどのように決めますか?
Raj Gokal:当初、私の考えは結果志向でした。製品と市場の適合をすぐに見つけることができ、資本効率が良く、技術的なブレークスルーがあり、最小限の資金でインパクトを達成できる製品を作りたかったのです。私はただお金を稼ぐ会社を作りたかったのではなく、実際にヘルスケア業界を改善したいと考えていました。
判断基準は主に 2 つあります。1. 十分な可能性があるか - この製品は妥当な時間内に業界を変える機会があるか? 2. チームの適合性 – パートナーとチームは適合していますか?
司会者：適切なパートナーを見つけるにはどうすればいいですか？
Raj Gokal:シリコンバレーにいた間、私は共同創業者候補と頻繁に会っていました。長期的に本当に一緒に働ける人を見つけることは、人生のパートナーを見つけることと同じくらい重要だと私は考えています。私は、相性が合うかどうか、また彼らが適切な人を知っているかどうかを確認するために、人々と会い続けました。
私たちはよく週末に一緒にコードを書いたり、最初は小さなプロジェクトを実行して、スムーズに一緒に作業できるかどうかを確認したりしていました。ミュージシャンがスタジオでさまざまな人とジャムセッションして、スタイルが合うかどうか確認するのと同じです。
司会者: その年に複数のスタートアップ プロジェクトに挑戦した後、最終的に Anatoly に参加することをどのように決めたのですか?
Raj Gokal:何度も試み、株式の分配や資金調達計画について何人かと話し合う段階まで行きましたが、結局、長い間彼らと一緒に仕事をする自信がありませんでした。しかし、エリックから、アナトリーはブロックチェーンのスケーラビリティについて深い理解を持っており、それについて考えずにはいられないと聞き、私は彼に会うことにしました。
アナトリーのおかげで、ブロックチェーンの主なボトルネックはスケーラビリティであり、ワイヤレス ネットワーク、インターネット、データ センターなどの他の分野でも同様の問題を解決してきたことに気付きました。拡張が必要な分散システムはブロックチェーンだけではないので、活用できる既存のソリューションが存在します。
当時、私はこのプロジェクトに 10 年を投資するつもりはありませんでした。ただ、アナトリーに資金を集めて適切なチームを編成するのを手伝うために 6 か月を与えたかったのです。私はスタートアップチームの構築方法を知っていますが、最初の 10 人が会社全体の将来に大きな影響を与えます。この過程で、私は徐々にこのプロジェクトの可能性に魅了され、最終的にはフルタイムで取り組むことを決意しました。
司会者: 決定の基準はまずアイデア自体、次にチームであり、チームが最も重要な要素であるように聞こえます。これも方向転換を促した理由の一つでしょうか？
Raj Gokal:はい、私にとっては大きな考え方の転換でした。特定の問題に焦点を当てて可能な限り最高のチームを編成するのではなく、一緒にうまく仕事ができるとわかっている人、そしてたまたまその問題を解決するのに世界最高の人と一緒に仕事をすることに時間を費やすことができることに気付きました。
司会者: Solana の全体的なアーキテクチャについて説明していただけますか?たとえば、Solana Labs と Solana Foundation はそれぞれどのような役割を担っているのでしょうか?伝統的なビジネスの背景を持つ人は、所有権、評価などのこの構造をどのように理解するのでしょうか?なぜなら、市場でのSolanaトークンの取引価格と会社の評価は別物だからです。
ラジ・ゴカル：はい。私の意見では、業界のゴールドスタンダードはビットコインです。ビットコインには中央集権的な基盤や統治組織はなく、完全にコミュニティ主導です。サトシ・ナカモトは、その本当の正体さえも分からない人物、あるいは集団であり、その正体は消えており、今後現れることはないでしょう。したがって、暗号ネットワークの重要な特徴は、最終的にはインターネットのように公共のリソースのようなものになるはずだということだと思います。インターネットは分散型のエコシステムであり、それを維持する企業はその一部に過ぎず、その影響力は実際にインターネットを構築、使用、貢献する開発者よりも小さい可能性があるので、誰がインターネットを維持するかは誰も気にしません。
この観点から見ると、Solana も現在この方向に進んでいます。イーサリアムでも状況は同様です。
アナトリーと私は、Solana Labs と Solana Foundation という 2 つの組織を設立しました。どちらの組織も現在は非常に小さく、数十人しかいませんが、その多くが新しい会社を設立し、Solana エコシステムでビジネスを始めるために去るでしょう。
Solana Labs は主に Solana ネットワーク上での製品の構築に重点を置いています。当初は、レンディングプロトコル、自動マーケットメーカー（AMM）プロトコルなど、取引や金融活動を行うために必要なインフラストラクチャであるDeFi関連のリファレンス実装をいくつか構築しました。さらに、同社はすべてのNFT市場の基盤となるプロトコルであるMetaplexを立ち上げ、現在では数十億ドル規模のビジネスに成長しました。
司会者：それでは、Solana Labs はどのようにして利益を上げているのでしょうか？
Raj Gokal: Solana Labs はこれらの製品を発売し、投資家のように少額の株式を保有する予定です。しかし、私たちは小さなチームなので、生き残るためにたくさんのお金を稼ぐ必要はありません。
モデレーター: では、Solana を作成したと仮定すると、運用をサポートするためにトークンをいくつか保持し、これらのトークンの価値が上昇するにつれて資本も増加するということですか?それとも、投資家は直接資金を提供するのではなく、Solana トークンを購入しているのでしょうか?私はこのプロセスをサトシの視点から理解しようとしました。資金を調達したい場合、どのようにすればよいでしょうか?
Raj Gokal:はい、イーサリアムは発売時に ICO を実施し、誰でも ETH を購入できるようになりました。これが多くの同様のプロジェクトの基本モデルになりました。しかしその後、米国では、認定投資家であるかどうかに関わらず、トークンを誰にでも販売することはできないと規制当局が明言した。
Solana を始めた当初は、Ethereum のように資金調達のために自由にトークンを発行することができなかったため、より慎重になり、コンプライアンス要件に準拠する必要がありました。当社の初期の資金調達方法は、SAFT（Simple Agreement for Future Tokens）を通じて SOL トークンを販売することでした。これらのトークンの一部は、初期の資金調達のためにジェネシス ブロックに予約されていました。
当時、私たちが調達した資金は非常に少額で、例えば、最初の資金調達ラウンドはわずか 2,000 万ドルでしたが、同じ時期に他の多くのネットワークが数億ドルを調達していました。ただし、当社の資金調達方法は米国の規制要件に準拠しており、主な資金源は米国の適格投資家および海外投資家です。
ただし、このモデルは従来の中央集権型企業とは異なり、私たちの組織はネットワーク上の取引に対して手数料を請求しません。 Solana エコシステムで製品を構築するだけで、優れたエンジニアリング チームをサポートするのに十分です。
司会者: エコシステムを構築し、そのエコシステム内で製品を開発し、その製品から利益を得ていますか?
ラジ・ゴカル：はい、その通りです。将来のある時点で、ネットワーク自体がすべてのニーズを満たすことができ、エコシステム全体が必要なすべての製品を自律的に構築できるようになると思います。元の開発チームはもはや独自の専門的な優位性を持っていませんが、開発者コミュニティ全体がエコシステムの開発を推進しています。もしそれが実現すれば、Solana Labs は存在しなくなるかもしれない。
ソラナ財団にも同じことが当てはまります。現在、ネットワークの分散化と検閲耐性を高めることを主な目的として、SOLトークンの財務準備金を管理しています。たとえば、Solana Foundation は、トークンを委任することで、初期段階で競争するのが難しい可能性のある新しいバリデーターをサポートします。財団は一定の支援を行い、満期を迎えた信託資金を徐々に引き出していきます。
長期的には、ソラナ財団の責任は徐々に減少し、最終的には次の 100 年間に真に影響を与える中核的な問題のみに焦点を当てることになります。
しかし、現段階では、財団は他のエコシステム参加者が達成するのが難しいことをまだ実行できます。たとえば、Visa が Solana ネットワークの設計を評価したい場合、エンジニアリング チームは詳細な調査を行う必要があり、ネットワークを最初に構築した人々と直接コミュニケーションを取る必要があります。現時点ではまだ完全に成熟した段階ではなく、Visa は Solana チームと協議する必要があります。しかし、おそらく今年中に、状況はすぐに変わるだろうと私は期待しています。
たとえば、PayPal はすでに Solana 上でステーブルコインを発行しており、Stripe は Solana の統合を完了したばかりです。これらのことは、Solana Labs の関与によって起こったのではなく、開発者が電子メール プロトコルやインターネット プロトコルの使い方を知っているのと同じように、ネットワークにすでに精通していたために起こったのです。
司会者：では、PayPal や Stripe などの企業は手数料を支払っているのでしょうか?
Raj Gokal:いいえ、完全に独立しています。彼らが私たちのところに来るのは、ネットワークがどのように機能するかをよりよく理解するためだけです。
司会者：では、これらの企業はあなたに何も支払わないのですか？では、Solana Labs や Solana Foundation はこれらのプロジェクトから直接的な利益を得ることはないのでしょうか?
ラジ・ゴカル：はい。実際には、さまざまな方法でより多くの収益を生み出すこともできますが、それが私たちの目標ではありません。組織の主な目的がネットワークから利益を得ることである場合、その組織は公共インフラストラクチャプロバイダーというよりも営利企業に近いかもしれません。私たちは、Solana Labs の介入に頼るのではなく、Solana エコシステムが自律的に成長することを望んでいます。
私たちの目標は、ネットワーク全体をより多様化し、持続可能で、自己成長が可能なものにすることです。現状から見ると、Solana エコシステムは基本的にこの状態に到達していると思います。多くの場合、人々は私たちに「X を実現するために何をしましたか?」と尋ねますが、実際には私たちも彼らと同じことを知っています。つまり、ニュースや Twitter でそれについて聞いたのです。これは素晴らしいことであり、エコシステムの発展が有機的かつ自律的に行われていることを意味します。
司会者：それで、あなたの現在の具体的な役割は何ですか？
Raj Gokal:私は現在、Solana Foundation の取締役を務めており、Solana Labs の社長も務めています。アナトリーと私は主に Solana Labs に注力しており、私たちが発売した Saga フォンや、近々リリースされる後続バージョンなどの新製品の開発に取り組んでいます。さらに、Solana Labs では他の新製品も開発し、発売しています。ソラナ財団にも非常に優秀なチームがいます。私は理事レベルで管理に参加していますが、財団の日常業務の責任は負っていません。
司会者：あなたはSolanaの共同創設者ですね？企業構造の観点から、株式や持分はどのように計算されますか?創設チームはSolanaトークンを受け取りますか?
Raj Gokal:はい、私たちの創設チームはトークンをいくつか受け取りました。この情報はすべてブロックチェーンに記録されるため、公開されます。
ジェネシス ブロックが生成されると、ネットワークの構築に貢献したチーム メンバーに報酬を与えるためにトークンの一部を予約しました。このモデルは、オペレーティング システム、開発ツールなどのオープン ソース ソフトウェアの分野でも非常に一般的です。多くの人は、直接的な利益のためではなく、これらのソフトウェアが実際の問題の解決に使用されることを期待してソフトウェアを開発しています。
しかし、暗号通貨では、トークンには追加の役割があります。トークンは開発者に報酬を与えるインセンティブメカニズムであるだけでなく、ネットワークのガバナンスとセキュリティ機能としても機能します。これらのプロトコルは現実世界の価値を管理し、法定通貨に変換できる資産を扱うため、攻撃の標的になりやすいのです。
ある意味、トークンはネットワークの「スパム防止メカニズム」のようなものです。トークンがなければ、誰でもネットワーク リソースを自由に悪用し、システムをクラッシュさせる可能性があります。したがって、トークンを保有することは、金銭的な利益を得ることだけではなく、ネットワークのセキュリティと長期的な発展に貢献することも意味します。
モデレーター: 暗号化プロトコルの設計において、潜在的な攻撃や悪用を防ぐにはどうすればよいでしょうか?
Raj Gokal:スワイプしたり、プロトコルにトランザクションを大量に送信したりしてプロトコルを攻撃しようとする可能性があります。また、サービス拒否 (DoS) を試みる可能性があります。プロトコルが完全に無料であれば、プロトコルを操作する方法はたくさんあります。したがって、プロトコルの使用料を支払うための何らかのメカニズムが必要です。これはトークンを理解する一つの方法でもあり、スパム対策のメカニズムのようなものです。電子メールを送信するのに 1 メッセージあたり 1000 分の 1 セントかかるとしたら、どの会社がその料金を支払わせてくれるでしょうか?会社がなければ、プロトコルの使用料を支払う仕組みが必要です。したがって、マーク・アンドリーセンやネットスケープの創設者など、初期のインターネットの設計者の多くは、もし過去に戻れるなら、オープンプロトコルの使用に対して料金を支払えるような価値とスパム対策の仕組みを検討するだろうと語っていました。このメカニズムなしで、第 2 次および第 3 次の影響を事前に考えることができたら、それは今日の暗号通貨のようになるかもしれません。
司会者：つまり、ある意味では、暗号通貨と初期のインターネット プロトコルには類似点があると思いますか?
Raj Gokal:そうですね、これは間違いなく新しいことです。特にスタートアップ企業での株式投資に慣れている人にとって、企業の立ち上げ方法は考え方の転換だと思います。しかし、私はこれをスパムと戦うためのオープンソース ソフトウェアの構築方法と考えることを好みます。そして、真面目な人なら「オプトアウト」のようなことについてあまり考えないと思います。 Saga は私たちが最初に発売したデバイスであり、iPhone がチタンを採用するずっと前からチタン製のハイエンド デバイスであり、iPad Pro の主任デザイナーによって設計されました。これは、NFT やトークンに制限のない、真にハイエンドな暗号デバイスです。そして現在、App Storeでは、開発者が暗号通貨関連のコンテンツを自由に公開することはできません。実際、非常に制限されています。デジタルコンテンツに対する30%の手数料など、App Storeの手数料モデルは、私にとって、NFTを作成して販売したい場合、30%の手数料を支払いたくありませんし、30%をAppleに渡したくもありません。これはポイントツーポイントの関係です。暗号通貨で見られるモデルの多くは、Apple App Store や Google Play Store では機能しません。アメリカの多くの人々がこれに満足していることが判明しました。
司会：Sagaデバイスの背景を簡単に紹介していただけますか？市場でもかなりの反響があったようです。
ラジ・ゴカル氏：合計2万台のSagaデバイスが生産され、2023年末に約2日間で完売しました。米国に住み、主に iPhone を使用している暗号通貨のヘビーユーザーは通常、2 台の携帯電話を所持していることがわかりました。多くの人が仕事や取引、緊急の取引の締結などにこれを利用しています。それは実際には携帯電話ではなく、実際に電話をかけるために使用する人もいます。それを追跡するツールがあるかどうかはわかりませんが、かつて誰かが Saga で電話を受けたと私に話したのを知っています。これは Android スマートフォンですが、取引やその他のシナリオでの使用例が増えると思います。 Ledger は、トランザクション署名を操作するためのより構成可能なインターフェースであるディスプレイもリリースしましたが、これをどこでも使用できるデバイスにすることにはあまり重点を置いていません。
司会者：Saga デバイスのユースケースは非常に多様ですね。では、イーサリアムなどの主流のプラットフォームと比較して、どのような点で明らかな利点があるのでしょうか?
Raj Gokal: Solana ネットワーク上の NFT トランザクション頻度は、Ethereum などの低速ネットワークのユーザーよりも 5 ～ 20 倍高いことがわかります。ユーザーベースは非常にアクティブです。したがって、モバイルのロック解除は非常に重要な賭けであり、業界の他のどの企業もその準備ができていない、あるいはその気がないように思えます。そこで私たちはこの決断を下しました。 20,000 台の販売に関しては、これは単なる概念実証です。すでに15万件を超える予約注文があり、次のデバイスの予約注文数は、今日の暗号業界のほとんどのアプリケーションのユーザー数をはるかに上回っています。これらのデバイスの出荷はまだ開始されていませんが、これらのデバイスはターゲット市場に非常によく適合しているため、開発者がこれらのデバイス向けのアプリを開発するために列をなしています。それで、私たちはそれが長期的な物語になることを知っていたので、それを Saga と名付けました。これは、Solana ネットワークを立ち上げ、将来的に高性能アプリケーションが必要になると賭けるような、1 年か 2 年で利益が出るような賭けではありません。投入と投資を増やし続けなければなりません。
司会者：Saga プロジェクトを成功させる上で、何か課題はありましたか?たとえば、私たちと大手テクノロジー企業との間のゲームでしょうか?
Raj Gokal:我々は、これらのシグナルはすべて最終的には Apple に伝わり、Apple が素晴らしい製品を発売するだろうと考えていました。しかし、結果は全く何もありませんでした。先ほど述べたように、Apple はデジタル コンテンツから 30% の手数料を取るというビジネス モデルを採用している既存の大企業であり、このビジネス モデルは暗号通貨によって破壊される可能性があります。そのため、Apple は暗号化分野で積極的な変更を急いで行うつもりはない。暗号通貨業界の一員として、私たちはこれらの大手企業から許可が下りるのを待つのではなく、モバイルに投資すべきです。
司会者: 2年後に Solana フォンを使用しているところを想像できますか?例えば、私は取引をせずに仮想通貨を購入するために使っているだけですが、予想通りになったら将来はどうなるのでしょうか？
Raj Gokal: Solana では毎日 23,000 の新しいトークンが発行されるという現象が起きていますが、これは YouTube 動画や Instagram の写真を投稿するのとほぼ同じくらい簡単です。 NFTを例にとると、SolanaでのNFT発行コストはかつては数千ドルかかっていましたが、圧縮NFT技術の発達により、10,000個のNFTを発行するコストは100ドル以下にまで下がりました。メールを送信するのとほぼ同じくらい安価です。
NFT が単に大勢の聴衆とコミュニケーションをとる手段であり、聴衆が手紙のように受け取った「メッセージ」を所有できるとしたらどうなるか想像してみてください。トークンについても同様です。トークンを発行して視聴者とやりとりすれば、まったく新しいコミュニケーション方法になる可能性があります。この考えは奇妙に思えるかもしれないが、実際に起こっているのだ。
クリエイターはトークンを通じて視聴者と交流することができ、収益の 100% が直接クリエイターに渡ります。視聴者と共同投資し、お互いをサポートできるため、デザインスペースはほぼ無限です。
中央集権型プラットフォーム（Instagram など）と比較すると、クリエイターは広告サポートによるインセンティブがなくなり、アルゴリズムに合わせたコンテンツを制作する必要がなくなり、プラットフォームの収益控除を回避できます。暗号化との直接的な関係に基づいて、作成者と視聴者の間には 1 つの契約のみが存在し、仲介者や広告はありません。これはまだごく初期の段階ですが、なくなる可能性は低いようです。
2年後、5年後、暗号通貨業界が躍進を続けるにつれ、クリエイターと視聴者の関係を特定することがますます難しくなるでしょう。 NFT とトークンを介して相互作用し、新たな価値交換を生み出すことは、暗号通貨分野における重要なイノベーションです。
DPIN (分散型物理インフラストラクチャ ネットワーク) は、ハードウェアの分散アクティベーションを通じてネットワークの価値を高める新しいユース ケースです。従来の無線ネットワークには多額の資本投資が必要ですが、Helium のような DPIN ネットワークを利用すれば、自宅のホットスポットをネットワークに接続することで、誰でも 5G ネットワークの構築に参加できます。
Hive Mapper も同様の例です。分散型ストリートビューマップを作成するためにトークンを支払うことで、ユーザーが車載カメラを設置して4Kビデオを録画するように促します。この方法は、従来の Google ストリートビュー撮影方法よりもコスト効率が高く、柔軟性に優れています。
もう 1 つの例は、元 Dropbox エンジニアによって設立された分散型 Uber プラットフォームである Teleport です。従来の Uber とは異なり、プラットフォーム側が手数料を差し引くことなく、ドライバーは収入の 100% を受け取ることができます。
司会者：これまで数多くの企業に就職してきましたが、このプロジェクトは長く続けていくつもりですか？
ラジ・ゴカル氏：医療業界が再構築されることを願っています。私はこの分野を注視しており、暗号通貨分野の実践者の中には医療業界に戻って革新を起こす人もいますが、現時点では私にはその準備ができていません。
Solana はまだ 99.9% の実現可能性を秘めており、その目標に向けて着実に進歩しており、この問題の解決を阻止できるものは何もないと思います。多くの人が Solana は死ぬだろうと言っていますが、それが私たちのモチベーションの源なのです。こうした否定的なフィードバックは起業家にとって貴重なシグナルであり、私たちをより強くすることができます。
司会者：諦めようと思ったことはありますか？
ラジ・ゴカル：はい、しかし私は決して諦めるという決意がありませんでした。粘り強く続ければ、どんな困難も必ず乗り越えられます。私のDNAは起業家のものであり、Solanaのエコシステムもこのような粘り強い起業家を惹きつけています。私たちは皆、お互いに刺激を与え合っています。
司会者: あなたはこれまで多くの困難な瞬間を経験してきました。Solana を構築するまでの道のりで最も困難だった瞬間を教えてください。
Raj Gokal:どれが一番難しいか選ぶ方法がわかりません。一つ選ぶとしたら、おそらく多くの人がソラナは死ぬべきだと思った瞬間でしょう。多くの場合、暗号通貨業界全体が Solana の存在を信じず、消滅すべきだと考えています。アナトリーが私に教えてくれたことの一つは、人々があなたに対して強い意見を持っているとき、それは実は非常に貴重な兆候だということです。これは原動力となり得ます。たとえそれが否定的なものであっても、それはエネルギーであり、それを感じることができます。
しかし、こうした否定的な声が無意味だとは思いません。ほとんどの人は善意で言っているのだと思います。もし否定的な意見を述べたとしても、そこには必ず真実が含まれているはずなので、耳を傾けるべきです。起業家にとって最悪なのは、批判されているのではなく、誰も注目しておらず、何のシグナルも受け取っていないことです。 YouTube 動画を投稿しても、再生回数や高評価、低評価がまったくない場合は、何も学べず、フィードバックもまったく得られません。否定的なフィードバックを受けると、少なくとも何が間違っているのかがわかり、少なくとも人々が自分についてどう思っているかがわかります。したがって、どんな起業家にとっても、肯定的なフィードバックであれ否定的なフィードバックであれ、それは貴重なシグナルとなります。
司会者：諦めようと思ったことはありますか？
Raj Gokal:何度も。正直に言うと、私は強い意志を持った人間ではありません。アナトリーこそが真のアイアンマンの挑戦者です。彼は持久力のあるアスリートですが、私はそれまでそういったことは何もしたことがありませんでした。私の持久力トレーニングはすべて、価値あるものを作り上げている間に磨かれました。しかし、前にも述べたように、あなたが行うすべてのことは、一緒に働く人々と共同で行われます。たとえ世界全体が崩壊し、すべてがゼロに戻り、自分の仕事に価値がなくなったとしても、それでもチームメンバーと一緒に仕事をする意志があると自分に言い聞かせることができれば、少なくとも生き残り、困難を乗り越えることができるでしょう。さらに、時間は常にすべてを変え、最悪の時期は結局のところ一時的なものにすぎません。毎日続けるだけで物事は変わります。
司会者：あなたのビジネスの初期にも同じような考え方がありましたか？
Raj Gokal:はい、まったく同じです。ビジネスを始めるということは、常に失敗を経験し、次にどのような困難に遭遇するかわからないことを意味します。 3 つの会社を立ち上げて、そのすべてが失敗したら、シリコンバレーを離れてどこか他の場所に行く時期かもしれないと考え始めます。当時、私は自分自身に最も基本的な条件を設定しました。それは、成功しない限り、成功への道が見つかるまでビジネスを始めることです。実際、私は100社の会社を立ち上げたら、90歳になっても事業を立ち上げ続けるだろうと自分に言い聞かせていました。これらのことが達成されるまで、私はこの信念を持ち続けます。
司会者：あなたの考え方は以前とは変わりましたか？
Raj Gokal:そうです。そして今、Solana エコシステムの DNA はこの忍耐の精神であると感じています。すべての起業家は忍耐と決意を持って Solana に参加し、同じ志を持つ人々と働くことを望んでいます。実際、私は今、ネットワーク全体で最も決意の弱い人間かもしれないと感じています。本当に決意を持っているのは、Solana を構築し、貢献した創設者たちです。彼らの忍耐力を見ると、私もさらに強くなろうという気持ちになります。
司会者：ソーシャルメディア上のコメントよりも、こうした起業家に焦点を当てますか？
Raj Gokal:はい、外部からのノイズは常に存在します。重要なのは、目標を貫くことです。外の世界で何が起こっていても、自分自身と、同じ理想を共有する人たちに集中しなければなりません。そこから常に無限のモチベーションを得ることができます。
