원본 | 오데일리 플래닛 데일리( @OdailyChina )
작가│아즈마 ( @azuma_eth )
오늘 분산형 소셜 네트워킹 회로에는 두 개의 부정적인 핫스팟이 있었습니다.
하나는 friend.tech 팀이 관리 및 소유권 매개변수를 0x 000...000으로 설정했다는 것입니다. 이는 이 팀의 개발자가 스마트 계약에 대한 제어권을 포기했으며 프로토콜에는 업그레이드나 개선이 없다는 의미입니다. 미래에는—— 실망한 많은 사용자와 투자자들은 이를 프렌드테크가 부드러운 러그를 선택한 것으로 비관적으로 해석했다.
또 다른 하나는 파캐스터의 신규 사용자 수가 거의 정체 상태라는 점이다 . 9월 8일 기준 신규 사용자 수는 545명에 불과해 올해 2월 약 1만5천명을 정점으로 크게 감소했다.
탈중앙화 소셜 분야에서 두 가지 현상 수준의 핫 프로젝트인 friend.tech와 Farcaster는 지난 가을과 올 봄과 여름에 트래픽 급증을 겪었습니다. 전자는 올해 3월에 패러다임 펀딩을 받았고, 후자는 토큰 FT를 출시했습니다. 지난 5월 Paradigm이 주도하여 10억 달러 평가액으로 1억 5천만 달러 규모의 시리즈 A 자금 조달을 받았습니다. 두 가지 주요 계약은 다양한 단계에서 폭발적으로 증가하면서 전체 트랙의 인기를 높였습니다 .
올해 5월(Farcaster의 자금 조달 직후), X의 최초 금융 기관인 USV(당시 여전히 트위터)의 공동 창립자이자 벤처 캐피탈 거물인 Fred Wilson은 X에 자신의 X 계정이 He였다고 게시했습니다. 18개월 동안 휴면 상태였지만 이 18개월 동안 그는 Farcaster에서 활동했으며 이 프로토콜을 통해 체인상의 기술, 스타트업, 벤처 캐피탈, 음악, 생활 등에 대한 자신의 견해를 공유하기도 했습니다. X 팔로어는 대신 Farcaster 계정을 팔로우합니다.
당시 많은 탈중앙화 신자들은 프레드의 선언을 탈중앙화 소셜 네트워킹이 곧 폭발할 것이라는 획기적인 사건으로 여겼습니다. . 그 이후 몇 달간, friend.tech, Farcaster, Lens 및 기타 제품에서 관찰된 트래픽은 감소 추세를 보였으며, 위의 두 가지 핫 이벤트에 대한 발효 및 논의가 더욱 명시적으로 제시되면서 이러한 추세는 오늘날에도 계속되고 있습니다.
사회화는 왜 그렇게 어려운가? 이는 Web3만의 문제가 아닙니다. Web2 사회 발전의 역사를 되돌아보면 성공 사례는 거의 없고 실패 사례는 셀 수 없이 많습니다. 일반적으로 보편적인 소셜 제품을 구축하는 것은 매우 어려운 과제입니다. 고객을 확보하고 유지하며 사용자가 신제품에서 새로운 관계를 구축하도록 허용하는 것은 모두 매우 복잡한 문제입니다.
분산형 소셜 네트워킹의 세 가지 산
분산형 소셜 네트워킹의 좌절 사례를 종합해 보면 대략 세 가지 측면에서 그 원인을 찾을 수 있습니다.
첫째, 현재의 분산형 소셜 제품은 일반적으로 대체할 수 없는 특정 이점이 부족하여 사용자가 엄격한 요구를 형성하기 어렵습니다.
즉, 제품 자체는 사회적 차원에서 대체 불가능한 것이 아닙니다. 내가 당신의 자리에서 할 수 있는 일은 다른 곳에서도 할 수 있습니다. 이는 전통적인 사회적 거대 기업이 거의 모든 잠재적인 서비스 방향을 다루었고, 신제품이 수요와 밀접하게 관련된 기능적 혁신을 찾기가 어렵기 때문에 모든 신흥 소셜 제품이 직면해야 하는 과제입니다.
friend.tech에 관한 한 혁신은 SocialFi의 Fi 측면, 즉 Key를 통한 영향력 및 가치 전달 실현에 더 중점을 두는 반면, 소셜 측면은 Farcaster 및 Lens In에서 실질적인 변화를 가져오지 않았습니다. 소셜 기능 측면에서 보면 거의 X의 복제품입니다. 주소 기반 온체인 소셜 그래프도 혁신적인 의미를 갖고 있지만 사용자 요구와는 거의 관련이 없습니다.
이러한 관점에서 볼 때 Web2 분야에서 더 가치 있는 사례는 짧은 동영상을 사용하여 돌파하는 TikTok과 대규모 커뮤니티 관리 시나리오에서 대체할 수 없는 Discord입니다.
둘째, 현재의 분산형 소셜 제품은 네트워크 효과 측면에서 명백한 단점을 가지고 있습니다.
소위 네트워크 효과 에 대한 대중적인 설명 은 제품을 사용하는 사용자 수가 증가할수록 단일 제품의 가치가 증가하고, 이 가치는 해당 제품을 사용하는 모든 개인에게 피드백된다는 것입니다.
이와 관련하여 Farcaster는 실제로 초기에 꽤 좋은 성과를 거두었습니다. 이 프로토콜은 특정 기술적 특성을 지닌 고품질 사용자 그룹을 형성하기 위해 투자자, 창립자 및 개발자 그룹을 끌어 모았습니다. 지식을 추구하는 충성도 높은 사용자가 많습니다. Farcaster의 공동 창업자인 Dan Romero가 초기에 플랫폼에서 독점적인 AMA를 개최하고 그의 개인 자원을 사용하여 Vitalik 및 Coinbase 창립자 Brian Armstrong과 같은 유명 인사를 초대하여 미디어 작업자로서 한 번 기억합니다. Farcaster를 대체할 수 없는 정보 소스로 여겼습니다.
하지만 문제는 기술적 논의에 집착하는 그룹이 소수에 불과하고, 고품질 AMA 등 PGC 모델은 확장성이 없어 Farcaster가 초기 성장 모멘텀을 유지하기 어렵다는 점입니다. 일반 사용자, 특히 콘텐츠 홍보에 대한 특정 요구가 있는 사용자(예: 프로젝트 개발자 및 KOL)의 관점에서 볼 때 Farcaster 자체 트래픽 풀 내 사회적 도달 효과는 여전히 이상적이지 않으며 개인이 사용할 수 있는 가치 피드백도 상대적으로 낮습니다. —— 내 브랜드를 노출하고 싶은데 X로 가는 건 어떨까요? 신규 사용자를 유치하고 싶은데 텔레그램으로 가는 건 어떨까요...
셋째, 현재 탈중앙화된 소셜 제품의 부(富)효과가 전반적으로 감소하고 있는데, 이는 가장 중요하고 치명적인 문제이다.
소위 부 효과는 본질적으로 사용자를 위한 보조금 메커니즘으로 이해될 수 있습니다. Web3 세계로의 진입 문턱은 이미 높고 사용자 초상화는 더 투기적입니다. 따라서 사용자가 주류 사회적 지위를 포기하고 새로운 제품으로 전환하도록 유도하려면 사용자에게 더 충분한 가치의 보조금을 제공해야 합니다.
이에 대해 Solv Protocol의 공동 창립자인 Yan Meng은 축적된 사회적 관계와 데이터 자산이 불가능하다는 말은 아닙니다. Farcaster에서 활동적인 사람들이 많을수록 얼마를 지불합니까? 모든 투자자나 가족의 관련 가구가 발전하면 일반 사용자는 어떻게 될까요?”
분산형 소셜 제품의 경우 보조금 메커니즘은 토큰(거래 가능한 NFT 포함)으로 표시됩니다. 그러나 이 메커니즘의 효과는 오랫동안 크게 감소했습니다. friend.tech에서는 현재 FT가 0.073 USDT에 거래되고 있으며 이는 최고치인 $3.26에 비해 97% 이상 하락한 수치입니다. Key의 자체 가격 추세는 비판을 받았으며 Farcaster에서는 총 사용자 수가 증가하고 이익 효과가 있습니다. 업계의 에어드랍이 감소하고, 에어드랍으로 인한 수익에 대한 기대도 감소했습니다... 이로 인해 새로운 탈중앙화 소셜 제품의 보조금 메커니즘이 점차 실패하게 되었고, 이로 인해 제품 자체의 매력이 약화되었습니다.
포기하기엔 이르지만 새로운 탐구가 필요하다
앞서 언급했듯이 몇 달 전 분산형 소셜 네트워킹의 인기는 시장 사이클의 단기 최고점과 같았습니다. 이러한 논리에 따르면 우리는 현재의 저점을 분산형 소셜 네트워킹의 실패로 간주할 의향이 없습니다. , 그러나 이를 장기 시장의 단계적 저점으로 간주하는 것을 선호합니다.
개별 제품의 관점에서 보면 friend.tech의 종말은 기정사실처럼 보이지만 Farcaster, Lens, UXLINK 등 보다 분산화된 소셜 제품은 여전히 충분한 개발 잠재력을 가지고 있습니다. 앞으로는 탈중앙화 분야의 소셜 제품이 독특한 혁신 방향을 찾아 소셜 레벨에서 대체할 수 없는 포지셔닝을 찾을 수 있을 것으로 기대하고 있으며, 다양한 전략을 통해 점차 더 많은 제품이 상당한 네트워크 효과를 축적할 수 있기를 기대하고 있습니다.
동시에 우리는 Fi 수준에서 분산형 소셜 제품에 대한 더 많은 시도를 볼 수 있기를 기대합니다. friend.tech는 실패했지만 Fi 수준에서의 탐색은 여전히 인정받을 가치가 있습니다. 블록체인과 토큰은 자연스럽게 재정적 특성을 가지며, 좋은 경제 모델 설계는 지속 가능한 부의 효과(보조금 메커니즘)를 달성할 수 있는 잠재적인 경로일 수 있습니다.
