원본│오데일리 플래닛 데일리( @OdailyChina )
저자│웬서 ( @wenser2010 )
전작 에테리움의 일곱 가지 대죄에서 그들을 위해 구출신곡을 연기할 수 있는 사람은 누구? 기사에서는 이더리움 재단의 과거 행태를 일곱 개의 대죄의 관점에서 간략하게 설명했습니다. 한마디로 현재 이더리움에서 일어나는 모든 분쟁은 낮은 가격 성과에서 비롯되는데, 그 이유는 이더리움 재단에 있습니다. 다양한 과거 공식 군대의 작전이 대표되었습니다. 그러나 언급된 문제는 더 피상적입니다. Odaily Planet Daily는 이 기사에서 이를 추가로 분석 하고 주로 조직 관리, 생태 영역 및 순환적 질병과 관련된 이더리움 생태계가 직면한 세 가지 주요 문제를 지적할 것입니다.
이더리움 생태계의 주요 이슈: 중앙화된 의사결정 생태계 VS 분산형 기술 생태계
창립자가 직접 사라진 비트코인과 달리 프로그래밍 가능한 화폐라는 기치 아래 이더리움의 탄생과 발전, 약간의 경직성은 모두 재단이 대표하는 공식 세력에 의해 주도됐다. Vitalik 씨 외에도 이더리움 재단의 대표 멤버로는 Aya Miyaguchi 전무 이사(2018년 초 취임)와 이사회 회원 Patrick Storchenegger가 있습니다.
이더리움 재단 공식 웹사이트 인터페이스
다른 활동적인 공식 직원으로는 연구원 Justin Drake , Dankrad Feist , Fredrik Svantes , Anders Elowsson , Carl Beekhuizen, Julianma , 개발자 Hsiao-Wei Wang , 프로젝트 관리자 Rodrigo , 프로토콜 지원 팀 리더 timbeiko , 팀 리더 Péter Szilágyi , 핵심 개발 Danny Ryan , 책임자가 있습니다. 합의 계층 및 기타. 더 많은 기술 인력은 이더리움 개발을 담당하는 사람은 누구입니까? 를 참조할 수 있습니다. 기사.
그럼에도 불구하고, 앞서 끝난 이더리움 재단의 제12차 AMA에서 “이더리움 개발이 인력 부족에 직면해 있는가?”라는 질문에 이더리움 공동 창업자 인 비탈릭 부테린은 “p2p에서는 명백히 인력 부족이 존재한다”고 답했다. 이 문제는 거의 논의되지 않습니다.” Ethereum Foundation의 연구 부서도 긍정적인 대답을 했습니다. “ 핵심 개발 작업에는 더 많은 인력이 필요하며, 특히 중요한 영역은 더 많은 관심과 노력이 필요합니다. 기여자.”
이더리움 재단의 의사결정 과정은 다양한 분산형 설계를 가지고 있지만, 제한된 인적 자원과 기술 경로 개발의 높은 불확실성 등의 요인으로 인해 제한되는 경우가 많습니다. 또는 수동적으로 Ethereum 생태계의 중앙 집중식 의사 결정 초점이 됩니다. 이전에도 많은 사람들이 Vitalik의 개인 블로그를 주목한 이유이기도 합니다. 많은 프로젝트 개발자들도 이를 황금률로, 심지어는 창업 가이드로 여기기도 했습니다. 실제로 이전에 여러 스타트업 회사를 탄생시킨 기사도 있었습니다.
그러나 이는 분명히 비정상적인 현상이며, 실제로 이더리움 재단은 2019년 초에 이에 대해 논의한 바 있습니다.
ETH Denver Hackathon 원탁회의에서 이더리움 재단 커뮤니티 관계 관리자 Hudson Jameson, 이더리움 재단 연구원 Vlad Zamfir, 이더리움 재단 개발자 Piper Merriam은 블록체인 거버넌스 문제에 대해 이야기했습니다. 이들은 모두 현재의 하이브리드 의사 결정 프로세스인 Agreed에 대해 이야기했습니다. Ethereum 프로토콜은 장기적인 솔루션이 아닙니다.
블록체인 거버넌스는 이전에 본 오픈 소스 거버넌스와 같지 않을 것이라고 생각합니다. 이더리움의 구조는 이미 지속 가능합니까? 대답은 아니요라고 생각합니다.
Piper Merriam은 현재 이더리움의 불투명한 형태의 거버넌스에 대해 낙관적이며, 핵심 개발자들이 계속해서 (블록체인 프로토콜에 대해) 합리적인 의사 결정에 기여하고 운동할 것이라고 확신한다고 덧붙였습니다.
이 문제에 대해 미야구치 아야(Aya Miyaguchi) 는 무한한 가능성으로 가득 찬 블록체인(예: 현재의 이더리움)에 있어서 앞으로 나아갈 길은 하나, 둘 또는 셋의 목소리뿐만 아니라 다양한 종류의 소리가 있을 것이라고 믿습니다. . 그녀는 우리의 임무는 조정하는 것이지만 실제 결정을 내리는 것은 아닙니다. 결정은 우리 구성원이 내릴 수 있으며 의사 결정 과정의 전부일 필요는 없지만 확실히 일부일 수 있습니다.라고 결론지었습니다.
2024년이 되어도 이 문제는 아직 크게 변하지 않았음을 알 수 있습니다. 이더리움 재단의 12차 AMA의 응답자 및 내용에서도 이를 엿볼 수 있습니다. (자세한 내용은 이더리움 재단의 최신 AMA에 대한 만 단어 리뷰: ETH 가치, 재단 상태, 메인넷 미래, L2 개발 및 연구 초점을 참조하세요 .)
비록 POW to POS 메커니즘 이후 이더리움 생태계의 기술적 수준의 탈중앙화 정도는 크게 영향을 받지 않았지만, 의사결정 생태계의 중앙화 정도는 여전히 동일하다고 할 수 있습니다.
이는 이전에 많은 사람들이 이더리움 재단 직원이 내린 결정에 불만을 표명한 이유 중 하나이기도 합니다. 이더리움 재단을 해체하는 것이 유일한 탈출구인가? 에서 언급된 내용: Eigenlayer의 프로젝트 고문으로 Ethereum Foundation 연구원 Justin Drake 와 Dankrad Feist를 선택한 것은 Vitalik이 이전에 언급한 신뢰할 수 있는 중립성의 지침 원칙을 위반하는 것입니다 . 손가락은 Ethereum Foundation을 향하고 있습니다. 회원 관리는 혼란스럽고 심지어 “언제 재단을 해산하겠다는 약속을 하거나 조직이 준수해야 하고 위반해서는 안 되는 특정 원칙을 규정한 헌법을 제정해야 한다. 핵심 의사결정권자가 대규모 자문 지분을 확보하도록 허용하는 것은 대법원 판사와 같다. 판결로 인해 회사의 큰 지분을 보유하고 있습니다.”
또한, 이더리움 재단의 지출에 관해 가장 우려되는 문제 역시 만족시키기 어렵습니다. 지출 투명성이 의심됩니다. 이더리움 재단은 ETH를 어떻게 사용합니까? 기사에서 암호화폐 KOL Ignas는 이더리움 재단 에는 포괄적이고 투명한 총 지출 보고서가 부족합니다. 누가 이더리움 재단을 감사하고 있습니까? 최신 보고서는 총 내부 지출과 외부 보조금 및 보너스가 4,800만 달러에 달하는 것으로 나타났습니다. 올해 8월 이더리움 재단의 재정지출 투명성 문제와 관련해 이더리움 재단 회원인 조시 스타크는 “EF가 2022년과 2023년을 다룬 최신 보고서를 발표할 예정” 이라고 밝혔다 . 데브콘 SEA(11월 12~15일) 개최 예정 “단기적으로 결산을 하려는 게 아닌 게 믿기지 않는다.
Vitalik의 이전 언급에 따르면 “현재 이더리움 재단의 예산 전략은 매년 남은 자금의 15%를 지출하는 것입니다.”라는 저스틴 드레이크의 언급과 결합하여 “EF의 주요 이더리움 지갑은 약 6억 5천만 달러의 가치가 있습니다” 및 “이더리움 기금은 연간 1억 달러의 예산을 지출한다는 소식이 전해지자 이더리움 재단의 존재는 정말 상상만큼 안정적일 수 있을까?
이더리움 생태계의 두 번째 문제: 메인 네트워크에는 새로운 성장 포인트가 없으며, VS L2 네트워크는 산을 지배하고 꼬리를 잃을 수 없습니다.
비록 비탈릭 자신이 L2의 개발 경로를 결정했고, 지난 8월에는 EIP-4844만으로도 사용자가 거래 수수료에서 1억 달러 이상을 절약한 것은 매우 확실하다는 기사를 발표하기도 했습니다. L2 네트워크는 여전히 한쪽을 분리하고 산을 왕으로 차지하는 분할된 생태가 되었습니다.
이에 대해 이더리움 재단의 핵심 구성원(위에서 언급한 이더리움 재단의 핵심 개발자 컨센서스 레이어 수장)인 Danny Ryan은 2023년 2월 2023년 이더리움 핵심 이슈에 대한 상세 분석 에서 이 점을 강조했습니다. 기사. 그는 다음과 같이 언급했습니다.
모든 계란이 L2 바구니에 있다는 점을 감안할 때 제가 걱정하는 것 중 하나는 단기 및 장기적으로 L2 정렬입니다. 두 가지 주요 문제가 있습니다. (1) L2는 기생적이며 결국 L1으로 분기됩니다. (2) L2는 이더리움의 표준으로, 사용자들이 이더리움의 가치(분권화, 검열에 대한 저항, 공공재 지원, 급진적 협력 등)를 믿지 않는 경우입니다. 전자는 실존적 문제에 가깝습니다. Ethereum 보안 영역에 고정되는 것이 실제로 가치가 있습니까? 이것은 기본적으로 L2 로드맵의 주장입니다. Ethereum 보안과 기본 브리징을 상속하는 이러한 확장 가능한 환경은 사용자에게 가치가 있으므로 구축에 가치가 있으며 개발자, 회사, 그리고 이를 유지하는 커뮤니티.
나는 이 주장을 믿습니다. 적절한 암호경제학적 보안을 달성하는 것은 어렵고 점점 더 경쟁이 심화되는 환경에서 대부분의 블록체인은 필연적으로 적절한 수준을 달성하지 못할 것입니다. 암호경제적 보안은 유한한 자원이며 이러한 시스템의 지속적인 경제적 수요에 따른 기능입니다. 따라서 저는 일부 L2가 이더리움을 포기하고 떠나려고 시도할 것으로 예상하지만 일부는 성공할 수도 있고 다른 일부는 실패할 수도 있습니다. 저는 이러한 일이 대규모로 일어날 것이라고 믿지 않으며 소수의 L2가 떠나더라도 암호경제학 보안이 깨지지는 않을 것입니다. 서비스형 이론.
(2)에 관해서는 더 많은 우려가 있습니다. L2는 필연적으로 대다수 사용자의 주요 터치포인트가 될 것입니다. 대부분의 경우 L2에 존재하고 L2와 상호 작용하며 L2 사이를 연결합니다. 왜냐하면 이러한 L2는 안전하고 저렴하기 때문입니다. 따라서 L2는 이더리움의 얼굴이 됩니다. 이 접근 방식은 안전할 수 있지만 분산화되고, 검열에 저항하며, 이더리움의 가치를 고수하고, 세상이 지속적으로 스스로를 재구상하도록 영감을 줍니까? 현 시점에서 이러한 질문에 대한 대답은 분명히 예가 아닙니다.
벤처 캐피털 회사가 L2 분야에 발을 들여놓았고, 토큰은 어디에서나 내부자에게 무작위로 배포되며, 대부분의 거버넌스 모델은 재벌 스타일이며 예고 없이 임의로 업그레이드될 수 있습니다. 대부분의 L2가 분산화를 향한 지속적인 반복을 희망하면서 시장에 출시하기 위해 보안 모델에서 희생을 한다는 점은 말할 것도 없습니다(예: 사기 방지 없음, 단일 시퀀서, 불분명한 비상 탈출 메커니즘 등). 여기에는 흥미로운 균형이 있습니다. L2는 이 분야에서 매우 공격적인 alt-L1과 경쟁하기 위해 광고 및 비즈니스 개발에 더 많은 노력을 기울일 수 있고 싶어합니다. 이로 인해 이더리움 L1은 이와 관련하여 중립적으로 유지되는 반면 위 계층은 수많은 고객 확보 및 온보딩 기술을 실험합니다. 그러나 L2가 기본적으로 이더리움의 브랜드, 가치, 영혼을 유지할지는 확실하지 않습니다. 건강한 L2 생태계를 관리하는 것은 매우 중요하며 보안 구조 연구 및 홍보, L2의 가치 실현(표시된 것이 아닌 있는 그대로의 L2 만들기), 가능한 경우 L2의 거버넌스 위험, 보안 거래 등 다각적인 노력이 필요합니다. 이러한 맥락에서는 오프, 열악한 토큰 분배, 가치 조정 및 기타 새로운 문제가 논의될 것입니다. 그리고 우리는 부정적인 면에만 집중할 수 없으며 긍정적이고 안전하며 일관된 부분도 기립니다. 오늘날의 이더리움 커뮤니티는 앞으로 수십 년 동안 L2 운동이 어떻게 발전할지 정의할 사양을 개발하는 데 엄청난 힘을 가지고 있습니다. 우리는 L2가 이더리움의 보안뿐만 아니라 적법성도 상속받도록 해야 합니다.
Danny가 말한 모든 내용은 현재 Ethereum 생태학적 L2 네트워크의 활력에 영향을 미친다고 말할 수 있습니다.
동시에 Open_Rug 관리자 인 Crypto Wei Tuo는 이전에 L2 생태 프로젝트는 메인 체인과 매우 중복되어 폭발적인 거래 붐을 일으킬 수 없습니다라고 분석한 바와 같이 이후 이더리움 생태계는 마트료시카 스타일 A에 들어갔습니다. 약속-재-약속-포인트-토큰 나열의 끝없는 루프의 최종 결과는 ETH 기반 가격 책정 시스템은 그 이후로 모든 것을 잃었습니다.입니다.
또한, 이제 POS 메커니즘은 기정사실이 되었기 때문에 ETH 출력을 얻는 데 법정 화폐 비용이 전혀 없으며, 처리 수수료도 화폐 기반 비용이므로 채굴 중단 가격이 없습니다. , 약속자는 채굴자처럼 ETH 가격의 하한을 유지하지 않습니다. 그러나 무제한으로 채굴, 판매 및 출금이 가능합니다.
L2의 가치 피드백 기능에 대한 대토론: ETH가 인플레이션 추세를 역전시킬 수 있습니까? 에서와 같이 기사에서 언급한 견해는 수요에 큰 변화가 없는 상황에서 ETH는 상당한 공급 증가를 경험했고, 수요와 공급의 불균형이 하락으로 이어졌다는 것이다. 이 점에 대해 DeFi 프로토콜 Ambient의 창립자인 Doug Colkitt는 , 또한 L2 이상의 한계 거래 대부분은 금액이 적은 정크 거래이기 때문에 Blob의 포화로 인해 ETH 소각량이 크게 증가할 가능성은 낮다고 자신의 관점을 제시했습니다. 포화 상태에 도달하고 경매 모드에 들어가면 L2의 거래 비용은 크게 증가할 수밖에 없으며 한계 거래는 종종 가격에 극도로 민감하므로 Blob 비용의 증가는 간접적으로 L2의 소규모 거래의 급격한 감소로 이어질 것입니다. 가까운 미래에. 이더리움은 DA(Blob 수수료)를 통해 메인 네트워크에 가치를 축적할 수 없습니다.
EIP-4844의 장점과 단점이 모두 있는 것은 아닙니다.
ETH가 춘추전국시대의 주황제라면 L2는 송곳니를 보이기 시작하는 가신 국가가 되었습니다. 결국 L2 Beat 통계에 따르면 현재 L2 프로젝트가 74개나 되는데, 이는 진선(秦秦) 시대에 해당하며, 백학파 다툼의 시대이기도 하다.
L2 네트워크는 또한 다소 딜레마입니다. 한편으로는 프로젝트 측이 자체 통화 가격을 유지해야 하고, 다른 한편으로는 마음의 평화를 가지고 구축해야 합니다 (또는 거짓 번영을 창출해야 합니까?) . 일종의 달콤한 고문도 마찬가지입니다. 코인을 판매할 수는 있지만 시간, 변명, 심지어 시장 변동도 필요합니다.
이더리움 생태학적 6단계 패턴
아마도 비탈릭도 이더리움 생태계와 관련된 문제를 인지하고 최근 자주 글을 올리고 있는 것으로 보인다. 통계에 따르면 지난 8월에 올린 글 수가 지난 18개월을 넘어섰다 . 뿐만 아니라 그는 앞서 앞으로 L2나 다른 토큰 프로젝트에 투자할 계획은 없다. 단지 가치 있는 프로젝트에만 기부할 예정이라고 밝힌 바 있다. 내년에는 투자 여부와 상관없이 1단계+L2단계에 있는 회사만 공개적으로 언급할 것입니다.”
아마도 가까운 미래에 L2 네트워크의 레이아웃도 합병의 순간을 맞이하게 될 것입니다. 아니면 이더리움 재단이 대표하는 공식 세력이 가신을 축소하기 위해 주도권을 잡을 것입니까? 이 점에 있어서 우리는 계속 주의를 기울이고 기다려 볼 수밖에 없습니다.
이더리움 생태계의 가장 큰 문제: 이더리움 현물 ETF가 VS 시장 순환 흐름 긴축을 통과함
비트코인이 만든 4년 주기 패러다임 하에서 현재 암호화폐 산업은 여전히 상대적으로 규칙적인 강세 전환 패턴을 보여준다는 점에 유의해야 합니다. 시장 가치 기준으로 두 번째로 큰 암호화폐인 이더리움은 이 저주를 피할 수 없습니다.
이더리움이 뜨거운 논쟁에 연루된 것은 이번이 처음이 아니다. 게다가 이더리움 재단의 전 법률 고문이자 컨설턴트인 스티븐 네라오프(Steven Nerayoff)는 이전에도 이더리움의 DAO 해킹 사건이 내부자에 의해 이루어졌으며 이더리움 재단과 DAO의 후원자인 Slock이 이를 폭로했다는 사실을 밝혔습니다. 악명 높은 주인이다. 그는 심지어 이더 리움 은 소수의 개발자, 규제 기관, 투자자의 영향을 받는 시스템이 되었고 그 행동은 커뮤니티의 의도에 어긋난다 고 지적하기도 했습니다. 전임자: 당시 DAO 기사 도난당한 시스템은 자기 주도적이고 스스로 행동합니다 )
지금 생각하면 이런 비난은 당연히 말도 안 되는 소리지만 이더리움 생태계가 외부 환경과 솔라나, TON 생태계, Move 언어 생태계 등 “양쪽의 적들로부터 고통받고 있다”는 현 상황과 다소 유사하다. EVM과 많은 연관성을 갖고 있는 가 맹렬하게 다가오고 있습니다. 내부 환경에서는 혁신과 성장이 약하고, L2 네트워크 리더들이 등장하고 있으며, 이더리움 현물 ETF 채택은 대규모 유동성을 가져오지 못했으며, 심지어 일부 유동성 유출.
소소밸류(Sosovalue) 웹사이트의 데이터 에 따르면, 미국 이더리움 현물 ETF 출시 이후 9월 12일 현재 자본 유출은 5억 8,200만 달러에 이르렀고, 일일 순유출은 약 2,014만 달러에 달했다.
소소밸류 홈페이지 정보
이전에 일부 사람들이 “4년 주기 이론은 암호화폐 업계에서 가장 큰 사기”라고 믿었던 것은 당연합니다.
암호화폐의 4년 주기 개념이 완전히 무너져야만 암호화폐가 진정으로 틈을 건너 완전히 새로운 것이 될 수 있습니다.
4년 주기라는 개념이 존재하는 한 기본 인센티브는 다음과 같습니다. 1) 단기 조치(건설업체 또는 투자자)를 우선시합니다. 2) 사람들은 항상 보스 바보 이론을 영속시킵니다. 현재 사이클은 결국 충돌할 것입니다. 암호화폐는 낮은 과일 아이디어가 채택되면서 제로섬 게임이 되어가고 있습니다. 창립자와 커뮤니티는 어떠한 제품도 없이 막대한 자금을 조달한 것을 승리로 축하합니다. 많은 프로젝트가 다양한 당사자로부터 자금을 지원받았음에도 불구하고 이전 사이클(DeFi)과 같은 실질적인 기술 혁신이 없다는 사실을 숨기고 있습니다.
누군가가 대신할 것이라는 어리석은 희망 외에 우리는 또 무엇을 믿습니까? 우리는 Crypto Twitter를 신뢰합니까? 그냥 기분 증폭기인가요? 우리는 알파를 믿습니까, 아니면 자기기만적인 이야기를 믿습니까?
보라, 이것이 우리에게 남은 유일한 것... 서사이다. 우리는 다른 사람들이 그럴 것이라는 희망을 믿지 않는 이야기를 강요합니다. 하지만 내러티브 없이는 강세장과 채택이 있을 수 없습니다! 네, 하지만 내러티브는 내러티브라고 생각하지 않을 때 가장 잘 작동합니다.
다소 극단적인 시각이기는 하지만, 이더리움 생태계를 포함한 암호화폐 산업이 직면한 전반적인 딜레마를 잘 보여줍니다. 암호화폐 산업은 더 이상 주변적인 것이 아니지만, 수많은 사람들이 기대하는 이른바 긍정적 외부효과는 아직 멀었습니다.
이런 점에서 연준이 단기 금리를 인하한다고 해도 갈증을 해소하기 위해 독약을 마시는 것일 뿐 증상만 치료할 뿐 근본 원인은 아니다.
결론: 이더리움은 “수동적으로 기다리기”보다는 “스스로 혁명”해야 합니다.
정리하자면, 추상적으로 요약된 문제들이 구체적인 표면적 현상보다 더 골치아플 수도 있지만, 이는 실로 시급히 해결해야 할 이더리움 생태계의 현 상황이고, 피할 수도 피할 수도 없는 상황이다.
근본적으로 체인 위의 세계는 탈중앙화의 이상과 개방성과 투명성에 대한 기대를 맡기는 기술적 창이지만, 많은 일의 발생과 많은 문제의 출현과 해결은 모두 인간의 지배와 인간의 지배에 달려 있다. 합의 오프 체인. .
어느 정도, 11년차를 맞이한 이더리움은 상황이 걷잡을 수 없을 정도로 악화되기를 수동적으로 기다리기보다는 자기 혁명이 필요합니다.
다음 기사에서는 이더리움 생태계의 새로운 돌파구와 성장 포인트를 찾기 위해 독자 및 친구들과 논의할 수 있는 문제 해결 아이디어와 솔루션을 제공할 것입니다.
