원작자: Jaleel Jialiu
지난주에 Yescoin 팀은 분열되어 권력을 장악하여 트래픽을 TON 생태계로 되돌렸습니다. TON 체인에 대해 들은 지 오래 되었고, 3년 동안 이륙 직전이었지만 몇 달 동안만 인기를 끌었던 Telegram이 지원하는 이 공개 체인을 떠올리기 시작했습니다.
최고조에 달했을 때, 거래 플랫폼은 Telegram 미니 게임을 위한 토큰을 출시하기 위해 서둘렀습니다. 4개월 이상 동안, 세계 최대의 암호화폐 거래 플랫폼인 Binance는 TON 생태계 토큰 5개를 연달아 출시했습니다. 짧은 기간 동안 수백 개의 미니 게임이 등장했으며, 2,000개 이상이 출시를 위해 준비 중입니다. Notcoin의 월 매출은 30만 달러를 넘고, Catizen은 1,600만 달러 이상의 매출을 달성했습니다. TON 체인의 TVL 데이터가 70배 증가했습니다. TON 가격도 2달러에서 최고 8달러로 상승했습니다. TON 생태계에 대한 시장의 기대는 최고조에 달했고, 업계 안팎의 사람들은 Web3의 트래픽 금광이 마침내 새로운 출구를 찾았다고 믿었습니다.
하지만 이처럼 호황해 보이는 생태계는 사실 매우 짧은 기간 동안만 운영되는 투기적 게임에 불과합니다. 2024년 여름, 시장은 갑자기 중단되었습니다. 거래 플랫폼은 TON 생태 코인을 상장하는 것을 중단했고, Telegram 창립자는 체포되었으며, 프로젝트 당사자는 집단적으로 침묵했고, 플레이어 그룹은 유령 도시가 되었습니다. 교통 금광으로 알려진 이 트랙은 하룻밤 사이에 텅 빈 광산으로 변했고, 데이터 블랙박스, 초과 인출 시장, 버려진 개발자만 남았습니다.
이 기간 동안 정확히 무슨 일이 일어났나요? BlockBeats는 TON 생태계가 단명했던 진짜 이유를 분석하기 위해 이전에 Telegram 미니 게임 프로젝트 소유자였던 3명을 인터뷰했습니다.
거짓 번영; 블랙박스 교통
Telegram 미니 게임의 낮은 고객 획득 비용은 항상 뜨거운 논의 주제 중 하나였습니다. 또한 대부분의 Telegram 미니 게임 프로젝트 파티가 프로젝트를 선택하는 이유 중 하나이기도 합니다. 오늘날, 이는 전체 생태계의 버블의 근본 원인이기도 합니다.
Web3에서 거래 플랫폼이나 대형 블록체인 게임과 같은 회사의 고객 인수 비용은 약 10~15달러이지만 Telegram 미니 게임을 통해 이 비용은 1달러보다 훨씬 낮아질 수 있으며 약 0.7달러입니다. KinKin은 반년 전에 Telegram 미니 게임을 떠난 프로젝트 소유자입니다. 현재 그녀는 AI Agent 트랙에서 연구로 전향했습니다. 그녀는 BlockBeats에 다음과 같이 덧붙였습니다. 인도와 같은 일부 지역에서는 고객 인수 비용이 $0.002에서 $0.05 정도로 낮을 수 있습니다.
극도로 압축된 고객 확보 비용으로 인해 프로젝트 팩토리는 낙원을 이루었고, 실제 사용자는 더 이상 필요 없게 되었습니다.
공개되기 전에는 실제 사용자가 필요하지 않았습니다. 스튜디오에는 충분한 볼륨이 있었습니다. 아주 짧은 시간 안에 20만에서 30만 볼륨에 도달할 수 있었습니다. 이 볼륨은 Telegram 미니 게임의 통과 라인이며, 가볍고 중간 크기의 볼륨으로 간주됩니다. Xiaoguang은 여러 Telegram 미니 게임의 토큰 출시를 관리했습니다. BlockBeats의 질문에 답할 때 그는 업계의 운영 모델에 대해 이야기하는 것을 꺼리지 않았습니다.
이런 플레이 방식은 업계에 의해 표준화되고 간소화되었습니다. 여러 장기 협력 스튜디오는 이 프로세스에 매우 익숙하며, 대부분의 Web3 프로젝트보다 더 오래 지속되었습니다. 샤오광은 프로젝트 오너와 스튜디오는 프로젝트 초기 단계에 얼마나 필요한지, 그리고 TGE(토큰 생성 이벤트) 전에 얼마나 보충해야 하는지 논의할 것이라고 설명했다. 단순히 볼륨을 늘리는 것만으로는 충분하지 않다면 볼륨 교환을 통해 데이터를 확대합니다.
샤오광은 볼륨이 20만~30만 개에 도달하면 트래픽을 교환할 것입니다. 즉, 두 게임이 서로 트래픽을 전환해 다음 레벨에 도달하게 됩니다.라고 덧붙였습니다. 기존 블록체인 게임과 비교했을 때 텔레그램 미니 게임의 데이터 양은 대부분 Web3 프로젝트의 데이터 양을 훨씬 넘어섰습니다. 하지만 모든 것에는 양면이 있다. 낮은 비용의 다른 측면은 종종 낮은 품질을 의미하고, 데이터 확장은 또한 생태계의 실제 문제를 가린다.
TON 생태계의 데이터는 항상 블랙박스 운영이었습니다. 과거에는 대부분의 VC 프로젝트가 Dune과 같은 데이터 플랫폼에서 확인될 수 있었습니다. 여기에는 주소 수와 거래 수 등이 포함되었습니다. 투자자들은 또한 일부 배경 조사를 수행했습니다. 하지만 Telegram 게임의 실제 데이터는 공개되지 않았습니다. 소수의 내부자만이 대략적인 사용자 수와 실제 사용자 비율을 알고 있습니다. 샤오광의 관점에서 이는 자연스러운 프로젝트 공장의 토양 환경입니다.
Notcoin의 실제 사용자가 몇 명인지 아십니까? 당신은 모릅니다. 샤오광은 퉁명스럽게 말했다. 외부 세계에서 보이는 모든 데이터는 프로젝트가 당신에게 보여주고 싶어하는 것입니다.
실제 사용자의 비율 감소로 인해 시장의 거짓된 번영은 더욱 심화되었습니다. 햄스터 컴뱃과 같은 일부 초기 게임은 플레이어의 약 60%가 실제 사람으로 비교적 좋은 것으로 여겨졌습니다. 하지만 생태계가 확장되면서 이 비율은 계속 감소했고 나중에는 40%가 매우 인상적인 것으로 여겨졌습니다. 샤오광이 BlockBeats에 밝혔습니다.
이 40% 중에서도 프로 덤핑꾼들의 에어드랍 세금은 없어지지 않았습니다. 그들의 목표는 게임을 하는 것이 아니라 에어드랍 보상을 받는 것입니다. 탑업 사용자를 계산했을 때, 남은 실제 사용자의 주소의 90%는 에어드롭을 이용하고 플레이 후 떠나고자 하는 동일한 그룹의 사람들에 의해 백업되었습니다.
이러한 사용자 구조는 텔레그램 미니게임 생태계의 악순환을 직접적으로 결정합니다. 단기적으로 데이터 인플레이션은 실제 상황을 감추어 투자자와 거래 플랫폼이 계속해서 지불할 수 있게 합니다. 하지만 장기적으로 전체 생태계의 사용자 품질은 매우 열악하고 충성도가 극히 낮습니다.
거래 플랫폼과 투자자들의 눈에는 텔레그램 미니게임의 월간 활성 데이터는 놀랍고 트래픽도 엄청나지만, 실제 사용자 유지율과 전환율은 매우 낮습니다. 만약 그 목적이 거래 플랫폼과 투자자들이 볼 수 있도록 월별 활성 데이터와 지갑 주소 번호를 만드는 것이라면, 이런 저비용 트래픽이면 충분합니다. 연설한 사람은 Little Ghost NFT의 창립자인 Sleepy였습니다. 이번 달에 그들은 Telegram에서 소규모 게임 개발을 중단하기로 결정했습니다.
하지만 진정으로 활동적인 사용자, 즉 게임을 플레이하고 앱을 사용할 의향이 있는 사용자를 원한다면 이렇게 낮은 인수 비용으로는 얻을 수 없습니다. Sleepy가 말했습니다. 이제 그 속담이 여전히 맞는 듯합니다. 값싼 만큼의 대가를 치른다는 뜻이죠.
Sleepy는 우리의 홍보 방법은 여전히 트위터, 소셜 미디어 홍보, Crypto 서클의 Crypto 광고 채널, 그리고 프로젝트 간 트래픽 교환에 의존하고 있습니다.라고 말했습니다. 하지만 아무리 변해도 나는 이 고리에서 벗어날 수 없어.
즉, 흐름은 한 프로젝트에서 다른 프로젝트로만 흐르고, 전체 수영장의 물은 항상 죽어 있으며, 새로운 생수가 주입되지 않습니다.
TON 생태계는 Telegram의 9억 사용자와 Web3 사이의 장벽을 실제로 돌파한 적이 없습니다. TON Foundation과 Telegram은 Crypto 애플리케이션이 더 광범위한 사용자에게 도달할 수 있는 진정으로 효과적인 유통 채널을 구축하지 못한 것 같습니다. 그들이 노력하는 건지도 모르겠지만 아직 결과가 보이지 않아요. Sleepy가 말했다.
TON과 Telegram은 결코 같은 것이 아니었습니다.
TON 재단: 권력 공백과 통제 불능의 방향
지난 6개월 동안 업계 관계자들과 TON 재단에 대해 이야기할 때, 그들은 항상 TON 재단 내부의 파벌 갈등을 언급했습니다. 러시아 팀, 대만 팀, TON이 두바이 금융 허가를 받은 후의 두바이 팀입니다. 이 세 팀은 시너지를 가져오지 않고, 대신 TON 생태계의 리소스 할당을 극도로 불균형하게 만들었습니다. TON 생태계에서 지원을 받을지 여부는 종종 러시아 팀과의 관계에 달려 있습니다.
TON 재단은 처음에 두 명의 핵심 멤버에 의해 설립되었습니다. 한 명은 재단의 회장이자 여전히 다양한 온라인 및 오프라인 활동에서 활동하고 있는 Steve Yun이고, 다른 한 명은 Telegram(Telegram의 설립자가 만든 최초의 소셜 플랫폼, 러시아 버전의 Facebook)의 전신인 VK의 전 CEO이자 일부 사람들이 핵심 서클 인물이라고 부르는 Andrew Rogozov입니다.
하지만 언제부터인가 TON 재단의 권력 구조는 어느 시점에서 미묘한 변화를 겪었습니다. Andrew Rogozov는 재단의 핵심 관리에서 물러나 TOP(The Open Platform)을 설립한 것 같습니다. 이 조직은 이제 TON 재단이나 TON 생태계의 Consensys보다 실제 재단에 더 가깝고, 심지어 TON의 핵심 생태계 구축을 지배하기도 합니다.
솔직히 말해서, 재단으로서 우리는 Telegram에서 많은 정보를 얻지 못합니다. Pavel Durov와 그의 팀은 우리와 전혀 논의하지 않습니다. 사실, 그들은 지갑 팀과만 소통하는데, 왜냐하면 지갑이 유일한 실제 통합 지점이기 때문입니다. 그리고 이것은 우리 팀이 아니라 TOP이라는 완전히 다른 회사입니다. 이는 TON 재단의 마케팅 책임자인 Jack Booth가 2024년 7월 인터뷰에서 한 말이며, TOP의 영향력을 간접적으로 확인시켜줍니다.
TOP의 영향력은 점차 TON Foundation을 능가했습니다. TON에서 가장 중요한 프로젝트에 투자하고 지원했을 뿐만 아니라 생태계의 인프라도 제어했습니다. Telegram의 공식 지갑인 TON Space를 운영하고, TON 생태계에서 가장 활발한 지갑인 Tonkeeper와 거래량이 가장 많은 DEX인 Stonfi를 지원하는 일을 맡았습니다. 유일한 스테이킹 계약인 Tonstakers조차도 TOP에서 지원합니다. TON 생태계의 핵심 노드의 관점에서 볼 때, TOP은 TON의 사실상 핵심 빌더가 되었고, TON 재단은 외부 선전 기관과 같으며 그 권한은 점차 약화되었습니다.
2025년 1월 14일, TON 재단은 이사회 멤버이자 Kingsway Capital 창립자인 마누엘 스토츠를 신임 회장으로 임명했으며, 전 회장인 스티브 윤은 계속해서 이사회에서 활동할 것이라고 발표했습니다.
이런 권력 붕괴 상황에서 대만팀이 주축이 된 TON재단이 많은 사안에 대해 거의 발언권이 없다는 소문이 나오는 것도 이해할 만하다.
TON 재단의 생태자원 분배에 있어서 중국 국민이 불리한 입장에 있다는 사실이 더욱 분명해졌습니다. 대만 팀은 발언권이 거의 없고 핵심 기술 결정은 여전히 러시아 팀의 손에 달려 있습니다. 샤오광은 지적했다. 러시아 팀과 좋은 관계를 맺을 수 있다면 가장 큰 지원을 받을 수 있습니다. 예를 들어, 카티즌은 러시아와 매우 좋은 관계를 맺고 있으며 투자와 많은 자원을 받았습니다.
샤오광의 말은 TOP의 투자 목록을 통해 간접적으로 확인되었는데, 여기에는 카티즌의 게임 제작사인 플루토 스튜디오가 포함되어 있습니다.
또 다른 인기 게임인 Notcoin의 창립자인 사샤 플로트비노프는 자신이 TON 재단과 매우 가까운 관계라고 솔직하게 말했습니다. 이러한 관계는 Notcoin이 TON 생태계에서 유리한 입장을 차지할 뿐만 아니라, Telegram 미니게임 트랙에서 벤치마크 프로젝트가 되는 데에도 도움이 됩니다. 더욱 주목할 점은 사샤 플로트비노프가 Open Builders의 CEO이기도 하다는 것입니다. Open Builders의 제품은 기본적으로 TOP과 겹치며, 그는 또한 핵심 서클 인물입니다. “DOGS도 Notcoin 사람들이 만들었고, 모두 러시아인들이 직접 통제하고 있습니다.” 샤오광은 “트렌드에도 많은 유사점이 있습니다.”라고 말했습니다.
작년 8월부터 지금까지 3개 통화의 추세 차트를 살펴보면 추세가 실제로 매우 유사합니다. 또한, 텔레그램 창립자 파벨 두로프가 프랑스를 출국할 수 있도록 허가받았다는 뉴스의 영향을 받아 어제인 3월 16일을 살펴보면, TON 생태계의 일부 토큰이 상승했습니다. TON은 24시간 동안 20.7% 상승하여 현재 3.53달러에 거래되고 있습니다. NOT은 24시간 동안 18.7% 상승하여 현재 0.002543달러에 거래되고 있습니다. DOGS는 24시간 동안 10% 상승하여 현재 0.0001475달러에 거래되고 있습니다. (표시된 가격은 3월 17일 작성 당시 가격입니다)
위에서 아래로: TON, NOT, DOGS
Catizen과 Notcoin의 성공은 어느 정도 트랙 자체의 성공이라기보다는 TON의 핵심 리소스가 고도로 집중된 데 기인합니다. 이 두 프로젝트는 대부분 소규모 게임보다 반년 일찍 출시되었으며 재단으로부터 전폭적인 지원을 받았습니다. 즉, TON 미니게임의 번영은 진정한 개방형 생태계가 아니라 자원 분배 게임입니다.
TON 생태계의 또 다른 치명적인 문제는 전략적 방향의 혼란과 급격한 전환입니다. 리소스 지원 측면에서 TON Foundation은 Telegram 미니 게임에서 DeFi로 빠르게 초점을 옮겼고, 이는 많은 미니 게임 개발자가 포기하도록 강요당하는 직접적인 원인이 되었습니다.
Sleepy는 재단에 연락했을 때, 어느 시점 이후로는 그들이 기본적으로 모든 게임 프로젝트에 주의를 기울이지 않고 DeFi 프로젝트를 미친 듯이 찾기 시작했다는 것을 분명히 느낄 수 있었습니다.라고 말했습니다. 이 변화는 너무 갑작스럽게 왔고, 제품을 위해 열심히 일한 팀들에게 큰 타격이었습니다. 많은 개발자와 사용자가 이 때문에 떠났습니다.
Sleepy는 TON 생태계가 방향 전환을 한 것에 강력히 반대합니다. TON은 다른 퍼블릭 체인이 하는 일을 따라해서는 안 된다고 생각합니다. Telegram에 의존하지 않는다면 TON은 성능, 언어, 개발 어려움 측면에서 현재 사용자 수를 달성할 수 없을 것입니다. 이 경우 TON의 후속 개발은 다른 퍼블릭 체인을 따라하는 것이 아니라 소셜 플랫폼의 속성에 따라 계획해야 합니다.
TON에 대한 우리의 초기 판단은 그 생태계가 WeChat 미니 게임이나 TikTok 미니 게임처럼 소셜 플랫폼의 트래픽 수익화의 일부가 될 것이라는 것이었습니다. 하지만 TON 재단의 결정은 이 방향에서 완전히 벗어났습니다. 그들은 스테이블코인과 DeFi를 만들고 있는데, 이는 WeChat이 주식 거래 앱을 만든 것과 마찬가지로 큰 실수입니다. WeChat 앱을 사용하여 주식을 거래하시겠습니까? Sleepy가 퉁명스럽게 말했습니다.
TON 재단의 이러한 전략적 실수로 인해 생태계는 올바른 내러티브 방향을 잃었을 뿐만 아니라 직접적으로 위기를 촉발했습니다. 2024년 8월, TON 창립자 파벨 두로프가 프랑스에서 체포되었습니다. 이 사건은 TON 생태계에 큰 영향을 끼쳤고, 재단은 혼란에 빠졌습니다.
그 이유는 실제로 스테이블코인에 대한 법정화폐와 유사한 새로운 기능을 추가했기 때문인데, 여기에는 규정 준수와 정치적 요인이 포함되며, 특히 러시아-우크라이나 전쟁의 맥락에서 그렇습니다. 샤오광은 BlockBeats에 밝혔다. 이전에 BlockBeats는 다른 출처에서도 스테이블코인과 관련된 기능이 규제적 관심을 끌었다는 비슷한 견해를 들었다.
TON의 기존 생태계는 전략적 변동과 불균형한 권력 분배로 인해 이미 혼란에 빠졌으며, 창업자의 갑작스러운 사건으로 인해 생태계는 마지막 지지점까지 잃었습니다.
Death Accelerator: 프로젝트 팩토리 및 거래 플랫폼
교통 블랙박스, TON 재단 내부의 파벌 갈등, 리소스 지원의 갑작스러운 변화 외에도 프로젝트 팩토리와 거래 플랫폼은 텔레그램 미니게임 트랙의 쇠퇴를 앞당기는 주요 요인입니다. 이러한 생태적 카니발은 본질적으로 단기 자본 게임이며, 실제 사용자 증가는 오랫동안 정체되어 왔습니다.
이 분야에서는 게임이 개발되는 방식이 극도로 산업화되어 있습니다. 프로젝트 공장은 조립 라인 방식으로 다양한 소형 게임을 대량 생산하고 시장에서 시행착오를 거칩니다. 나올 수 있는 프로젝트는 항상 몇 개 있을 것입니다. 예를 들어, Catizen의 게임 제작사인 Pluto Studio는 처음에 12개 이상의 게임을 개발했고, 마침내 고양이가 출산하는 모델이 가장 좋다고 판단하여 이 모델에 집중하기로 결정했습니다.라고 KinKin은 말했습니다.
즉, 카티즌의 성공은 우연이 아니라, 집중적인 프로젝트 실험을 통한 선별의 결과입니다. 이러한 모델은 본질적으로 높은 매출, 낮은 비용, 빠른 시행착오를 특징으로 합니다.
실제로 비용은 매우 낮습니다. KinKin이 설명했습니다. 많은 게임 제조업체가 WeChat 미니 프로그램 마켓으로 직접 가서 검증된 게임을 찾고, 게임 코드를 얻고, H5를 리스키닝한 다음, Telegram IDK(통합 개발 키트)를 사용하여 바로 온라인에 접속할 수 있습니다. 게다가, 후반 단계에서는 이러한 소규모 게임의 코드 가격이 점점 더 저렴해지고 있습니다.
낮은 비용, 짧은 주기, 빠른 출시 등의 이유로 이런 게임 프로젝트는 매우 투기적입니다. 더 중요한 것은, 게임 모델이 시장에서 검증되면 곧바로 모방되고 확산될 것이고, 선두 주자는 종종 가격 결정력을 갖는 것을 의미한다는 것입니다. KinKin은 Catizen은 코인을 상장하기 위해 거래소 플랫폼과 협상할 때 매우 공격적이었고, 심지어 OKX에 50만 달러를 요구하기도 했습니다.라고 언급했습니다.
프로젝트가 일단 나오면 협상력이 크게 향상될 것입니다. 카티즌은 여러 게임 프로젝트의 실패를 거치며 충분한 시장 경험을 축적했고, 재충전을 원하는 유저층을 정확히 찾아냈기 때문에 강력하게 협상할 수 있었습니다. KinKin은 12개 이상의 프로젝트를 통해 검증된 Catizen과 같은 미니 게임은 실제로 충분히 성숙했으며, 실제로 돈을 쓸 의향이 있는 사용자들의 물결을 끌어모았습니다.라고 말했습니다.
선도적 프로젝트의 성공은 또 다른 문제, 즉 지나치게 집중된 자원이라는 문제를 가져왔습니다. 햄스터 컴뱃의 트래픽만으로도 중간 규모의 거래 플랫폼과 맞먹을 만큼 충분합니다.
하지만 텔레그램 미니 게임 생태계는 신규 자본이 유입된 적이 없고, 외부 증분 시장으로의 진입이 부족합니다. 프로젝트 팩토리의 고밀도 폭격으로 인해 다른 소규모 게임은 생존의 여지가 거의 없게 되었고, Web2 게임 제조업체는 말할 것도 없습니다. 이들은 많은 수의 버려진 게임과 미등록 게임을 보유하고 있으며 시행착오 비용은 극히 낮습니다. 이러한 경쟁적인 환경에서 Telegram 소규모 게임 트랙은 쇠퇴를 가속화했습니다.
거래 플랫폼 간의 게임도 또 다른 주요 요인입니다. TON 미니 게임이 가져온 트래픽 덕분에 거래 플랫폼은 새로운 성장 포인트를 볼 수 있었습니다. 짧은 기간 동안 코인이 자주 상장되면서 시장이 조기에 초과 인출되었습니다. 바이낸스의 코인 상장 일정을 돌이켜보면 새로운 프로젝트 간의 간격이 점점 더 짧아지고 있음을 알 수 있습니다.
5월 16일: Notcoin이 상장되었습니다.
84일 후: TON이 출시됨
13일 후: DOGS가 나열됨
23일 후: Catizen이 목록에 추가되었습니다.
13일 후: 햄스터 컴뱃 목록
DOGS가 상장되었을 때 모든 거래 플랫폼은 이 데이터를 얻기 위해 서두르고 있었고, 일부는 내 거래 플랫폼에서 코인을 인출하면 일정량의 DOGS를 돌려드리겠습니다와 같은 보상과 활동을 제공하기도 했습니다. 그들은 DOGS가 교통 체증이 있다는 것을 왜 알고 있을까? NotCoin은 이미 한 번 그 가치를 증명했기 때문에 NotCoin과 DOGS는 같은 팀에서 만들어졌고, NotCoin의 길을 다른 표지로 다시 따라갈 뿐입니다. KinKin이 BlockBeats에 말했습니다.
더 심각한 문제는 이 사이클의 사용자 증가율이 이전 사이클보다 훨씬 뒤떨어져 있다는 것입니다. 적어도 트럼프가 통화를 발행하기 전에는 Web3의 사용자 증가에 대한 시장의 불안이 매우 분명했고, 이 불안은 자연스럽게 거래 플랫폼으로 확산되었습니다. 텔레그램 미니게임 트랙의 사용자 품질은 적어도 초기 단계에서는 매우 다양하지만, TON 트래픽 전환은 여전히 거래 플랫폼에 어느 정도의 데이터 증가를 가져올 수 있습니다. 하지만 이러한 데이터 증가는 본질적으로 지속 불가능합니다.
결국, 프로젝트 팩토리가 보유한 플레이트가 많을수록 거래 플랫폼에 상장되는 빈도가 빨라지고, 트랙이 빨리 냉각될 것입니다.
몇 라운드가 더 지나자, 거래 플랫폼을 이용하는 신규 사용자가 점점 줄어들었고, 코인을 계속 상장하려는 동기를 잃었습니다. 후발주자에게는 선두주자로서의 이점이 극대화되었고, 후발주자 프로젝트와 후발주자 코인의 생존 공간은 점점 더 작아지고 있습니다. 이 모든 것이 텔레그램 미니게임 생태계의 붕괴를 불가피하게 만들고 있습니다.
TG+ Web3는 거짓 명제인가?
바이낸스에 상장될 수 있는 프로젝트들을 부러워한 적이 있나요? BlockBeats의 질문에 Sleepy는 재빨리 대답했고, 그가 이 질문에 대해 오래 전부터 생각해 왔다는 것이 분명했다.
성공을 어떻게 정의하느냐에 따라 달라집니다. 많은 사람들이 거래 플랫폼에 상장하는 것이 일종의 산업 인정이라고 생각하지만, 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 저에게 코인을 발행하는 것은 프로젝트의 끝이 아닙니다. 끝으로 취급하면 다른 사람, 자신, 커뮤니티, 투자자에게 피해를 줍니다. 모든 사람이 이러한 코인이 상장 후 매우 저조한 성과를 보였다는 것을 알 수 있고, 새로운 사용자를 유치하는 효과가 거래 플랫폼의 기대와는 거리가 멀기 때문입니다. Sleepy가 말했습니다.
TON 생태계의 빠른 돈 논리는 모든 것을 단순하고 조잡하게 만듭니다. 3주마다 새로운 접시가 교체되고, 빠른 돈을 위해 애쓰는 트레이더가 시장의 리듬을 지배하는 반면, 정말로 게임을 만들고 싶어하는 팀은 탈락하는 이상치가 됩니다. 이러한 생태계에서 이상주의자들은 결국 두 가지 선택권밖에 없습니다. 자신의 신념을 포기하고 흐름에 맡기거나, 도태되는 것입니다.
슬리피와 그의 팀은 결국 후자를 선택했습니다. 그는 팀의 80%를 감축했고, 핵심 멤버 몇몇은 급여를 받지 않기로 했습니다. 그는 팀의 생존을 유지하기 위해 Web2 디자인 아웃소싱 사업을 하는 데 일부 리소스를 할당했습니다.
또한, 우리는 여전히 일부 퍼블릭 체인과 보조금을 협상하고 있습니다. 우리는 이미 첫 번째 론칭 보조금을 받았고 나머지 KPI를 완료하기 위해 일부 개발 작업을 계속할 것입니다. 우리는 또한 Monad Madness와 같은 일부 해커톤 대회에 등록하여 어떤 결과를 얻을 수 있는지 알아보았습니다. 지난 몇 달 동안의 수입은 이미 TON에서 게임을 만들어서 얻은 것보다 훨씬 많습니다. 그는 자조적으로 말했습니다.
TON 생태계가 붕괴된 이후, 한때 그 생태계에서 활동했던 모든 사람들은 자신만의 새로운 탈출구를 찾았습니다.
KinKin은 현재 AI Agent 트랙으로 전향했으며, BASE 체인의 미래 개발에 대해 매우 낙관적입니다. 요리에 능숙한 샤오광은 밈을 연구하고 있다. 그는 텔레그램 미니게임 사업은 구조적이며 장기 모델이 된 적이 없다. 윈도우 기간은 몇 달에 불과하다는 것을 일찍부터 알고 있었다. TON 재단에서 생태계를 홍보하기 위해 열심히 일했던 전 멤버가 떠나서 한국과 일본의 위챗이 합병된 퍼블릭 체인인 카이아를 연구하기 시작했다.
교통량이 가장 중요한 생태계에서는 결국 교통량 자체만이 남게 됩니다. TON 생태계는 암호화폐 소셜 네트워킹의 미래가 되지 못했습니다. 이는 단지 또 다른 순환적 Web3 내러티브, 즉 퍼블릭 체인과 ZK 트랙보다 더 짧고 빠르며 더 극단적인 수익을 가져오는 시장 게임일 뿐입니다.
오늘날 이 카니발을 돌이켜보면, 개발자들에게 TON 생태계는 한때 그들을 이 시장으로 끌어들이기 위한 소셜 + 웹3이라는 희망으로 위장되었지만, 궁극적으로는 그들을 블랙박스 데이터 생산자로 바꾸어 놓았습니다. 플레이어들에게 에어드랍은 하룻밤 사이에 부자가 되는 것이라는 환상을 만들어 주었지만, 그 결과는 새로운 시대의 사이버 향료가 된 0.99달러짜리 게임 패키지에 불과했습니다.
업계 전체를 살펴보면, 텔레그램 게임의 부흥과 몰락은 독립적인 현상이 아니라, 전체 Web3 업계의 극단적인 축소판일 뿐입니다. 사실, 퍼블릭 체인이든, ZK Rollup이든, Layer 2이든 많은 트랙의 본질은 동일하지만, 더 웅장하게 패키징되어 있고, 비용이 더 높고, 주기가 더 깁니다. 대부분의 Web3 프로젝트는 본질적으로 대규모 텔레그램 게임을 만드는 것이지만, 일부 프로젝트는 수명 주기가 길고 일부 프로젝트는 수명 주기가 짧습니다.
텔레그램 + 웹3, 거짓 제안일까?
각 인터뷰 대상자는 자신의 답변을 했지만, 저는 그것을 적지 않기로 했습니다. 사랑하는 독자 여러분, 이번에는 여러분의 생각을 듣고 싶거든요.
